三亚酒店可行性研究报告
海南三亚天域度假酒店可行性研究报告(73页完整版)
海南三亚天域度假酒店可行性研究报告(73页完整版) operation had been successful, but the doctor refused to do so. The following day, the patient asked for a bedside telephone. When he was alone, he telephoned the hospital exchange and asked for Doctor Millington. When the doctor answered the phone, Mr Gilbert said he was inquiring about a certain patient, a Mr John Gilbert. He asked if Mr Gilbert s operation had been successful and the doctor told him that it had been. He then asked when Mr Gilbert would be allowed to go home and the doctor told him that he would have to stay in hospital for another two weeks. Then Dr Millington asked the caller if he was a relative of the patient. No, the patient answered, I am Mr John Gilbert. Lesson40 Food and talk 进餐与交谈Last week at a dinner-party, the hostess asked me to sit next to Mrs Rumbold. Mrs Rumbold was a large, unsmiling lady in a tight black dress. She did not even look up when I took my seat beside her. Her eyes were fixed on her plate and in a short time, she was busy eating. I tried to ma ke conversation. A new play is coming to“ The Globe“ soon, I said. Will you be seeing it No, she answered. Will you be spending your holidays abroad this year I asked. No, she answered. Will you be staying in England I asked. No, she answered. In despair, I asked her whether she was enjoying her dinner. Young man, she answered, if you ate more and talked less, we would both enjoy our dinner lesson41 Do you call that a hat 你把那个叫帽子吗Do you call that ahat I said to my wife. You needn t be so rude about it, my wife answered as she looked at herself in the mirror. I sat down on one of those modern chairs with holes in it and waited. We had been in the hat shop for half an hour and my wife was still in front of the mirror. We mustn t buy things we don t need, I remarked suddenly. I regretted saying it almost at once. You needn t have said that, my wife answered. I need not remind you of that terrible tie you bought yesterday. I find it beautiful, I said. A man can never have too into the cave hoping to find buried treasure. The leader of the party was examining the soil near the entrance to the cave when the machine showed that there was gold under the ground. Very excited, the party dug a hole two feet deep. They finally found a small gold coin which was almost worthless. The party then searched the whole cave thoroughly but did not find anything except an empty tin trunk. In spite of this, many people are confident that The Revealer may reveal something of value fairly soon. Lesson56 Faster than sound 比声音还快Once a year a race is held for old cars. A lot of cars entered for this race last year and there was a great deal of excitement just before it began. One of the most handsome cars was a Rolls-Royce Silver Ghost. The most unusual car was a Benz which had only three wheels. Built in 1885, it was the oldest car taking part. After a great many loud explosions, the race began. Many of the cars broke do。
三亚卓达产权式酒店可行性研究报告
三亚卓达产权式酒店可行性研究报告摘要：本报告对三亚市发展产权式酒店的可行性进行研究。
通过分析三亚市旅游业的发展现状及趋势，揭示卓达产权式酒店在三亚市的发展潜力。
同时，报告还考察了三亚市酒店市场供需状况、同类产权酒店的成功经验以及卓达产权式酒店在国内外的典型案例。
报告最后给出了卓达产权式酒店在三亚市发展中的建议和可行性分析。
一、引言三亚市是中国最热门的旅游目的地之一，吸引了大量国内外游客。
然而，目前三亚市的酒店供应不足，需求量远远超过供应量。
因此，发展新型的酒店模式势在必行。
卓达产权式酒店作为一种新兴的酒店模式，是否适合在三亚市发展，是本研究的重要问题。
二、三亚旅游业发展现状及趋势三亚市被赋予了国际旅游岛的称号，以其风光旖旎的自然景观和丰富多样的旅游资源而闻名。
随着国内人民生活水平的提高和人们旅游消费观念的改变，三亚市的旅游业呈现出蓬勃发展的势头。
未来几年，三亚市的旅游业将保持强劲的增长。
三、三亚市酒店市场供需状况分析目前，三亚市的酒店供应无法满足不断增长的需求。
市中心的高星级酒店常常供不应求，导致价格上涨。
与此同时，三亚市的经济型酒店供过于求，竞争激烈。
在这种情况下，引入卓达产权式酒店将有助于解决酒店供需不平衡的问题。
四、卓达产权式酒店的成功经验及案例分析国内外的卓达产权式酒店案例表明，该模式具有很高的可行性和盈利潜力。
卓达产权式酒店通过购买酒店房产权，得到了长期的收益，同时享有酒店的服务和设施。
酒店管理公司则获得了房间租金和管理费用。
这种模式既满足了游客对酒店服务的需求，又为投资者提供了稳定的投资回报。
五、三亚市卓达产权式酒店的建议和可行性分析考虑到三亚市的旅游业快速增长和酒店市场供需矛盾的现状，发展卓达产权式酒店是一个良好的选择。
建议吸引国内外知名酒店管理公司来管理卓达产权式酒店，提高酒店的服务品质和管理水平。
此外，需要积极与当地政府合作，推动相关政策的出台，为卓达产权式酒店的发展提供支持。
三亚某酒店可行性研究报告
三亚某酒店可行性研究报告一、项目背景：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，旅游业蓬勃发展，成为我国国民经济的重要支柱产业之一、而三亚作为海南省的旅游城市，以其独特的自然风光和优越的气候条件，吸引了众多游客前来观光游玩。
因此，在三亚地区建设一家酒店具有巨大的市场潜力和可行性。
二、市场调研：1.旅游业发展现状：根据相关数据显示，三亚旅游业近年来呈现出快速增长的趋势，每年吸引了大量国内外游客。
而且，随着中国旅游市场的不断扩大，三亚的旅游业还有进一步提升的空间。
2.竞争分析：三亚目前已经建设了大量的酒店，存在一定的竞争压力。
因此，在选择酒店的地点和定位上需要有所创新，找到一个具有特色且具备吸引力的定位。
3.顾客需求：根据市场调研结果，游客对于酒店的要求主要包括：地理位置便利、设施齐全、服务周到、价格合适等。
因此，在建设酒店时应充分满足游客的需求，提供一流的设施和服务。
三、投资回报分析：1.资金投入：建设一家酒店需要大量的资金投入，包括土地购置费用、建筑物施工费用、设备采购费用、人力资源费用等。
根据经验数据估算，整个项目的总投资额约为5000万元。
2.收益分析：根据市场分析，三亚酒店市场依然具有较大的商机。
假设该酒店每年的入住率为70%，平均每天房价为800元，每年可实现的总收入约为1820万元。
同时，根据相关行业数据，酒店的运营成本约为总收入的60%，即约为1092万元。
因此，每年可实现的净收入约为728万元。
3.投资回收期计算：假设项目的总投资为5000万元，每年可实现的净收入为728万元。
则项目的投资回收期为：投资总额/每年净收入=5000万元/728万元≈6.86年。
四、风险分析和对策：1.市场风险：酒店行业竞争激烈，酒店的入住率和房价都可能受到市场波动的影响。
因此，应制定灵活的价格策略和市场推广策略，增加酒店的竞争力。
2.管理风险：酒店管理要求高度专业化，需要雇佣高素质的管理团队和员工。
三亚天域度假酒店二期酒店项目可行性研究分析汇报.doc
三亚天域度假酒店二期酒店项目可行性研究分析汇报XXXX年内将远远难以满足市场对亚龙湾滨海房地产产品强大需求。
在此背景下，我们准备开发建设天域度假酒店二期无疑适时而上，具有一定建设必要性，一方面尽可能提供给市场高品质房地产产品，满足市场需求，另一方面也会产生较大经济效益和社会效益。
、可行性研究依据和范围本汇报是基于对市场充分了解和对该项目市场前景有着准确判断而作，具有科学性和前瞻性。
本汇报在以下部分将着重对本项目市场分析、项目定位、规划设计定位、营销推广策略以及项目财务评价进行研究。
、主要技术经济指标总占地面积：平方米总建筑面积：平方米可销售面积：平方米，建筑密度：。
容积率：。
绿化率：。
、施工进度计划、年月日破土动工、年月日结构达到正负零、年月日结构封顶、年月日交付使用第二章市场调研及前景预测、产权式酒店概念产权式酒店由quot时权酒店quot（TIMESHARE）演变而来。
它是由消费者或个人投资者买断酒店客。
XXXX年月日破土动工、年月日结构达到正负零、年月日结构封顶、年月日交付使用第二章市场调研及前景预测、产权式酒店概念产权式酒店由quot时权酒店quot（TIMESHARE）演变而来。
它是由消费者或个人投资者买断酒店客房在特定时间里使用权。
首创这一概念是瑞士亚力山大奈特。
年，法国阿尔卑斯山地区旅游酒店首次进行了真正意义上而产权酒店则是进而买断产权而不仅是买断时段，即将酒店客房分割，每间客房作不住时为一个带有独立产权独立单位，出售给客户。
投资者既可长期居住，也可在不住时将客房委托给酒店经营获取回报，同时还可获得酒店赠送一定期限免费入住权。
产权酒店是一种旅游业和房地产业有效结合投资品种。
产权式酒酒店式外观，花园式环境，设专用循环水游泳池，精心打造度假空间，充分营造度假氛围。
●本项目与其他项目相比较具有劣势：采用酒店式设计及配套，公共建筑面积较多、本项目前景预测我们评价本项目原则。
理差异性，以保持自我优势和特色，提高对国际客源吸引力，提高市场竞争力；招聘、培养、培训并保持高素质员工队伍，提高服务水准；增加康体和健康水疗设施；与一期合并，建成具有明显独特热带风格超大园林，强化其不可比性。
三亚卓达产权式酒店可行性研究报告
三亚卓达产权式酒店可行性研究报告一、研究背景三亚作为中国著名的旅游城市之一，每年吸引着大量的国内外游客。
酒店业作为旅游行业的核心组成部分，对于三亚的发展起到了重要的推动作用。
然而，传统的酒店经营模式在面对日益激烈的竞争时显得有些局限，因此对于新兴的产权式酒店模式进行可行性研究具有重要的实践意义。
二、研究目的本研究旨在评估三亚卓达产权式酒店的可行性，通过分析相关因素，提供决策者们理性的决策依据。
三、产权式酒店的概念产权式酒店是指投资者通过购买一些酒店的特定房间，获得该房间的产权，以及在该酒店的经营权和收益权。
投资者可以将房间作为资产进行交易，获得房价的升值，也可以选择将房间出租给酒店进行运营，获得租金收益。
四、产权式酒店的优势1.资金回报高：投资者可以通过产权式酒店获得房价的升值收益，而且长期以来，三亚的房价一直保持较高的增长态势。
2.灵活度高：投资者可以自由选择房间，根据自己的需求和预算进行投资，而不受住宿周期的限制。
3.收益可预测：投资者可以通过签署租赁合同来确定自己的收益，事先就能了解到每年将获得的收益额。
4.旅游市场的发展空间大：随着我国经济的持续发展，人民生活水平的提高，旅游需求将不断增加，三亚作为著名的旅游城市，其旅游市场发展潜力巨大。
五、可行性分析1.市场需求三亚作为国内著名的旅游城市，每年吸引了大量的游客，市场需求旺盛。
产权式酒店的自由度较高，能够满足不同游客的需求，对市场需求有良好的响应。
2.投资回报三亚的房价一直保持较高的增长态势，在投资产权式酒店的同时，还能获得房价的升值收益，投资回报可预期。
3.法律法规产权式酒店需要在法律法规的保护下进行运营，因此对于政策法规的研究十分重要。
根据目前的法律法规来看，产权式酒店的经营是合法的。
4.管理问题产权式酒店注重服务质量和管理水平的提升，这对酒店经营者提出了更高的要求。
如果管理不善，服务质量下降，将会影响投资者的投资回报。
六、风险分析1.外部环境风险三亚的旅游市场竞争激烈，不断涌现出新的酒店，有可能给产权式酒店带来一定的竞争压力。
三亚海棠湾新天酒店项目可行性研究报告总结
第一章总论1.1、项目概况：1.1.1、项目名称：初步拟定为“三亚海棠湾新天酒店”。
1.1.2、项目地址：项目选址于海棠湾旅游度假区一线海景酒店商业规划用地，毗邻海棠湾公共商业服务中心和哈萨克斯坦国家度假村（9#、10#、11#地）。
海棠湾规划区位于三亚市东北部滨海地带，紧邻陵水境内的土福湾，距三亚市区仅28公里。
场地沿东线高速公路向北至海口250公里，约2.5小时车程，规划用地南北长约30公里，东西平均宽约8.4公里，规划用地总面积约150平方公里。
1.1.3、占地面积：规划用地面积153000平方米（229.5亩），临海沙滩宽度约220米，纵深长度约700米。
1.1.4、建筑面积：拟规划建筑面积约6.12万m2（不含地下建筑面积7000 m2），其中：一座超五星级酒店，建筑面积约35000m2，64栋产权式别墅酒店，建筑面积约2.61万m2。
1.1.5、项目总体规划构思及建设内容：项目将充分整合“海棠湾”及周边区域独特而丰富的旅游自然资源、人文资源和独特的区位优势，将其建成具有独特的海棠浪漫休闲主题和异域度假文化风情，颇具热带海滨生态特色的国际高标准的，拥有原生态热带水景健康乐园、风情万种的明星文化演艺、多彩的SPA温泉康体、浪漫情怀的银滩海滨等旅游环境，配备顶级半坡海景度假酒店、国际会议中心、世界艺术交流演艺中心、世界各风情的顶级度假别墅、养生康乐SPA、沙滩健康运动及国际游艇海上运动俱乐部码头等顶级度假运动休闲设施的顶级旅游度假酒店，使其成为海棠海南百舸投资顾问有限公司湾“国家海岸”旅游度假区的龙头，成为国人向往的世外桃源休闲圣地，国内外游客神往的浪漫伊甸园和高尚人士梦寐的商务度假天堂。
位于项目滨海路入口设置海棠园文化广场（入口活动广场），沿地块西北、东北两侧至沙坝西南、东南两侧海滨，依次设置含350间客房的超五星级标准的酒店客房楼2座（共约4层），产权式度假酒店别墅64栋（依北至南端海滨分别建设40栋200-300 m2明星度假别墅、20栋约500 m2的企业会所别墅、4栋约1500m2的总统别墅）。
三亚度假酒店可行性分析
三亚度假酒店可行性分析三亚作为中国的热门旅游目的地，每年吸引了大量的国内外游客。
度假酒店作为旅游业的重要组成部分，对于三亚的旅游发展起着至关重要的作用。
下面将从市场、投资和管理三个方面进行三亚度假酒店的可行性分析。
首先，从市场方面来看，三亚作为一个著名的旅游城市，拥有广阔的旅游市场。
每年的海南国际旅游岛三亚美丽乡村旅游节吸引了大量的游客，三亚的沙滩、热带雨林等自然资源也吸引了很多爱好户外旅游的游客。
同时，国内外的著名的旅游企业纷纷进驻三亚，推出了一系列各具特色的度假产品，满足了不同消费者的需求。
因此，三亚度假酒店有着广阔的市场空间。
其次，从投资方面来看，三亚度假酒店的投资回报率较高。
根据统计数据显示，三亚的旅游业发展迅猛，每年的游客量不断上升。
而且，随着中国中产阶级人口的增加和消费水平的提升，人们对度假的需求也在不断增加。
因此，投资三亚度假酒店是一个具有潜力和可持续性的投资项目。
最后，从管理方面来看，三亚度假酒店需要注重服务品质和管理水平。
首先，提供高质量的服务是吸引游客的重要因素之一。
游客越来越注重旅游体验，对于服务的质量要求也越来越高。
其次，良好的管理能力是确保度假酒店长期发展的关键。
一个高效的管理团队可以提高酒店的运营效率、降低成本、增加收入。
因此，三亚度假酒店需要注重人力资源培养和管理水平的提升。
综上所述，三亚度假酒店在市场、投资和管理方面具备较高的可行性。
市场上有广阔的发展空间，投资回报率较高；同时，提供高质量的服务和优秀的管理团队可以确保度假酒店的竞争力和长期发展。
因此，投资三亚度假酒店是一个可行的项目。
三亚铂尔曼酒店可行性研究报告
第一章豪华五星级酒店功能面积表序号内容单位面积数量合计备注1 总建筑面积㎡72850 含红树林地块别墅客房和中餐厅面积大堂全日餐厅后勤及机电设备用房面积均按项目整体考虑（包括产权酒店客房区需求）2 酒店地块区域建筑面积㎡ 1 648001.1 酒店地块地上建筑面积㎡ 1 41400 不含员工宿舍1.2 酒店地块地下建筑面积㎡ 1 23400 宴会会议康体设备房后勤区域地下150个车位地面50个车位不计容积率1.3 红树林地块建筑面积㎡ 1 8050 泳池别墅客房30栋客房数45间套中餐厅中餐包房8间1.4 集约式客房区建筑面积㎡33300 1 33300 客房数共300间套豪华客房商务/ 行政套房总裁套房行政酒廊1.5 别墅区建筑面积㎡6050 1 6050 接待健身房餐厅一房泳池别墅二房泳池别墅三房泳池别墅共30套户外景观泳池（建议设置在红树林地块不计入酒店容积率面积）1.6 大堂公共区建筑面积㎡1700 1 1700 大堂总台商务中心商业1.7 餐饮区建筑面积㎡4200 1 4200 全日餐厅大堂吧特色餐厅1.8 中餐厅建筑面积㎡2000 1 2000 中餐零点厅中餐包房8间（建议设置在红树林地块不计入酒店容积率面积）1.9 宴会会议区建筑面积㎡6400 1 6400 宴会厅多功能厅中小会议室贵宾室董事会议（建议设置在地下/半地下室）1.10 康体区建筑面积㎡2200 1 2200 游泳池健身房瑜伽美容美发球类室SPA1.11 行政区建筑面积㎡700 1 700 总经理总办财务销售餐饮总监（地下室不计容积率）1.12 后勤区区建筑面积㎡4800 1 4800 粗加工仓库洗衣房食堂更衣后勤办公室（地下室不计容积率）1.13 机电设备区建筑面积㎡5500 1 5500 各设备用房地下室不计容积率1.14 室内停车场㎡6000 1 6000 地下150个车位地面20个车位（地下室不计容积率）2 客房部分单位面积数量合计双床房35％大床房55％（含残疾人房）套房10％2.1 豪华双床房㎡65 105 6825 包括5㎡阳台（阳台建筑面积5㎡、投影面积10㎡）2.2 无障碍大床房㎡65 2 130 需与双床房连通使用2.3 豪华大床房㎡65 133 86452.4 豪华商务套间㎡130 16 20802.5 行政大床房㎡65 30 19502.6 行政套间㎡130 13 16902.7 总裁套房㎡390 1 390 可分为2个套间出售2.8 行政酒廊㎡480 1 480 会议室就餐区入住办理洗手间阅读休憩区2.9 工作间及客服中心㎡30 15 4502.10 其他服务区及交通㎡22640 32% 10660合计300 33300 自然间341间床位数4063 别墅部分单位面积数量合计红树林地块不计入酒店地块计容面积3.1 接待区㎡160 1 160 含大堂大堂接待洗手间等配套功能3.2 西餐厅㎡100 1 100 餐位数25 早餐简餐3.3 厨房㎡50 1 503.4 健身房㎡80 1 803.5 一房泳池别墅㎡150 20 3000 带30㎡室外游泳池3.6 二房泳池别墅㎡200 6 1200 带30㎡室外游泳池3.7 三房泳池别墅㎡300 3 900 带30㎡室外游泳池花园3.8 总统别墅㎡500 1 500 带80㎡室外游泳池花园3.9 工作服务间㎡20 3 603.10 户外景观泳池㎡200 1 200 户外区域不计建筑面积3.11 池畔休息区及池畔吧㎡250 1 250 户外区域不计建筑面积合计30 6050 共30栋客房数45间套4 大堂单位面积数量合计备注4.1 大堂流动区㎡600 1 6004.2 接待总台及礼宾台㎡60 1 604.3 贵重物品保管㎡20 1 204.4 行李房㎡50 1 504.5 男洗手间㎡40 1 404.6 女洗手间㎡40 1 404.7 残疾人洗手间㎡8 1 84.8 商务中心㎡80 1 80 阅读上网会议室4.9 商业㎡60 3 180 精品店箱包服饰4.10 前厅部办公室㎡60 1 604.11 话务员及客户服务室㎡30 1 304.12 总体交通空间㎡532 1 532大堂及公共区域合计17005 大堂吧单位面积数量合计备注5.1 大堂吧㎡350 1 350 座位数1005.2 酒吧柜台㎡25 1 255.3 服务间与库房㎡20 1 205.4 交通空间㎡205 1 205合计6006 西餐厅/全日餐厅单位面积数量合计备注6.1 西餐用餐区㎡1,2001 1200餐位数350 含自助餐台建议室外餐位数80个6.2 包房㎡50 3 150 餐位数10人/间6.3 西厨房㎡400 1 4006.4 服务酒吧与库房㎡50 1 506.5 男洗手间㎡40 1 40 可与大堂洗手间统一考虑（具体根据设计方案）6.6 女洗手间㎡40 1 40 可与大堂洗手间统一考虑（具体根据设计方案）6.7 交通空间及其它㎡820 1 820合计27007 特色餐厅单位面积数量合计备注7.1 用餐区㎡350 1 350 餐位数1007.2 包房㎡50 2 100 餐位数10人/间7.3 特色厨房㎡150 1 1507.4 服务酒吧与库房㎡30 1 307.5 交通空间及其它㎡270 1 270合计900餐饮区合计42008 中餐厅单位面积数量合计建议红树林地块不计入酒店地块计容面积8.1 零点厅㎡350 1 350 餐位数1008.2 中餐小包房㎡602 120餐位数8至10人/间带独立洗手间备餐间8.3 中餐中包房㎡804 320餐位数10至12人/间带独立洗手间备餐间8.4 中餐大包房㎡1202 240餐位数12至20人/间带独立洗手间备餐间8.5 中厨房㎡220 1 220 8.6 男洗手间㎡40 1 40 8.7 女洗手间㎡40 1 40 8.8 交通空间及其它㎡670 1 670中餐厅合计2000 9 宴会会议单位面积数量合计9.1 宴会门厅及序厅㎡600 1 6009.2 大宴会厅㎡15001 1500可灵活分隔为3个500平方米厅座位数10009.3 多功能厅㎡300 1 300 会议150人可一分为二9.4 大会议室㎡120 2 240 会议60人9.5 小会议室㎡80 5 400 会议20人9.6 董事会议室㎡80 1 80 会议15人9.7 贵宾接待室㎡80 1 80 座位数109.8 宴会厨房㎡600 1 6009.9 男洗手间㎡40 2 809.10 女洗手间㎡40 2 809.11 衣帽间㎡20 1 209.12 宴会销售㎡60 1 609.13 宴会仓库㎡300 1 3009.14 灯光音响控制室㎡30 1 309.15 交通空间及其他㎡2030 1 2030宴会会议合计11 6400 座位数133510 休闲康体单位面积数量合计备注10.1 接待区㎡30 1 3010.2 更衣室㎡250 1 250 男女更衣淋浴室各带干蒸、湿蒸室10.3 健身房㎡200 1 20010.4 瑜伽㎡60 1 6010.5 美容美发㎡80 1 8010.6 球类室㎡120 1 120 乒乓球斯洛克10.7 SPA包房㎡600 1 600 建议SPA包房6至8间10.8 儿童俱乐部㎡120 1 12010.9 库房工作间㎡60 1 6010.10 室外游泳池㎡250 1 250 室外区域不计容积率10.11 池畔休息区㎡300 1 300 室外区域不计容积率10.12 池畔酒吧㎡30 1 30 室外区域不计容积率10.13 其它及总体交通空间㎡680 1 680康体区合计2200 不包括泳池区面积11 行政办公室单位面积数量合计备注11.1 接待㎡20 1 2011.2 总办㎡60 1 6011.3 餐饮部㎡20 1 2011.4 销售部㎡100 1 10011.5 会谈室㎡30 1 3011.6 财务部㎡120 1 12011.7 电脑部㎡100 1 10011.8 其它及交通空间㎡250 1 250行政办公区合计70012 机电部分单位面积数量合计预留空间以实际设计方案为准12.1 各楼层风机房㎡ 112.2 制冷机房㎡ 112.3 消防水池及泵房㎡ 112.4 高压室㎡ 112.5 变压器室㎡ 112.6 配电室㎡ 112.7 备用发电机房㎡ 112.8 电梯机房㎡ 112.9 蒸汽锅炉房㎡ 112.10 软水处理房㎡ 112.11 泳池泵房㎡ 112.12 危险品仓库㎡ 1机电区合计550013 后勤区域单位面积数量合计13.1 货车停放处㎡80 1 8013.2 卸货平台㎡40 1 4013.3 采购收货部㎡50 1 5013.4 粗加工厨房㎡600 1 600 肉类、鱼类、蔬菜、面点及冷库等13.5 主仓库㎡300 1 300 百货文具器皿酒水等13.6 管事仓库㎡50 1 5013.7 餐饮仓库㎡60 1 6013.8 保安部㎡50 1 5013.9 消防控制室及监控中心㎡60 1 6013.10 人事部㎡180 1 18013.11 员工娱乐活动室㎡80 1 8013.12 临时倒班宿舍㎡80 1 8013.13 员工医疗室㎡30 1 3013.14 员工食堂㎡350 1 35013.15 食堂厨房㎡150 1 15013.16 员工更衣室淋浴与卫生间㎡500 1 50013.17 管家部㎡200 1 20013.18 洗衣房㎡500 1 50013.19 工程部㎡200 1 20013.20 干湿垃圾房㎡60 1 6013.21 男洗手间㎡20 2 4013.22 女洗手间㎡20 2 4013.23 交通空间及其他㎡1100 1 1100后勤区合计480014 地下室停车场㎡6000 1 6000 停车位150个15 总计72850 含红树林地块别墅客房和中餐厅第二章产权式酒店功能面积表序号内容单位面积数量合计备注1 总建筑面积㎡57600 后勤机电等配套与豪华5星级酒店共用1.1 客房区建筑面积㎡43600 1 43600 客房数共415间套豪华客房商务套房1.2 室内停车场㎡10000 1 10000 地下100个车位（地下室不计容积率）1.3 地下室停车场㎡4000 1 4000 商业及产权酒店配套用停车位100个2 客房部分单位面积数量合计双床房35％大床房55％）套房10％2.1 豪华双床房㎡65 145 9425 包括5㎡阳台（阳台建筑面积5㎡、投影面积10㎡）2.2 豪华大床房㎡65 230 149502.3 豪华商务套间㎡130 40 52002.4 工作间及客服中心㎡30 21 6302.5 其他服务区及交通㎡30205 31% 13395合计415 43600 自然间455间床位数560个3 商业部分单位面积数量合计3.1 地上商业㎡5000 1 50003.2 地下商业㎡5000 1 5000商业合计100004 地下室停车场㎡4000 1 4000 商业及产权酒店配套用停车位100个5 总计㎡57600 项目地上总建筑面积按9万平方米规划除去豪华5星级酒店部分面积（41400㎡）后，剩余面积48600㎡均用于产权酒店及商业用途第三章酒店式公寓功能面积表序号内容单位面积数量合计备注1 总建筑面积㎡57600 后勤机电等配套与豪华5星级酒店共用1.1 公寓区建筑面积㎡43600 1 43600 236间套一房二房三房/四房公寓房型比例为4：5：11.2 地上商业㎡5000 1 50001.3 地下商业㎡5000 1 5000 地下区域（面积初步按不计容考虑）1.4 室内停车场㎡4000 1 4000 地下100个车位（地下室不计容积率）2 公寓部分单位面积数量合计房型比例一房公寓40％二房公寓50％三房及四房公寓10％2.1 一房公寓㎡100 95 9500 包括5㎡阳台（阳台建筑面积5㎡、投影面积10㎡）2.2 二房公寓㎡150 118 177002.3 三房公寓㎡200 20 40002.4 四房公寓㎡300 3 9002.5 服务用房㎡15 12 1802.6 其他服务区及交通㎡32280 26% 11320 含公寓大堂合计236 436003 商业部分单位面积数量合计3.1 地上商业㎡5000 1 50003.2 地下商业㎡5000 1 5000商业合计100004 地下室停车场㎡4000 1 4000 商业及公寓配套用停车位100个5 总计㎡57600 项目地上总建筑面积按9万平方米规划除去豪华5星级酒店部分面积（41400㎡）后，剩余面积48600㎡用于公寓和商业用途第四章豪华五星级+产权式酒店投资估算一、酒店建安投资匡算单位：人民币元序号项目估算方法及说明基础指标计算单位单价/系数估算值投资百分比1 项目前期费用59,280,000 5.82%1.1 立项前期费前期研究及策划报告考察等费用 1项1,000,0001.2 设计费/专业顾问费建筑/装饰/机电/景观/厨房/洗衣房/灯光/声学等72,850㎡800 58,280,0001.3 土地购置费含拆迁费补偿㎡0.000 02 建安部分343,540,500 33.76%2.1 建筑及外装饰含基础72,850㎡3,193 232,590,00022.85%2.1.1 基础（开挖、打桩等）按建筑面积计算23,400㎡3,000 70,200,0002.1.2 主体建筑（砼结构）按建筑面积计算（含别墅和中餐厅）49,450㎡2,400 118,680,0002.1.3 维护结构外立面按建筑面积计算72,850㎡600 43,710,0002.2 设备72,850 1,523 110,950,50010.90%2.2.1 暖通系统㎡40,067,500 2.2.1.1 酒店主体按建筑面积×系数72,850㎡550 40,067,500 2.2.2 电气系统32,140,0002.2.2.1 照明工程按建筑面积×经济指标计算72,850㎡80 5,828,0002.2.2.2 防雷工程按建筑面积×系数72,850㎡20 1,457,000 2.2.2.3 变配设备安装按建筑面积×系数72,850㎡300 21,855,0002.2.2.4 发电机系统一二级用电容量×系数 1组3,000,000 3,000,0002.2.3 消防系统10,199,000 2.2.3.1 消防水系统按建筑面积计算72,850㎡80 5,828,000 2.2.3.2 消防电系统按建筑面积计算72,850㎡60 4,371,000 2.2.4 给排水系统10,199,0002.2.4.1 给水系统建筑面积*经济指标72,850㎡70 5,099,5002.2.4.2 排水工程建筑面积*经济指标72,850㎡50 3,642,5002.2.4.3 污水处理部分按建筑面积计算72,850㎡20 1,457,000 2.2.5 其他公共设备18,345,0002.2.5.1 客用电梯及安装工程智能高速/部计算均价 6部600,000 3,600,0002.2.5.2 服务及货物电梯部计算均价 4部400,000 1,600,000 2.2.5.3 电话系统工程实际分机容量计算1,000门1,000 1,000,000 2.2.5.4 闭路监控系统按实际监控点计算60点6,000 360,000 2.2.5.5 有线电视安装费及卫星天线 1 宗500,000 500,0002.2.5.6 弱电综合布线工程按建筑面积×经济指标72,850㎡100 7,285,0002.2.5.7 酒店智能系统设备 1 宗2,000,000 2,000,000 2.2.5.8 液化气站设备 1 宗500,000 500,0002.2.5.9 卫浴采暖热水炉工程 3套500,000 1,500,0003 基础设施建设费56,600,000 5.56% 3.1 广告招牌按营业项目各一块 1 宗1,000,000 1,000,0003.2 室外灯光各楼室外景灯饰 1 宗5,000,000 5,000,0003.3 景观制安及设施 1 宗1,000,000 1,000,0003.4 水景、图腾等 1 宗1,000,000 1,000,0003.5 园林、绿化含别墅区25,000 ㎡1,500 37,500,0003.6 游泳池建设含设备费用1,200 ㎡3,000 3,600,0003.7 停车场、广场建设按场地面积计算15,000 ㎡500 7,500,0004 建安合计459,420,500 45.14%5 建筑取费72,850 ㎡461.34 33,608,809 3.30% 5.1 基础设施配套费建筑面积的72,850 ㎡300.00 21,855,0005.2 人防费建筑面积的3%～4% 2,186㎡1,500.00 3,278,2505.3 图纸审查费建筑面积的㎡ 4.80 349,68072,8505.4 招标代理费＜1亿元中标价400,140,500 0.20% 800,2815.5 建筑工程交易服务费建设单位和中标方各50%2万～3万元25,0005.6 工程监理费1亿≤造价＜5亿400,140,500 0.80% 3,201,124 5.7 工程质量监督费建筑面积的72,850 ㎡ 2.20 160,270 5.8 测绘费1:500，20～30庙项8,000 5.9 工程材料实验费建筑面积的72,850 ㎡7.00 509,950 5.10 噪音排污费建筑面积的72,850 ㎡ 1.00 72,850 5.11 墙改基金建筑面积的72,850 ㎡ 5.00 364,250 5.12 垃圾处理费地上49,450 ㎡ 2.40 118,680 5.13 垃圾处理费地下23,400 ㎡ 2.00 46,800 5.14 室内内环境检测费建筑面积的72,850 ㎡ 2.00 145,7005.15 防雷装置竣工验收检测费非民用每房两个点20100.00 2,0005.16 工程结算审计费按建筑总造价400,140,500 0.64% 2,560,8995.17 房产测绘费72,850 ㎡ 1.50 109,2755.18 房产确权登记费＞1万平方米宗8006 不可预见费用400,140,500 5% 20,007,025 1.97%7 项目建安投资概算513,036,334 50.41%8 每平方平均造价建安成本及基础配套项目费用72,850 ㎡7,042二、酒店内装饰及开办费投资匡算单位：人民币元序号项目估算方法及说明基础指标计算单位单价/系数估算值1 室内装饰工程72,850 297,680,000 29.25% 1.1 客房39,350 192,140,000 18.88%1.1.1 主体房间区域装修内装饰、洁具按单元平均计算（集约式客房区）22,640㎡5,000 113,200,0001.1.2 公共区域按实际面积计算（集约式客房区）10,660㎡4,000 42,640,0001.1.3 别墅区装修按实际面积计算6,050㎡6,000 36,300,0001.2 公共区域17,200 ㎡96,790,000 9.51% 1.2.1 大堂、前台、门厅按实际面积计算1,700㎡15,000 25,500,0001.2.2 餐饮区域 按实际面积计算（含中餐）5,430㎡ 5,000 27,150,0001.2.3 厨房部分 按实际面积计算（含中餐）1,370㎡ 2,000 2,740,0001.2.4 会议区域 按实际面积计算 5,800㎡ 5,000 29,000,0001.2.5 休闲康体区域 按实际面积计算 2,200㎡ 5,000 11,000,0001.2.6 行政办公按实际面积计算 700㎡ 2,000 1,400,0001.3 后勤区域（含顶层）16,3008,750,000 0.86%1.3.1 经营管理等辅助用房 按实际面积计算 4,800㎡1,0004,800,0001.3.2 工程 按实际面积计算 5,500㎡ 500 2,750,0001.3.3 室内停车场 按实际面积计算 6,000㎡ 200 1,200,0002 经营设备设施配置 74,140,500 7.28% 2.1 集约式客房30,690,000 3.02%2.1.1 家具家电及用品 按客房自然间数平均计算341间80,00027,280,0002.1.2 布草 窗帘、床上用品、布草等341间 10,000 3,410,0002.2 别墅区 客房 健身 餐厅6,138,000 0.60%2.2.1 健身房 健身器材 1 项500,000500,0002.2.2 餐厅影音设备 电视、音响、电器 1 套 15,000 15,0002.2.3 餐饮器具 餐台（6）×3倍算（包金银器）24 台 10,000 240,0002.2.4 餐厅布草 台布、毛巾、餐巾等 6 台 8,000 48,000 2.2.5 餐厅家具 按大厅家具数量计 6 台 10,000 60,000 2.2.6 厨房含厨房所有用品用具 1 项100,000100,0002.2.7 客房家具家电及用品 按客房自然间数平均计算45 间 100,000 4,500,0002.2.8 客房布草 窗帘、床上用品、布草等 45 间 15,000 675,0002.3 特色餐厅786,000 0.08%2.3.1影音设备电视、音响、电器6套15,00090,0002.3.2 餐饮器具 餐台（12）×3倍算（包金银器）36 台 10,000 360,0002.3.3 布草 台布、毛巾、餐巾等 12 台 8,000 96,000 2.3.4 家具按餐台数量计 12 台 20,000240,0002.4 西餐厅 大堂吧 酒店主体地块区2,460,000 0.53%2.4.1 影音设备 电视、音响、电器 6 套 10,000 60,000 2.4.2 餐饮器具 餐台（50）×3倍算（包金银器）150台10,0001,500,0002.4.3 布草 台布、毛巾、餐巾等 50 宗 8,000 400,000 2.4.4 家具 按大厅家具数量计 50 台 10,000500,0002.5 中餐厅1,284,000 0.13%2.5.1 影音设备 电视、音响、电器 10 套 15,000 150,000 2.5.2 餐饮器具 餐台（18）×3倍算（包金银器）54 台10,000540,0002.5.3 布草 台布、毛巾、餐巾等 18 宗 8,000 144,000 2.5.4 家具 按大厅家具数量计 18台 25,000450,0002.6 厨房厨具1,37018,610,000 1.83%2.6.1 宴会厨房 含厨房所有用品用具 600 ㎡ 13,000 7,800,000 2.6.2 西厨房 含厨房所有用品用具 400 ㎡ 15,000 6,000,000 2.6.3 特色厨房 含厨房所有用品用具 150 ㎡ 13,000 1,950,000 2.6.4 中厨房 含厨房所有用品用具 220㎡ 13,0002,860,0002.7 康体区域 酒店主体区 6,000,000 0.59% 2.7.1 家私 1 宗 2,000,000 2,000,000 2.7.2 设备设施 1 宗 4,000,000 4,000,0002.8 会议区域5,672,500 0.56% 2.8.1 家私 按会议座位计算 1,335个 3,500 4,672,500 2.8.2 设备设施 不含同声传译系统 1 宗 1,000,000 1,000,0002.9 洗衣厂2,500,000 0.25% 2.9.1 洗衣设备 3水洗4烘干1平烫1干洗烫机等 1 组2,000,0002,000,0002.9.2 其他设备 运输设备及其他辅助设备 1组500,000 500,0003 后勤5,765,400 0.57% 3.1 员工饭堂 厨房设备、餐具、餐台、餐椅1 组1,000,0001,000,0003.2 清洁设备 酒店卫生清洁及工程维修设备1 组 500,000 500,0003.3办公设备办公电脑、家私、办公用品等1宗 1,000,000 1,000,0003.4 员工制服、更衣柜 豪华5星酒店按1.5编制495人计算 495套 1,800 891,0003.5 员工制服、更衣柜 产权酒店按0.5编制208人计算 208 套 1,800 374,400 3.6 交通设备 1 宗 2,000,000 2,000,0004 开办费54,842,000 5.39% 4.1 广告及宣传 媒体广告宣传资料推广活动 1 宗 2,000,000 2,000,000 4.2 装饰品及花草植物等1 宗 2,000,000 2,000,000 4.3开幕费开业典礼、宾客宴请 1 宗2,000,0002,000,0004.4筹备期工资及福利豪华5星酒店按6个月495人 5000元/人计算6 月 2,475,000 14,850,0004.5 筹备期工资及福利 产权酒店按6个月208人 4000元/人计算 6 月 832,000 4,992,0004.6 筹备期行政管理费 6 月 1,000,000 6,000,000 4.7 筹备期其他费用 1 宗 3,000,000 3,000,000 4.8 项目管理费1 宗 20,000,000 20,000,0005 内装饰及开办费合计432,427,900 42.49% 6 不可预见费用 432,427,9005%21,621,395 2.12% 7 流动资金概算 11,500,000 1.13% 7.1 食品备货 1 宗 2,000,000 7.2 酒水备货 1 宗 2,000,000 7.3 用品备货 1 宗 2,000,000 7.4 印刷品备货 1 宗 500,000 7.5 其他流动资金5,000,0008 酒店内装及开办概算465,549,295 45.74% 三 项目直接投资一 ＋ 二 72,850 ㎡ 13,432.88978,585,629四 建设期利息按投资额50% 利率8%计489,292,815 元 8% 39,143,425 五 酒店建安及配套成本 按建筑面积分摊 72,850 ㎡ 7,042 513,036,334 六 酒店内装及经营设施 内装及开办费用 72,850 ㎡ 6,391465,549,295七酒店项目投资概算72,850㎡13,970 1,017,729,054 100%三、产权式酒店及商业建安及装修投资匡算单位：人民币元序号 项目 估算方法及说明 基础指标计算单位 单价/系数 估算值投资百分比1 产权酒店投资 参照项目豪华5星级酒店投资标准43,600㎡13,970 609,100,7112商业及地下室建安投资建安部分投资不含室内装修（地下停车场按计入商业区域测算建安投资），投资参照项目酒店建安投资成本（商业设计专业顾问费按300元/平方米考虑）14,000㎡ 6,542 91,593,1183商业公共区装修投资按商业总建筑面积（不含停车场）的35% 装修单价按4000元/平方米测算3,500㎡ 4,000 14,000,0004 合计 （1～3项）合计57,600㎡ 12,408 714,693,829四、项目总投资匡算单位：人民币元序号项目估算方法及说明基础指标 计算单位 单价/系数估算值投资百分比1 豪华5星级酒店投资 建安装修及开办费等72,850 ㎡13,970 1,017,729,05458.75% 2 产权酒店投资 建安装修及开办费等43,600 ㎡ 13,970 609,100,71135.16% 3 商业及地下室建安投资建安装修14,000 ㎡ 7,542 105,593,1186.10%4项目总投资（1+2） 130,450㎡13,2801,732,422,883 100.00%第五章酒店+公寓投资估算一、酒店建安投资匡算单位：人民币元序号项目估算方法及说明基础指标计算单位单价/系数估算值投资百分比1 项目前期费用59,040,000 5.85%1.1 立项前期费前期研究及策划报告考察等费用 1项1,000,0001.2 设计费/专业顾问费建筑/装饰/机电/景观/厨房/洗衣房/灯光/声学等72,550㎡800 58,040,0001.3 土地购置费含拆迁费补偿㎡0.000 02 建安部分342,061,500 33.87%2.1 建筑及外装饰含基础72,550 ㎡3,191 231,510,00022.92%2.1.1 基础（开挖、打桩等）按建筑面积计算23,100㎡3,000 69,300,0002.1.2 主体建筑（砼结构）按建筑面积计算（含别墅和中餐厅）49,450㎡2,400 118,680,0002.1.3 维护结构外立面按建筑面积计算72,550㎡600 43,530,0002.2 设备72,550 1,524 110,551,500 10.95% 2.2.1 暖通系统㎡39,902,5002.2.1.1 酒店主体按建筑面积×系数72,550㎡550 39,902,5002.2.2 电气系统32,020,0002.2.2.1 照明工程按建筑面积×经济指标计算72,550㎡80 5,804,0002.2.2.2 防雷工程按建筑面积×系数72,550㎡20 1,451,000 2.2.2.3 变配设备安装按建筑面积×系数72,550㎡300 21,765,0002.2.2.4 发电机系统一二级用电容量×系数 1组3,000,000 3,000,0002.2.3 消防系统10,157,000 2.2.3.1 消防水系统按建筑面积计算72,550㎡80 5,804,000 2.2.3.2 消防电系统按建筑面积计算72,550㎡60 4,353,000 2.2.4 给排水系统10,157,0002.2.4.1 给水系统建筑面积*经济指标72,550㎡70 5,078,5002.2.4.2 排水工程建筑面积*经济指标72,550㎡50 3,627,5002.2.4.3 污水处理部分按建筑面积计算72,550㎡20 1,451,000 2.2.5 其他公共设备18,315,0002.2.5.1 客用电梯及安装工程智能高速/部计算均价 6部600,000 3,600,0002.2.5.2 服务及货物电梯部计算均价 4部400,000 1,600,000 2.2.5.3 电话系统工程实际分机容量计算1,000门1,000 1,000,000 2.2.5.4 闭路监控系统按实际监控点计算60点6,000 360,000 2.2.5.5 有线电视安装费及卫星天线 1宗500,000 500,0002.2.5.6 弱电综合布线工程按建筑面积×经济指标72,550㎡100 7,255,0002.2.5.7 酒店智能系统设备 1宗2,000,000 2,000,000 2.2.5.8 液化气站设备 1宗500,000 500,0002.2.5.9 卫浴采暖热水炉工程 3套500,000 1,500,0003 基础设施建设费56,600,000 5.60% 3.1 广告招牌按营业项目各一块 1 宗1,000,000 1,000,0003.2 室外灯光各楼室外景灯饰 1 宗5,000,000 5,000,0003.3 景观制安及设施 1 宗1,000,000 1,000,0003.4 水景、图腾等 1 宗1,000,000 1,000,0003.5 园林、绿化含别墅区25,000 ㎡1,500 37,500,0003.6 游泳池建设含设备费用1,200 ㎡3,000 3,600,0003.7 停车场、广场建设按场地面积计算15,000 ㎡500 7,500,0004 建安合计457,701,500 45.32%5 建筑取费72,550 ㎡461.38 33,473,404 3.31% 5.1 基础设施配套费建筑面积的㎡300.00 21,765,00072,5505.2 人防费建筑面积的3%～4% 2,177㎡1,500.00 3,264,7505.3 图纸审查费建筑面积的72,550㎡ 4.80 348,2405.4 招标代理费＜1亿元中标价398,661,5000.20% 797,3235.5 建筑工程交易服务费建设单位和中标方各50%2万～3万元25,0005.6 工程监理费1亿≤造价＜5亿398,661,5000.80% 3,189,2925.7 工程质量监督费建筑面积的72,550㎡ 2.20 159,6105.8 测绘费1:500，20～30庙项8,000 5.9 工程材料实验费建筑面积的72,550 ㎡7.00 507,850 5.10 噪音排污费建筑面积的72,550 ㎡ 1.00 72,550 5.11 墙改基金建筑面积的72,550 ㎡ 5.00 362,750 5.12 垃圾处理费地上49,450 ㎡ 2.40 118,680 5.13 垃圾处理费地下23,100 ㎡ 2.00 46,200 5.14 室内内环境检测费建筑面积的72,550 ㎡ 2.00 145,1005.15 防雷装置竣工验收检测费非民用每房两个点20100.00 2,0005.16 工程结算审计费按建筑总造价398,661,500 0.64% 2,551,4345.17 房产测绘费72,550 ㎡ 1.50 108,8255.18 房产确权登记费＞1万平方米宗8006 不可预见费用398,661,500 5% 19,933,075 1.97%7 项目建安投资概算511,107,979 50.61%8 每平方平均造价建安成本及基础配套项目费用72,550 ㎡7,045二、酒店内装饰及开办费投资匡算单位：人民币元序号项目估算方法及说明基础指标计算单位单价/系数估算值投资百分比1 室内装饰工程72,550 296,180,000 29.33% 1.1 客房39,350 192,140,000 19.03%1.1.1 主体房间区域装修内装饰、洁具按单元平均计算（集约式客房区）22,640㎡5,000 113,200,0001.1.2 公共区域 按实际面积计算（集约式客房区）10,660 ㎡ 4,000 42,640,000 1.1.3 别墅区装修 按实际面积计算 6,050㎡ 6,00036,300,0001.2 公共区域16,900㎡95,290,000 9.44%1.2.1 大堂、前台、门厅 按实际面积计算 1,700㎡ 15,000 25,500,000 1.2.2 餐饮区域 按实际面积计算（含中餐）5,430㎡5,00027,150,0001.2.3 厨房部分 按实际面积计算（含中餐）1,370 ㎡ 2,000 2,740,000 1.2.4 会议区域 按实际面积计算 5,500 ㎡ 5,000 27,500,000 1.2.5 休闲康体区域 按实际面积计算 2,200 ㎡ 5,000 11,000,000 1.2.6 行政办公按实际面积计算 700㎡ 2,0001,400,0001.3 后勤区域（含顶层）16,3008,750,000 0.87%1.3.1 经营管理等辅助用房 按实际面积计算 4,800 ㎡ 1,000 4,800,000 1.3.2 工程 按实际面积计算 5,500 ㎡ 500 2,750,000 1.3.3 室内停车场 按实际面积计算 6,000㎡ 2001,200,0002 经营设备设施配置 73,860,500 7.31% 2.1 集约式客房30,690,000 3.04%2.1.1 家具家电及用品 按客房自然间数平均计算341间 80,000 27,280,0002.1.2 布草 窗帘、床上用品、布草等341间 10,0003,410,0002.2 别墅区 客房 健身 餐厅 6,138,000 0.61%2.2.1 健身房 健身器材 1 项 500,000 500,000 2.2.2 餐厅影音设备 电视、音响、电器 1 套 15,000 15,000 2.2.3 餐饮器具 餐台（6）×3倍算（包金银器）24 台10,000240,0002.2.4 餐厅布草 台布、毛巾、餐巾等 6 台 8,000 48,000 2.2.5 餐厅家具 按大厅家具数量计 6 台 10,000 60,000 2.2.6 厨房含厨房所有用品用具 1 项100,000100,0002.2.7 客房家具家电及用品 按客房自然间数平均计算45 间 100,000 4,500,0002.2.8 客房布草 窗帘、床上用品、布草等 45 间 15,000 675,0002.3 特色餐厅786,000 0.08%2.3.1 影音设备 电视、音响、电器 6 套 15,000 90,000 2.3.2 餐饮器具 餐台（12）×3倍算（包金银器）36台10,000 360,000 2.3.3布草台布、毛巾、餐巾等台8,00096,000122.3.4 家具按餐台数量计12 台20,000 240,0002.4 西餐厅大堂吧酒店主体地块区2,460,000 0.53% 2.4.1 影音设备电视、音响、电器 6 套10,000 60,0002.4.2 餐饮器具餐台（50）×3倍算（包金银器）150台10,000 1,500,0002.4.3 布草台布、毛巾、餐巾等50宗8,000 400,0002.4.4 家具按大厅家具数量计50 台10,000 500,0002.5 中餐厅1,284,000 0.13% 2.5.1 影音设备电视、音响、电器10 套15,000 150,0002.5.2 餐饮器具餐台（18）×3倍算（包金银器）54台10,000 540,0002.5.3 布草台布、毛巾、餐巾等18宗8,000 144,0002.5.4 家具按大厅家具数量计18 台25,000 450,0002.6 厨房厨具1,370 18,610,000 1.84% 2.6.1 宴会厨房含厨房所有用品用具600 ㎡13,000 7,800,0002.6.2 西厨房含厨房所有用品用具400 ㎡15,000 6,000,0002.6.3 特色厨房含厨房所有用品用具150 ㎡13,000 1,950,0002.6.4 中厨房含厨房所有用品用具220 ㎡13,000 2,860,0002.7 康体区域酒店主体区6,000,000 0.59% 2.7.1 家私 1 宗2,000,000 2,000,0002.7.2 设备设施 1 宗4,000,000 4,000,0002.8 会议区域5,392,500 0.53% 2.8.1 家私按会议座位计算1,255个3,500 4,392,5002.8.2 设备设施不含同声传译系统 1 宗1,000,000 1,000,0002.9 洗衣厂2,500,000 0.25%2.9.1 洗衣设备3水洗4烘干1平烫1干洗烫机等 1组2,000,000 2,000,0002.9.2 其他设备运输设备及其他辅助设备 1组500,000 500,0003 后勤5,587,200 0.55%3.1 员工饭堂厨房设备、餐具、餐台、餐椅 1组1,000,000 1,000,0003.2 清洁设备酒店卫生清洁及工程维修设备 1组500,000 500,0003.3 办公设备办公电脑、家私、办公用品等 1宗1,000,000 1,000,0003.4 员工制服、更衣柜人员编制1.5，495人计算495套1,800 891,0003.5 员工制服、更衣柜 产权酒店按0.5编制109人计算 109 套 1,800 196,200 3.6 交通设备 1 宗 2,000,000 2,000,0004 开办费51,466,000 5.10% 4.1 广告及宣传 媒体广告宣传资料推广活动 1 宗 2,000,000 2,000,000 4.2 装饰品及花草植物等1 宗 2,000,000 2,000,000 4.3开幕费开业典礼、宾客宴请 1 宗 2,000,000 2,000,0004.4 筹备期工资及福利 豪华5星酒店按6个月495人 5000元/人计算6 月2,475,00014,850,0004.5 筹备期工资及福利 产权酒店按6个月118人 4000元/人计算 6 月 472,000 2,832,000 4.5 筹备期行政管理费 6 月 1,000,000 6,000,000 4.6 筹备期其他费用 1 宗 2,000,000 2,000,000 4.7 项目管理费1 宗 20,000,000 20,000,000 5 内装饰及开办费合计427,325,900 42.29% 6 不可预见费用427,325,9005%21,366,2952.11%7 流动资金概算 11,500,000 1.14% 7.1 食品备货 1 宗 2,000,000 7.2 酒水备货 1 宗 2,000,000 7.3 用品备货 1 宗 2,000,000 7.4 印刷品备货 1 宗 500,000 7.5 其他流动资金5,000,0008 酒店内装及开办概算460,192,195 45.54% 三 项目直接投资一 ＋ 二 72,550 ㎡ 13,388.01971,300,174四 建设期利息按投资额50% 利率8%计485,650,087 元 8% 38,852,007 五 酒店建安及配套成本 按建筑面积分摊 72,550 ㎡ 7,045 511,107,979 六 酒店内装及经营设施 内装及开办费用 72,550 ㎡ 6,343460,192,195七酒店项目投资概算72,550㎡13,924 1,010,152,181 100%三、酒店式公寓及商业建安及装修投资匡算单位：人民币元序号项目估算方法及说明基础指标计算单位单价/系数估算值投资百分比1 公寓建安投资参照项目豪华5星级酒店投资标准43,600㎡7,045 307,157,9312 公寓装修投资初步按项目豪华5星级酒店投资标准90%计算（考虑到公寓的豪华程度相对较低及配套设施较少）43,600㎡5,706 248,903,4013 商业及地下室建安投资建安部分投资不含室内装修（地下停车场按计入商业区域测算建安投资），投资参照项目酒店建安投资成本（商业设计专业顾问费按300元/平方米考虑）14,000㎡6,545 91,628,6934 商业公共区装修投资按商业总建筑面积（不含停车场）的35% 装修单价按4000元/平方米测算3,500㎡4,000 14,000,0005 合计（1～4项）合计㎡661,690,025四、项目总投资匡算单位：人民币元序号项目估算方法及说明基础指标计算单位单价/系数估算值投资百分比1 豪华5星级酒店投资含建安装修及开办费等72,550 ㎡13,924 1,010,152,181 60.42%2 公寓区投资含建安装修43,600 ㎡12,754 556,061,331 33.26%3 商业区投资含建安及公共区域装修14,000 ㎡7,545 105,628,693 6.32%4 项目总投资（1+2+3）130,150 ㎡12,846 1,671,842,205 100.00%第六章产权式酒店经营业绩预测及分析三亚铂尔曼产权酒店15年营业利润预测表(所得税前)金额单位：人民币万元年份/项目营业收入营业税金及附加营业成本费用营业利润营业利润率1 12,118.00 666.49 969.44 4,124.83 6,357.24 52.46%2 17,495.36 962.24 1,399.63 5,178.35 9,955.14 56.90%3 21,660.93 1,191.35 1,732.87 5,630.56 13,106.14 60.51%4 22,743.97 1,250.92 1,819.52 5,937.17 13,736.36 60.40%5 23,881.17 1,313.46 1,910.49 6,267.77 14,389.44 60.25%6 25,075.23 1,379.14 2,006.02 6,625.03 15,065.04 60.08%7 26,328.99 1,448.09 2,106.32 7,012.00 15,762.58 59.87%8 26,328.99 1,448.09 2,106.32 7,189.53 15,585.05 59.19%9 26,328.99 1,448.09 2,106.32 7,380.09 15,394.49 58.47%10 26,328.99 1,448.09 2,106.32 7,584.84 15,189.73 57.69%11 26,328.99 1,448.09 2,106.32 7,805.06 14,969.52 56.86%12 25,539.12 1,404.65 2,043.13 7,880.32 14,211.02 55.64%13 24,772.95 1,362.51 1,981.84 7,968.72 13,459.88 54.33%14 24,029.76 1,321.64 1,922.38 8,070.73 12,715.01 52.91%15 23,308.87 1,281.99 1,864.71 8,186.90 11,975.27 51.38% 合计352,270.30 19,374.87 28,181.62 102,841.88 201,871.92 57.31% 平均23,484.69 1,291.66 1,878.77 6,856.13 13,458.13 57.31%第七章酒店式公寓经营业绩预测及分析1) 经营利润预测三亚铂尔曼公寓15年营业利润预测表(所得税前)金额单位：人民币万元年份/项目营业收入营业税金及附加营业成本费用营业利润营业利润率1 11,542.76 634.85 923.42 10,161.55 -177.06 -1.53%2 16,676.70 917.22 1,334.14 10,916.02 3,509.32 21.04%3 20,716.67 1,139.42 1,657.33 10,747.09 7,172.83 34.62%4 21,752.50 1,196.39 1,740.20 10,108.21 8,707.70 40.03%5 22,840.13 1,256.21 1,827.21 9,531.91 10,224.80 44.77%6 23,982.14 1,319.02 1,918.57 9,860.75 10,883.80 45.38%7 25,181.24 1,384.97 2,014.50 10,217.62 11,564.15 45.92%8 25,181.24 1,384.97 2,014.50 10,373.80 11,407.98 45.30%9 25,181.24 1,384.97 2,014.50 10,542.05 11,239.73 44.64%10 25,181.24 1,384.97 2,014.50 10,723.46 11,058.31 43.91%11 25,181.24 1,384.97 2,014.50 10,919.24 10,862.53 43.14%12 24,425.80 1,343.42 1,954.06 10,975.96 10,152.36 41.56%13 23,693.03 1,303.12 1,895.44 11,044.81 9,449.66 39.88%14 22,982.24 1,264.02 1,838.58 11,126.23 8,753.41 38.09%15 22,292.77 1,226.10 1,783.42 11,220.71 8,062.54 36.17%合计336,810.96 18,524.60 26,944.88 158,469.42 132,872.06 39.45%平均22,454.06 1,234.97 1,796.33 10,564.63 8,858.14 39.45%2) 酒店经营期现金流量预测及分析(所得税前)金额单位：人民币万元经营期/项目息税前利润加：折旧及摊销加：回收流动资金及固定资产残值酒店净现金流量减:支付利息8%减:归还贷款本金减:项目投资方收回投资及分配利润酒店本年度现金余额酒店年末累计现金余额1 2,462.94 3,970.14 6,433.08 2,640.00 3,000.00 793.08 793.082 5,909.32 3,970.14 9,879.46 2,400.00 7,500.00 -20.54 772.543 8,972.83 3,970.14 12,942.97 1,800.00 11,500.00 -357.03 415.514 9,587.70 3,970.14 13,557.84 880.00 11,000.00 1,500.00 177.84 593.355 10,224.80 3,970.14 14,194.94 - 14,000.00 194.94 788.296 10,883.80 3,970.14 14,853.94 - 15,000.00 -146.06 642.237 11,564.15 3,970.14 15,534.29 - 15,500.00 34.29 676.528 11,407.98 3,970.14 15,378.12 - 15,500.00 -121.88 554.649 11,239.73 3,970.14 15,209.87 - 15,000.00 209.87 764.5110 11,058.31 3,970.14 15,028.45 - 15,000.00 28.45 792.9611 10,862.53 3,970.14 14,832.67 - 15,000.00 -167.33 625.6312 10,152.36 3,970.14 14,122.50 - 14,000.00 122.50 748.1313 9,449.66 3,970.14 13,419.80 - 13,500.00 -80.20 667.9314 8,753.41 3,970.14 12,723.55 - 12,500.00 223.55 891.4815 8,062.54 3,970.14 6,616.90 18,649.58 - 19,541.06 -891.48 0.00 合计140,592.06 59,552.10 6,616.90 206,761.06 7,720.00 33,000.00 166,041.06第八章产权式酒店模式下酒店经营业绩预测及分析1) 经营利润预测三亚铂尔曼酒店15年营业利润预测表(所得税前)金额单位：人民币万元年份/项目营业收入营业税金及附加营业成本费用营业利润营业利润率1 20,599.61 1,132.98 4,127.10 18,648.30 -3,308.77 -16.06%2 25,520.51 1,403.63 4,666.61 19,628.83 -178.55 -0.70%3 30,122.72 1,656.75 5,326.45 19,628.06 3,511.47 11.66%4 31,628.86 1,739.59 5,592.77 19,327.27 4,969.23 15.71%5 33,210.30 1,826.57 5,872.41 18,982.08 6,529.25 19.66%6 34,870.81 1,917.89 6,166.03 18,596.29 8,190.61 23.49%7 36,614.35 2,013.79 6,474.33 18,494.20 9,632.04 26.31%8 36,614.35 2,013.79 6,474.33 18,823.33 9,302.91 25.41%9 36,614.35 2,013.79 6,474.33 19,173.15 8,953.09 24.45%10 36,614.35 2,013.79 6,474.33 19,545.34 8,580.89 23.44%11 36,614.35 2,013.79 6,474.33 19,941.76 8,184.48 22.35%12 35,515.92 1,953.38 6,280.10 20,139.42 7,143.03 20.11%13 34,450.45 1,894.77 6,091.69 20,358.26 6,105.72 17.72%14 33,416.93 1,837.93 5,908.94 20,599.05 5,071.01 15.17%15 32,414.42 1,782.79 5,731.68 20,862.62 4,037.34 12.46%合计494,822.31 27,215.23 88,135.40 292,747.96 86,723.72 17.53%平均32,988.15 1,814.35 5,875.69 19,516.53 5,781.58 17.53%2) 酒店经营期现金流量预测及分析(所得税前)金额单位：人民币万元经营期/项目息税前利润加：折旧及摊销加：回收流动资金及固定资产残值酒店净现金流量减:支付利息8%减:归还贷款本金减:项目投资方收回投资及分配利润酒店本年度现金余额酒店年末累计现金余额1 611.23 6,037.37 6,648.60 3,920.00 1,000.00 1,728.60 1,728.602 3,661.45 6,037.37 9,698.82 3,840.00 6,000.00 -141.18 1,587.433 6,871.47 6,037.37 12,908.84 3,360.00 10,000.00 -451.16 1,136.274 7,529.23 6,037.37 13,566.61 2,560.00 11,000.00 6.61 1,142.875 8,209.25 6,037.37 14,246.62 1,680.00 12,000.00 566.62 1,709.506 8,910.61 6,037.37 14,947.98 720.00 9,000.00 5,000.00 227.98 1,937.487 9,632.04 6,037.37 15,669.41 - 16,000.00 -330.59 1,606.898 9,302.91 6,037.37 15,340.28 - 15,000.00 340.28 1,947.179 8,953.09 6,037.37 14,990.46 - 15,000.00 -9.54 1,937.6310 8,580.89 6,037.37 14,618.27 - 15,000.00 -381.73 1,555.9011 8,184.48 6,037.37 14,221.85 - 14,000.00 221.85 1,777.7512 7,143.03 6,037.37 13,180.40 - 13,000.00 180.40 1,958.1513 6,105.72 6,037.37 12,143.09 - 13,000.00 -856.91 1,101.2414 5,071.01 6,037.37 11,108.38 - 11,000.00 108.38 1,209.6315 4,037.34 6,037.37 11,212.29 21,287.00 - 22,496.63 -1,209.63 -合计102,803.72 90,560.61 11,212.29 204,576.63 16,080.00 49,000.00 139,496.63第九章酒店式公寓模式下酒店经营业绩预测及分析1) 经营利润预测三亚铂尔曼酒店15年营业利润预测表(所得税前)金额单位：人民币万元年份/项目营业收入营业税金及附加营业成本费用营业利润营业利润率1 20,599.61 1,132.98 4,127.10 18,602.84 -3,263.31 -15.84%2 25,520.51 1,403.63 4,666.61 19,583.37 -133.09 -0.52%3 30,122.72 1,656.75 5,326.45 19,582.60 3,556.93 11.81%4 31,628.86 1,739.59 5,592.77 19,281.81 5,014.69 15.85%5 33,210.30 1,826.57 5,872.41 18,936.62 6,574.71 19.80%6 34,870.81 1,917.89 6,166.03 18,550.82 8,236.07 23.62%7 36,614.35 2,013.79 6,474.33 18,448.74 9,677.50 26.43%8 36,614.35 2,013.79 6,474.33 18,777.87 9,348.37 25.53%9 36,614.35 2,013.79 6,474.33 19,127.69 8,998.55 24.58%10 36,614.35 2,013.79 6,474.33 19,499.88 8,626.36 23.56%11 36,614.35 2,013.79 6,474.33 19,896.30 8,229.94 22.48%12 35,515.92 1,953.38 6,280.10 20,093.96 7,188.49 20.24%13 34,450.45 1,894.77 6,091.69 20,312.80 6,151.18 17.86%14 33,416.93 1,837.93 5,908.94 20,553.59 5,116.47 15.31%15 32,414.42 1,782.79 5,731.68 20,817.16 4,082.80 12.60%合计494,822.31 27,215.23 88,135.40 292,066.04 87,405.64 17.66%平均32,988.15 1,814.35 5,875.69 19,471.07 5,827.04 17.66%。
三亚酒店项目可行性报告
三亚酒店项目可行性报告一、项目背景近年来，随着旅游业的快速发展，三亚作为中国重要的旅游城市之一，受到越来越多游客的青睐。
随之而来的是对酒店需求的增加，为了满足市场需求，我们决定开展在三亚投资建设一家酒店项目。
二、市场分析1. 三亚旅游市场概况三亚作为中国南方著名的旅游胜地，拥有得天独厚的自然风光和气候优势，每年吸引着大量国内外游客前来观光度假。
随着旅游业的不断发展，三亚的酒店需求量逐年增加，市场潜力广阔。
2. 竞争对手分析在三亚，已经有许多知名的国际连锁酒店和本地知名酒店，它们在服务质量、品牌知名度等方面具有一定优势。
因此，我们需要在市场定位、服务特色等方面做出差异化竞争，以吸引更多客户。
三、项目描述1. 项目规模本项目计划建设一家中等规模的度假酒店，拥有100间客房，配备餐厅、会议室、游泳池等基础设施。
2. 项目投资预计项目总投资为5000万元人民币，其中包括土地购置、建筑设计、装修等费用。
3. 项目盈利模式酒店主要通过客房销售、餐饮服务、会议活动等方式盈利，同时可以考虑开展旅游套餐、度假活动等增值服务。
四、可行性分析1. 技术可行性酒店建设所需技术和设备都比较成熟，市场上也有供应商提供相应的解决方案，因此技术方面的风险相对较低。
2. 经济可行性根据市场调研数据和财务预测，预计酒店项目在3年内可以收回投资，并实现盈利。
考虑到三亚旅游业发展前景，项目具有良好的经济可行性。
3. 市场可行性三亚作为热门旅游目的地，整体旅游市场需求旺盛，酒店市场容量大。
同时，通过差异化经营和服务创新，我们有机会吸引更多客户，提高市场占有率。
五、风险分析1. 政策风险在三亚开展酒店项目需要遵守相关政府政策和规定，政策变化可能对项目经营产生影响。
2. 竞争风险三亚酒店市场竞争激烈，存在来自其他酒店的竞争压力，需要通过优质服务和市场营销来抵御竞争。
3. 经营风险经营风险包括市场需求波动、成本控制不善等因素，需要建立有效的风险管理机制来规避风险。
海南三亚·天域度假酒店可行性研究报告(73页完整版)
天域度假酒店二期项目可行性研究报告编撰单位：三亚天域实业有限公司编撰时间：二00三年五月八日目录第一章总论1、1 项目概况1、2 项目提出的背景及建设必要性1、3 可行性研究的依据和范围1、4 主要技术经济指标1、5 施工进度计划第二章市场调研及前景预测2、1 度假公寓的概念2、2 三亚引入度假公寓的情况介绍2、3 目前三亚已经推出和即将推出的可比项目分析2、4 本项目与其他项目相比较优劣势分析2、5 本项目前景预测第三章项目定位3、1 主题定位3、2 功能定位3、3 市场定位3、4 项目建设方案及规划设计定位3、5 价格定位3、6 入市姿态及推广时机定位3、7 销售方式定位3、8 物业管理定位第四章营销策略4、1 宣传主题概念4、2 卖点整合4、3 优惠措施4、4 销售目标体系——整体推广思路4、5 分阶段控制的公关效果4、6 外发式宣传策略4、7 销售进度目标4、8 资金回笼计划第五章投资估算和资金筹措5、1 投资估算5、2 资金筹措第六章财务评价与社会效益分析6、1 盈亏平衡分析6、2 赢利预测6、3 敏感性分析6、4 社会效益分析第七章结论第一章总论1、1 项目概况本报告所陈述的对象为三亚天域度假酒店二期，以下简称本项目。
本项目位于三亚著名的国家级旅游度假区亚龙湾。
亚龙湾犹如一颗璀璨的明珠，镶嵌在地球北纬18°，与阿拉伯海、红海、加勒比海、孟加拉湾、墨西哥湾、夏威夷群岛一道，呼吸着温馨的海洋季风，这是一条关于热带，关于滨海的假日旅行线。
这里长夏无冬，有最明媚的阳光、最纯净的空气、最碧蓝的海水、最洁白的沙滩，自然生态环境在世界首屈一指。
世界旅游组织把三亚认证为4A级旅游目的地。
据国际环境保护组织对世界48个国家158个主要城市环境质量进行监测评价，三亚空气质量位居世界第二，中国第一。
国家环境保护总局把三亚亚龙湾浴场列入全国5个水质优、最适宜游泳的海水浴场。
这些稀有的自然资源使亚龙湾在全球游客中具有很大的吸引力。
三亚投资项目可行性研究报告
三亚投资项目可行性研究报告项目名称：三亚高端度假酒店开发项目1.项目背景及目标三亚作为中国领先的旅游目的地之一，拥有得天独厚的自然资源和优美的海滩风光。
近年来，随着旅游业的快速发展和人民收入的增加，人们对高品质的度假体验的需求也日益增长。
出于对三亚旅游市场的深入研究和市场需求的分析，我们计划开发一家高端度假酒店，以满足高端旅客在三亚度假期间的需求。
2.项目内容与规模本项目计划在三亚市其中一海滨风景区开发一家高端度假酒店。
酒店的规模为200个客房，包括标准房、豪华房和套房。
同时，我们将提供全套的度假设施，如游泳池、健身房、SPA中心和娱乐设施。
此外，酒店将提供多种餐饮选择，包括高级餐厅和休闲咖啡厅。
3.技术及市场分析本项目采用先进的建筑和装修技术，以确保酒店的高端品质和舒适度。
此外，我们将利用国内外先进的管理技术和服务理念，提供优质的服务并满足高端客户的需求。
市场分析表明，三亚作为中国最热门的度假目的地之一，吸引了大量的国内外游客。
根据最近的旅游数据和调研结果，三亚酒店业的平均入住率高达80%，其中高端酒店的入住率更是达到90%以上。
这表明市场对高端度假酒店的需求非常旺盛。
4.经济效益分析根据预计的运营收入和成本结构，我们对项目的经济效益进行了分析。
预计项目开发投资为5000万元人民币，预计年度运营收入为1500万元人民币，预计每年的运营成本为800万元人民币。
根据这些数据，我们估计项目将在4年内达到盈亏平衡点，并在7年内实现投资回收。
5.风险与挑战尽管三亚旅游市场发展迅速，但仍然面临一些风险和挑战。
其中之一是竞争压力。
三亚已经成为了众多高端度假酒店的目的地，竞争激烈。
为了应对这一挑战，我们将提供超出客户期望的高品质服务，并与其他旅行社和在线旅游平台合作，增加市场推广力度。
另一个挑战是季节性需求。
三亚的旅游业主要集中在冬季和春季，夏季和秋季相对较低。
为了应对这一挑战，我们计划开展多元化的市场推广活动，吸引游客在不同季节选择三亚作为度假目的地。
三亚酒店产权式酒店可行性研究报告
三亚XX产权式酒店可行性研究报告三亚卓达房地产公司资产经营管理公司、销售部联合制作二ΟΟ一年四月六日目录第一部分：产权酒店概述第二部分：卓达产权酒店背景分析第三部分：卓达产权式酒店经营模式第四部分：业主权益及投资收益分析第五部分：投资回报预算及与其它投资方式的分析比较第六部分：可持续经营和盈利保障第一部分：产权酒店概述一、产权酒店的概念解析1、产权酒店的来源产权酒店由“时权酒店”演变而来，“时权酒店”，即由消费者或个人投资者买断旅游目的地酒店客房特定时间里的所有权。
这一概念的首创者是瑞士的亚历山大.耐提。
1976年，法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店开创了真正意义的时权酒店经营，即向旅客出售特定时间内旅馆住宿和娱乐设施的权利。
产权酒店则是买断产权而不是买断时段，即开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售给投资者，投资者一般不在酒店居住，而是将客房委托给酒店管理公司进行出租经营获取年度客房利润分红，同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。
2、产权酒店的发展产权式酒店最早诞生于欧洲瑞士、法国，并迅速在美国佛罗里达州和夏威夷等风景优美，气候迷人的旅游胜地盛行，全球产权式酒店已逾1000家，丰富的旅游资源所吸引的大批游客，使得酒店入住率长期保持在较高的水准，为投资者带来丰厚的回报，90年代初全球产权酒店收入达40亿美元，据专家预计2004年全球产权酒店销售将突破300亿美元。
二、产权酒店的基本特点1、地点要求产权酒店一般位于著名旅游城市，如夏威夷，拥有充足的客源，能够保证足够的客房出租率。
2、经营方式投资者将客房委托给酒店管理公司经营管理，获取分红以及一定时间的免费入住权。
3、投资收益巨大业主在取得客房出租收益的同时还坐享房产增值收益并可通过转卖变现。
4、运营成本低酒店开业之前，已收回部分投资，在运营当中避免了巨大的财务费用，运营成本比常规酒店低的多，从而在经营政策上非常灵活，在行业竞争中占据绝对主动。
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三亚酒店可行性研
究报告
1
三亚美丽春天产权酒店
可行性研究报告
海南衍宏实业投资有限公司
目录
第一部分:产权酒店概述
第二部分:美丽春天产权酒店背景分析
第三部分:美丽春天产权酒店经营模式
第四部分:业主权益及投资收益分析
第五部分:投资回报预算及与其它投资方式的分析比较
第六部分:可持续经营和盈利保障
第一部分:产权酒店概述
一、产权酒店的概念解析
1、产权酒店的来源
产权酒店由”时权酒店”演变而来,”时权酒店”,即由消费者或个人投资者买断旅游目的地酒店客房特定时间里的所有权。
这一概念的首创者是瑞士的亚历山大.耐提。
1976年,法国阿尔卑斯山地区的旅游酒店开创了真正意义的时权酒店经营,即向旅客出售特定时间内旅馆住宿和娱乐设施的权利。
产权酒店则是买断产权而不是买断时段,即开发商将酒店的每间客房分割成独立产权出售
给投资者,投资者一般不在酒店居住,而是将客房委托给酒店管理公司进行出租经营获取年度客房利润分红,同时获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权。
2、产权酒店的发展
产权式酒店最早诞生于欧洲瑞士、法国,并迅速在美国佛罗里达州和夏威夷等风景优美,气候迷人的旅游胜地盛行,全球产权式酒店已逾1000家,丰富的旅游资源所吸引的大批游客,使得酒店入住率长期保持在较高的水准,为投资者带来丰厚的回报,90年代初全球产权酒店收入达40亿美元,据专家预计全球产权酒店销售将突破300亿美元。
二、产权酒店的基本特点
1、地点要求
产权酒店一般位于著名旅游城市,如夏威夷,拥有充分的客源,能够保证足够的客房出租率。
2、经营方式
投资者将客房委托给酒店管理公司经营管理,获取分红以及一定时间的免费入住权。
3、投资收益巨大
业主在取得客房出租收益的同时还坐享房产增值收益并可经过转卖变现。
4、运营成本低
酒店开业之前,已收回部分投资,在运营当中避免了巨大的财务。