石药集团汇报
石药集团企业展厅深化大纲 (2)
石药集团企业展厅策划大纲序厅：序言（石药简介）第一单元：石药集团发展历程一、石药集团发展历程(一)起步阶段：1984年—1996年(二)整合阶段：1997年—2001年(三)发展阶段：2002年—2006年(四)转型阶段：2007 年—2010年二、领导关怀◆图片播放◆电子触摸屏◆视频播放第二单元：强实力打造药业航母（重要单元）一、石药集团企业概况(一)石药集团子公司分布图(二)子公司简介(三)石药资本1.资本体系及模式2.海外上市3.2001—2010石药资本增长图二、先进生产(一)生产设备（重点药品生产设备、生产线展示）◆7-ACA生产线（重点）（总生产能力达到1600吨/年，占据了32%以上的国际市场份额，是目前世界上生产能力最大、技术最先进的7-ACA生产线之一）◆青霉素生产线◆维生素C原料药生产线◆软胶囊或片剂生产线(二)生产工艺◆VC两步发酵◆树脂交换新工艺(三)生产能力1.石药的全球第一◆维生素Ｃ产量全球第一◆青霉素系列原料药产量全球第一◆7－ACA生产规模全球第一◆阿莫西林产量全球第一◆咖啡因产量全球第一2.石药各类药品产能（电子查询）◆胶囊剂◆片剂◆软胶囊◆水剂◆输液◆颗粒剂◆保健食品：果维康◆其他：滴眼剂、硬膏剂、口服液、干混悬三、质量保证(一)FDA质量检测车间（重点）(二)三级质量检测体系（重点）◆20项指标(四)水质监测(五)检测仪器(六)质检团队(七)所获质量资质证书四、产品圣殿(一)恩必普专区（重点：重要位置）◆恩必普简介及国际专利。
拥有完全自主知识产权的全新化学结构的国家一类抗脑缺血新药，全球第一个以“缺血性脑卒中治疗”为主要适应症的全新化学药物。
标志着我国心脑血管领域创新药物的研究已经跻身国际先进水平填补了世界脑血管领域“缺血性脑卒中治疗药物”的一项空白。
◆恩必普研发◆恩必普药品展示◆恩必普市场开发◆恩必普后续研究◆恩必普荣誉国际自然科学基金重大项目成果国家科委生命科学技术发展中心1035工程重大项目成果“国家八五及九五重点攻关项目”“十五”863创新药物和中药现代化重大科技专项拥有8项国家专利、2项国际PCT专利(二)新药展示专区(三)石药品牌药◆欧意◆固邦◆维宏◆玄宁◆果维康◆……………..(四)销量过亿药品(五)常规展示（电子查询）1.原料药（“中国最大化学原料药生产基地”）2.制剂药（中国最大的“综合制剂生产基地”之一）◆粉针剂◆胶囊剂◆片剂◆软胶囊◆水剂◆输液◆颗粒剂◆保健食品：果维康◆其他：滴眼剂、硬膏剂、口服液、干混悬五、资质与品牌(一)石药资质◆“中国最大化学原料药生产基地”◆“中国最大综合制剂生产基地”◆“中国500最具价值品牌”◆中国企业500强◆中国最具品牌价值企业◆中国化学药品原料药制造行业排头兵企业(二)石药品牌◆“石药”中国驰名商标◆“欧意”中国驰名商标◆欧意◆固邦◆维宏◆玄宁◆果维康六、营销与市场(一)营销网络以品牌战略带动产品经营，多维销售网络的建设，在国内设立了80多个分销机构，覆盖全国31个省、市、自治区，形成了“纵向到底、横向到边、纵横交错、拓展全国”的现代化的营销体系和网络。
制药企业年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以诚挚的心情，向大家汇报我在过去一年中的工作情况，同时也请大家对我的工作进行批评指正。
一、工作回顾1. 严格遵守国家法律法规，确保药品质量过去的一年，我始终以国家法律法规为准绳，认真执行《药品管理法》及相关法规，切实保障人民群众用药安全。
在药品生产过程中，我严格执行GMP规范，对原辅料、生产工艺、生产环境、产品质量等环节进行全面监管，确保药品质量符合国家标准。
2. 加强技术创新，提高生产效率为提高企业核心竞争力，我积极关注行业动态，学习先进技术，推动企业技术创新。
在研发方面，我参与了多个新药项目的研发，其中一项新药已进入临床试验阶段。
在生产方面，我优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 强化团队建设，提升员工素质为打造一支高素质的团队，我注重员工培训，组织开展了多次内部培训活动，提高员工业务水平。
同时，我关心员工生活，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 积极拓展市场，提升企业知名度在市场拓展方面，我充分发挥自身优势，积极开拓新市场，扩大企业市场份额。
通过参加行业展会、与客户沟通交流等方式，提升了企业知名度。
二、工作亮点1. 成功完成多个新药研发项目在过去的一年里，我参与了多个新药研发项目，其中一项新药已进入临床试验阶段，为公司发展奠定了坚实基础。
2. 优化生产工艺，提高生产效率通过优化生产工艺，我使生产效率提高了20%，降低了生产成本，为企业创造了更多效益。
3. 获得多项荣誉在过去的一年里，我所在团队获得了“优秀团队”称号，我个人也获得了“优秀员工”称号。
三、不足与改进1. 在项目管理方面，我存在一定不足，导致项目进度有时滞后。
今后，我将加强项目管理，提高工作效率。
2. 在团队建设方面，我需要更加关注团队成员的个人成长，为他们提供更多发展机会。
3. 在市场拓展方面，我需进一步提升自身能力，拓展更多市场渠道。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，为公司发展贡献自己的力量。
石药集团经营分析总结汇报
石药集团经营分析总结汇报石药集团经营分析总结汇报石药集团是一家以医药制造、研发和销售为主要业务的大型跨国公司。
本次经营分析报告将以过去一年的数据为基础，对石药集团的经营状况进行分析，并提出相关建议。
1. 财务分析在过去一年中，石药集团实现了稳定的财务增长。
收入增长了10%，达到200亿元人民币，净利润增长了15%，达到20亿元人民币。
这些增长主要得益于公司产品销售的增长和研发成果的转化。
同时，公司负债率保持在合理水平，资产负债表健康稳定。
然而，需要注意的是公司的利润率较低，需要进一步提高，以提高业绩。
2. 产品分析石药集团以中成药和化学制剂为主要产品。
中成药在国内市场占有较大份额，并且有着忠实的消费群体。
然而，随着人们对健康意识的增强，对中成药的需求可能会减少。
因此，公司需要增加对其他领域的产品研发，如保健品、慢性病治疗药物等，以应对市场的需求变化。
3. 市场分析石药集团主要市场集中在中国和其他亚洲国家，这些市场有着庞大的人口和日益增长的中产阶级消费者。
随着这些国家经济的增长和人民收入的提高，对医药产品的需求也会增加。
此外，石药集团的国际市场份额较小，需要加大对国际市场的拓展力度，以实现更多的市场份额和利润增长。
4. 竞争分析石药集团在国内有一些大型医药企业竞争对手，它们具有较强的研发能力和市场占有率。
为了保持竞争优势，石药集团需要加大对研发的投入，并加强对知识产权的保护。
此外，石药集团还需关注国际市场上的竞争对手，提高产品质量和服务水平，以满足国际市场的需求。
5. 建议为了进一步提升石药集团的竞争力和市场地位，我们提出以下建议：（1）加大研发投入，提高技术创新能力。
加强与科研机构和高校的合作，招聘优秀的科研人才，提高公司的创新能力和研发效率。
（2）加强国际市场拓展。
通过与国际企业合作、加大市场推广力度等方式，进一步扩大国际市场份额，提高公司的国际竞争力。
（3）提高产品质量和服务水平。
通过优化生产流程和管理制度，提高产品的质量，确保产品符合国内外的质量标准。
石药集团：重塑竞争力
石药集团：重塑竞争力作者：孙杰贤来源：《中国信息化》2014年第03期当今世界正处在由工业社会向信息社会的过渡时期，信息化和工业化结合，用于制造、销售等各个经营环节是企业现代化的重要内容和实现手段。
具体到医药制造行业，随着信息技术的快速发展和普及应用，两化融合对医药制造行业的生产方式正在产生巨大的影响，成为一种全面、动态、优化的资源配置方式，形成全球化时代医药行业新的竞争优势。
精益转型石药集团有限公司是全国医药行业首家以强强联合方式组建的特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。
公司现有资产总额180多亿元，员工超过2万人，拥有原料药、成药和医药商业三大业务板块，和维生药业、中诺药业、欧意药业、恩必普药业、银湖制药等三十余家下属公司，分别位于河北、天津、吉林、山西、辽宁、山东、江苏、内蒙古和香港等地。
石药集团主要从事医药产品的开发、生产和销售。
产品主要包括抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、抗肿瘤用药和中成药等七大系列近千个品种，有30个产品单品种销售过亿元，产品销售遍及全国和世界60多个国家和地区。
面对国内原料药市场受到原材料价格上涨、环保压力增加、人工成本逐年上升等诸多因素的影响，特别是低价无序竞争导致原料药的利润不断下滑，原料药企业遭遇重创的困难局面，石药集团开始思考并谋求战略转型。
石药集团希望通过提高科技研发、产品创新等硬实力的建设，实现敏捷制造、精益制造、集成化制造的目标，从而塑造自身独特的核心竞争力，走出一条与自身资源相匹配的独立发展道路。
如何寻找新的利润增长和创新的关键支点？如何实现多地资源和信息共享、协同运作？石药集团迫切需要通过信息化解决方案帮助石药将产业链的各个环节实现运营效率和利润的最大化。
石药集团信息化负责人马永刚表示，两化融合是支撑石药集团战略转型的主要策略之一，尤其是信息化的深入应用，要在企业经营活动的各个方面全部展开，从而带动生产制造的全面升级。
新诺威：2019年度监事会工作报告
石药集团新诺威制药股份有限公司2019年度监事会工作报告石药集团新诺威制药股份有限公司（以下简称“公司”）监事会根据《公司法》、《公司章程》及《监事会议事规则》等相关法律法规和规章制度的规定，认真履行监督职责，切实维护公司利益和广大股东权益。
现将2019年度公司监事会工作报告如下：一、监事会会议情况2019年度，公司共召开八次监事会议，会议情况如下：1、2019年1月28日，第四届监事会第九次会议召开，审议通过了如下议案：（1）《关于公司2018年度监事会工作报告的议案》；（2）《关于公司2018年度财务决算报告的议案》；（3）《关于公司2018年度利润分配方案的议案》；（4）《关于公司2019年度财务预算报告的议案》；（5）《关于公司2019年度经常性关联交易预计的议案》；（6）《关于石药集团新诺威制药股份有限公司最近三年审计报告的议案》。
2、2019年1月29日，公司第四届监事会第十次会议召开，审议通过了如下议案：（1）《关于会计差错更正的议案》（2）《关于公司2015-2017年及2018年1-6月财务报告的议案》3、2019年4月17日，公司第四届监事会第十一次会议召开，审议通过了如下议案：（1）《关于以募集资金置换预先投入募投项目和已支付发行费用自筹资金的议案》；（2）《关于向子公司增加投资并实施募投项目的议案》；（3）《关于使用部分闲置募集资金进行现金管理的议案》。
4、2019年4月26日，公司第四届监事会第十二次会议召开，审议通过了如下议案：（1）《关于公司2019年第一季度报告全文的议案》；（2）《关于公司会计政策变更的议案》。
5、2019年8月16日，公司第四届监事会第十三次会议召开，审议通过了如下议案：（1）《关于公司2019年半年度报告的议案》；（2）《关于公司<2019年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告>的议案》；（3）《关于公司增加2019年度日常关联交易预计额度的议案》；（4）《关于会计政策变更的议案》。
石药实习报告
目录一、引言---------------------------- (2)二、实习单位简介------------------- 2三、实习目的--------------------------- 4四、实习任务---------------------------- 4五、实习基本要求-------------------- 5六、实习岗位操作规程介绍------------- 5（1）目的-------------------------------- 5 （2）范围-------------------------------- 5 （3）职责------------------------------- 5（4）程序------------------------------ 6七、实验内容----------------------------- 9（1）安全教育---------------------------- 9（2）入厂须知---------------------------- 9（3）设备作业须知 ---------------------- 10八、实习过程 ---------------------------- 11九、实习感悟----------------------------- 12一 .引言：在这两个多月的实习期间，我以一种特殊的方式在公司中实习。
每天像一名正式员工一样，过着朝八晚六的生活。
实习期间，我既能够实际参与工作，也能够和上上下下的人员沟通交流；既切身体会，又冷眼观察。
通过这一段时间的实习，我了解到了一个公司从起步到发展壮大所经历的艰辛历程；看到了一个公司日常运作的一个基本模式；学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利；感受到了自己身上的许多优点和不足之处。
最后，我想一个人实习的目的无外乎两点：一个是感受公司，一个是认清自我。
在这两个多月的实习期生活中，用心体会之后，我得到了自己该得到的青春如梭，光阴似箭，在人生的岔口徘徊，每个人都想搭上青春的快速列车，大学时光匆匆而过，记忆中还是一无所留，生活像是一潭死水，每天的生活只是对前一天生活无止境的复制，真的不想如此般度过剩下的时光，想要些特别的经历想让生命更有意义一些，想让青春更绚丽些。
石药生产实习的实验报告
石药生产实习实验报告一、实习背景及目的随着我国医药产业的快速发展，药品生产质量管理越来越受到重视。
为了提高药品生产质量，确保患者用药安全，我国相关部门规定，药品生产企业必须对生产过程中的各个环节进行严格控制。
石药集团作为我国知名药品生产企业，一直致力于提高生产质量，为患者提供优质药品。
本次实习旨在了解石药集团的生产流程、质量控制体系以及药品生产过程中的关键技术，从而提高自己的专业素养。
二、实习内容与过程1. 实习前的准备在实习开始前，我们接受了为期一周的培训，内容包括石药集团的发展历程、企业文化、生产流程、质量控制等方面。
通过培训，我们对石药集团有了更深入的了解，为接下来的实习奠定了基础。
2. 实习过程（1）生产流程参观在导师的带领下，我们参观了石药集团的生产车间、仓库、实验室等场所，了解了药品生产的全过程，包括原料采购、生产加工、质量检验、包装发货等环节。
（2）关键技术学习在实习过程中，我们学习了石药集团在生产过程中应用的一系列关键技术，如无菌操作、细胞培养、提取纯化等。
这些技术是保证药品质量的关键，对我们今后从事相关工作具有指导意义。
（3）实践操作在实习期间，我们参与了部分生产操作，如原料称量、溶液配制、设备调试等。
通过实际操作，我们掌握了药品生产的基本技能，提高了动手能力。
（4）质量控制与检验在实习过程中，我们还学习了石药集团的质量控制体系，了解了如何通过检验手段确保药品质量。
我们参观了质量检验实验室，并参与了部分检验操作，如光谱分析、含量测定等。
三、实习收获与反思1. 实习收获通过本次实习，我们了解了石药集团的生产流程、质量控制体系以及药品生产过程中的关键技术，提高了自己的专业素养。
同时，实际操作经验使我们更加熟悉了药品生产过程，为今后从事相关工作奠定了基础。
2. 实习反思本次实习让我们认识到，药品生产质量关系到患者生命安全，必须严格把控每一个环节。
作为药学专业学生，我们应时刻保持警惕，努力学习专业知识，为将来投身药品生产行业做好准备。
第四制药厂对标汇报材料
石家庄四药有限公司对标汇报汇报材料石家庄四药有限公司（下称公司）是我省一家集科、工、贸一体的大型综合制药企业，主导产品大输液在国内具有举足轻重的地位，是国内重要的输液生产、研发和出口基地，为省高新技术企业、中国制药百强企业、中国AAA级信用企业。
2010年实现销售收入13亿元，实现利润1.8亿元，创利税2.4亿元。
一、对标工作开展情况1、加强组织领导，建立对标工作机构。
为认真贯彻落实省、市对标工作要求，切实加强对标工作的领导，明确工作重心，保障对标工作成效，公司成立了对标工作领导小组，由总经理担任组长。
对标工作领导小组决定对标工作中的重大事项，明确对标工作职责和重心；负责公司对标工作的协调、推动工作；提出对标工作实施方案及对标示范计划表；并定期向公司董事会汇报对标工作具体情况。
2、提高对标工作认识，明确思路，实现对标工作常态化。
根据对标工作思路，对外瞄准国际、国内同行业先进水平，对内各项技术经济指标与本企业历史最好水平进行对比，推动公司对标工作的全面开展。
以对标行动为抓手，将常态化与阶段性工作有机结合起来，紧紧围绕企业发展目标和定位，实施全方位、全过程、全员性的对标管理。
3、制订和完善对标工作实施方案。
每年10月—12月，进行下年度方针目标即对标指标的制定工作。
从10月份开始，分步进行各项数据摸底；制订经济技术指标的初稿；指标的修订、审核、详细测算；目标完稿和发布；根据指标的制定情况，生产安全部制定年度对标工作实施方案，并根据目标中的内容，制定对标工作计划及各车间、部门的对标示范项目计划表。
4、对标评估、考核等管理体系情况。
以科学管理提高对标工作的执行力。
将对标工作与考核紧密挂钩，深化对标考核体系，设定关键考核指标，将指标层层分解到车间、班组、岗位（个人），签订项目责任协议书，采取年度考核与月考核相结合的方法，奖优罚劣。
使对标考核做到任务明确、标准明确、完成时限明确、考核奖惩明确，形成对标工作“层层有人抓，事事有人管”的无缝隙管理。
新诺威：2019年度董事会工作报告
石药集团新诺威制药股份有限公司2019年度董事会工作报告2019年，石药集团新诺威制药股份有限公司（以下简称“公司”）董事会依照相关的法律法规，认真履行董事会的各项职责及权利，并积极推进股东大会、董事会等管理程序的规范、实施与落实。
现将2019年度董事会工作情况报告如下：一、报告期内总体经营情况2019年对公司来讲意义非凡，2019年3月22日，公司成功于深圳证券交易所创业板挂牌上市，公司发展进入新的阶段。
2019年公司围绕发展战略和经营计划，夯实技术优势，进一步加强了商业逻辑的梳理，增加市场投入力度，延展产品线、拓展渠道广度与深度，各项业务保持了良好增长的势头，整体达到预期。
报告期内，公司实现营业收入125,650.24万元，较上年同期增长1.32%；实现归属于上市公司股东的净利润27,319.71万元，较上年同期增长22.05%。
（一）夯实商业逻辑面对保健食品行业的变化，公司对保健食品行业深入思考与定位，为零售行业实践出一条发展路径，提升行业专业能力，为消费者提供深度服务，从而提升行业经营效益。
“健康中国2030”规划纲要指出，“预防为主、关口前移，推行健康生活方式，减少疾病发生，促进资源下沉，实现可负担、可持续的发展”。
保健食品品行业是健康产业的重要组成部分，目前中国市场是仅次于美国的全球第二大保健营养品市场，但保健食品的人均渗透率与欧美等发达国家相比仍处于较低水平，未来中国保健食品市场还有着广阔的潜力。
因此，公司结合“伴随疾病&药物副作用”提出“小专业&加一盒”的策略，正是应和健康中国的战略方向。
2019年也将此策略方向在行业内不断深入传播，得到了行业广泛认同。
为果维康系列产品的未来发展奠定了基础，为2020年果维康的增量做好市场铺垫。
（二）完善营销网络与加强营销力度食品添加剂方面，积极推进全球化的布局，在欧美传统市场设立子公司，组建自有销售团队进行市场的精耕细作，直接面对终端客户，保持与客户的直接沟通和快捷服务，全方位和及时准确了解客户的需求，锁定优质客户。
由原料药企业转型为创新药企业关于石药集团研发创新推动发展的调研报告
石药深知人才对企业发展的重要性，提出“行业的竞争就是创新的竞争，创新的竞争就是人才的竞争:创新用人标 准。全力为优秀人才搭某台、创造机会，使人才能够充分施展才华、展现价值。改革薪酬待遇。完善工资激励、业 务提升、职业发展等体系，要素某向研发人才倾斜，在科研经费、福利、住房等各方面给予大力支持，吸引医疗、 医药等领域某某名博士人才和高端人才加入，人才“蓄水池”作用持续彰显。重视人才培训。秉持“依靠人才、成就人 才、人才兴企”理念，注重人才全链条培养，成立职工教育培训中心，建成全国医药职业教育产教融合联盟实训基地 。通过岗前培训、岗位实训、以工代训、职工技能培训、新型学徒制培训等多种形式，提升员工职业技能水
理念引领突破，持续创新转型
石药提出并践行“自古华山一条路，就是创新”的理念,走出了一条原料药企业转型创新药企业的发展之路，成药 销售占某%以上，其中创新药占成药的某%以上，成为自主创新的典范。红火期冷静思考。石药成立之初，以维生 素C和抗生素为主要产品，是国内最大的原料药生产基地。石药科学分析、充分论证，提出“必须进行创新，研发新 药”，开始了向研发转型的战略实践。转型期敢于投入。面对原料药热销、仿制药为主的现状，石药开始投向并不被 看好的创新药领域,积极推进企业转型，并专门设立了研发创新药的设计部。逆境期保持定力。市场竞争是残酷的。 恩必普作为石药第一款创新药，上市后连续亏损某，石药仍继续投资研发。对研发创新的坚持，给石药带来了回报 ，某某年恩必普销售额突破某亿元，成为石药重要利润来源之一。
由原料药企业转型为创新药企业关于石药 集团研发创新推动发展的调研报告
由原料药企业转型为创新药企业 关于石药集团研发创新推动发展的 调研报告
作为某市生物医药产业的龙头企业，石药集团强化研发创新引领，着力实施理念、人才、平台、产品、市场、 行业六项突破，不断探索中国药企高质量发展道路，成为集创新药物研发、生产和销售为一体的国家级创新型企业 。某某年,石药集团实现销售收入某某元，增长9某；利税某某元，增长某.某％。
GMP的发展及其内容
06
总结与展望
本次汇报总结回顾
1 2
GMP发展历程梳理
本次汇报对GMP的起源、发展历程进行了系统 性的梳理，展示了GMP从诞生到不断完善的过 程。
GMP核心内容概述
重点介绍了GMP的核心内容和基本原则，包括 质量保证、质量控制、风险管理等方面的要求。
3
GMP实施现状及挑战分析
对GMP在全球范围内的实施现状进行了概述， 并分析了实施过程中面临的挑战和困难。
GMP的核心内容
阐述GMP的基本原则、质量管理体系、人员、厂 房与设施、设备、物料与产品、确认与验证、文 件管理、生产管理、质量控制与质量保证等方面 的要求。
GMP的挑战与未来趋势
分析当前GMP实施中面临的挑战和问题，展望 GMP未来的发展趋势和可能的改进方向。
02
gmp的发展历程
起源与早期发展先进的生产设备和 Nhomakorabea术引进先进的生产设备和技术是提高药品质量和生产效率的关键。自动化、智能化的生产设 备和技术可以减少人为因素造成的质量波动，提高生产效率和产品质量。
员工培训和教育
加强员工培训和教育，提高员工的gmp意识和操作技能，是确保gmp实施效果的重要措 施。通过定期的培训和教育，可以使员工充分理解gmp的重要性和要求，自觉遵守相关 规定和操作规程。
理模拟、金融计算等。
与其他库的集成
03
为了实现更广泛的应用，gmp可能会与更多其他库进行集成，
提供更为强大的功能。
03
gmp的核心内容与特点
主要内容概述
药品生产与质量管理的基本原则
生产过程中的质量控制
gmp强调药品的生产与质量管理必须遵循 科学、合理、规范的原则，确保药品的安 全、有效、稳定。
石药 企业 架构
石药企业架构[石药企业架构]石药集团是一家在中国医药行业具有广泛影响力的企业。
本文将详细介绍石药集团的企业架构，并逐步回答相关问题。
第一部分：企业概况石药集团成立于1988年，总部位于中国广东省广州市。
它是一家综合性医药企业，涵盖药品、保健品、医疗器械等多个领域。
石药集团秉持着“创新，诚信，协作，共赢”的核心价值观，不断追求卓越和持续发展。
第二部分：企业架构1. 高层管理层：石药集团的高层管理层由董事会和执行管理层组成。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略和目标，监督公司的运营情况。
执行管理层由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司日常的管理和运营工作。
2. 业务板块：石药集团的业务板块主要分为药品、保健品和医疗器械三个部门。
每个部门由相应的总经理领导，负责该部门的业务发展和管理。
各个部门之间密切合作，共同推动石药集团的整体发展。
3. 研发中心：石药集团拥有强大的研发中心，致力于新药研究和技术创新。
研发中心由一支高素质的研发团队组成，包括药学、化学、生物学等专业背景的科研人员。
他们与各个业务板块紧密合作，提供技术支持和科研成果转化，为公司的产品创新和市场竞争力提供保障。
4. 生产部门：生产部门是石药集团的核心部门之一，负责药品、保健品和医疗器械的生产制造。
生产部门按照国际质量管理体系和相关法规进行生产操作，并保证产品符合国际质量标准。
石药集团在全国范围内拥有多家生产基地，配备先进的生产设备和技术，确保产品的安全性和有效性。
5. 市场销售部门：市场销售部门是石药集团推广和销售产品的主力部门。
市场销售团队由销售经理、市场经理和销售人员组成，负责制定销售策略、拓展市场、推广产品，并与分销商建立良好的合作关系。
石药集团注重市场调研和客户需求的了解，以满足不同消费者的需求，提升产品市场份额。
第三部分：企业文化石药集团积极倡导企业文化的建设，努力创造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
石药集团鼓励员工创新思维和专业能力的提升，为员工提供良好的培训和发展机会。
专访全国人大代表、石药集团董事长蔡东晨：“中国制药”的崛起靠创新
专访全国人大代表、石药集团董事长蔡东晨：“中国制药”的崛起靠创新作者：孙冰来源：《中国经济周刊》2013年第09期对于中国医药行业来说，刚刚过去的2012年是一个非常寒冷的严冬，受产能严重过剩、国际经济环境、国家宏观调控等因素影响，国内传统医药制造业面临巨大的经营压力，即使是实力雄厚的大型医药企业，也都遭遇了重创，很多企业出现利润大幅下滑甚至严重亏损。
但是，全国人大代表、石药集团董事长蔡东晨所带领的石药集团却在这样的寒冬里交出了一份漂亮的成绩单：2012年，全集团实现销售收入164亿元，同比增长13.2%；利润、利税实现8.8亿元和11.6亿元，分别增长14.2%和16%，各项经济指标均创下集团成立以来的最高水平。
蔡东晨将这其中的“秘诀”归结为两个字：创新。
创新几乎每个企业都在喊，但很多最终成为了虚话、空话。
真正实现创新不仅需要眼光和智慧，更需要勇气和耐心。
十年磨一剑在很多国内药企还寄希望于通过扩大传统药、原料药的产能和生产规模来获得增长的时候，蔡东晨早在10年前就已经把研制开发创新药摆到了一个战略性的高度，这也是为什么在行业普遍不景气的情况下，石药集团却实现年利润、利税的双位数增长。
“去年，恩必普、玄宁、欧来宁、固邦等创新药，以及新上市的多美素、津优力、艾利能等抗肿瘤新药，都成为石药重要的利润增长点。
可以说，在原料药整体不景气的情况下，是创新药撑起了石药集团的一片天。
否则，我们毫无疑问会和其他药企一样，处于举步维艰的困境中。
”蔡东晨在接受《中国经济周刊》独家专访时表示。
蔡东晨能够在其他国内制药企业都愁云惨淡之时信心满满，当然是有充分的理由，因为石药集团目前推向市场的几种主打新药已经占据整体利润一半以上，利润率大大超过传统的原料药。
“但是即使这样，我们的药品也只是同类进口药价格的三分之一。
”蔡东晨说。
创新从来不是一件简单的事情，尤其对于制药企业来说。
因为一个新药从研发到上市要经历一个很长的周期，平均要11～12年左右。
药品生产企业建设总结汇报
药品生产企业建设总结汇报药品生产企业建设总结汇报一、引言药品生产企业的建设是一个既复杂又细致的过程，需要从多个方面进行规划、组织和实施。
本文将对我们药品生产企业的建设过程进行总结与汇报，阐述我们所做的工作、取得的成绩以及遇到的问题和解决措施。
二、工作概述在过去一年里，我们致力于建设一家高质量、高效益的药品生产企业。
我们的目标是提供安全、有效、质量可靠的药品，满足市场和患者需求。
为实现这一目标，我们采取了以下几项工作。
1. 建设规划我们制定了详细的建设规划，包括工厂选址、建筑设计、设备采购和生产流程等。
我们充分考虑到环境保护和安全监管要求，确保我们的建设符合法规和标准。
2. 资金投入我们进行了充分的资金筹措，包括自筹资金和银行贷款。
这些资金被用于购买设备、建设基础设施和支付员工工资等方面。
3. 设备采购和布局我们仔细选择了合适的设备供应商，并对设备进行了全面的技术评估。
我们合理布局了生产线，确保生产过程的高效和连贯。
4. 建立标准操作规程我们制定了一套严格的标准操作规程（SOP），以确保生产过程的标准化和规范化。
同时，我们也建立了一支专业的质量控制团队，负责监督和检测产品的质量。
5. 培训和人员招聘我们注重人才培养和招聘。
我们为新员工提供了相关培训，以熟悉操作流程和质量标准。
我们也聘请了专业人员来指导我们的生产和质量控制工作。
三、取得的成绩通过我们的努力和团队的合作，我们取得了以下几个方面的成绩。
1. 完成了药品生产企业的建设，包括建造了一座现代化的厂房和购买了先进的设备。
2. 成功获得了药品生产许可证，取得了生产药品的资格。
我们的产品可以合法销售，并在市场上竞争。
3. 建立了一套完善的质量管理体系，通过了多项质量认证，如ISO 9001和GMP认证。
我们的产品质量得到了认可，并赢得了消费者的信任。
4. 实现了预定的生产能力和产量指标。
我们按时完成了生产任务，并向市场供应充足的产品。
四、遇到的问题与解决措施在药品生产企业建设过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
石药集团基本情况
石药集团基本情况：石家庄制药集团有限公司，是由河北制药集团公司、石家庄第一制药集团公司、石家庄二药企业集团公司、石家庄四药股份公司于1997年8月21日强强联合组建而成，是全国医药行业首家以强强联合方式组建的国有特大型制药企业，也是河北省大型支柱型企业集团之一。
石药集团现资产总额61.1亿元，员工约14000人，共有中润、中诺、维生、欧意等十余家全资或控股子公司，其中设在香港的控股子公司-中国制药集团有限公司是中国医药行业首家境外上市公司。
在香港联交所上市九年多来，该公司从国际资本市场融资达10多亿元，其市值目前已达45亿港元，比上市之初净增加近40亿港元，是香港最大的制药上市公司，同时也是香港恒生红筹股指数成份股之一。
石药集团是集科工贸于一体的特大型制药企业，主要从事医药产品的开发、生产和销售。
目前，石药集团已发展成为中国医药行业“四大抗生素生产基地”之一和“四大维生素生产基地”之一。
石药集团的产品主要包括半合成抗生素、维生素、心脑血管、解热镇痛、消化系统用药、精神药品、麻醉药等系列。
青霉素系列和维生素系列是主导产品，青霉素及维生素C原料药年生产能力分别达到了5000吨及15000吨，均居全国第二位；6-APA和阿莫西林生产能力全国第一；7-ACA生产规模达到800吨/年，生产规模居亚洲第一位。
另外，石药集团制剂产品的年生产能力是粉针剂13亿支、片剂50亿片、胶囊15亿粒，可以说，石药集团主导产品的产量、规模、实力在全国名列前茅。
石药集团的产品销售遍及全国和世界五十多个国家和地区，目前有近10个品种年销售额超过亿元，年出口创汇超过8000万美元。
“石药”、“维宏”“欧意”等品牌市场知名度高，已经成为全国驰名商标；维生素C、7-ACA、青霉素等主要产品的市场占有率均保持在同行业前三位。
石药集团非常重视科技在企业发展中的主导作用。
集团拥有博士后流动工作站，在沈阳药科大学建有科研工作室，与国内外十余家科研机构保持紧密合作。
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其它
美洛昔康贴剂
美洛昔康注射液
那格列奈分散片
AM/AT
取得证书年份
2008 2007 2007 2004 2009 2005 2005 2005 2005 2009
石药集团药物 研究院 公司近五年承担国家863计划、国家重大科技
专项、国家重大科技支撑等重大研究任务21 项，获得国家课题经费近2亿元。
石药集团简介
1997年8月21日，由河北制药、石家庄一药、二药、四药 强强联合组建的石药集团正式成立。
石药集团简介
※ 中国最大的制 药企业之一
石药集团简介
中国医药行业首家境外上市公司
石药集团简介
200创汇4.5 亿美元，位居中国医 药制造企业首位
每年投入运行经费15000万元进一步完善制剂及
分析检测设备，三年内使科研所需各种仪器设备 基本齐全，满足科研需要，达到国际先进水平。
未来的药物研究院
取得的成绩与对外开放合作
获得的荣誉
获得的荣誉
获得的荣誉
• 2009年获国家发改委、科技部、财政部、海关 总署、税务总局授予“国家认定企业技术中心成 就奖”
（截止到2009.12，共110多项）
释药技术
项目名称
取得证书年份
缓释技术 增溶技术 其它
阿西美辛缓释胶囊 己酮可可碱缓释片 曲马多缓释片 氨溴索缓释片 地高辛口服液 丁苯酞输液 左旋氨氯地平 注射级羟丙基环糊精 丁苯酞软胶囊 阿林欣 维宏 比阿培南
1999 1997 2001 2009 2003 2009 2004 2009 2004 2001 1999 2009
79 55
300
100
106
2006
2007
2008
2009
2015
石药集团简介
中国最大的化学原料药生产基地 中国最大的综合制剂生产基地 全球最大的维生素C原料生产基地 全球最大的咖啡因原料生产基地 全球最大的抗生素原料生产基地
石药集团简介
石药集团河北中润制药有限公司 世界上最重要的抗生素原料供货商之一
新化合物研究
抗肿瘤、抗抑郁、 脑血管药物等
工艺放大研究
以脂质体技术为基础的靶 向给药技术
新型给药技术和新 辅料研究
研 究 领 域
以微丸、渗透泵为基础的 缓控释给药技术
生物大分子给药技术
新型药用辅料研究
中药及天然药物研究 生物技术药物研究
从天然产物中提取分离活性产物 中药复方药物
疫苗、抗体 蛋白、多肽类
石药集团简介
石药集团维生药业（石家庄）有限公司 世界上最大的维生素C原料供货商
石药集团简介
石药集团中诺药业有限公司 全国抗生素药品生产基地
石药集团简介
石药集团欧意药业有限公司 高端处方药生产基地
石药集团简介
石药集团新诺威药业有限公司 全球最大的咖啡因生产基地
石药集团简介
石药集团华荣制药有限公司 维生素B12原料产量居世界全球第二位
药物制剂及释药技术 国家重点实验室
研发定位
已开发上市的创新药物 一类新药丁苯酞原料及软胶囊
正在开发的创新药物 一类新药10个 独家品种11个 首仿品种14个
药物研究院发展规划-科研条件建设
作为石药工业园建设重要内容，持续加大投入，
在科研硬件方面三年持续投入2亿元，三年内脂质 体中试车间、辅料合成中试车间通过GMP认证、缓 控释制剂中试车间达到GMP标准、药理中心符合 GLP标准。实验室面积达到20000m2 。
元以 ，上 为产 企品 业目 创前 造年 了销 巨售 大收 的入 经达 济到 效 益 。亿
11.5
取得的新药证书
取得的临床批件
（截止到2009.12，共50多项）
释药技术
项目名称
脂质体技术 阿霉素脂质体
生物药物制剂 降钙素鼻喷剂
降钙素口服制剂
控释技术
己酮可可碱控释片
创新药物及新 匹诺塞林
型辅料
醋酸纤维素
国家创新型企业
获得的荣誉
• 2009年获国家科技部批准进入国家重点实验室建设 序列
获得的荣誉
• 2009年被国家知识产权局授予“国家知识产权企事 业试点单位”
获得的荣誉
国内发明专利
（截止到2009.12，共220多项，授权116项）
国际PCT专利
（截止到2009.12，共18项）
取得的新药证书
任务
（截止到2009.12）
来源 课题类型
课题名称
“十五”重大 丁苯酞系列制剂
专项
盐酸青藤碱渗透泵片
“十一五”重 创新药物孵化基地
大专项
石药集团新型药物制剂及工艺技术平台
生物技术药新型载体及制剂研究关键技术
高生物利用度及稳定性药物晶型的制备与分
国
析技术及产业化应用
家 科
小干扰核酸及脂质体药物制剂
技 部
张宏武
石药集团药物研 究院院长 石药集团中奇制
内容提纲
石药集团简介 石药集团的研发体系 取得的成绩与对外合作交流
石药集团简介
石药集团简介
石药集团的前身——石家庄第一制药厂，
建立于1938年，靠着手工作坊式的生产，为战争 中的军民提供了宝贵的药品，立下了不可磨灭的 功勋。
图三 图一
图二
图四
石药集团药物 研究院 中奇公司组织机构
4个研发部： 研发一部、二部、三部和四部，分别有不同的研究领域
2个公共试验中心： 药理中心、分析中心
4个中试车间： 合成、制剂、生物、中药
4个管理部门： 质量管理部、注册事务部、知识产权部、运营部
3个支持部门： 综合保障部、综合办公室、财务部
研发定位
化学药物研究
匹诺塞林
非T细胞结合肽及冻干粉针
863”重大项目 长循环靶向抗肿瘤脂质体药物产业化研究
头C先进发酵工艺技术
科技支撑计划 抗生素大规模生产关键技术
石药集团简介
石药集团恩必普药业有限公司 国家一类新药
大连
远大
天津
信汇
新诺威
宏源
中奇 恩必普
欧意
石药 集团
中润 山西 银湖
中诺
华荣
维生
四平
精化
高科 中润 内蒙
石药集团的研发体系
三级研发体系 石药集团药物研究院(中奇公司)简介
石药集团药物
研究院
三级研发体系
一级研发 中奇公司
二级研发 子公司开发部
（12个）
三级研发 车间试验室 （56个）
担负着石药集 团战略产品研 发及关键技术 创新的任务
石药集团药物 研究院 石药集团中奇制药技术（石家庄）有限公司概况
中奇公司是石药集团的一 级研发机构，主要致力于 创新药物及新型释药技术 的研发。
人员构成：目前有各专业 研发人员200余人，其中 博士15人。