对加快国有企业新型内部审计人才培养的思考

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加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得

加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得随着社会经济的不断发展，国企在我国的经济建设中发挥着重要的作用。

加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展是当前国企发展中的重要任务。

本文将从人才培养、激励机制建设、人才队伍管理和国际化发展等方面探讨如何加强国企人才队伍建设，推动国企高质量发展。

一、人才培养人才培养是国企人才队伍建设的基础。

通过加强人才培养，国企可以为自身的发展提供源源不断的人才支持。

首先，国企可以与高等院校建立合作关系，共同开展人才培训计划，为国企培养专业人才。

其次，国企也可以通过设立奖学金、派遣员工参加培训等方式，激励员工继续学习，不断提升自身的专业技能。

此外，国企还可以借助互联网技术，开展在线教育培训，让员工可以在工作之余学习新知识，提高自身的综合素质。

通过以上一系列措施，可以有效提升国企员工的整体素质和综合能力，为国企高质量发展提供坚实的人才支持。

二、激励机制建设良好的激励机制是激励员工积极工作、创新思维的重要保障。

国企应该建立健全的薪酬、晋升、培训、福利等方面的激励机制，吸引和留住优秀人才。

其中，薪酬激励是最直接、最有效的激励手段之一。

国企可以根据员工的工作表现和贡献，设计出合理的薪酬激励机制，让员工能够感受到自己的努力和付出得到了公平的回报。

此外，国企还可以通过建立晋升渠道、提供个性化的培训计划、提供完善的福利待遇等方式，激发员工的工作热情，让员工在国企的发展过程中感受到成就感和归属感。

只有建立了良好的激励机制，国企才能吸引更多的人才加入，并激励现有员工不断进步，共同推动国企高质量发展。

三、人才队伍管理建立科学的人才队伍管理制度是推动国企高质量发展的关键。

国企应对人才的招聘、培养、激励、评价等环节都要建立科学的管理制度，确保人才队伍的建设能够有效推进。

首先，国企可以建立健全的绩效考核体系，让员工能够明确自己的工作目标和职责，让绩效评价更加客观、公正，激发员工的工作积极性。

其次，国企可以建立人才储备计划，为国企未来的发展做好人才储备，确保国企在人才队伍建设上不至于出现短板。

浅谈国有企业内部审计的现状及建议

浅谈国有企业内部审计的现状及建议国有企业是国家资产的重要载体，对于国家经济和社会发展具有重要的影响力。

为了保障国有企业的经营管理活动合法、规范、高效，加强对企业内部管理的监督和控制，国有企业内部审计显得尤为重要。

国有企业内部审计存在一些问题和不足，需要加以关注和改进。

本文将从国有企业内部审计的现状和存在的问题出发，提出一些建议，以期引起相关部门和企业的重视，推动国有企业内部审计制度的完善和落实，为国有企业的可持续发展提供坚实的内部管理基础。

一、国有企业内部审计的现状国有企业内部审计是指由企业内部专门机构或部门，在独立性的基础上，对企业的经营管理、风险控制等方面开展审计活动，以评价和改善企业内部控制、风险管理和治理水平，促进企业健康发展的一种管理工具。

随着我国经济的不断发展和改革开放的不断深化，国有企业内部审计在国有企业内部管理中的地位和作用也日益凸显。

根据国务院颁发的《国有企业内部审计条例》，国有企业内部审计具有以下几个特点：1. 审计独立性：国有企业内部审计应当保持审计独立性，不受其他部门或个人的干扰，保证审计工作的客观公正性和真实有效性。

2. 审计综合性：国有企业内部审计应当对企业的财务状况、经营管理、风险控制等方面进行全面审计，以全面掌握企业的运行状况和存在的问题，为企业的管理决策提供客观的依据。

3. 审计效果：国有企业内部审计应当根据审计结果，及时提出合理的改进建议，指导企业加强内部管理和风险控制，促进企业的高效运行。

尽管国有企业内部审计在理论上具备以上的特点，但是在实际运行中，依然存在以下几个问题：1. 内部审计制度不健全：部分国有企业内部审计机构建立不完善，审计专业人才不足，缺乏专业的审核能力和技术支持，导致审计工作的效果和效率不高。

2. 审计独立性不强：部分国有企业内部审计与业务部门相互交织、审计监督难以得到有效执行，导致审计独立性不够，审计结果可能被干扰或篡改。

3. 审计效果欠佳：由于审计过程中缺乏系统性和目标性，审计工作可能成为形式主义和程序主义的调查，审计结果难以为企业的经营管理和决策提供有效的参考价值。

关于在国有企业加强审计的建议

关于在国有企业加强审计的建议国有企业是国家经济的重要支柱，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要作用。

然而，由于国有企业的性质和特点，其经营管理存在一些问题和挑战。

为了加强国有企业的审计工作，提高国有企业的经营管理水平，以下是一些建议。

首先，国有企业应当加强内部审计。

内部审计是国有企业自身进行的内部控制和监督的一种重要方式。

国有企业应当建立健全的内部审计机构，完善内部审计制度，加强内部审计人员的培训和管理，提高内部审计的专业化水平。

通过加强内部审计，可以及时发现和纠正国有企业的经营管理中存在的问题，提高国有企业的经营效率和管理水平。

其次，国有企业还应当加强外部审计。

外部审计是国家和社会对国有企业进行监督和评估的一种重要方式。

国有企业应当选择具有资质和信誉的审计机构进行外部审计，加强对国有企业的经营管理和财务状况的审计监督。

外部审计应当依法独立进行，对国有企业的经营管理和财务状况进行全面、客观、公正的审计评价，及时发现和解决国有企业的经营管理中存在的问题，保障国有企业的经营和管理的合法性和规范性。

第三，国有企业还应当加强风险审计。

风险审计是对国有企业可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的一种重要方式。

国有企业应当加强风险审计的组织和管理，建立健全的风险审计制度和程序，加强对国有企业各项经营活动可能面临的各类风险的识别和评估，及时发现和解决国有企业可能存在的各种风险，保障国有企业的经营和管理的稳定和可持续发展。

第四，国有企业还应当加强信息化审计。

信息化审计是利用信息技术手段对国有企业的经营管理进行监督和评价的一种重要方式。

国有企业应当加强信息化审计的组织和管理，建立健全的信息化审计制度和程序，加强信息系统的安全和稳定性管理，提高信息化审计的专业化水平。

通过信息化审计，可以及时了解和掌握国有企业的经营管理信息，为国有企业的经营决策和管理改进提供科学依据和技术支持。

综上所述，国有企业应当加强审计工作，提高国有企业的经营管理水平。

2023年审计内部工作总结：团队建设和人才培养的重要性

2023年审计内部工作总结：团队建设和人才培养的重要性2023年审计内部工作总结：团队建设和人才培养的重要性2023年，作为一家审计公司的负责人，在审计行业里的竞争越来越激烈的情况下，只有不断提高公司的综合实力，才能够赢得市场的认同和一定的市场占有率。

而作为一个审计公司，我们能够提供客户最具价值的审计服务，团队建设和人才培养的重要性无可替代。

一、团队建设一个优秀的审计团队是有机协作的，内部成员能够相互信任、相互尊重。

在团队建设中，可以通过不同方式来构建员工之间的沟通以及圆满的配合。

其中，以下是我认为对于团队建设有极大帮助的一些方法：1.分享经验在审计行业中，每个成员都有不同的经验和知识，并且每个成员都能够针对不同的客户提供不同思路的解决方法。

因此，分享经验和思路至关重要，团队中心得可以进行视频或是现场分享，可以使一切人在共同的理念和思路下，更好地交流合作。

2. 讲究细节审计工作需要准确无误，一个不细心之行，将会毁掉整个项目。

在重视细节的同时，也需要注重成员之间的沟通，安排任务要清晰、明确，避免出现漏洞。

审计过程中需要保持高度警惕性，规避实际问题以及未来可能会出现的问题，因此在团队建设中注重细节和对每个成员的沟通赞扬和引导，这样有助于创建一个阳光和谐的审计团队。

3. 积极交流队内成员需要夜以继日地共同工作，实现对客户的负责任态度，并且完成工作。

这需要密切配合，而密切配合需要积极沟通。

积极沟通不仅仅是工作需求，还包括员工之间的询问和意见交流，以及个人、团队目标的进一步探讨。

审计工作需要高度团结和协作，因此，积极交流可以让整个岗位有更良好的合作关系。

二、人才培养人才是公司发展的重要基础，为了长期稳定的发展，我们必须注重人才培养，让整个团队健康有序的迈向更好的发展前景，以下是我认为人才培养有助于公司长远发展的三点对策：1.培养新人在我们的团队中，刚进入公司的新成员是需要接受针对性的培训，不但要了解公司的运作方式，还需要了解企业文化以及公司的工作情况，以便逐渐接触行业知识。

浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策

浅议新形势下国有企业内部审计现状、问题与对策摘要：在新的历史条件下，我国国有企业的内部审计越来越受到重视。

这对我国国有企业的稳定、持续和有序发展具有重大意义。

文章简要介绍了目前我国国有企业所面临的新情况，以及进行内部审计工作的重要意义，并对其现状、存在的问题、产生的原因进行了分析，最后就如何加强我国国有企业的内部审计工作提出了一些建议。

关键词：新形势；国有企业；内部审计当前，我国国有企业改革面临着一个新的课题：目前的国有企业经济责任审计模式，尽管已取得了一些成效，但是还不能很好地适应我国新的发展趋势。

本文以国有企业内部经济责任审计和新一轮国有企业改革为基础，对国有企业经济责任审计中存在的困难进行了简单的分析，并提出了相应的对策和措施。

一、新形势下国有企业内部审计现状在新时代背景下，我国在内部审计理论的研究与实践上，都有了很大的突破。

随着国有大中型企业的改革发展，现代企业制度逐渐构建起来，管理水平也在不断提升，内部审计的功能与作用也越来越明显。

内部审计部门的主要任务是对企业的管理制度和措施展开监督和评估，以便能够反映出客观的经济利益，保护国家、企业和债权人的合法权益，从而为企业加强自我约束机制，承担风险提供了保证。

当前，我国很多企业对内部审计工作的重要性有了一定的认识，但是，在对其功能的认识上，还存在着一些主观性问题[1]。

二、新形势下国有企业内部审计存在的问题国有企业的内部经济责任审计能够有效对经营模式的整合与优化，找出经营模式中的缺陷与风险，并根据这些存在的问题提出相应的对策与建议，以此来规避由于经营模式不合理而带来的经营风险。

在对国有企业内部经济责任进行审计的时候，能够识别出国有资产的评估估价，验证国有资产的真实、完整，并给出审计建议，能够有效地预防国有资产的流失。

作为国有企业的内部审计人员，要深入到国有企业进行混合所有制改革的进程中，对可能出现的风险进行识别和分析，以便可以及时采取有效的对策，对这种风险进行防范和控制，以实现内部经济责任审计的目标。

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策

浅谈国有企业内部审计问题整改存在的问题及对策国有企业作为我国经济发展的重要力量，其内部审计工作的重要性不言而喻。

然而，由于种种原因，国有企业内部审计存在着一些问题，如缺乏独立性、审计人员素质不高、审计工作内容不清晰等。

这些问题的存在一定程度上影响了国有企业的发展和运营效率，因此加强国有企业内部审计的问题整改工作，尤为重要。

1.缺乏独立性。

严格来说，国有企业内部审计的任务应该是对企业内部各个职能部门的行为进行风险评估和监督管理，确保企业遵守法律、规章制度以及内部控制体系，但实际上，在很多国有企业中，审计人员缺乏独立性和中立性，不少审计报告存在偏向领导的问题。

2.审计人员素质不高。

由于国内市场经济发展时间不长，导致审计人员在惯性思维、法律素质及职业精神方面存在不足，这样也会导致审计人员在实际工作中难以胜任，审计结果的质量也难以保证。

3.审计工作内容不清晰。

在审计工作流程中，经常出现审计项目选择不当、审计标准不一、核对方法不规范等问题，导致审计报告内容不够完整、不够准确。

这也会使得企业在整改过程中不能及时发现问题，难以进行有针对性的问题整改。

二、对策1.加强人才培养。

加强企业内部审计人员的培训和职业技能培养，提高其素质和能力，使其在实际工作中能够更好地执行职责，促进企业的健康发展。

2.严格内部管理。

国有企业应当建立科学完善的内部管理制度，明确审计工作的职责、权限及管理程序。

对于存在问题的审计报告，应采取严格的内部审查机制，确保审计结果真实准确，避免出现潜在的问题。

3.强化业务分工。

建立规范的职责分工机制，避免个别部门的职责重叠和重复，加强部门间的信息共享和有效沟通，减少资源浪费，优化企业管理效率。

4.推进信息化建设。

国有企业应该加强信息化技术的应用和管理，推进数字化审计工作，建立完善的信息化系统，加强数据的分析、统计和管理，确保审计结果的友好交流和结果分析。

综上，国有企业内部审计问题整改虽然存在着一些难点，但通过推进人才培养、严格内部管理、强化业务分工、推进信息化建设等对策，可以从根本上解决这些问题，保证国有企业审计工作的顺畅运作，促进企业的健康发展。

对新形势下内部审计工作的思考

对新形势下内部审计工作的思考随着社会的发展和企业管理的不断完善，内部审计工作也在不断地面临新的形势和挑战。

在新的形势下，内部审计工作需要不断思考和创新，适应新的变化，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。

本文将从新形势下内部审计工作的挑战和机遇、内部审计工作的重点与方向以及提升内部审计工作的方法与建议等方面进行探讨。

一、新形势下内部审计工作的挑战和机遇1. 挑战新形势下，企业的经营环境变化更加迅速复杂，市场竞争更加激烈，企业经营管理风险和不确定性增加。

这就对内部审计工作提出了更高的要求，需要更快速、更全面、更深入地了解和分析企业内部风险，把握企业运作的方向和动态。

信息技术的发展和应用，也为内部审计工作带来了更多挑战，需要审计人员具备更强的信息技术能力和精准的风险判断能力。

2. 机遇随着大数据、人工智能等技术的不断应用，内部审计工作也得到了更多的技术支持，可以更好地利用数据分析和挖掘技术，提高审计工作的效率和准确性。

企业和社会对内部审计工作的重视程度也在不断提高，内部审计工作的地位和作用得到了进一步的彰显，为审计人员提供了更多的发展机会和舞台。

二、内部审计工作的重点与方向1. 精准把握企业风险在新的形势下，企业风险更加多元化和复杂化，内部审计工作需要更加精准地把握企业风险，深入挖掘潜在的风险点和薄弱环节，及时提出预警和改进建议，帮助企业规避风险，保障企业的可持续发展。

2. 加强信息技术支持3. 配合企业发展战略在新的形势下，内部审计工作需要更加贴近企业的发展战略，理解企业的经营理念和战略规划，提出更加契合企业实际情况的审计方案和建议，为企业决策提供更为准确和及时的信息支持。

1. 强化岗位培训针对新形势下内部审计工作面临的挑战，企业需要加强对审计人员的培训，提升其信息技术能力、风险判断能力、沟通协调能力等方面的素质和能力，使其能够更好地适应新的工作形势，并不断提升工作水平。

2. 建立科学合理的内部控制机制企业需要不断优化和完善自身的内部控制机制，提高企业的运作效率和管理水平，减少内部风险的发生概率，同时为内部审计工作提供更为有效的工作基础和支持。

新形势下加强国有企业内部审计工作的思考

新形势下加强国有企业内部审计工作的思考摘要：内部审计是公司运行不可或缺的防线，在保护企业资产安全、防范经营风险、提高经济效益、促进企业发展等方面起着非常重要的作用。

近年来，随着国有企业改革发展的不断深入，内部审计工作面临新的机遇和挑战。

本文分析了新形势下国有企业内部审计工作面临的新形势，剖析存在的主要问题和不足，提出了改进措施。

关键字：新形势；国有企业；内部审计习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。

做强做优做大国有企业对于坚持和完善社会主义基本经济制度、坚持和发展中国特色社会主义意义重大。

党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。

完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为新形势下国有企业发展明确了目标和方向。

国有企业内部审计应当深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建立健全国有企业、国有资本审计监督体系和制度的工作部署，围绕形成以管资本为主的国有资产监管体制，推动国有企业建立符合中国特色现代企业制度要求的内部审计领导和管理体制机制，做到应审尽审、凡审必严，促进国有企业落实党和国家方针政策以及国有资产监管各项政策制度，深化企业改革，服务企业发展战略，提升公司治理水平和风险防范能力，助力国有企业加快实现转型升级、高质量发展和做强做优做大。

一、新形势对国有企业内部审计工作的新要求（一）党中央国务院对内部审计提出新的更高要求，为国有企业审计工作指明了方向2018年5月，习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上发表重要讲话，强调要落实党中央对审计工作的部署要求，加强全国审计工作统筹，优化审计资源配置，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。

2020年1月，习总书记对审计工作作出重要指示，要求审计机关要适应新时代新要求，紧紧围绕党和国家工作大局，全面履行职责，坚持依法审计，完善体制机制，为推进国家治理体系和治理能力现代化作出更大贡献。

关于加强国有企业内部审计工作的思考与对策

1引言“十四五”时期，我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面对当今世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴的战略全局，国有企业应担负新时代的新使命，加快发展壮大成为现代化经济体系的重要市场主体，必须更加注重健全完善企业治理体系和治理能力现代化，不断推动中国特色现代企业制度更加成熟、更加定型。

内部审计是现代企业制度的重要组成部分，是企业内部控制和风险管理的重要环节。

内部审计对于企业内部控制制度的建立和有效执行、完善企业会计监督、加强风险管理、改善组织经营等具有重要作用。

近年来，按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的系列决策部署，绝大部分国有企业已逐步建立健全了内部审计机构和工作运行机制。

但是，受诸多因素影响，现阶段国有企业的内部审计工作的整体质量还不高，仍然面临着诸多亟待解决的现实问题，尚未切实有效地发挥好应有的作用。

本文对内部审计在国有企业运营管理中的作用进行了梳理分析，对进一步加强和改进国有企业内部审计提出了几点思考和建议。

2内部审计在国有企业运营管理中的作用2.1完善内部控制制度目前，内部审计已不局限于开展传统的财务收支及合规性审计，而是越来越多地向内部控制审计发展，发挥评价内部控制体系的作用。

一是评价内部控制制度是否全面、合理。

二是评价内部控制制度是否得到有效执行。

三是随着外部环境及企业自身发展需要的变动，内部控制制度是否及时得到修订等。

内部审计结合企业实际情况，提出针对性的改进措施，促进完善企业内部控制体系，提高内部控制工作水平。

2.2预警和防范风险隐患风险防范是指及时识别和分析管理过程中可能出现的错误和损失，并制定出合理的应对策略和措施。

企业正常运营过程中伴随着各种风险，而内部审计可以对经济业务或运营管理进行监督。

一是事前可以提高企业预防风险的意识。

二是事中可以及时发现企业潜在的风险。

三是事后可以纠正无效或不合理的内控管理环节。

内部审计在监管过程中提出的问题及建议，可以有效提高企业对风险的预见性，及时发出警示预警，避免企业发生不必要的经济损失或遭受其他不利影响，努力做到防患于未然。

关于创新内部审计人才培养模式的思考

ｐｏｏｅｎｉｎｖｔｎｗｙｆｒｔｌｎｓｔｉｉｇｍｏｅｏｎｅａｕｉｎｈｏｇｅａｌｄａａｙｉｆｂｔｅｅｏｍｅｔｔｅｄｏｒｐｓｓａｎｏａｉａｏａｅｔｒｎｎｄｆｉｔｒｌａｄｔｇｔｒｕｈａｄｔｉｎｌｓｓｏｏｈｄｖｌｐｎｒｎｆｏａｎｉｅ
ＴｈｏｇｓｏｎｎｏａｉｎｅｎａｄｉｉｌｎｔａｎｉｇＭｏｕｈｔｎＩｖｔｎｇＩｔｒｌＡｕｔｎｇＴａｅｓＴｒｉｎｄｅ
ＪＡＮＧｈ－ｉｎＩＳｕｌｇａ
（ａｇｈｍｍｅｃＣｈｎｓａＣｏｒｅ＆Ｔｕｓｌｇ，ａｇｈ，ｎｎ４０４ｏｒｍＣｏｌｅＣｈｎｓａＨｕａ，０）ｉｅ１０
ｓｕｔｒ，ｔｅｅｈｓｂｅｒｍａｉｖｌｔｎｏｔｒａｕｉｎ．Ａａｎｔｔｅｕｇｎｅｄｏｏｉｔｏｕｌｅｎｅａｕｉｒ，ｔｃｕｅｈｒａｅｎａｄａｔｅｏｕｉｆｉｅｎｌａｄｔｇｇｉｓｈｒｅｔｎｅｆｓｃｅｙｆｒｑａｉｄｉｔｒｌａｄｔｓｒｃｏｎｉｉｆｕｏｈｇｅｏａｉｎｌｃｌｇｓｃｕｄｏｌｕｉａｅｑａｉｅｎｅａｕｉｎｒｆｓｉｎｌｙｔｅｗｙｏｓａｌｈｎｅｔｌｆｉｈｒｖｃｔａｏｌｅｏｌｎｙｃｈｖｔｕｌｄｉｔｒｌａｄｔｇｐｏｅｓｏａｓｂｈａｆｅｔｂｉｉｇａｎｗｓｙｅｏｏｅｉｆｎｉｓ

新形势下国有企业人才培养存在的问题及对策

选拔标准不科学
选拔标准过于注重学历、资历等表面因素，忽视实际能力和潜力。
激励机制不完善
缺乏有效的激励措施，难以调动员工的积极性和创造力。
外部环境影响
市场竞争压力
激烈的市场竞争导致企业难以长期投入大量资源进行人才培养。
政策法规变化
政策法规的调整可能导致企业人才培养方向和目标的变化。
社会文化观念
设定明确的培养目标
结合企业战略和业务发展需求，设定明确、可衡量的培养目标。
制定实施时间表
为培养计划设定明确的时间表，包括培训周期、课程安排等。
建立多元化的培养体系
引入内部导师制度
选拔优秀员工担任导师，为新员工提供一对一辅导，传承企业文化和经验。
开展外部培训合作
与专业培训机构合作，引入外部优质课程，拓宽员工的知识和技能领域。
优化人才结构
建立多层次、多领域的人才队伍，满足企业不同业务需求和发展方向。
增强企业竞争力
通过人才培养和引进，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
对未来人才培养的展望
01
02
03
04
深化产教融合
加强与高校、科研机构的合作，共同培养符合产业发展需求
的高素质人才。
推进数字化转型
利用现代信息技术手段，构建数字化、智能化的人才培养体
社会文化观念的影响可能导致企业对人才培养的重视程度不够。
个人因素制约
个人职业规划不清晰
01
员工缺乏明确的职业规划，导致难以确定发展方向和目标。
个人能力与岗位需求不匹配
02
员工个人能力与岗位需求之间存在差距，导致难以胜任工作。
个人缺乏自我提升动力

对国有企业财务内部审计的几点思考

有力措施。使使国企财务的内部审计失效。致
— 、三加强国有企业财务内部审计，提高国企财务管理水平
（）理设置内审结构，立健全国企财务内部审计制度一合建针对国企内审结构独立性不强的现状，应该在最高决策和执行机构下直接设置内审结构，且由其提名或任命具体负责人，并以
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（责任编辑：刘璐）
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误，大限度地降低企业的经营投资决策风险，高企业的经营决最提策水平和经济效益

国有企业内部审计人才队伍建设探析

54农场经济管理（2023/12）Nongchang Jingji Guanli国有企业内部审计人才队伍建设探析邱晓霞（江西铜业股份有限公司）摘要：国有企业内部审计人才队伍建设是其内部审计工作高效开展的重要保障。

本文简要阐述了国有企业内部审计人才队伍建设的重要意义，采用文献分析法提出了国有企业审计人才队伍建设中存在的问题，并对问题产生的原因进行了分析探讨。

在此基础上，就加强国有企业内部审计人才队伍建设提出了一些针对性的对策和建议。

关键词：国有企业；内部审计；人才队伍建设【作者简介】邱晓霞（1990—），女，中级会计师（注册会计师），硕士研究生，江西铜业股份有限公司，研究方向：企业内部审计。

内部审计是我国审计体系的重要组成部分，也是我国国有企业内控体系建设的重要内容。

但就目前来说，我国国有企业的内部审计在人才队伍建设方面存在不足，对国有企业审计工作质量带来了重要的影响，进而对国有企业的健康、稳定、持续发展形成较大影响。

本文基于国有企业内审工作现状，就企业内部审计人才队伍建设进行一些探讨，以期能够为相关研究工作提供参考与借鉴。

一、国有企业内部审计人才队伍建设的重要意义从根本上来说，国有企业内部审计的作用主要体现在两个方面，一是通过内部审计，企业可以深度挖掘管理制度中存在的漏洞和不足，杜绝企业在市场经济活动中存在的一系列经济问题，以自查自纠的形式避免企业发生重大经济责任问题，使企业能够以一个良好的经营秩序不断发展壮大。

二是企业的内部审计是应对外部审计工作的重要基础，是减轻外部审计压力、避免重大经济问责事件，保持企业内部稳定、维护企业外部形象的重要工作内容。

但上述两方面国有企业内部审计工作的作用要得到充分发挥，审计人才队伍建设是关键所在，可以说内部审计人才队伍的建设质量在根本上决定着国有企业内部审计工作的成效，进而对企业现代管理制度完善、构建良好的内部运营环境、维护企业稳定的经营秩序产生重要影响。

二、国有企业内部审计人才队伍建设中存在的问题对于我国国有企业内部审计人才队伍建设问题，诸多企业管理人员、专家学者进行了深入研究。

新形势下国企人才培养中存在的问题及解决措施

新形势下国企人才培养中存在的问题及解决措施在新的经济形势下，国有企业的人才培养问题愈发凸显。

作为国企的重要支柱，人才的培养与发展对于国企的可持续发展至关重要。

然而，在实际操作中，国有企业在人才培养方面存在诸多问题，需要及时采取解决措施。

一、问题分析1.1 缺乏培养机制：目前，国有企业的人才培养机制相对滞后，缺乏有效的培训计划和发展机会。

大部分国有企业缺乏明确的职业发展路径和晋升机制，导致员工缺乏发展动力。

1.2 人才流失严重：在当前激烈的市场竞争中，国有企业面临较大的人才流失压力。

由于薪酬福利、职业发展激励等方面存在短板，一些优秀的人才选择离开国有企业，这导致了国有企业人才的不稳定。

1.3 岗位匹配不合理：在国有企业中，存在着岗位职责不明确、匹配不合理的问题。

这导致了员工无法充分发挥自己的才能，也影响了企业的整体运营效率。

二、解决措施2.1 建立完善的培养体系：国有企业可以建立专门的人才培养部门，负责制定和执行全面的培养计划。

通过对员工进行定期的岗前培训、技能提升等方式，帮助他们提高专业素养和个人能力，从而更好地适应企业发展的需要。

2.2 加强激励机制：国有企业可以完善员工激励机制，包括提高薪酬福利、设立职业发展通道、建立公平公正的晋升机制等。

这些举措可以吸引和留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度。

2.3 优化岗位配置：国有企业可以对现有的岗位进行合理规划和配置，明确员工的职责和权限范围，增强员工的责任感和使命感。

可以针对不同类型的人才，设置不同的岗位定位和发展通道，提高员工的工作满意度和幸福感。

三、个人观点和理解在我看来，国有企业在人才培养方面应该更加重视，建立完善的培养体系和激励机制，从而更好地留住和吸引优秀人才。

优化岗位配置也是非常重要的一环，只有让员工在适合自己的岗位上发挥所长，才能真正实现企业与员工的共赢。

新形势下国有企业人才培养中存在的问题需要引起足够的重视，及时采取解决措施，才能更好地推动国有企业的发展。

新时代国有企业内部审计转型思考

17新时代国有企业内部审计转型思考V V 胡琰随着经济的快速发展和国有企业改革的深入推进，国有企业在国民经济中的地位日益提升。

然而，在市场经济的大环境下，国有企业仍然需要面对诸多挑战，如竞争压力、效益问题、风险管控等。

为了应对这些挑战，国有企业必须进行深化改革，提升管理水平，优化资源配置，降低运营成本。

在这个过程中，内部审计作为优化企业内部管理的重要手段，其角色和功能也发生了重大变化。

本文将对新时代国有企业内部审计转型进行探讨，以期为国有企业的内部审计工作提供有益的参考。

一、当前国有企业内部审计工作存在的问题（一）机构设置不合理审计署、国资委等部门发文明确提出国有企业应建立总审计师制度，协助企业党组织、董事会管理内部审计工作，为国有企业内部审计部门提供了有力的政策保障机制。

但由于国有企业内部审计机构的设立主要来自国资监管要求，且存在领导职数、内部审计重要性等现实因素影响，国有企业中普遍未能实施。

这就导致内部审计部门从理论上是对董事会负责，但实质上是作为公司的一个职能部门开展工作、接受考核。

这种管审不分离的状态决定了内部审计很难在国有企业有效发挥作用。

（二）职能定位有偏差部分国有企业对组织架构及内部审计的职能定位认识存在偏差，或仅满足于符合监管要求而设立，职责设置仅限于协调外部监管部门和年报审计等第三方中介机构，仅仅关注会计信息的真实性，监督职能在一定程度上形同虚设。

或将内部审计作为查错追责的工具，仅侧重于事后的监督检查，而缺少对事前或事后各项经济活动决策合理性与科学性的分析研判，难以真正为管理层提供决策依据、为企业发展保驾护航。

（三）资源配置不均衡内部审计职能的弱化一定程度上也加剧了优秀人才向其他部门或岗位的流失，现有人员疲于应付日常性事务或仅停留于财务监督、经济责任审计等规定性动作，难以满足服务于企业高质量发展的需要，进一步导致内部审计资源配置不合理的恶性循环。

在人员选聘方面多数停留在财务、审计等专业上，人员知识结构单一，缺少能为企业提供经营管理意见的大局观念，缺少对企业业务的深入理解，缺少对风险管理重要性的认识，从而使得内部审计工作有较大的局限性，难以提出科学、合理、切实可行的管理建议。

国有企业集团内部审计存在的问题及对策

国有企业集团内部审计存在的问题及对策国有企业集团是我国国民经济的重要支柱，其改革与发展至关重要。

随着国有企业集团规模的不断扩大以及业务范围的日益复杂，集团内部审计的重要性也越来越凸显。

但是，国有企业集团内部审计存在的问题依然较为突出，需要采取措施加以解决。

1.审计目标不明确国有企业集团内部审计主要是为了保障集团经营的合法性与安全性，但审计目标未被明确的情况较为常见。

审计目标不清晰会影响审计人员的工作效率，同时也会出现审计侧重点偏差或失衡的情况。

2.审计标准不统一由于国有企业集团内部审计存在不同层级、不同业务领域及不同企业之间的差异，审计标准也不一致。

这会导致审计结果难以进行横向比较，同时也会影响审计人员的工作效率。

3.缺乏专业人才国有企业集团内部审计需要具备较高的专业性和技能性，但是在实际操作过程中，往往缺乏具备这些素质的人才。

人才储备不足将严重影响审计效力。

4.内部审计制度不健全对于大多数具体的审计事务，企业集团缺乏内部审计制度的支持。

这意味着开展内部审计的规定与要求缺乏内部制度支撑，审计人员往往需要自行探索与解决审计问题，这使得内部审计的效果不能得到保障。

5.企业文化缺陷国有企业集团的文化传统问题，也会影响到审计人员的惯性思维和审计态度。

一些企业存在重形式、轻内容，重程序、轻效果的问题，这将直接影响到内部审计工作的效果和质量。

明确审计目标、确定审计内容，以保证审计工作的深入有效进行。

对于审计标准和细节应及时进行沟通，协作配合，提高审计成果的质量和效率。

2.构建内部审计体系构建一套完备、合理的内部审计体系，包括内部审计程序规定、作业程序规定、内部审计人员的管理办法等，确保内部审计的规范化、制度化、规模化，并依托信息系统，形成网络化的内部审计监控与管理。

3.创新内部审计工作模式创新内部审计工作模式，推行“专业化执业”、“可持续经营”、“多元共赢”的理念，寻找内部审计与业务管理、风险管理等多种安排的有效结合点。

浅谈国有企业强化内部审计的对策

浅谈国有企业强化内部审计的对策随着国有企业在市场经济条件下的不断发展壮大，强化内部审计成为了国有企业管理的重要一环。

内部审计是指由企业内部人员在企业内部开展的对企业经营管理活动的监督、评价和改进，是企业内部控制的一个重要组成部分。

本文将浅谈国有企业强化内部审计的对策，旨在探讨如何加强国有企业内部审计工作，促进国有企业健康稳定发展。

一、加强内部审计组织建设，提高审计专业化水平国有企业应该注重内部审计组织建设，完善内部审计机构，配置专业的审计人员。

内部审计工作应当由专业的审计人员负责，他们不仅要懂得审计专业知识，还应该具备一定的业务素养和沟通能力，以便更好地开展审计工作。

国有企业还应该建立健全内部审计部门的制度和规章制度，明确内部审计的职责、权限和程序，为内部审计工作提供有力的制度保障。

二、加强内部审计的独立性，避免利益冲突内部审计的独立性是内部审计工作的基础和前提，只有保证内部审计工作的独立性，才能更好地发挥内部审计在企业管理中的监督和提醒作用。

国有企业要加强内部审计的独立性，避免和其他部门的利益冲突，确保审计工作的客观性和公正性。

在内部审计工作中，应当尊重审计人员的专业意见，确保审计意见的独立性和客观性。

三、加强内部审计的全面性，强化审计监督国有企业应当加强内部审计的全面性，对企业各个方面的经营管理活动都进行审计监督，确保内部审计工作的全面性和全面覆盖。

内部审计工作应该不仅限于财务审计，还要对企业的风险管理、管理效率、资源配置、合规性等方面进行审计，以全面了解企业的经营管理状况，为企业提供全面的管理信息和决策支持。

四、加强内部审计的实效性，关注审计结果的实际运用内部审计的意义在于提供有价值的审计意见和建议，因此国有企业在加强内部审计工作的还应该关注审计结果的实际运用和实效效果。

审计结果应当及时向企业领导和相关部门汇报，并建立健全审计结果的跟踪反馈机制，确保审计结果能够真正被企业领导和相关部门重视，并转化为实际的管理决策和行动，促进企业的管理和运营工作不断改进和提高。

新时期下加强国有企业内部审计监督的思考与建议

新时期下加强国有企业内部审计监督的思考与建议毕柱杰摘要：“十四五”时期，我国开启全面建设社会主义现代化国家的新征程，国有企业在我国经济体系建设和社会健康发展中起着积极而关键的作用，有效的内部审计监督是现代化国企深化改革成效、提升治理水平和高质量发展的重要保障。

本文从国企内审部门视角出发，探讨内审监督在新形势下的内涵、定位与机制，提出加强内审监督工作的建议，以期为实现国企内审监督的转型升级提供借鉴与思考。

关键词：“十四五”时期；国有企业；内部审计监督2021年1月，习近平总书记在十九届中央纪委五次全会上强调，要把监督贯穿于党领导经济社会发展全过程，把完善权力运行和监督制约机制作为实施规划的基础性建设，构建全覆盖的责任制度和监督制度；要健全党和国家监督体系，以党内监督为主导，不断完善权力监督制度和执纪执法体系，各种监督协调贯通，形成常态长效的监督合力。

应当看到，作为党和国家八大监督之一的审计监督被赋予新时期的政治使命，作为国企监督体系中坚力量的内审监督也必将迈上发展新台阶。

一、内部审计监督的内涵、定位与机制（一）基本内涵。

《审计署关于内部审计工作的规定》（11号令）对内部审计的定义，是指对单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议，以促进单位完善治理、实现目标的活动。

内部审计监督，简而言之就是通过内部审计行为的监督，实现组织经济行为之目标。

在新时期国企监督范畴中，内审监督内涵体现得更丰富。

（二）职能定位。

随着国资国企改革不断推进，管理方式从“管资产”向“管资本”转变，且现代企业所有权和经营权普遍分离而需要公司治理，内审部门职能的设置和履行属公司治理范畴，内审部门要向党委、董事会负责，内部审计代表法人所有权、法定代表人对企业内部各下属层级实施监督，属于所有权监督。

新时期下，内审监督的目标要从“鉴证、评价”拓展至“咨询、建议”，眼光要从“管理”跃升至“治理”，重塑价值型定位。

国有企业内部审计存在的问题及对策

国有企业内部审计存在的问题及对策国有企业是国家掌握的重要资源，是国家经济命脉和支柱产业的重要组成部分。

国有企业内部审计是对企业运营活动的一种控制和监督手段，其重要性不言而喻。

国有企业内部审计存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业的长远发展，也影响着国家经济和社会的稳定。

为了解决这些问题，需要采取一系列的对策措施，完善国有企业内部审计制度，保障国有企业的健康发展。

1.审计制度不完善国有企业内部审计制度不够完善是一个普遍存在的问题。

国有企业内部审计制度有可能缺乏细化的操作规程和标准，导致审计活动难以有序进行。

员工对审计制度的知晓度和执行力度不足，也会影响审计工作的质量和效率。

2.审计人员素质参差不齐国有企业内部审计人员的素质参差不齐是一个普遍的现象。

部分审计人员缺乏严谨的工作态度和专业的审计知识，导致审计结果的真实性和可靠性受到质疑。

而且，部分审计人员也存在贪污受贿等问题，严重破坏了审计工作的公正性和公信力。

3.审计工作不独立国有企业内部审计工作过于依赖被审计对象，导致审计工作缺乏独立性和客观性。

一些审计人员不敢对企业领导和相关部门提出质疑，进而导致审计结果的失真性。

审计部门与其他部门的利益关系纠缠在一起，也会影响审计工作的客观性。

4.审计结果难以推动整改国有企业内部审计结果难以推动整改是一个普遍存在的问题。

审计工作的结果不能得到及时地整改和落实，导致审计工作的实效性受到影响。

一些审计结果被忽视和搁置，导致一些问题没有得到及时的解决，影响企业的长远发展。

国有企业应该加强对内部审计制度的建设和完善，明确审计工作的程序和标准，建立健全的审计工作流程和档案管理制度。

加强对审计制度的宣传和培训，提高员工对审计制度的知晓度和执行力度。

国有企业应该加强对内部审计人员的培训和引进高素质的审计人才，提高审计人员的专业水平和职业道德。

建立健全的内部审计人员激励和考核机制，激励内部审计人员提高工作水平。

国有企业应该加强对审计结果的跟踪和监督，建立严格的审计结果整改落实机制，推动审计结果的及时整改和落实。