总经理办公会议事规则(国有)(优选.)

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总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则一、会议召集1.会议召集:总经理或其指定的人员应负责召集会议,并提前通知与会人员。

通知应包括会议的时间、地点、议程和相关资料。

2.会议频率:总经理办公会议的频率应根据公司的需要和实际情况来确定,但建议不要过于频繁,以免影响工作的正常进行。

3.会议时间:会议时间应尽量选择在大家工作状况较为轻松的时候,避免影响工作效率。

二、会议议程1.制定议程:会议前,总经理或其指定的人员应制定并发送会议议程。

议程应包括会议主题、讨论事项、决策事项和预计时间。

2.议程调整:如果有与会人员提出议程调整的建议,应在会议开始前尽量作出调整,并及时通知与会人员。

三、会议准备1.会议资料:与会人员应提前收到会议所需的相关资料,并对其进行充分准备。

2.补充材料:如果会议前需要补充材料,应提前通知与会人员,并确保他们有足够的时间进行阅读和准备。

四、会议流程1.准时参会:与会人员应准时参会,迟到者应提前通知主持人,并尽量避免干扰会议进行。

2.主持会议:总经理或其指定的人员应主持会议,确保会议按照议程进行,并维持会议的秩序。

3.议事规则:会议期间,与会人员应遵守一定的议事规则,包括互相尊重、听取他人发言、不打断他人发言、不批评他人等。

4.时间控制:主持人应控制好会议的时间,确保每个议题都有足够的时间进行讨论和决策。

如果时间不够,可以将没有讨论完的议题留到下次会议进行。

五、会议记录1.记录人员:会议应指定专人负责记录会议内容,并及时整理和发送会议纪要。

2.会议纪要:会议纪要应包括会议的日期、时间、地点、与会人员、讨论内容、决策事项和行动计划等。

六、会议后续1.行动计划:会议纪要中应包括对于决策事项的行动计划和责任人,以确保决策的执行。

2.会议跟进:主持人或其指定的人员应跟进会议纪要中的行动计划,并及时向相关人员反馈执行情况。

以上是总经理办公会议事规则的一些建议,希望能够为公司的会议提供一些参考。

不同公司的情况和实际需要可能有所不同,可以根据具体情况进行调整和完善。

国有企业总经理办公会议事规则

国有企业总经理办公会议事规则

国有企业总经理办公会议事规则第一章总经理办公会议事规则为了规范总经理办公会的议事和决策行为,使其制度化、科学化,提高工作效率和管理水平,公司制定了总经理办公会议事规则。

该规则明确了总经理办公会的职责权限,并遵循董事会负责、总经理负责、高效议事和实事求是的原则。

第二章总经理办公会议事范围总经理办公会议事范围包括研究董事会决议的具体实施措施和办法、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案等。

除应由董事会决定聘任或解聘以外的人事问题,也可以提议。

第三章会议举行和议题提出总经理办公会原则上每月必须举行一次。

遇有特殊情况,总经理可以随时召开总经理办公会。

会议由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。

在会议上,应事先做好准备、分管领导提出意见,在充分讨论基础上迅速作出决策。

在审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题时,应事先听取公司工会的意见。

Article 9: The attendees of the General Manager's Office Meeting shall include the Chairman。

General Manager。

Deputy General Manager。

Head of System ns Department。

and XXX necessary。

leaders of the Party XXX.Article 10: XXX illness or other special reasons。

they shall inform the General Manager or the meeting host in advance.Article 11: The System ns Department shall prepare the following before the General Manager's Office Meeting:1.Prepare the agenda materials;2.Other XXX.Article 12: The System ns Department shall XXX of the meeting of the meeting date。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作,提高决策效率和管理水平,根据国家有关法律法规和公司的章程,结合公司的实际情况,特制定本议事规则。

2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构,负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。

二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。

2、根据会议议题的需要,可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。

三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。

总经理因故不能召集和主持时,可委托一名副总经理召集和主持。

2、会议原则上每月召开X次,如有需要,总经理可临时决定召开。

四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。

通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。

2、如遇紧急情况,可通过电话或其他即时通讯方式通知,但应在事后补充书面通知。

五、会议议题1、会议议题由总经理确定,其他高级管理人员也可提出议题,经总经理审核同意后列入会议议程。

2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。

六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备,提出自己的意见和建议。

2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料,并在会前提交给与会人员。

七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则,充分听取与会人员的意见和建议。

2、与会人员应围绕议题发表自己的观点,阐述理由,并对不同的意见进行充分的讨论和交流。

3、讨论过程中应注意控制时间和节奏,确保会议高效进行。

八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则,在充分讨论的基础上,由总经理做出最终决策。

2、对于重大决策事项,应进行表决。

表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。

3、决策结果应形成会议纪要,明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。

九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录,记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。

公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)

公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)

公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)XXX总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)公司总经理办公会议事规则(国有独资公司适用)第一章总则第一条为进一步规范XXX(以下简称“公司”)总经理办公会的议事方式和决策程序,提高科学决策、民主决策和依法决策水平,保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务,提高议事效率,根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定,结合公司实际,制定本议事规则。

第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权,总经理办公会实行总经理负责,对董事会负责,并接受监事会的监督。

公司依据《公司法》《公司章程》等规定,保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。

第三条总经理办公会按照下列原则议事:(一)依法合规原则。

总经理办公会应当根据XXX、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利;其中:属于董事会审议或决策权限的事项,应当在总经理办公会审议通过后履行报(审)批程序;属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项,应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。

(二)科学决策原则。

提交总经理办公会审议或决策的各项议题,应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性,经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的,由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策,以避免或减少决策失误风险,提高决策效率。

(三)重大事项党委前置研究原则。

提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利益的具体规章和重大事项,经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的,应当先通过党群工作部提交党委会进行研究讨论,形成明确意见,以党委会决议或其他书面形式(如党委会会议纪要)向总经理办公会进行反馈,再由总经理办公会进行决策。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则尊敬的各位领导和同事们,为了提高公司的管理水平和决策效率,我特向大家提出一些建议,用于规范总经理办公会议的进行。

以下是办公会议事规则,请大家遵守:1. 准时参会:请准时参加会议,不要迟到或早退。

会议时间紧张,请合理安排工作,确保参会。

2. 会议主题明确:在会前,请提前通知会议主题和议程,并向参会人员发送相关资料,以便大家提前准备。

确保会议达到预期效果。

3. 沟通方式尊重:在会议中,大家需要彼此尊重,保持良好的沟通礼貌。

请在发言前举手示意,避免同一时间多人发言,以免混乱。

4. 提问和回答:对于与会人员的提问,请主持人逐一解答,并确保回答准确和清晰。

如有需要,视情况给予解释或提供更多信息。

5. 议案表决:对于重要议案,请以表决的方式进行决策。

每个与会人员都有发表自己意见的权利,但决策结果由多数人决定。

6. 会议纪要及任务分配:请会议秘书做好会议纪要,记录主要讨论内容和决议。

确保纪要准确、完整,并及时发送给与会人员。

针对会议内容,分派相应责任,落实具体行动计划。

7. 保护机密:在会议中,可能涉及到公司的机密和敏感信息,请大家保持保密,不要向外泄露。

确保公司信息的安全和利益。

8. 会议结束时间:为了避免会后延误其他日常工作,请严格控制会议时间。

尽量把握好会议进度,合理安排每个议题的讨论时间。

以上是总经理办公会议事规则,请大家严格遵守。

希望我们的会议能够更加高效、有序地进行,共同推动公司的发展。

谢谢大家的合作!尊敬的领导和同事们,在上述总经理办公会议事规则的基础上,我进一步向大家提供更多的细节和建议,以确保会议的顺利进行和达到预期目标。

9. 会议筹备工作:作为会议组织者,应提前做好充分的准备工作。

确认会议地点、提前布置会议室、检查会议设备是否正常运作,并确保提前发送会议通知和相关资料给与会人员。

10. 会议时间安排:更确切地确定会议的开始和结束时间,并尽量守时。

会议时间不宜过长,一般不超过两小时,以保持人员集中注意力和高效讨论。

公司总经理办公会议事规则国有独资公司适用

公司总经理办公会议事规则国有独资公司适用

公司总经理办公会议事规则国有独资公司适用公司总经理办公会议是公司内高级管理人员的重要聚会,通过讨论公司重要事务,制定决策,提出建议,推动公司发展。

为了确保会议的顺利进行,制定一套严谨的会议事规则是必要的。

对于国有独资公司而言,这些规则更是必要的,以保证公司运营的透明度、高效性和公正性。

以下是一套适用于国有独资公司总经理办公会议事规则的建议:会议召开与时间安排:1.会议由总经理召集,并在会议地点规定的时间召开。

会议地点可设置为公司总部的会议室,确保会议环境舒适,设施完善。

2.会议时间应提前通知与会人员,通知应包括会议主题、时间、地点、议程。

通知途径包括电子邮件、短信或在公司内部通知栏发布。

3.会议开始前十五分钟应提前到达会议地点,准备会议所需材料和设备,确保会议顺利进行。

与会人员:1.会议应邀请公司的高级管理人员参加,包括总经理、副总经理、各部门经理等。

2.如果有必要,会议可以邀请与会人员的代表或专家进行特定议题的讨论。

3.参会人员应提前准备并询问与会人员是否有特别事项需要讨论。

议程安排:1.会议议程应提前制定并发给与会人员,确保会议讨论的内容有条不紊。

2.议程应包括主要议题、讨论时间、决策要点、需要讨论的文件、信息等,以便参会人员有足够的准备时间。

会议程序:1.会议应由总经理主持,确保会议的秩序和效率。

2.会议开始时,总经理应简要介绍会议目的、议程,并确保与会人员了解会议的规则。

3.会议期间应设立固定的时间限制,以确保每个议题得到适当的讨论。

4.与会人员应按照发言顺序依次发表意见和建议。

参会人员可以提出异议,但在讨论结束时应达成共识。

5.任何与会人员均有权利提出拟议决策的修改或补充,以确保决策的全面性和准确性。

6.会议记录员应在会议过程中记录重要讨论点和最终决策,以备后续参考。

决策与行动计划:1.会议中达成的决策应明确和具体,涉及公司重大事项应尽快实施。

2.决策结果应尽快通知所有与会人员,并明确各自的职责和行动计划。

总经理办公会议事规则国有

总经理办公会议事规则国有
决策调整:根据实际情况需要对议决事项进行调整时,需重新提交总经理办公会议审议。
决策责任:总经理办公会议成员对所议事项的决策结果负责,并承担相应的责任。
会议记录应包括会议的时间、 地点、参会人员、议题和讨 论内容等。
会议记录人员需在会议开始 前到达会议室,并准备好记 录工具。
会议记录应当准确、完整地 反映会议内容,包括发言人
会议时间、地点、议程
参会人员名单
会议通知方式(邮件、短 信、电话等)
会议通知时间要求
总经理致辞
各部门工作汇报
讨论和决策事项
总结和闭幕
总经理办公会议事规则概述 会议的议程安排 议程的修改和补充 议程的执行和监督
主持人:总经理或其授权人 调整权限:总经理或其授权人具有调整议程的权限 调整程序:需提前通知与会人员,并说明调整原因和内容 记录备案:调整后的议程需记录备案,确保会议的规范性和合法性
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会议召开时间:每月一次 会议召开地点:公司会议室 会议主持人:总经理 参会人员:公司高层管理人员
总经理办公会议 事规则中规定, 临时召开的会议 应当提前通知与 会人员,并说明 会议议题和议程。
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其他相关人员还包括公司内部其 他高级管理人员,如副总经理、 财务总监等,他们可以列席会议, 发表意见,但无表决权。
其他相关人员应按照总经理办公 会议事规则的要求,提前向会议 组织者报备,并按照规定参与会 议。
总经理办公会议事规则中规定的重要事项包括公司战略规划、年度计划和 预算的制定与审批 涉及公司重大投资、融资、资产处置等经济行为的决策

总经理办公会会议议事规则

总经理办公会会议议事规则

总经理办公会会议议事规则一、会议准备1.确定会议议题:会议前需确定明确的议题,确保会议的目标明确和具体。

2.会议材料准备:提前向与会人员发送会议议程和相关资料,确保与会人员能够提前做好准备。

3.确定会议时间和地点:提前确定好会议的时间和地点,并提醒与会人员准时参加会议。

二、会议组织1.会议主持:总经理作为会议主持人,负责掌握会议进程,引导讨论和决策,确保会议高效顺利进行。

2.确定出席人员:根据议题确定应该出席的人员,确保参会者的合理性和高效性。

3.会议记录:确保会议记录的准确性和完整性,可以委派助手或专人负责记录会议内容,并及时进行整理归档。

4.提前通知:提前通知与会人员并确认出席意愿,确保会议的参会率,避免无效开会。

5.会议纪律:会议纪律是会议工作的基础,与会人员应按时参加会议,不得迟到和早退,会议期间应保持严肃和专注。

三、会议议程1.明确议程:在会议开始前,提供准确的会议议程和相关信息,确保与会人员了解会议的内容和目的。

2.时间分配:根据不同议题的重要性和复杂度,合理安排时间。

在会议开始前,可以预估每个议题的讨论和决策时间,并提醒与会人员把握好时间。

3.逐项讨论:按照议程逐项进行讨论,确保每个议题都能够得到充分的讨论和决策。

4.充分发言:鼓励与会人员就各自职责范围内的议题提出自己的观点和建议,确保决策的多角度和客观性。

5.制定行动计划:对于每个议题的决策结果,明确责任人和时间节点,制定相应的行动计划。

四、决策方式1.协商决策:优先推崇协商决策的原则,在会议中鼓励与会人员就议题进行讨论和交流,达成共识。

2.投票决策:在无法达成一致意见的情况下,可以采用投票决策的方式,以多数意见为准。

3.主管决策:对于重大事项或无法通过投票达成一致的事项,总经理有权做出决策。

五、会议效果评估1.会议总结:会议结束后,进行会议总结,并将会议结果进行整理和归档。

记录会议的进展和结果,以便审查和复盘。

2.反馈意见:鼓励与会人员提出对会议程序和决策的意见和建议,以便改进会议的质量和效率。

国有企业(投资类)总经理办公会议事规则

国有企业(投资类)总经理办公会议事规则

国有企业(投资类)总经理办公会议事规则国有企业是中国经济的重要组成部分,具有重要的社会责任和使命。

为了更好地推动国有企业的经济发展和管理改革,总经理办公会议事规则是非常重要的。

下面,就国有企业(投资类)总经理办公会议事规则进行详细说明。

一、会议召集1.会议召集应提前公布,并明确会议主题、时间、地点、议程等相关内容。

2.会议召集应明确召集人、主持人等相关责任人。

3.会议召集应注意保密工作,特别是涉及机密信息的议题。

二、会议组织1.会议由主席台主持,主席台由会议主席、主持人、秘书等人员组成。

2.会议应尽可能保证出席人员的多样性和代表性,涉及重大决策的议题应尽量争取到各方面的意见。

3.会议应当按照议程进行,避免偏题等行为。

三、会议纪要1.会议纪要应当由秘书负责起草。

2.会议纪要应反映会议的主要内容和决议结果,并对涉及机密的内容进行保密处理。

四、议事程序1.议事程序应当按照议程进行,避免跑题、碎片化等问题。

2.主持人应当负责维持议事秩序,避免参会人员之间的争吵、冲突等不良现象。

3.各参会人员应当围绕会议主题进行发言,并遵守会议纪律。

五、会议决策1.会议决策应当以尊重法律和集体决策为原则,避免个人英雄主义和个人主观意愿占据决策的主导地位。

2.会议决策应当统一思想、合理分工、集中决策。

3.会议决策应当注意纪律性和权威性,确保决策的有效性和执行性。

以上就是国有企业(投资类)总经理办公会议事规则的详细说明,这对推动国有企业的经济发展和管理改革非常重要。

因此,在实践中,各国有企业应该根据实际情况,制定出更加实用、合理、科学的总经理办公会议事规则,确保会议的高效性和决策的有效性。

国有企业总经理办公会议事规则

国有企业总经理办公会议事规则

国有企业总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确XXX(以下简称公司)总经理办公会职责权限,规范总经理办公会的议事和决策行为,使总经理办公会的决策制度化、科学化,提高工作效率和管理水平,根据《公司章程》、《公司董事会议事规则》及其他有关法律法规,制定总经理办公会议事规则。

第二条总经理办公会是总经理行使职权,审议公司经营管理中的重大事项,充分发挥经理层集体智慧的议事制度。

第三条总经理办公会议事应遵循下列原则:(一)坚持对董事会负责的原则,贯彻执行董事会决议,依照《公司章程》和董事会授权议事决策。

(二)坚持总经理负责制的原则,总经理主持公司的日常经营管理工作,班子成员按照分工各司其职,协助总经理开展工作。

(三)坚持高效议事的原则,采取事先做好准备、分管领导提出意见,在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。

(四)坚持实事求是议事的原则,按照社会主义市场经济的要求,结合公司的实际,务实创新,科学决策。

第四条审议研究公司“三重一大”问题时,必须事先听取公司党组织的意见。

没有本级或者上级党组织的意见,总经理办公会无权就“三重一大”问题出具会议决定。

-1-第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题,应事先听取公司工会的意见。

势必要邀请职工代表列席会议;研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时,应当听取公司工会的意见和建议。

第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围:(一)研究董事会决议的具体实施措施和办法;(二)决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项;(三)决定上报董事会审议的生产经营管理工作中的重大事项;(四)拟订公司年度工作计划、财务预决算方案;(五)拟订公司的基本管理制度;(六)拟订公司内部管理机构设置计划;(七)决定公司的具体规章;(八)依照规定的权限和程序,提议除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题;(九)提议对外投资、贷款、担保、重大财务支出、固定资产购置和处置等事项;(十)其他需审议事项。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则一、会议基本原则(一)遵循原则总经理办公会议应遵循高效、民主、务实、创新的原则,以维护公司整体利益和保障企业高效运转为目标。

(二)遵守法规与规章制度会议应遵循国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度,确保决策的合法性和规范性。

二、会议组织与召开(一)会议组织总经理办公会议由总经理负责召集和主持,必要时可由副总经理协助召集。

会议的议程、时间和地点应提前通知与会人员。

(二)参会人员参会人员包括公司总经理、副总经理、各部门负责人及其他相关人员。

根据会议内容,可邀请特定人员列席。

(三)会议召开会议应定期召开,并确保议程的紧凑与有序。

会议应有专人负责记录,并形成会议纪要。

三、会议议事内容及程序(一)议事内容会议主要讨论公司重大事项、经营管理决策、各部门工作协调等事项。

(二)议事程序1. 议题提出:由相关部门或人员提出议题,经总经理同意后列入会议议程。

2. 议题准备:相关部门应提前准备议题相关材料,确保会议讨论的充分性。

3. 会议讨论:与会人员对议题进行充分讨论,发表意见和建议。

4. 决策形成:在充分讨论的基础上,形成决策意见,由总经理或授权人员作出决策。

5. 决策执行:决策形成后,各部门应积极执行,确保决策的落实。

四、决策执行与监督(一)决策执行决策形成后,各部门应按照决策要求,积极执行并落实。

执行过程中如遇问题,应及时向总经理报告。

(二)监督与反馈总经理办公会议的决策执行情况应接受公司内审及外部审计的监督。

同时,与会人员应定期对决策执行情况进行反馈,以便及时调整和优化决策。

五、附则(一)本规则自发布之日起执行,由公司总经理负责解释。

(二)如有未尽事宜,参照国家法律法规、行业规定及公司内部规章制度执行。

(三)本规则的修改,需经公司董事会审议通过后实施。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则一、总经理办公会议的召开(一)总经理办公会由总经理召集主持,或由总经理委托的副总经理召集和主持。

(二)总经理办公会的出席人员:总经理、副总经理等公司经理层成员。

监事及其他职能部门负责人可根据工作需要列席总经理办公会。

二、总经理办公会议议事程序(一)公司综合管理部负责总经理办公会议的组织筹备、会议议题收集、送审、下发会议通知,做好会议记录、整理存档和形成会议纪要、决议,并负责会议决定事项的督办。

(二)总经理办公会议题,由总经理确定,分管副总经理可提前向总经理或通过公司综合管理部提交需总经理办公会研究讨论的有关议题,重要议题应提交书面材料。

(三)总经理办公会实行集体讨论、总经理决策制。

意见不能统一时,一般性问题可缓议;如涉及时间性较强的紧迫问题,可由总经理决策确定。

(四)总经理办公会议在研究公司经营等重大问题决策前,应听取、尊重公司有关方面的意见。

三、总经理办公会议决定事项的实施和督查(一)总经理办公会的记录,由公司综合管理部负责;会议记录应载明以下内容:1、会议召开的时间和地点;2、参加会议人员的姓名;3、会议议程;4、与会人员发言要点;5、结论性意见等;会议记录连同相关附件材料作为公司档案,每年应移交公司档案室妥善保管,保管期限不少于10年。

(二)总经理办公会决定的事项一般应形成会议纪要或决议。

公司综合管理部负责及时形成总经理办公会议纪要或决议,经总经理审核后签发执行;并及时报送给董事长。

(三)总经理办公会议形成决议后,有关副总经理和业务部门按照分工负责的原则逐级落实和督促检查,并及时通报落实情况,或在下次会议上报告执行落实情况。

(四)出席和列席总经理办公会议的人员必须严格遵守保密制度,对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。

四、附则(一)本规则未尽事宜,依据其它有关法律法规、及规定执行。

(二)本规则自印发之日起实行。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则(一)会议形式办公会通常每月召开两次,每月初召开一次,每月中旬召开一次,可视总经理的工作安排予以调整,其主要内容是根据工作需要组织召开并专题研究、议定经营管理中的重要事项。

(二)参加范围办公会由总经理负责召集并主持,总经理因故不能主持会议时可委托公司领导班子其他成员召集和主持。

办公会的与会人员通常是公司领导和有相关议题的部门主要负责人。

根据工作需要和保密的要求,办公会召集人可适当调整办公会与会人员的人数。

按照本规则规定应参加公司办公会的人员不得无故缺席,确因工作需要不能出席会议或需中途离会的,须经办公会主持人同意。

(三)议事范围办公会的主要内容:1、传达学习有关文件、会议精神、落实董事会会议决定;2、研究提交董事会决定的公司年度财务预决算方案、年度资金计划、亏损弥补及盈利分配方案,其它投融资方案;3、研究提交董事会决定的公司内部管理机构设置、调整方案、基本管理制度;4、研究决定公司日常经营管理中的重要事项;5、汇报、布置工作,协调解决执行中的有关问题;6、需要办公会研究的其它事项。

(四)议题程序及决议1、办公会议题的确定:办公会议题内容一般通过以下四种方式提出和确定:⑴公司主要领导认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容;⑵公司副总经理、财务总监、总经理助理就其职能分工认为需提交办公会研究事项,报公司主要领导审定后,列为议题内容;⑶公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项,由部门负责人报分管领导审定,再由分管领导报公司主要领导同意后,列为议题内容;⑷公司下属子公司有需要提交办公会研究的事项,须先经其经营管理层研究,有明确意见,报分管领导同意后,列为议题内容。

⑸凡须由办公会作出决议的议题,原则上必须形成书面材料方可上会,特殊情况,经会议主持人同意的除外。

相关部门在会前提前五个工作日将书面材料交到办公室,办公室负责整理成会议材料并做好其他会务保障工作。

凡上会议题需要征求多个部门意见时,原则上必须征求完各部门意见并汇总书面材料后,提前五个工作日提交至办公室,办公室整理后方可上会。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则为规范公司总经理办公会运行机制,完善总经理办公会议事程序,确保经理层有效履行职责,依据《公司法》、《企业国有资产法》等法律规定和《公司章程》的规定,制订本规则。

第一条总经理办公会为公司经理层议事决策机构,讨论和决定公司日常经营和管理中的重大事项。

第二条总经理办公会由总经理召集和主持。

总经理因故不能出席会议时,由其委托一名副总经理召集和主持。

第三条总经理办公会分为例会和临时会议。

例会分办公会和调度会,原则上每月各召开一次,也可合并召开;临时会议根据工作需要安排。

有下列情况之一时,应及时召开总经理办公会议:(一)执行董事提议时;(二)总经理认为必要时;(三)有重要事项必须立即决定时;(四)有突发性事件发生时。

第四条总经理办公会议组成人员包括:总经理、副总经理、公司其他领导和有关职能部门负责人,根据需要可邀请其他相关人员参加,子公司负责人可根据议题需要列席会议。

第五条总经理办公会议题由总经理确定。

副总经理、公司其他领导、各职能部门和子公司提出的需要会议讨论研究的议题,由公司办公室汇总并提出初步意见,报总经理确定。

第六条公司办公室根据总经理确定的议题做好会议安排,通知有关部门或所属单位准备会议材料。

重大议题的文字材料应提前分送参会人员。

第七条总经理办公会议的主要议题(一)传达上级重要会议、文件、指示精神和工作部署,结合实际提出贯彻落实意见;(二)研究处理公司日常工作中的重要事项;(三)经理层人员交流重要工作情况,协调工作;(四)分析研究一个时期的经济运行情况和财务预算执行情况;(五)听取有关部门和单位工作汇报,研究制定具体措施;(六)研究拟订公司年度工作计划和中长期发展规划;(七)研究拟订公司内部管理机构设置方案;(八)研究拟订公司的基本管理制度;(九)研究拟订公司财务预算、决算方案、利润分配和弥补亏损方案,以及职工收入分配方案;(十)研究制定公司的规章制度;(十一)研究以公司名义上报、下发的重要文件和公司领导的重要讲话稿;(十二)讨论需决定的其他事项;第八条总经理办公会议研究议题时,依据会议材料,先由职能部门负责人或子公司负责人作情况汇报。

(2篇)总经理办公会议事规则

(2篇)总经理办公会议事规则

(2篇)总经理办公会议事规则第一篇总经理办公会议事规则:1. 会议召集:总经理办公会议由总经理定期召集,并确定会议的时间、地点和议程。

2. 准时出席:会议参与人员必须准时出席,如有特殊情况无法参加会议,需提前向总经理或会议秘书请假。

3. 会议议程:总经理办公会议议程由总经理事先制定,并在会议开始前发给与会人员,确保所有人对会议议题有充足准备。

4. 讲话限时:针对每个议题,总经理会给予每位与会人员一定时间进行发言,确保每个人有公平表达意见的机会。

为了控制会议时间,每位与会人员发言时间一般控制在5分钟以内。

5. 记要记录:会议秘书根据会议的要点和决议进行记录,并在会议结束后将会议纪要分发给与会人员,以便大家了解会议结果。

6. 充分讨论:针对重要议题,总经理必须确保每位与会人员都能够发表自己的意见和建议,鼓励积极参与讨论,以保证决策的全面性和合理性。

7. 严守秘密:总经理办公会议讨论的事项可能涉及公司的机密和战略规划等敏感信息,与会人员必须严守秘密,不得外泄。

8. 纪律要求:会议期间要保持纪律和秩序,不得妨碍其他与会人员的发言权,遵守会议主持人的指示。

9. 决策执行:会议期间做出的重要决策由总经理负责执行,相关部门和人员必须按照决策的要求和时限进行落实。

10. 会议评估:根据会议结果和效果,总经理应定期对会议进行评估,以提升会议质量和效率。

第二篇总经理办公会议事规则:1. 会议提前通知:总经理办公会议应提前给与会人员发出会议通知,明确会议时间、地点和议程。

2. 会议准备:与会人员应该提前准备与会议议题相关的资料和资讯,并做好发言和讨论的准备。

3. 会议纪律:与会人员必须遵守会议纪律,不得打断他人发言,不得擅自离开会议室,不得干扰会议进行。

4. 有效沟通:与会人员应充分尊重他人的意见,提出建设性的意见和建议,并避免个人攻击和不必要的争论。

5. 决策公正:总经理办公会议的决策需公正、客观,遵循公司的利益和企业战略,并尽量达到各方利益的均衡。

国有企业总经理办公会议事规则

国有企业总经理办公会议事规则

国有企业总经理办公会议事规则
国有企业总经理办公会议是国有企业最高管理机构之一,是总经理在企业决策中的重要议事平台。

为了确保会议高效、顺利地进行,特制定以下会议事规则:
一、会议的召集
1.会议的召集应提前7日,规定会议的时间、地点、议程和参会人员。

2.发出会议通知的方式可以是口头通知、书面通知或电子邮件通知等。

二、会议的组织
1.会议由总经理主持,如总经理不能出席,应由副总经理或部门负责人代表主持。

2.会议由会议主题和议程展开,会议主题和议程由主持人设定并宣布。

3.会议应当主张民主、尊重事实、讨论问题、化解分歧,促进合理决策的形成。

三、会议的记录与汇报
1.对于会议进行文字、录音、录像等记录,并建立档案档案备查。

2.会议汇报应当由主持人进行,记者要详细记录会议记录,包括会议纪要汇总、会议讨论的内容、参会人员的发言和意见建议等,以利于后续的调查和追踪。

四、会议的程序与方式
1.会议应当遵守法规,确保会议顺利进行。

如有违法行为,抵触利益等情况,应当及时调整。

2.会议应当实行有效的口头交流,评估会议成果,评估会议的效果和进程,加强积极性和创新能力,努力提高国有企业的经济发展。

五、其他
1.参会人员要切实发扬集体智慧,积极参与并发表自己的看法,不得侮辱、诽谤他人。

2.参会人员应按时参加会议,如因特殊情况不能到会,应当提前向主持人或会议秘书说明原因。

3.应定期或不定期地进行全员培训,提高全员的管理水平和思路,以促进国有企业的发展。

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国有企业总经理办公会议事规则(高质量范本)

国有企业总经理办公会议事规则(高质量范本)

XX工程有限公司总经理办公会议事规则(暂行)第一章总则第一条为完善公司治理结构,保障经理层依法合规行使职权、履行职责,保证xx工程有限公司(以下简称XX公司)总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《贵州高速黔通建设工程有限公司章程》(以下简称《公司章程》)等有关法律法规和规范性文件规定,结合XX公司实际情况,特制定本规则。

第二条总经理办公会主要负责组织实施党总支、董事会决议、研究需提交董事会审议事项、决定黔通建设公司日常经营管理工作事项,在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权,对党总支、董事会负责。

第二章主持人和参会人员第三条总经理办公会由xx公司总经理提议、召集和主持,或委托领导班子其他成员召集和主持。

第四条按照加强党委在国有企业中的政治核心作用和重大事项集体决策的有关规定,为提高决策效率,总经理办公会的出席人员包括总经理、副总经理、党总支委员会委员、监事会主席以及各部门负责人,对总经理办公会研究事项提出意见和建议。

第五条XX公司各部门、单位等有关人员根据议题内容,经分管领导同意后列席会议。

第六条会议议题涉及暂不宜公开的事项时,出席人员及列席人员要遵守保密规定,不得对外泄露会议研究内容。

第三章总经理办公会议事范围第七条总经理办公会的议事范围是:(一)拟订XX公司发展战略和规划。

(二)拟订XX公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案。

(三)拟订XX公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等。

(四)拟订XX公司年度利润分配方案,弥补亏损方案。

(五)审议xx公司重要报告,必要时提请董事会决议。

(六)拟订XX公司的基本管理制度,制定黔通建设公司的具体规章制度。

(七)拟订XX公司组织机构设置,研究制定黔通建设公司组织机构的职责。

(八)研究执行董事会决议的工作措施。

(九)研究实施董事会批准的xx公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案的具体工作措施。

国有企业总经理办公会议事规则模版

国有企业总经理办公会议事规则模版

总经理办公会议事规则一、总则第一条为健全和规范投资集团有限公司总经理及其他高级管理人员在生产经营管理工作中的议事、决策程序及职务行为,保证总经理依法行使权利、履行职责、承担义务,依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《公司章程》(以下简称《章程》),特制定本规则。

第二条集团公司经理层应当依照法律法规、集团公司章程规定和董事会授权行使职权;履行诚信和勤勉的义务,负责集团公司的日常经营管理,对集团公司董事会负责并报告工作;应以集团利益为出发点,不折不扣地执行集团公司董事会党委会决议;自觉接受并配合董事会、监事会对其职责履行情况的监督。

第三条本议事规则是总经理执行职务过程中的基本行为准则。

二、总经理的职责与权限第四条总经理在集团公司董事会领导下,根据董事会的授权,主持集团公司的日常生产、经营、管理和建设等工作,并承担相应的责任,接受董事会、监事会的监督和指导。

第五条总经理职权:(一)主持集团公司的生产、经营、管理和建设工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。

(二)提出集团公司年度经营计划和投资方案草案。

(三)组织拟定集团公司的年度预算方案草案及决算方案草案。

(四)组织拟定集团公司的利润分配方案草案或弥补亏损方案草案。

(五)组织实施董事会决议、集团公司年度经营、建设计划和投资方案。

(六)拟订集团公司内部管理机构设置方案。

(七)组织制定集团公司的基本管理制度和具体规章。

(八)提请董事会聘任或者解聘集团公司三总师人选和中层干部。

(九)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的管理人员。

(十)在董事会确定的范围内决定集团公司职工的工资、福利、奖惩,决定集团公司职工的聘用和解聘。

(十一)经董事会授权,代表集团公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同。

(十二)审批日常经营管理中的各种费用支出。

(十三)列席董事会会议。

(十四)履行集团公司章程或董事会授予的其他职权。

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公司
总经理办公会议事规则
第一章总则
第一条为明确公司总经理办公会职责权限,规范总经理办公会的议事和决策行为,使总经理办公会的决策制度化、科学化,建立高效、有序的工作秩序,根据公司章程,特制订本规则。

第二条公司总经理办公会对董事会负责,并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。

第二章总经理办公会议事范围
第三条总经理办公会议议事范围:
(一)研究决定公司经营管理日常事务;
(二)组织实施股东决议、董事会决议;
(三)组织实施公司年度经营计划和投资方案;
(四)拟订公司内部管理机构设置方案,提请董事会审批;
(五)拟订公司的基本管理制度;
(六)制定公司的具体规章;
(七)提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员,提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人,报董事会审批;
(八)拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案;
(九)研究需向区政府请示、报告的重大事项;
(十)讨论通过需向董事会汇报的报告、提案;
(十一)决定一次支付额度(单笔或同一事项)在2万元及以上,20万元以下的大额支出;
(十二)召开扩大会议时,听取、检查重要会议决议执行情况,抓好协调工作,公司各职能部门工作汇报,安排部署工作任务;
(十三)公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。

第三章总经理办公会与会人员
第四条总经理办公会由总经理召集和主持,总经理因特殊原因不能出席时,可委托一名副总经理召集和主持。

第五条总经理办公会的出席人员:总经理、副总经
理、总经理助理。

监事、职能部门负责人(出差期间另指派人员)、综合管理部秘书列席会议,需其他人员列席时,由会议主持人确定。

第六条总经理办公会原则上每两周召开一次,原则定在周一上午或下午。

遇特殊情况时,总经理可临时召集办公会议。

原则上每2个月召开一次招商项目指标分析会。

第七条与会人员因故不能参加会议的,应提前向总经理请假说明原因,总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会。

公司副总因故请假缺席超过半数原则上推迟召开。

第四章总经理办公会议事程序
第八条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定。

总经理办公会议由综合管理部承办会务事项。

第九条总经理办公会议题由各部门填写《上会议题申报表》,报分管副总经理签字同意后,向综合管理部申报,并将经第一责任人、分管副总经理签字后的《上会议题申报表》及相关汇报及佐证材料一并交综合管理部,由综合管理部整理后提呈总经理确定会议议程方案。

原则上没有文字材料的议题内容不予安排上会,没有列入会议方案的议题不在会上研究。

未按申报程序审批或资料不全的,综合管理部有权要求退回修改完善。

第十条会议议题经总经理确定后,一般不再追加,迟
报、缓报议题原则上列入下次总经理办公会研究、审议范围,对重大突发事件或紧急工作确需上会的,由分管领导报总经理同意后方可安排上会。

第十一条综合管理部一般应于会议召开前1日通知全体与会人员,并告知会议的议题、议程。

第十二条每项议题由分管领导或由部门负责人汇报,要阐明议题的主要内容和主导意见。

各位参会人员应以认真、负责的态度参与议题的讨论,就议题发表明确的意见,总经理在充分听取意见后表明自己的意见,作出最后决定。

第十三条总经理办公会研究讨论的问题和决定的事项,未经会议批准传达或公布的,与会人员不得向外泄露。

第五章总经理办公会议定事项的实施和督查第十四条总经理办公会通报或议定事项,由综合管理部秘书负责拟草会议纪要,报综合管理部分管副总审核、总经理签发。

会议纪要应载明以下事项:
(一)会议名称、次数、时间、地点;
(二)主持人、出席、列席、记录人员姓名;
(三)通报、研究、审议事项之案由及决定。

第十五条会议记要由综合管理部指定专人负责保管和存档备查,其他人员未经综合管理部分管副总批准不得随意借阅。

第十六条总经理办公会形成的决议、决定事项,各分管副总、各部门必须服从,并按照分工负责组织实施,并由综合管理部安排专人负责督办总经理办公会议定事项落实情况。

第十七条凡属下列情况给公司造成重大经济损失和严重不良影响的,根据其事实、性质及情节,依照法律、法规和公司规章制度追究责任人的责任:
(一)不履行总经理办公会议事决策程序,不执行或擅自改变议定事项的;
(二)未经总经理办公会讨论决定而个人私自决策、事后又不通报的;
(三)未向总经理办公会提供真实情况而造成错误决定的;
(四)执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;
(五)其他违反本规则而造成失误的。

第五章附则
第十八条本规则由公司综合管理部负责解释。

第十九条本规则自公司董事会审议通过之日起执行。

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