机械院集团二级单位长期激励方案
长期激励方案
长期激励方案第1篇长期激励方案一、背景为提升员工工作积极性，增强员工归属感，提高整体工作效率，促进公司持续稳定发展，特制定本长期激励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在为员工提供具有竞争力的激励机制，实现员工与公司共同成长。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工不适用本方案，但可参与公司短期激励计划。
三、激励措施1. 股权激励（1）设立股权激励池，用于对符合条件的中高层管理人员和核心技术人员进行股权激励。
（2）股权激励分为限制性股票和股票期权两种形式。
（3）限制性股票的授予条件：在公司连续工作满2年，且近2年年度绩效评价结果为良好及以上。
（4）股票期权的授予条件：在公司连续工作满1年，且近1年年度绩效评价结果为良好及以上。
（5）股权激励的行权价格、行权期限等具体事项，由公司董事会根据市场情况及公司实际制定。
2. 绩效奖金（1）设立年度绩效奖金，根据公司年度业绩目标完成情况，对全体员工进行奖金激励。
（2）绩效奖金分配原则：按岗位价值、个人贡献、团队绩效等因素进行合理分配。
（3）绩效奖金发放时间：次年1月底前。
3. 员工晋升（1）设立明确的晋升通道，为员工提供职业发展空间。
（2）晋升条件：满足岗位任职资格，近1年年度绩效评价结果为良好及以上。
（3）晋升流程：员工提出申请，部门负责人审核，人力资源部组织评审，公司领导审批。
4. 员工培训（1）提供丰富的内外部培训资源，提升员工专业素养。
（2）设立培训基金，鼓励员工参加与工作相关的培训。
（3）培训成果转化：员工需将培训所学应用到工作中，提升工作效果。
四、监督管理1. 设立激励管理委员会，负责本方案的制定、修改、实施及监督。
2. 激励管理委员会由公司董事会、人力资源部、财务部等相关部门负责人组成。
3. 激励管理委员会定期对激励措施的实施效果进行评估，并根据公司实际情况调整激励政策。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案的解释权归公司所有。
机械加工有限公司员工激励方案
机械加工有限公司员工激励方案1.引言机械加工有限公司是一家致力于机械加工行业的企业，为了提高员工的积极性和工作效率，制定了员工激励方案。
本文将详细介绍该方案的目标、内容和实施细节。
2.激励目标激励方案的目标是激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，实现公司和员工的双赢。
3.激励内容3.1 绩效奖金：基于员工的工作表现和贡献评定，定期发放绩效奖金。
通过公平公正的评估标准，激励员工在工作中付出更多的努力。
3.2 薪资调整：每年根据员工的工作表现和公司整体情况，进行薪资调整。
提供适当的薪酬激励，以体现员工的价值和能力。
3.3 培训与发展：为员工提供专业培训和学习机会，提高员工的技术水平和职业能力。
通过激励员工持续学习和发展，为公司提供更多的价值。
3.4 晋升机会：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会和发展空间。
通过晋升机制，激励员工积极进取，为公司的发展壮大贡献力量。
3.5 尊重与关怀：建立良好的员工关系，尊重员工的权益和个人成长。
通过关怀和支持，激励员工为公司付出更多，实现公司和员工的共同发展。
4.实施细节4.1 过程透明：激励方案的实施过程公开透明，确保公平公正。
制定明确的评估标准和流程，让员工了解激励机制，提高员工对激励方案的认同度。
4.2 激励团队合作：除了个人绩效奖励外，也设立团队绩效奖金。
鼓励员工合作、分享和团队精神，提高团队的整体表现和成绩。
4.3 及时反馈：在员工工作中，及时给予肯定和鼓励。
通过定期的绩效评估和反馈，让员工了解自己的优势和改进的方向，提高员工的工作动力。
4.4 激励活动：定期举办员工激励活动，增强员工的凝聚力和归属感。
例如，年度颁奖典礼、团建活动等，通过丰富多彩的活动让员工感受到公司对他们的关心和支持。
5.效果评估定期对员工激励方案进行效果评估，根据员工的反馈和绩效数据分析，及时调整激励方案，确保其有效性和可持续性。
6.总结机械加工有限公司通过员工激励方案，旨在激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
机械有限公司薪酬激励方案
xxx机械制造有限责任公司错误！未找到引用源。
（定稿）目录第一章总则 (2)第二章薪酬元素 (6)第三章薪酬总额管理....................................................................... 错误！未定义书签。
第四章薪酬体系............................................................................... 错误！未定义书签。
第五章年薪制................................................................................... 错误！未定义书签。
第六章岗位绩效工资制.. (6)第七章项目奖金制 (15)第八章计时工资制 (12)第九章协议工资制 (20)第十章工资的定级与调整 (22)第十一章其他规定 (25)第十二章附则 (27)第一部分总则第一条适用范围本方案适用于所有与xxx机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。
第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则。
单位考核激励办法
单位考核激励办法根据公司的工作考核标准，我们将按照以下办法进行单位考核和激励：首先，我们将根据员工的工作业绩和表现进行定期的考核。
考核内容包括工作态度、工作效率、团队合作能力等方面。
对于表现优秀的员工，将予以适当的奖励和表彰。
而对于表现不佳的员工，将给予必要的指导和帮助，以提高其工作表现。
其次，我们将建立奖励机制，对于在工作中有突出表现的员工进行奖励。
具体的奖励包括但不限于奖金、晋升机会、学习机会等。
这些奖励将作为员工的激励，鼓励他们在工作中取得更好的成绩。
最后，我们将建立员工培训制度，不定期地组织各种培训活动，帮助员工提升技能和知识水平。
对于参与培训并取得成绩的员工，将进行积分和奖励发放，激励其不断进步和提高。
总之，通过以上的单位考核和激励办法，我们将建立一个公平、公正的考核制度，激励员工不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，针对团队协作和合作精神，我们将设立团队奖励机制，对于表现优秀的团队将给予额外的奖励和认可。
这样能够激励员工之间的合作，共同努力实现团队目标，促进整个团队的发展和壮大。
此外，我们还将建立员工评优制度，定期进行员工评优，并根据评优结果给予相应的奖励和认可。
通过评优制度能够激励员工积极进取，努力提高个人能力和工作表现，为公司的发展贡献更大的力量。
除了以上所述，我们还将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建设性意见和建议。
对于被采纳的建议和意见将给予奖励和表彰，这样能够激励员工积极参与公司管理和发展，增强员工的归属感和凝聚力。
总而言之，我们将通过建立全面的考核和激励办法，激励员工不断进步，提高工作绩效，促进公司的稳步发展。
希望借此激励机制让每位员工都感受到公司的关心与支持，共同创造更美好的明天。
[机械制造行业]长沙建设机械研究院股份期权激励方案
![[机械制造行业]长沙建设机械研究院股份期权激励方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3c4158d38e9951e79b8927d2.png)
（机械制造行业）长沙建设机械研究院股份期权激励方案长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目改制后股份期权激励方案(讨论稿)新华信管理顾问公司制作目录第一章总则31.1股份期权方案的目的31.2股份期权方案释义31.3股份期权方案实施原则4第二章股份期权方案执行与管理机构42.1薪酬与考核委员会的设立42.2薪酬与考核委员会的职责4第三章股份期权方案的主要内容53.1 期权授予对象53.2 股份来源53.3 期权价值及授予数量、时间53.4 股份期权的授予与行使63.5 股份期权行权价格的确定63.6 权利变更及丧失6第四章其他事宜7第一章总则1.1股份期权方案的目的第一条股份期权方案的目的●使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●吸引和保留关键人才。
，通过股份期权制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2股份期权方案释义第二条本方案所指的股份期权方案是由公司赋予高层管理人员的一种权利，高层管理人员在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的公司股份。
“股份期权”的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
1.3股份期权方案实施原则第五条股份期权方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
第二章股份期权方案执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第六条根据相关法律规定，在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股份股权激励方案的执行与管理机构。
第七条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
机械制造厂奖金激励制度
机械制造厂奖金激励制度
1. 背景
为了激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的绩效和竞争力，机械制造厂决定实行奖金激励制度。
2. 目标
- 激励员工提高工作效率和质量
- 鼓励员工提出创新和改进意见
- 奖励员工的出色表现和贡献
3. 奖金计划
3.1 奖金基数
公司将根据月度绩效评估结果确定奖金基数。
绩效评估包括员工的工作完成情况、质量指标、创新贡献等方面。
3.2 奖金等级
根据绩效评估结果，公司将设立不同的奖金等级，奖励员工的出色表现和贡献。
奖金等级将根据员工所在部门的整体表现决定。
3.3 奖金分配
公司将根据员工的奖金等级和绩效评估结果，确定每位员工的奖金金额。
奖金将在月末发放。
4. 绩效评估
绩效评估由公司人力资源部门负责。
评估将根据员工的工作完成情况、质量指标、创新贡献等因素进行。
5. 公平公正原则
公司将基于公平公正的原则制定奖金激励制度，并确保所有员工在评估和奖励过程中都被公正对待。
6. 奖励的效果
机械制造厂相信，实行奖金激励制度将提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展和创新。
以上为机械制造厂奖金激励制度的主要内容。
该制度将于下个月生效。
希望通过该制度能够激励员工更好地完成工作任务，提高工作绩效和质量。
机械院集团二级单位长期激励方案
机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案目录一、沈铸所主业的界定 (4)1、对内部机构进行层级划分 ................... 错误！未定义书签。
2、对主业进行界定 ................................... 错误！未定义书签。
二、主业改制的模式 (4)三、主业改制的实施方式及出资结构 (5)1、改制的实施步骤 (5)2、主业改制后的出资结构 ....................... 错误！未定义书签。
四、主业员工出资限额的确定： (8)1、总则.............................................................. 错误！未定义书签。
1.1员工出资的目的 ................................... 错误！未定义书签。
1.2 出资认购的原则 (8)2、出资总额 ..................................................... 错误！未定义书签。
3、认购资格确定 ............................................. 错误！未定义书签。
4、认购级别划分 ............................................. 错误！未定义书签。
4.1认购级别划分的原则 ........................... 错误！未定义书签。
4.2认购级别划分的方法 ........................... 错误！未定义书签。
5、认购系数及认购出资数额的确定 ............. 错误！未定义书签。
5.1认购系数的确定原则及依据： ........... 错误！未定义书签。
5.2出资限额的确定 ................................... 错误！未定义书签。
长期激励实施方案（精选6篇）
长期激励实施方案长期激励实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的长期激励实施方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
长期激励实施方案1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
机械销售激励政策方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，我国机械行业面临着巨大的挑战。
为了提高市场竞争力，扩大市场份额，激发销售团队的工作积极性，特制定本机械销售激励政策方案。
二、激励政策目标1. 提高销售业绩，实现销售目标；2. 增强团队凝聚力，提高员工满意度；3. 提升品牌知名度，树立良好的企业形象；4. 优化销售渠道，拓展市场空间。
三、激励政策内容1. 销售业绩奖励（1）月度销售奖励：根据销售业绩，设置不同的奖励等级，如：金牌销售、银牌销售、铜牌销售等，对应相应的奖金和荣誉证书。
（2）年度销售奖励：根据年度销售业绩，设立年度销售冠军、亚军、季军等，分别给予高额奖金、奖品和荣誉证书。
2. 完成率奖励（1）月度完成率奖励：对完成销售目标的销售人员，给予一定的奖金奖励。
（2）年度完成率奖励：对年度销售完成率较高的销售人员，给予高额奖金、奖品和荣誉证书。
3. 新客户开发奖励（1）新客户奖励：对新开发的高端客户，给予一定的奖金奖励。
（2）新客户拓展奖励：对新客户拓展到一定数量的销售人员，给予高额奖金、奖品和荣誉证书。
4. 荣誉评选（1）优秀销售团队评选：对销售业绩突出、团队协作良好的团队进行评选，颁发优秀销售团队奖。
（2）销售之星评选：对月度、年度销售业绩突出的个人进行评选，颁发销售之星奖。
5. 培训与晋升（1）销售培训：定期举办销售培训课程，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
（2）晋升机制：设立晋升通道，对表现优秀的销售人员，给予晋升机会。
四、激励政策实施1. 制定详细的政策实施细则，明确奖励标准和评定方法。
2. 建立激励政策考核机制，定期对销售人员进行考核，确保激励政策的公平、公正。
3. 加强激励政策的宣传力度，提高员工对激励政策的认知度和参与度。
4. 定期对激励政策进行评估，根据市场变化和公司发展需求，调整和完善激励政策。
五、政策保障1. 公司设立专项基金，用于激励政策的实施。
2. 加强对激励政策执行的监督，确保政策的有效落实。
机械加工激励管理制度范本
一、目的为了激发员工的工作热情，提高生产效率，确保产品质量，特制定本激励管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机械加工部门及员工。
三、激励原则1. 公平、公正、公开原则；2. 重视个人表现与团队贡献原则；3. 奖惩分明原则；4. 长效激励机制原则。
四、激励措施1. 考核奖惩（1）每月对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩；（2）对表现优秀的员工给予一定的物质奖励和荣誉称号；（3）对表现不佳的员工进行批评教育，必要时进行经济处罚。
2. 培训与发展（1）为员工提供各类培训机会，提高员工技能水平；（2）鼓励员工参加职业技能鉴定，对取得职业资格证书的员工给予奖励；（3）为优秀员工提供晋升机会，选拔优秀人才担任重要岗位。
3. 工作环境与福利（1）为员工提供舒适的工作环境，保障员工的身心健康；（2）为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等；（3）定期举办员工活动，增进员工之间的交流与合作。
4. 激励基金（1）设立激励基金，用于奖励在工作中表现突出的员工；（2）激励基金来源为公司利润的一部分，由公司董事会决定；（3）激励基金的使用由人力资源部负责，定期向员工公布使用情况。
五、激励实施1. 人力资源部负责制定具体的激励措施，报公司领导审批；2. 各部门负责人负责组织实施激励措施，确保激励效果；3. 员工对激励措施有异议，可向人力资源部提出，由人力资源部进行调查处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准；3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
单位正激励方案
单位正激励方案根据公司发展的需要，为了激励员工更好地工作，公司决定推行新的激励方案。
首先，公司将建立一个全新的激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，进行个性化激励奖励。
其次，公司将加大对员工培训和发展的投入，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
同时，公司也将提供更加灵活的工作时间和工作地点，鼓励员工更好地平衡工作和生活。
此外，公司还将加强内部交流和团队合作，建立更加紧密的团队关系，共同推动公司发展。
希望员工们能够积极参与到新的激励方案中，为公司的发展贡献力量。
而为了更好地激励员工，公司还将推行员工奖励计划。
这个计划将根据员工的表现定期奖励，包括但不限于表现突出的员工奖金、员工荣誉奖、个人成长基金等。
同时，对于团队的整体表现也将有奖励，公司将设立团队奖金和团队旅游等激励措施，以鼓励员工更好地合作，提高整体绩效。
此外，公司还将提供员工享受福利，包括健康保险、带薪年假、员工折扣购物等。
为了激励员工更好地工作，公司也将加强对员工的认可和表扬。
公司将建立更加完善的表彰制度，每月评选表现突出的员工，并通过公司内刊、员工大会等形式进行表扬。
通过这种方式，鼓励员工树立榜样，积极进取。
同时，公司也将建立员工发展计划，为员工提供晋升机会、老师和专业培训，帮助员工提升自身职业技能和发展空间。
公司将积极举办员工学习交流活动，引入外部优秀人才进行专题培训，为员工提供更多发展机会。
最后，公司也鼓励员工提出自己的意见和建议，并建立相应的意见征集渠道和反馈机制。
公司将认真倾听员工的声音，并采纳有效建议，激励员工更好地参与公司决策和发展。
通过这些激励方案，公司希望激励员工更好地发挥自身潜力，创造更好的业绩，助力公司更好地实现发展目标。
公司也期待员工们共同努力，共同成长，共同分享公司发展的成果。
二类事业单位的激励
二类事业单位的激励二类事业单位是指由国家确定的事业单位，通常为公益性质、不以盈利为目的的单位。
在这样的单位中，激励员工的方法是非常重要的，能够帮助单位更好地发展和运营。
以下是一些激励员工的方法：首先，对员工进行岗位培训和提升，让他们能够不断地提高专业技能和知识水平，从而更好地完成工作任务。
这样不仅可以激励员工，还能够提高单位的整体竞争力。
其次，给予员工晋升的机会。
通过设立晋升通道和评定机制，让员工有更多的发展空间和机会。
这样能够激发员工的积极性和上进心，使他们更加努力工作，为单位的发展做出更大的贡献。
此外，设立奖励制度和优秀员工表彰计划。
通过给予出色表现的员工奖励和认可，能够激励其他员工更加努力地工作，追求卓越。
这样不仅可以提高单位的整体绩效，还能够激励员工为单位发展贡献更多的力量。
总的来说，激励员工是二类事业单位中非常重要的工作。
通过上述的方法，单位能够更好地激发员工的工作热情和积极性，从而推动单位的持续发展和进步。
此外，促进员工参与决策和管理的过程也是一种有效的激励方式。
通过让员工参与讨论重要事务、制定政策和规划发展方向，能够增强员工的归属感和责任感，激发他们对单位发展的关注和热情。
这种参与式管理还能够提高单位的管理效率和决策质量，为单位的可持续发展提供强有力的支持。
此外，建立良好的工作环境和企业文化也是激励员工的重要途径。
一个能够给予员工尊重、关怀和支持的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力，使他们更加投入工作。
同时，树立积极向上的企业文化，如奉行公平公正、鼓励创新和团队合作等价值观，也能够提升员工对单位的认同感和归属感，从而激励员工更加努力地为单位发展贡献力量。
最后，透明公正的激励机制也是激励员工的重要手段。
通过建立公正的绩效评定机制和薪酬福利体系，让员工清晰明了地了解自己的工作表现和相应的回报，能够激励他们更加努力地工作，提升工作绩效。
同时，透明公开的机制也能够消除员工之间的猜疑和不满情绪，保持单位内部的和谐稳定。
机械行业质量奖罚和激励制度
机械行业质量奖罚和激励制度机械行业质量奖罚和激励制度应当综合考虑生产效率、产品质量、员工积极性和企业长远发展。
以下是一些关键点，用于构建该制度：1. 质量目标设定：- 明确年度、季度和月度的质量目标，包括产品合格率、顾客满意度等指标。
2. 奖罚标准制定：- 根据质量目标完成情况，设定奖励和惩罚的标准。
例如，超额完成目标的团队或个人可获得奖金或职位晋升机会。
3. 质量检查流程：- 建立严格的质量检查流程，确保每个生产环节都有相应的质量控制措施。
4. 员工培训与教育：- 定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工对质量重要性的认识。
5. 激励措施：- 对于在质量控制、创新改进等方面做出突出贡献的员工或团队，给予物质奖励和精神鼓励。
6. 惩罚机制：- 对于违反操作规程、造成产品质量问题的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级直至解雇等处罚。
7. 持续改进：- 鼓励员工提出改进意见，对于被采纳并实施的改进措施，给予相应的奖励。
8. 透明公正：- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，避免任何形式的不公正现象。
9. 反馈机制：- 建立有效的反馈机制，让员工能够及时了解奖罚结果，并对制度提出建议。
10. 文化建设：- 培养以质量为核心的企业文化，使质量意识成为员工的自觉行为。
11. 定期评估与调整：- 定期评估奖罚制度的效果，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
12. 技术支持：- 利用先进的质量管理软件和工具，提高质量控制的效率和准确性。
通过这些措施，可以建立一个既严格又具有激励性的奖罚和激励制度，以提高机械行业的整体质量水平。
单位考核激励方案
单位考核激励方案根据公司发展需要和员工实际工作表现，我们制定了以下考核激励方案：一、考核指标1. 绩效考核：根据员工工作职责和目标，制定评定标准，包括工作态度、执行能力、团队合作等方面。
2. 考勤考核：严格执行公司考勤制度，对员工的迟到早退、旷工等情况进行考核。
3. 项目绩效：根据员工所在项目的完成情况和客户满意度进行绩效评定。
二、激励措施1. 绩效奖金：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予绩效奖金激励。
2. 职称晋升：通过绩效考核结果，对晋升岗位的员工进行晋升职称。
3. 岗位津贴：对高标准完成项目任务的员工给予相应的项目津贴。
4. 个人表彰：定期组织表彰优秀员工，对其进行表扬和奖励。
三、考核周期1. 绩效考核周期以年度为准，对员工全年的工作表现进行评定。
2. 项目绩效考核以项目周期为准，对员工项目期间的工作表现进行评定。
四、考核结果反馈1. 考核结果将由直接主管与员工进行沟通，对优秀表现和不足之处进行明确反馈。
2. 针对不同的考核结果，将制定个性化的发展计划，帮助员工提升自身能力。
通过以上考核激励方案的执行，我们旨在激励员工提升工作积极性，促进团队协作，推动公司发展。
希望员工们能够在工作中不断进步，取得更好的成绩。
五、实施细则1. 绩效考核指标的确定：每个员工在年初与直接主管共同确定本年度的工作目标和绩效考核指标，确保目标明确、实施可行。
2. 考核结果公平公正：考核结果由专门组织的考核委员会审核并确认，确保考核结果公平、公正。
3. 奖惩并重：除了对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工也将采取相应的激励措施，如培训、调整岗位等。
4. 考核结果公示：将考核结果在公司内部进行公示，充分展现优秀员工的工作成绩，促进员工之间的学习和交流。
六、考核激励的意义1. 激发员工工作积极性：通过绩效考核激励，激发员工的主动性和创造力，提升工作积极性。
2. 提升团队凝聚力：公平的激励机制有助于促进团队协作，增强员工对团队和公司的归属感。
长期激励方案030
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——资料来源：国有资产管理信息选编第19期
• 国资委党委书记、副主任李毅中在日前的中央企业共青团工作会议上表示：企业要分类推进重组改制。
科研企业要深化科研体制的改革，可以搞经营者持股，可以搞科技骨干持股。
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——资料来源：国有资产管理信息选编第22期
• 国资委主任李荣融：“2004年我们将会同科技部在高新技术中央企业进行股权激励试点”
董事会组成人员 监事会组成人员 经理层 名誉董事和顾问 职能部门负责人 中心和事业部负责人
2020年8月4日
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第11页
目录
• 一、概述 • 二、“下沉”式激励方案
1、激励对象 2、激励模式 3、长期激励方案的内容 • 三、“归位”式激励方案 • 四、两种激励方案的比较
机械科学研究院（集团）改制方案
花旗银行 法国银行 日本京瓷集团 爱立信集团 盖洛普集团 美国超微集团（AMD） ……
数码测绘 轮胎B股 上海兰生(集团)有限公司 隆平高科股份公司 北京金三元食品有限公司 广州健特公司 ……
2020年8月4日
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第10页
机械科学研究院（集团）改制方案
所以，在本次机科发展的长期激励方案的激励对象主要包括机 科发展的决策层、监督层和执行层
全体股东利益最大化
2020年8月4日
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第5页
机械科学研究院（集团）改制方案
按照政策约束和机械院的实际情况下沉”式方案： 机械院领导以机科发展做为 长期激励的平台
“归位”式方案： 通过机械院集团进行激励
2020年8月4日
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• 《公司法》第四十六条规定： – 董事会行使下列职权： 聘请公司的名誉董事及顾问
集团长期激励方案
长期激励方案目录第一章总则 (1)1.1.集团长期激励方案的目的 (1)1.2.长期激励方案方案实施原则 (1)1.3.本次长期激励方案采取的方式 (1)第二章长期激励方案的主要内容 (2)3.1.激励对象 (2)3.1.股份来源 (2)3.1.优先购股权价值及授予数量、时间 (2)3.1.优先购股权实施流程 (3)3.1.优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (4)3.1.回购 (5)3.1.权利变更及丧失 (6)第三章其他相关事宜 (7)3.1.长期激励方案的组织实施 (7)3.2.未尽事宜的处理 (7)第一章总则1.1. 集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的●使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2. 长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3. 本次长期激励方案采取的方式第三条本次对机械院长期激励将采用优先购股权的方式进行。
是指公司赋予经营管理人员的一种权利，公司给予激励对象在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，优先购股权实际上是一种买入式股票优先购股权。
这个方案的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
●风险模式获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”的风险是确定的，而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。
长效激励机制实施方案终
建立长效激励机制实施方案为了充分调动员工的积极性和创造性，保持企业竞争优势；吸引人才、留住人才，发挥人才效用，实现组织经营目标，特制定长效激励机制实施方案。
长效激励机制需要通过系统性的制度设计，形成长效机制，逐步实现激励机制的良性运转。
具体实施方案如下：一、优化公司制度办法完善优化人事管理办法中“考勤管理”、“补贴、福利管理”等条款，提升员工归属感，彰显人性化管理。
二、薪酬激励1、薪资激励（1）依据岗位职责，进行岗位分析，优化薪酬标准。
（2）实施股权激励，激发主人翁意识，推动公司业绩上升。
2、奖金激励（1）工作表现突出或取得阶段性成果给予现金和培训基金的奖励。
（2）员工提出的合理化建议，被公司采纳给予现金或培训基金的奖励。
3、福利激励结合公司实际情况，进一步完善公司现有福利、补贴标准。
三、建立晋升机制1、等级晋升（1）按工作内容和工作方式的不同，将所有员工分为管理、技术和其它（业务、职能等）三类，每类划分4个等级，一级最高，四级最低。
综合评定内容包含：上级考评+同级互评+业务能力考试+年度贡献一级：高级职称+年度绩效及综合评定为**分以上+专业经验10年以上二级：中级以上职称+年度绩效及综合评定为**分以上+专业经验8年以上三级：初级以上职称+年度绩效及综合评定为**分以上+专业经验5年以上四级：新员工试用期过后初定等级，一般员工初定四级（如有职称可享受职称补贴），工龄满一年方可参加等级评定。
（2）每年1月份安排晋升评定，晋升评定由信息管理部组织实施，员工自主参加评定。
2、职位晋升（1）二级以上员工可申请竞聘；（2）提供任职后工作开展计划书；（3）进行计划书答辩。
四、培训激励1、根据经营发展需要及部门需求，定期组织业务培训，提升员工业务技能。
2、高层管理人员享有每年一次<管理技能提升>的培训。
3、年度评级二级以上员工可奖励培训礼包（选择适合自己的培训课程）五、企业文化建设1、加强企业文化大纲的培训与学习，定期组织考试，使企业文化深入人心，成为员工的行为准则。
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机械科学研究院（集团）二级单位长期激励方案
10月10日
目录
一、沈铸所主业的界定 (4)
1、对内部机构进行层级划分 (4)
2、对主业进行界定 (4)
二、主业改制的模式 (4)
三、主业改制的实施方式及出资结构 (5)
1、改制的实施步骤 (5)
2、主业改制后的出资结构 (5)
四、主业员工出资限额的确定： (5)
1、总则 (5)
1.1员工出资的目的 (5)
1.2 出资认购的原则 (6)
2、出资总额 (6)
3、认购资格确定 (6)
4、认购级别划分 (6)
4.1认购级别划分的原则 (6)
4.2认购级别划分的方法 (6)
5、认购系数及认购出资数额的确定 (7)
5.1认购系数的确定原则及依据： (7)
5.2出资限额的确定 (7)
6、出资转让和回购 (8)
五、主业员工持有出资的方式： (8)
1、三种可供选择的方式： (8)
2、各种方式比较： (9)
六、主业改制后新公司的法人治理结构 (9)
一、方案综述
按照长期激励来源和考核目标重点的不同，可分为两种长期激励方案。
长期激励方案一：
从国有股东权益中提取奖励基金对高层和骨干员工进行长期激励；
业绩指标考核中首先必须先满足净资产增值率的基准值，否则不进行长期激励。
长期激励对象方案二：
从全体股东权益中提取奖励基金对高层和骨干员工进行长期激励；
业绩指标考核中首先必须先满足利润基准值，否则不进行长期激励。
我们将根据二级单位的具体情况，进行选择使用，并倾向于在中短期内采用长期激励方案一，在中长期在改用长期激励方案二。
二、长期激励的必要性
长期激励计划是指公司国有股东为了激励公司经营层更好地为公司长久发展尽心竭力，避免经营者“涸泽而渔”的短期行为，而从自己的股东权益中拿出一部分收益对公司经营层进行激励的一种激励方法。
从短期来看，国有股东“牺牲”掉了一部分应得收益；但从长期来看，由股东“贡献”出来的这部分收益转变为对经营层的长期激励后，经营层从自身利益最大化出发，必然会努力工作，从而间接地为全体股东创造更多价值。
长期激励是相对于短期激励而言的，它不同于奖金、年终分红等短期激励形式，其收益的实现是一个时间跨度相对较长的过程。
进行长期激励的目的是使经营层和骨干员工的利益与企业的长期发展紧密联系起来，主要有三方面的作用：
第一，激励经营管理者与员工共同努力，以实现企业的长期发展目标；
第二，使高层管理人员的利益与股东利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值；
第三，可以吸引和保留关键人才。
三、方案内容
1、激励对象和分配比例
激励对象仅仅限于二级单位的高层和中层和技术骨干，包括总经理（所长/党委书记）、副总经理（副所长/副书记）、党组管理的工会主席和技术骨干（集团总部的中层干部参照执行）。
－由于岗位责任、工作性质不同，各个岗位之间的激励应该有一定区别，以分配系数表示，见下表：
2、操作步骤
1)达到业绩指标
以集团与二级公司签订协议中规定的业绩指标基准，以保证资产所有者权益为前提，以年终会计师事务所审计报告为依据，来看是否达到奖励标准。
2)计算奖励基金；
方案一：
达到业绩指标后，按长期激励比例R1的比例从国有净资产增值部分提取奖励基金，长期激励奖励基金＝R1*国有净资产。
方案二：
达到业绩指标后，按长期激励比例R1的比例从利润中提取奖励基金，长期激励奖励基金＝R1*利润。
3)分配到个人；
根据奖励基金的数额，计算个人应得的奖励金额（S），计算公式如下：
4)分期发放。
为体现体现收益与风险共担和长期激励的原则，我们采取达到业绩指标按比例延期发放和未达到业绩指标时进行惩罚的措施。
达到业绩指标——分期发放
个人奖励金的发放按4－3－3方式进行，即在连续三年都达到业绩指标的前提下，第一年以现金形式兑现40％，第二年兑现30％，第三年兑现30％。
未达到业绩指标——扣除
某年如果没有达到业绩指标，则该年不计提奖励金，并且在该年应兑现的以前年度的奖励金由公司收回不予发放，也不结转到下一年度奖励金中。
3、考核指标
进行长期激励需要对要求的业绩指标进行考核，而业绩指标的选取必须遵循四个原则。
1)有助于新设公司的长期发展；
2)从企业的实际情况出发；
3)与国资委对机械院机械院集团的考核指标相接轨；
4)指标能够量化。
我们使用净资产增值率、营业收入、利润和总资产回报率等四个指标进行长期激励的业绩考核指标。
1)在年度经营业绩责任书上，由机械院集团董事会和下属薪酬考核委员会
根据企业实际情况，制定净资产增值率、营业收入、利润和总资产回报
率等业绩指标目标值对二级企业经营层进行考核；
2)净资产增值率是首要目标，只有先达到该业绩指标目标值后才能够进行
长期激励；
3)营业收入、利润和总资产回报率为辅助业绩指标，在满足净资产增值率
指标后，通过这三项指标的考核得出目标达成率和对应的长期激励调整
系数；
4)目标达成率为实际指标完成值与年度经营业绩责任书上的目标值之间的
比率。
方案一的业绩指标考核表
首先必须达到首要指标，即10%的净资产增值率，否则不予以长期激励，然后根据辅助指标达成率得到长期激励调整系数Y，对R0进行调整。
方案二的业绩指标考核表
四、长期激励方案的结束和变更
1、长期激励方案的结束
离职/退休
－经离任审计合格后按规定发放
解雇
－因一般原因解雇，同自动离职处理
－因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇，从解雇之日起不再发放任何奖励股权，并追究其相关责任
完全丧失行为能力/死亡
－奖励股权作为遗产转至继承人手中
2、长期激励方案的变更
当长期激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可变更激励约束条件甚至终止该方案，可能的情况变化包括如下：
－市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营
－因不可抗力对公司经营活动产生重大影响
－国家政策重大变化影响长期激励方案实施的基础
－其他董事会认为的重大变化
五、管理机构
为了便于长期激励的执行和管理，需在二级单位公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司长期激励计划的执行与管理机构，针对长期激励主要有五项工作内容。
1)制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期
激励对象薪酬政策与方案；
2)制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授
予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；
3)对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变
更或终止长期激励计划；
4)负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作。
5)对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定
六、主业改制后新公司的法人治理结构
1）、新组建的有限责任公司设立股东大会、董事会、监事会，并遵循“三权分立”原则，即决策权、执行权、监督权的职能和机构独立。
2）、在新设公司管理体制中，股东大会、董事会、监事会对内的权限划分为三种职能：
第一，决策职能。
由股东大会和其所选任的董事会行使；董事会由董事长和若干名董事组成。
第二，执行职能。
由总经理、副总经理及其他高级职员行使；公司其他高级职员包括：总会计师、总工程师、各部门经理等。
第三，监督职能。
由监事会行使，其中应有监事长1名及监事若干名。
以上三种职能和三种独立机构的有机结构，便可以有效地管理企业，实现企业的既定目标。
3）、股东大会由全体股东组成，是公司的权利机构，主要职权包括：选举和更换董事、选举和更换由股东代表出任的监事、对股东向股东以外的人转让出资等重大决策作决议。
董事会是公司的决策和管理机构，它由股东大会选举产生并对股东负责。
总经理由董事会聘任，并向董事会直接负责，全面负责公司的日常业务经营活动。
监事由股东大会任免，监督董事会和高级职员和业务执行，制止其违法或有害公司、股东、员工的行为。
监事会的部分监事由员工代表充任。
监事会直接向股东大会负责。
内部管理体制的构成充分显示了权力的制衡原则，形成了企业内部的分工责任和相互约束的有效机制。
4）、新设公司内设立党委和纪检委，党委书记、副书记、纪委书记由集团公司党组负责考核任免。
5）、新设公司内设立工会组织并建立员工代表大会制度，行使民主管理企业职权，负责监督经营者的经营行为及厂务公开。
6）、机械院集团对企业的政策、计划指导完全通过其在新设公司中的出资比
例和在董事会中的席位获得发言权、取得决策权来进行。