员工推荐人才奖励办法

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关于内部引进人才奖励办法的通知

为加强公司人才引进工作，鼓励内部员工积极推荐优秀人才，特制定以下奖励办法：

1. 奖励对象

所有在公司正式工作满一年及以上的内部在职员工。

2. 奖励标准

成功引进博士生、硕士生及本科生的，分别奖励5000元、3000元和1000元。

3. 奖励条件

被引进人员须满足以下条件：

- 博士生应具有博士学位，或在国内外高校发表2篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。

- 硕士生应具有硕士学位，或在国内外高校发表1篇及以上SCI检索论文，或在国内外重要学术会议上作学术报告。

- 本科生应具有学士学位，或在中央主流媒体、省级以上报纸或国内外知名企业发表1篇及以上公开发表的文章，或在学科竞赛中获得省级以上奖项。

4. 奖励申请及发放方式

申请奖励的员工应向人力资源部门提交奖励申请表并提供被引进人员的必要资料，人力资源部门审核无误后，报公司财务部门进行奖励发放。

本通知自发布之日起生效。

人力资源部

日期：XXXX年XX月XX日

人才推荐奖励实施方案

为了激励员工积极推荐优秀人才，提高公司人才引进效率，特制定人才推荐奖

励实施方案。

一、奖励对象。

全体在职员工均可参与人才推荐，包括全职员工、兼职员工及实习生。

二、奖励标准。

1. 推荐成功聘用的人才，一次性奖励500元现金；

2. 推荐成功聘用的高级人才（具有硕士及以上学历或5年以上相关工作经验），一次性奖励1000元现金；

3. 推荐成功聘用的管理人才（具有博士学历或10年以上相关工作经验），一

次性奖励2000元现金。

三、奖励流程。

1. 员工推荐人才后，需填写《人才推荐表》，并附上被推荐人的简历及联系方式；

2. 人力资源部对推荐人才进行初步筛选，符合条件的推荐人才将进入面试环节；

3. 推荐人才通过面试并最终聘用，推荐人将在一个月内获得相应的奖励；

4. 奖励发放方式，公司将在每月月底统一发放奖励，发放至员工的工资卡中。

四、奖励说明。

1. 推荐人才需保证所推荐人才信息真实有效，如有虚假情况将取消奖励资格；

2. 推荐人才需在被推荐人成功入职后一个月内领取奖励，逾期未领取将视为自

动放弃；

3. 公司对本方案拥有最终解释权。

五、奖励效果评估。

1. 每季度对人才推荐奖励实施方案进行评估，根据实际推荐情况及入职情况，

对奖励标准及流程进行调整和优化；

2. 定期对奖励效果进行考核，对于推荐人才的绩效表现及工作态度进行跟踪评估，对于表现优秀的推荐人，给予额外的表彰和奖励。

通过人才推荐奖励实施方案的制定和落实，我们相信将会有效激励员工积极推

荐人才，提高公司人才引进的效率，为公司的发展壮大提供更多的人才支持。同时，也能够增强员工的参与感和归属感，营造更加和谐的企业氛围。希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展和壮大。

员工转介绍奖励方案

为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，及时招聘到目前公司急缺的技术类型人才，满足样版车间用工需求，经相关部门负责人协商，特提出转介绍奖励方案，内容如下:

一、适用介绍对象:本方案仅适用于介绍样版车间急需的岗位，如平车、高车职位及相关领导特批的岗位。

二、转介绍奖励对象不适用于人力资源部员工、车间文员及主管级以上员工。

三、介绍条件:

1. 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，并且技能符合公司用工

需要，经人力资源部及用人部门面试通过的员工。 2. 被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的新

员工确定一名介绍者)。

3. 如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人力资源部及

相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。 4. 被介绍员工本年度离职后再次进入公司工作，不符合本奖励方

案。

四、奖励条件:

1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月

并且转为正式员工，方可按在职实际人数申领、并经过人力资源

部审批后发放。员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离

职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超

过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。五、奖励标准:

1. 平车、高车岗位均按300元/人，如有其它岗位采用此方案需要另

外定价。

2. 介绍新员工必须至少提前2天向人力资源部说明备案，新员工入

职必须经过人力资源部、用人部门共同审核确认。六、操作办法:

1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人力资源部报

招聘内部推荐奖励方案

内部推荐人才奖励方案

一、目的

为加强公司信息共享，提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进渠道，同时，提高招聘效率，降低招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为公司发展提供快捷的人力资源保障。

二、适用范围：本奖励制度适用于公司所有编内在职员工。

三、推行时间：长期有效

四、奖励原则：

1、公司欢迎所有内部员工为公司推荐优秀人才加入本公司；

2、公司将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人；

3、被推荐人必须成功录用且通过试用期，被推荐的基层员工转正3个月后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的主管、经理转正半年后立即给予推荐人奖金机制100%；被推荐的总监转正半年后立即给予推荐人奖金机制70%，剩余的30%奖金机制于转正一年后发放，任职期间离职的则不予发放30%。

五、奖励方案：

六、推荐流程：

1、公司人事部不定期将相应的招聘岗位信息在公司内部进行公示，公司内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围；

2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选；

3、推荐程序：

3.1推荐人同被推荐人一起前往人事处直接面试，由招聘小组成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合，则领取《内部推荐申请表》填写，并按照公司人事行政部招聘流程进行结构化面试；

3.2推荐人将被推荐人的简历发到公司人事行政部邮箱。主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事行政部处。人事在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。

4、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。

员工内部推荐奖励制度

是一种鼓励员工积极推荐合适人才加入公司的制度。该制度通过给予推荐人一定的奖励，来增加员工推荐人才的积极性和参与度。

以下是一个员工内部推荐奖励制度的具体设计：

1. 奖励方式：可以通过现金、礼品、折扣或其他形式的奖励来激励员工的积极推荐。

2. 奖励金额：奖励金额应根据推荐人才的级别、专业背景和招募难度来确定，一般可以设定不同的奖励层级。例如，对于低级别的职位，可以给予推荐人数百元的奖励，对于高级别的职位，可以给予推荐人数千元或以上的奖励。

3. 推荐条件：推荐人必须是在职员工，并且推荐的人才必须是符合公司要求的候选人。推荐人需明确说明推荐理由，并提供推荐人才的联系方式和简历。

4. 奖励发放：一般在被推荐人入职后的一定时间内，完成试用期或者达到一定绩效水平后，向推荐人发放奖励。

5. 奖励公示：公司可以将推荐奖励的名单公示于公司内部，以便激励更多的员工参与推荐。

6. 推荐评估：公司可以设立推荐评估委员会，由公司高层及人力资源部门的相关人员组成，对推荐人才进行评估和筛选。不仅要考虑被推荐人的背景和能力，还要评估其在公司的适应性和发展潜力。

7. 员工参与度评估：定期评估员工的参与度和推荐质量，并对积极参与推荐的员工进行表彰和奖励。

通过员工内部推荐奖励制度，可以有效地减少公司的招聘成本，同时还能够提高招聘效率和推荐人才的质量，增强员工对公司的归属感和参与度。

工人招聘奖励制度方案范本

一、目的

为了更好地补充公司一线工人的人力资源，提高员工的工作积极性，鼓励内部员工积极参与一线工人的招聘工作，特制定本奖励制度方案。

二、奖励对象

公司所有内部员工。

三、奖励方式

1. 精神奖励：对表现突出的员工进行表彰和宣传，提升其在公司内的声誉和地位。

2. 物质奖励：给予一定的现金奖励或其他福利。

四、奖励事项及标准

1. 推荐奖励：

（1）内部员工推荐的人员成功入职并满足试用期要求，给予推荐人一次性奖励人

民币100元。

（2）被推荐人入职满三个月，给予推荐人一次性奖励人民币200元。

（3）被推荐人入职满一年，给予推荐人一次性奖励人民币600元。

2. 招聘团队奖励：

（1）当班组长成功招聘一名一线工人，给予班组长一次性奖励人民币100元。

（2）班组长带领的团队在一个月内成功招聘三名一线工人，给予班组长一次性奖

励人民币300元。

（3）班组长带领的团队在三个月内成功招聘五名一线工人，给予班组长一次性奖

励人民币500元。

五、奖励发放流程

1. 推荐奖励：被推荐人入职满一个月后，由人力资源部门核实并发放奖励。

2. 招聘团队奖励：班组长在团队成功招聘一线工人后，由人力资源部门核实并发

放奖励。

六、注意事项

1. 推荐的人选需符合公司一线工人的招聘条件。

2. 推荐人需在推荐成功后的一个月内提出奖励申请，逾期无效。

3. 奖励金额上限为人民币600元，超出部分不予发放。

4. 人力资源部门有权对奖励制度进行调整和解释。

七、总结

本奖励制度方案旨在激发公司内部员工参与一线工人招聘的积极性，共同为公司的发展贡献力量。通过设置明确的奖励标准和流程，确保奖励制度的公平、公正和透明。希望全体员工积极参与，共同推动公司人力资源的提升。

员工内部推荐奖励制度

是指企业为鼓励员工推荐优秀人才并提供相应的奖励政策。这种制度有助于企业招聘到符合要求的人才，并增强员工与企业的互动与合作。

以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：

1. 奖励标准：根据被推荐人的职位级别和所获得的认可度，设立相应的奖励标准。例如，高级职位的推荐人可以获得更丰厚的奖励。

2. 奖励形式：奖励可以是现金、礼品卡、旅行机会、额外的假期等。奖励形式可以根据公司的情况和员工需求进行调整。

3. 推荐流程：设立一个清晰的推荐流程，包括员工填写推荐表格、推荐人审核和企业面试等环节，以确保推荐的可行性和透明度。

4. 推荐成功率：如果被推荐人成功入职并完成一定的工作期限（如3个月），推荐人可以获得奖励。这可以鼓励员工选择合适的人选，并确保被推荐人真正适应企业文化。

5. 推荐奖励公示：企业可以定期公示员工推荐奖励的结果，以鼓励更多员工参与到推荐活动中。

6. 推广推荐制度：通过内部宣传、邮件通知、员工会议等渠道，向所有员工宣传推荐奖励制度，并鼓励他们积极推荐人才。

员工内部推荐奖励制度可以提高员工参与度和忠诚度，推动内部招聘，降低招聘成本，同时也是一个良好的员工激励机制。

然而，企业在制定推荐奖励制度时应考虑到公平、透明和可执行性，并根据实际情况进行调整和改进。

人才推荐奖励机制

随着医院口腔项目的极速发展，人才已经成为医院的发展之本。为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为优秀人才的推荐者设置“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励如下：

一、慧眼奖

1．推荐基础技术人才（医助、护士、影像专员、人事行政专员）奖励200元人民币；

2．推荐营销运营人才（前台专员、客服专员、市场专员、网络专员、新媒体专员、现场咨询助理、网电咨询专员、企划文案、平面设计、摄影专员、项目运营专员）奖励200元人民币；

3．推荐医政中心人才（医务科专员、检验科专员）奖励200元人民币；

4．推荐部门主管级别（前台、客服、市场、网络、网电、企划、护理部、院办）奖励500元人民币。

二、伯乐奖

1．推荐专业技术人员（执业医师奖励500元人民币；现场咨询师、主治医师级别口腔医师奖励1000元人民币）。

2．推荐高级技术人才（副主任级别医务科主任、副主任级别口腔医师，奖励1500元人民币；主任级别口腔医师，奖励2000元人民币）。

三、具体实施办法

1．由推荐人准备好被推荐人的简历，提交至院办；

2．院办与需求部门初核，部门主管、专业技术人才及高级技术

人才，由院办提交至执行总经理核准；

3．通知到院面试，特殊情况可通过视频面试；

4．面试通过，院办安排报到；没有通过面试者，院办将被推荐人资料存挡；

5．按上述规定给予推荐人奖励，推荐人领取奖励时填写《内部推荐人才奖励申请表》（附录）。

四、奖励制度说明

1．此制度自公布之日起执行；

2．此制度适用范围：全体员工（院办除外）；

3．如员工推荐的候选人不适合空缺职位要求，推荐人不享受任何形式奖励；

职工推荐优秀人才奖励办法

作为企业的一份子，每个职工都希望公司可以发展壮大，也都想为公司尽自己的一份力量。在这个过程中，一个优秀的人才对于公司的发展至关重要。然而，优秀的人才往往难以寻找，因此，公司需要采取措施来吸引和激励职工积极推荐优秀人才。

一、奖励制度的依据

本奖励制度的依据是国家政策和公司实际情况。

人才是企业发展的基础，是推动企业走向成功的力量。优秀人才的引进可以为企业带来技术、管理、市场等多方面的优势。同时，企业需要吸引人才来不断推进自身的发展。

为了鼓励职工积极推荐优秀人才，公司制定了该奖励制度。

二、奖励内容

1. 优秀人才奖励

当职工成功推荐一名优秀的人才被公司录用并通过试用期后，职工将获得以下奖励：

•一次性奖金：5000元人民币

•证书：由公司授予职工推荐优秀人才的荣誉证书

2. 职工自身成长奖励

为了鼓励职工自身的成长和发展，公司制定如下奖励政策：

•推荐一名优秀人才获得奖励后，公司将为该职工提供1个月的免费在线课程学习机会

•推荐3名及以上优秀人才获得奖励后，公司将预留职位提供给该职工，并安排相应的职业发展规划

三、奖励方式

1. 奖励申请

职工可通过公司内部通讯平台或直接联系人力资源部门提出推荐申请。

2. 评审流程

职工推荐优秀人才后，将由人力资源部和相关部门联合组成的评审委员会对被推荐人才进行评审。评审标准包括被推荐人才的技能、工作经验、教育背景、社会影响等方面。只有符合公司招聘标准并且被评审委员会认定为优秀人才的被推荐人才，才能获得奖励。

3. 奖励发放

公司将于优秀人才通过试用期后的一个月内，通过职工的工资卡或公司公务卡进行奖励的发放，并颁发荣誉证书。

员工内部推荐奖励制度

是一种激励机制，旨在鼓励员工推荐合适的人才进入公司。通过这种制度，公司可以获得更好的员工来源，提高招聘效率和质量。以下是一个员工内部推荐奖励制度的示例：

1. 奖励方式：

- 奖金：在推荐人成功招聘的候选人顺利入职后，推荐人将获得一定数量的奖金。奖金金额可根据候选人的级别、岗位和重要度来确定。

- 其他奖励：除了奖金外，推荐人还可以享受其他奖励，如额外的假期、特殊福利或公司股票期权等。

2. 候选人要求：

- 候选人必须符合公司的招聘标准和要求，具备相关的工作经验和技能。

- 候选人不能是公司已雇佣过或已经申请过的人才。

3. 推荐流程：

- 推荐人将候选人的简历或推荐信提交给人力资源部门，并填写推荐人信息和推荐理由。

- 人力资源部门将对候选人进行评估和筛选，如果候选人符合要求，将通知推荐人。

- 候选人通过面试和其他招聘流程后成功入职，推荐人将获得相应的奖励。

4. 奖励发放：

- 奖金将在候选人正式入职后的一个月内发放给推荐人。

- 其他奖励将根据公司政策和协议进行发放或提供。

5. 监督和反馈：

- 公司将建立监督机制，确保推荐流程的公正和透明，防止作弊或虚假推荐的情况发生。

- 推荐人也可以提供候选人在入职后的表现和工作情况的反馈，以便公司对推荐制度进行优化和改进。

通过员工内部推荐奖励制度，公司可以鼓励员工积极参与招聘，促进员工参与感和忠诚度的提升，同时获得高质量的人才，帮助公司实现业务增长和发展。

员工内部推荐奖励制度(5篇)

员工内部推荐奖励制度

一、目的

为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

二、推荐的原则

1、回避原则

1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;

1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;

1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。

2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:

2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;

2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;

2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;

2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。

3、遵守原则

3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，

推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例

由人力资源部进行合理控制;

三、内部推荐流程

1、空缺岗位公布

人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空

缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括

招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、推荐人选

2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写

相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖

金的发放;

2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐

人才推荐奖励制度

人才是企业发展的重要资源，建立良好的人才推荐奖励制度可以有效地激励员工的潜力和积极性，提高员工的工作积极性和主动性。下面，我将就人才推荐奖励制度进行具体阐述。

一、奖励制度目标

人才推荐奖励制度旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，并为推荐成功者提供相应的奖励，以满足企业人才需求、促进团队发展、提高员工满意度。

二、奖励政策

1. 奖励条件：被推荐人经企业初步筛选后，能够成功进入企业并完成一定试用期。

2. 奖励金额：奖励金额根据被推荐人岗位级别和工作经验而定，可以分为三个档次：初级岗位（1000元），中级岗位（2000元），高级岗位（5000元）。若被推荐人在试用期内获得表

现突出，还将额外获得奖金。

3. 奖励形式：奖励以现金形式发放，同时还可以配合其他形式的奖励，如奖状、荣誉称号等，以提高奖励的仪式感和收益感。

4. 奖励程序：员工在向企业推荐人才后，企业将始终跟进被推荐人的面试、录用、试用期等环节，并通知员工推荐是否成功。奖励将在被推荐人正式入职后的一个月内发放。

三、奖励效果

1. 激发员工积极性：员工通过推荐人才可以获得一定的经济奖励，悬厉增强员工的参与热情，激发他们推荐人才的积极性。

2. 提高招聘质量：员工对企业有一定的了解，能更准确地推荐

有实力和潜力的人才，提高了招聘的质量。

3. 促进团队发展：通过员工自身资源的整合，为企业引入更多与企业文化相契合的人才，有利于形成更加高效的团队合作及优化企业综合实力。

4. 增加员工满意度：员工通过人才推荐获得奖励，能够直接受益，提高了员工的满意度和归属感，有助于提升企业的员工保留率。

员工内部推荐人奖励制度

一、目的

激发在职员工介绍人员进入推车**分部工作的积极性，节约人力成本，保障生产正

常化运转。

二、职责：

2.1人事行政科负责内部推荐奖励费用的统计工作；

2.2人事行政科做好被推荐人员的筛选工作。

三、奖励范围

人事行政科员工外的全体员工

四、奖励方案

个月将奖励推荐人（男性）100元、被推荐人（男性、女性）进入推车**分部工作日满3个月将奖励

（女性）150元；

五、内部推荐流程

5.1内部推荐人需向所在部门领取《担保函》填写；

5.2推荐人应将填好的《担保函》及被推荐人员身份证到行政科审核；

5.2.1被举荐人员没有任何刑事犯罪记实；

5.2.2被推荐人必须是推荐人同一省有奖励，不同一省无奖励；

5.2.3推荐人必须提供被被推荐人做满3个月的保证书；

六、对被推举人的承诺

6.1工资按劳动法规定计算，月收入1500元-2517元（含加班工资）；

6.2保证每周休息一天，法定节假日和工厂放假工资照发；

6.3提供免费住宿；

6.4被推荐人第一个月工作餐免费；

七、对推荐人的承诺

7.1推车**分部行政科将每月汇总符合规定的人数、金额报推车**分部总经理批准→奖励给推荐人（做入当月推荐人工资中）；

7.2被推荐人将被分配到推车**分部由人事行政科统一分配工作；

内部员工介绍奖励办法

一、背景

员工介绍是企业招聘的一种重要渠道之一、通过内部员工介绍，企业

能够快速找到合适的人选，并提高员工的满意度和归属感。为了鼓励员工

积极介绍优秀人才，我们制定了以下的内部员工介绍奖励办法。

二、奖励政策

1.奖励方式

（1）鼓励奖：对于介绍的人才，经过一定的筛选后进入面试环节的，介绍人将获得鼓励奖，鼓励奖将视介绍人才的岗位级别和重要程度而定，

最高金额不超过公司规定的月薪。

（2）成交奖：对于介绍的人才，最终签订劳动合同并入职满三个月

且未解除劳动合同的，介绍人将获得成交奖，成交奖将根据人才的岗位级

别和重要程度、入职满三个月的天数来确定，具体金额由公司人力资源部

门确定。

2.奖金发放

（1）鼓励奖：鼓励奖将在通过面试、签订劳动合同后的一个工作月

内发放，发放方式为转账到员工指定的银行账户。

（2）成交奖：成交奖将在新员工入职满三个月后的一个工作月内发放，发放方式同样为转账到员工指定的银行账户。

3.员工资格

（1）所有正式员工均有权利参与员工介绍，包括全职员工、兼职员工、临时工等。

（2）企业高层人员、人力资源部门工作人员及其直系亲属不得参与员工介绍奖励办法。

4.奖励评定

（1）奖励的评定标准主要包括被介绍人的岗位级别及重要程度、新员工的入职时间和表现。

（2）对于同一个被介绍人，如果存在多个介绍人，将根据参与人数进行均分奖励。

三、奖励流程

1.员工介绍

员工可以通过公司内部招聘系统进行员工介绍，包括填写被介绍人的基本信息、岗位要求等。

2.面试及录用

人力资源部门将对被介绍人进行初步筛选，通过筛选后将安排面试。经过面试后，如果被介绍人成功录用，人力资源部门将通知介绍人并进行相应奖励的评定。

老员工推荐新员工入职奖励办法

由于公司目前业务拓展，用工需求增加，为拓宽招聘渠道，满足生产用工需求，特制定本奖励办法：

一、适用对象

本办法适用于介绍新员工到本公司工作的内部在岗员工。

二、介绍要求

1、被介绍的新员工必须符合我公司相应岗位的招聘要求，面试合格，体检

合格并成功入职工作满3个月以上。

2、所有被介绍入职的新员工只能有一名介绍者（由被介绍入职的新员工确

定一名介绍者）。

3、此政策有效期，截至到需要招聘的岗位全部招满即止，届时以人事部通

知为准。

三、奖励标准

所介绍的新员工，入职工作满3个月后，奖励推荐者300元；新员工入职工作至转正，奖励推荐者500元，即老员工推荐新员工，可得奖励金额合计800元。

四、招聘岗位

本次奖励政策涉及的招聘岗位为生产一线员工，具体包括：注塑工、装配工、组装工、抛光工、打磨工、喷漆普工、理货员、质检员等。

五、其他要求

在职员工介绍新人到公司面试时，介绍人需要陪同新人一同前往人事部，以便人事部及时登记、确认介绍信息。未按此要求进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

特别说明：因公司不允许招聘之前在本公司离职过的人，所以不要推荐2015年8月之后离职的员工。如有故意弄虚作假、欺骗公司的行为，一经查实，公司将立即与介绍人及被介绍人双方同时解除劳动合同关系，并不支付经济补偿金或赔偿金。

六、生效日期：

本办法自2019年8月26日开始实施，本制度解释权归公司人事部。

编制：审核：批准：

内部员工推荐奖励方案

内部员工推荐奖励办法

一、目的

为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。

二、适用范围

管理部人员及施工工人。

三、奖励办法

1、管理部人员：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满两个月，从第三月起奖励推荐人每月200元奖金（随工资一起发放）被推荐人或推荐人离职，奖金取消(奖励发放12个月)。

2、施工工人：施工人员推荐的新工人符合公司要求并录用入职，奖励推荐人每工补助3元，并随工资一起发放，被推荐人或推荐人离职，奖金取消。

四、奖励程序

1、推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；

2、公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，行政人事部留存一份，财务留存一份，作为奖励发放凭证；

五、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

1、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；

2、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；

3、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。

六、本制度自公布之日起执行，由行政人事部负责解释、修订。

2015年3月5日

附：《员工内部推荐确认单》