公司创新项目评分表
研发项目等级评估表
评估分值a
目标奖励金 额
项目激励金 额建议为
a>90 4-5万
80<a≤90 3-4万
70<a≤80 2-3万
60<a≤70 1-2万
研发总监签字
a≤60 0.5-1万
●最终确定的项目奖金为 总经理审批 ●其他意见或建议：
总经理（签字/日期):
项目名称
研发项目级别评估表
项目经理
评估维度
描述
权重(%)
评分说明
评估分值
包含结构及研
1.自主开发/ 发过程的复杂
技术实现难 程度，可从主
度
机、电控、陶
瓷三方面考虑
2.技术创新 性
技术指标先进 性与在行业中 的技术地位
自主开发难度非常大 15∽20分
20
自主开发难度较大
10∽15分
难度一般，完全能自 主开发
项目预期销量
预期销量、收入、利 润高
20∽30分
4.潜在经济 、收入、利润 效益 等经济效益指
30
预期销量、收入、利 润较高
10∽20分
标表现情况
一般
0∽10分
评审组评分 平均分
备注
合计
100
项目级别评 估
备注：评审因素与评分参考每年组织调整修订一次
项目级别
S级
A级
B级
最终得分 C级
D级
项目级别确定为
技术难度高(全新结构 、全新功能、全新电 控)、行业里面没有的
相应的标准
0∽10分 15∽20分
20
技术难度较高，局部
突破性技术(全新结构 、功能、电控三者中
10
0∽10分
3.项目工期
合理化建议、创新成果评分表
3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。
规范性
申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分。
评审委员会参审人员会签
注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目名称
编号
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人单位
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
评审得分
奖励
等级
备注
分项
得分
合计
得分
创新性：
1.行业内首创：40分；
2.行业有案例，公司首创：30分；
3.基于公司原有案例进行改进：10分。
创新项目评审标准
可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额
年创造净利润
评定等级
奖励金额
100万元以上
一等奖
80000元
10-100万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
0.2-1万元
四等奖
0元
0.2万元以下或无形成果
五等奖
100元
难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等，应从其创新性、效益性、推广性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
3.小范围内有一定效果：10分。
★推广性
研发创新奖励评分制度模板
研发创新奖励评分制度模板一、总则1.1 为鼓励公司员工积极参与研发创新工作，提升公司核心竞争力，根据国家相关政策规定，特制定本评分制度。
1.2 本评分制度适用于公司所有从事研发创新工作的员工。
1.3 本评分制度根据员工在研发创新工作中的实际表现进行评分，并根据评分结果给予相应的奖励。
二、评分指标2.1 技术创新2.1.1 研发项目成果：根据项目完成情况、技术难度、成果转化效果等方面进行评分。
2.1.2 专利申请与授权：根据专利申请数量、授权数量、专利质量等方面进行评分。
2.1.3 技术论文发表：根据论文质量、发表数量、作者排名等方面进行评分。
2.2 产品创新2.2.1 产品研发：根据产品研发进度、产品性能、市场需求等方面进行评分。
2.2.2 产品改进：根据产品改进效果、提升性能、降低成本等方面进行评分。
2.2.3 产品试制与产业化：根据产品试制成功率、产业化进度、产品质量等方面进行评分。
2.3 技术创新成果转化2.3.1 技术成果转化项目：根据项目进度、转化效果、经济效益等方面进行评分。
2.3.2 技术合作与交流：根据合作金额、合作效果、交流次数等方面进行评分。
2.4 团队协作与贡献2.4.1 团队协作：根据团队成员协作程度、团队凝聚力等方面进行评分。
2.4.2 个人贡献：根据个人在研发创新工作中的贡献程度、专业能力等方面进行评分。
三、评分方法3.1 各项指标得分分别为满分100分，根据实际情况进行评分。
3.2 各项指标得分之和即为员工研发创新评分总分。
3.3 评分周期为一年，每年进行一次评分。
3.4 评分结果将作为员工年度绩效考核、晋升、薪酬激励等方面的依据。
四、奖励政策4.1 根据评分结果，设立研发创新奖励等级，给予奖金、晋升、荣誉等方面奖励。
4.2 奖励金额根据公司实际情况及员工评分结果确定。
4.3 获奖员工在年度绩效考核中给予适当加分。
4.4 对优秀团队和个人进行公开表彰。
五、附则5.1 本评分制度由公司研发创新管理部门负责解释。
“科技创新型”绩效考核评价标准
4.集团信息化项目的推广 应用
7
二、信息 信息不上网”的保密原则，没有发生因网络管理不善造成 泄密的，得3分，发生一次泄密事件不得分。 有不良信息在网上传播、散布影响安全稳定言论 、诽谤诋毁他人事件的，发生一次不得分。②重要数据库数据定期备份，备份周期小于1个月， 得1分；大于1个月，得0.5分；季度内无备份得0分。③服务器及办公电脑全部安装杀毒软件并 及时升级，得1分；已安装但升级不及时，得0.5分；部分未安装扣0.5分，未安装不得分。 内部网站有专人维护，网站内容每周更新，得满分，更新不及时得0分。 有信息化培训计划并按计划实施，得1分。培训效果明显，且通过考核，优秀（大于90分）率达 到100%，得2分；优秀（大于90分）率达到70%，得1分；否则不得分。
6. 信息更新 7.信息化培训
1 3
三、管理 创新
20
1.1 机构及人员 1.计量 配备 标准化 管理 1.2计量报表
1 制定计量工作管理办法及工作制度，明确各类计量人员相应的岗位职责及操作规程（0.2 0.5 分），2、明确计量工作分管领导（0.1分），3、设立管理机构，配备专、兼职计量管理人员 （0.1分），4 各类计量人员应持证上岗（0.1分）；以上应出具相应的文件及资料 1 计量器具台账按照样表建立，填写完善；每年的一季度末报送本年度的台账（0.15分）。2 1.5 计量器具周期检定计划按照样表建立，填写完善；按照要求报送（0.15分）；3 计量器具周期 检定情况表按照样表建立，填写完善；每季度报送一次（1.2分）
2.质量/环境体系策划
1
三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
1
4 环 境 管 理
4.1实施与运行
2
4.2检查与纠正
“科技创新型”绩效考核评价标准
1
整改建议、原因分析、纠正措施、实施情况、验证结论少一项扣0.1分。 质量体系：本单位每季度组织一次体系检查，每年至少进行一次内部审核，本单位内审不符合 项数量不少于集团内审的二倍，不符合项的整改符合规定要求，发现一处未达到要求扣0.1分， 扣完为止。 环境体系：内部审核 出现一项一般不符合项扣0.05分，出现一项严重不符合不得分，第三方审核出现一项一般不符 合项扣0.1分，出现一项严重不符合项体系不得分。 应用审核结果、数据分析、管理评审持续改进管理体系，有改进的方法和措施，发现一处不符 合要求扣0.1分。 QC小组按规定注册，QC小组活动开展率不低于80%，QC小组成果率不低于60%，适时进行QC成果 发布，发现一项未达到要求扣0.5分，扣完为止。 征集员工合理化建议至少人均一条，得0.5分，否则得0分；合理化建议采纳率占建议总数5%， 得0.5满分，否则得0分。
2.质量/环境体系策划
1
三、管理 创新
3.受控文件的管理 20
1
4 环 境 管 理
4.1实施与运行
2
4.2检查与纠正
1
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 5 质 量 环 境 体 系 内 审 项目 5.1审核证据真 实、资料准确 5.2审核报告经 批准后下发各部 门 分值 1 评分标准 实施审核并获得真实证据，纠正措施有效，有一项不符合扣0.1分，扣完为止。
2
2.制订计划 一、科技 创新 35 3.1科技项目实 施前期工作 3.项目 3.2项目启动 实施与 管理 3.3项目过程管 理 3.4项目结算
3
2
2 4
2
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科技创新型定性评价指标评分标准
项目 分值 项目 4.新成果的推广应用 5.科技奖励 一、科技 创新 6.科技创新宣传 7.科普活动 8.下达的科技任务完成情 况 1.组织机构 分值 3 3 3 2 5 评分标准 按照科技成果推广应用计划实施，对实施结果形成总结，得满分，否则按完成比例得分。 定期对优秀科技项目、优秀论文、先进科技个人等进行表彰奖励得满分，否则得0分。 在华夏能源报、集团公司有线电视台和网站报道有关科技创新工作（留存证明材料）年内不得 少于4次，得满分，否则按完成比例得分。 群众性科技创新活动、小改小革活动等。开展活动并取得实际效果得满分，否则得0分。 对集团公司交办的任务，提交的各种文档等，按要求保质保量，按时提交，得满分，否则根据 实际情况，扣1～5分。 明确“一把手”主抓信息化工作，成立信息化领导小组、设置信息化管理机构并配备专职信息 化管理（技术）人员，以文件形式明确得满分，否则得0分。 有完整的信息化建设管理制度。包括：①信息化管理机构职责及运行机制 ;②综合信息化管理 制度（主要包括：计算机操作守则、计算机维修养护制度、计算机兼职管理人员职责、机房管 理制度、机房值班制度、机房消防安全制度、计算机信息保密管理规定等）; ③建立网络安全 应急预案并做好应急预案演练工作。各项制度制定严密、内容全面、操作性强并得到切实执行 的得满分；制度缺少一项扣0.5分，扣完为止；各项制度制定得不严密、内容不全面、操作性不 强扣1分；应急预案未演练扣1分；制度一项未执行扣0.5分，扣完为止。 编制了本单位信息化年度工作计划和项目实施计划，得0.5分；项目目标、任务、责任明确，措 施得力，可操作性强，得0.5分；否则，酌情扣0.5～1分。
项目课题评分标准表
项目课题评分标准表是一个用于评估项目课题质量、创新性、实用性等方面的表格。
以下是一个示例评分标准表，可以根据具体项目需求进行调整和完善。
评分项评分标准
项目背景与意义 1. 项目背景清晰，与实际需求相关；2. 项目目标明确，具有实际应用价值；3. 对行业或领域的发展具有推动作用。
创新性 1. 提出新的观点、方法或技术；2. 在现有技术基础上进行改进或优化；3. 创新点突出，具有较高的学术或技术价值。
研究方法与技术 1. 研究方法科学、合理，符合研究需求；
2. 采用先进的技术手段或工具；
3. 研究过程规范，数据可靠。
研究成果与贡献 1. 得出有价值的研究成果；2. 对相关领域或行业产生实际影响；3. 为未来研究提供有益的参考和借鉴。
项目管理与执行 1. 项目计划合理，进度安排得当；2. 团队协作良好，沟通顺畅；3. 资源利用充分，成本控制有效。
学术道德与规范 1. 遵守学术道德规范，无抄袭、剽窃等行为；2. 论文格式规范，符合学术期刊要求；3. 引用文献准确、完整。
在评分过程中，可以根据每个评分项的重要性，为每个评分项设定相应的权重，以便更准确地评估项目课题的整体质量。
同时，也可以根据具体项目的要求和特点，对评分标准进行适当的调整和补充。
项目创新绩效评价评分表
项目创新绩效评价评分表1. 背景在一个竞争激烈的商业环境中，项目创新是组织保持竞争力的关键因素之一。
为了衡量和评估项目创新的绩效，我们需要一个评分表来定量评估项目的创新能力和成果。
本文档提供了一个项目创新绩效评价评分表，以帮助您衡量和评估您的项目的创新绩效。
2. 评分指标2.1. 创新思维能力评估项目团队成员在项目执行过程中展现的创新思维能力。
- 1分：无创新思维，只按照既定的规则和流程执行任务。
- 2分：在既定规则和流程基础上，能够提出一些有限的创新想法。
- 3分：能够主动提出创新想法，并参与团队讨论和实施。
- 4分：在项目中能够持续提出创新想法，并成功将其落实到实际操作中。
2.2. 创新成果产出评估项目团队在项目执行过程中所实现的创新成果。
- 1分：无任何创新成果产出。
- 2分：在项目执行过程中，偶尔产生一些较为有限的创新成果。
- 3分：能够在项目中产出一定数量和质量的创新成果。
- 4分：在项目中能够持续产出优质、有影响力的创新成果。
2.3. 创新推广能力评估项目团队在项目执行过程中将创新成果推广和应用的能力。
- 1分：无创新成果推广和应用。
- 2分：在项目结束后，尝试将创新成果推广和应用，但效果不明显。
- 3分：能够将创新成果成功推广和应用到其他项目中。
- 4分：在项目执行过程中，能够迅速将创新成果推广和应用到其他项目中，并取得明显效果。
2.4. 创新影响力评估项目团队所实现创新对组织和市场的影响力。
- 1分：无任何创新影响力。
- 2分：创新成果对组织和市场产生了一定影响，但效果有限。
- 3分：创新成果对组织和市场产生了一定影响，获得了一定的认可和回报。
- 4分：创新成果对组织和市场产生了重大影响，获得了显著的认可和回报，并带来了业绩的提升。
3. 计分方法为每个指标设置不同的权重，并根据评分指标和评分规则对每个指标进行评分。
最后，将各指标得分加权求和，得到项目创新绩效评分。
4. 结论通过使用该项目创新绩效评价评分表，您可以定量评估您的项目在创新方面的绩效。
创新型评分表
20-30分
3
对策与实施
(1)按“5W1H”的原则制定对策表；
(2)按对策表逐条实施，每条对策实施后的结果都有交代；
(3)工具运用正确、适宜
13-20分
4
效果
(1)确认效果并与目标比较；
(2)经济效益的计算实事求是、无夸大；
(3)注意了活动过程及对无形效果的评价；
(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范
8-15分
5
发表
(1)发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
(2)发表资料应以图表、数据为主，通俗易懂，不用专业性较强的词句和内容；
(3)发表时要从容大方，有礼貌地讲成果；
(4)回答提问时诚恳、简要，不强辩
6-10分
6
特点
(1)课题具体务实；
(2)充分体现小组成员的创造性
O～5分
总体评价
总得分
评委_______
创新型QC小组活动成果发表评审表 表4-2
小组名称_____
序号
评审项目
评审内容
配分
得分
1Байду номын сангаас
选题
(1)题目选定是否有创新的含义；
(2)选题的理由、必要性要具体充分；
(3)目标要具挑战性，并要有量化的目标和分析
13-20分
2
提出方案确
定最佳方案
(1)应充分、广泛她提出方案；
(2)确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策，必要时要作模拟试验；
公司年度职工创新项目评分表
创新改造完成的程度；在提高 创新措施有分析过程，解决 生产效益、节能降耗等方面取 问题的措施有步骤，计划完 得明显成效；要有数据对比， 善，有过程记录 且真实有效
2
3
4
5
6
7
8
9
10
公司20XX年度职工创新项目评分表
评分标准 1、项目选题 （10分） 序号 项目名称 本着为公司创造效益，是 清晰和完善的项目目标 生产热点、难点或关键质 、计划、组织机构和团 量问题 队成员工作安排 1 2、项目组织 （10分） 3、实施过程 （30分）
评委：
4、完成情况及经济效益（40 分）
创意作品_项目考核评价表
不太满意
不满意
团队负责人签名：教师签名：
5
1、大小样工艺转换计算能力
5
2、小样制作工艺的正确性
5
3、小样制作工艺的规范性和安全性
10
4、小样制作工艺的精细化及环保节能理念
10
5、原料制作与创意产品的符合性
10
总计
100
个人的工作时间
提前完成
准时完成
滞后完成
个人认为完成得好的地方
个人认为完成得不满意的地方
值得改进的地方
团队综合评价：
非常满意
附件3“创意作品”项目考核评内容
分值
自我评分
（30%）
团队评分
（30%）
教师评分
（40%）
情感态度（20%）：
1、出勤准时率
6
2、承担任务量
8
3、团队协作性
6
创意产品设计与制作（40%）：
1、创新、创意性
10
2、工艺应用综合性
10
3、技艺结合性
10
4、实用性
10
原料制备（40%）
创新项目评分表(资料+现场评分)
总
计
100
20
很好16-20分 较好11-15分 一般6-10分
6
汇报创新
汇报形式是否新颖，采用视频、情景剧 、微电影等创新性展示汇报手段
20
很好16-20分 较好11-15分 一般6-10分
7
现场展示
展示过程流畅，语言生动形象，表现力 丰富，答辩思路清晰，表述完整
20
很好16-20分 较好11-15分 一般6-10分
10
很好8-10分 较好5-7分 一般1-4分
3
公司日常生产经营中，创新项目在推动 解决问题 解决普遍性、代表性、前瞻性的问题过 程中所发挥的作用
10
很好8-10分 较好5-7分 一般1-4分
4
推广应用
创新项目具有可复制性、可推广性和推 广借鉴价值
10
很好8-10料论证是否充分，层次是否分 明；逻辑是否严密，结构是否完整合 项目资料 理；PPT、视频等演示资料制作水平是否 优秀。
**公司创新项目评分细则
项目名称：
序号 评价项目 评价内容 标准分 评分标准 评分
1
创新项目的原创性，创新视角的独特 性；创新思路是否符合社会、企业和用 创新思路 户关注的热点、难点，能否推动工作方 式和生产管理模式的革新
10
很好8-10分 较好5-7分 一般1-4分
2
创新项目中应用互联网+、人工智能、大 技术应用 数据、无人机等新技术、新工艺、新产 品、新思维情况
研发评估表
研发评估表研发评估表研发评估是一个系统性的评估过程，旨在评估研发部门的绩效和能力，以确定其在组织中的价值和效益，并提出改进建议。
下面是一个研发评估表的示例，包含了不同方面的评估指标和相应的评分标准。
评估指标：1. 创新能力评分标准：- 能否提出具有市场潜力的新产品或技术创新（10分）- 是否能够快速响应市场需求并推出创新产品（8分）- 是否积极主动地寻求新技术和市场趋势（6分）- 是否有创新团队并进行创新项目（4分）- 是否有一些创新举措但缺乏市场竞争力（2分）- 没有任何创新举措（0分）2. 研发项目管理能力评分标准：- 是否能够合理安排研发项目的时间和资源（10分）- 是否能够有效地进行项目进度控制和风险管理（8分）- 是否有良好的项目沟通和协调能力（6分）- 研发项目难度和复杂度较高，但仍能够按时交付（4分）- 研发项目进展缓慢，延误交付期限（2分）- 无法按时完成研发项目（0分）3. 技术熟练度评分标准：- 是否有足够的技术专家和研发人员（10分）- 是否有研发人员的培训和发展计划（8分）- 是否具备核心技术或专利技术（6分）- 技术水平中等，需要持续提升（4分）- 技术水平低下，需要加大投入和培训（2分）- 技术能力明显不足（0分）4. 团队合作能力评分标准：- 团队成员之间是否能够有效地合作和协调（10分）- 是否有良好的团队建设和激励机制（8分）- 是否能够充分发挥团队的创造力和创新能力（6分）- 团队存在一些合作问题但能够顺利完成研发项目（4分）- 团队合作性较差，影响研发项目的进展（2分）- 团队合作性极差，无法完成研发项目（0分）综合评估：将以上指标的评分相加，得出研发部门的总体评分。
评估结果：根据研发部门的总体评分，可以分为以下几个等级：- 90-100分：优秀，研发能力非常强，可以为组织带来巨大的价值和竞争优势。
- 70-89分：良好，研发能力较强，能够满足组织的需求并提供一定程度的竞争优势。
公司“安全工匠”创新成果评分表
序号
评审
内容
分值
评分标准
实得分
1
创新成果原创性
10 分
工程局范围内首创，得 9~10 分；
公司范围内首创，7~8 分；
有一定原创性，得 1~6 分。
2
创新成果科学性
10 分
创新成果完全符合法规、标准要求，无任何缺陷，得 10 分；
基本符合法规、标准要求， 有轻微缺陷， 得 6~9分；
6
演示
效果
10 分
PPT编制条理清晰， 详略得当， 图文并茂， 生动美观，选手发布仪态得体，表现从容，演讲流畅。
合计
100 分
基本符合法规、标准要求， 有一定缺陷， 得 1~5分。
3
创新成果实用性
50 分
可在建筑行业、总公司或工程局范围内全面推广，得 50 分；
可在公司范围内全面推 分；仅可在特定项目应用，得 20~30 分。
(根据实用性选定挡位取最低分值，每推广应用一个项目加 2 分，最多加 10 分)
4
创新成果效益性
15 分
在安全管理、品牌打造等方面可产生较大综合效益，得11~15 分；
综合效益明显得 6~10 分；
无明显综合效益，得 1~5 分。
5
成果
荣誉
5分
创新成果获国家发明专利、省部级工法得 5 分；获国家实用新型专利或在国家级期刊发表论文得3 分；
在省部级期刊发表论文或获评局级五小成果得2分。
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申报材料撰写格式是否规 范，文字表述是否精炼、 准确，创新背景、内涵、 做法、效果是否表述得当
评审得分
1
技术创新
0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注
2
管理创新
0
3
经营创新
0
4
合理化建议
0
5
外部项目申 报
0
评审人签名：
1.符合行业发展方向及公司的中长期规 划和要求，能解决公司发展中的核心问 题，可在全公司范围内推广实施，技术 风险小：25分； 2.符合公司短期发展规划，能有效解决 公司年度发展中的重要问题，可在公司 跨部门间推广实施：15分； 3.能够解决日常运营中的一般或零星问 题，应用于班组或个别岗位：10分。
公司创新项目评分表
评审标准
序 号
部门
项目内容
创新性（10-40分） 效益性（10-25分）
推广性（10-25分）
规范性（1-10分）
项目类别
1.行业内首创40 分； 2.行业有案例，公 司内首创30分； 3.基于公司原有案 例进行改进10分。
1.在公司范围内效果明 显且发挥长效作用25 分； 2.效果明显但影响范围 较小，持续时间短，整 体效果一般15分； 3.小范围内有一定效果 10分。