火电站建设项目管理问题及对策
浅谈火力发电厂建设施工项目管理及改进措施
浅谈火力发电厂建设施工项目管理及改进措施摘要：在火电厂的建设施工实施项目管理的目的就是实现事无巨细，将每一个重要的细节进行严格管控，在此基础上不断地提升管理水平，增强项目把控度，从而创造更多的价值。
基于此，本文笔者就火力发电厂建设施工项目管理及改进措施进行简要阐述。
关键词：火力发电厂；建设施工；项目管理；随着人们对电力能源需求的日益旺盛，给火电厂运行增加了沉重的负担，一旦电力供应出现中断就会给人们的生产生活带来一系列的负面效应，造成的经济损失是不可估量的，因此，需要相关单位和部门竭尽全力防范这一不良问题的发生。
为保证电力生产和传输的高效开展，必须要重视加大电厂建设工程项目建设力度，并在项目实施过程中做好项目管理与控制工作，制订严谨的项目建设计划，采取科学完善的管控措施，才能防止工期延误的发生，大幅降低项目成本，促使项目质量与既定要求更为契合，从而真正达成电厂建设工程项目的效益目标。
1 火电厂建设工程项目管理的常见问题1.1 设计问题指在开展电厂建设工程项目设计工作时没有制订科学严谨的设计方案，在实际施工中就更容易出现质量问题，项目返工会对工期造成一定的延误；或在某些项目施工中发现并没有可参考的依据，此时施工单位就不得不暂停施工，与设计单位进行沟通，在其修改方案后才能继续施工，施工进度的延误会让项目完工时间变得不确定。
1.2 材料问题材料是电厂建设工程项目施工的基础，材料数量不足，材料型号与施工要求不符，或材料质量性能不佳都会给项目施工进度造成不利影响。
施工单位在材料进场时如果没有对材料质量、数量、规格、性能予以仔细检查，就不能及时发现和解决材料问题，在电厂建设工程项目使用了有问题的材料将会加大项目风险。
1.3 现场管理的问题火力发电厂建筑项目比较多，工程量大，涉及的问题也比较多。
现场管理会因管理不到位导致一些细节不达标，也有质检人员在一段工序完成后的质检多数都是采用抽样检查的方式来对于工程的质量进行检查，这种情况会导致一些隐藏的问题未能够及时发现，甚至忽视比较严重的问题，从而会增加施工的成本，延长施工的周期，给火电厂带来安全隐患甚至安全事故。
火力发电厂建设施工项目管理及改进方法
火力发电厂建设施工项目管理及改进方法摘要：本文首先从质量管理和安全管理两方面对火力发电厂建设施工项目管理现状展开分析，并从健全完善管理体系、落实材料设备管理，加强成本管控、引进并应用先进的施工技术和施工设备、加强火力发电厂建设施工质量管理和安全管理等角度对火力发电厂建设施工项目管理改进办法展开论述。
在我国经济发展推动下，人们对于电力能源需求不断增加，为了满足电力能源供应需求，发电厂建设施工项目越来越多。
因此，对火力发电厂建设施工项目管理及改进方法展开探究具有重要意义。
关键词：火力发电厂；施工项目管理；改进对策前言：在经济发展推动下，城市化建设进程逐步推进，人们生活质量得到了显著提升，在生产和生活中对于电力能源的需求量不断提升，然而目前看来，火力发电厂是生产电力能源的主要场所。
为满人们生活和企业生产对于用电量的需求，亟需建设更多的火力发电厂，为保证火电厂的建设质量，提升电力能源生产供应效率，应当就火力发电厂的建设施工落实有效的项目管理，保证整体施工的有序进行。
一、火力发电厂建设施工项目管理现状（一）质量管理问题由于火力发电厂的特殊性在建设施工过程中存在一定的复杂性、工程量大、交叉工序多且安装管理难度大等特点。
火力发电厂的建设与应用对于满足社会用电需求，推动社会经济稳步增长具有深远影响，因此在建设管理过程中，应当将工程质量放在首位。
但在实际施工管理过程中，却存在各个部门配合度有待提升，限制着工程质量监管对策的落实。
此外，火力发电厂的建设施工环节存在一定的独立性，对于施工人员的一些违规行为隐蔽性较强，难以发现，为工程建设埋下了一定的质量隐患。
（二）安全管理问题在火力发电厂建设施工过程中，要考虑项目完工后应用的安全性的同时，还应当做好现场的安全管理与巡查工作，对施工人员的行为加以规范。
但是由于火力发电厂建设项目工程量大，涉及专业多，参与施工建设和管理的人员较多，在施工过程中较易发生安全问题。
在实际施工过程中，存在一些管理人员责任意识欠缺，不能够对安全隐患及时发现，此外，火力发电厂建设施工人员流动性较大，难以对所有施工人员落实有效的系统化管理[1]。
探讨火电安装工程概预算管理存在的问题及对策
不 给 工 程超 支 留 下伏 笔 ， 也 不 给 工 程 留下 后 患 。 只 好的作 用； ② 正确认识到 自身在项 目施工 中的重要 地位 ； ③ 在 管 理控 制 ，
确 实做 好 火 电 工程 的基 础 建 设 ， 提 理； ④ 努力创 造出良好的社会环境， 尽 可能的提 高现有经济收 经 济 纠纷 产 生 的额 外 费用 。 益； ⑤ 对 于现 阶段 火 电建 设 项 目的 成 本施 工 管理 进 行 调 配 ， 对
账” 在 一 定 的 项 目实施 过 程 中 。 并 没 有 严 格按 照 成 本 责任 制 进
也 没 有对 与成 本 进 行 透 明化 对 与 需要 完善 的 细 节 施 排． 对 于 各 个 阶段 进 行 落 实管 理 将 责 任制 落 实 到各 处 ， 形 成 全 行 分 工 工 部 门并 没有 一 个 确 切 的数 据 在 火 电工 程 建 设 中 ，必 须 遵 守 员、 各 个 方位 、 整 体 过 程 的 火 电 项 目成 本 管理 新 格局 同时 ， 真 见 识施 工过 程 中的 经 济 分 析 ， 工费、 料费、 机 械 费等 方 面 ， 进 行 正做 到 责 任 明 确 分 工 ， 争取 工作 人 员人 人 肩 上有 指 标 。 单 项 费用 的整 合 、 分析 ， 对 与 数 据 进 行 罗 列 找 出其 中的 问题 ，
工 进行 预 算
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — １ １ － ２ ５
作者 简介 ： 杨 林（ １ ９ ７ ３ 一 ） ， 男， 经 济师 ， 从 事 电力 工 程 造 价 管
理、 合 同 管理 工 作 。
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（ ２ ） 经过 工程 审批 后 ， 火 电建 设 工 程施 工 的预 算 需按 照计
火力发电厂建设施工项目管理分析
火力发电厂建设施工项目管理分析摘要：火力发电厂项目施工活动是一项浩大且复杂的工程项目，其涉及的施工作业面广泛，涵盖了多个不同专业和领域的知识。
由于施工周期时间有限，且作业过程十分繁杂，为了在有限的时间内完成大量的建设任务，施工技术人员需要拥有丰富的实践经验和专业知识。
在实际的施工活动中，火力发电厂项目常常会遇到一系列的技术操作难题。
这些难题包括但不限于复杂的施工环境、高标准的技术要求、艰难的施工过程以及潜在的安全风险等等。
这些难题给现场的施工人员带来了巨大的挑战，要求他们具备更高的技术水平以及更丰富的经验。
为了克服这些困难，施工人员需要不断地学习和掌握新的施工技术，提高自身的技术水平。
同时，在施工过程中，管理人员应加强对现场的协调和管理，确保每个工序能够顺利地进行和完成，提高整体作业过程的安全性。
关键词：火力发电厂；建设施工；项目管理前言火力发电厂建设施工操作的难度较大，需要严格遵循各项要求和标准，才能确保施工质量和安全。
为了有效落实施工操作，必须通过全面、科学、精细化的管理控制来提高最终的落实效果。
其中，质量、成本、安全以及进度等基本指标是管理控制的核心要点。
通过严格把关这些指标，可以确保火力发电厂建设施工操作的顺利实施，达成预期的建设目标。
1火力发电厂建设施工项目管理概述火力发电厂建设施工项目管理是重中之重，涉及诸多环节和要素。
在项目启动之前，制定周密的计划和应急措施至关重要，以确保项目能够按计划、高质量、不超预算的顺利完成。
项目管理不仅涵盖了施工计划、工程进度、质量监控、安全管理，还涉及成本预算与控制等方面，每个环节都需全面考虑并实时监控，以确保项目的顺利推进。
此外，项目管理还需协同各个专业团队的力量，包括工程、设计、技术、管理等专业领域。
同时，充分考虑到当地环境因素、社会因素等各方面的影响，以确保项目能够顺利进行并达到预期成效。
2火力发电厂建设施工项目管理特点分析2.1质量要求高火力发电厂是国家电力产业的重要组成部分，对于施工质量的要求极高。
火电厂工程建设管理方案
火电厂工程建设管理方案一、工程建设管理概述火电厂的建设是一个复杂的过程，需要充分的规划和管理。
建设管理方案是指为了保障工程质量、进度和安全，合理利用资源，控制成本，提高效益，完成建设任务和保证工程运行的一系列管理措施和方法。
本文将针对火电厂的工程建设管理作出详细阐述。
二、项目管理1. 项目管理组织（1）项目管理组织由项目领导组、项目管理组和项目施工队三个级别组成。
项目领导组负责项目决策、资源调配、风险控制等工作，项目管理组负责项目具体管理，项目施工队负责具体施工。
2. 项目管理指导（1）项目管理工作应遵循科学化、规范化、程序化的原则，确保项目让工实施达到预期效果。
（2）项目管理应遵循项目管理知识体系和方法论，提高工程管理水平。
（3）建立项目工程进度管理、成本管理、质量管理，安全管理等制度，确保项目各项目标全部实现。
3. 项目项目范围管理（1）在项目启动阶段，需明确项目的具体范围、目标和任务，并在实施过程中严格控制范围变更。
（2）实施过程中，应及时进行范围管理和实时调整，以保证项目进度和质量。
（3）项目完工后，需要对项目的实施范围进行评估，总结经验教训，形成可复制的优秀模式。
4. 项目进度管理（1）编制项目进度计划，明确工程中各项工作的时间节点和工期。
（2）对项目进度进行跟踪和控制，及时发现问题，调整计划，以保证项目的工期目标。
（3）进度管理应做好项目整体进度、主要节点进度和关键路径进度的三级管理。
5. 项目成本管理（1）编制科学的项目预算，进行项目成本分析和监控，确保按预算投入。
（2）建立健全的成本管理体系，做到成本的核算、分析、考核和控制。
（3）实行阶段评价和结束评审，做好成本结算和决算。
6. 项目质量管理（1）在建设管理中，严格执行质量管理体系，严格把关各个环节。
（2）建立质量管理档案，做好记录和管理，实施过程控制，确保质量目标的实现。
（3）组织专项检查和评审，不断提高施工管理的规范化和标准化水平。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施火电企业是指以燃煤、燃油、燃气等燃料为能源，通过燃烧产生高温蒸汽，驱动汽轮机发电的企业。
作为我国电力行业的重要组成部分，火电企业的经营管理问题关乎国家能源安全和经济发展的大局。
本文将就火电企业经营管理问题进行浅析，并提出改进措施，以期为火电企业的经营管理提供思路。
一、火电企业经营管理问题分析1.环境污染问题火电企业在发电过程中会产生大量的废气和废水，这些废气和废水中含有大量的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等对环境有害物质，严重污染了大气、水体和土壤。
现代社会重视生态环境保护，对于环境污染问题的严重性越来越重视，因此火电企业如何有效治理和减少环境污染成为一个重要的经营管理问题。
2.能源效率问题火电企业以燃煤、燃油、燃气等化石能源为主要燃料，这些燃料的资源有限，而且在燃烧过程中会释放大量的温室气体，对气候变化造成负面影响。
火电企业如何提高能源利用效率，减少对化石能源的依赖，降低温室气体排放，是一个亟待解决的经营管理问题。
3.技术创新问题火电企业在生产过程中需要大量的先进设备和技术支持，如汽轮机、电厂锅炉、烟气脱硫脱硝装置等。
随着科技的不断发展，新技术、新装备也不断涌现。
火电企业如何积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，是一个重要的经营管理问题。
4.市场竞争问题随着电力市场化改革的深入推进，电力市场竞争日益激烈，火电企业面临来自其他发电企业以及可再生能源企业的竞争压力。
如何提升自身竞争力，降低发电成本，提高服务质量，拓展市场份额，是火电企业必须面对的重要经营管理问题。
二、改进措施1.环境污染治理火电企业应加强环境保护意识，积极推进绿色发展，大力发展清洁能源，提高燃煤电厂的脱硫脱硝效率，减少废气废水排放。
加强环境监测，及时发现和处理环境污染问题，为保护生态环境贡献力量。
2.提高能源效率火电企业应积极推进节能减排工作，大力开展煤电机组超低排放改造，在保证发电安全的前提下，提高煤电机组的能效水平。
火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略
火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略随着社会的不断发展，能源问题成为了当前全球面临的共同困境。
火力发电是我国主要的能源资源开发方式之一，随着经济的快速发展以及能源消费量的增加，火力发电的产能也在逐年提升。
然而，火力发电厂建设过程中存在着众多的安全隐患，如违规施工、职业病防治不到位等问题，给人员和环境造成了不利的影响。
因此，建设施工安全管理研究及改进策略具有重要的现实意义。
火力发电厂建设过程是一个复杂的系统工程，除了涉及到技术、设备、工程等方面的问题，还包括对安全管理的要求。
实际情况表明，火力发电厂建设中存在着以下安全问题：1、当地居民反对工地所在地及附近的环境污染。
2、建设施工过程中，职工存在着带病作业和违规施工等问题。
3、设计及施工方案缺乏完整性和细节。
4、施工机械设备安全问题存在，未进行检修检验等。
5、施工工人对于安全带的使用不严格。
6、耐久性、可靠性、安全稳定性的完善度需要大大提高。
以上问题都是火力发电厂建设施工过程中普遍存在的问题，都会给施工环境或者职工人员造成一定的危害。
在现行安全法规规定下，火力发电厂建设施工安全管控制应该有整个工作的制定、安全意识的提高、防范措施的加强三大环节。
1、整体规划策略火力发电厂建设施工过程整体规划策略应以安全为第一要素，对于施工相关人员和设备等都应该有详细的安全指导，切实加强安全管理，保障施工环境的安全稳定。
2、提高安全意识建设方应该加强安全教育，指导每一位职工掌握正确的安全意识，掌握安全知识，提高安全技能。
特别是要做好对于高风险作业的安全警告，提供相关的安全保卫措施，为有关施工提供安全保障。
3、强化防护措施减少人员作业接触危险设备的时间和次数，设置疏散通道和避难处，注意现场排钢板、安装脚手架等手续。
保证施工设备的安全性，定期对机械进行检查、维护和保养，保证设备在安全稳定的状态下运行。
三、结论本文以上述安全问题为主题，围绕着火力发电厂建设施工安全管理状况及改进策略展开了分析。
火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略
火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略随着工业化程度的提高，能源供应是社会经济发展过程中最基础的需求之一。
而作为重要的能源供应形式之一，火力发电厂的建设和运行安全问题一直备受人们的关注。
因此，本文主要针对火力发电厂建设施工安全管理问题进行探讨，提出相关的改进策略。
一、火力发电厂建设安全问题及其原因火力发电厂的建设主要涉及到土木工程、机电工程和管道工程等多个专业领域，因此构成一个复杂的整体。
在建设过程中，由于施工单位和业主单位对安全意识的不同、管理水平的差异等原因，会出现一些安全问题。
首先，火力发电厂建设过程中存在安全隐患的原因之一是管理不到位。
施工单位与业主单位之间管理结构不够清晰、职责不明确，管理层不重视安全管理，缺乏相应的安全管理制度和普及教育培训，不加强现场的安全检查监管。
其次，现场安全防护措施不完备也是火力发电厂建设安全问题的一个原因。
施工单位和业主单位应该按照国家相关标准和规范，对施工现场进行安全防护措施的配备和管理，但是在实际建设过程中，往往缺乏严格的安全防护管理，施工现场作业人员的安全意识不强，穿戴个人防护设备不规范，进而导致意外事故的发生。
再则，在火力发电厂建设过程中，各项工程之间的协调缺乏，也容易引发一些安全问题。
比如，没有严格的时间计划和工程进度管理，导致按部就班的工期压力下，施工单位违章施工、超负荷作业等违规现象屡屡发生，同时也会对后期火力发电厂的运行安全性产生潜在风险。
二、改进策略为了保证火力发电厂建设场所和施工现场的安全性和稳定性，需要从多方面入手进行改进。
1、加强管理，制定相关安全管理制度。
业主单位和施工单位应建立健全的安全管理制度，明确安全管理职责、制定安全技术措施，建立健全的施工现场管理体系，强制执行。
加强现场安全管理工作，建立现场安全监管机制；根据不同施工现场建设情况、要求，制定差异化的安全防护措施。
2、严格施工现场安全检查。
业主单位以及建设监理机构应该派遣专门的人员进行施工现场监督检查，实现建设现场安全全覆盖，及时发现问题，为问题的解决提供监督和管理，并对施工单位进行违规处理和惩罚。
关于火力发电厂建设施工项目管理分析
关于火力发电厂建设施工项目管理分析摘要：火力发电厂作为电能供应的主要来源，对项目建设施工质量提出了高标准的要求。
在火力发电厂项目建设施工过程中对施工质量产生影响的因素较多，为了保证项目建设的质量，提升施工效率，需要做好施工现场的管理工作，进而保证火力发电厂投入使用后具有较强的稳定性和安全性。
关键词：火力发电厂；建设施工；项目管理；分析随着我国电力能源需求量不断地提升，火力发电厂建设的规模也在不断的扩大，为了满足社会经济发展对电力能源的需求，需要提升火力发电厂项目建设的质量，这样才能保证电力能源持续稳定的供应。
在火力发电厂项目建设施工过程中由于施工现场和人为等不同因素的影响，导致项目施工的质量和进度受到影响，因此，需要在火力发电厂项目建设施工过程中做好项目质量管理工作，避免施工现场安全事故以及各种故障问题的发生。
一、火力发电厂建设施工项目管理特征（一）建设质量标准高火力发电厂属于我国能源产业部门，对我国社会经济的发展起到关键性的作用，火电厂建设施工的质量直接影响着我国电力供应情况，是确保电力系统安全稳定运行的基础[1]。
火力发电厂随着我国电力需求的不断增长，火力发电厂建设的规模也在不断的扩大，火力发电厂在建设施工期间施工质量受到多种因素的影响。
因此，在施工过程中需要根据施工的具体情况，严格把控好每个施工环节的质量，对不同施工程序和施工环节的质量标准和要求进行严格的执行，并对影响施工质量的关键因素进行分析，进而保障火力发电厂发电设备投入施工后能够稳定的运行，整体上提升火力发电厂建设施工质量。
（二）施工安全风险高火力发电厂在建设施工期间应对施工过程中潜在的安全隐患问题进行分析，由于火力发电厂建设施工程序较为复杂，在施工的每个环节都可能存在潜在的安全隐患问题。
如果这些隐患问题没有及时的发现或者处理，就会导致施工现场出现人员伤亡或者财产损失，不利于火力发电厂施工效率的提升。
在施工期间对施工安全产生影响的主要因素包括，机械设备的使用以及发电设备的安装等多个方面。
火力发电厂建设施工项目管理措施
火力发电厂建设施工项目管理措施摘要：火力发电厂项目施工活动本身具备着施工作业过程波及面广。
施工操作工序复杂、施工周期持续时间相对紧张，以及施工作业过程涉及的技术难度较大等基本特点，在上述因素的共同影响作用条件下，火力发电厂项目在实际建设施工作业技术活动过程中通常会不可避免地面对和遭遇一系列的技术操作困难，给相关施工作业人员的实际工作过程造成一系列的挑战。
关键词：火力发电厂；建设施工；项目管理对于火力发电厂建设施工操作的有效落实而言，其整体难度相对比较大，要求也较为严格，并且也相对较为苛刻，如此也就必然需要促使其能够通过全面有效的管理控制，来提升其最终的落实效果，尤其是对于质量、成本、安全以及进度等基本指标，更是应该作为管控的核心要点进行把关。
1火力发电厂建设施工项目管理概述火力发电厂在当前我国社会发展中的建设数量正在不断增加，其作用和运行复杂性同样也越来越突出，如此也就必然会对于相应火力发电厂的施工建设提出了更高的要求，应该保障其能够具备更为理想的运行落实可靠性，从管理层面进行严格把关和控制也就显得极为必要，应该作为整个火力发电厂建设中的一个核心内容进行关注。
结合这种火力发电厂建设施工项目的有效落实而言，其管理工作的执行应该具备较为理想的全面性和全过程性，尤其是对于整个火力发电厂施工建设过程中涉及的各个关键环节以及主要组成部分，更是需要进行重点探索分析，促使其能够表现出较强的管控实效性，避免在任何一个环节，或者是任何一个要素的应用方面出现较大的障碍和不匹配问题。
当然，这种火力发电厂建设施工管理中最为核心的还是应该把握好各个基本操作流程，促使其基本流程都能够得到较好监管控制，不仅仅需要切实围绕基本施工阶段进行严格把关，还需要围绕着立项、设计、招投标、调试验收等其他环节进行有效控制，如此才能够最终提升其整个火力发电厂的建设效果，降低可能出现的各类偏差故障问题。
2火力发电厂建设施工项目管理特点分析2.1施工质量要求高火力发电厂在实际应用当中内部机理非常复杂，再加上高温、高压的作用下，容易出现安全事故问题，这就需要提高火力发电厂施工的质量性，特别是整个发电系统的核心环节以及关键部位，要求施工管理人员能够重点分析，保障各个施工部位更加安全、可靠，避免在一些关键环节中出现质量问题。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施火电企业作为我国能源行业的重要组成部分，其经营管理问题的解决对于确保其持续健康发展具有重要意义。
本文旨在对火电企业经营管理问题进行浅析，并提出相应的改进措施。
火电企业经营管理存在着严重的环境污染问题。
火电企业的燃煤过程中会产生大量的二氧化碳、二氧化硫等有害气体，对环境造成严重污染。
火电企业的废水废渣排放也会对水资源和土壤造成污染，给生态环境带来严重破坏。
为解决这一问题，火电企业应该加大环保设施建设，提高燃烧技术和煤炭选择标准，减少污染物的排放。
政府应制定更为严格的环境保护法律法规，对环境污染问题进行更加严厉的治理。
火电企业经营管理存在着能源浪费问题。
火电企业作为我国主要的能源供应者，其能源的高消耗导致了能源的浪费。
火电企业的产能利用率较低，存在着很多闲置的生产设备和资源。
为改进这一问题，火电企业应推行能源节约技术，如采用先进的燃烧技术和能源回收利用技术，降低能源的消耗。
火电企业还应加强管理水平，提高设备的利用率，减少资源的闲置。
火电企业经营管理存在着安全生产问题。
火电企业是一种高风险行业，存在着火灾、爆炸和人员伤亡等安全事故的风险。
火电企业的设备老化、管理不善等问题也容易导致生产安全事故的发生。
为改进这一问题，火电企业应加强安全生产管理，提高员工的安全意识，加强设备的维护和更新，确保生产设备的安全运行。
政府也应加强对火电企业的监管力度，确保企业安全生产的各项措施得到有效执行。
火电企业经营管理还存在着市场竞争力不足问题。
随着能源市场的开放和竞争加剧，火电企业面临着来自其他能源企业的竞争压力。
为改进这一问题，火电企业应加强技术创新和研发能力，提高产品质量和技术水平，提供更加高效、环保的能源产品。
火电企业还应注重市场营销和品牌建设，加强宣传推广，提高市场竞争力。
火电企业经营管理问题的改进需要火电企业本身和政府共同努力。
火电企业应加大环保设施建设，推行能源节约技术，加强安全生产管理，提高市场竞争力。
火电工程项目管理措施探析
火电工程项目管理措施探析火电工程在我国的经济发展中发挥着重要的作用，而火电工程的建设有其自身的特点，建设周期长、作业范围广、施工难度大、工序交叉复杂等，由此需要对其进行项目管理，使工程更加的规划化，科学化。
如果因为管理不善，将会造成巨大的安全事故。
文章对于火电工程中项目管理存在的问题进行了分析，提出了优化管理的措施，对于火电工程的建设和发展具有重要的现实意义。
标签：火电工程；项目管理；管理措施1 引言火电工程项目的建设对于我国的经济有着重要的意义，由此近年来科学技术的发展，各项新技术，新材料大量的应用于火电工程项目建设总，因而对火电工程的项目管理带来了一定的难度。
此外，在火电工程项目管理中，施工人员的增加，施工规模的扩大等都为管理增加了难度，在很多的项目管理中，由于管理方式不规范，监管不到位等，在项目管理中出现了很多的问题，对火电工程的建设带来了巨大的损失。
所以说要加强对火电工程的项目管理，提高其科学性和规范性，提升项目管理的质量和效率。
2 火电工程项目管理的概念火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。
火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内，通过采取科学合理的管理方法和理论，对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制，对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理，以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。
通过科学的组织和管理，可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题，并及时制定防治措施，对于预防质量、安全施工的发生，节约施工成本意义重大。
3 火电工程项目管理中存在的主要问题火电工程的建设比较复杂，相对于其他工程来讲具有很多的难度，而在火电工程建设中，由于种种原因导致项目管理出现很多问题，下面对此作出分析：3.1 施工单位的施工管理意识薄弱在经济建设和科学技术快速发展的形势下，在火电工程建设中，大容量、高参数、超临界的火电机组广泛的应用其中，由此增加了施工技术的难度，对于人员的素质要求也有所提高，在工程建设中，相应的危险因素也有所增多。
火电站建设项目管理问题与对策分析
火电站建设项目管理问题与对策分析摘要：在新时代的发展下，火电站工程项目逐渐增多，项目的实际建设水平也得到了有效的提升，在火电站工程建设中，项目管理是影响整个项目建设效果的关键性工作，因此，加强对火电站建设项目管理的研究极为必要。
本文将对火电站建设项目管理问题进行分析，并提出了管理建议，以供参考。
关键词：火电站；项目管理；问题；对策引言：火力发电站为社会发展提供着重要的能源支持，如今社会对于能源的需求量增加，这也促进火电站工程项目的建设。
为了确保火电站的顺利高效建设，需要在实践中注重管理控制，及时针对管理中的问题采取解决建议，从而使火电站项目的经济效益得到提升。
一、加强火电站建设项目管理的目的火电站工程项目实际建设阶段，施工人员往往要接触许多大型的机械设备，火电站项目建设管理模式与其他工程管理模式存在较大差异。
在实际施工阶段，电力企业中的管理人员必须严格控制技术人员的技术能力，确保施工过程安全顺利进行，采取规范化的管理措施，注重建设阶段细节方面的把控。
在确保火电站施工质量安全的基础上，节约施工成本费用，以提高工程项目建设效益，这样才能确保电力施工企业在市场竞争中稳固自身地位，赢得长久发展。
二、火电站的主要特征从经济效益方面考虑，火电站与其他发电站相比，主要具有以下几种特征：第一，火电站的运行要求大量煤炭等自然资源作为支持，因此，在燃料方面需要大量资金的投入；第二，在运用燃料发电的同时，其所需的燃料运输费用也比其他电站的费用高；第三，在火电站将热能转化为电能的过程中，需要大量的工作人员进行设备的调控与监督，因此，需要大量的人力资源作为保障；第四，火电站在工作的过程中产生的废渣与废气会导致周围环境的严重破坏，增加了环境治理方面的资金与精力；第五，火电站的发电效率与其他电站相比效率过低，不足20%。
从运行特点上考虑，火电站的发电稳定性更高，同时不易受到环境以及周围气候的影响。
比如，在利用水能进行发电的时候，降雨量过少，以及寒冷的气候会给发电的过程带来不利的影响，而同类问题则不会出现在火电站上。
火电站建设项目管理问题分析及对策
火电站建设项目管理问题分析及对策摘要:我国的火电站在近几年发展十分迅速,取得了比较好的成绩。
火电站的建设和管理影响较大,同时在建设和管理的过程中也存在着很多的问题需要我们的电力企业去解决。
关键词:火电站管理对策火电站是我国重要的能源单位,是我国重点发展和建设的重大的能源项目。
本文就火电站管理方面出现的一些问题及在项目建设的过程中如何进行科学的管理等问题进行一些探讨。
1 火电站管理的原因电力施工企业是一种比较特殊的行业,工作的内容主要是火电站的建造,设备的安装等一些比较大的项目的建设等,而且产品具有一定特殊性,整个电力行业的经营管理也有别于其他的一些行业。
火电站建设的过程中,要不断加强整个项目建设期间的管理,项目的管理水平将直接决定企业的生存。
目前,我国电力行业的主要竞争在造价上,电力施工的企业想要得到长期的发展和进步,在保证整个工程质量和安全的标准基础上,就必须不断加强企业的管理,通过降低成本的方式来保证自己的竞争优势,运用科学合理的方式来减少项目建设管理的费用。
2 火电站管理的问题在火电站建设的过程中,管理方面存在很多的不足之处。
第一,管理的方式方法比较落后,管理的成本投入较少。
大部分的施工企业为了在激烈的竞争中生存,以超低的价格来获得项目的建设权,这样做在很大程度上增加了企业的负担和风险。
再加上管理的方法落后,企业没有什么利润,造成企业亏损。
第二,在前期的管理过程中缺乏全面的计划和控制的措施。
目前,我国大部分的企业在施工的前期缺乏严格的管理计划,施工完成没有严格的财务监管措施。
管理体制的应用流于形式,没有彻底落实和执行。
第三,单纯要求项目建设的速度,忽略了项目建设的质量和成本的问题,我国的很多企业在项目建设的过程中,总是运用传统的方式进行施工,不利于项目管理的科学性。
第四,没有比较明确的责任划分,相关的管理部门之间的责权不够明确。
3 火电站建设的管理措施3.1 加强管理的意识,落实相应的责任制度项目建设过程中的工程人员的管理意识影响着整个项目的质量。
火电厂建设项目管理中的成本控制
论火电厂建设项目管理中的成本控制摘要：目前，我国的火电厂建设中成本控制方面仍存在不少问题，本文结合了火电厂建设的特点，分析了成本控制难的主要原因，并且通过相关资料的搜集与分析，提出了一些火电厂建设中成本控制的措施。
关键词:火电厂；项目管理；成本控制；措施当今社会，企业的发展是以最大限度的追求效益为目的，成本控制是实现经济效益的一条最为有效的途径。
但是，目前，我国的电建企业对成本控制问题不够重视，在项目建设中缺少对项目成本控制的有力举措，导致工程造价偏高，成本加大利润减少。
本文针对火力发电厂建设项目实际，对火电厂建设项目的成本控制进行探讨研究。
1 火电厂建设项目管理中成本控制存在的问题1.1 缺乏成本控制意识目前，我国电力工程建设企业仍然存在着非常严重的缺乏成本控制意识的问题。
在施工阶段没有成本控制意识的树立，而产生忽视施工前的准备不足，“三通一平”不到位，对置不合理，从而造成了不必要的浪费，增加了工程成本等。
成本控制意识不仅仅是领导的事情，更需要将这种意识贯彻到每个人员心目中，很多施工人员在工程进度中只重视自己的职务内工作，而完全不会去考虑建设项目的整体建设成本，也就不会考虑在自己职务内是否能够更加有效的进行成本控制。
这样一来，在细小的环节上不能做到成本控制，在整体上就更谈不上控制的问题。
1.2 缺乏在各个环节中进行成本分析电厂建设工程周期长、任务多、情况较复杂，所以在整个建设过程中产生费用的环节也非常多，如果不加强在各个环节上的成本分析，就会出现非常严重的浪费情况。
电力工程建设企业对于现场成本的控制一向是非常重视的，但是对于其他成本如物料采购成本、资金财会成本以及质量成本等却缺乏相应的分析与成本控制。
甚至有些企业虽有成本台账却有名无实，没有在账本中真实记录成本情况。
许多企业只追求实现既定的利润指标却不进行相关的经济活动分析，有的企业在工程竣工之后不会对人工物料耗用清单进行差价分析和对比分析。
1.3 缺少成本控制机制许多企业在发现成本超支的时候，往往采用“拆东墙补西墙”的办法，表面上缓解了目前的超支情况，但是却是以工程质量和工期长短为代价的。
火力发电厂建设施工项目管理措施
火力发电厂建设施工项目管理措施摘要：本文从我国火力发电建设项目管理的问题出发，分析了基于信息化视角我国火力发电建设项目管理的对策，旨在为我国火力发电建设项目管理质量和效率的提高提供参考意见，以此来推动火力发电建设项目的科学化、系统化、规范化进行，同时实现对火力发电建设项目资金的合理应用，进而推动我国火力发电行业的发展。
关键词：信息化视角；火力发电建设项目；项目管理引言：目前，火力发电产业已经成为了我国国民经济的重要组成部分，火力发电建设项目数量在逐渐增多、规模在逐渐扩大，其建设和开展目的是为了提高我国国防水平，资金来源是政府，这表示火力发电建设项目管理和审计工作需要满足国防部门的投资要求，纵观现阶段的火力发电建设项目管理工作，仍然存在较多问题有待解决。
1.我国火力发电建设项目管理的问题1.1项目建设风险较大大部分火力发电建设项目具有建设周期长、发展规模大、涉及范围广等特点，这些均在一定程度上增加了项目建设的风险，并且这种风险将会贯穿在整体项目建设过程中。
为此，火力发电企业有必要在火力发电建设项目立项阶段对其建设风险进行全面分析，以此来判定项目的可行性和经济性。
但在实际的管理过程中，由于火力发电企业不能对建设内容进行深入研究、项目自身具有保密性等原因，导致项目风险并不能得到有效规避。
1.2合同签订不够规范部分火力发电企业缺少对合同签订工作的重视性，这导致建设方和施工方在签订合同时，经常会出现合同不规范、条款不清晰、缺少部分条款、签订时间不够明确、执行时间不够明确等问题。
合同签订不够规范具体体现在火力发电建设项目管理工作上是预算编制体系不完善，导致财务预算人员部分情况下只能通过主观判断来进行决策，这难以保证项目预算指标的统一性，进而降低了项目造价的合理性[1]。
1.3项目管理工作失衡第一，项目管理工作不够全面，由于火力发电建设项目建设规模较大，涉及到了诸多下属部门，这增加了项目管理工作的多元化程度和管理难度，其中最为显著的问题便是项目管理工作不够全面，这会导致火力发电企业资本结构不合理，如果出现资产负债调节不平衡的问题，还会导致项目财务结构失衡。
火电厂建设项目中的问题分析与建议
火电厂建设项目中的问题分析与建议摘要：本文从火电厂项目建设存在的风险角度分析可行性研究中可能会出现的问题，并提出相应对策，确保火电厂建设项目能有效规避风险，获得预期收益。
关键词：火电厂建设；项目建设引言：可行性研究的目标是论证投资项目能否达到预期效果，需要运用多种科学方法去进行论证。
建设项目的可行性研究，就是研究论证建设项目投资的价值以及盈利能力、技术先进性，论证项目建设条件是否完备，从而在项目前期工作中为投资收益严格把关，为做出正确决策提供可靠的依据。
一、火电厂建设项目中存在的问题投资的收益与风险很难平衡。
项目投资都追求低风险，高收益，但是这样的投资项目可遇不可求。
在市场经济条件下，项目投资市场环境非常复杂，项目投资的成败受到政治、经济、法律、文化等各方面条件的制约。
火电厂建设投资需要的资金量特别大，建设周期又长，对周围的环境影响很大，因而火电厂建设项目面临很多不确定性的风险，竞争环境也比较激烈。
在这样的投资环境下，火电厂投资项目风险的预见和管理在项目可行性研究和评估中就尤为重要。
（一）企业面临的经济风险外汇汇率变动是企业面临的经济风险之一，外汇汇率的变化会导致企业将来现金流量折现值有所损失。
经济前景存在不确定性，各经济实体在经营过程中都有可能会遭受一定的损失，这是市场经济活动中不可避免的。
其面临的经济风险包括投资风险、生产风险、经营风险、市场风险等等。
不少企业的项目已经遭遇经济风险，比如有的项目还未投产就遭遇到沉重的外资债务的压力。
火电厂遭遇的市场和价格风险最显而易见的便是燃料价格的波动，比如煤炭价格的快速上涨带来的成本压力会使得很多电厂经营出现亏损。
这些因素在项目可行性评价中就要充分考虑到，才能减少企业的经济风险。
（二）企业技术创新风险技术创新风险是指技术创新活动没有达到预计效果，这是受多种因素综合作用的结果。
比如外部环境因素影响、技术创新项目自身的难度与复杂性的制约或者创新者自身能力不足等等。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施随着工业化和城市化的快速发展，能源需求不断增加，火电企业作为国家能源供应的重要组成部分，承担着巨大的责任。
在日益激烈的市场竞争和环境保护要求下，火电企业经营管理问题日益凸显，需要及时采取改进措施。
本文将从火电企业经营管理问题的来源和影响、以及可能的改进措施等方面进行浅析。
一、火电企业经营管理问题的来源和影响1. 环保压力随着环境保护意识的提升，对火电企业的环保要求也在不断加强，包括废气、废水排放标准的提高等。
这给火电企业增加了运营成本和管理压力，同时也需要投入更多的技术和人力资源来满足相关标准，但这也会增加企业运营成本。
2. 能源结构调整随着新能源的不断发展，火电企业的地位逐渐下降。
火电企业的主要原材料煤炭、燃气等价格波动大，市场变化对企业经营管理带来了较大挑战。
3. 市场竞争火电企业在市场上的竞争也越来越激烈，尤其是随着市场化改革的深入，各类企业纷纷涌入火电行业，市场份额被不断压缩。
这意味着火电企业需要不断提高效率、降低成本，提升竞争力。
这些问题的影响是多方面的，包括企业的盈利水平、市场地位、企业形象等方面都受到一定的影响。
火电企业需要及时采取相应的改进措施来解决这些问题。
二、改进措施1. 提高环保意识，加强环保设施建设和管理为了应对环保压力，火电企业可以加强环保意识，注重环保设施的建设和管理。
可以采用先进的净化技术，减少废气、废水排放，降低环境污染。
企业也可以加强对环保设施的管理，定期维护和检测，确保设施的正常运行。
2. 加大技术创新投入为了适应新能源的发展趋势，火电企业可以加大技术创新投入，开发更加环保、高效的发电技术。
可以引进先进的设备和技术，提高发电效率，降低排放，满足环保要求。
也可以开发新型能源，如光伏发电、风能发电等，逐步调整能源结构，降低对传统能源的依赖。
3. 降低成本，提高效率在面对市场竞争时，火电企业可以通过降低成本、提高效率来增强竞争力。
可以从生产过程中寻找降本增效的方式，如优化设备设置，改善工艺流程，节约能源等。
常规火电项目质量管理存在的问题及改进措施
二、工程质量控制
6.强调积极采用现行标准 ●建立本工程有效的技术质量标准的清单， 实现动态管理。 ●企业一定要树立标准意识，即游戏规则意 识。
二、工程质量控制
7.强调风险的设防 ●建立工程安全、环境、质量的风险防范与 预控的管理措施和技术措施。 ●“一件没有预料的事，可能会引起一次故 障，一个被长久忽视的问题可能会导致一 场灾难”。
二、工程质量控制
4.强化过程中持续改进 ●发现问题的意义在于分析与评价 ●评价才能全面地衡量质量的现状和影响质量 各种因素的程度 ●依照标准对照质量目标不断的评价、及时地 评价 ●及时地采取相应的措施纠正对目标的偏离
二、工程质量控制
5.强调“强条”的执行 ●树立“违反强条就是违法”法制观念。 ●做到有组织机构、有人员职责、有经费支 撑、有执行规划、有实施计划、有标准目 录、有培训记录、有检查记录。
二、工程质量控制
1、强化事前策划 ●形式为目的服务、策划为效果服务 ●内容应按照达标投产内容编制实施细则 ●注重学习和吸取领先水平工程的先进经验 与教训
二、工程质量控制
2、做到知行合一 “知行合一”是国际质量管理大会提出的质 量理念。知和行要统一，“知”－就是让每一个 人都知道、都理解；“行”－就是知道的人能采 取行动，并进行水平展开，产生应有的效果，要 先知后行，只有知道才可行动，才可能不做错。 不知道就做那是蛮干，知道了不做，那是不负责 任、是没有职业道德。
建设工程满足相关标准规定 和合同约定要求的程度,包括 其在安全、使用功能及其在 耐久性能、观感、环境保护 等方面所有明示和隐含能力 的固有特性。
二、工程质量控制：
●管理质量：（工作、过程、组织、体系、设备、 原材料、经营的质量、经济增长的质量、环境的 质量等，由“规模、数量、价格”转变为“科学、 系统、经济、创新、环保”） ●“观感” 质量：“观感”已上升为质量，引起社 会重视，备受关注。 观感质量是对一些不便用数据表示的布局、 表面、色泽、整体协调性、局部做法及使用的方 便性等。
火电站建设项目管理问题及对策
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火 电站建设项 目管理 问题及对策
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【 摘 要 】 随着我 国经济实力增强及科技水平的不断提 高， 火电站建设项 目 得 到了快速发展 。 但 是， 从目 前现状来看， 火
电站建设项 目存在 着成本过 高等 问题。论 文就我 国火电站建设 项 目 管理 的现状进行分析， 提 出加强火 电站管理的具体措
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火电站建设项目管理问题及对策
发表时间：2018-10-17T16:01:21.833Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：李勇
[导读] 摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，火电站的建设也有了很大的提高。
(中国电建集团海外投资有限公司北京市 100048)
摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，火电站的建设也有了很大的提高。
但是，从目前现状来看，火电站建设项目存在着成本过高等问题。
论文就我国火电站建设项目管理的现状进行分析，提出加强火电站管理的具体措施，可为火电站项目建设的管理人员提供参考。
关键词：火电站；建设项目；管理问题；对策
引言
火电站主要是将能够提供热量的资源转化为电力的工厂。
就目前世界局势而言，我国的火电站建设项目已经处于领先的地位。
但是，深挖我国火电站的建设，这其中依然存在着不少根本上的问题。
只有对火电站技术以及员工的整体素质加强管理，才能在如今的发展形势中，找到新的突破口，实现火电站经济效益最大化的目标。
1火电站管理的原因
电力施工企业作为特殊的行业，工作的重要内容为建造火电站、安装设备等这些比较大的一些项目的建设，并且产品具有一定的特殊性，跟其他的一些行业相比整个电力行业的经营管理是有一定区别的。
火电站在所有建设项目期间的管理要不断加强，因为企业的生存是由项目的管理水平直接决定的。
现如今造价方面主要为我国的电力行业的重要竞争方面，想要长期进步发展，我国电力施工相关的企业，在确保整个工程安全与质量的基础标准上，企业的管理就必须不断加强，为了确保自己的竞争优势可通过对成本采用降低的方式，项目建设管理的费用可采用合理科学的方式来达到减少的目的。
从经济效益方面考虑，火电站与其他发电站相比，主要具有以下几种特征：第一，火电站的运行要求大量煤炭等自然资源作为支持，因此，在燃料方面需要大量资金的投入；第二，在运用燃料发电的同时，其所需的燃料运输费用也比其他电站的费用高；第三，在火电站将热能转化为电能的过程中，需要大量的工作人员进行设备的调控与监督，因此，需要大量的人力资源作为保障；第四，火电站在工作的过程中产生的废渣与废气会导致周围环境的严重破坏，增加了环境治理方面的资金与精力。
从运行特点上考虑，火电站的发电稳定性更高，同时不易受到环境以及周围气候的影响。
比如，在利用水能进行发电的时候，降雨量过少，以及寒冷的气候会给发电的过程带来不利的影响，而同类问题则不会出现在火电站上。
所以，综合考虑，火电站作为我国发电的主要方式之一是必然的。
2火电站项目建设的管理问题
火电站项目在实际建设期间，其管理方面还存在较大不足。
如：管理方式以及管理方法使用的比较落后，使用的管理成本比较少。
一些企业在激烈的市场竞争下，都会以最低得的价格作为标准，保证能够在最大程度上提高企业的发展效益。
同时，在前期管理工作中，没有为其制定有效的实施计划以及合理的控制措施，无法对工程实现全方位控制，导致施工过程不能按照严格规范进行监管。
并且，忽略了项目工程的建设质量和建设成本，仅仅要求工程建设进度，导致很多企业在建设期间，使用传统的方式进行施工，无法促进项目管理工作的科学性。
最后，无法对管理人员的责任进行明确划分，各个部门之间存在严重的职责划分不明确现象。
基于以上的分析，主要是因为电力施工企业存在一定的特殊性，其工作的主要内容是对火电站进行建设、对设备实施安装等。
并且，这些产品也存在一定的特殊性，在整个行业不断进步与发展下，需要在建设期间实施严格的管理工作。
在目前的建设与发展下，我国的电力行业竞争主要体现在价格上，为了促进施工企业的进步和发展，保证整体的实施质量和管理安全性，需要对企业进行有效管理，保证能够通过降低成本，来充分发挥自己的优势，使其能够利用科学、合理的措施实现管理工作，保证在最大程度上降低成本，促进企业经济效益的稳定提升。
因此，本文对火电站项目的建设问题进行了详细研究和分析，为其提供有效的实施对策。
3火电站建设的管理措施
3．1加强管理的意识，落实相应的责任制度
在项目建设过程中的工程人员的管理意识影响着整个项目的质量。
基于这样的情况，我们需要加强对工程人员管理意识的培养，使项目工程人员认识到项目管理的重要性，企业和项目的管理人员要不断深化责任意识，体会到项目管理的意义和重要性。
同时落实项目管理过程中责任的划分，在项目实施过程中的不同部门要有相应的责任人，严格落实责任制，进行全方位的监督，责任落实到个人，做到责权一致。
在进行项目计划编制的过程中，制订严格的控制措施，从源头上把项目的资金压到最低，从而进行科学的预算和管理，制订不同的计划方案，然后选择出最佳的实施方案。
在项目管理的内部，要做到定量和定工期，尽量降低人员管理的费用和机械使用的费用。
在项目建设的前期，要对一些项目的图纸进行严格的筛选，对合同的内容进行预算，预估项目建设的成本等。
3．2项目所用材料费用的管理
电力企业的材料费用是项目资金管理和控制的重要方面，所以在项目管理的过程中，我们要不断加强材料费用的监管和控制。
材料费用预算的过程包括：材料资金预算管理、材料的预算计划、材料的运输、材料的领料、材料的使用和材料的监督等不同的过程。
所以，在整个材料的选购和使用的过程中，我们要不断加强材料的预算和采购，责任要落实到个人，奖罚分明。
3．3机械费用的控制和管理
在项目的建设过程中，需要一些大型机械设备的运用，机械的使用和机械维修的费用占用的比例也比较大。
在施工的过程中，我们要使整个项目的机械费用和电力施工企业协调运转、配合一致。
3．4提高相应管理人员的技术水平和素质
目前，计算机和信息技术的发展为火电站建设的发展提供了技术的支持。
因此，采用现代化的技术有助于提高项目建设管理的科学性。
现代的一些企业突出的管理特征是利用先进管理系统和软件进行管理，采用比较合理的管理模式来进行科学合理的项目管理。
目前，很多先进的管理理论和思想借助于网络和计算机的技术得到了一定的运用。
因此，在合适的环境下，我们需要借助于网络和计算机管理系统的软件，实现项目的动态管理。
在一定程度上，管理软件的应用加速了现代企业的管理步伐，同时也在客观上促进了电力企业的管理体制的改革，成为项目改革的比较重要的条件。
项目的建设中成本的因素不断增加，项目管理的过程中信息量的不断增加，这些问题都急需
通过网络和计算机这种比较现代化的管理系统和软件来解决。
基于这样的前提条件，我们项目相应的管理人员要不断提高自己的素质，相关的电力施工单位要注重人才的培养和教育，不断对管理人员进行理论的培养，提高员工的理论水平和技术水平。
3．5加强合同的监管和业绩的考核
在施工企业签署相关合同和计划的时候，我们要对合同的内容进行严格的计划和管理，看能不能满足施工单位基本的利润要求。
在项目监管过程中，要严格落实责任，然后进行相应的业绩考核。
业绩考核的目的在于提高员工的工作效率，对表现好的工作人员进行鼓励，提高工作人员的积极性，提高工作的效率。
结语
综上所述，火电站作为我国实现经济整体发展的重要保障，在很大程度上影响着经济建设的进程。
就目前情况来说，火电站项目建设中存在的一些问题已经引起了相关人士的重视，有关部门并针对这些问题出台了相关政策，为火电站的项目建设指明了前进方向，使电力施工企业在竞争中继续保持领先的地位。
参考文献:
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