人才推荐奖励办法

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企业内部推荐奖励制度(三篇)

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。

四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

关于内部引进人才奖励办法的通知

关于内部引进人才奖励办法的通知
为加强公司人才引进工作，鼓励内部员工积极推荐优秀人才，特制定以下奖励办法：
1. 奖励对象
所有在公司正式工作满一年及以上的内部在职员工。

2. 奖励标准
成功引进博士生、硕士生及本科生的，分别奖励5000元、3000元和1000元。

3. 奖励条件
被引进人员须满足以下条件：
- 博士生应具有博士学位，或在国内外高校发表2篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。

- 硕士生应具有硕士学位，或在国内外高校发表1篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。

- 本科生应具有学士学位，或在中央主流媒体、省级以上报纸或国内外知名企业发表1篇及以上公开发表的文章，或在学科竞赛中获得省级以上奖项。

4. 奖励申请及发放方式
申请奖励的员工应向人力资源部门提交奖励申请表并提供被引进人员的必要资料，人力资源部门审核无误后，报公司财务部门进行奖励发放。

本通知自发布之日起生效。

人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。

内部人才推荐奖励办法

人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。

【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。

【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。

第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。

推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。

三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。

3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。

第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。

2、本制度自发布之日起执行。

后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。

医院内部人才推荐奖励制度

医院内部人才推荐奖励制度为促进医院可持续发展，提升核心竞争力，提高内部员工推荐的积极性，拓宽医院人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力资源成本，特制定本奖励办法。

一、宗旨本办法旨在鼓励全体职工，根据人力资源部的招聘要求，向医院推荐并协助医院人力资源部门引进人才。

本办法所指人才主要为医疗临床医学人才及医院特殊急需人才。

二、原则1.公平公正公开推荐，不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2.对被推荐人由医院综合评估，择优上岗；3.本院全体在职员工均可作为推荐人；4.有效推荐。

推荐人应尽可能的了解被推荐人家庭背景、学历、工作经历、身体健康等基本情况，并对被推荐人的个人工作能力及医德医风有一定的调查，不得隐瞒已知被推荐人的情况。

5.推荐在本院曾经工作过的人员，不享受推荐奖励。

三、推荐引进程序1.推荐人根据医院人力资源发布的人员招聘消息，按照岗位能力素质要求，在本人交际圈内寻找合适人选。

2.推荐人向被推荐人陈述医院情况及岗位要求，被推荐人接受并有意向的，推荐人可向医院人力资源部递交被推荐人个人简历。

3.人力资源部接收到简历后，对基本条件进行筛选，并提交院领导审阅，确定是否面试及面试时间。

4.推荐人如因其他原因未能直接与被推荐人接触，或谈判无果的，可向人力资源部递交被推荐人个人简历或提供相关信息。

5.人力资源部收到简历或信息后要立即与被推荐人联系，了解相关情况并向院领导汇报。

6.被推荐人通过面试，与医院达成合意后，由人力资源部做好后期跟进及入职报到工作。

四、奖励办法1.奖励额度成功推荐主治以上职称医师或医院特殊急需人才一名，奖励3000元。

成功推荐有医师资格证的住院医师一名，奖励2000元。

推荐人只提供信息，由医院院领导或人力资源根据信息与被推荐人洽谈，招聘成功的，奖励提供信息者500元。

2.奖励发放时间被推荐人通过试用期转正并将医师执业资格证变更到本院的，发放推荐奖励金的30%；转正及变更执照后在本院服务满6个月的，发放推荐奖励金剩余的70%。

企业总部人才推荐奖励办法模版

xx总部人才推荐奖励办法一、指导原则1 符合岗位任职要求原则：被推荐的人才须符合公司对应岗位的任职要求；2 遵循招聘标准及流程原则：被推荐的人才须符合公司招聘标准以及按招聘流程操作。

3 推荐有效性原则：3.1 推荐的人才须为公司现有人才库以外的资源；3.2 推荐有效期：被推荐的人选在6个月内被L9级（含）以上岗位录用的均为有效推荐；6个月后如被录用的视为公司的人才库资源，不再享受推荐奖励；4回避原则：推荐人和被推荐人为直系亲属者不得在同一部门共同工作或存在上下级关系或业务关联相关的岗位。

二、涉及人员职责1 人力资源中心招聘人员1.1 负责《xx总部人才推荐奖励办法》的制定及优化；1.2 申请人才推荐奖金，跟进奖金的发放情况；1.3 指导各业务单元建立人才推荐奖励办法并对实施情况进行监督；1.4 每年对人才推荐奖励的实施效果进行总结一次。

2人力资源中心薪酬人员2.1 根据申请的奖励额度，随同工资一起发放奖金。

3 推荐人3.1 作为信息的第一提供者，主动提供被推荐人详细的个人信息；3.2 协助公司对被推荐人进行背景调查，包括确认被推荐人工作、学习背景的真实性；提供被推荐人个性与兴趣、潜能与职业意向等信息；3.3 及时向人力资源中心申报人才推荐奖励。

三、适用岗位及奖励标准四、奖励发放说明1 被推荐人转正的次月20号前，推荐人持《xx外聘人才推荐回执单》（以下简称《回执单》）向HR申请奖励，逾期HR将不受理推荐奖申请；2 推荐奖励一次性发放，被推荐人通过试用期转正后的次月内，随推荐人当月工资发放，按税前金额支付，奖金所产生的税金由员工承担。

五、操作流程流程图-xx总部人才推荐奖励办法操作流程1 发布信息001人力资源中心不定期通过OA系统或人力资源邮箱（包括但不限于这两类发布信息渠道的方式）发布内部招聘岗位（包括岗位职责、任职资格等）及招聘有效期、招聘对接人等信息；2 推荐人才002推荐人完整填写《xx外聘人才推荐表》，（以下简称《推荐表》），附上被推荐人简历后传递至人力资源中心招聘对接人；003人力资源中心招聘对接人接收《推荐表》填写《回执单》并返给推荐人员；3 甄选/录用004人力资源中心招聘对接人遵循公司招聘流程进行人才甄选，对符合录用条件的人才有权对被推荐人进行背景调查；4 发放奖金005被推荐人转正的次月20号前，推荐人持《回执单》联提交人力资源中心招聘对接人申请奖励，逾期HR将不受理推荐奖申请；006人力资源中心招聘对接人核对《回执单》联，填写《xx外聘人才推荐奖金发放表》，（以下简单称《奖金发放表》），汇总当月符合奖励条件的名单，凭审批完成的《推荐表》、《回执单》、《奖金发放表》提交人力资源中心薪酬人员；007 人力资源中心薪酬人员审核招聘对接人提交的资料信息，确认后随同当月工资发放奖励；如涉及推荐人在异地工作的，总部招聘对接人将已审批的《推荐表》、《奖金发放表》复件传给推荐人所在地招聘对接人，由所在地招聘对接将表单等信息传递给薪酬人员发放；008推荐人接收推荐奖金。

关于内部推荐人才奖励办法的通知

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关于内部推荐人才奖励办法的通知
一、目的
为了进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐，有效缩短招聘时间，经公司领导研究决定，开通公司内部推荐招聘渠道，激发员工介绍的积极性，提高招聘效率。

二、适用范围
适用于**公司除人力资源以外的员工。

三、人才推荐的范围
1、人才推荐范围：行业内有较大影响力或经验较丰富的中高级专业技术人才；紧缺和急需的关键岗位的技能或管理人才；各类注册职业资格和专业技术职称持证人员。

2、具体岗位以公司人力资源发布的职位为准。

四、奖励方案：
1、推荐人员按照级别划分奖励标准:
2、奖金发放时间：被推荐人入职公司满一个月后，推荐人所得的奖励款项以工资形式发放。

五、本办法解释权归公司人力资源所有，自颁布之日起开始执行。

**公司
20XX年*月*日。

关于员工内部推荐人才奖励的说明

关于员工内部推荐人才奖励的说明
一、目的：
为了拓宽人才招聘渠道，鼓励在职员工利用社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此办法奖励为企业招聘做出贡献的员工。

二、适用范围：公司全体在职员工（与招聘工作相关人员除外）
三、招聘岗位及要求
1、生产操作人员：
学历：初中以上年龄：18-25岁性别：不限
待遇：试用期2000元/月，转正后实行计件工资
其他：身体健康，吃苦耐劳，遵守公司管理制度；能接受两班倒工作安排。

2、质量检验员：
学历：中专及以上工作经验：2年以上
年龄范围：25岁以上性别：不限工资待遇：2500-3500元/月
其他：熟悉塑料产品及生产过程，能根据检验工艺进行产品检验；了解生产工作流程、质量管理体系、检验标准、质量管理知识；工作认真，责任感极强，具有良好的沟通能力；适应两班倒的工作节奏。

3、财务会计、销售经理、质量管理工程师等详询运营管理部。

四、操作流程：
五、推荐奖金发放标准：
每成功推荐一人奖励100元；
六、内部员工推荐原则：
1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2、推荐人提供的被推荐人简历须准确真实，不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消被推荐人的资格；
3、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。

七、本办法自公布之日起执行，由运营管理部负责解释、修订。

二〇XX年三月二十九日。

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】

员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才,同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法.二、适用范围公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。

三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。

推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。

如是亲属关系,不得安排直接上下级关联岗位。

2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁.用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估,择优上岗。

同等条件优先使用内部推荐的原则.13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。

务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。

四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。

2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处.3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作.针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位,人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】）部需做相关背景调查。

4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用.5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金.五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。

2、财务部负责核实及奖金的发放工作。

3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。

2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。

职工推荐优秀人才奖励办法

职工推荐优秀人才奖励办法作为企业的一份子，每个职工都希望公司可以发展壮大，也都想为公司尽自己的一份力量。

在这个过程中，一个优秀的人才对于公司的发展至关重要。

然而，优秀的人才往往难以寻找，因此，公司需要采取措施来吸引和激励职工积极推荐优秀人才。

一、奖励制度的依据本奖励制度的依据是国家政策和公司实际情况。

人才是企业发展的基础，是推动企业走向成功的力量。

优秀人才的引进可以为企业带来技术、管理、市场等多方面的优势。

同时，企业需要吸引人才来不断推进自身的发展。

为了鼓励职工积极推荐优秀人才，公司制定了该奖励制度。

二、奖励内容1. 优秀人才奖励当职工成功推荐一名优秀的人才被公司录用并通过试用期后，职工将获得以下奖励：•一次性奖金：5000元人民币•证书：由公司授予职工推荐优秀人才的荣誉证书2. 职工自身成长奖励为了鼓励职工自身的成长和发展，公司制定如下奖励政策：•推荐一名优秀人才获得奖励后，公司将为该职工提供1个月的免费在线课程学习机会•推荐3名及以上优秀人才获得奖励后，公司将预留职位提供给该职工，并安排相应的职业发展规划三、奖励方式1. 奖励申请职工可通过公司内部通讯平台或直接联系人力资源部门提出推荐申请。

2. 评审流程职工推荐优秀人才后，将由人力资源部和相关部门联合组成的评审委员会对被推荐人才进行评审。

评审标准包括被推荐人才的技能、工作经验、教育背景、社会影响等方面。

只有符合公司招聘标准并且被评审委员会认定为优秀人才的被推荐人才，才能获得奖励。

3. 奖励发放公司将于优秀人才通过试用期后的一个月内，通过职工的工资卡或公司公务卡进行奖励的发放，并颁发荣誉证书。

四、奖励条件1. 推荐须知职工推荐人才须知道国家法律、法规和公司制度，在申请前对被推荐人才充分了解，保证其真实性和客观性。

2. 被推荐人才资质被推荐人才的资质要求符合公司相关招聘岗位的要求，不得推荐未满18周岁的人员。

3. 试用期被推荐人才须通过公司的试用期，且试用期未超过3个月。

人才推荐奖励制度

人才推荐奖励制度人才推荐奖励制度1一、目的为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的'社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。

二、推荐要求1.公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐；2.被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格；3.本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。

三、推荐流程1.公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq群）里进行公布及更新；2.推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。

3.人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4.如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。

5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

四、职责分配1.人事部负责内部推荐的统筹管理工作；2.财务部负责核实及奖金的发放工作；人才推荐奖励制度2为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：1、内部推荐人才的原则：1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；2.1.4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

企业引进优秀人才的奖励办法

企业引进优秀人才的奖励办法
一、设置推荐人才奖的目的
为扩大招聘渠道，多方面吸引人才到本企业，促进企业持续、快速、健康、高质量发展，特制定本奖励办法。

二、推荐人才奖定义
推荐人才奖是由内部员工向本企业推荐人才的一种招聘形式，属于外部招聘的一种方式。

不同于内部提拔和内部竞聘。

三、原则
1．公平、公正、公开原则；
2．自愿推荐原则；
3．推荐有奖原则；
4．不追究责任原则。

四、具体操作流程
1．推荐方法
1)推荐人将被推荐人简历递交到人力资源部，经人力资源部进行资料确认后安排初试时间。

2)推荐人不能提供被推荐人简历的，须以电话、邮件、短信等形式通知人力资源部处，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息。

2．推荐人才奖项设置
公司对推荐成功（通过面试并录用转正）的员工颁发“推荐人才
奖”奖金。

3．推荐对象
各部门需求之岗位
4．奖励金额
被推荐人自转正之日根据其任命的职务，奖励推荐人相应数额奖金，奖金在工资中以补贴形式发放标准如下：
1)被推荐人任命为部门经理职务及以上或者高级工程师人员，奖励推荐人5000元奖金；
2)被推荐人任命为部门主管职务或者中级职称人员，奖励推荐人3000元奖金；
3)被推荐人被任命为经理职务以下人员，奖励推荐人2000元奖金。

4)被推荐人被公司认定为尖端、高端人才的，推荐人将酌情给予10000—20000元的奖金。

5）被推荐人为优秀应届毕业生的，奖励推荐人2000元的奖金。

公司人才推荐奖励制度

公司人才推荐奖励制度
第一条为满足公司对岗位人才的招聘需求，缩短招聘时间、降低招聘成本、提高招聘率，公司决定拓展人才引进渠道，激发公司全体员工推荐外部各类优秀人才的积极性，满足公司因快速发展而日益增长的人力资源需求，特制定本奖励制度。

第二条本制度所称的推荐人为公司全体员工（人力资源部员工除外）。

第三条推荐流程
1、公司全体员工均可作为推荐人向人力资源部推荐与公司业务相关或公司现阶段急需的人才。

2、人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，高级人才可由总经理或总监办公会确定。

第四条根据推荐岗位的不同，公司将按照不同奖励标准为推荐人颁发推荐奖金。

第五条奖励发放办法及时间
员工按照岗位说明书要求，达到转正标准转正后，次月以现金方式发放给推荐人。

第六条推荐人要确保被推荐人的人事资料及诚信资料真实可靠，如因推荐人隐瞒被推荐人个人资料而引起的法务纠纷或因此造成的公司损失，由推荐人全部承担。

但因被推荐人个人行为对公司造成的不良影响及损失则由被推荐人全部承担。

批准人（部门经理）：相关文件体系负责人：
日期：年月日
主题词：人才推荐奖励
抄报：
抄发：营销中心、工程中心、研发中心、开发中心、成本中心、财务中心、物业中心
公司内部推荐表
人才推荐奖励领取记录
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公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施

关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施
随着行动成功不断的发展壮大，达成2010年集团人才战略目标，同时创造一种人本文化以及企业的“选，用，育，留”的人才机制，集团制定《关于员工外部人才推荐和内部培养机制奖励措施》，奖励的方式从以下两个方面：
一、外部人才推荐奖励机制
1、员工获悉公司招聘信息后，认为自己的资源（包括：客户，朋友，原公司同事等）有适合某岗位的外部人员，可以推荐给公司人力资源部招聘负责人；
2、招聘负责人在接到员工推荐信息后，会积极主动联系被推荐人，根据被推荐人的意愿度和其申请岗位情况，转入正常招聘程序；
3、对于推荐且感召成功的员工实行奖励，奖励办法如下：
4、推荐注意事项：
1）未提及的岗位和特殊岗位，由人力资源部与相关部门进行综合评估后，另行制定奖励标准；
2）总部和分子公司人力资源伙伴不参加该奖励政策；
3)集团总裁办成员不参加员工该奖励政策；
4）推荐者如发生离职情况，将不享有此奖励措施；
5）该奖励机制若与以前文件不同，以本规则为准；
6）支付的奖励费用由用人单位支出。

二、内部人才培养奖励机制
1、分公司培养出一位总经理，将新总经理任职一年内所创造业绩的1%奖励给培养人才的总经理；
2、分公司培养出的人才由总部调用的，按照人才调任岗位给予分公司总经理相关奖励：
①调任至总经理级别岗位奖励10000元
②调任至总监级别岗位奖励5000元
③调任至其它岗位奖励2000元
3、总监培养出一位新总监，将新总监任职6个月内所创造业绩的1%奖励给培养人才的总监；
4、以上奖励费用由用人单位支出。

行动成功国际教育集团人力资源部
2010年05月17日。

内部人才推荐激励办法

内部人才推荐激励办法一、目的为鼓励公司全体员工参与人才引进与人力资源建设，同时帮助公司拓宽人才引进渠道，及时为公司引荐优秀人才，帮助公司达成人才战略目标。

特制订此制度奖励为招贤纳士做出贡献的员工。

二、范围凡向公司推荐合适人才的员工，公司都将按照规定给予推荐员工相应奖励；分子公司招聘岗位请参照《分子公司员工内部推荐奖励制度》执行相应内部推荐奖励。

三、职责分工3.1、人力资源中心：负责内部推荐岗位需求发布、被推荐人资格审核、协助用人部门完成被推荐人的甄选、被推荐人才录用岗位级别核定、推荐奖励的核准与发放。

3.2、用人部门：负责被推荐人才的简历审核、笔试考核、面试评估。

3.3、公司员工：负责将人才推荐到人力资源中心，并协助人力资源中心完成被推荐人相关信息的调查和核实。

四、职位获取&推荐方式4.1、职位获取方式1）人力资源中心每月以电子邮件、海报等形式，向全公司员工公示最新的人才招聘需求信息；2）进入微信企业号，点击“内部推荐”菜单，进入“悬赏有奖”页面，查找公布的所有在招岗位；3）公司内部推荐专区网址：，微信扫描二维码授权，进入内推专区查看公布的所有在招岗位。

4.2、推荐方式1）企业邮箱：推荐人将被推荐人简历以邮件方式发送至人力资源中心邮箱（简历投递邮箱：），务必在邮件内注明推荐人姓名、工号、与被推荐者关系及被推荐岗位；2）微信端：推荐人通过微信端填写被推荐人基本信息；另外，推荐人可将招聘职位微信转发给被推荐人，或者分享至朋友圈，被推荐人点击链接申请职位，填写个人基本信息；3）内推官网：推荐人登陆公司内部推荐网址：，点击推荐岗位，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。

五、内部招聘流程1、人力资源中心在收到推荐简历后，对被推荐人进行资格审核，于一周内将资格结果反馈给推荐人，资格审核不合格者，则推荐程序终止；资格审核通过者，人力资源中心将协调用人部门安排笔试、面试；2、被推荐人笔试或面试不合格，则推荐程序终止；被推荐人通过笔试及面试，且被公司成功录用，人力资源中心将邀请推荐人填写《内部推荐人才登记表》并由人力资源中心存档；3、被推荐人通过试用期并成功转正，人力资源中心将根据被推荐人所定岗位级别对推荐人发放日常“伯乐奖”奖励。

人员推荐奖励制度

人员推荐奖励制度人员推荐奖励制度「篇一」第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。

第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。

2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。

3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。

第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。

第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。

3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。