员工推荐人才奖励办法
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人;3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示:备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2■此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3 个月后发放猎头奖200 元。
四、 本奖励政策不适用于以下情况：1、 被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、 推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者 ；3、 人事行政部或人力资源部的工作人员； 五、 推荐作业的操作流程涉及内容流程根据公司岗位空缺，发布招聘信息由人事行政部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式人事行政部筛选资料经确认后安排面试时间试用期由单位主管考核人事行政部主管确认 财务部主管确认六、附则1、 本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部2、 本办法自颁布之日起执行。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
人才内部推荐奖励方案
人才内部推荐奖励方案背景公司招聘人才的过程十分繁琐，而且也很难找到符合公司要求的人才。
考虑到现在社交网络的普及，人才招聘已经不再局限于招聘官方网站上发布求职广告，而是可以通过内部招聘或人脉推荐来快速识别到合适的人才。
因此，公司考虑制定一项内部推荐奖励方案以激励员工积极参与招聘、推荐人才。
奖励方案推荐奖金为鼓励员工积极推荐人才，公司特别设立推荐奖金。
具体奖金标准如下：•推荐人才须在公司实际招聘过程中参与面试并被录用，方可享受推荐奖金；•奖金根据推荐人才的职务级别、工作年限和部门需求来定；•推荐人才级别：职位对应薪资的10%，不得高于20,000元人民币；•推荐人才工作年限：每年1,000元人民币，最高不得超过5年（即5,000元人民币）；•推荐人才的需求部门：额外奖励5,000元人民币；•若多人推荐同一位人才，奖励归最先提出的员工所有。
注：奖金将在推荐人才入职三个月之后发放。
提名表彰公司将设立年度优秀推荐人才及推荐人员的表彰活动，每年评出不超过5名优秀推荐人才和不超过3名推荐人员，每人将获得公司出具的荣誉证书和3000元人民币的奖金。
其他除了以上奖励外，公司还将特别邀请优秀推荐人才为公司提供业务咨询、培训等服务，并为其提供更多的发展机会。
细节•推荐人才必须是未曾在公司工作过的人才；•推荐人员在推荐之后应立刻通知 HR 部门并提交推荐申请表；•推荐申请会根据人才的市场价值和公司实际需求进行评估，公司有权进行最终决定；•推荐申请将由 HR 部门负责管理和记录；•员工不得利用本奖励方案以非职业道德规范的方式影响各自业务岗位之外的工作。
结论通过以上的奖励方案，公司可以更好地鼓励员工参与招聘、积极推荐人才，同时提高公司招聘效率和人才质量。
这也可以帮助公司更好地发掘和培养人才。
但也要注意，这仅仅是公司招聘的一种方式，以及鼓励方式，并不是能够代替其他招聘方式。
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法一、目的为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。
二、适用范围公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。
三、推荐原则1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。
用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。
同等条件优先使用内部推荐的原则。
13、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。
务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。
四、推荐流程 (可参照附件)1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。
2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。
针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。
4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。
5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。
五、职责分配1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
2六、推荐人才奖项设置1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬;2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。
内部人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。
【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。
【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。
第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。
推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。
三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。
3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。
第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。
2、本制度自发布之日起执行。
后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。
人才推荐奖励实施方案
人才推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高公司人才引进效率，特制定人才推荐奖励实施方案。
一、奖励对象。
全体在职员工均可参与人才推荐，包括全职员工、兼职员工及实习生。
二、奖励标准。
1. 推荐成功聘用的人才，一次性奖励500元现金；2. 推荐成功聘用的高级人才（具有硕士及以上学历或5年以上相关工作经验），一次性奖励1000元现金；3. 推荐成功聘用的管理人才（具有博士学历或10年以上相关工作经验），一次性奖励2000元现金。
三、奖励流程。
1. 员工推荐人才后，需填写《人才推荐表》，并附上被推荐人的简历及联系方式；2. 人力资源部对推荐人才进行初步筛选，符合条件的推荐人才将进入面试环节；3. 推荐人才通过面试并最终聘用，推荐人将在一个月内获得相应的奖励；4. 奖励发放方式，公司将在每月月底统一发放奖励，发放至员工的工资卡中。
四、奖励说明。
1. 推荐人才需保证所推荐人才信息真实有效，如有虚假情况将取消奖励资格；2. 推荐人才需在被推荐人成功入职后一个月内领取奖励，逾期未领取将视为自动放弃；3. 公司对本方案拥有最终解释权。
五、奖励效果评估。
1. 每季度对人才推荐奖励实施方案进行评估，根据实际推荐情况及入职情况，对奖励标准及流程进行调整和优化；2. 定期对奖励效果进行考核，对于推荐人才的绩效表现及工作态度进行跟踪评估，对于表现优秀的推荐人，给予额外的表彰和奖励。
通过人才推荐奖励实施方案的制定和落实，我们相信将会有效激励员工积极推荐人才，提高公司人才引进的效率，为公司的发展壮大提供更多的人才支持。
同时，也能够增强员工的参与感和归属感，营造更加和谐的企业氛围。
希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展和壮大。
人才推荐奖励机制
人才推荐奖励机制随着医院口腔项目的极速发展，人才已经成为医院的发展之本。
为广纳贤才，除目前的外部招聘渠道外，现设内部招聘渠道，为优秀人才的推荐者设置“慧眼奖”、“伯乐奖”，具体奖励如下：一、慧眼奖1．推荐基础技术人才（医助、护士、影像专员、人事行政专员）奖励200元人民币；2．推荐营销运营人才（前台专员、客服专员、市场专员、网络专员、新媒体专员、现场咨询助理、网电咨询专员、企划文案、平面设计、摄影专员、项目运营专员）奖励200元人民币；3．推荐医政中心人才（医务科专员、检验科专员）奖励200元人民币；4．推荐部门主管级别（前台、客服、市场、网络、网电、企划、护理部、院办）奖励500元人民币。
二、伯乐奖1．推荐专业技术人员（执业医师奖励500元人民币；现场咨询师、主治医师级别口腔医师奖励1000元人民币）。
2．推荐高级技术人才（副主任级别医务科主任、副主任级别口腔医师，奖励1500元人民币；主任级别口腔医师，奖励2000元人民币）。
三、具体实施办法1．由推荐人准备好被推荐人的简历，提交至院办；2．院办与需求部门初核，部门主管、专业技术人才及高级技术人才，由院办提交至执行总经理核准；3．通知到院面试，特殊情况可通过视频面试；4．面试通过，院办安排报到；没有通过面试者，院办将被推荐人资料存挡；5．按上述规定给予推荐人奖励，推荐人领取奖励时填写《内部推荐人才奖励申请表》（附录）。
四、奖励制度说明1．此制度自公布之日起执行；2．此制度适用范围：全体员工（院办除外）；3．如员工推荐的候选人不适合空缺职位要求，推荐人不享受任何形式奖励；4．如员工推荐的候选人符合空缺职位要求，通过最终面试，且进入试用期阶段，但未通过转正考核，推荐人将获得全院通报表扬；5．如果员工推荐的候选人被录用并顺利经过试用期转正成为正式员工，推荐人可获得全院通报表扬和相应的奖金奖励；6．奖金支付，由财务单独支付；7．推荐人不承担被推荐人因个人行为而造成任何损失的责任。
职工推荐优秀人才奖励办法
职工推荐优秀人才奖励办法作为企业的一份子，每个职工都希望公司可以发展壮大，也都想为公司尽自己的一份力量。
在这个过程中，一个优秀的人才对于公司的发展至关重要。
然而，优秀的人才往往难以寻找，因此，公司需要采取措施来吸引和激励职工积极推荐优秀人才。
一、奖励制度的依据本奖励制度的依据是国家政策和公司实际情况。
人才是企业发展的基础，是推动企业走向成功的力量。
优秀人才的引进可以为企业带来技术、管理、市场等多方面的优势。
同时，企业需要吸引人才来不断推进自身的发展。
为了鼓励职工积极推荐优秀人才，公司制定了该奖励制度。
二、奖励内容1. 优秀人才奖励当职工成功推荐一名优秀的人才被公司录用并通过试用期后，职工将获得以下奖励：•一次性奖金：5000元人民币•证书：由公司授予职工推荐优秀人才的荣誉证书2. 职工自身成长奖励为了鼓励职工自身的成长和发展，公司制定如下奖励政策：•推荐一名优秀人才获得奖励后，公司将为该职工提供1个月的免费在线课程学习机会•推荐3名及以上优秀人才获得奖励后，公司将预留职位提供给该职工，并安排相应的职业发展规划三、奖励方式1. 奖励申请职工可通过公司内部通讯平台或直接联系人力资源部门提出推荐申请。
2. 评审流程职工推荐优秀人才后，将由人力资源部和相关部门联合组成的评审委员会对被推荐人才进行评审。
评审标准包括被推荐人才的技能、工作经验、教育背景、社会影响等方面。
只有符合公司招聘标准并且被评审委员会认定为优秀人才的被推荐人才，才能获得奖励。
3. 奖励发放公司将于优秀人才通过试用期后的一个月内，通过职工的工资卡或公司公务卡进行奖励的发放，并颁发荣誉证书。
四、奖励条件1. 推荐须知职工推荐人才须知道国家法律、法规和公司制度，在申请前对被推荐人才充分了解，保证其真实性和客观性。
2. 被推荐人才资质被推荐人才的资质要求符合公司相关招聘岗位的要求，不得推荐未满18周岁的人员。
3. 试用期被推荐人才须通过公司的试用期，且试用期未超过3个月。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
公司人才推荐奖励制度
公司人才推荐奖励制度
第一条为满足公司对岗位人才的招聘需求，缩短招聘时间、降低招聘成本、提高招聘率，公司决定拓展人才引进渠道，激发公司全体员工推荐外部各类优秀人才的积极性，满足公司因快速发展而日益增长的人力资源需求，特制定本奖励制度。
第二条本制度所称的推荐人为公司全体员工（人力资源部员工除外）。
第三条推荐流程
1、公司全体员工均可作为推荐人向人力资源部推荐与公司业务相关或公司现阶段急需的人才。
2、人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，高级人才可由总经理或总监办公会确定。
第四条根据推荐岗位的不同，公司将按照不同奖励标准为推荐人颁发推荐奖金。
第五条奖励发放办法及时间
员工按照岗位说明书要求，达到转正标准转正后，次月以现金方式发放给推荐人。
第六条推荐人要确保被推荐人的人事资料及诚信资料真实可靠，如因推荐人隐瞒被推荐人个人资料而引起的法务纠纷或因此造成的公司损失，由推荐人全部承担。
但因被推荐人个人行为对公司造成的不良影响及损失则由被推荐人全部承担。
批准人（部门经理）：相关文件体系负责人：
日期：年月日
主题词：人才推荐奖励
抄报：
抄发：营销中心、工程中心、研发中心、开发中心、成本中心、财务中心、物业中心
公司内部推荐表
人才推荐奖励领取记录
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员工内部推荐奖励方案
员工内部推荐奖励方案一、目的：为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。
二、适用范围：公司全体在职员工，人力行政部负责人及负责招聘工作的除外。
三、奖励要求及标准：（1）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；（2）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬；（3）如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的奖金奖励；（4）被推荐的员工通过三个月试用期，经营管理部会视该员工考核情况，给予推荐人部分奖金；(5)被推荐的员工通过六个月工作期，且无严重违反公司管理制度的记录，推荐人方可享受全额奖金；(6)推荐优秀人才的简历请发至人力行政部，推荐前先咨询人力行政部李玲、陈舒。
（7）以上奖励为基础标准，对有特殊贡献的员工经人力行政部审核，董事会领导批准将给予更高的奖金；要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，推荐人可享受奖励总金额的50%；转正后可享受剩下的50%奖励。
四、推荐奖金发放标准：部项目门职级分类五、奖励操作程序：（1）推荐人事先到人力行政部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力行政部留存一份，财务留存一份；（3）被推荐员工工作分别入职后、转正后，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。
六、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：（1）被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；（2）推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；（3)如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。
内部员工介绍奖励办法
内部员工介绍奖励办法一、背景员工介绍是企业招聘的一种重要渠道之一、通过内部员工介绍，企业能够快速找到合适的人选，并提高员工的满意度和归属感。
为了鼓励员工积极介绍优秀人才，我们制定了以下的内部员工介绍奖励办法。
二、奖励政策1.奖励方式（1）鼓励奖：对于介绍的人才，经过一定的筛选后进入面试环节的，介绍人将获得鼓励奖，鼓励奖将视介绍人才的岗位级别和重要程度而定，最高金额不超过公司规定的月薪。
（2）成交奖：对于介绍的人才，最终签订劳动合同并入职满三个月且未解除劳动合同的，介绍人将获得成交奖，成交奖将根据人才的岗位级别和重要程度、入职满三个月的天数来确定，具体金额由公司人力资源部门确定。
2.奖金发放（1）鼓励奖：鼓励奖将在通过面试、签订劳动合同后的一个工作月内发放，发放方式为转账到员工指定的银行账户。
（2）成交奖：成交奖将在新员工入职满三个月后的一个工作月内发放，发放方式同样为转账到员工指定的银行账户。
3.员工资格（1）所有正式员工均有权利参与员工介绍，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
（2）企业高层人员、人力资源部门工作人员及其直系亲属不得参与员工介绍奖励办法。
4.奖励评定（1）奖励的评定标准主要包括被介绍人的岗位级别及重要程度、新员工的入职时间和表现。
（2）对于同一个被介绍人，如果存在多个介绍人，将根据参与人数进行均分奖励。
三、奖励流程1.员工介绍员工可以通过公司内部招聘系统进行员工介绍，包括填写被介绍人的基本信息、岗位要求等。
2.面试及录用人力资源部门将对被介绍人进行初步筛选，通过筛选后将安排面试。
经过面试后，如果被介绍人成功录用，人力资源部门将通知介绍人并进行相应奖励的评定。
3.入职和考核被介绍人成功入职后，人力资源部门将会对其进行入职培训，并在入职满三个月后进行综合考核。
4.奖金发放根据奖励政策，人力资源部门将根据被介绍人的入职天数、岗位级别及重要程度，计算出奖金金额，并在一个工作月内将奖金发放到介绍人的指定银行账户。
人事内部推荐奖励制度范本
人事内部推荐奖励制度范本一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量，特制定本办法。
二、释义内部推荐是指公司员工向公司推荐符合岗位任职资格的外部人才，经公司面试、录用后，成为公司员工的行为。
三、奖励原则1. 推荐人应保证被推荐人的资料真实可靠，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，推荐人方可获得奖励。
3. 推荐奖励的金额和发放时间按照本办法规定执行。
四、奖励标准1. 被推荐人试用期结束后，推荐人获得第一笔奖金，金额为50元。
2. 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人获得第二笔奖金，金额为50元。
3. 对于推荐特殊岗位（如高级管理人员、技术人员等）的员工，奖励金额可根据公司规定另行确定。
五、推荐流程1. 人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位及任职资格要求。
2. 推荐人将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部，或以电子文档形式发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人姓名和推荐岗位。
3. 人事部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试，确定是否录用。
4. 被推荐人通过面试、试用期考核并正式录用后，人事部向推荐人发放奖励。
六、特殊情况处理1. 如果被推荐人在试用期内因个人原因离职，推荐人不获得奖金。
2. 如果被推荐人在试用期结束后未通过考核，推荐人不获得奖金。
3. 如果推荐人提供虚假信息或协助被推荐人做虚假陈述，将被取消推荐资格，并可能追究相应责任。
七、奖励发放时间1. 第一笔奖金在试用期结束的次月发放。
2. 第二笔奖金在被推荐人转正后的次月发放。
八、本办法的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整和完善本办法。
九、本办法自发布之日起实施。
通过制定内部推荐奖励制度，公司可以充分利用内部员工的社交资源和人际网络，提高招聘效率和质量，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的快速发展贡献力量。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。
四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。
2、本办法自颁布之日起执行。
人事行政部2013年11月20日。
人才奖励制度通用5篇
人才奖励制度通用5篇人才奖励制度 1为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：1、内部推荐人才的原则：1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
人才奖励制度 21.0目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0范围适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。
3.0职责3.1公司各部门及负责本制度的执行。
3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
企业人才推荐奖励方案
企业人才推荐奖励方案简介为了发掘优秀的人才，让更多的有能力的人加入到企业中来，许多企业都会推出人才推荐奖励方案。
企业人才推荐奖励方案是指企业为感谢员工向企业推荐的优秀人才，并为成功录用的人才提供一定的奖励和福利措施，以激励员工积极发挥推荐作用。
目的企业人才推荐奖励方案的目的主要有以下几个方面：1.扩大企业招聘渠道，提高招聘效率。
2.存在员工更容易了解企业的文化与价值观，从而能够更好地推荐符合企业要求的人才。
3.减少招聘成本，提高企业盈利能力。
4.激发员工的工作积极性、主人翁意识和推荐热情，为企业输送人才资源。
奖励方式1.红包奖励：企业为员工推荐的优秀人才录用后，会根据人才的职位级别及企业的奖励政策的不同，向员工提供相应的红包奖励。
2.现金奖励：对于企业认为非常重要、很难找到的人才，企业可能会提供更高的现金奖励。
3.特殊项目奖励：有些企业在选拔过程中注重创意能力和沟通能力的人才，可能会提供与这方面能力相关的特殊项目奖励和培训机会，来鼓励员工积极推荐人才。
4.股票或期权奖励：对于一些企业来说，股票或期权奖励可能会比传统的奖金更加有利。
注意事项1.员工推荐的人才应该基于真实，准确的描述及其对企业的了解而招聘。
如存在提供虚假信息，引导人才方向错误等情况的推荐，将受到相应的处罚。
2.客观评价员工所推荐的人才，建立相应的考核评估体系，并向员工通报结果，使员工清楚了解评估标准和推荐人才的标准。
3.需要完善奖励方案，包括奖励标准及形式，将其公示到员工和公众面前，构建一个更加公正、公平、可靠的人才奖励制度。
结论企业人才推荐奖励方案通过激发员工的参与热情，积极推荐符合企业要求的人才，帮助企业在招聘人才方面更加有效率、经济，并提高员工的工作积极性，从而达到企业与员工双方的利益最大化。
企业应该在奖励方案相关事宜制定之前，考虑多方的因素，包括企业的文化价值观、发展规划、人才需求等。
人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法1 目的为了有效利用资源，提高招聘效率，鼓励员工关心并参与公司发展。
2 范围2.1 适用于公司及下属单位发布推荐的岗位。
2.2 企业内部人才流动不适用本奖励办法。
2.3 人资中心员工和离职返厂员工不适用本奖励办法。
2.4 但凡推荐人员均享受积分奖励。
2.5 推荐所辖下属人员享受积分奖励，但不享受现金奖励；3 职责3.1 人资中心负责公布公司推荐有奖职位空缺信息，岗位信息包括岗位名称、任职要求、人数及到岗时间。
3.2 公司内部员工根据人资中心公布岗位推荐申请人，并对被申请人资料的真实性负责。
3.3 人资中心负责组织面试及录用工作，并对符合条件的推荐人核算奖金及积分，通知推荐人和财务中心。
3.4 财务中心负责核发奖金。
4 人才推荐流程4.1人资中心每月5日前确定推荐岗位，在公司微信群、公告栏、企业邮箱等渠道发布招聘信息，信息包括：岗位信息、岗位任职条件、奖金数额等。
4.2内部员工向人资中心推荐符合条件的候选人，简历可直接发送到招聘负责人邮箱。
若有两人或以上推荐同一候选人，以候选人资料送达人资中心的时间为依据，先者有效。
人资中心负责审核候选人的资格条件，按照正常招聘流程安排面试。
4.3 经面试合格后，由人资中心安排办理录用手续。
人资中心将根据在职人员的工作关系，合理分配候选人到岗位上岗试用，同时建立新员工档案。
4.4候选人录用上岗且连续工作满三个月，并经考核转正后，公司将按照奖励标准发放奖金给推荐人。
4.5 人资中心于每月5日统计出奖励人员名单及金额，通知员工本人并公布，推荐人凭本人工作牌到财务中心领取奖金。
5 奖励标准5.1 奖励方式：现金奖励加积分奖励。
5.2 奖金根据评价实施时间分两次支付：被推荐人入职转正且做满3个月后；被推荐人员入职半年后。
5.3 如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金及积分；被推荐人在入职未满半年离职，则不支付推荐人第二笔奖金及积分。
5.4但凡向人资中心推荐候选人，不论是否录用，均可获“伯乐”奖，享受20分积分，由人资中心统一计算并推送给用人部门。
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公司内部员工推荐人才奖励办法
一、目的
为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。
二、适用范围
公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。
三、推荐原则
1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。
推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。
如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。
2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。
用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。
同等条件优先使用内部推荐的原则。
3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。
务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。
四、推荐流程（可参照附件）
1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。
2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。
针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政部需做相关背景调查。
4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。
5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由
财务部根据本办法发放相应奖金。
五、职责分配
1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。
2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。
六、推荐人才奖项设置
1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬；
2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。
奖金计入当月工资于次月进行发放。
3、具体奖励金额如下：
注：用人部门主管进行评价界定，由总经理签字确认
七、其它
1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权；
2、本制度自发布之日起开始执行，其他由冲突者以本办法为准；
河南子乐信息科技有限公司
二零一七年三月六日
附件1:
内部推荐奖励操作流程。