集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案
公司内部推荐激励方案
公司内部推荐激励方案
首先，我们将建立一个完善的推荐激励机制。
通过建立推荐激励机制，我们将
为员工提供一定的奖励和荣誉，以鼓励他们积极推荐优秀人才。
这些奖励可以是现金奖励、节日福利、晋升机会等，以满足员工不同的激励需求，激发其推荐的积极性。
其次，我们将加强对推荐人才的关怀和培养。
一旦员工成功推荐了优秀人才并
被录用，我们将加强对这些新员工的关怀和培养，帮助他们尽快融入公司文化，提高工作效率。
同时，我们也将对推荐人才的发展路径进行规划和指导，以激励更多员工积极推荐优秀人才。
此外，我们还将建立一个有效的推荐激励评价体系。
我们将建立一套完善的推
荐激励评价体系，对员工的推荐行为进行评估和奖励。
通过对员工推荐行为的评价，我们可以及时发现和肯定员工的优秀推荐行为，激励更多员工参与到推荐活动中来。
最后，我们将加强对推荐激励方案的宣传和推广。
在公司内部，我们将通过各
种途径对推荐激励方案进行宣传和推广，让更多员工了解到推荐激励方案的重要性和意义。
同时，我们也将通过内部培训和分享会等形式，向员工传授推荐激励的相关知识和技巧，提高员工的推荐能力和积极性。
综上所述，公司内部推荐激励方案是一项重要的管理举措，能够有效激发员工
的工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率。
我们将建立完善的推荐激励机制，加强对推荐人才的关怀和培养，建立有效的推荐激励评价体系，加强对推荐激励方案的宣传和推广，以期达到更好的管理效果。
希望全体员工能够积极参与到推荐激励活动中来，共同为公司的发展壮大贡献力量。
内部推荐伯乐奖
内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。
伯乐奖制度(内部)
伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。
目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。
为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。
公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。
被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。
具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。
公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。
这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4.伯乐奖金额在200-1200元之间。
被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。
在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。
被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。
被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。
被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。
被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。
被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。
内推激励方案
内推激励方案近年来，随着互联网的快速发展，内推成为了许多企业招聘中的常见方式。
内推不仅可以帮助企业找到更适合的候选人，也为员工提供了参与人才招聘的机会。
然而，如何有效地激励员工积极参与内推活动，成为了许多企业亟需解决的问题。
在本文中，我们将探讨一种内推激励方案，以激发员工的积极性和参与度。
一、激励措施为了激励员工积极参与内推活动，我们可以采取以下措施：1. 内推奖励金公司可以设立内推奖励金，对于成功推荐并录用的候选人，内推人将获得一定的奖励金。
这不仅可以激励员工参与内推，还能提高内推的质量和效果。
奖励金额可根据候选人的级别、岗位需求和市场竞争情况进行评估和调整。
2. 非经济激励除了经济奖励，我们还可以考虑其他非经济激励，如荣誉证书、内推明星称号、内部聚餐等。
这些激励方式可以更好地激发员工的荣誉感和自豪感，增加他们的参与度和推荐积极性。
二、激励实施为了落实内推激励方案，我们可以采取以下措施：1. 方案宣传在公司内部，需要精心制作宣传材料，详细介绍内推激励方案的内容和要求。
宣传材料可以通过公司内部通讯、企业社交媒体等方式进行发布，以便员工及时了解和参与。
2. 内推培训为了帮助员工更好地了解内推的流程和要求，公司可以组织内推培训课程。
培训内容可以包括内推的优势、技巧和实际案例分析等。
通过培训，可以提高员工的内推能力和积极性。
3. 排行榜和表彰会为了激发员工的竞争心和推荐积极性，公司可以设立内推排行榜，定期公布内推贡献者的排名情况。
此外，公司还可以举办表彰会，对优秀的内推人进行公开表彰，以鼓励更多员工参与内推。
三、成效评估为了确保内推激励方案的有效性，我们需要对其进行定期的评估和调整。
1. 内推数据分析公司应对内推数据进行定期的统计和分析，包括内推量、内推质量、录用率等指标。
通过对数据的分析，可以评估内推激励方案的效果，并及时调整和改进。
2. 反馈和调研公司可以定期收集员工对内推激励方案的反馈意见，并进行相关调研。
公司内部推荐激励方案
c.若被推荐人表现优秀，为公司做出突出贡献，推荐人可获得额外奖励。
2.奖励发放：
a.一次性奖励在推荐人入职后一个月内发放；
b.满一年奖励在推荐人入职满一年后发放；
c.额外奖励根据被推荐人的表现，由公司领导层决定发放。
五、实施流程
1.推荐人需填写《内部推荐表》，并将表格提交至人力资源部。
1.推荐人应保证被推荐人的信息真实可靠，并对被推荐人的能力、品质和职业道德进行初步评估。
2.被推荐人应具备以下条件：
a.具备相关岗位所需的学历、专业和技能要求；
b.具备良好的职业道德和团队合作精神；
c.符合公司招聘的其他相关要求。
四、激得以下奖励：
a.一次性奖励：人民币XX元；
（全文完）
第2篇
公司内部推荐激励方案
一、引言
为充分调动公司员工的积极性和主动性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，确保引进优秀人才，特制定本内部推荐激励方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘需求，且所推荐岗位为公司空缺或计划招聘的岗位。
三、推荐原则
1.公平公正：确保推荐过程的公平性，避免徇私舞弊。
七、其他规定
1.推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假情况，将取消其推荐资格，并追究相应责任。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
（全文完）
2.人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，安排面试。
3.面试通过后，人力资源部负责办理被推荐人的入职手续。
内部推荐激励方案
内部人员推荐激励方案一、适用范围此规定适用于公司全体员工。
二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程1、人事部每周一将目前公司的空缺职位及所在区域，在公司群中进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事部处，由人事部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人事部及时将结果反馈给推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、内部员工推荐奖励标准1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、奖励基金体现在每月工资中。
3、主要推荐岗位：市场销售人员a.有贵金属从业经验1年以上，年龄35岁以下，奖金150元/人；b.无相关经验，年龄35岁以下，奖金100元/人；c.一个季度内，推荐5人以上，且离职人员不超过2人，额外给予奖金200元；注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人事部审核，经总裁批准将给予更高的奖金。
4、奖励基金一次性支付：被推荐人员试用期转正后次月发放奖金，试用期未满离职的，不予发放奖金；六、本制度自下发之日起开始执行，人力资源部保有最终解释权。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案在当今激烈的人才竞争环境中，企业需要不断地吸引优秀的人才加入。
除了进行招聘活动之外，利用现有员工的人脉资源，进行内部推荐也是一种行之有效的招聘方式。
为了鼓励和激励员工积极参与内部推荐，本文将会介绍一种人才内部推荐奖励方案。
方案概述本方案旨在激励员工参与内部推荐，促进公司引进高质量人才。
所有员工都可以参与，并且奖励方式有多种选择。
具体的奖励方式根据被推荐人入职后的情况而定。
奖励标准1.如果被推荐人入职后，连续工作6个月且表现优异，推荐人将获得1,000元奖励。
2.如果被推荐人入职后，连续工作12个月且表现优异，推荐人将获得2,000元奖励。
3.如果被推荐人入职后，连续工作18个月且表现优异，推荐人将获得3,000元奖励。
注意事项1.推荐人首先需要向公司提交推荐人信息，并由公司审核通过后生效。
2.推荐人在推荐前需要确认被推荐人是否符合岗位要求。
3.每位推荐人只能推荐一人，若一位员工推荐的专业一致且都符合要求，且能入选的员工数超出奖励数额上限，则按照先进先出的原则，进入岗位预定名单。
4.推荐人不得参与招聘流程中的面试和决策。
结语本奖励方案可以有效提高员工投入内部推荐的热情，促进公司引进优秀人才。
但是，在使用此方案的过程中需要注意，不得违反公司的招聘政策和法律法规，充分保障公司的利益和员工的权益。
另外，该奖励方案属于可行性方案，但公司领导层根据实际情况还需进行调整、分配和变更。
最终变更结果请以公司公告为准。
以上就是本文所介绍的人才内部推荐奖励方案，请广大员工积极参与内部推荐，为公司的发展提供更多的优秀人才。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。
通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。
本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。
一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。
3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。
通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。
二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。
同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。
三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。
2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。
3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。
招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。
4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。
四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。
通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。
2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。
结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。
同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。
因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文伯乐奖是一种内推奖励方案，旨在激励员工通过推荐优秀人才为公司增加价值。
通过该方案，员工将有机会获得奖金、提升个人声誉以及其他激励措施，同时也帮助公司更好地招聘到符合要求的人才。
下面将详细介绍伯乐奖的设计方案。
一、方案目标1.招聘优秀人才：通过内部员工的推荐，更快地发现和招聘到优秀人才，缩短招聘时间和成本。
2.激励员工参与：激励员工积极参与推荐过程，提高员工整体积极性和参与度，增强企业的凝聚力。
3.增加员工满意度：通过奖励内推成功的员工，提升员工的满意度和忠诚度。
二、方案规则1.推荐流程：员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提交推荐人才的申请。
2.推荐要求：推荐的人才必须符合公司所要求的职位要求和条件。
3.推荐奖励：a.一般岗位：成功推荐人才入职后满3个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的10%。
b.错过奖励：如果有两个人同时推荐同一候选人，只有第一个成功推荐的人将享受奖励。
c.高级岗位：成功推荐人才入职后满6个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的15%。
4.奖励发放：奖励将在被推荐人成功入职后的下个月发放，发放方式为工资直接发放或员工卡充值。
5.其他激励措施：a.推荐人才的员工将获得一次内部表彰，例如在公司年会上进行公开表彰或在公司内网发布推荐人员的名单等。
b.推荐人的忠诚度和参与度也会纳入考核指标，为员工绩效评估提供一定的加分。
三、方案实施1.推广宣传：在公司内部广泛宣传伯乐奖方案，提高员工对方案的知晓度和参与度，并提供详细的推荐流程和条件说明。
2.内部推荐平台：公司可以建立一个内部专门的推荐平台，方便员工提交推荐申请，并能及时跟踪和管理推荐进度和结果。
3.激励措施：公司可以将推荐奖励金额作为定期发放的员工福利的一部分，激励员工参与伯乐奖方案，提高方案的参与度和效果。
4.监督与管理：建立一套评估机制，监督推荐过程的公正性和规范性，确保符合条件的推荐人得到相应的奖励。
伯乐奖制度模板
伯乐奖制度模板一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时收集相关人才信息，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特设立“伯乐奖”。
二、适用范围本奖项适用于公司所有员工（包含一线销售人员及厂家三方人员）。
三、奖励条件1. 推荐人需根据公司内部空缺职位的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。
2. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。
如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
3. 推荐人为被推荐人的直接或间接主管，或为人力资源部招聘人员。
4. 被新录用的员工根据其岗位级别，进入公司工作满一定的年限（具体年限由公司根据实际情况制定）。
5. 员工就职期间无重大过失和违纪情况。
四、奖励措施1. 推荐成功后，人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
2. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
3. 奖励发放：行政部进行登记做出证明，后按财务部支付流程执行发放。
五、评审流程1. 人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2. 推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。
3. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。
4. 面试合格后，按公司相关招聘程序进行。
5. 人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖项设置1. 伯乐奖：根据推荐成功的人数和质量，设置不同等级的伯乐奖，如一等奖、二等奖、三等奖等。
2. 优秀推荐人奖：年度内推荐人数最多且成功率较高的推荐人。
3. 最佳团队奖：团队内推荐成功人数达到一定数量，且质量较高的团队。
七、解释及修订本制度由人力资源部负责解释及修订。
八、生效时间本制度自发布之日起开始执行。
九、附则1. 本制度相关表格和流程，由人力资源部制定并发放。
2. 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。
集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案
威琅集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案一、定义“伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。
二、目的1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。
2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。
三、方案执行时间2015年07月01日起执行。
四、适用范围1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。
2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。
急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。
3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。
五、推荐原则1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。
任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。
2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛选和把关。
3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。
若违反，集团将全员通报批评并追究其相关责任。
六、推荐流程1、发布招聘信息每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。
2、内部推荐人才1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。
2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。
注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。
3、招聘面试及信息反馈1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方；2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知
关于设立内部员工推荐人才伯乐奖的通知为了满足公司人员需求，充分发挥内部员工推荐的积极性，及时、快速地收集相关人才信息，同时拓宽人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，鼓励员工推荐所需人才，公司特设立伯乐奖，具体通知如下：一、适用范围本通知推荐人适用于公司全体员工。
二、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，例如:为得到奖励，唆使正常渠道来公司应聘者谎称是某员工推荐，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
三、推荐程序1、公司人力资源部在智联招聘网、公司官微、QQ群、微信群等渠道发布招聘岗位和招聘标准；2、推荐人明确职位的工作内容、任职资格等信息后，向应聘者说明并征得应聘者同意后，向人力资源部推荐应聘者；3、人力资源部收到推荐信息后，须在5个工作日内回复推荐人是否符合面试条件；4、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照公司用人标准严格筛选和把关，被推荐人若当时未能录用的，将存入人才档案库中储备，在有岗位空缺时优先考虑；5、推荐人才经录用并通过试用期考核转正后，施工班组完成项目整体工作后，经公司领导审批后，推荐人可以获得伯乐奖，员工推荐奖金计入当月工资，具体奖金金额标准以下表为准。
四、奖励标准五、奖金发放的其他说明对空缺岗位负有直接招聘责任的人（包含需求部门的部门领导及直接上司），不享受推荐奖励。
以上通知自颁布之日起实施。
附件：《内部推荐人才伯乐奖申请表》**********有限公司 2020年5月15日附表：《内部推荐人才伯乐奖申请表》。
伯乐计划实施方案
伯乐计划实施方案一、背景介绍伯乐计划是公司为了发掘和培养优秀的人才而设立的一项重要计划，旨在为员工提供更多的成长机会和发展空间，提升员工的整体素质和能力，为公司的长远发展打下人才基础。
二、实施目标1. 建立健全的人才选拔机制，发现和挖掘优秀人才；2. 提供多元化的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质；3. 激励员工积极进取，不断进步，为公司创造更大的价值；4. 构建良好的人才发展环境，吸引更多优秀人才加入公司。
三、实施步骤1. 制定伯乐计划实施细则，明确选拔标准和程序；2. 开展内部推荐和外部招聘，广泛征集人才；3. 组织专业评审团队，对候选人进行全面评估和选拔；4. 设立专项经费，支持优秀人才的培训和发展；5. 定期评估和调整计划实施效果，不断优化和完善方案。
四、实施措施1. 建立人才库，全面梳理和管理公司现有人才资源；2. 制定个性化的培训计划，根据员工的职业规划和发展需求，量身定制；3. 开展内部导师制度，由公司高层领导或资深员工担任导师，为新人提供指导和帮助；4. 开设员工成长学习平台，提供各类学习资源和学习机会，鼓励员工不断学习和进步；5. 设立激励机制，对表现突出的员工给予奖励和晋升机会，激励员工积极进取。
五、实施效果1. 提升公司员工整体素质和能力，为公司的发展提供更强有力的支持；2. 增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力；3. 优化公司人才结构，为公司的战略发展提供更多的人才保障；4. 塑造公司良好的人才品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。
六、总结伯乐计划的实施是公司人力资源管理工作的重要举措，是公司长远发展的关键支撑。
通过不断优化和完善计划方案，我们相信伯乐计划将为公司的发展注入新的活力和动力，为员工的成长和发展打开更广阔的空间。
公司将继续秉承“以人为本”的管理理念，不断提升员工的幸福感和归属感，共同实现公司和员工的共同发展目标。
内推激励活动策划方案模板
一、活动背景随着公司业务的快速发展，人才需求日益增加。
为了激发员工推荐人才的积极性，提高招聘效率，特制定本内推激励活动策划方案。
二、活动目标1. 提高员工对内推活动的认知度和参与度；2. 增加优质人才推荐数量，提升招聘质量；3. 增强员工对公司的认同感和归属感。
三、活动主题“推荐有功，共创辉煌”四、活动时间自活动方案发布之日起，至活动结束。
五、活动对象公司全体在职员工六、活动内容1. 内推方式：（1）线上内推：员工可通过公司内部招聘平台、社交媒体等渠道推荐人才。
（2）线下内推：员工可通过口头、邮件等方式推荐人才。
2. 内推奖励：（1）成功推荐人才入职，公司将给予推荐人一定数额的现金奖励。
（2）推荐人才入职后，公司将为推荐人提供额外的晋升机会。
（3）每月对优秀推荐人进行表彰，并在公司内部进行公示。
3. 活动流程：（1）宣传阶段：通过公司内部邮件、公告栏、微信公众号等渠道进行活动宣传。
（2）报名阶段：员工填写内推报名表，明确推荐人才的基本信息。
（3）审核阶段：人力资源部对推荐人才进行初步审核，筛选出符合条件的人才。
（4）面试阶段：人力资源部组织面试，对推荐人才进行深入了解。
（5）录用阶段：通过面试的人才，公司将按照正常流程办理入职手续。
（6）奖励发放：人力资源部根据推荐人才的入职时间，发放现金奖励。
七、活动预算1. 现金奖励：根据公司实际情况和人才质量，设定每名推荐人才入职的现金奖励金额。
2. 晋升机会：为推荐人才提供额外的晋升机会，如优先晋升、特殊培训等。
3. 表彰费用：设立每月优秀推荐人表彰活动，包括奖品、证书等。
八、活动效果评估1. 活动期间，每月统计推荐人才数量，分析活动效果。
2. 活动结束后，收集员工反馈意见，优化活动方案。
3. 通过内推活动，提高公司招聘质量，降低招聘成本。
九、活动总结1. 活动结束后，对内推激励活动进行总结，分析活动成果和不足。
2. 根据活动总结，对内推激励活动方案进行优化，为下一阶段活动提供参考。
公司内部推荐激励方案(通用)
公司内部推荐激励方案(通用)背景在企业管理中，推荐激励方案是一种非常重要的管理工具，可以通过激励员工参与公司运营和管理中来提高企业的生产效率和降低成本。
尤其对于企业内的推荐者，通常是内部员工或消费者，他们的链接和经验对公司稳定发展非常重要。
为了达到最佳业绩，需要制定和实施合适的激励机制，即针对推荐者提供合适的奖励措施。
目标1.制定简单易操作的推荐激励策略方案，鼓励员工和消费者参与推荐活动，促进公司在市场中的发展。
2.帮助公司更好地对推荐者进行监管和管理，规范公司内部人员和消费者之间的合作和推荐事项。
3.通过推荐活动，进一步提高公司的市场占有率，提高公司的竞争力。
推荐激励方案对于内部员工1.推荐成功一人可获得10%提成（按照销售金额计算）。
并且每个员工每月推荐获得提成总额不能超过其本人月薪的50%。
2.推荐成功三人以上，可获得500元/人的额外奖励，限额每月不超过5000元。
3.公司年底将按照员工的推荐成功的总额，对关键员工进行表彰和奖励。
例如，推荐成功总额达到50万元以上的员工将获得公司珂基琳10万元的旅游基金。
对于消费者1.每次成功推荐，将给予消费者120元/人的推荐费用，按照销售金额计算。
2.每个消费者每月成功推荐获得的总奖励不超过1500元。
实施步骤1.确定激励对象：方案适用于公司内部员工和消费者。
2.制定政策：确定奖励额度、发放时间、发放方式以及奖励的标准。
3.建立奖励分配系统：建立奖励分配网络，通过科技手段，比如利用内部VPN、公司内部信息交换平台等形式来完成。
4.奖励执行安排：追踪推荐者的销售状况、统计员工推荐人数和推荐金额、向消费者支付奖励等。
5.更新、维护：随着市场和内部员工变化，不断更新和完善激励方案政策。
总结该推荐激励方案不仅可以激励内部员工的工作积极性，还可以拉动消费者推荐更多潜在客户，从而带来更高的销售转化率。
公司的市场份额和规模会得到进一步扩大。
同时，该方案需要公司完善的执行措施来保证方案的有效性和普及率。
内推激励方案
内推激励方案概述内推是一种招聘方式，通过员工推荐，将潜在候选人引入公司的招聘渠道。
内推激励方案旨在激励员工积极参与内推活动，推动优质人才引入公司，并提供一种奖励机制来鼓励员工的参与。
目标•提高招聘效果：通过员工内推，引入高质量的候选人，提升招聘质量。
•增加员工参与度：激励员工积极参与内推活动，营造招聘共享氛围。
•减少招聘成本：通过内推渠道引入员工，降低招聘成本。
激励方式奖励制度1.内推奖金：每成功内推一名候选人入职，员工将获得一定金额的奖金。
内推奖金的金额可以根据候选人的岗位级别和招聘难度进行设定，以鼓励员工推荐更高级别、更有挑战性的候选人。
2.内推积分：每次成功内推一个候选人，员工将获得一定数量的内推积分，可以累计兑换礼品或者特殊福利。
内推积分的数量可以根据候选人的岗位级别和招聘难度进行设定。
3.内推排名：根据员工的内推质量和数量，每月设立内推榜单，对贡献最大的内推者进行表彰，例如最佳内推奖、最佳内推团队奖等，以此来激励更多员工参与内推。
长期激励1.内推贡献者计划：针对长期积极参与内推活动的员工，设立内推贡献者计划，例如每年对推荐人数最多、内推成功率最高的员工进行表彰和奖励，以激励员工持续参与内推活动。
2.内推大使计划：选取优秀的内推贡献者，成为公司的内推大使，担任公司内推活动的宣传和推广工作。
内推大使可以享受额外的特殊奖励和福利，如内推培训、内推大使专属活动等。
实施步骤1.设立内推激励方案：根据公司的招聘策略和需求，确定内推奖金、内推积分和内推排名等激励方式，并制定详细的规则和标准。
2.宣传推广：通过内部沟通渠道，向全体员工宣传内推激励方案，并解释其好处和目标。
鼓励员工理解和支持内推活动，并积极参与。
3.培训内推技巧：为员工提供内推技巧的培训和指导，帮助他们更好地理解招聘需求，筛选和推荐合适的候选人，提高内推成功率。
4.建立内推平台：通过公司内部的人才招聘系统或其他内推平台，为员工提供方便快捷的内推渠道，方便他们提交内推信息和跟踪内推状态。
内推方案伯乐奖
伯乐奖实施方案1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。
2、范围2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。
2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。
2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布）3、名词解释3.1 推荐人：3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。
3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。
4、职责4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。
4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。
4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。
5、管理制度5.1 内部推荐工作的奖励形式5.1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。
注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励2、蜜蜂奖每半年评一次。
5.2 推荐奖励规则：5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。
公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。
5.3推荐成功后的奖励兑现办法5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。
5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。
5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。
员工推荐激励方案（通用15篇）
员工推荐激励方案（通用15篇）员工推荐激励方案篇1公司奖励制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1。
评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不1断提升；③候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。
2。
评选对象：公司各部门（以部门为单位）3。
评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4。
奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1。
评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐；③全年无警告以上惩处；④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。
2。
评选对象：公司全体员工；3。
评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理2批准。
4。
奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)个性贡献奖：1。
评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
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威琅集团“伯乐计划”
——内部推荐激励方案一、定义
“伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。
二、目的
1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。
2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。
三、方案执行时间
2015年07月01日起执行。
四、适用范围
1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。
2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。
急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。
3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。
五、推荐原则
1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。
任何员工不得借内部推荐之名，行走
关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。
2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛
选和把关。
3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。
若违反，集团将全员
通报批评并追究其相关责任。
六、推荐流程
1、发布招聘信息
每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。
2、内部推荐人才
1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招
聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。
2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。
注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。
3、招聘面试及信息反馈
1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方；
2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。
4、招聘负责人对所有通过终试的被推荐人进行背景调查。
5、招聘负责人通知双方被推荐人入职时间，并为被推荐人办理入职手续。
七、推荐奖励
1、奖励形式：奖金积分制
1）日常推荐奖励
➢推荐的人员通过终试，奖励1个积分；
➢推荐的人员正式入职，奖励1个积分；
➢推荐的人员入职满三个月并顺利转正，奖励2个积分，并获相应奖金；
➢推荐的人员入职满六个月，再奖励积分和相应奖金。
（详见下表）。