某某集团高管及核心人员中长期激励方案(PDF 41页)
集团高管激励方案
集团高管激励方案引言在现代企业管理中，高管层的激励是一个重要的课题。
高管层的表现直接影响着企业的发展和业绩，因此，为高管层制定合理的激励方案具有重要意义。
本文将介绍一种集团高管激励方案，旨在激发高管层的积极性、促进团队合作，并提高企业的整体绩效。
1. 激励目标该激励方案的目标是： - 提高高管层的业绩； - 增强高管层的工作动力； - 建立高管层之间的团队合作。
2. 激励方式为了实现上述目标，我们提出以下激励方式：2.1 直接经济激励高管层将根据其个人绩效和团队业绩，获得相应的经济激励。
具体而言，个人绩效奖金将根据高管层的工作表现和成果进行评估，业绩较好者将获得更高的奖励。
此外，团队业绩奖金将根据整个高管团队的绩效进行评估，以鼓励高管层之间的合作与协作。
2.2 股权激励为了提高高管层的归属感和长期激励效应，我们将引入股权激励计划。
高管层将获得一定比例的公司股票作为激励，并设定解锁期，以鼓励高管层长期持有公司股份并致力于公司的发展。
2.3 职务晋升和培训机会出色表现的高管将有机会获得更高级别的职位，不仅能够提高个人地位，还能获得更高的薪资和福利待遇。
与此同时，我们将为高管层提供各种培训机会，以提升他们的管理能力和专业知识。
2.4 公司文化建设培养一种积极向上的公司文化对于高管层的激励十分重要。
我们将鼓励高管层亲身参与公司文化建设，通过各种文化活动和激励措施，增强高管层的凝聚力和归属感。
3. 实施与监督为了确保激励方案的顺利实施和效果监督，我们将采取以下措施：3.1 激励方案的制定与调整激励方案的具体制定和调整将由公司的人力资源部门负责，与高管层进行充分的沟通和讨论。
根据企业发展的变化和高管层的需求，随时调整并改进激励方案。
3.2 绩效评估标准的设定为了公正、客观地评估高管层的业绩，我们将建立一套完善的绩效评估标准。
标准将综合考虑高管层的个人绩效、团队业绩和公司发展等因素，确保评估结果公正合理。
3.3 监督与反馈机制建立监督和反馈机制是激励方案顺利实施的重要保障。
XX核心人才长期激励方案(方案)
XX核心人才长期激励方案(方案)XXX长期激励方案XXX的长期激励方案是为了激励核心人员的积极性和创造性，提高公司的经营业绩和市场竞争力。
该方案的最新修订日期为2006年7月26日。
第一章概述第一节目的和范围该方案的目的是为了激励核心人员，提高公司业绩和市场竞争力。
适用于XXX的核心管理人员和关键技术人员。
第二节方案的基本原则该方案的基本原则是以业绩为导向，以市场为导向，以长期为导向，以公正为导向，以可操作为导向。
第三节方案的实施方式该方案的实施方式包括股票期权、限制性股票、股票奖励和现金奖励等多种形式。
第四节方案的管理和监督该方案的管理和监督由公司董事会和董事会XXX负责。
第二章方案的具体内容第一节股票期权该方案的股票期权是指公司授予核心人员在规定期限内以规定价格购买公司股票的权利。
第二节限制性股票该方案的限制性股票是指公司授予核心人员在规定期限内以规定价格购买公司股票的权利，但需要满足一定的业绩和时间要求才能行使。
第三章方案的实施和调整第一节方案的实施该方案的实施需要经过公司董事会和董事会XXX的批准，并公告于全公司。
第二节方案的调整该方案的调整需要经过公司董事会和董事会XXX的批准，并公告于全公司。
调整后的方案适用于所有核心人员。
第三节方案的解释权该方案的解释权归公司董事会和董事会XXX所有。
第四章结束语第一节方案的效果评估公司将定期对该方案的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。
第二节方案的宣传和推广公司将通过内部宣传和外部推广，让更多的人了解和认同该方案，共同推动公司的发展和壮大。
长期激励概述XXX长期激励方案旨在通过股权激励和奖励基金等方式，激发员工的积极性、创造性和责任心，提高企业的绩效和价值。
该方案的实施，将有助于留住优秀人才，促进公司的长期稳定发展。
长期激励方案的目的XXX长期激励方案的目的是激励员工积极参与公司的经营管理，推动公司的快速发展。
通过股权激励和奖励基金等方式，提高员工的工作热情和创造力，增强员工的责任感和归属感，促进公司的长期稳定发展。
改制高管层及主要技术管理骨干长期激励方案
改制高管层及主要技术管理骨干长期激励方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，笔尖在纸上跳跃，文字像是自己生长出来的一般。
改制，一个企业的重生，高管层和技术管理骨干的长期激励，是这场变革中不可或缺的一环。
一、方案背景我们要明确改制的目的是为了提升企业的核心竞争力，优化管理结构，激发团队的活力。
在这个背景下，高管层和技术管理骨干的长期激励方案尤为重要。
它不仅能留住人才，更能激发他们的潜能，为企业创造更大的价值。
二、激励对象1.高管层：公司总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等。
2.主要技术管理骨干：研发部门负责人、技术团队负责人、项目管理负责人等。
三、激励方案a.限制性股票：高管和技术管理骨干在满足一定条件后，可以按照约定的价格购买公司股票。
b.股票期权：授予高管和技术管理骨干在未来一定期限内，以约定价格购买公司股票的权利。
c.股票增值权：高管和技术管理骨干在满足一定条件后，可以获得公司股票增值部分的收益。
2.绩效奖金：根据公司业绩和员工个人绩效，设立绩效奖金。
奖金分为两部分：a.固定奖金：根据岗位等级和职责，设定固定的奖金金额。
b.浮动奖金：根据公司年度业绩和员工个人绩效，浮动发放奖金。
a.享有公司分红权。
b.可以转换为实际股权。
c.在离职或退休时，可以按照约定价格回购。
a.提供购买股票的优惠条件。
b.提供股票购买咨询和培训。
c.设立持股计划管理办公室，协助员工持股。
四、实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定具体的长期激励方案。
2.宣传推广：通过内部培训、宣传资料等方式，让员工了解长期激励方案的内容和意义。
3.实施激励：按照方案要求，为符合条件的高管和技术管理骨干发放激励。
4.跟踪评估：定期对长期激励方案的实施效果进行评估，根据评估结果调整方案。
5.持续优化：根据公司发展和市场变化，不断完善长期激励方案。
五、预期效果1.留住人才：通过长期激励，增强高管和技术管理骨干的归属感和忠诚度。
2.激发潜能：激发员工的工作激情，提高工作效率和创新能力。
某大型集团公司高管核心技术人员长期鼓励方案.
***大型集团公司核心人材长期鼓励方案XXXX企业治理咨询有限公司二○一一年十一月目录第一章总那么 (3)目的 (3)原那么 (4)第二章长期鼓励的对象 (5)第三章长期鼓励奖励基金的提取 (5)提取的依据 (6)提取的额度 (7)第四章长期鼓励的模式 (7)模式的选择 (7)年薪递增打算 (9)利润分享打算 (11)弹性福利打算 (13)退休金打算 (15)备选鼓励模式 (17)第五章长期鼓励的组织 (17)组织机构 (17)机构职责 (18)第六章长期鼓励的考核与兑现 (19)年薪递增打算的考核与兑现 (19)利润分享打算的考核与兑现 (21)第七章财务测算 (26)整体发放金额测算 (27)长期鼓励职位的薪酬测算 (27)第八章附那么 (27)附件：附件1 关键价值考核指标体系 (28)附件2 “个人奖金池”账户样表 (28)***大型集团公司核心人材长期鼓励方案通过第Ⅰ篇、第Ⅱ篇的调查内容，第Ⅲ篇核心人材的确信，本篇将完成长期鼓励方案的设计。
第一章总那么1.1目的通过对核心人材实施长期鼓励，要紧达到以下几个目的：➢实现集团战略集团战略的实现最终依托全部员工的尽力，而核心人材的尽力程度又是阻碍战略实现的关键因素。
长期鼓励直接的目的确实是提高核心人材的尽力程度，以保证集团战略目标的实现。
➢成立一起愿景长期鼓励最本质的特点在于“长期”性。
之因此实施长期鼓励，在于将集团久远的进展目标引向集团内部的员工，让员工（主若是企业经营治理者与核心技术人材）为集团的久远目标奋斗。
➢引入有效的人材竞争机制长期鼓励的对象要紧通过对集团的战略价值分解取得，如此就能够明确集团的人材梯队和核心人材的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人材，促使其尽力完善自身的素养，通过鼓励又能有效吸引那些尚未进入被鼓励对象范围的人材以长期鼓励的价值标准要求自己，形成人材竞争机制。
➢明确员工自身价值通过对战略价值分解，找到对应的承载职位，并将相关的关键价值因素用来考查对应职位上的员工，使员工明了自身职位的关键价值，这就增强了员工工作的目的性和主观能动性。
集团公司高管薪酬激励计划模版
集团公司高管薪酬激励计划模版集团公司高管薪酬激励计划模板本激励计划适用于集团公司的高管，旨在通过合理的薪酬激励机制，鼓励和激励高管们持续提高绩效，实现公司的长期发展目标。
一、激励目标1. 激励高管团队为实现公司发展战略和目标提供支撑和推动力。
2. 提高高管团队的归属感和责任感，推动高管团队不断创新、创造价值。
3. 建立高管队伍稳定和高效的激励机制，提升集团公司的整体竞争力。
二、激励措施1. 固定薪酬为确保高管的稳定收入来源，集团公司将为每位高管设定固定薪酬。
2. 短期绩效激励根据高管的年度绩效表现，集团公司将为其提供短期绩效激励，以激励高管取得更好的工作表现。
具体激励方式如下：（1）年度奖金高管根据个人年度绩效表现，将获得一定比例（比例根据公司整体绩效情况确定）的奖金。
（2）股票期权激励为了激励高管团队对公司的长期发展目标做出贡献，集团公司将为其提供股票期权激励，具体激励计划如下：高管团队的期权行权价格为当时股票市价的85%；高管团队的期权行权数量由公司整体绩效情况和个人表现综合考虑确定。
（3）其他如高管团队所需，集团公司可提供其他形式的短期绩效激励。
3. 长期绩效激励为了激励高管团队更好地服务于公司的长期发展目标，集团公司将设立长期激励计划，具体激励方式如下：（1）股权激励集团公司将为符合条件的高管提供股权激励，以提高高管团队的归属感和责任感，并推动高管团队为公司持续创造价值。
股权激励计划的具体实施细则将根据公司股票市价和高管团队的表现情况一并确定。
（2）其他如高管团队所需，集团公司可提供其他形式的长期绩效激励。
三、激励机制1. 绩效考核集团公司将根据高管团队的表现情况，制定绩效考核办法，并实施绩效考核，以便更好地评估高管团队的工作表现。
2. 激励审批流程集团公司将设立专门的激励审批流程，对高管激励情况进行审批和控制，以确保激励实施的合理性和有效性。
3. 绩效评估和调整根据高管团队的表现情况和绩效考核结果，集团公司将对高管薪酬激励进行评估和调整，以确保激励机制的灵活性和适应性。
大型集团公司高管核心技术人员长期激励方案
***大型集团公司核心人才长期激励方案南京智域企业管理咨询有限公司二O一一年十一月附件:***大型集团公司核心人才长期激励方案通过第I篇、第U篇的调查内容，第川篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。
第一章总则1.1 目的通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响战略实现的关键因素。
长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。
建立共同愿景长期激励最本质的特征在于“长期”性。
之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。
引入有效的人才竞争机制长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引那些尚未进入被激励对象范围的人才以长期激励的价值标准要求自己，形成人才竞争机制。
明确员工自身价值通过对战略价值分解，找到对应的承载岗位，并将相关的关键价值因素用来考核对应岗位上的员工，使员工明了自身岗位的关键价值，这就增强了员工工作的目的性和主观能动性。
1.2 原则在当前集团的具体情况下，施行长期激励须坚持以下几个原则：目标与价值导向原则如本章第一节所述，长期激励根本上是为了达成集团战略目标，实现集团长远的关键价值，因此，长期激励必须首先坚持目标与价值导向原则，否则，长期激励就会迷失方向，有可能与集团战略相脱节。
利益一致原则长期激励最终将集团的战略与员工的个人关键价值联系在一起，员工在实现其关键价值的同时，一步步实现集团的战略。
以员工对集团战略价值的贡献为基本参照，进行奖金的分配，能有效的保证集团的利益与员工的利益尽最大程度的一致。
长期激励与短期激励相结合原则过多的短期激励会刺激核心人才采取短期经营管理行为，从而损害集团的长远利益。
某集团总部薪资结构及高管层长期激励方案
人才保留
通过提供长期激励，某集 团总部成功留住了一批核 心高管人才，降低了人才 流失率。
存在问题与改进建议
考核机制不完善
透明度待提高
目前的长期激励方案缺乏完善的考核 机制，建议引入更科学的绩效考核体 系。
建议提高长期激励方案的透明度，让 员工更加了解和信任公司的激励机制 。
激励力度不足
部分高管反映激励力度不够，建议根 据市场情况和公司业绩调整激励水平 。
激励方案考核指标
财务指标
如净利润、收入增长率等，反映公司的经营 业绩和盈利能力。
市场指标
如市场份额、客户满意度等，反映公司在市 场中的竞争地位和品牌影响力。
战略指标
如新产品开发、技术创新、人才培养等，反 映公司战略目标的实现情况。
风险控制指标
如风险损失率、合规性等，反映公司的风险 控制能力和合规管理水平。
降低代理成本
通过实施长期激励方案，可以降低股东与高管层之间的代理成本，提 高公司的治理效率。
促进公司业绩增长
长期激励方案能够促使高管层更加关注公司的长期发展，从而促进公 司业绩增长。
增强投资者信心
实施长期激励方案可以向投资者传递出公司对未来的信心和决心，增 强投资者对公司的信任和支持。
03
CHAPTER
基本工资
根据职位级别、工作经 验和技能水平确定，是 员工薪酬的主要组成部
分。
绩效奖金
根据员工的工作表现和 业绩达成情况，给予额
外的奖励。
福利
包括医疗保险、退休金 、带薪休假等，旨在提
高员工的生活质量。
长期激励
针对高管层，实施长期 股权激励计划，以促进
公司的长期发展。
薪资结构调整机制
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案关于某大型集团公司高管和技术人才的长期激励计划一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷我们希望为某大型集团的高管和核心技术人员打造一套长期的激励机制，目的就是想提升大家的工作热情、创造力和对公司的忠诚度，同时推动公司的业绩不断向上。
具体来说，我们的目标包括：- 增强高管和技术人员的工作满意度和归属感。
- 吸引和留住那些优秀的人才，减少员工流失。
- 通过把绩效和激励结合起来，推动公司整体业务的成长。
1.2 适用范围这个计划主要是针对我们公司的高管及核心技术人才，涵盖从激励方案的设计、执行，到评估和调整的全过程。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状从最近几年的发展来看，现有的薪酬体系显然不能满足高管和核心技术人员的需求。
人才流失的问题逐渐加重，尤其是在我们这些重要岗位上。
员工们的反馈显示：- 约60%的高管觉得目前的激励措施乏善可陈。
- 有75%的核心技术人员表示，自己的职业发展方向不够明确。
2.2 需求分析为了应对这些挑战，我们需要：- 制定一个更具竞争力的薪酬体系，和公司的业绩紧密挂钩。
- 提供持续的职业发展和培训机会。
- 加深员工对公司的认同感和忠诚度。
三、实施步骤与操作指南3.1 激励方案设计3.1.1 绩效薪酬- 基本薪资：根据市场标准和公司内部的公平性进行制定，定期开展市场薪酬调查。
- 绩效奖金：根据年度业绩目标设定，具体如下：- 对于高管，年终奖金在基本薪资的20%-50%之间。
- 核心技术人员的年终奖金在基本薪资的15%-30%之间。
3.1.2 股权激励- 股票期权：给予高管和核心技术人员一定数量的公司股票期权，行权期为三年，行权价格为授予时的市场价。
- 限制性股票：根据个人绩效及公司长期目标，授予核心技术人员限制性股票，锁定期为四年。
3.1.3 职业发展与培训- 职业发展规划：为每位高管和核心技术人员提供个性化的职业发展方案，并定期进行评估。
某大型集团公司核心人才长期激励方案
某大型集团公司核心人才长期激励方案一、引言在现代商业竞争中，人才是企业发展的重要支撑。
为了留住核心人才、提高员工的忠诚度和积极性，越来越多的大型集团公司开始实施长期激励方案。
本文将介绍某大型集团公司的核心人才长期激励方案，旨在探讨其特点和运作机制。
二、核心人才评选机制该公司通过严格的评选机制筛选出具备卓越业绩和领导才能的核心人才。
评选标准包括个人业绩、对公司发展的贡献和领导能力等方面。
通过对核心人才的评估，公司建立起高效的人才队伍，为企业发展提供动力。
三、长期激励方案的组成1. 股权激励计划该公司设置了股权激励计划，将一部分股权分配给核心人才。
在企业发展和上市之后，核心员工可以享受股权回报，进一步激发他们的工作动力和创新潜能。
2. 高薪酬制度为了保持核心人才的竞争力，该公司制定了一套高薪酬制度。
除了基本薪资，核心人才还可以通过绩效奖金、年终奖金等方式获得额外激励。
公司注重公平性和透明度，确保激励机制的有效运作。
3. 职业发展机会该公司为核心人才提供广阔的职业发展机会。
通过内部晋升、外部培训和跨部门轮岗等方式，核心员工可以不断提升自身能力和职业素养。
公司鼓励员工不断学习和探索，为其未来的发展提供坚实支持。
四、激励方案的运作机制1. 监督管理体系该公司建立了严格的激励方案监督管理体系。
由专门的管理团队对方案进行监督，确保激励措施的公正性和合规性。
同时，公司及时听取核心员工的反馈和建议，不断优化激励机制，以适应变化的市场环境和员工需求。
2. 激励成果评估为了确保长期激励方案的有效性，该公司定期对激励成果进行评估。
通过对核心员工的业绩和员工满意度等方面的评估，公司可以及时调整激励措施，保持其激励力度和竞争力。
3. 激励文化的营造该公司致力于营造积极向上的激励文化。
公司领导层倡导分享和合作，鼓励员工实现个人价值和企业发展的统一。
通过员工表彰和公开交流等方式，激励文化逐渐深入到企业的各个层面。
五、效果与展望长期激励方案的实施取得了显著的成效。
集团公司高层管理人员激励方案
xx集团高层管理人员激励方案第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障XX的长期发展战略目标的实施。
使XX高层管理人员的薪酬与XX发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。
激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。
根据外部市场相关职位的工资水平和XX的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。
根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。
严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条适用对象本方案的激励对象为XX高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条组织管理(一)对XX总裁的考核由XX董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。
以上数据由XX董事会薪酬考核委员会负责提供，XX相关其他部门予以配合。
董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》（见附件一）。
(二)对XX副总裁、财务总监的考核由XX总裁组织实施，XX相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。
考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。
跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。
考核目标由XX总裁在综合考虑副总裁、财务总监的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，XX其他部门予以配合。
副总裁、财务总监对总裁负责并签订《经营管理目标责任书》。
集团有限公司高层激励方案
正常离职 合同期内离职 公司辞退
•持股者如果是正常离职（合同期满或者离休），则在离职时 所拥有的所在公司虚拟股权全部予以回购。
•激励对象如果是在合同期内离职，则由董事会决定其所在公 司虚拟股权的回购时间。
•激励对象如果是被公司辞退，则收回其个人持有的所在公司 股权，并退回其个人交纳股金。
－－报告结束！－－
– 各公司需要和受益 人协商具体细则， 并共同签署协议， 保障激励机制的正 常实施。
– 各公司按照计划， 确定受益人所获得 的虚拟股权份额， 并和受益人在获利 方式上达成一致， 签署协议。从受益 人获得虚拟股权时 起，受益人就可以 享受股权分红等方 面的权益，但是受 益人没有真正持股， 不具备股东投票等 方面的权利。
式。实施区别对待 束，激励力度越大 的风险，潜在收益
原则的原因：一方 约束力度也越大。 越高其所承担的风
面不同的员工给公 实现激励约束匹配 险越高。实现收益
司创造的价值是不 原则可以尽可能降 风险原则既可以让
同的，另一方面不 低公司的风险，也 员工参与分享公司
同员工的需求层次 尽可能减少员工损 的经营成果，又让
持股者有权通过股权分红和股权增值的方式受益， 但无董事会的股东大会的投票权和参与决策的权 利
股权分红
•持股人有权参与每年年终股份分红，每年三月计算分红，以 现金方式当期发放。
股权增值
•持股人有权在虚拟股权兑现时通过股权购入价格与股权兑现 时的股权价之间价差获益。
持股者在只能且必需时发生股权变更和股权 兑现，方式仅限于所在公司回购
集团有限公司 高层激励方案
本激励约束机制的四大原则
区别对待原则
激励约束匹配原则 收益风险匹配原则
本次激励机制方案 本次激励机制方案 本次激励机制方案
集团高管奖励方案
集团高管奖励方案一、背景公司一直致力于打造高效、稳健、可持续的经营模式和管理理念。
我们深深理解，高管是公司的领军人物，对公司的未来发展起着至关重要的作用。
为了激励和鼓励高管在公司发展中发挥更大的作用，我们制定了该奖励方案。
二、奖励对象该奖励方案针对公司高管团队，包括公司总经理、副总经理、总裁、副总裁以及其他在公司重要岗位上工作的高管人员。
三、奖励目标公司的目标是通过该奖励方案实现以下目标：1.激励高管发挥更大的潜力，提高他们对公司的忠诚度和责任心；2.通过奖励高管，激励人们效仿，促进公司文化的营造；3.提高公司的业绩，为公司整体发展做出贡献。
四、奖励方案1. 绩效奖励高管将根据其所在岗位的业绩指标获得绩效奖金。
绩效奖金金额的确定将根据个人在该指标上的表现和团队整体表现。
2. 股权激励公司将配置一定的股权作为高管的激励。
股权激励将发放给高管，旨在鼓励他们更加积极地参与公司的管理和经营，增强其发展公司的任务感。
3. 公司经济利益分享公司将通过现金分红、期权等形式与高管分享公司的经济利益。
这将激励高管更好地为公司的整体利益着想，并提供积极的支持和建议以实现公司的业务目标。
4. 荣誉奖励公司将在年度颁发荣誉奖励，表彰在公司发展和经营过程中表现出色、具有杰出业绩的高管。
五、如何确定奖励对象确定高管奖励对象应考虑以下因素：1.高管在公司的工作时间长短以及在公司的表现；2.高管对公司使命、愿景、战略目标的推动和实现；3.高管在争取利润、发展新产品和服务等市场方面的卓越表现。
六、奖励方案的执行该奖励方案的执行将遵循以下过程：1.公司高管团队对奖励方案的实施进行评估；2.公司管理层根据高管团队的表现，按照上述奖励方案确定符合奖励条件的高管对象；3.公司进行奖励金额或权益的审核和授权；4.公司向符合条件的高管对象发放奖励。
七、奖励方案的效果通过该奖励方案的实施，公司将在以下方面得到积极的效果：1.提高高管的积极性、责任感和忠诚度；2.有效促进公司文化和价值观的形成和发展；3.给予优秀的高管足够的回报，推动公司的持续、稳健发展；4.提高公司吸引、培养和留住高管人才的能力，巩固公司的市场地位。
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案
***大型集团公司核心人才长期激励方案XXXX企业管理咨询有限公司二○xx年十一月目录第一章总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (4)第二章长期激励的对象 (5)第三章长期激励奖励基金的提取 (5)3.1 提取的依据 (6)3.2 提取的额度 (7)第四章长期激励的模式 (7)4.1 模式的选择 (8)4.2 年薪递增计划 (9)4.3 利润分享计划 (11)4.4 弹性福利计划 (13)4.5 退休金计划 (15)4.6 备选激励模式 (17)第五章长期激励的组织 (17)5.1 组织机构 (17)5.2 机构职责 (18)第六章长期激励的考核与兑现 (19)6.1 年薪递增计划的考核与兑现 (19)6.2 利润分享计划的考核与兑现 (21)第七章财务测算 (26)7.1 总体发放金额测算 (27)7.2 长期激励岗位的薪酬测算 (27)第八章附则 (27)附件：附件1 关键价值考核指标体系 (28)附件2 “个人奖金池”账户样表 (28)***大型集团公司核心人才长期激励方案通过第Ⅰ篇、第Ⅱ篇的调查内容，第Ⅲ篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。
第一章总则1.1目的通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：➢实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响战略实现的关键因素。
长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。
➢建立共同愿景长期激励最本质的特征在于“长期”性。
之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。
➢引入有效的人才竞争机制长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引那些尚未进入被激励对象范围的人才以长期激励的价值标准要求自己，形成人才竞争机制。
某大型集团高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法（精）
某大型集团高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法（精）第一篇：某大型集团高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法(精)某大型集团高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法某大型集团股份有限公司高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法第一章总则第一条某大型集团股份有限公司(下称“公司”为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,建立和完善经营者的激励约束机制,有效地调动高管及核心人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,将经营者的利益与企业的长期利益结合起来,促进企业健康、持续发展,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律以及《某大型集团股份有限公司章程》,特制定《某大型集团股份有限公司高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法》(下称“《管理办法》”。
第二条本《管理办法》绩效考核与薪酬激励适用的对象包括下列人员(以下统称“高管及核心人员”:(一公司董事(独立非执行董事除外;(二公司监事;(三公司高级管理人员(执行总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书;(四公司重要岗位的管理、技术、业务人员;(五子公司的主要高级管理人员;(六公司董事会薪酬委员会认为应当适用的其他人员。
第三条高管及核心人员薪酬的确定遵循以下原则:(一坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则;(二实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则;(三实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则,确保主营业务持续增长,防止短期行为,促进公司的永续经营和发展;(四高管及核心人员的薪酬标准以公开、公正、公平为原则,以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据,既要有利于强化激励与约束相结合,又要符合企业的实际情况;(五高管及核心人员的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则;(六高管及核心人员的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则;(七坚持效率优先,兼顾公平,促进公司高管及核心人员和员工之间的利益关系和谐的原则。
第四条高管及核心人员绩效考核以企业经济效益和工作目标为出发点,根据公司年度生产、经营、基建计划和高管及核心人员分管工作的工作目标完成情况,进行综合考核,并根据考核结果确定高管及核心人员的基本薪酬和绩效薪酬分配。
XX集团长期激励方案(定稿)
宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度服务单位: 上海YY管理咨询有限公司二零零七年八月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度 (1)第一章总则 (1)1．1实施长期激励方案的目的 (1)1．2长期激励方案实施原则 (1)第二章管理机构 (1)2．1股东会的职责 (1)2．2董事局的职责 (1)2．3薪酬考核委员会的职责 (2)2．4监事会的职责 (2)第三章长期激励计划的内容 (2)3.1长期激励的方式 (2)3.2长期激励对象资格认定 (2)3.3长期激励的股份来源及授予 (3)3.4限制性股权分配 (4)3.5期股分配 (4)3.6期股授予条件 (4)3.7期股的权利和义务 (5)3.8期股的变更及丧失 (5)3.9未行使期股的调整 (6)第四章财务 (7)第五章释义 (7)第六章附则 (8)期股转让协议书 (9)限制性股权转让协议 (11)宁波XX控股集团股份有限公司长期激励管理制度（征求意见稿）第一章总则1．1实施长期激励方案的目的第一条实施长期激励方案的目的●进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●进一步优化企业产权结构；●吸引和保留关键人才；1．2长期激励方案实施原则第二条长期激励方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；●存量不动，增量激励的原则，即在企业资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章管理机构第三条本办法由公司股东会授权公司董事局制订和实施，董事局需设立专门薪酬考核委员会，负责确定公司长期激励计划的具体制定与执行。
2．1股东会的职责第四条公司股东会是本办法的最高管理机构，股东会履行以下职责：●审批公司董事局制订的长期激励计划；●审批董事局拟订的年度分配方案；●决定修改、废止、终止长期激励计划。
中高层人员激励方案
中高层人员激励方案一公司简介江苏XXXXXX电力集团，其核心企业为江苏XXX集团有限公司，公司主要经营项目涉及电力、冶金、化工、建材、民用、进出口、海运、汽运、港口等行业，资源遍及澳大利亚、俄罗斯、南非、印尼、加拿大等国家及国内的晋、豫、鲁、陕、甘、闽等地区，销售市场辐射至以江、浙、沪为中心的华东及长三角等地区。
江苏XXXXXX电力集团有限公司年销售量近9000万吨，年销售总额近500亿元。
公司控股及参股投资的企业包括：江苏XXXXXX燃料有限公司、江苏XXXXXX有限公司、苏州州XXXX有限公司、恒宇贸易有限公司、江浙XXX港有限公司、华谊机械制造有限公司、江苏XXX海运有限公司、山西XXXXXX有限公司、XXXXXXX金属冶炼有限公司、江浙XXX发电公司。
二方案背景1.公司通过多年以来的业务积累，呈高速发展的趋势，在业务稳定增长的前提下，集团加大管理力度，自2000年后，先后引进多位高层管理人员、业务骨干及优秀的中层管理人员，对集团内部进行了业务、管理流程规范性建立和梳理工作。
近两年来通过规范化管理，集团内部工作效率不断增加，企业基础管理信息规范，沟通顺畅，集团、股份公司及下属职能部门定位清晰。
2.本方案下的薪酬结构三方案目标3.1 短期目标完善集团的中高层领导的考核及激励方案完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现现有中高层人员的稳定吸引更多优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间3.2 长期目标不断完善和优化集团的集团管理模式将各级经营者和骨干与常工集团的利益进行紧密的结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享建立适应企业高速发展的核心团队四激励方式4.1 短期激励方式4.1.1 非物质性奖励4.1.2 加大绩效工资份额4.1.3 项目管理奖金4.2 长期激励方式4.2.1 分红权激励4.2.2 股权、期权奖励以上激励方式，集团中高层激励措施分不同阶段阶梯型逐步性进行，通过集团的人力资源以及激励项目委员会的研究针对中高层人员以及对集团做出重大贡献优秀人员，根据集团现阶段的实际发展，集团决定采取分红权激励方式。
XX集团长期激励方案
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则 (1).集团长期激励方案的目的 (1).长期激励方案方案实施原则 (1).本次长期激励方案采取的方式 (1)第二章长期激励方案的主要内容 (2).激励对象 (2).股份来源 (2).定向购股权价值及授予数量、时间 (2).定向购股权实施流程 (3).定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (4).回购 (5).权利变更及丧失 (6)第三章其他相关事宜 (7).长期激励方案的组织实施 (7).未尽事宜的处理 (7)第一章总则1.1.集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2.长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3.本次长期激励方案采取的方式本次对机械院长期激励将采用定向购股权的方式进行。
为了达到集团最终改制模式的股权结构和对总部关键员工的激励，我们设计了集团总部关键员工的长期激励方案和股权方案，既“定向购股权＋期股”方案。
这里的定向购股权是指机械院集团赋予被激励对象的一种权利，在未来，如果被激励对象达到机械院集团与国资委签订的业绩指标，机械院集团允许被激励对象以预先约定的价格购买一定数量的由机械院集团持有的机科发展股票。
定向购股权实际上是一种定向股票购买权。
这里的期股主要针对定向股票，按照协议提前确定被激励对象在未来可能购买的机械院集团持有机科发展股票的数量，分三年，被激励对象可以利用定向购股权，逐步将期股变成实股，只有实股才具有分红权和所有权。
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虚拟股受益权益采取认购权的形式授予激励对象，认购权采取分次授予的方式， 见下表：
第一年 20％
第二年 20％
第三年 20％
第四年 20％
第五年 20％
20％
40％
60％
80％
100％
虚拟股分红在认购前按照本方案获得奖励分红，本分红方案有效期5年； 在行使认购权后（即支付认购股份资金后），即取得增值权。 如：张三，虚拟股被授予认购权总额50万股，第一年可认购的股份数50万×20％＝10万股
14
虚拟股每股认购价
虚虚拟拟股股
奖奖励励分分红红
当期的购股价格基于当期财务报表的净资产增长率，确定每股认购价
净资产增长率（ 公司）
15％以下
15％
16％
17％
18％
19％
…
59％
认购价增长率
0%
0%
16%
17％
18％
19％
…
59%
认购价=基期价×（1＋认购价增长率）
每股价格P
60％
60％+K%
60%
LHH集团
高管及核心人员中长期激励方案
重要说明
本报告内容仅为沟通内容，并非最终方案； 方案以子公司为单位；
在方案中提到的任何数字都为假设数据，目的是方便方案的理解。
2
目录 目的和原则 激励方案选择
3
目的
有利于企业的长期稳定发展，为企业创造长期价值和业绩的持续发展 有利于组织和企业文化建设，提高员工凝聚力 有利于实现资本最大化，维护股东利益，为股东带来更高效、持续的利益 有利于吸引并留住优秀人才 有利于推动人才的职业生涯发展，体现个人经济与事业的双重成就
认购权分配:职位、过去业绩、个人发展潜力、对公司文化的认同等因素综合评定,根椐评定 结果，分配虚拟股受益权 。
公司董事会将根据当年激励对象业绩贡献研究后发放虚拟股认购权，获得认购权的激励对象 用当年获得的虚拟股奖励分红购买虚拟股（分红回填）。
举例：张三在2007年12月被授予虚拟股认购权50万股，07年12月的每股价格是1元/股，则张 三的需支付的总购股金额是50万元。但在认购之前，必须经过董事会根据张三07年的业绩表 现研究决定是否发放。
总经理 副总经理 总监 中层管理人员 核心人员
1
1
2
2
19
15%
15%
15%
6%
19%
1,500,000 1,500,000 1,500,000
600,000 1,900,000
个人虚拟股受益额度=
年收入×个人受益调整系数 ×
∑年收入×个人受益调整系数
本岗位群虚拟股 总额
13
授予频率
虚虚拟拟股股
奖奖励励分分红红
不需要工商登记和公司章程更改，易于操作，避开法律、法规。 与实股主要在法律意义上的区别，财务上区别不大。
7
目录
目的和原则 激励方案选择
长期激励方式介绍 方案一： 虚拟股期股 方案二：分红基金
8
虚拟股期股
虚拟股期股：公司授予激励对象以约定的价格在约定的时间购买虚拟的股份的权益（即虚拟股 认购权），虚拟股份享有分红权和股份价值增长收益。 奖励分红：公司承诺从净资产增值部分提取一定比例作为虚拟股分红奖励给激励对象，激励对 象用获得的分红回购虚拟股。
4
原则
共同目标，公司利益最大化 价值共创，利益共享，风险共担 公平、公正、公开 激励与约束相结合 动态原则 上市优先原则 遵守法律、法规
5
目录
目的和原则 激励方案选择
长期激励方式介绍 方案一：虚拟股期股 方案二：分红基金
6
虚拟股概念
虚拟股：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的类似于实股的收益权，被授予者在 任期内可以依据被授予“虚拟股”的数量参与公司的分红或同时享受股价升值收益。
举例：张三，认购权益50万股，虚拟股授予总权益1000万股 则：分红比例＝50万/1000万＝0.05
分 红 分 配
9
持股权利
激励对象
所有权 无
分红权 有
增值权 有
投票权 无
转让 不可
10
股份来源
虚虚拟拟股股
奖奖励励分分红红
初始股份来源、认购权分配：
公司折算为总股本为5000万虚拟股，原始股价为1元/股，大股东出让激励对象20％即1000万 虚拟股。
对符合条件的员工发放虚拟股认购权，已认购的虚拟股享有分红权，同时享有虚拟股股价增 值收益。
12
虚拟股认购权额度分配
虚虚拟拟股股
奖奖励励分分红红
个人虚拟股受益额度＝年收入×个人受益调整系数/∑（ 年收入×个人受益调整系数）×该岗位群虚拟股总额
ห้องสมุดไป่ตู้总经理
总监 经理 核心人员
副总经理
总股数 职位 人数 比例 标准股数
虚拟股比例分布
10,000,000 预留股数 3,000,000 本次分配股数 7,000,000
虚虚拟拟股股
奖奖励励分分红红
虚 拟 股 来 源
虚 拟 股 来 源
虚 拟 股 认 购 权 分 配
虚 拟 股 认 购 权 分 配
认 购 频 率
认 购 频 率
购 股 资 金 来 源
购 股 资 金 来 源
回 填 计 算
回 填 计 算
虚 拟 股 退 出
虚 拟 股 退 出
总 额 提 取
总 额 提 取
分 红 分 配
11
虚拟股认购权额度分配
虚虚拟拟股股
奖奖励励分分红红
采用业界通用的岗位群比法：把对公司贡献差异不大的岗位打包授予标准比例，同时考虑职位差异、个人能力 因素进行调整。
总经理
人数 1人
15％
副总经理
1人
15％
总监
2人
15％
经理
2人
6％
核心人员
预留比例
注：预留比例供新进入人员分配使用
19人
19％ 30％ 100％
16
虚拟股分红
虚虚拟拟股股
奖奖励励分分红红
为了奖励激励对象，公司在净资产增长额中提取一定比例作为虚拟股分红奖励给激励对 象，激励对象用获得奖励分红回填认购虚拟股，取得虚拟股权益。 奖励分红根据激励对象被授予的虚拟股认购权益比例进行分配。 激励对象职位发生变化，分红比例随着认购权益的变化而变化。 分红比例＝个人虚拟股权益/虚拟股授予总权益 奖励分红有效期为5年，5年后激励对象根据持有比例参与分红。
60%+(lnK) %
P3 P2
P1 P0
T0
T1
T2
T3
时间T
15
虚拟股认购资金来源
购购股股金金额额
奖奖励励分分红红
个人虚拟股认购资金用当年获得的奖励分红回填； 认购股份=分红总额/每股价格 认购股份不能超过当年授予的认购权份数； 如果当年分红回填有剩余，剩余部分转入第二年进行回填； 如果当年分红不足于全额购股，采取减少认购权的办法； 激励对象持有的虚拟股为5年累计回填的虚拟额，激励对象根据持有的虚拟股比例参与股 东分红。