驾校建设项目建议书-稿

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

驾校建设项目建议书

一、项目概速

项目名称:*******机动车驾驶员培训学校

项目业主单位:*******有限公司

项日建设性质:新建

项目建设地点:大理市******

二、项目建设背景

近年来,全国各地普遍形成了持续不衰的学车热。仅以大理为倒,现已有驾校多所,年培训驾驶员迭数万人之多。驾校的迅猛发展,究其原因,首先在于人们思想观念的转变。驾车,已不再是人们追求的职业,而是一种技能。会驾车.无疑将增加择业时的等码。

其次,我国的汽车市场正在由公款购车为主转向毗私款个人购车为主的市场。私人购车量的急剧扩大,使普通人驾车的机会增多,这无疑是学车旗人数大增的最重要原因。另外,新的汽车驾驶训练考试办法颁布后,学车人的年龄大大放宽,考核的办法及手续简化,这也大大激发了人们的学车热情。随着驾驶培训的发展,驾校训练车型品种单一一的状况的改变,也让学员自由选择车种,学以致用,使驾校在扩大生源,服务用户方面更具竞争力。驾校的学员,无疑是最有潜力、销售市场最集中的汽车消费群体。驾校行业,无疑是前景广阔的发展行业。

大理市作为滇西地区的经济重镇,人口众多。我们在这样的环境

中申请办理机动车驾校,使驾校在扩大生源,服务用户方面具有竞争力,驾校的学员,无疑是最有潜力、销售市场最集中的汽车消费群体。驾校行业,无疑是前景广阔的发展行业。

本项目正是在日益庞大的市场需求的背景下及在大理地区建立一所高标准高质量的驾驶培训学校的构想下提出来的。

三、项目建设规模及内容

机动车驾驶员培训学校培训学校规划拟建成一所二类驾校,配套训练场和考试预备场地两大功能模块。根据所取得地块的地形地貌等制定整个教练场的规划设计方案。在教练场智能化或综合配垂方面呆纳最好的或最有特色的规划,增加模仿难度,突出标准性,以激发教练和训练人员科学、规范、积极的训练欲望。

机动车驾驶员培训学校培训学校总用地面积:7.4公顷,其中考试用地面积:255公顷,培训用地面积:4+85公顷。总建筑面积:9518平方米,其中考试综合用房面积:410平方米,培训综合用房面积:541.8平方米。

电子化考场技术指标:

用地面积:2.55公顷:

硬化面积:20131.2-平方米(21公顷):

绿化面积:536880平方米(0.5公顷);

绿化率:21.1%:

花池(路沿石)长度:3106.4米;

建筑面积:410平方米:

停车位:19个。

训练场详细技术指标:

用地面积:4.85公顷;

硬化面积:38688.4平方米(3.9公顷):

绿化面积:9811.6-Y-方米(0.9公顷);

绿化率:20.2%:

花池【路沿币)长度:4512.4米;

建筑面积:541+8平方米:

停车位:19个。

本项目还包括驾校四周的围墙,驾圳教练场围墙高度2.1米,长度1040.94米。

同时本项目还包括给排水、燃气、电力,电信,通讯,配电站,环卫设施等公共及市政基础设施。

四、项目建设单位

*******有限公司

五、项目建设计划

“机动车驾驶员培训学校培圳学校”。汁划在2010年11月完成立项审批前期工作,2010年l2月中旬前完成初设和施工图设计,2011年1月完成施工招标等前期工作,2011年lo月项目全部完工。

六、项目投资

1、工程费用:l667.2万元;

2、其他费用:374.55万元;

3、基本预备费:102+09万元;

4、流动资金:80万元;

5、建设项目总投资:2223.83万元。

七、资金筹措

本项目资金来源为业主自筹。

八、财务效益分析

依据国家现行的财税制度有关规定及相关行业实际运营基础数据,对项目法人财务分析表明,项目具有较强的盈利能力和抗风险能力,各项财务指标均优于基准收益率,具有较强的抗风险能力,主要财务指标:

本项目计算期内预计正常运营年年均经营收入l502万元,平均每年上缴营业税及附加49.57万元,企业平均年利润总额957.61万元,上缴所得税平均每年239.40万元,税后净利润均值为718.21万元,所得税后投资利润率323%,所得税后财务内部收益率为40.47%,税后投资回瑚炙期3.1年(含建设期9月),项目盈亏平衡点36.39%,项目建设在财务上是完全可行的。

九、结论

从中国先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析,本项目是可行性。

在政策方面,国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用,也整顿了驾校的不良风气,为本校的建立提供了一个很好的环境。针对中国驾驶行业的发展,优质驾校的建立成为了迫切的需要,成为

了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场PEST模型分析,进一步提高了本建设项目的可行性。

通过对市场以及消费者的分析,本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度,坚持严格训练,严格要求,严把教学质量关,以“优质的驾校”打造M为阳驾驶员培训学校的名片。

相关文档
最新文档