机构内部人才推荐奖励计划
机构内部人才推荐奖励计划
内部人才推荐奖励计划
一、目的
为满足公司快速发展的需要，广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，特制定本办法。
二、适用范围：机构内所有员工
三、内部推荐奖励政策
1. 内部招聘办法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向总部成本控制中心推荐候选人，并将候选人的个人简历和相关作品提交至成本控制中心，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。
成本控制中心负责将结果通知推荐人。
2. 信息发布渠道：
①智联招聘网站
②天基人才网
3. 岗位划分与奖励制度
如员工所推荐的候选人，被公司录用并顺利经过试用期考核成为正式员工的，推荐人将获得公司内部人才推荐奖金。
新员工试用期一般为2个月，如试用期不足2个月或无试用期者，均须经过二个月考核期满后才可申请奖金。
具体岗位划分与奖励制度如下图：
奖金发放程序：
被推荐人经过两个月试用期经成本控制中心认定合格后，由推荐人到总部成本控制中心核实，用人部门出具被推荐人试用期考核意见，经成本控制中心审核无误，发放奖励金额的50%，6个月后发放50%，奖励将以现金形式发放。
四、其它限制条件
所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和成本控制中心按照公司用人标准严格筛选和把关。
本奖励政策不适用于以下情况：
①推荐人为被推荐人的直接或间接上司；
②成本控制中心、同部门内部职员，对部门工作有不可推卸的义务，取消参与资格。
五、本办法由成本控制中心解释、补充，经总经理批准后试行。
二○一四年十一月十七日
附件1：
推荐人才登记表
附:件2：
应聘登记表。
公司内部人员推荐奖励办法
公司内部人员推荐奖励管理办法一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略规划，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工（人事岗位员工除外）。
三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。
四、职责界定1、公司综合管理部职责：负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功并入职后，可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。
3、综合管理部、法务审计部：负责监督、检查本办法的实施情况。
五、推荐流程1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。
2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格，填写《人才推荐表》并附带简历，向综合管理部推荐。
3、若简历符合公司该岗位任职要求，综合管理部将按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
5、对于推荐岗位，综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。
六、奖励办法1、奖励办法：（1）根据岗位，设置不同的奖励金额基层及职能岗：通过试用期且最少工作6个月奖励：400技术及管理岗：通过试用期且最少工作8个月奖励：600注：（1）基层、职能岗位：行政、销售、收银、法务、资料员、开发等；（2）技术、管理岗位：工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。
2、凡出现以下情况，公司有权取消推荐奖励：（1）、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容；（2）、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒；（3）、被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景人才是企业发展的重要资源之一，其招聘、留用和管理都是企业成功的关键因素。
为了更好地发展企业，提高员工招聘和留用的效率，越来越多的企业开始推行“内部推荐制度”，即员工通过自己的社交圈推荐更多的人才进入企业。
内部推荐制度的好处是显而易见的，不仅可以提高员工对公司的归属感和忠诚度，还可以降低企业的人力成本，减少招聘的时间和费用。
但是，为了进一步鼓励员工积极推荐更多优秀的人才，需要制定一套合理的奖励方案，激励员工投入更多的精力和时间。
目标本文旨在提出一套全新的内部推荐奖励制度，目标是鼓励员工通过自己的社交圈推荐优秀的人才，并且促使他们在工作中更加投入和卖力。
奖励方案推荐奖励当员工推荐的人才被录用后，员工可以获得一定的奖励。
奖励金额取决于被推荐人的级别和职位等级，具体奖励金额如下：•A级人才：5000元•B级人才：3000元•C级人才：2000元其中，A级人才指资深的技术专家、高级营销人才、战略规划师和高级管理人员等，B级人才指有一定经验、能力突出的人才，C级人才则为在相应领域有一定基础的人才。
表彰奖励每季度最佳内部推荐员工进行表彰并给予相应奖励，奖励将在公司大会上颁发。
想要获得表彰奖励的员工需要满足以下条件：•推荐的人才被录用，并且在岗时间至少3个月•推荐人自身的工作表现优秀，且没有违规记录最佳内部推荐员工可以获得以下奖励：•金额为3000元的奖励金•公司在内部刊物上刊登获奖者的照片和简短介绍•在公司大会上颁发获奖证书并进行公开表彰统计奖励每人每季度推荐最多人才的员工将获得一次全员会议上公布的统计奖励，奖励金额为500元。
补偿奖励当公司因为员工推荐的人选而导致的营业损失超过7万元的，员工将会被追究责任。
然而，公司认为“错怪一千，不肯放过一人”是不明智的，因此将为员工提供一部分的补偿。
公司将对员工进行调查，以确定员工在被追究责任的事件中的责任比例。
员工将获得与他的责任比例相对应的补偿奖金。
招聘内部推荐奖励方案
内部推荐人才奖励方案一、目的为加强公司信息共享，提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，同时，提高招聘效率，降低招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为公司发展提供快捷的人力资源保障。
二、适用范围：本奖励制度适用于公司所有编内在职员工。
三、推行时间：长期有效四、奖励原则：1、公司欢迎所有内部员工为公司推荐优秀人才加入本公司；2、公司将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人；3、被推荐人必须成功录用且通过试用期，被推荐的基层员工转正3个月后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的主管、经理转正半年后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的总监转正半年后立即给予推荐人奖金机制70%，剩余的30%奖金机制于转正一年后发放，任职期间离职的则不予发放30%。
五、奖励方案：六、推荐流程：1、公司人事部不定期将相应的招聘岗位信息在公司内部进行公示，公司内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围；2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选；3、推荐程序：3.1推荐人同被推荐人一起前往人事处直接面试，由招聘小组成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合，则领取《内部推荐申请表》填写，并按照公司人事行政部招聘流程进行结构化面试；3.2推荐人将被推荐人的简历发到公司人事行政部邮箱。
主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事行政部处。
人事在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。
4、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。
5、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
七、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：1、参加推荐的岗位有：公司编内所有岗位；2、被推荐人员必须是第一次前来公司应聘；3、被推荐人员的基本条件需符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录；6、被推荐人员需年满18周岁；7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员；8、被推荐人员的简历为非以往人事行政部通过其他渠道得到的简历。
人才团队引进奖励方案
人才团队引进奖励方案背景在当前竞争激烈的市场环境中，招聘和留住优秀人才对于企业的长期发展至关重要。
为了吸引高素质的人才加入我们的团队，我们制定了人才团队引进奖励方案，以提供激励和奖励的机制，同时优化我们的招聘流程并增加员工满意度。
目标本奖励方案的目标是吸引并留住高素质的人才，以提升团队的综合实力和业务竞争力。
通过给予合适的奖励，我们希望能够增加员工的工作动力，激发员工的创造力和主动性，并且营造一个良好的团队合作环境。
奖励标准该奖励方案将根据所引进人才的岗位和水平制定不同的奖励标准。
以下是我们的奖励标准的一般范围： - 对于招聘岗位较低水平的人才，奖励金额为入职后三个月薪资的10%。
- 对于招聘岗位较高水平的人才，奖励金额为入职后六个月薪资的15%。
- 对于招聘岗位非常高水平的人才，奖励金额将根据具体情况进行商议。
奖励支付方式奖励将在新员工成功入职并完成试用期后支付。
我们将通过银行转账或直接发放支票的方式支付奖励金额。
奖励申请流程以下是奖励申请流程的简要步骤： 1. 员工应在新员工入职后的一个月内向人力资源部门提交人才团队引进奖励申请。
2. 人力资源部门将核实并评估申请，确认是否符合奖励条件。
3. 若符合奖励条件，人力资源部门将与财务部门协调，安排奖励的支付事宜。
4. 奖励金额将在确认后的一个月内支付给员工。
奖励管理和监督为了确保奖励的公正和透明性，我们设立了奖励管理和监督机制。
以下是我们的具体管理和监督措施： - 人力资源部门将负责审核、评估奖励申请，并确保奖励的合规性。
- 财务部门将协助人力资源部门安排奖励的支付事宜，并对奖励的支付情况进行记录。
- 公司领导层将对奖励方案进行定期绩效评估，确保奖励方案的有效性和可持续性。
宣传和奖励分享为了激发员工对人才引进的积极性，我们将定期组织宣传活动和分享会议。
以下是我们的宣传和分享措施： - 在公司内部公告栏上发布引进人才的信息，并强调员工对此的贡献和奖励。
员工招聘推荐奖励方案
员工招聘推荐奖励方案
尊敬的员工们，。
为了加强我们公司的招聘工作，我们计划推出员工招聘推荐奖励方案。
我们相信员工是公司最宝贵的资源，也是最了解公司文化和需求的人。
因此，我们希望通过员工的推荐，能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
根据这一方案，员工们可以通过推荐朋友、家人或熟人来应聘公司的职位。
一旦被推荐的候选人成功被录用并且通过了试用期，推荐人将获得一定的奖励作为鼓励和感谢。
奖励可以是现金、礼品卡、额外的带薪假期或其他形式的奖励，具体的奖励标准和方式将在员工手册中详细说明。
通过这一方案，我们希望能够激励员工积极参与招聘工作，同时也能够吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
我们相信，员工的推荐将会为公司带来更多的人才资源，也将为员工们带来额外的收益和成就感。
希望大家能够积极参与这一方案，并且为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
让我们共同努力，共同成长！
谢谢！
人力资源部门敬上。
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
内部员工推荐人才奖励制度
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
内部人才推荐奖励政策
内部人才推荐奖励方案一、目的与意义为满足集团发展需要，提高招聘效率和人才的稳定性，现鼓励全体员工推荐优秀人才，特制定此奖励方案。
二、适用范围适用于集团总部全体员工。
三、推荐流程1.推荐人根据集团招聘需求将被推荐人的简历及《推荐信》发送至集团人力资源部邮箱，经人力资源部筛选后确定面试时间；2.面试结束后3个工作日内，人力资源部负责通知推荐人及被推荐人面试结果；3.推荐成功（入职并转正），对推荐人给予奖励。
四、奖励为鼓励员工积极参与内部推荐，集团对推荐成功的内部员工给予一定标准的奖励。
1、奖励方式成功推荐具体奖励情况如下：2（1）被推荐人同时被2位（含）以上员工推荐,最先推荐的员工可获得奖励；（2）被推荐人入职满半年，发放推荐人奖励津贴的30%，被推荐人入职满1年，发放剩余70%奖励津贴。
每月最后一个工作日前，集团人力资源部负责统计当月符合奖励发放的人员明细，并于次月15日前进行奖金发放。
3、奖励免除（1）集团总部及各生产基地人力资源部员工本身负有引进优秀人才的责任，故不享受推荐奖励；（2）推荐人有义务提供被推荐人的真实信息，如经核实，有故意隐瞒或伪造推荐人信息情况，不享受推荐奖励；（3）推荐离职员工返回企业，不享受推荐奖励；（4）如推荐人在奖励津贴发放前提出离职，则不享受推荐奖励。
（5）被推荐人在填写报名表时需按要求在“推荐人信息”一栏中写明推荐人姓名，事后填写推荐人无效；（6）推荐人在被推荐人面试前必须详细认真填写《推荐信》，事后补写，推荐无效。
五、推荐人的职责1、推荐人需事先对被推荐人的情况有一个基本了解，如年龄、教育经历、成长经历、工作经历、家庭情况、能力特长、健康情况等；2、推荐人需填写《推荐信》，介绍被推荐人的基本情况并初步建议所推荐的岗位和职务；3、推荐人向被推荐人介绍企业文化、招聘岗位基本信息、工作氛围等；4、被推荐人录用上岗后，推荐人应关注被推荐人在企业的成长，帮助其尽快融入团队。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景在企业招聘过程中，由于现有员工对企业有深刻了解，可能更了解招聘职位所需的人才素质，因此对于企业寻求优秀人才时，内部员工的推荐具有重要意义。
为鼓励内部员工积极推荐优秀人才，提高招聘效率，很多企业都会采取内部推荐奖励机制。
目的本方案旨在鼓励企业内部员工积极推荐优秀人才，提高招聘效率和质量，同时也为员工提供一定的个人奖励，增加员工的幸福感和归属感。
奖励内容推荐人奖励•对于被成功招聘的新员工，招聘人员将根据新员工入职岗位的薪资水平，向推荐人员提供一定的推荐奖金，具体奖金金额按以下条件设置：入职岗位薪资推荐奖金5,000元以下1,000元5,000元-10,000元1,500元10,000元-15,000元2,000元15,000元-20,000元2,500元20,000元以上3,000元•推荐人员需要在新员工入职后满一个月、三个月、六个月和一年时，分别填写一份岗位胜任度评价表，评价表内容由企业人力资源部提供。
对于每份评价表，推荐人员都将获得额外的200元奖励。
•对于连续三次或以上的成功推荐，推荐人员将成为“优秀推荐人”，可获得额外的3,000元奖励，并获得企业颁发的荣誉证书。
被推荐人奖励•对于被成功招聘的新员工，为鼓励被推荐人员对企业做出贡献，企业将为其设立入职奖励制度，具体奖励内容由企业自行拟定。
•对于连续工作六个月以上的新员工，企业将为其提供一定的“满薪奖励”，具体奖励金额由企业人力资源部制定，但不得低于其入职薪资的50%。
申请流程1.推荐人需在新员工入职之前，在企业内部推荐系统中填写推荐信息，并上传被推荐人员的简历、证书等相关材料；2.企业人力资源部对被推荐人员进行初步筛选和面试；3.若被推荐人员最终被录用，奖励申请流程将进入评审阶段；4.推荐人员填写岗位胜任度评价表；5.按照奖励内容发放奖金和奖励证书。
注意事项1.推荐人员需确保被推荐人员尚未与企业签订过劳动合同；2.推荐人员需如实向企业提供被推荐人员的相关信息，不得提供虚假信息，否则相关奖金和奖励将被取消。
公司人才招聘内部推荐奖励办法（草案）
公司人才招聘内部推荐奖励办法（草案）
公司人才招聘内部推荐奖励办法
为了高效引进优秀人才，促进公司的健康成长，我们在不断完善公司的管理机制的同时，鼓励每位员工为公司的发展积极推荐高素质人才。
对于成功推荐人才的员工，按本办法进行奖励。
一、适用范围
除行政人事部人员、各部门经理等负有人才招聘职责的人员外，其余在职人员均适用本奖励办法。
二、人才推荐的方式
员工利用个人资源获得应聘者信息，并将应聘者推荐给人事行政部或者人才需求部门，积极跟踪招聘进展，最终促成招聘成功。
三、人才类型及奖励办法（对照公司职位体系）
四、实施办法
1、员工利用个人资源获得应聘者信息后，将应聘者推荐给人事行政部招聘专员，人事行政部做好推荐纪录。
2、推荐人积极跟踪招聘进展，最终促成招聘成功。
3、员工提供应聘者信息后，如未能实现应聘者的入职，不给予奖励。
4、员工参与人才推荐活动，不得以任何理由影响本职工作的进行。
5、在人才推荐过程中，不得以追求成功推荐人才为由而采取不正当措施或手段，如有损害企业利益，影响企业形象的行为，将根据情节轻重，给予扣罚年底奖金、降薪等处理。
五、奖金支付
1、被推荐人入职并通过试用期后，财务部在被推荐人转正后的当月在发放工资时向推荐人支付全部奖金的100％。
2、被推荐人未通过试用期,在试用期结束之后，财务部在月底发放工资时向推荐人支付推荐奖金的50%。
3、被推荐人在合同期满后继续续约，同时向推荐人再次奖励200.00元，并与当月工资一同
发放。
六、实施日期
本办法自公布之日起正式执行。
鹭洲体育
2016年月日。
公司内部员工推荐人才奖励制度
公司内部员工推荐人才奖励制度文件编号版本制定日期A.0文件名员工内部推荐奖励制度发布日期公司内部员工推荐人才奖励制度一、目的：为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度。
二、适用范围：1、适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。
2、综合管理部门人员或参与候选人招聘过程的人员不可以享受此奖励。
3、除综合管理部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。
三、职责：1、综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。
四、内部推荐流程1、对于已充分利用现有招聘渠道且不能满足招聘需求，短期内紧急需求人才，招聘周期较长的职位，综合管理部将职位任职资格要求及奖励金额在公司内部进行公布公示。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。
推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《公司内部推荐表》等资料发至综合管理部招聘负责人处，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、招聘负责人根据公司招聘流程举行简历筛选、预约面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序举行。
5、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
6、对于重要岗位，招聘部门有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
五、推荐岗位级别划分：1、高层管理人员：指可以从事公司部门负责人或副总经理以上职务的人员。
这类人材的显著特征是：市场稀缺，经由过程正常招聘渠道（如报纸、广告、网站、人材市场）几乎很难获得。
2、核心技术人材：指具有某项与公司要求业务婚配度较高行业内专业性人材，并可以从事主要业务/技术职务的人员。
这类人材的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一范畴的专家，能迅速为公司创造效益。
人才服务机构引才奖励方案
人才服务机构引才奖励方案引才奖励方案是人才服务机构为了促进人才引进工作的顺利开展，提高引进人才的积极性和主动性，设置的一种奖励制度。
下面是一个1200字的人才服务机构引才奖励方案。
1. 引才奖励的目的和原则1.1 目的人才服务机构引才奖励方案的目的是为了吸引和引进更多优秀人才，为人才服务机构的发展注入新的动力和活力，提升人才服务的质量和水平。
1.2 原则（1）公平公正原则：引才奖励方案必须以公平公正为原则，遵循公平竞争的原则，确保每个被引进的人才在评判和奖励上都能公平公正地得到对待。
（2）差异化原则：引才奖励方案应该根据被引进人才的级别和贡献程度，设置不同的奖励标准和额度，以激励不同水平的人才积极投身于人才服务工作。
（3）激励导向原则：引才奖励方案应该通过奖励机制，激励人才服务机构的工作人员积极主动地开展人才引进工作，提高引进人才的积极性和主动性。
2. 引才奖励的分类和标准2.1 引才奖励的分类根据人才引进的不同方式和层次，将引才奖励分为以下几类：（1）项目引才奖励：对成功引进和入驻项目的人才，给予一次性的奖励，奖励金额根据项目的规模和潜力进行评判，具体标准由人才服务机构内部评审。
（2）行业引才奖励：对引进的具有一定行业影响力和带动能力的人才，给予一次性的奖励，奖励金额根据行业地位和影响力进行评判，具体标准由人才服务机构内部评审。
（3）专业引才奖励：对引进的具有专业技能和经验的人才，给予一次性的奖励，奖励金额根据其专业水平和贡献程度进行评判，具体标准由人才服务机构内部评审。
2.2 引才奖励的标准引才奖励的标准应该根据被引进人才的级别和贡献程度来设置，具体标准如下：（1）级别划分：将被引进的人才划分为A级、B级和C级，A级为最高级别，C级为最低级别。
（2）奖励金额的划分：根据人才的级别和贡献程度，确定不同级别的奖励金额。
具体划分如下：A级人才：奖励金额为10万元人民币。
B级人才：奖励金额为5万元人民币。
内部介绍新招募人员入职奖励通知
内部介绍新招募人员入职奖励通知
尊敬的所有员工，
我们非常高兴地宣布，自即日起，公司将启动新的内部引荐人员入职奖励计划。
该计划旨在鼓励员工们为公司引进优质的人才，并激励他们积极参与人才招聘活动。
奖励政策
根据新的奖励计划，以下是您可能获得的奖励：
- 成功引荐一位新员工：奖励将为您提供人民币500元的礼品卡。
参与条件
- 只有公司现任员工可以参与该奖励计划；
- 被引荐的新员工必须通过招聘流程顺利入职，并在试用期后正式成为公司员工；
- 被引荐的新员工不能是公司原有招聘计划中的申请人。
奖励申请流程
为了申请奖励，请您按照以下步骤进行操作：
- 在新员工入职时，填写申请表格；
- 在表格中提供您的姓名、员工号码、被引荐人的姓名和联系方式；
- 将填好的表格交给人力资源部门。
人力资源部门将在收到您的申请后核实信息，并进行审批。
一旦您的申请得到批准，奖励将会以邮件形式通知您，并将奖励礼品卡发送到您的邮箱中。
重要提示
- 请确保填写的信息准确无误，以便我们能够及时发放奖励；
- 奖励礼品卡将有一定的有效期，请及时使用以免过期失效。
我们相信，您因为熟知公司文化和工作要求，能够有效地推荐
符合公司要求的人才。
同时，我们也期待着通过这一奖励计划的推行，能够鼓励到更多员工积极参与招聘活动，为公司发展贡献力量。
如果您有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部
门联系。
谢谢！
公司管理层。
内部人才推荐激励办法
内部人才推荐激励办法一、目的为鼓励公司全体员工参与人才引进与人力资源建设，同时帮助公司拓宽人才引进渠道，及时为公司引荐优秀人才，帮助公司达成人才战略目标。
特制订此制度奖励为招贤纳士做出贡献的员工。
二、范围凡向公司推荐合适人才的员工，公司都将按照规定给予推荐员工相应奖励；分子公司招聘岗位请参照《分子公司员工内部推荐奖励制度》执行相应内部推荐奖励。
三、职责分工3.1、人力资源中心：负责内部推荐岗位需求发布、被推荐人资格审核、协助用人部门完成被推荐人的甄选、被推荐人才录用岗位级别核定、推荐奖励的核准与发放。
3.2、用人部门：负责被推荐人才的简历审核、笔试考核、面试评估。
3.3、公司员工：负责将人才推荐到人力资源中心，并协助人力资源中心完成被推荐人相关信息的调查和核实。
四、职位获取&推荐方式4.1、职位获取方式1）人力资源中心每月以电子邮件、海报等形式，向全公司员工公示最新的人才招聘需求信息；2）进入微信企业号，点击“内部推荐”菜单，进入“悬赏有奖”页面，查找公布的所有在招岗位；3）公司内部推荐专区网址：，微信扫描二维码授权，进入内推专区查看公布的所有在招岗位。
4.2、推荐方式1）企业邮箱：推荐人将被推荐人简历以邮件方式发送至人力资源中心邮箱（简历投递邮箱：），务必在邮件内注明推荐人姓名、工号、与被推荐者关系及被推荐岗位；2）微信端：推荐人通过微信端填写被推荐人基本信息；另外，推荐人可将招聘职位微信转发给被推荐人，或者分享至朋友圈，被推荐人点击链接申请职位，填写个人基本信息；3）内推官网：推荐人登陆公司内部推荐网址：，点击推荐岗位，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
五、内部招聘流程1、人力资源中心在收到推荐简历后，对被推荐人进行资格审核，于一周内将资格结果反馈给推荐人，资格审核不合格者，则推荐程序终止；资格审核通过者，人力资源中心将协调用人部门安排笔试、面试；2、被推荐人笔试或面试不合格，则推荐程序终止；被推荐人通过笔试及面试，且被公司成功录用，人力资源中心将邀请推荐人填写《内部推荐人才登记表》并由人力资源中心存档；3、被推荐人通过试用期并成功转正，人力资源中心将根据被推荐人所定岗位级别对推荐人发放日常“伯乐奖”奖励。
内部推荐招聘奖励制度初稿
关于《内部推荐招聘奖励制度》暂行管理办法公司各部门：为了规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高了人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，合理化给予成功推荐优秀人才相应的奖励，特制订内部推荐招聘奖励制度暂行办法。
二O二三年二月二十一日XX能源科技有限公司内部推荐招聘奖励制度第一章总则第一条目的为规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高了人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制订内部推荐招聘奖励制度暂行办法。
第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：(1)行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位。
(2)因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位。
(3)经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：(1)满足用人岗位任职资格。
(2)不在公司人才库中，(3)非公司项目外包员工。
(4)非公司离职回岗人员。
(5)被推荐人员应服从公司内部工序安排及基地间调动。
第二章实施原则第三条公司客观原则：内部推荐申请及审核确认以各基地负责人提报记录为依据，由人事行政部审定。
第四条诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关，如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人事招聘人员。
第五条推荐回避原则：被推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节。
第六条务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励。
第七条激励除外的原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励。
第八条在职奖励原则：推荐人与被推荐人须同时在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第三章实施流程第九条招聘需求发布：各基地根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，向人事行政部提出申请，由人事行政部审核后发布内部推荐岗位招聘文件。
内部举荐奖励方案
内部举荐奖励方案背景企业招聘一直是一个非常重要的话题，如何能够有效地招到合适的人才、降低招聘成本、提高招聘效率都是企业需要思考的问题。
在这个过程中，内部举荐是一种非常有效的渠道，它不仅能够大大降低招聘成本，更重要的是可以借助员工的力量，来推荐非常合适的候选人。
因此，为了鼓励员工积极参与到内部举荐过程中，各大企业都制定了一系列的内部举荐奖励方案。
目的本文旨在针对内部举荐奖励方案进行探讨，为企业制定科学、可行的内部举荐奖励计划提供参考和借鉴。
方案细节内部举荐的范围内部举荐的范围是指在企业内部，员工推荐的潜在候选人应该来自哪些方面，如校园招聘、社招、推荐外部人才等等。
在制定内部举荐奖励方案时，应该根据实际情况和需要，制定具体的举荐范围，例如：•推荐校园优秀毕业生；•推荐公司外部人才；•推荐社会招聘现有人才。
奖励方式内部举荐的奖励方式是企业对员工贡献的肯定和鼓励，也是覆盖面最大、影响力最广的部分。
奖励方式可以分为直接奖励和间接奖励两种。
直接奖励直接奖励可以是盯紧奖金、物质奖励、优先评职称等等。
在实施过程中应该考虑以下方面：•奖励的标准：基于岗位要求，如工作时间、技能要求等等，建立一套量化的评分标准；•奖励的形式：可以是现金奖励、实物奖励、福利待遇提升等等；•奖励的兑现：建立明确的兑现机制，确保奖励的真实性和落实性。
间接奖励间接奖励包括员工信任度提升、领导关注度提升、自我价值实现等等。
间接奖励可以考虑以下方面：•员工信任度提升：通过举荐评价或初试未通过人员可免费参与内部培训等方式增加员工信任度；•领导关注度提升：透明化举荐过程，公示排名、评价等内容，让其他人员了解到员工的贡献；•自我价值实现：提供支持员工发表达、写作机会等多样化新手。
内部举荐的流程内部举荐的流程比较重要，需要员工通过一定的流程来向人力资源部提交自己推荐的候选人，并在后续的招聘流程中得到相应的答复。
内部举荐的流程可以规定以下环节：1.提交举荐信息：员工向人力资源部提供推荐人员信息，包括姓名、职位、联系方式、招聘方式等；2.审核举荐信息：人力资源部根据实际情况审核举荐信息，确定是否采纳举荐人员；3.评价举荐人员：根据内部举荐奖励方式的标准，对举荐人员进行评价，并确定奖励额度；4.答复结果：人力资源部根据举荐人员的情况，通知员工相应的答复。
全员推荐奖励方案
全员推荐奖励方案
背景
在招聘过程中，我们注意到很多优秀的人才都是通过员工的内部推荐而来。
因此，我们决定推出全员推荐奖励计划，以鼓励员工积极推荐优秀人才加入我们的团队。
奖励方案
推荐流程
员工可以通过以下方式推荐人才：
1.在公司内部招聘平台发布职位，并将职位信息分享给感兴趣的人才。
2.直接向HR或相关部门经理推荐人才。
奖励标准
经过审核，被推荐人成功入职后，推荐人可以获得以下奖励：
1.职位为非管理岗位，推荐人可获得3,000元奖金。
2.职位为管理岗位，推荐人可获得5,000元奖金。
奖励发放
奖励将在被推荐人顺利完成试用期后的下个月发放。
如果推荐的人才在试用期内离职，则推荐人将无法获得奖励。
推荐人角色
如果您想参加推荐计划，请务必注意以下事项：
1.推荐人须保证被推荐人具有合法有效的身份及工作能力，并确保所提交的信息真实、准确、完整。
2.推荐人在进行人才推荐前需了解被推荐人的意愿，避免给被推荐人带来不必要的骚扰。
3.推荐人应具有独立思考能力，不仅仅是对被推荐人的外貌和个人印象做出推荐，而是全面考虑被推荐人的工作能力及是否符合岗位要求。
4.推荐人在进行人才推荐时，需确保保密工作，不得透露公司机密信息或相关操作细节。
5.推荐人如有违反公司规定的行为，将取消其参与推荐计划的资格。
结语
全员推荐奖励方案是公司为吸引更多优秀人才加入我们的团队而推出的一项计划。
我们希望每一位员工能够在奖励的同时，更加积极地参与到人才推荐的活动中来，为公司的发展贡献自己的力量。
内部招聘奖励方案
内部招聘奖励方案背景随着公司业务的不断发展和扩张，我们需要不断吸纳更多的人才加入我们的团队。
然而，我们同时也希望能够更有效地利用公司内已有的人才资源，提高员工的忠诚度和工作积极性。
于是，我们设计了一套内部招聘奖励方案，以激励员工自己的积极性和主动性，同时加强公司内部的人才流动。
方案内容1. 奖励计划公司内部所有职位空缺都将在内部招聘系统发布，并向所有员工公开。
任何员工只要符合空缺职位的要求，都有资格参加内部招聘。
内部招聘的候选人将得到优先考虑的机会。
且公司将会为每个成功招聘贡献的员工提供相应的奖励，包括以下几个部分：•符合职位要求的员工参加内部招聘后，如果获得招聘职位的话，将会获得一次性的奖金，奖金的额度根据岗位需求和人才市场行情的不同而定。
•如果一个员工成功推荐一位符合内部招聘标准的候选人，并且该候选人被最终招聘，原先推荐人将会获得一部分推荐奖金，奖金的额度亦根据岗位需求和行情变动而定。
•对于那些参与了内部招聘却未成功获得职位的员工，公司将会给予诚意奖励，这些奖励的形式可以包括优先参与历史积分奖励、优质项目分配、高质量的培训资源和更多的晋升机会等。
2. 内部推荐奖励机制员工可以向公司推荐符合招聘要求的人才，以便公司能够更快地找到最合适的人选填补空缺职位。
同时，公司也为每位成功推荐人提供相应的奖励，奖励的标准可以由以下几个方面来衡量：•推荐人该候选人在公司试用期间表现的是否良好。
•这位候选人是否适合公司当前人才需求。
•候选人通过试用期以后的绩效表现如何。
•候选人是否在公司内产生了良性的影响。
•推荐人是否通过内部招聘流程获得更高的职级晋升。
3. 诚信审查制度为确保公司内部招聘的公正和透明，我们将设立完备的诚信审查制度，对于试图利用任何不正当手段和行为参与内部招聘活动的员工，公司将会采取相应的惩罚措施。
该制度的具体内容将会在一份独立的文件中详细表述。
结论以上便是我们的内部招聘奖励方案的主要内容和条款。
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内部人才推荐奖励计划
一、目的
为满足公司快速发展的需要，广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，特制定本办法。
二、适用范围：机构内所有员工
三、内部推荐奖励政策
1. 内部招聘办法
员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向总部成本控制中心推荐候选人，并将候选人的个人简历和相关作品提交至成本控制中心，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。
成本控制中心负责将结果通知推荐人。
2. 信息发布渠道：
①智联招聘网站
②天基人才网
3. 岗位划分与奖励制度
如员工所推荐的候选人，被公司录用并顺利经过试用期考核成为正式员工的，推荐人将获得公司内部人才推荐奖金。
新员工试用期一般为2个月，如试用期不足2个月或无试用期者，均须经过二个月考核期满后才可申请奖金。
具体岗位划分与奖励制度如下图：
奖金发放程序：
被推荐人经过两个月试用期经成本控制中心认定合格后，由推荐人到总部成本控制中心核实，用人部门出具被推荐人试用期考核意见，经成本控制中心审核无误，发放奖励金额的50%，6个月后发放50%，奖励将以现金形式发放。
四、其它限制条件
所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用人部门和成本控制中心按照公司用人标准严格筛选和把关。
本奖励政策不适用于以下情况：
①推荐人为被推荐人的直接或间接上司；
②成本控制中心、同部门内部职员，对部门工作有不可推卸的义务，取消参与资格。
五、本办法由成本控制中心解释、补充，经总经理批准后试行。
二○一四年十一月十七日
附件1：
推荐人才登记表
附:件2：
应聘登记表。