集团长期激励方案
某公司中长期激励（岗位分红）方案
某公司中长期激励（岗位分红）⽅案XXX公司中长期激励（岗位分红）⽅案⼀、前⾔为推动XXX公司（以下简称XX）体制机制创新，激发⼈才活⼒，建⽴长效激励与约束机制，实现企业健康可持续发展，根据⼭东省⼈民政府办公厅《关于省属企业⾮上市公司实施中长期激励的试点意见》,XXX公司⼈⼒资源部《关于申报⾮上市科技型企业实施中长期激励试点的通知》要求，结合企业实际，制定本⽅案。
（⼀）基本情况略。
（⼆）经营情况XX公司内部有完善的财务管理制度、岗位管理制度、薪酬管理制度和绩效考核制度、风险管控制度、创新管理制度等，内部管理办法包括《员⼯管理办法》、《薪酬管理办法》、《员⼯培训管理办法》、《绩效考核办法》、《创新管理办法》、《应回款考核管理办法》、《法律事务管理办法》等基础管理制度。
近三年平均营业收⼊1xxx万元，平均净利润xxx.xx万元，2019年⽐近三年平均净利润增长率14.45%，税后利润累计形成的净资产增加额占企业近三年年初净资产的⽐例为48.26%。
历年经营指标完成情况如下：单位：万元3（三）市场情况略。
（四）当前绩效状况及⾯临问题现有的绩效分配本着“基本薪酬保底，技能薪酬保级，绩效薪酬创收，福利薪酬执⾏政策，其他薪酬专项激励；上不封顶、下要保底”的原则，建⽴了XXX管控模式的绩效考核体系。
但是仍存在以下问题：⼀是员⼯收⼊增长与公司经营指标增长⽐例不匹配。
虽然XXX 绩效考核办法中，对归母净利润完成值超过考核⽬标、提升⽬标、奋⽃⽬标分别按⼀定⽐例提成奖励，但是，⼯资涨幅与指标涨幅差距仍然较⼤。
⼆是对重要技术和管理⾻⼲的激励幅度较⼩，效果不明显。
⼀⽅⾯，受⼯资总额限制，企业技术⾻⼲、管理⾻⼲的⼯资总额涨幅不⾼；另⼀⽅⾯，当前市场形势竞争激烈，公司与电⼒⾏业年收⼊平均⽔平差距拉⼤，致使⼈才流失较多。
下⼀步瑞宝的发展亟需电⽓设计、⼯程造价、项⽬管理等专业的技术⼈员的引进和激励。
公司下⼀步，将继续做强主业“智能+”，积极对接XXXX略、⼯业机器⼈等领域的新业务。
携程集团股权激励方案的具体内容
携程集团股权激励方案的具体内容携程集团股权激励方案旨在通过授予股权或股份购买权等形式，激励公司管理层和核心员工的积极性和创造力，提升公司长期稳健发展和股东价值。
具体内容如下：一、对象范围1.1 被激励对象：公司董事会、高管团队和核心员工。
1.2 激励对象的限制：受限机构、股票交易员、外部顾问等人员不在激励对象范围内。
二、激励方式2.1 股票期权激励：授予被激励对象股票期权，行权价格设定为授予日的市场价格，期权有效期为3年，行权期限为授予后第2年至第3年末。
2.2 股票奖励：授予被激励对象公司股票或股份购买权，奖励数量根据被激励对象的职务和业绩表现确定，锁定期为3年。
2.3 现金激励：对于某些特殊职位或项目，公司可以给予一定的现金奖励。
三、激励条件3.1 股票期权激励：被激励对象需要满足一定的服务年限和业绩目标，方可行使期权。
3.2 股票奖励：被激励对象需要满足一定的业绩目标和锁定期限，方可获得股票奖励。
四、激励计划实施4.1 实施时间：公司每年将根据绩效评估结果，制定激励计划，并在公司股东大会或董事会通过后实施。
4.2 股票期权行权：被激励对象在行权期限内可选择行权，行权后需在规定时间内支付行权价格后方可获得股票。
4.3 股票奖励发放：被激励对象在锁定期限到期时，公司将根据情况发放对应数量的股票或购买权。
五、激励方案效果5.1 激励目标：激励公司管理层和核心员工为公司长期稳健发展和股东价值创造更大的贡献。
5.2 激励效果：通过股权激励方案，提高公司管理层和核心员工的工作积极性和创造力，激发员工的归属感和忠诚度，增加公司的稳定性和竞争力。
同时，也提高了公司的股东价值和业绩表现。
大型集团公司高管核心技术人员长期激励方案
***大型集团公司核心人才长期激励方案南京智域企业管理咨询有限公司二O一一年十一月附件:***大型集团公司核心人才长期激励方案通过第I篇、第U篇的调查内容，第川篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。
第一章总则1.1 目的通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响战略实现的关键因素。
长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。
建立共同愿景长期激励最本质的特征在于“长期”性。
之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。
引入有效的人才竞争机制长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引那些尚未进入被激励对象范围的人才以长期激励的价值标准要求自己，形成人才竞争机制。
明确员工自身价值通过对战略价值分解，找到对应的承载岗位，并将相关的关键价值因素用来考核对应岗位上的员工，使员工明了自身岗位的关键价值，这就增强了员工工作的目的性和主观能动性。
1.2 原则在当前集团的具体情况下，施行长期激励须坚持以下几个原则：目标与价值导向原则如本章第一节所述，长期激励根本上是为了达成集团战略目标，实现集团长远的关键价值，因此，长期激励必须首先坚持目标与价值导向原则，否则，长期激励就会迷失方向，有可能与集团战略相脱节。
利益一致原则长期激励最终将集团的战略与员工的个人关键价值联系在一起，员工在实现其关键价值的同时，一步步实现集团的战略。
以员工对集团战略价值的贡献为基本参照，进行奖金的分配，能有效的保证集团的利益与员工的利益尽最大程度的一致。
长期激励与短期激励相结合原则过多的短期激励会刺激核心人才采取短期经营管理行为，从而损害集团的长远利益。
中铁轨道集团薪酬激励体系方案.
中铁轨道集团道岔公司薪酬激励体系设计方案第一部分：基本设计理念第二部分：薪酬数据调研第三部分：职系划分第四部分：薪酬设计第五部分：福利设计第六部分：长期激励计划轨道公司薪酬激励体系基本设计理念对内公平，对外有竞争力以岗位管理为基础强调绩效导向1.在职位体系基础上，构建薪酬体系2.3.4.1朴智对岗位管理体系的整体诠释岗位管理2职位体系的核心内涵人.岗.类、薪动态对应关系职业发展经理级1211)0E9TT级87髙级职W654初3级2职员1专业枝能区分职系类别1. 3设计宽带工资体系，体现职位体系价值ABC洛职级a:址大値b:域小値a・b:范【即鈕度或深度c・d:帀;宛1. 备职级耕资的垠大ffij录小值之总即为职级絹铁的帯宽-职位职级所涉及技能职贲的复朵fV度.耕资带宽也仃所不同。
2・职级的中位位反血了介格任职人W的总休耕资水平，足耕矗结构设il•的AE础•岗位价值管理职系操作Cd麹资水¥K 4职位体系为不同职业理想员工提供不同的职业发展通道, 免“官本位”2＞对内公平，对外有竞争力■内部公平-公司内部采用基本一致丫內薪酬体系和政策-不同职系和W位间的介理定位-不同绩效产出的区别偿付■外部竞争-保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行W 和地区内的较｛^5水平相比照 -对稀缺人才、特殊人才、核心人力，设计特别激励方式 -保昭增氏空间：按照达产后保守业务收入6亿和人工成本2()()0力・估算，轨逍公司百元销售收入人工成木仅为3.33元，远远低于北车、南车集团$5-1 元的系统平均水平。
1建立统一的人事管理体系，实现人员能进能出取消人员的身份差别，实行“人事代理制”，即所有人员劳动档关系均由为地人才交流屮心代管，所右调入人员必须与原调入单（包括集团公司、株桥等兄弟企业）取消劳动关系（在集团兼职除外），使所有人员与企业共进退。
实行全员劳动合同制：高级技术人员五年一签；一般技术人员、管理职系人员和20级以上操作人员两年一签其余操作人员每年一签。
华润正向激励实施方案
华润正向激励实施方案华润集团一直以来重视员工的激励机制，通过正向激励实施方案，激励员工积极工作，提高工作效率，实现个人与企业共同发展。
本文将对华润正向激励实施方案进行详细介绍。
首先，华润集团建立了完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资和福利待遇。
基本工资保障了员工的基本生活，绩效工资则根据员工的工作表现进行评定，优秀的员工将获得相应的奖金和晋升机会，从而激励员工不断提高工作质量和效率。
此外，福利待遇也是华润集团激励员工的重要手段，包括住房补贴、医疗保险、子女教育等福利政策，为员工提供全方位的保障，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，华润集团注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
集团内部实行人才培养计划，通过内部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力，为员工的职业发展提供有力支持。
同时，集团还鼓励员工参与各类专业技能竞赛和学术交流活动，不断提升自身的专业水平，实现个人价值的最大化。
再者，华润集团注重员工的工作环境和团队氛围建设。
集团提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工提出建设性意见和创新想法，营造良好的工作氛围。
此外，集团还注重员工的生活质量，提供各类员工活动和健康管理服务，关心员工的身心健康，增强员工的工作干劲和团队凝聚力。
最后，华润集团通过各类表彰和奖励活动，充分肯定员工的工作成绩和贡献。
集团设立了年度优秀员工奖、先进工作者奖等奖项，对表现突出的员工给予公开表彰和奖金奖励，激励员工树立榜样，争做先进。
同时，集团还鼓励员工提出创新性的工作方案和业绩目标，对取得显著成绩的团队和个人给予额外的奖励和荣誉。
总之，华润集团的正向激励实施方案充分体现了对员工的关爱和激励，为员工提供了良好的发展平台和工作环境，激发了员工的工作热情和创造力，实现了企业与员工的共同发展目标。
希望通过这些措施，能够进一步激发员工的工作激情，提高整体工作效率，为华润集团的可持续发展贡献力量。
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案
某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案关于某大型集团公司高管和技术人才的长期激励计划一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷我们希望为某大型集团的高管和核心技术人员打造一套长期的激励机制，目的就是想提升大家的工作热情、创造力和对公司的忠诚度，同时推动公司的业绩不断向上。
具体来说，我们的目标包括：- 增强高管和技术人员的工作满意度和归属感。
- 吸引和留住那些优秀的人才，减少员工流失。
- 通过把绩效和激励结合起来，推动公司整体业务的成长。
1.2 适用范围这个计划主要是针对我们公司的高管及核心技术人才，涵盖从激励方案的设计、执行，到评估和调整的全过程。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状从最近几年的发展来看，现有的薪酬体系显然不能满足高管和核心技术人员的需求。
人才流失的问题逐渐加重，尤其是在我们这些重要岗位上。
员工们的反馈显示：- 约60%的高管觉得目前的激励措施乏善可陈。
- 有75%的核心技术人员表示，自己的职业发展方向不够明确。
2.2 需求分析为了应对这些挑战，我们需要：- 制定一个更具竞争力的薪酬体系，和公司的业绩紧密挂钩。
- 提供持续的职业发展和培训机会。
- 加深员工对公司的认同感和忠诚度。
三、实施步骤与操作指南3.1 激励方案设计3.1.1 绩效薪酬- 基本薪资：根据市场标准和公司内部的公平性进行制定，定期开展市场薪酬调查。
- 绩效奖金：根据年度业绩目标设定，具体如下：- 对于高管，年终奖金在基本薪资的20%-50%之间。
- 核心技术人员的年终奖金在基本薪资的15%-30%之间。
3.1.2 股权激励- 股票期权：给予高管和核心技术人员一定数量的公司股票期权，行权期为三年，行权价格为授予时的市场价。
- 限制性股票：根据个人绩效及公司长期目标，授予核心技术人员限制性股票，锁定期为四年。
3.1.3 职业发展与培训- 职业发展规划：为每位高管和核心技术人员提供个性化的职业发展方案，并定期进行评估。
某大型集团公司核心人才长期激励方案
某大型集团公司核心人才长期激励方案一、引言在现代商业竞争中，人才是企业发展的重要支撑。
为了留住核心人才、提高员工的忠诚度和积极性，越来越多的大型集团公司开始实施长期激励方案。
本文将介绍某大型集团公司的核心人才长期激励方案，旨在探讨其特点和运作机制。
二、核心人才评选机制该公司通过严格的评选机制筛选出具备卓越业绩和领导才能的核心人才。
评选标准包括个人业绩、对公司发展的贡献和领导能力等方面。
通过对核心人才的评估，公司建立起高效的人才队伍，为企业发展提供动力。
三、长期激励方案的组成1. 股权激励计划该公司设置了股权激励计划，将一部分股权分配给核心人才。
在企业发展和上市之后，核心员工可以享受股权回报，进一步激发他们的工作动力和创新潜能。
2. 高薪酬制度为了保持核心人才的竞争力，该公司制定了一套高薪酬制度。
除了基本薪资，核心人才还可以通过绩效奖金、年终奖金等方式获得额外激励。
公司注重公平性和透明度，确保激励机制的有效运作。
3. 职业发展机会该公司为核心人才提供广阔的职业发展机会。
通过内部晋升、外部培训和跨部门轮岗等方式，核心员工可以不断提升自身能力和职业素养。
公司鼓励员工不断学习和探索，为其未来的发展提供坚实支持。
四、激励方案的运作机制1. 监督管理体系该公司建立了严格的激励方案监督管理体系。
由专门的管理团队对方案进行监督，确保激励措施的公正性和合规性。
同时，公司及时听取核心员工的反馈和建议，不断优化激励机制，以适应变化的市场环境和员工需求。
2. 激励成果评估为了确保长期激励方案的有效性，该公司定期对激励成果进行评估。
通过对核心员工的业绩和员工满意度等方面的评估，公司可以及时调整激励措施，保持其激励力度和竞争力。
3. 激励文化的营造该公司致力于营造积极向上的激励文化。
公司领导层倡导分享和合作，鼓励员工实现个人价值和企业发展的统一。
通过员工表彰和公开交流等方式，激励文化逐渐深入到企业的各个层面。
五、效果与展望长期激励方案的实施取得了显著的成效。
集团_销售激励方案范文
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩成为衡量企业竞争力的关键指标。
为激发员工销售热情，提高销售业绩，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高集团整体销售业绩，实现年度销售目标；2. 激励销售人员积极开拓市场，提升客户满意度；3. 培养一支高效、专业的销售团队。
三、激励对象1. 集团旗下所有销售部门及销售人员；2. 集团总部相关部门参与销售支持工作的员工。
四、激励措施1. 业绩提成激励（1）基本提成：根据销售业绩，设定一定的提成比例，鼓励销售人员达成销售目标。
（2）超额提成：对超额完成销售目标的销售人员，给予更高的提成比例，以激励其积极拓展市场。
2. 销售竞赛激励（1）定期举办销售竞赛，设定竞赛规则，如销售业绩、客户满意度等，对获奖者给予现金奖励或荣誉证书。
（2）设立“销售明星”称号，对年度销售业绩突出者进行表彰，并在公司内部进行宣传。
3. 团队建设激励（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）对表现优秀的团队给予团队奖金，鼓励团队共同进步。
4. 职业发展激励（1）为销售人员提供职业发展通道，如晋升、培训等，激励其长期留在公司发展。
（2）设立“销售导师”制度，由优秀销售人员指导新员工，提升整体销售水平。
5. 荣誉激励（1）设立“销售优秀个人”和“销售优秀团队”奖项，对年度表现突出的个人和团队进行表彰。
（2）将获奖者的事迹在公司内部进行宣传，提高其社会认可度。
五、激励实施与考核1. 设立销售激励委员会，负责方案的制定、实施和监督。
2. 定期对销售人员进行业绩考核，确保激励措施的有效性。
3. 对激励方案进行动态调整，根据市场变化和公司发展需求，优化激励措施。
六、方案执行1. 本方案自发布之日起正式实施，如有未尽事宜，由销售激励委员会负责解释。
2. 各部门、各团队要高度重视销售激励工作，确保方案顺利执行。
3. 公司将对激励方案的执行情况进行定期检查，对执行不力的部门和个人进行问责。
莱茵达中长期激励方案
核算方式
分配方法
支付方式
集团总部 及 房地产集 团 多项目运 作的房地 产子公司* 非房地产 公司 未来收 益权分 享 单项目的 房地产子 公司
集团高管及决策 委员会相关人员 房地产集团总经 理、总经济师及 各中心总监 总经理班子及核 心员工 总经理班子及核 心员工 总经理班子及核 心员工
公司利 润分享
稳定的核心团队
4
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中长期激励工具及特点
特点/适用条件 工具 要点
股东价 值关注 性
高
适用 范围 全体 员工
激励 力度 一般
约束力 度 强
适用条件 公司法人治理结构完善，运作规范 严格的资产评估 公司盈利性好 较适用于上市公司，股票市场价格 能体现经营业绩 公司有较大发展潜力 公司法人治理结构完善，运作规范 公司财务运作规范 公司盈利性较好
3
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常见中长期激励方法
股权类
• 给予雇员可以以特定价格购 买公司股票的权利 • 公司有可能为雇员提供贷款， 允许雇员分期返还 • 为鼓励雇员购买公司股票， 公司也许会提供购买股票的 折扣，或给予相应的股票红 利等奖励措施
集团及房地产类子公司利润(收益)分享比例制定的参考原则
分享比例确定原则及参考因素
• 激励性原则： •利润分享能充分激励受惠人，具有较强的竞争 性 •中国企业非上市公司高管的中长期激励的收入 占总报酬的比例平均为38%* • 确保股东权益： •分享比例设定必需确保股东收益底线，一般以 资本成本或行业平均投资回报率计算，设定基 准利润
集团长期激励方案
长期激励方案目录第一章总则 (1)1.1.集团长期激励方案的目的 (1)1.2.长期激励方案方案实施原则 (1)1.3.本次长期激励方案采取的方式 (1)第二章长期激励方案的主要内容 (2)3.1.激励对象 (2)3.1.股份来源 (2)3.1.优先购股权价值及授予数量、时间 (2)3.1.优先购股权实施流程 (3)3.1.优先购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (4)3.1.回购 (5)3.1.权利变更及丧失 (6)第三章其他相关事宜 (7)3.1.长期激励方案的组织实施 (7)3.2.未尽事宜的处理 (7)第一章总则1.1. 集团长期激励方案的目的第一条长期激励方案方案的目的●使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；●吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；1.2. 长期激励方案方案实施原则第二条长期激励方案方案遵循以下原则:●公开、公平、公正原则；●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3. 本次长期激励方案采取的方式第三条本次对机械院长期激励将采用优先购股权的方式进行。
是指公司赋予经营管理人员的一种权利，公司给予激励对象在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，优先购股权实际上是一种买入式股票优先购股权。
这个方案的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
●风险模式获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”的风险是确定的，而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。
集团销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团为了提高销售业绩，激发员工积极性，特制定本销售激励方案。
本方案旨在通过多种激励措施，提高销售团队的整体战斗力，实现销售业绩的持续增长。
二、激励目标1. 提高销售团队的整体业绩，实现销售目标；2. 增强员工对集团的忠诚度和归属感；3. 优化团队结构，提升团队凝聚力；4. 培养和吸引优秀销售人才。
三、激励对象1. 集团所有销售团队及个人；2. 集团销售部门经理及下属员工。
四、激励措施1. 销售目标激励（1）设定合理的销售目标，确保目标的可实现性；（2）对完成销售目标的团队和个人给予物质和精神奖励；（3）对未完成销售目标的团队和个人进行绩效面谈，分析原因，制定改进措施。
2. 绩效考核激励（1）建立科学的绩效考核体系，包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；（2）根据绩效考核结果，对优秀员工给予晋升、加薪等激励；（3）对表现不佳的员工进行培训，提高其综合素质。
3. 奖金激励（1）设立销售奖金，根据销售额和销售业绩进行分配；（2）设立优秀员工奖金，对在销售过程中表现突出的个人进行奖励；（3）设立团队奖金，对达成销售目标的团队进行奖励。
4. 精神激励（1）定期举办销售竞赛，激发员工的竞争意识；（2）对销售业绩突出的个人和团队进行表彰，提高其荣誉感；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 培训激励（1）定期组织销售培训，提升员工的专业技能和综合素质；（2）为优秀员工提供外出学习、交流的机会，拓宽视野；（3）鼓励员工参加行业相关培训，提高个人竞争力。
五、实施步骤1. 制定激励方案，明确激励目标、对象和措施；2. 向全体员工公布激励方案，提高员工的知晓度和参与度；3. 设立激励实施小组，负责方案的执行和监督；4. 定期对激励方案进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
六、预期效果通过本激励方案的实施，预计可实现以下效果：1. 提高销售业绩，实现销售目标；2. 增强员工对集团的忠诚度和归属感；3. 优化团队结构，提升团队凝聚力；4. 培养和吸引优秀销售人才。
集团薪酬激励方案
XX集团薪酬鼓励方案第一章总则第一条目旳第二条为适应企业发展规定, 充足发挥薪酬、绩效旳鼓励作用, 深入增进员工旳成长与发展, 提高企业旳盈利能力, 特制定本制度。
第三条制定原则一、同岗不一样酬: 指不一样员工在同一岗位因个人任职资格、职业化素养、绩效体现旳差异, 享有不一样薪酬待遇, 体现公平原则。
二、竞争: 指使企业薪酬、绩效体系在同行业和同区域具有竞争优势。
三、鼓励: 指体系建设应具有上升和下降旳动态管理功能。
第四条经济：指合理制定薪酬鼓励政策, 使员工与企业可以利益共享。
第五条薪酬根据根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值等制定。
第六条合用范围(一)集团全体员工；第七条当月出勤局限性15天或以上旳, 不作考核(含休假、离职或新入职)。
第八条管理机构一、薪酬管理委员会组长: 董事长二、副组长: 各分企业总经理三、薪酬绩效委员会职责(一)审查人力资源部提出旳薪酬方略及鼓励手段；(二)审查薪酬调整方案和提议, 行使审定权；(三)人力资源部负责平常薪酬鼓励管理工作。
四、薪酬绩效监督委员会职责(一) 对各分企业薪酬绩效实行规范性进行督查；(二) 对各分企业薪酬绩效实行后员工满意度抽查；(三) 对各分企业绩效考核数据抽查；(四) 对各分企业绩效目旳分解状况抽查(五) 有权对各分企业存在旳不规范管理行为提出整改规定。
第二章薪酬第一条薪酬架构基本工资+岗位工资+绩效工资一、基本工资: 满足员工基本生活需求, 固定工资项目。
二、岗位工资: 受岗位任职资格、个人职业发展、职务调整、绩效原因影响。
三、绩效工资: 根据员工周期内（月度）工作业绩评估成果变动确定。
第二条岗位层级设置第三条工资评估(一)初始工资核定:新增编制（岗位）工资核定:根据该岗位定编时工资预算（根据市场同行业、同职位薪资水平结合企业薪酬支付能力确定）规定等确定。
1)原编制（岗位）工资核定, 后附《-岗级薪资表》2)指原有岗位人员流失重新补位时, 对新补位人员应享有旳岗位工资级别进行评估；（三）试用期工资为核定工资旳80%。
集团对公司激励方案
集团对公司激励方案作为一个大型集团公司，有效的激励方案是吸引和留住人才的重要因素。
而为了达成这个目标，集团需要对每个子公司制定出一个合理的激励方案。
为什么需要激励方案每个公司都需要一份激励方案，无论其规模大小。
激励方案对于公司整体的发展至关重要，因为它可以大大提高员工的工作积极性、工作效率和工作质量。
同时，它也能够增加员工的忠诚度和士气，从而促进公司的发展。
至于为什么建立一个激励方案，有以下几点理由：•提升员工的工作积极性及士气•提高员工的工作效率和工作质量•增加员工忠诚度，降低流失率•提高公司的整体绩效和创新能力集团对公司激励方案的实施集团制定的激励方案需要符合公司整体的战略发展规划和政策，同时也需要尊重公司的实际情况和员工的需求。
因此，在制定激励方案之前，需要了解每个子公司的特点和员工的特点，才能够制定一份真正有效的激励方案。
初步方案制定集团需要与每个子公司进行沟通，了解它们的实际情况和员工的需求，同时也需要了解其他同行企业的激励方案情况。
基于以上分析，集团可以提出一份初步的激励方案。
初步的激励方案中包括以下几个方面：薪酬激励薪酬激励是目前大多数公司的主要激励手段之一。
集团可以为每个子公司制定一份薪酬激励方案，根据不同的职位和绩效水平进行分类，以此增加员工的工作积极性和士气。
职业晋升激励集团可以为每个子公司制定一份职业晋升激励方案，根据员工的能力、成就和贡献来评估其职业晋升。
晋升的职位可能包括更高级别的职位、更高的薪酬和更多的权力，以此增加员工的工作积极性和士气。
绩效考核激励集团可以通过绩效考核来评估员工的工作表现，并基于员工的表现来制定激励方案。
例如，可以为表现优秀的员工提供一定的奖金或优先晋升的机会，以此鼓励员工不断进步和成长。
最终方案制定根据初步方案，集团需要与每个子公司再次沟通，了解其反馈和建议，以制定最终的激励方案。
最终的激励方案需要包括以下几个方面：固定薪酬激励根据职位和绩效水平建立薪酬制度，保障员工的收入；同时建立正当长效的晋升机制，鼓励员工在公司内部发展和提升。
中国xx集团有限公司实施中长期激励工作指引
中国xxx集团有限公司实施中长期激励工作指引第一章总则第一条为进一步推动集团公司建立健全长效激励约束机制，完善中长期激励计划的制定和实施工作，能够充分调动集团公司内核心骨干人才的积极性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》（国资发改革〔2010〕148号）、《中央科技型企业实施分红激励工作指引》（国资厅发考分〔2017〕47号）等有关法律法规规定，制定本指引。
第二条本指引适用于中国xxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）直接或间接控股的各级子公司（以下简称“子公司”）。
第三条本指引用于指导子公司科学制订中长期激励计划、规范履行决策程序，做好中长期激励计划的设计实施管理工作。
第四条本指引所称中长期激励，是指子公司以本公司管理要素、技术要素、资本要素、知识要素为标的，对其董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干实施的长期激励。
第五条子公司实施中长期激励应当遵循以下原则：（一）坚持依法规范，公开透明，遵循法律法规和集团公司章程规定，完善现代企业制度，健全子公司治理机制。
（二）坚持维护股东利益、集团公司利益和激励对象利益，促进国有资本保值增值和集团公司持续发展。
（三）坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，充分调动集团公司核心骨干人才的积极性。
（四）坚持分类分级管理，从企业改革发展和资本市场实际出发，充分发挥市场机制，规范起步，循序渐进，积极探索，不断完善。
第六条子公司实施中长期激励应当具备以下条件：（一）子公司治理规范，董事会、监事会、经理层组织健全，职责明确。
董事会选聘、考核、激励高级管理人员的职权到位。
董事会议事规则完善，运行规范。
（二）基础管理制度规范，内部控制制度健全，建立了符合市场竞争要求的管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工、业绩考核、薪酬福利制度体系。
（三）发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健。
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机械科学研究院（集团）
长期激励方案
2004年8月
目录
第一章总则 (1)
1.1.集团长期激励方案的目的 (1)
1.2.长期激励方案方案实施原则 (1)
1.3.本次长期激励方案采取的方式 (1)
第二章长期激励方案的主要内容 (3)
3.1.激励对象 (3)
3.1.股份来源 (4)
3.1.定向购股权价值及授予数量、时间 (4)
3.1.定向购股权实施流程 (4)
3.1.定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划 (5)
3.1.回购 (6)
3.1.权利变更及丧失 (7)
第三章其他相关事宜 (8)
3.1.长期激励方案的组织实施 (8)
3.2.未尽事宜的处理 (8)
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第一章总则
1.1.集团长期激励方案的目的
第一条长期激励方案方案的目的
使集团经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；
吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一；
1.2.长期激励方案方案实施原则
第二条长期激励方案方案遵循以下原则:
公开、公平、公正原则；
利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；
激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系。
1.3.本次长期激励方案采取的方式
本次对机械院长期激励将采用定向购股权的方式进行。
为了达到集团最终改制模式的股权结构和对总部关键员工的激励，我们设计了集团总部关键员工的长期激励方案和股权方案，既“定向购股权＋期股”方案。
这里的定向购股权是指机械院集团赋予被激励对象的一种权利，在未来，如果被激励对象达到机械院集团与国资委签订的业绩指标，机械院集团允许被激励对象以预先约定的
价格购买一定数量的由机械院集团持有的机科发展股票。
定向购股权实际上是一种定向股票购买权。
这里的期股主要针对定向股票，按照协议提前确定被激励对象在未来可能购买的机械院集团持有机科发展股票的数量，分三年，被激励对象可以利用定向购股权，逐步将期股变成实股，只有实股才具有分红权和所有权。
这种权利是机械院集团对集团总部关键员工的一种投资机会奖励，这种现金投资可能有一定回报，也有一定的风险。
这种权力不实施也不可以转让。
选择机科发展股票作为定向股票的原因：
机科发展是集团的核心企业，经过京内资源整合后，机科发展的业务收入占集团的一半以上，而且效益较好。
机科发展与机械院集团总部同在北京。
机科发展未来准备上市，股票有较大增值空间，当然也面临者重组后的发展风险。
通过达到集团业绩目标才授予定向购股权的约束，解决了集团管理层持有下级公司股票带来的倾向性问题，将集团整体发展与关注核心企业发展统一起来。
总部中层干部由于没有国资委年薪制的限制，其他长期激励措施参照《二级公司长期激励方案》
这个方案的最大作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
v1.0 可编辑可修改 1234院长、党委书记副院长、副书记、总会计师职能部门正职职能部门副职
级别序列级别序列机械院集团系列机械院集团系列 风险模式
获得者取得的是一种权利，这种权利可以履行也可以不履行，“股”的风险是确定
的，而“权”的风险是不确定的，购股权的期限性又能使持有人适时将收益实现。
收益获得的来源和方式
经营管理人员是以权利价买进股票，以市场价卖出，是分享资本。
定向购股权中，
经营管理层层只需付出协议签订的权利金就可以获得这种权利。
激励的主要目的
主要目的在于激发员工的创造性，侧重于激励。
第二章 长期激励方案的
主要内容
3.1. 激励对象
第九条 长期激励方案的授予对象为机械科学研究院的经营管理层：
表2－1 机械科学研究院参加长期激励方案的人员范围
第十条 机械院院长办公会有权决定在定向购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向被
激励对象授予定向购股权。
3.1.股份来源
第十一条本方案股份来源：机械院集团持有的机科发展的国有法人股作为定向购股权的股份来源。
3.1.定向购股权价值及授予数量、时间
第十二条定向购股权为经营管理人员有偿购买，每次购买定向购股权总额的价值不超过集团拥有的下属子公司总股本的5%。
第十三条在本方案中，参加长期激励方案的人员的层级系数为：
表2－2 各个层级分配系数
第十四条股份定向购股权的授予时间为每年度业绩考核评定后一个月内。
第十五条股份定向购股权的授予总额及具体分配数目由集团薪酬考核委员根据集团经营状况等因素具体制订。
3.1.定向购股权实施流程
第十六条整个激励方案将按照下列流程进行：
图2－1 定向购股权的实施流程
第十七条机械科学研究院将和机械院经营管理人员签订认购股权协议,认购股权协议主要包括以下内容：
业绩指标：
为了充分体现企业特点并和国资委的考核指标衔接，建议采用以下指标作为业绩
指标：
销售收入
利润
净资产收益率
科研收入投入率
股权认购办法
如果在规定时间内完成了业绩指标，机械院经营管理层将享受：有权力在规定时
间段内，以认购股权协议中约定的价格购买机械院集团所持控股子公司一定数量
的股票。
时间：综合考虑机械院领导任期和市场惯例，协议生效的时间段以三年为宜。
价格：以机械院机科发展的每股净资产在鉴定协议时作为经营管理层购买的价格。
数量：根据经营情况和机械院的实际情况确定定向购股权总额，然后根据不同得
岗位序列确定各个级别对应的优先认购股数量。
第十八条集团院长办公会有权根据具体情况改变行权时间
3.1.定向购股权方案实施的融资渠道和还款计划
第十九条机械院实施员工定向购股权方案时，将有下列融资渠道：
表2－3 机械院员工定向购股权方案的融资渠道
自有资金可以以自有资金购买
从机械院借款可以按照国家规定，从机械院应发未发工资和公益金项下借款
信托融资通过信托投资公司代管股票，让信托公司作为主体进行金融信贷
MBO基金MBO基金可将手中资金作为信托资产，由信托公司借贷给管理层
第二十条为了保证贷款的安全性，规定经营管理层通过定向购股权购买的股票所得的分红，必须优先偿还贷款，剩余部分才分配给个人。
图2－2 贷款购买优先认购股示意图
3.1.回购
第二十一条被激励对象出现下列情况，公司将进行回购：
公开离职
自动离职
一般性
解雇
严重失职
解雇
退休
丧失行为
能力或死亡
第二十二条根据不同回购的原因，将采取不同的回购方式：
表2－4 不同回购原因的回购方式
公开离职延期回购
自动离职一定期限后自动回购
一般性解雇延期回购
严重失职解雇无偿收回奖励部分
退休可延期回购/可保留
丧失行为能力或死亡可延期回购/可保留
第二十三条回购价格：上年末每股帐面净资产。
3.1.权利变更及丧失
第二十四条雇佣关系终止
被激励对象自愿离职，终止与公司雇佣关系后，对于尚在授予期，不能行权的
股份定向购股权不得行权。
被激励对象在离职前已提前行权，公司有权以行权价回购这一部分股份
集团正常人事变动，可继续行权
第二十三条退休
因为退休而离职，被激励对象持有的所有定向购股权的授予时间表和有效期限不
变，享受到与离职前一样的权利。
第二十四条丧失行为能力
被激励对象因完全丧失行为能力而中止了与公司的雇佣关系，则在所持有的股份
定向购股权正常到期以前，其法定代理人可以对可行权部分行权。
第二十五条死亡
被激励对象在任期内死亡，股份定向购股权可以作为遗产转至继承人手中，但有
效期为在股份定向购股权过期之前。
第二十六条公司并购或控制权变化
当发生公司并购或控制权变化时，行权经院长办公会决定可提前举行。
第二十七条送红股、转增股、配股和增发新股
当集团发生送红股、转增股、配股和增发新股等影响公司股本的情况时，院长办
公会有权对尚未赠予的股份定向购股权和尚未行使的股份定向购股权在定向购
股权数量和行权价格上进行相应调整。
第三章其他相关事宜
3.1.长期激励方案的组织实施
第二十八条长期激励方案的实施，在机械院改制之前，由机械院院长办公会议决定；
在集团改制后，由集团的董事会决定。
3.2.未尽事宜的处理
第二十九条方案未尽事宜由机械院院长办公会（改制后成立的董事会）负责解释处理。