集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案
公司内部推荐激励方案
公司内部推荐激励方案
首先，我们将建立一个完善的推荐激励机制。
通过建立推荐激励机制，我们将
为员工提供一定的奖励和荣誉，以鼓励他们积极推荐优秀人才。
这些奖励可以是现金奖励、节日福利、晋升机会等，以满足员工不同的激励需求，激发其推荐的积极性。
其次，我们将加强对推荐人才的关怀和培养。
一旦员工成功推荐了优秀人才并
被录用，我们将加强对这些新员工的关怀和培养，帮助他们尽快融入公司文化，提高工作效率。
同时，我们也将对推荐人才的发展路径进行规划和指导，以激励更多员工积极推荐优秀人才。
此外，我们还将建立一个有效的推荐激励评价体系。
我们将建立一套完善的推
荐激励评价体系，对员工的推荐行为进行评估和奖励。
通过对员工推荐行为的评价，我们可以及时发现和肯定员工的优秀推荐行为，激励更多员工参与到推荐活动中来。
最后，我们将加强对推荐激励方案的宣传和推广。
在公司内部，我们将通过各
种途径对推荐激励方案进行宣传和推广，让更多员工了解到推荐激励方案的重要性和意义。
同时，我们也将通过内部培训和分享会等形式，向员工传授推荐激励的相关知识和技巧，提高员工的推荐能力和积极性。
综上所述，公司内部推荐激励方案是一项重要的管理举措，能够有效激发员工
的工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率。
我们将建立完善的推荐激励机制，加强对推荐人才的关怀和培养，建立有效的推荐激励评价体系，加强对推荐激励方案的宣传和推广，以期达到更好的管理效果。
希望全体员工能够积极参与到推荐激励活动中来，共同为公司的发展壮大贡献力量。
内部推荐伯乐奖
内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。
伯乐奖制度(内部)
伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。
目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。
为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。
公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。
被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。
具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。
被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。
公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。
这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4.伯乐奖金额在200-1200元之间。
被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。
在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。
被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。
被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。
被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。
被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。
被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。
内推激励方案
内推激励方案近年来，随着互联网的快速发展，内推成为了许多企业招聘中的常见方式。
内推不仅可以帮助企业找到更适合的候选人，也为员工提供了参与人才招聘的机会。
然而，如何有效地激励员工积极参与内推活动，成为了许多企业亟需解决的问题。
在本文中，我们将探讨一种内推激励方案，以激发员工的积极性和参与度。
一、激励措施为了激励员工积极参与内推活动，我们可以采取以下措施：1. 内推奖励金公司可以设立内推奖励金，对于成功推荐并录用的候选人，内推人将获得一定的奖励金。
这不仅可以激励员工参与内推，还能提高内推的质量和效果。
奖励金额可根据候选人的级别、岗位需求和市场竞争情况进行评估和调整。
2. 非经济激励除了经济奖励，我们还可以考虑其他非经济激励，如荣誉证书、内推明星称号、内部聚餐等。
这些激励方式可以更好地激发员工的荣誉感和自豪感，增加他们的参与度和推荐积极性。
二、激励实施为了落实内推激励方案，我们可以采取以下措施：1. 方案宣传在公司内部，需要精心制作宣传材料，详细介绍内推激励方案的内容和要求。
宣传材料可以通过公司内部通讯、企业社交媒体等方式进行发布，以便员工及时了解和参与。
2. 内推培训为了帮助员工更好地了解内推的流程和要求，公司可以组织内推培训课程。
培训内容可以包括内推的优势、技巧和实际案例分析等。
通过培训，可以提高员工的内推能力和积极性。
3. 排行榜和表彰会为了激发员工的竞争心和推荐积极性，公司可以设立内推排行榜，定期公布内推贡献者的排名情况。
此外，公司还可以举办表彰会，对优秀的内推人进行公开表彰，以鼓励更多员工参与内推。
三、成效评估为了确保内推激励方案的有效性，我们需要对其进行定期的评估和调整。
1. 内推数据分析公司应对内推数据进行定期的统计和分析，包括内推量、内推质量、录用率等指标。
通过对数据的分析，可以评估内推激励方案的效果，并及时调整和改进。
2. 反馈和调研公司可以定期收集员工对内推激励方案的反馈意见，并进行相关调研。
公司内部推荐激励方案
c.若被推荐人表现优秀，为公司做出突出贡献，推荐人可获得额外奖励。
2.奖励发放：
a.一次性奖励在推荐人入职后一个月内发放；
b.满一年奖励在推荐人入职满一年后发放；
c.额外奖励根据被推荐人的表现，由公司领导层决定发放。
五、实施流程
1.推荐人需填写《内部推荐表》，并将表格提交至人力资源部。
1.推荐人应保证被推荐人的信息真实可靠，并对被推荐人的能力、品质和职业道德进行初步评估。
2.被推荐人应具备以下条件：
a.具备相关岗位所需的学历、专业和技能要求；
b.具备良好的职业道德和团队合作精神；
c.符合公司招聘的其他相关要求。
四、激得以下奖励：
a.一次性奖励：人民币XX元；
（全文完）
第2篇
公司内部推荐激励方案
一、引言
为充分调动公司员工的积极性和主动性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，确保引进优秀人才，特制定本内部推荐激励方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘需求，且所推荐岗位为公司空缺或计划招聘的岗位。
三、推荐原则
1.公平公正：确保推荐过程的公平性，避免徇私舞弊。
七、其他规定
1.推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假情况，将取消其推荐资格，并追究相应责任。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
（全文完）
2.人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，安排面试。
3.面试通过后，人力资源部负责办理被推荐人的入职手续。
内部推荐激励方案
内部人员推荐激励方案一、适用范围此规定适用于公司全体员工。
二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程1、人事部每周一将目前公司的空缺职位及所在区域，在公司群中进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事部处，由人事部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人事部及时将结果反馈给推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、内部员工推荐奖励标准1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、奖励基金体现在每月工资中。
3、主要推荐岗位：市场销售人员a.有贵金属从业经验1年以上，年龄35岁以下，奖金150元/人；b.无相关经验，年龄35岁以下，奖金100元/人；c.一个季度内，推荐5人以上，且离职人员不超过2人，额外给予奖金200元；注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人事部审核，经总裁批准将给予更高的奖金。
4、奖励基金一次性支付：被推荐人员试用期转正后次月发放奖金，试用期未满离职的，不予发放奖金；六、本制度自下发之日起开始执行，人力资源部保有最终解释权。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案在当今激烈的人才竞争环境中，企业需要不断地吸引优秀的人才加入。
除了进行招聘活动之外，利用现有员工的人脉资源，进行内部推荐也是一种行之有效的招聘方式。
为了鼓励和激励员工积极参与内部推荐，本文将会介绍一种人才内部推荐奖励方案。
方案概述本方案旨在激励员工参与内部推荐，促进公司引进高质量人才。
所有员工都可以参与，并且奖励方式有多种选择。
具体的奖励方式根据被推荐人入职后的情况而定。
奖励标准1.如果被推荐人入职后，连续工作6个月且表现优异，推荐人将获得1,000元奖励。
2.如果被推荐人入职后，连续工作12个月且表现优异，推荐人将获得2,000元奖励。
3.如果被推荐人入职后，连续工作18个月且表现优异，推荐人将获得3,000元奖励。
注意事项1.推荐人首先需要向公司提交推荐人信息，并由公司审核通过后生效。
2.推荐人在推荐前需要确认被推荐人是否符合岗位要求。
3.每位推荐人只能推荐一人，若一位员工推荐的专业一致且都符合要求，且能入选的员工数超出奖励数额上限，则按照先进先出的原则，进入岗位预定名单。
4.推荐人不得参与招聘流程中的面试和决策。
结语本奖励方案可以有效提高员工投入内部推荐的热情，促进公司引进优秀人才。
但是，在使用此方案的过程中需要注意，不得违反公司的招聘政策和法律法规，充分保障公司的利益和员工的权益。
另外，该奖励方案属于可行性方案，但公司领导层根据实际情况还需进行调整、分配和变更。
最终变更结果请以公司公告为准。
以上就是本文所介绍的人才内部推荐奖励方案，请广大员工积极参与内部推荐，为公司的发展提供更多的优秀人才。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。
通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。
本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。
一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。
3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。
通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。
二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。
同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。
三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。
2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。
3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。
招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。
4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。
四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。
通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。
2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。
结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。
同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。
因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。
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威琅集团“伯乐计划”
——内部推荐激励方案一、定义
“伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。
二、目的
1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。
2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。
三、方案执行时间
2015年07月01日起执行。
四、适用范围
1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。
2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。
急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。
3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。
五、推荐原则
1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。
任何员工不得借内部推荐之名，行走
关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。
2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛
选和把关。
3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。
若违反，集团将全员
通报批评并追究其相关责任。
六、推荐流程
1、发布招聘信息
每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。
2、内部推荐人才
1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招
聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。
2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。
注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。
3、招聘面试及信息反馈
1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方；
2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。
4、招聘负责人对所有通过终试的被推荐人进行背景调查。
5、招聘负责人通知双方被推荐人入职时间，并为被推荐人办理入职手续。
七、推荐奖励
1、奖励形式：奖金积分制
1）日常推荐奖励
➢推荐的人员通过终试，奖励1个积分；
➢推荐的人员正式入职，奖励1个积分；
➢推荐的人员入职满三个月并顺利转正，奖励2个积分，并获相应奖金；
➢推荐的人员入职满六个月，再奖励积分和相应奖金。
（详见下表）。