关于进一步加强园区机关干部职工队伍建设的调研报告

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###经济开发区干部队伍活力建设调研报告

###经济开发区干部队伍活力建设调研报告

###经济开发区干部队伍活力建设调研报告随着新区的启动建设,###经济开发区迎来了一个全新的发展阶段,这也对开发区的干部队伍整体活力建设提出了新的更高的要求。

因此,以创先争优活动为契机,通过创新性地开展工作,进一步激发干部队伍的活力,全面提高干部队伍的管理水平,确保各项工作高效有序开展,成为开发区队伍建设的一个新课题。

一、开发区提升干部队伍整体活力主要做法与成效开发区实行管办、管委会和总公司合署办公,三块牌子一套班子。

目前,开发区共设有21个部门,现有在岗正式员工146人,员工平均年龄30.8岁。

从年龄结构来看,以80后居多。

从文化程度上来看,本科及以上学历占绝大部分,是一支整体素质较高、年龄结构合理、充满活力、有较强战斗力的团队。

近年来,紧紧围绕招商引资等中心工作,开发区突出重点,创新机制,强化管理,不断提升干部队伍工作效能,增强干部队伍内在活力,使干部队伍管理工作进一步制度化、规范化、科学化。

(一)注重教育抓意识,不断提高干部队伍整体素质近年来,面对新形势、新任务和新要求,开发区始终坚持把干部队伍培训教育放在各项工作的首位。

专门制定了干部队伍教育培训方案,按照分级、分类的原则,坚持“学用一致、按需施教、讲求实效”的原则,实施干部队伍素质再造工程。

今年,我们有计划、分层次地先后组织了领导班子授课、专家授课、《廉政准则》专题学习等培训20余次,培训内容涉及开发区招商引资、工程规划、新区五大主导产业发展趋势等各项实务工作以及现代商务礼仪、谈判技巧等内容,实现了开发区干部队伍教育培训的系统化、现代化。

通过教育培训,进一步提高了开发区干部队伍的整体素质和业务水平,激发了广大干部职工爱岗敬业的工作热情,充分调动了各个干部、各个部门、各个员工的工作积极性,营造出一种积极向上、奋发进取、和谐团结的良好氛围,为做好新形势下开发区各项工作奠定了基础。

(二) 注重交流抓培养,提升干部队伍工作能力一是加强与园区企业的交流围绕干部业务素质提升,以座谈会、专家授课等形式经常性地组织广大干部职工与园区重点企业,如南京工大科技产业园等高新技术企业的工作交流和知识交流,在交流中提升开发区广大干部的服务意识和业务水平。

关于加强干部队伍建设的调查与思考

关于加强干部队伍建设的调查与思考

《关于加强干部队伍建设的调查与思考》一、引言在当前社会发展的背景下,加强干部队伍建设显得尤为重要。

干部队伍的素质和能力直接关系到国家和社会的发展,对于这一问题的调查和思考显得尤为迫切。

二、调查结果针对我国干部队伍建设的调查显示,存在以下问题:1. 干部素质不高。

一些干部缺乏专业技能和知识,无法胜任其岗位的工作。

2. 干部队伍结构单一。

大部分干部来自相似的背景,缺乏多样性和包容性。

3. 干部队伍稳定性偏低。

一些干部在短时间内频繁调岗、跳槽,导致管理混乱。

4. 干部培训不足。

一些干部缺乏持续学习和提升的机会,导致整体素质无法提升。

三、思考与改进针对以上调查结果,我们应该采取以下措施来加强干部队伍建设:1. 提高干部选拔的严谨性和专业性,注重综合素质和专业能力的培养。

2. 加强干部队伍的多样性培养,鼓励不同背景和优势的人才加入。

3. 推行干部队伍稳定化机制,加强干部队伍管理和激励措施。

4. 加大对干部培训的投入,建立持续有效的培训机制。

四、个人观点与总结在我看来,加强干部队伍建设是一个长期而复杂的过程,需要政府、企业和全社会的共同努力。

只有不断深化改革,加强培训,提升素质,才能打造一支高素质的干部队伍,为国家和社会的发展注入强大动力。

加强干部队伍建设的调查与思考,不仅仅是一项工作,更是一项长期而艰巨的任务。

我们要认清现状,深入思考,勇于改进,共同努力,才能实现干部队伍建设的目标。

五、加强人才选拔与培养在加强干部队伍建设的过程中,加强人才选拔与培养是至关重要的一环。

我们需要建立严格的选拔机制,确保选拔出来的干部具备良好的政治素质、道德品质和专业能力。

也需要注重培养干部的实际工作能力和创新意识,提升其在工作岗位上的责任感和使命感。

为了加强人才选拔与培养,可以在以下几个方面进行改进:一是完善选拔机制。

建立科学的选拔标准和程序,注重对干部综合素质和能力的考核,确保选拔出来的干部具备良好的政治素质和专业能力。

二是加强培训机制。

关于如何加强干部队伍建设的调查与思考(定稿)

关于如何加强干部队伍建设的调查与思考(定稿)

关于如何加强我区干部队伍建设的调查与思考为贯彻落实党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的总体要求,根据区委部署,由区委常委、组织部长**同志为组长,区纪检、区委组织部、区机关工委、区人事劳动保障局等部门共同参加的加强干部队伍建设调研组,于11月20日至12月30日,就“如何加强我区干部队伍建设”这个课题,对区委机关、区人大机关、区政府机关、法检两院等单位及**镇、**镇、**镇等6个镇、2个街道办事处,以召开座谈会、发放问卷调查、查询统计资料、个别访谈等形式进行专题调研,广泛征求干部群众意见。

课题调研组对我区干部队伍中存在的突出问题和原因进行认真的分析研究,初步提出了解决对策和建议。

一、我区干部队伍基本状况(一)处级干部情况:我区共有处级干部27人,其中女干部3人,占11%。

大专学历以上26人,占96."3%,其中研究生2人,占7.4%。

平均年龄47岁,其中45岁以下12人,占44."4%,45至55岁12人,占44."4%;55岁以上3人,占11."1%。

(二)科级干部情况:我区共有科级干部329人,其中:领导干部246人,占74."8%;非领导干部63人,占19."1%;离岗干部20人,占6%;女干部46人,占14%。

平均年龄44."5岁(未含离岗干部)。

科级领导干部246人中:正科级干部89人,占36."2%;副科级干部157人,占63."8%;女干部29人,占11."8%。

中专学历以下41人,占16."7%;大专学历122人,占49."6%;本科学历83人,占33."7%。

平均年龄44岁,其中35岁以下的42人,占17%;36至45岁的112人,占45."6%;46至50岁的56人,占22."8%;51岁以上的36人,占14."6%。

干部队伍建设情况调研报告范文

干部队伍建设情况调研报告范文

干部队伍建设情况调研报告范文干部队伍建设情况调研报告一、调研背景随着我国经济和社会的快速发展,干部队伍建设问题越来越显著。

干部队伍是推动国家发展的重要力量和管理层的关键群体,对于保持党和政府的先进性、纯洁性,保障党和政府决策的质量和实施的有效性具有重要作用。

因此,对干部队伍的建设情况进行全面深入的调研分析显得十分必要。

二、调研目的1. 了解干部队伍的整体建设情况,包括干部总量、专业背景、学历水平、年龄结构、性别比例等方面的情况。

2. 探讨干部选拔任用机制和程序的科学性与公正性,以及在选拔任用中是否存在政绩观和官僚主义的问题。

3. 分析干部培养、培训和评价机制的科学性与有效性,评估干部培晋成果。

4. 调查干部中党组织的建设情况,以及干部廉政教育和纪律约束的力度和成效。

5. 研究干部队伍中的干部流动情况,包括干部升迁、调动和流失等方面的情况。

三、调研方法本次调研采取多种方法相结合的方式进行:1. 文献梳理:对干部队伍建设相关政策、法规和文件进行仔细研读,了解相关政策的宗旨、目标和实施情况。

2. 问卷调查:通过发放问卷,对干部队伍的构成、选拔任用、培养评价、廉政建设等方面进行调查,以获取广泛的意见和反馈。

3. 现场访谈:前往不同单位、部门和地区,与干部队伍相关负责人、干部及其他相关人员进行深入访谈,听取他们对干部队伍建设的意见、建议和反馈。

4. 数据分析:对收集到的数据进行分析,综合反映干部队伍建设现状和存在的问题。

四、调研结果根据调查和数据分析,得出以下结果:1. 干部队伍总体建设状况良好,数量适中、结构合理。

干部队伍的专业背景丰富,学历水平明显提高,年龄结构合理,性别比例较为均衡。

2. 干部选拔任用机制和程序较为科学,基本做到了公正、公平、公开。

但在一些地方和单位,干部选拔任用中仍存在政绩观和官僚主义现象,对干部绩效和潜力的评估不够科学,对人才的挖掘和引进工作亟需加强。

3. 干部培养、培训和评价机制的科学性和有效性有待进一步提高。

队伍建设的调研报告

队伍建设的调研报告

队伍建设的调研报告队伍建设调研报告一、调研目的及背景在现代社会中,一个机构或组织的成功与否,很大程度上取决于其队伍的建设和管理。

因此,本次调研的目的是为了了解不同组织对队伍建设的重视程度、采取的手段和策略,以及对其带来的影响。

二、调研方法和对象本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式进行,调研对象为不同组织的管理者和员工,包括企业、政府部门、非营利组织等。

三、调研结果1. 对队伍建设的重视程度根据调研结果显示,大部分组织对队伍建设非常重视。

96%的调查对象表示他们的组织注重培养员工的能力和素质,91%的调查对象认为队伍建设对组织的发展至关重要。

2. 队伍建设的手段和策略不同组织采取了不同的手段和策略来进行队伍建设。

调研结果显示,培训是最常见和有效的队伍建设手段之一。

80%的受访者表示他们的组织定期开展培训活动,并且认为这些培训对提升员工的技能和知识非常有帮助。

此外,组织还通过激励机制、团队合作和员工参与决策等方式来增强队伍的凝聚力和积极性。

3. 队伍建设的影响调研结果显示,队伍建设对组织的发展和绩效具有显著影响。

84%的调查对象表示,队伍建设提升了员工的工作效率和质量,78%的调查对象认为队伍建设有助于提高组织的创新能力和竞争力。

四、调研结论通过本次调研,可以得出以下结论:1. 组织对队伍建设的重视程度较高,普遍认识到其对组织的重要性。

2. 培训是目前最常见和有效的队伍建设手段之一,可以提升员工的能力和素质。

3. 队伍建设对组织的发展和绩效具有显著影响,可以提高工作效率和质量,增强创新能力和竞争力。

五、建议和展望1. 组织应该进一步加强对队伍建设的重视,将其作为战略发展的核心要素之一。

2. 在进行队伍建设之前,组织需要深入了解员工的需求和能力,有针对性地进行培训和发展。

3. 组织应该鼓励员工参与决策和团队合作,增强员工的归属感和凝聚力。

4. 未来的调研可以进一步探索如何建立有效的激励机制,提高队伍的积极性和创造力。

关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料

关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料

关于加强领导班子和干部队伍建设的调研材料加强领导班子和干部队伍建设的调研材料一、调研目的和背景近年来,随着社会经济的飞速发展和改革开放的不断深入,我国领导班子和干部队伍的建设已成为一个重要问题。

要推动现代化建设,实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须加强领导班子和干部队伍建设,充实队伍,提高质量,凝聚力量。

为了深入了解目前我国领导班子和干部队伍建设的现状,并提出相应的对策和建议,我进行了一系列的调研活动。

二、调研方法和调研内容1.调研方法我采用了问卷调查的方式进行调研,结合个别深入访谈和座谈会形式,以广泛听取不同层面、不同岗位的干部的意见和建议。

2.调研内容(1)领导班子建设调研中发现,当前我国很多地方和单位的领导班子存在一些普遍问题,如年龄结构失衡、专业背景不足、领导能力不强等。

我们要加强领导班子和领导干部的培养,提高领导层的素质和能力。

同时,要在领导班子中注重团队建设,增强团队协作意识和团队管理能力。

(2)干部队伍建设调研中发现,当前我国干部队伍存在着素质不高、作风不实、能力不足等问题。

要加强对基层干部的培养和选拔,提高干部的整体素质。

同时,要加强对干部的培训和教育,提高干部的能力和水平。

要加大对干部的考核和激励力度,形成正确的用人导向。

三、调研结果和问题分析1.调研结果通过问卷调查和深入访谈,我收集到了大量有关领导班子和干部队伍建设的信息。

(1)领导班子建设问题A. 年龄结构失衡: 很多地方和单位的领导班子存在老龄化问题,年轻干部参与领导层的机会相对较少。

B. 专业背景不足: 领导班子成员中的专业背景和业务能力不够强,无法适应快速变化的社会经济形势。

(2)干部队伍建设问题A. 素质不高: 一些干部的学历、知识水平和综合素质不高,无法适应现代化建设的需要。

B. 作风不实: 一些干部存在懒政怠政、享乐主义、铺张浪费等问题,形象和能力受到负面影响。

2.问题分析(1)领导班子建设问题A. 年龄结构失衡的问题一方面是由于单位长期用人不公平、机会不均等导致的,另一方面是由于年轻干部的能力和经验不足。

关于加强园区发展建设 及干部人才队伍建设专题分析报告的提纲

关于加强园区发展建设 及干部人才队伍建设专题分析报告的提纲

关于加强园区发展建设
及干部人才队伍建设专题分析报告的提纲1.园区概况及未来发展方向:
从广西经济发展大背景分析园区的定位,产业布局、园区规划、产业类型、经济运行情况、未来发展方向等。

2.园区管委会现有干部人才队伍情况分析:
从结构上来看,管理人才有?人,占人才总数的?%;专业技术人才?人,占?%;技能型人才?人,占?%;从学历来看,处级干部中初始学历为全日制大学以上的?人(其中,博士?人,研究生?人,大学本科?),科级干部中初始学历为全日制大学以上的?人(其中,博士?人,研究生?人,大学本科?)。

从年龄来看,处级干部35岁以下?人,36-40岁?人,41-45岁?人,46-50岁?人,51-55岁?人,56岁以上?;科级干部35岁以下?人,36-40岁?人,41-45岁?人,46-50岁?人,51-55岁?人,56岁以上?。

从工作经历看,具有乡镇基层工作经历的?人,占?%;具有经济(工业)工作经历的?人,占?%。

从政治面貌来看,中共党员?,党外干部?人。

1、管理人才?人中,正处级?人,副处级?,正科级?人,副科级?人,其他?人。

2、专业技术人才?人中,高级职称?人,中级职称?人,初级职称?人。

3、技能型人才?人中,高级工?人。

3.结合园区发展实际分析现有干部人才队伍特点,优劣
势在哪里?针对园区下一步发展,迫切需要解决的问题是什么,人才的缺口在哪里?
4.如何在现有的基础上加强培养、壮大人才队伍以及完
善干部考核激励机制,培养打造一批懂经济、熟工业、会管理、善服务的干部?
5.其他意见建议。

关于干部队伍建设调研报告

关于干部队伍建设调研报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------关于干部队伍建设调研报告市委、市政府站在战略和全局的高度,提出要把保康打造成绿色xx示范区和都市XX,新的战略定位对全县干部队伍建设提出新的目标要求。

因此,必须从干部选拔、培养、教育、管理等方面着力,切实加强干部队伍建设,为建设绿色xx示范区、都市XX提供坚强保证。

现就干部建设调研情况如下:一、从机制上创新,拓宽选人用人大视野党的政治路线确定之后,干部就是决定因素。

一要树立正确的选人用人导向。

要牢固树立能人引领的导向,注重选拔能带领科学发展、促进跨越赶超的干部;树立创新创业的导向,注重选拔思想解放、勇于担当的干部;树立实干兴业的导向,注重选拔想干事、能干事、干得成事的干部,不让老实人吃亏、不让干事的人泄气、不让素质高的人心寒,努力把全县干部的发展积极性凝聚到建设绿色xx示范区、都市xx上来,让人才铺就保康跨越发展之路。

二要完善适应社会需要的培养使用机制。

要始终把干部培养视线对准绿色xx示范区和都市xx建设主线,立足产业建设、城市管理、旅游开发等经济社会发展需要,注重选拔和培养智囊式的顶级人才、系统化的专业人才、高素质的管理人才、层级化的后续人才、开放型的发展人才,努力形成干部培养使用与经济社会发展的良性互促。

三要规范民主开放的选拔任用机制。

规范完善公开选拔、竞争上岗、全程差额等竞争性选拔干1/ 20部的办法,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔上来。

比如,对绿色xx示范区和都市xx建设急需的规划型、管理型人才,县委要专门腾出一批副科级以上岗位面向社会公开选拔,打破地域限制、身份壁垒等干部成长的隐形台阶,让优秀人才脱颖而出。

加强机关党务干部队伍建设调研报告

加强机关党务干部队伍建设调研报告

加强机关党务干部队伍建设调研报告================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============加强机关党务干部队伍建设调研报告加强机关党务干部队伍建设调研报告 ????机关党务干部是机关党建工作的策划者、组织者和实施者,其素质的高低,直接关系到机关党建活动的吸引力和实效性。

新时期,要实现机关党建工作“走前头”的目标要求,建设一支党性强、业务精、肯干事的党务干部队伍显得特别紧迫、尤其重要。

??一、主要不足:??机关党务干部顾全大局,忠于职守,兢兢业业,任劳任怨,在服务中心、建设队伍等方面作了许多有效的探索,总的来说,较好地履行了工作职责,政治思--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~ 1 ~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============想建设、能力素质建设、工作作风建设有较大的提高,机关党建工作取得了较大的成效,在推动当地经济社会发展上发挥了重要作用。

同时,也还存在一些不够适应的地方。

??存在队伍偏小、年龄偏大的不足。

笔者所在县,机关工委所属党总支部16个,党支部136个,专职党组织书记20人,其余为兼职党组织书记;各单位只设业务股室,没设党务办公室,也没配备专门的编制和专职人员,党组织书记平均年龄47岁。

《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》规定,机关专职党务工作人员的配备;一般占机关工作人员总数的1-2%;机关工作人员较少或者直属单位和人员较多的部门,可以适当增加比例。

在目前的实际工作中,党务干部的配备没有达到这一要求,与党员队伍不断壮大、服务越来越精细的要求不相适应。

??存在专职不专业、兼职不兼责的不足。

专职党员干部方面,有的对党内规章制--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============度、发展党员、设置党组织机构、配备党组织干部的规定、程序、要求不熟悉;有的对开展理论武装工作、做好思想政治工作、组织开展党内生活,对如何宣传群众、发动群众、组织群众,如何做好党员教育、管理、服务等工作不专业;有的仅满足于能读报纸、能念文件。

调研报告:加强机关党务干部队伍建设

调研报告:加强机关党务干部队伍建设

调研报告:加强机关党务⼲部队伍建设调研报告:加强机关党务⼲部队伍建设机关党务⼲部是机关党的⼯作的规划者、组织者和实施者,是机关党的⼯作和战⽃⼒的基础。

党的⼗⼋⼤指出:“不断提⾼党的领导⽔平和执政⽔平、提⾼拒腐防变和抵御风险能⼒,是党巩固执政地位、实现执政使命必须解决好的重⼤课题。

”⼤⼒加强机关党务⼲部队伍建设,提⾼机关党务⼲部队伍整体素质,是加强机关党的先进性建设和执政能⼒建设,做好机关党建⼯作的重要基础和关键。

新形势下机关党建⼯作要与时俱进、开拓创新,必须⾼度重视机关党务⼲部队伍建设,并以此作为加强党的先进性建设和执政能⼒建设的切⼊点和着⼒点,努⼒建设⼀⽀与新形势发展相适应的⾼素质的机关党务⼲部队伍。

⼀、机关党务⼲部队伍的现状及存在的主要问题近年来,机关党务⼲部队伍建设在各级党委的⾼度重视下得到了较好的加强,绝⼤多数党务⼲部能够坚持以邓⼩平理论、“三个代表”、科学发展观和⼗⼋⼤精神等重要思想武装头脑,具有坚定的理想信念和正确的世界观、⼈⽣观和价值观。

通过深⼊开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“两学⼀做”学习教育活动,机关党务⼲部的思想政治素质有了新的提⾼,⼤局意识、服务意识、责任意识明显增强,“围绕中⼼,服务⼤局”抓机关党建⼯作的能⼒进⼀步提⾼,在机关党建⼯作中切实发挥了⾻⼲和中坚作⽤。

在看到机关党务⼲部队伍建设取得进展的同时,我们也必须清醒地认识到机关党务⼲部队伍建设存在⼀些不⾜和问题。

按照中央关于不断提⾼党的领导⽔平和执政⽔平的要求来衡量,机关党务⼲部队伍的整体素质仍然存在不⼩的差距,部分党务⼲部还不能完全适应新形势新任务的需要,主要表现在以下四个⽅⾯:1、在政治素质⽅⾯,有些党务⼲部理论根底还⽐较浅,事业⼼责任感不强,与新形势下加强党的先进性建设要求不相适应。

⼀些党务⼲部对邓⼩平理论和“三个代表”、科学发展观重要思想缺乏系统的学习和掌握,对党提出的全⾯从严治党要求研学的不深,理解的不透;部分党务⼲部理论思维⽔平低,不能运⽤发展着的马克思主义的⽴场、观点和⽅法改造思想、指导⼯作、探索新形势下机关党建⼯作的规律;有的党务⼲部⼯作不思进取,作风⼼浮⽓躁,⽣活贪图安逸,对机关党建⼯作缺乏强烈的事业⼼和责任感,甚⾄个别党务⼲部感到“搞党务⼯作要求⾼、难度⼤、待遇低、发展机会少”,不安⼼⼯作,想找“路⼦”跳槽。

机关党员干部队伍建设调研报告

机关党员干部队伍建设调研报告

机关党员干部队伍建设调研报告机关党员干部队伍建设调研报告机关党员干部队伍建设调研报告机关党员干部,肩负着制定和贯彻落实党的政策的重要责任,肩负着对社会各个领域的宏观指导和监督管理的职能。

他们的政治素质、思想品质、工作作风和工作能力如何,将直接影响到党的执政地位、执政水平和各项任务的完成。

因此,深入分析机关党员干部队伍的现状,有针对性地提出解决问题的具体办法,对于建设一支与新形势发展相适应的高素质的机关党员干部队伍,具有重要的现实意义。

一、目前机关党员干部队伍存在的主要问题根据我们对本系统党员干部队伍调查所了解的情况,目前经过各级地税部门坚持不懈的抓党建、带队伍,特别是经过开展保持共产党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动,机关党组织的凝聚力和战斗力不断增强,党员干部队伍的整体素质不断提升。

绝大部分党员干部能参加支部正常的组织生活,接受党组织的教育和管理,积极完成党组织交给的各项工作任务,密切联系群众,政治素质好、思想稳定、工作积极、遵纪守法,较好发挥了党员的先锋模范作用。

但由于多种原因,机关党员干部队伍还存在一些亟待解决的问题。

(一)部分党员作风不够扎实。

理论学习缺乏应有的热情。

对理论学习兴趣不浓,主动性不够,以“忙”为理由漠视学习,甚至把学习当作一种负担。

有的虽然不对党的路线、方针、政策说三道四,但也不能自觉地深刻理解把握,理论联系实际的能力不强。

实际工作缺乏踏踏实实的干劲。

有的缺乏责任感,对本职业务钻研不够,工作质量不高,离岗位要求存在一定距离。

有的不怕工作没做到,就怕领导看不到,不能做到对上负责与对下负责的统一。

部分党员干部的服务意识、办事效率还不尽如人意。

有的工作拖拉,为基层和纳税人想得少,缺少应有的服务意识和效能观念。

(二)有些党员进取精神不强。

有的习惯于按照惯性办事,满足于守摊,工作中探索创新意识和能力不强;有的甘当老好人,坚持原则怕丢选票,不想、不愿、不敢得罪人,遇到困难躲着走,模范作用平时看不出来;有的大事干不了,小事不愿干,眼高手低,在群众中威信不高。

新形势下加强老干部工作队伍建设的调研报告49

新形势下加强老干部工作队伍建设的调研报告49

新形势下加强老干部工作队伍建设的调研报告49尊敬的领导:根据您的要求,我对新形势下加强老干部工作队伍建设进行了一定的调研,并撰写了以下报告,供您参考。

一、调研目的和背景当前,随着老龄化社会的到来,老干部工作也面临着新的挑战。

为了更好地发挥老干部的作用,提高其服务能力和水平,加强老干部工作队伍建设势在必行。

本次调研的目的是为了全面了解目前老干部工作队伍的现状和存在的问题,为加强工作队伍建设提供科学的指导。

二、调研方法和过程1. 现场访谈:与老干部工作队伍的相关人员进行深入交流,了解他们的工作情况、困难和需求。

2. 调研问卷:设计了一份针对老干部的调研问卷,通过统计和分析,了解他们对工作队伍建设的看法和建议。

3. 文献资料分析:收集和分析相关的理论资料和实践经验,为调研结果提供科学依据。

三、调研结果分析通过对现场访谈和调研问卷的分析,得出以下主要结果:1. 老干部工作队伍建设存在一定的问题,主要表现为队伍规模不足、人员结构不合理、培训机制不完善等方面。

2. 部分老干部认为工作队伍的服务意识和服务水平还有待提高,需要加强专业能力的培养和提升。

3. 工作队伍中出现了一些不正之风和腐败问题,需要建立健全监督机制和加强廉政教育。

四、建议和对策基于以上调研结果,我提出以下建议和对策:1. 加大队伍建设力度:通过加强培训、拓宽选拔渠道、优化人员结构等方式,提高老干部工作队伍的整体素质。

2. 完善管理措施:建立健全老干部工作队伍的管理制度和考核评估机制,加强对队伍的监督和指导。

3. 提高服务水平:加强专业能力培养,提升工作队伍的服务意识和服务水平,满足老干部的需求。

4. 加强廉政建设:建立健全反腐倡廉教育机制,加强队伍的廉政教育和监督,防止不正之风的蔓延。

五、结论老干部工作队伍建设是当前的紧迫任务。

通过加大建设力度、完善管理措施、提高服务水平,可以更好地发挥老干部的作用,为推动党和国家事业的发展做出更大的贡献。

以上是本次调研报告的主要内容,请领导审阅并指导后续工作,谢谢!六、调研结果进一步分析根据调研结果,老干部工作队伍建设存在一定的问题,这是由于加强老干部工作队伍建设相对滞后所导致的。

关于加强干部队伍建设的专题调研报告

关于加强干部队伍建设的专题调研报告

关于加强干部队伍建设的专题调研报告人才是支撑公司科学发展的第一资源。

培养造就一大批综合素质高、业务能力强的干部队伍是公司一项非常紧迫而重要任务。

公司党委开展《关于班子(干部)队伍建设专题调研》活动,目的就是通过活动的开展,积极探索党建工作促进公司发展的新形式、新方法和新途径。

为此,在进行了比较深入细致调研的基础上,特提出如下观点:一、抓干部队伍建设公司领导班子应把干部队伍建设放在突出位置。

提高各职能部室、车间干部的领导能力和管理水平是抓好干部队伍建设的关键环节。

统一思想,进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力,是促进了企业持续、健康、发展的必备条件。

一是坚持开展政治理论学习,以“三个代表”重要思想为指导,把提高干部队伍思想政治素质放在首位。

建立、健全学习制度,做到学习有计划、有制度、有内容、有记录,做到人员、时间、内容、效果的四落实。

二是要有大局意识,坚持做到局部利益服从整体利益。

充分发挥中层干部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,这些都能公司的生产经营活动中,在工作、学习和技术创新中得到充分体现,也能在抢修、迎峰度夏工作中,都发挥了积极的作用。

三是严明组织纪律。

严格遵守党的组织纪律,有较强的组织观念,民- 2 - 主集中制意识逐步增强,能够认真执行公司的有关规章和制度,自觉维护队伍团结和稳定,形成整体合力。

四是把增进团结作为干部队伍建设的重要任务。

各级领导干部都要充分认识到,一个企业要和谐,首先干部队伍要和谐。

各级领导干部和基层员工之间经常交流沟通,交换意见想法,求大同存小异,做到相互尊重,相互信任,相互理解,相互支持,发扬民主,努力营造团结和谐的氛围。

二、抓制度建设是关键加强干部队伍建设,建立和完善管理制度,是建设高素质的干部队伍,培养造就大批优秀人才的治本之策。

一是搬掉“铁交椅”,着力构建能上能下的用人机制。

按照“任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩原则和公开、平等、竞争、择优原则选拔、任用干部,使一批具有坚理想信念、专业知识和文化水平高、开拓创新和勤奋敬业精神的年轻同志走上中层领导岗位,为有能力的人提供展示才华的舞台。

干部队伍建设 调研报告

干部队伍建设 调研报告

干部队伍建设调研报告干部队伍是一个组织的中坚力量,对于确保组织的正常运作和发展具有重要作用。

为了进一步加强干部队伍建设,提高干部队伍素质,本次调研主要从干部选拔任用、教育培训、监督管理三个方面进行研究,以下是调研报告:一、干部选拔任用干部选拔任用是干部队伍建设的基础,关系到整个组织的发展和壮大。

目前,干部选拔任用工作较为规范,通过公开招聘、考试、面试等程序选拔干部,但还存在一些问题。

首先是过于重视个人背景和关系,导致有些干部的能力、作风和责任感不能得到有效发挥;其次是干部选拔过程缺乏透明度,存在一些不公正现象。

为了解决这些问题,可以采取以下措施:一是建立公平公正的干部选拔机制,提高选拔过程的透明度;二是注重选拔干部的能力和潜力,关注其实际业绩和能力发展潜力而非个人背景和关系;三是加大对干部选拔任用工作的监督力度,及时纠正不公正行为。

二、教育培训干部的教育培训是提高干部队伍素质的重要手段,可以通过培训干部的知识水平、专业技能和领导能力,提高他们的工作能力和综合素质。

目前,干部教育培训工作在一定程度上已经开展,但还存在一些问题。

首先是培训内容和方式单一,缺乏创新性和前瞻性。

其次是培训的时长和频率较低,无法满足干部对学习的需求。

为了改进这些问题,可以采取以下措施:一是开展多样化的培训方式,如网络培训、现场观摩等,提高培训的实效性和针对性;二是根据干部的不同岗位需求,制定个性化的培训计划,提高培训的精准性和针对性;三是加大对干部培训工作的投入,提高培训资源的配置和使用效率。

三、监督管理监督管理是干部队伍建设的重要保证,有助于规范干部的行为和引导干部的发展。

目前,干部队伍的监督管理工作存在一些问题。

首先是对干部的监督力度不够,导致一些干部出现懒散怠工和不规范行为;其次是监督方式较为单一,只注重对干部的警示和惩处,忽视了对干部优点和潜力的发现和激发。

为了解决这些问题,可以采取以下措施:一是建立健全监督机制,加强对干部行为的监督和评价;二是注重对干部的激励和激发,鼓励干部发挥自身优势和特长;三是提高干部自我管理能力,培养干部的自律性和自我监督能力。

干部队伍建设 调研报告

干部队伍建设 调研报告

干部队伍建设调研报告【干部队伍建设调研报告】一、引言干部队伍建设是一个组织建设的核心环节,对党的事业发展具有重要意义。

为了推动干部队伍建设工作,我对XX市某县的干部队伍建设状况进行了调研。

二、调研目的1. 了解干部队伍建设的现状和存在的问题;2. 分析干部队伍建设的原因和影响因素;3. 提出针对性的建议与发展方向。

三、调研方法1. 采用问卷调查,共发放问卷100份,回收90份;2. 通过相关资料和面对面访谈汇集更多信息;3. 结合实际情况进行梳理和分析。

四、调研结果1. 干部队伍建设形势不容乐观,存在以下问题:a) 干部队伍中智商、情商和意志品质不高;b) 干部选配不科学,存在一些不称职甚至不合格的干部;c) 干部职务晋升过程中政治素质不足,党风廉政不够严肃。

2. 影响干部队伍建设的原因主要有:a) 对干部选拔任用过于放松;b) 干部综合素质评价体系不完善;c) 干部培训和人才引进力度不够。

五、调研结论1. 干部队伍建设亟需加强,准确选配和培养优秀的干部是关键;2. 加强干部选拔任用工作,严格执行选拔标准;3. 完善干部综合素质评价体系,注重领导能力和党性修养;4. 增加干部培训和人才引进的力度,提高干部的水平和素质。

六、建议1. 提高干部选拔任用的科学性和公正性;2. 完善干部培训机制,提高干部的管理和领导能力;3. 加强干部的党性教育,加强纪律意识和廉洁自律;4. 加强对潜在干部人才的挖掘和培养,引进外部优秀人才;5. 建立干部任期考核制度,及时掌握干部的表现情况。

七、发展方向1. 加强党组织的领导和监督,确保干部队伍建设的顺利推进;2. 加大对干部队伍建设工作的投入,提供更完善的制度保障;3. 建立健全干部队伍管理制度,提高工作的规范性和科学性。

结语通过此次调研,我们深入了解了干部队伍建设的现状和存在的问题,并为推动干部队伍建设提出了一些建设性建议。

希望相关部门能认真研究调研报告中的建议,并在实际工作中加以落实,为干部队伍建设创造更加良好的环境和条件。

干部队伍建设情况调研报告

干部队伍建设情况调研报告

干部队伍建设情况调研(diào yán)报告近期,按照xx县委组织部有关要求,县XX局党组高度重视,及时安排相关人员(rényuán)采取组织座谈、问卷调查、调研分析等形式,对XX局干部队伍基本情况、存在的问题及其主要原因进行调研分析。

通过调研,对当前xx县XX局干部队伍基本现状和存在的主要问题有了一个基本的认识和了解,对下一步如何加强XX干部队伍建设有了一个初步的建议与对策。

一、基层组织、领导班子及干部队伍建设(jiànshè)基本情况(一)基层组织基本情况。

XX局包括局机关、普查办、地方社会经济调查队。

从单位性质和建制看:局机关2017年9月25日被省公务员局批准为参公事业单位(xXX公局发[2017]x号文件(wénjiàn)),正科建制。

普查办为事业单位(xX编办发[1996]x号文件),副科建制。

地方社会经济调查队为事业单位(xX办发[2013]x号文件),股级建制。

从编制看:局机关事业参公编制10个,实有14人。

其中参公人员12人、工勤人员2人。

普查办事业编制5个,实有7人。

地方社会经济调查队事业编制10个,实有9人。

合计编制25个,实有30人。

(二)领导班子基本情况(qíngkuàng)。

XX局领导班子由五人组成,从职务及年龄看:局长(42岁)、支部书记(46岁)、副局长(48岁)、纪检组长(43岁)、普查办主任1人(42岁),平均年龄为44岁。

从性别看:男性3人,女性2人。

从学历看:研究生1人,本科4人。

(三)干部队伍整体基本情况。

XX局现有干部职工30人。

从政治面貌看:在岗党员10人,非党20人。

从学历看:研究生3人,本科15人,大专11人,中专1人。

从年龄段看:30岁以下2人,30至40岁2人,40-50岁20人,50岁以上6人。

平均年龄45岁。

从专业技术职称看:高级XX师2人,中级XX师10人。

干部队伍建设调研报告 队伍建设调研报告 精品

干部队伍建设调研报告 队伍建设调研报告 精品

干部队伍建设调研报告队伍建设调研报告一、芒市公队伍现状**公现有***近年来,芒市机关先后开展了****活动,从人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道的基本要求,到全面提高队伍战斗力的大练兵活动,芒市公队伍建设取得了明显的成效.主要表现在:一是队伍纪律作风有了明显改变,很少发现举报投诉民警违法、违纪和服务态度的信访情况;二是立警为公、执法为民的思想观念进一步树立,公正文明执法和执法质量进一步提高;三是服务经济建设的意识增强,服务态度、服务质量有了明显进步.但是,当前也有少数民警的思想状况不容忽视,对当前工作和队伍建设产生了一定的影响.主要表现在以下四个突出方面:一是部分民警敬业精神不强,缺乏立足岗位建功立业的意识和干劲,工作不求有功,但求无过;二是少数民警学习不自觉,素质提高缓慢.有的民警学习的目的是混文凭,混学历,而不是学知识,学能力.少数民警队政治理论学习很少,法律业务钻研得不深,结合实际运用得更少,满足于一知半解,满足于现有经验;三是部分民警宗旨观念不牢,为人处事、执法办案以管人者自居,在接到群众报警、求助和到基层单位检查工作时,态度生硬、办事推诿,伤害了群众感情,疏远了警民关系;四是少数部门和民警法制观念淡薄,违反程序办案的现象仍然时有发生.二、原因分析思想政治工作之所以存在上述问题,有着多方面的因素,是复杂的内外比因素相互交织制约影响的结果,其产生的主要原因是:(一)受市场经济负面影响,少数民警的价值观发生扭曲.目前,我国正处于社会转型期,人们的思想观念和价值取向正发生着多方面的变化,呈现出多元化的趋向,反映在队伍上,必定会给一些民警带来不良影响,民警的价值观也呈现出多元化趋向.可以说,社会环境发生了巨大变化,对民警的思想也产生了潜移默化的影响,客观上增加了思想政治工作的难度.(二)思想政治工作方法单一、针对性不强,缺乏规范和指导.针对新形势下的思想政治工作,目前仍是说得多,做得少,新的方法不多,仍以工作会议替代了政治教育,行政命令替代了思想工作,新办法、新招数不多,缺乏渗透性和思想政治工作的亲和力.思想政治工作的重点在基层,但由于缺乏统一的工作规范,缺乏强有力的指导,很多基层思想政治工作者面对新情况、新问题,往往感到无所适从,如何有效开展思想政治工作是机关普遍感到困惑的问题.(三)激励竞争机制仍需不断完善.近年来,我们虽然先后实行了绩效考核等队伍管理长效机制,有效地激发了队伍活力,取得了明显成效,但在目标设置、奖惩兑现、落实力度上仍存在一定的不足,未能充分激发民警的工作热情.宣传典型、弘扬正气力度不够,对先进典型只注重了发现、培养,在宣传典型、发挥先进典型的导向性和激励作用方面做得还不够.(四)存在认识偏颇由于业务工作是硬指标,上级要求紧、考核多,容易立功受奖,因此,大多数民警的主要精力都放在了业务工作上,这样就导致队伍中普遍存在着重业务工作、轻思想工作的倾向.三、对策建议(一)加强思想政治建设,牢固树立执法为民的思想观念.机关是武装性质的国家治安行政力量,是人民的重要工具,要高度重视思想政治工作,始终把政治建警放在首位,确保这只队伍政治上永远合格.坚持政治建警,首要的就是要加强队伍的政治理论学习,以理论上的清醒确保政治上的坚定.要针对多元化文化对队伍的影响和冲击,坚持不懈地用理论和三个代表重要思想武装广大民警的头脑,用大道理引导小道理,使广大民警切实增强政治敏锐性和政治鉴别力,在思想上、行动上与以为总书记的党保持高度一致,永葆人民忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色.坚持政治建警要把增强与人民群众的感情作为最基本的、经常性的教育来抓,夯实执法为民的根基.少数民警对群众缺乏感情是导致民本思想不牢、执法不公不严的重要因素.不解决与人民群众的感情问题,就无法解决机关为谁执法、为谁服务、如何执好法、如何服好务的问题.民警只有对群众怀有深厚感情,工作中才能有强烈的主观能动性和创造性,才能把群众的事当成自己的事办,才能真正把人民群众的呼声作为第一信号,把人民群众的需要作为第一选择,把人民群众的利益作为第一考虑,把人民群众的满意作为第一标准.因此,必须教育广大民警牢固树立群众至上的观念,牢固树立以民为本的思想,把增进民警与人民群众的感情作为思想政治工作的一项基本内容,引导广大民警将对群众的朴实感情上升为的基本职业道德和职业荣誉感,体现为具体的警务工作责任制.(二)加强领导班子自身建设,努力建设过硬班子.要按照政治坚定、开拓创新、团结协调、廉洁勤政的要求,努力建设过硬班子,以领导班子的表率作用,带动队伍建设.一是要讲政治、讲大局,把思想政治建设放在班子建设的首位.要坚持用科学理论武装头脑,牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观,形成正确的权力观、地位观和利益观,自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想和不良风气的侵蚀,经得起各种风浪的考验;二是要开拓创新,做事业发展的带头人.班子成员要有强烈的事业心和责任感,用于挑战自我,敢于面对困难和阻力.对工作面临的新情况、新问题,要以与时俱进、开拓创新的精神,认真进行研究,创造性地开展工作;三是要襟怀坦荡,精诚团结.要按照集中制的原则,对班子成员的工作进行细化分工,既明确具体,又相互协作,重大问题坚持集体研究,形成顾大局、讲团结、比奉献、谋发展的工作氛围;四是要树立良好警风,做到廉洁勤政.班子成员要经常按照廉洁自律的要求,对照检查自己.工作圈内,坚持建功立业为人民;生活圈内,坚持一身正气拒腐蚀;五是要严格落实各项制度,规范领导班子建设.要严格落实领导干部责任追究制度、述职述廉制度和谈话制度,普遍开展经济责任审计,强化领导干部的廉洁从政意识,全面实行竞争上岗制度,规范领导干部交流工作,推行干部任期制.(三)严格教育训练,不断提高民警的综合素质.经济的发展和社会的进步对队伍提出了更高的要求.当前,民警整体素质不高是制约队伍建设和工作发展的瓶颈.民警在执法工作中存在的一些偏差和违规违法.问题,大多数是由于素质不高造成的.这些年,机关由于培训的实效性和针对性不强,培训与民警自身的发展进步没有挂钩,导致培训的效果欠佳,今后,教育训练应积极贯彻落实《机关人民训练条令》,与民警的晋职晋衔结合起来,与基层实战单位的备战备勤结合起来.要积极探索时间短、见效快、质量高的培训途径,在总结近年来教育培训经验的基础上,针对不同警种、不同层次,指定并落实针对性、实用性的培训方案,采取军事化管理方式,并聘请上级领导业务骨干、专业教师授课,提高培训的品位和层次.教育培训要着眼于实战需要,做到学以致用,提高民警的实战本领,要积极推进科技强警战略,大力实施人才战略,着力提高工作现代化水平,积极应对当前实用技术型、智能型犯罪日益突出、侦查难度加大的问题,要在民警中大力倡导终生学习理念,鼓励民警自觉养成良好的学习习惯,从书本中学,在实践中学,通过理论学习指导工作实践.(四)统一队伍的纪律要求,建立配套完善的管理监督制度.队伍之所以会发生这样那样的问题,既与工作的性质、特点密切相关,同时也与教育、管理、监督不力密切相关.要解决队伍存在的问题,首先必须严格管理、严格教育.要加强对民警的宗旨观念教育、理想信念教育、法律和文化知识教育,加强业务技能培训,不断提高民警的政治素质、业务素质和实战本领,最大限度地减少民警的违法违纪问题;其次要严格监督,严肃法纪.领导班子要经常深入基层检查督促工作,直接听取下去群众对民警的意见,发现问题要及时提醒、及时解决;纪检督察部门要变事后查处为事先防范为主,把预防民警违法违纪的关口前移.要进一步健全完善警务公开制度,不断提高工作的透明度,更加广泛、更加有效地接受社会各界和广大人民群众的监督;第三要在从严治警的同时,坚持依法治警.要以国家公务员管理条例、人民法和人民内务条令为依据,认真贯彻落实民警能力素质标准和录用、奖惩、纪律标准,以及任职、晋升标准等.要严格执行人民录用制度,切实严把进口关,从源头上保证队伍的基本素质.要坚持经常性的督查和严肃查处违法违纪案件相结合,认真纠正执法活动中出现的侵民、扰民、伤民等问题.要敢于坚持原则、敢于碰硬,以对人民群众高度负责的精神来处理违法违纪案件,做到发现一起严肃查处一起,绝不姑息迁就、包庇护短,努力预防和减少违法违纪案件的发生.(五)建立配套完善的警务保障机制,落实从优待警的相关举措.要坚持把解决民警思想问题、作风问题、工作问题与解决民警政治、经济待遇和实际生活困难相结合,凝聚警心,调动广大民警干事创业的工作热情.一要在民警的政治待遇上多给予考虑.积极探索建立一系列选拔任用领导干部的新机制、新举措,注重在工作和队伍建设的实践中考察、识别和提拔干部,提高政治待遇,对在业务工作和队伍建设等方面做出贡献的要及时记功表彰;二要切实做好后勤保障工作,努力保障办案经费,增加必要的装备,特别是涉及到民警自身防护的装备一定要保证;三要关心民警生活,经常了解民警的家庭、思想状况,帮助他们解决实际困难,切实提高民警的物质生活待遇;四要采取措施,积极保障民警正当执法权益.(六)加强公共关系建设,塑造良好形象.工作是一项社会工作,需要全社会的理解、支持和配合,必须高度重视并有效开展公共关系建设.坚持严格执法、热情服务,牢固树立全心全意为人民服务的观念,这是我们开展公共关系活动的出发点和落脚点.实际工作中,应拓宽渠道、多策并用、多管齐下.首先,要加强机关内部公共关系建设,争取全体民警真诚合作与支持,使部门之间、民警之间沟通思想、笑出误解,增进团结.同时,强化民警的纪律观念,同心同德,互相配合,行程巨大的组织凝聚力;其次,要加强与外部的沟通联系,争取各种组织、团体和公众的支持和协助.要与地方党委、政府和上级机关保持密切联系,经常听取他们对工作的一件和要求,发动和组织公众参加队伍监督和社会治安工作;第三,要加强宣传工作,巩固扩大宣传阵地,不断提高宣传工作的覆盖面和社会影响力.充分利用广播、电视、报刊、络等大众传媒工具,介绍工作情况,推行警务公开,促进机关、民警与人们群众之间的相互了解,使工作真正得到社会公众的理解和支持.。

对干部队伍建设调研报告

对干部队伍建设调研报告

干部队伍建设调研报告一、干部队伍现状分析本报告首先对当前干部队伍的整体状况进行了深入剖析。

通过收集数据和信息,我们发现干部队伍在年龄结构、学历背景、工作经验以及专业能力等方面呈现出以下特点:1.年龄结构:干部队伍整体趋向年轻化,中青年干部占据较大比例,这为组织的发展注入了活力。

2.学历背景:大部分干部具备较高的学历,其中本科及以上学历占据了绝大多数,这说明干部队伍具备较高的知识水平和综合素质。

3.工作经验:大部分干部具备丰富的工作经验,在各个领域都有所涉猎和实践。

4.专业能力:干部队伍中具备各类专业背景的人才齐全,能够满足组织发展的多元化需求。

二、干部能力评估在了解了干部队伍的现状后,本报告对干部的能力进行了评估。

评估主要从以下几个方面展开:1.领导能力:大部分干部具备较好的领导能力,能够有效地组织和协调团队工作。

2.沟通能力:干部的沟通能力普遍较强,能够有效地进行内外部沟通。

3.创新能力:部分干部的创新意识较强,能够为组织的发展提出新的思路和方案。

4.执行力:大部分干部具备较强的执行力,能够将决策转化为实际行动。

三、培训与发展需求在培训与发展方面,本报告对干部队伍的需求进行了调研和分析。

结果显示,大部分干部认为需要加强培训和学习,提升自己的综合素质和专业能力。

具体培训和发展需求包括:1.专业技能培训:部分干部希望得到与自己专业领域相关的更深入的培训和学习机会。

2.管理能力提升:为了更好地担任领导职务,许多干部希望提升自己的管理能力。

3.创新能力培养:随着时代的发展,创新能力的培养变得越来越重要,干部们也意识到了这一点。

4.团队协作与沟通技巧:提升团队协作和沟通技巧可以帮助干部更好地与团队成员沟通和合作。

四、激励机制与福利制度为了更好地激励干部,提高他们的工作积极性和满意度,需要制定和完善激励机制与福利制度。

本报告提出了以下建议:1.薪酬激励:提供具有竞争力的薪酬待遇,根据工作表现和业绩给予相应的奖励。

关于以解放思想为主线加强干部队伍“四个建设”的调研报告

关于以解放思想为主线加强干部队伍“四个建设”的调研报告

二、以解放思想为主线,加强高新区干部队伍“四个建设”的重要意义
解放思想是实事求是、与时俱进的重要法宝,是加快发展、科学发展的强力引擎。对高新区来讲,要破解发展难题,需要进一步解放思想;要在全市开发区中保持领先地位、在全国争先进位,同样需要进一步解放思想。
一是从高新区发展的变化看,解放思想尤为重要。高新区成立17年来的发展进步史,就是一部思想解放史。特别是1999年“二次创业”以来,高新区坚定实施主导产业扩张、大项目支撑、重点园区带动三大战略,积极推进技术、体制、机制、管理、服务五大创新,加快推进“五型”高新区建设,以思想的大解放推动了高新区的大发展。实践充分证明,没有解放思想的勇气和胆略,就没有高新区的变化和发展。只有解放思想,我们才能闯出一条新路,不断创新和超越。
一、高新区干部队伍建设现状及存在的主要问题
从我们调查的情况看,高新区干部队伍的主流是好的,特别是经过两次创业的实践锻炼,这个团队思想观念新、责任意识强、业务能力好、整体素质高,无论是在项目建设、招商引资,还是在体制改革、机制创新等方面,都积累了宝贵经验。高新区能发展到今天,也得益于我们有一支勇于创新、奋力开拓、务实进取的干部队伍。但在调查中发现,高新区的干部队伍还存在一些与发展的形势和任务不够协调、不够一致的问题,概括起来主要有以下几个方面:
关于以解放思想为主线加强干部队伍“四个建设”的调研报告
按照高新区党工委、管委会《关于集中开展调查研究工作的通知》精神,我们对高新区干部队伍建设情况进行了调研。通过调查,了解和掌握了目前全区干部队伍建设的基本状况和存在的一些突出问题,提出了今后一个时期如何以解放思想为主线,加强干部队伍责任建设、能力建设、作风建设、廉政建设(以下简称“四个建设”)的工作思路、主要目标和具体措施。现报告如下:
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关于进一步加强园区机关干部职工队伍建设的调研报告近年来,为适应加快转型升级和绿色发展的形势要求,扬州化工园区连续3年开展了“制度建设提升年”、“制度建设落实年”、“作风建设深化年”等活动,强化制度规范,狠抓队伍建设,使机关干部队伍在年龄、文化水平、知识结构、业务素质等方面更加优化。

面对园区十年建设新机遇,围绕提升园区发展水平、早日创成省级生态园区的发展目标,园区在工作效能、队伍建设等方面还需进一步提高,队伍活力有待进一步激发。

一、目前园区机关干部职工队伍的基本特点一是呈现年轻化趋势。

在130名机关工作人员中, 45岁以下占总人数的67.8%,其中35岁以下占总人数的47%。

2011年以来,35岁以下干部职工中,先后有3人被提拔副科级干部,20人被提拔为股级干部。

17名年轻人参加公务员或事业单位招录考试进入园区工作,有效改善了园区干部队伍的年龄结构。

二是文化程度不断提高。

坚持高门槛招录工作人员,鼓励在职人员参加学历提升教育,机关干部职工的文化程度稳步提高。

目前,机关工作人员中本科以上学历占总人数的87%,其中拥有硕士研究生以上学位的15人,占总人数的11.5%。

一批年轻同志正在进修MPA、EMPA等硕士学位课程。

三是专业化水平不断提升。

立足专业石化园区的功能定位,以及项目招引、工程建设、安全环保等工作需要,在干部选调和新员工招聘中,注重引进一批化学化工、工程建设、外语、计算机、物流、财会审计等专业背景的人员进入园区工作,干部职工队伍的专业化程度显著提升。

四是各级干部保持相对稳定性。

为保持园区事业的持续发展,园区党工委严格控制各级干部的频繁变动,保持相对稳定。

目前,园区副科级以上干部在同一岗位任职3年以上的有41人,占总人数的89%。

通过保持园区干部队伍的相对稳定,进而促进各项工作的有序开展。

二、近年机关干部职工队伍建设的主要做法。

1、坚持了正确的用人导向。

始终坚持党管干部原则,选优配强重点岗位、重要项目建设一线干部,凝聚干事创业合力。

充分发扬民主,把好推荐关。

明确规定把民主推荐作为选拔干部的首要程序,精心组织,规范操作,使每一个提拔人员都经过无记名推荐和民主测评环节,接受群众挑选。

坚持用人标准,把好考察关。

严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《扬州化工园区机关内部人事管理暂行办法》,实行干部选拔任用全过程记实,并单独立卷归档,坚持“群众公认,注重实绩”的原则,真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。

严格工作程序,把好决策关。

坚持干部人事工作民主集中制原则,所有涉及干部提拔和人事调整的,均由党工委会议集体研究决定,并由党工委领导亲自见面谈话,做到了选人用人环节公平、公正。

强化过程管理,把好监督关。

全面推行任前公示制和任职试用期制度,建立干部述职述廉述学述法制度,试用期满干部均须进行认真考核,接受群众评议。

2、加大了教育培训力度。

培训机制不断完善。

利用党工委中心组学习、“行知学堂”以及仪征、扬州两级党校、干部网上学习城等平台,定期对机关各级干部及业务骨干进行了以政治理论、政策法规、安全环保等方面的学习培训,常态化学习培训机制已基本建立。

培训渠道不断拓展。

先后分2批组织园区干部和招商引资、规划建设、安全环保以及项目建设骨干到韩国丽水进行集中培训,了解国外先进化工园区的发展经验,亲身领略其先进思想和观念;组织一批人员到新加坡裕廊化工岛开展了安全环保专题培训考察。

坚持集中学习和交流研讨并重,每月编印《扬州化工园区通讯》,传递思想、交流经验。

培训专业性不断增强。

在分别参加上级主管部门专业知识培训的基础上,针对园区工作实际,开展了新环保法专题知识讲座和竞赛、舆情引导培训、大连化工安全环保管理经验推广等专业化学习培训活动,进一步提高干部职工的综合素质和业务能力。

3、强化了绩效考核与责任落实。

奖惩力度不断加大。

严格执行《机关绩效考核办法》和年度重点工作目标“黄皮书”,严肃考核纪律,强化了滚动督查考核机制,实行部门内部重奖重罚机制,加大了责任追究力度和考核力度。

对完成重要事项的进行重奖,对事关园区工作和重要形象的工作任务未按时完成的,实行加倍扣分予以重罚,与部门和个人绩效奖金挂钩。

考核机制不断完善。

结合园区实际,在绩效考核办法的基础上,先后制定并实施了机关企业性质聘用人员年度考核办法和党风廉政建设、重大项目建设、争取外资和国资等专项考核办法,考核机制进一步完善。

考核的效果不断显现。

积极发挥了以绩取酬、目标必成的导向作用,调动了广大干部职工艰苦创业、奋发进取的积极性。

4、加强了机关作风建设。

制度化建设不断深化。

去年以来,以“制度建设年”活动为契机,先后对各部门各项规章制度进行了排查、制定和完善,并分别编印成册。

今年结合党的群众路线教育实践活动,又研究出台了《招标投标工作实施细则》、《规划选址管理办法》、《机关工作人员请销假管理办法》等8个规范性文件和有关制度,制度化管理体系基本建立。

监察力度不断加大。

强化机关作风检查和考勤,强化效能监察,定期明察暗访,对发现的问题进行通报。

惩防体系不断健全。

突出监督重点,对重点岗位、重点人员、重点事项实行了严格监管,强化对工程招投标、重点工程项目(资金)的监管与审计,严格规范工作程序和工作行为。

三、当前机关干部职工队伍建设存在的不足1、队伍结构存在断层脱节现象。

目前,各部门业务工作在挑大梁的多以40岁以上同志为主,业务上能成为骨干的35岁以下干部较少,影响了部门职能的发挥。

2、干部职工的归属感不强。

由于化工园区地处仪征西郊,离扬州市区较远,特别是一些年轻同志家安在扬州,抱着打工者的心态工作,一有机遇选择离开另谋发展。

3、业务素质与岗位需求存在差距。

部分工作人员特别是处在搬迁安置、工程建设、项目审计等专业性较强岗位的年轻人,自身业务素质与岗位的要求还有差距。

由于园区工作的专业要求和人员紧张的特殊性,干部流动性不强,普遍缺乏横向、纵向互动交流,一定程度地造成全局观念不强,独当一面工作能力欠缺。

四、对策和建议(一)建立综合培养机制,打造青年骨干队伍。

一是强化“传帮带”机制。

各部门需高度重视年轻人培养工作,有意识的多压担子,放手工作。

实行副科级以上干部每人带1-2个徒弟,明确带徒任务,把“绝活”毫无保留地传给徒弟;每个年轻同志均应主动拜一个师傅,静下心来“学艺”。

可设立好师傅奖和好徒弟奖,进行表彰奖励。

二是完善干部交流机制。

在部门内部进行轮岗交流、部门之间进行跨岗位交流,让年轻同志快速了解园区全局性工作,强化大局观念,成为各项业务工作的多面手。

积极创造条件选派年轻干部到上级有关部门、先进园区跟班学习,熟悉业务,开拓思维;通过下派挂职方式,将发展潜力大,但缺乏基层锻炼的年轻干部安排到镇村(社区)接受锻炼。

三是强化实践锻炼。

抽调年轻干部参与重大项目建设、征地搬迁等重点难点工作,激发干部奋发向上、负重奋进的热情,提高解决复杂问题的能力,从实践中锻炼才干。

(二)完善培训平台,提升综合素质。

一是重视思想教育。

坚持把深化思想教育,强化理论武装,提高思想认识摆在首位,严格执行党工委中心组学习制度,正常“行知学堂”辅导,定期向广大干部职工推荐学习篇目,每季度开展一次好书学习讨论会,引导广大党员干部自觉坚持“精神补钙”。

二是拓展学习平台。

继续深化与韩国丽水、新加坡裕廊等世界知名化工园区以及南京、上海等国内一流化工园区的交流合作,在积极“走出去”的基础上,努力“请进来”,邀请知名石化园区各条线的专家定期来我区开讲授课和进行业务研讨,提高机关干部领导绿色发展、建设生态园区的能力。

每年举办一期青年干部培训班,使之成为年轻干部快速成长的重要载体。

三是深化技能培训。

根据机关干部队伍的特点和园区工作实际,充分利用南大研究院以及周边高等院校的优秀资源,开设主要面向年轻同志和业务骨干的各类专门培训班,科学设置培训内容,切实增强培训的针对性和实用性;继续鼓励和支持干部职工根据自身工作需要,参加学历提升教育和各类执业考试,提升业务能力。

(三)严格落实岗位责任,提高工作效率。

一是明确岗位目标。

根据工作责任轻重、所需能力要求、工作复杂程度,进一步优化职位配置,编制职位说明和工作标准,切实将各个岗位的责任严格落实到位。

二是理顺人员配备。

针对目前存在的部门之间人力资源配备不均衡的问题,通过公开招聘、内部调剂等形式,加大力量薄弱部门的人力配备力度,提升工作效率。

三是提高团队意识。

每年举办一期拓展训练班,增强团队意识。

机关各部门之间、部门各处室之间要按照“分工不分家”的要求,强化大局观,强化团队精神,深入交流合作,畅通沟通渠道,确保各项工作尽早部署、顺利推进。

(四)进一步完善考评奖惩机制,激发工作活力。

一是加大表彰和评优力度。

在年度先进个人、先进部门等奖项的基础上,就招商引资、工程建设、征地搬迁、安全环保、党建群团、文秘宣传、服务企业等专项工作上设立专门奖项,进一步扩大表彰面,对优秀工作者给予肯定和奖励。

二是凝聚绩效考核共识。

各部门需在部门内部加大教育引导,进一步统一思想。

正确认识考核的目的和意义在于推动工作高效快速开展,坚持考核刚性约束是推动考核不断优化和完善的基本前提和保障。

三是完善考核机制。

继续坚持考核的严肃性、动真碰硬实施考核考核;探索建立受不可抗拒因素下考核目标的调整机制,通过部门提请、领导小组评定、管委会主要领导批准的程序,对确因客观因素进行调整;优化企业性质聘用人员末位待岗制度,进一步完善考核细则,落实部门主要负责同志内部考核责任,加大部门主要负责人评荐的权重,维护末位待岗考核制度的严肃性。

(五)强化干部职工主人翁意识,营造生动活泼的干事创业氛围。

一是积极弘扬园区精神。

挖掘和总结园区开发建设十年来各条战线中涌现出的先进典型,通过召开座谈交流会、设立光荣墙以及在《园区通讯》集中报道等形式,大力宣传典型事迹,充分发挥典型的示范和带动作用,激发积极投身园区发展的热情。

二是营造温暖贴心的工作环境。

各级领导干部应关心和爱护职工,俯下身子听取意见、和风细雨化解情绪,帮助干部职工解决后顾之忧。

认真落实解决干部职工在子女就学、家庭困难等问题,进一步改善外地职工生活条件,以细心周到的关怀激发工作动力。

三是丰富干部职工业余生活。

群团组织应充分利用好园区职工之家,牵头组织好机关干部职工特别是年轻人喜闻乐见的文体健身活动,丰富干部职工业余生活,打造轻松活泼的工作氛围。

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