火电站建设项目管理问题及对策

火电站建设项目管理问题及对策

发表时间：2018-10-17T16:01:21.833Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：李勇

[导读] 摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，火电站的建设也有了很大的提高。

(中国电建集团海外投资有限公司北京市 100048)

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，火电站的建设也有了很大的提高。但是，从目前现状来看，火电站建设项目存在着成本过高等问题。论文就我国火电站建设项目管理的现状进行分析，提出加强火电站管理的具体措施，可为火电站项目建设的管理人员提供参考。

关键词：火电站；建设项目；管理问题；对策

引言

火电站主要是将能够提供热量的资源转化为电力的工厂。就目前世界局势而言，我国的火电站建设项目已经处于领先的地位。但是，深挖我国火电站的建设，这其中依然存在着不少根本上的问题。只有对火电站技术以及员工的整体素质加强管理，才能在如今的发展形势中，找到新的突破口，实现火电站经济效益最大化的目标。

1火电站管理的原因

电力施工企业作为特殊的行业，工作的重要内容为建造火电站、安装设备等这些比较大的一些项目的建设，并且产品具有一定的特殊性，跟其他的一些行业相比整个电力行业的经营管理是有一定区别的。火电站在所有建设项目期间的管理要不断加强，因为企业的生存是由项目的管理水平直接决定的。现如今造价方面主要为我国的电力行业的重要竞争方面，想要长期进步发展，我国电力施工相关的企业，在确保整个工程安全与质量的基础标准上，企业的管理就必须不断加强，为了确保自己的竞争优势可通过对成本采用降低的方式，项目建设管理的费用可采用合理科学的方式来达到减少的目的。从经济效益方面考虑，火电站与其他发电站相比，主要具有以下几种特征：第一，火电站的运行要求大量煤炭等自然资源作为支持，因此，在燃料方面需要大量资金的投入；第二，在运用燃料发电的同时，其所需的燃料运输费用也比其他电站的费用高；第三，在火电站将热能转化为电能的过程中，需要大量的工作人员进行设备的调控与监督，因此，需要大量的人力资源作为保障；第四，火电站在工作的过程中产生的废渣与废气会导致周围环境的严重破坏，增加了环境治理方面的资金与精力。从运行特点上考虑，火电站的发电稳定性更高，同时不易受到环境以及周围气候的影响。比如，在利用水能进行发电的时候，降雨量过少，以及寒冷的气候会给发电的过程带来不利的影响，而同类问题则不会出现在火电站上。所以，综合考虑，火电站作为我国发电的主要方式之一是必然的。

2火电站项目建设的管理问题

火电站项目在实际建设期间，其管理方面还存在较大不足。如：管理方式以及管理方法使用的比较落后，使用的管理成本比较少。一些企业在激烈的市场竞争下，都会以最低得的价格作为标准，保证能够在最大程度上提高企业的发展效益。同时，在前期管理工作中，没有为其制定有效的实施计划以及合理的控制措施，无法对工程实现全方位控制，导致施工过程不能按照严格规范进行监管。并且，忽略了项目工程的建设质量和建设成本，仅仅要求工程建设进度，导致很多企业在建设期间，使用传统的方式进行施工，无法促进项目管理工作的科学性。最后，无法对管理人员的责任进行明确划分，各个部门之间存在严重的职责划分不明确现象。基于以上的分析，主要是因为电力施工企业存在一定的特殊性，其工作的主要内容是对火电站进行建设、对设备实施安装等。并且，这些产品也存在一定的特殊性，在整个行业不断进步与发展下，需要在建设期间实施严格的管理工作。在目前的建设与发展下，我国的电力行业竞争主要体现在价格上，为了促进施工企业的进步和发展，保证整体的实施质量和管理安全性，需要对企业进行有效管理，保证能够通过降低成本，来充分发挥自己的优势，使其能够利用科学、合理的措施实现管理工作，保证在最大程度上降低成本，促进企业经济效益的稳定提升。因此，本文对火电站项目的建设问题进行了详细研究和分析，为其提供有效的实施对策。

3火电站建设的管理措施

3．1加强管理的意识，落实相应的责任制度

在项目建设过程中的工程人员的管理意识影响着整个项目的质量。基于这样的情况，我们需要加强对工程人员管理意识的培养，使项目工程人员认识到项目管理的重要性，企业和项目的管理人员要不断深化责任意识，体会到项目管理的意义和重要性。同时落实项目管理过程中责任的划分，在项目实施过程中的不同部门要有相应的责任人，严格落实责任制，进行全方位的监督，责任落实到个人，做到责权一致。在进行项目计划编制的过程中，制订严格的控制措施，从源头上把项目的资金压到最低，从而进行科学的预算和管理，制订不同的计划方案，然后选择出最佳的实施方案。在项目管理的内部，要做到定量和定工期，尽量降低人员管理的费用和机械使用的费用。在项目建设的前期，要对一些项目的图纸进行严格的筛选，对合同的内容进行预算，预估项目建设的成本等。

3．2项目所用材料费用的管理

电力企业的材料费用是项目资金管理和控制的重要方面，所以在项目管理的过程中，我们要不断加强材料费用的监管和控制。材料费用预算的过程包括：材料资金预算管理、材料的预算计划、材料的运输、材料的领料、材料的使用和材料的监督等不同的过程。所以，在整个材料的选购和使用的过程中，我们要不断加强材料的预算和采购，责任要落实到个人，奖罚分明。

3．3机械费用的控制和管理

在项目的建设过程中，需要一些大型机械设备的运用，机械的使用和机械维修的费用占用的比例也比较大。在施工的过程中，我们要使整个项目的机械费用和电力施工企业协调运转、配合一致。

3．4提高相应管理人员的技术水平和素质

目前，计算机和信息技术的发展为火电站建设的发展提供了技术的支持。因此，采用现代化的技术有助于提高项目建设管理的科学性。现代的一些企业突出的管理特征是利用先进管理系统和软件进行管理，采用比较合理的管理模式来进行科学合理的项目管理。目前，很多先进的管理理论和思想借助于网络和计算机的技术得到了一定的运用。因此，在合适的环境下，我们需要借助于网络和计算机管理系统的软件，实现项目的动态管理。在一定程度上，管理软件的应用加速了现代企业的管理步伐，同时也在客观上促进了电力企业的管理体制的改革，成为项目改革的比较重要的条件。项目的建设中成本的因素不断增加，项目管理的过程中信息量的不断增加，这些问题都急需