打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键.doc
2021年打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键
( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021年打造本质安全型区队抓好班组建设是关键Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2021年打造本质安全型区队抓好班组建设是关键在煤矿生产过程中,必须始终把安全放在首位。
坚持抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场、区队和班组;坚持标本兼治、重在治本,既要下大力气解决当前影响安全的突出问题,又要研究影响煤矿安全的深层次问题,着力推动政策治本;坚持当前和长远的统一,抓好当前的薄弱环节,治理整改安全隐患,建立安全生产长效机制,建设本质安全型矿井,打造本质安全型区队,抓好班组建设是关键。
班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是煤矿安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现,搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设?我认为应做好以下几方面工作:一、首先要全面提高班组长的素质。
要提高班组长的素质,必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准,将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。
同时班组长作为班组的安全第一责任人,应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
六-2开展好“本质安全型”班组
“本质安全型”班组实施方案为了进一步加强机电仪中心企业班组建设,提升基层管理水平,提高员工队伍基本素质,提升班组建设水平,为广大员工提供施展才能的舞台,充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用,根据上级文件要求,决定在全中心开展“本质安全型”班组活动,特制定“本质安全型”班组的实施意见。
一、创建活动指导思想以科学发展观为指导,以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础,以强化班组执行力为重点,以调动员工积极性、主动性、创造性为手段,以全面提升员工队伍整体素质为着力点,以提升基层管理水平位目标,使公司班组建设目标更明确,内容更规范,标准更统一措施更完善,建立起推动基层建设只需深入发展的长效机制,不断增强队伍的内动力、凝聚力和执行力,提高基层自主管理能力,在全中心广泛开展“本质安全型”的班组创建活动,促进员工岗位成才,岗位奉献,培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建活动目标通过创建活动,公司班组建设制度完善,机制健全,管理形成规范化、制度化;员工队伍整体素质得到谱表提高,技术技能进一步增强;班组在企业生产经营中的地位与作用。
得到提升,工会基层组织建设进一步夯实,工会作用在基层组织得到有效体现,作用更加突出;以班组为重点,深入开展“本质安全型”班组创建活动,力争在三年内,把中心所有班组,建设成为遵章守纪、安全生产、节能降耗、增收节支、成效显著的“本质安全型”班组。
三、创建活动的主要内容和标准“本质安全型”班组(一)主要内容:牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念,根据本班组的实际情况创新安全工作方法,促进员工安全意识的明天提高,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变,开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。
逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟,安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班包安全的“受控细胞”。
浅谈本质安全型班组建设
浅谈本质安全型班组建设班组是电厂安全生产的主体,运维工作是技术和人才密集工种,运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作,同时还要及时消除设备存在缺陷;这样日复一日的重复,其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。
为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。
我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手:一、完善班组规章制度,实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标,发挥班组安全目标责任制的管理作用,实现班组安全与生产目标积极对应,在此过程中,必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。
安全目标责任的制定一定要切合实际,根据电厂生产目标,形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。
班组安全管理工作,重在防微杜渐,要不断提高精细化管理水平。
一要,重视超前控制,要有超前意识,要抓好苗头性问题的处置,发现违章违纪的苗头,必须予以坚决制止;二要,严厉打击习惯性违章行为,一但发现习惯性违章就进行考核,防止“习惯成自然”的将违章行为常态化;此外,我们还应举一反三,从不同角度查找安全管理漏洞, 确保班组安全目标得以实现。
二、加强岗位培训,提高人员的作业安全技术水平明确了班组安全生产责任制的重要性,那么我们应该怎么做呢?首先,专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。
这些内容都是与实际紧密相连的, 所以在岗位培训在内容上,应注重从实际出发,突出个性,因人而异,加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等;开展经常性的职业技能培训,提高职工技术素质,使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能,能够熟练正确地传达、执行操作指令, 使作业活动、程序化、规范化,从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。
三、理性做事,感性做人,以人为本抓安全制度面前人人平等,没有“特殊人,特殊事”,对违章、违规行为要认真分析,坚持“四不放过原则”,依规从严管理、依规从严考核,安全管理要体现狠。
浅谈“本质安全型”班组建设的重要性
浅谈“本质安全型”班组建设的重要性摘要:班组是承接企业生产经营指标的基本单元,是企业各项工作的基础和落脚点。
班组安全管理作为企业管理中重要的环节之一,是影响企业健康持续发展的关键、也是影响企业战略目标实现的根基,创建本质安全型班组是追求更加科学、高效、和谐的一种新型安全管理方式,通过落实管理、操作、现场三个方面的标准化。
积极实现生产过程中的人、物、环境、管理的和谐统一,使各项危险有害因素始终处于受控状态,进而逐步趋近于本质型、恒久型安全状态。
关键词:本质安全、培训、应急、双体系1.本质安全型班组建设内容1.1管理制度建设一是根据企业班组、职工岗位职责,建立班组安全管理制度,汇编形成切实可行的“班组小立法”;二是建立班组“安全互保制”,以图表或文字形式明确互保对象,互保对象在工作中要互相提醒、监督,保证对方安全作业,不发生违章作业行为;三是建立班组“违章连带考核制度”,在明确互保对象的基础上,实行一人违章他人有责或一人违章全班有责的惩处机制,切实提升团队安全协作、团队互保互助的安全氛围;四是明确日常班组内部管理工作流程、要求和奖惩标准。
1.2安全文化建设一是在班组明显位置悬挂班组职工安全质量责任制、班组园地等安全文化氛围牌;二是在职工更衣橱、班组更衣室等明显位置围绕安全寄语、安全理念、安全文化园地等内容,营造具有班组特色的安全文化氛围;三是每年结合绩效分析指标、年度能源消耗指标等明确班组年度的目标任务,并以安全责任书形式签订到个人,实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制。
1.3班组队伍建设细化班组架构,组建班长、副班长、车长、生产值班员、兼职安全员、环保员的班组队伍。
一是班组长要充分发挥模范带头作用,要明确班长的职权和待遇,压实安全责任;二是要明确班组长、安全员、环保员及职工的安全检查职责及安全管理责任分工,切实落实班组长、骨干安全职责;三是要构建、绘制班组成员成长通道,明确班组长、骨干岗位需要掌握的知识、具备能力的要求,将自身技能和能力提高与重点激励、二次分配挂钩;1.4培训教育建设结合本单位生产实际和安全重点,每周定期组织职工进行一次安全、技能培训并集中进行考试,并留存考试记录;每月根据职工周考情况重点对掌握不全面、不扎实的知识点进行考试,达到巩固、全面掌握的目的;班组每季度组织一次内部技能竞赛或技术比武,在全面分析评定班组成员的安全综合能力基础上,明确技能等级,每月评价、能上能下,培养员工绝活。
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设,实现班组的本质安全前言班组是企业组织结构中的基本单位,它是生产经营活动中最基层的组织形式,负责生产、管理、维护和服务等各种任务。
班组建设是企业安全管理工作中至关重要的一环,加强班组建设有助于实现班组的本质安全。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强班组建设,以实现班组的本质安全。
加强班组建设的必要性班组是企业中最基层的生产单位,也是作业活动发生的最基本场所。
班组安全是企业安全的基础,加强班组建设具有以下必要性。
1.班组作为企业基层单位,其安全状况直接影响企业整体安全水平。
2.班组作为生产活动发生的最基本场所,必须从根本上保证班组的安全。
3.班组建设的好坏直接关系到企业的经济效益和社会形象。
实现班组的本质安全加强班组建设,实现班组的本质安全,应该从以下几个方面入手。
加强安全管理班组安全管理是班组建设的重中之重,实现班组的本质安全必须抓好安全管理。
在安全管理方面,应当注意以下几个方面。
1.制订班组安全制度和操作规程,对班组成员进行安全培训,使其熟悉安全工作程序和操作流程。
2.加强工作场所的安全设施建设,及时检修和更换设备、工器具等,同时定期检查设备和设施的运转情况。
3.开展班组安全自查与评估,对班组内安全隐患和安全事故进行认真分析,制定相应的改进方案,及时纠正安全隐患。
加强班组管理班组管理是班组建设的重要环节,班组管理必须以人为本,注重班组成员的关心、支持与调动,让每个班组成员做到心中有责、心中有事、心中有爱。
1.建立班组成员相互关心、相互支持的机制和文化,充分调动班组成员的积极性和主动性。
2.做好班组成员之间的沟通和交流工作,有效解决班组成员之间的矛盾和问题。
3.建立班组考核制度,对班组成员进行绩效考核,激发班组成员的创新、创造和协作精神。
加强培训教育班组成员的素质和技能的提升是班组建设的重要环节。
加强班组成员的培训教育,提高班组成员的素质和技能,对于实现班组的本质安全有着重要的作用。
加强班组建设,实现班组的本质安全(最新版)
( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强班组建设,实现班组的本质安全(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强班组建设,实现班组的本质安全(最新版)班组是班组建设的主体,矿里遵循“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则,按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求,认真落实班组建设计划,开展各项活动。
1、制定了完善的班组建设管理办法,按月度进行严格考核,考核结果与工资挂钩.为队部会议室要配齐桌椅、电视、DVD及培训所需的书籍资料,实现了班前会议视频监控系统及班前网络培训,改善了区队班组的学习培训条件。
2、精心组织召开班前会。
矿里统一规范了班前会的会议议程,充分利用班前会时间,认真组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程学习等多种形式的培训,在班前培训内容要求员工进行认真记录,并坚持现场提问安全知识,从而大大增强了员工学习业务知识的积极性,提高安全教育培训的效果。
3、推行以班组为单元的安全联保。
将班组的个人“三违”、安全隐患与班组成员的工资挂钩,切实让职工真正吸取教训,激发班组的团队意识和安全责任,形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
4、加强班组安全文化建设,努力创建和谐型班组。
发挥党政工团齐抓共管的优势,积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。
如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“井下探亲”、“家属协管”强化员工的安全责任意识,推进亲情化管理,不断培养班组员工的团队协作精神,鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等,努力使安全理念和要求,全员认知、熟读熟记、入脑入心,内化到心灵深处,转化为安全行为,升华为职工的自觉行动,努力打造和谐型班组。
加强班组建设,实现班组的本质安全
加强班组建设,实现班组的本质安全随着现代工业的高速发展,班组作为工业生产中最小的单位,已变得越来越重要。
然而,许多企业在班组建设方面存在不足,导致班组管理混乱,生产过程中安全隐患增多,影响工作效率,甚至造成人身财产损失。
因此,加强班组建设,实现班组的本质安全,是每家企业必须要提高的一个目标。
一、加强班组队伍建设首先,加强班组队伍建设是实现班组本质安全的基础。
班组的建设应以人为本,注重培养班组成员的责任心和安全意识,提高班组员工的业务水平以及团队协作精神,促进员工的工作积极性。
要加强班组队伍建设,应该积极开展各种培训,提高员工的技能水平和工作质量。
定期组织各种安全生产知识的理论学习和实践操作,督促员工遵守法律法规和工作标准,并加强员工自我培育和自我提升的机会,以提高整个班组的整体素质水平。
其次,为了让员工愉快地工作,企业也应该注重员工福利,提高员工的福利待遇,加强各项物质和精神激励的措施,增强员工的归属感和凝聚力。
二、加强班组管理其次,加强班组管理,建立完善的管理制度和规章制度,也是实现班组本质安全的重要手段。
班组管理应该落实到位,采用严格的管理模式,确保所有工作的安全性和高效性。
首先,要建立班组工作和生产计划,让员工更加清晰地知道自己的工作任务和工作目标。
其次,要制定班组管理制度和规范,明确班组成员之间的工作职责和工作要求,定期组织安全会议,分享班组的工作经验,改进工作方法,总结工作经验,以提高班组的工作效率。
同时,要确保生产加工安全的物料、设备、工具的使用和保养,并提供必要的安全保护设备,如防护面罩、手套、防护鞋等,以确保员工的人身安全。
三、加强班组文化建设最后,加强班组文化建设也是实现班组本质安全的一个重要环节。
班组文化是指通过各种手段和形式,强化班组的核心价值观和团队精神,进一步提高员工的工作积极性和生产效率。
要加强班组文化建设,就必须注重班组内部沟通和团队建设,政治思想、品德职业等方面的培养,培养班组员工的团队协作精神、奉献精神和对班组集体的忠诚度。
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键随着越来越多的人们进入安全生产领域,对本质安全的重视也越来越高,而抓好班组建设已经成为一个重要的问题。
因为班组是企业安全生产管理的基础,班组的安全生产水平直接关系到企业的事故率和安全生产能力指数。
本文将从以下五个方面出发,系统阐述如何打造本质安全型区队,为班组建设奠定坚实基础。
一、重视管理\管理是推动安全生产成果的关键,而班组安全管理则是企业安全管理体系的重中之重。
早期的管理主要是“事后”管理,后来经过不断探索、发展,逐渐形成了“事前、事中、事后”相结合的管理方法。
一套完整的管理流程,能有效避免事故的发生,但前提是必须要有强有力的班组安全管理制度。
这个制度应该覆盖到全公司的每一部门,每一个员工。
传达制度的时候一定要语言清晰、明确,越详细越好。
大多数班组的管理者现在已经完全意识到了这一点,他们不仅在制定班组管理制度时吸收了先进的管理经验,也创新性地开展了多样化的宣传活动。
在制度的执行过程中,要做到坚持。
只有班组管理者和员工强有力的行动才能使得制度确实的落实到位,从而使得班组安全管理制度真正的得到贯彻实施。
二、强化培训对班组管理人员加强培训是打造本质安全型区队的关键。
他们在核心岗位担任的技术角色不断发展、环境变化,使得培训工作非常重要。
班组管理者的培训应该是由公司专业培训师和班组领导组织起来的,同时加强对班组员工的安全知识培训,并引导他们积极参与安全生产,营造安全、带劲、亲情、和谐的工作氛围。
如果班组带领者无法为他们的下属员工提供技术和技能援助,这些技术和技能都将无法在实际工作中得到灵活的应用。
同时,为员工提供职业培训也是非常重要的事情,可以将员工工作需要的技能提前给予他们,以便这些技能在日常工作过程中得以发挥。
这也是公司设计主管压力的最基本构件。
三、倡导员工互助团队合作是一个非常重要的元素。
当前,许多班组的合作方式是以“工作分离”为主,员工之间的交流非常有限。
无论是技术上还是管理上,这种分离都是消极的,不利于减少失误或大幅降低风险。
煤矿区队班组管理经验交流
煤矿区队班组管理经验交流集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿区队班组管理经验交流班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作:一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮,即使他带领的只是一群绵羊,他所呈现的战斗力也非同寻常,因此,选好班组长是关键。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》,从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定,使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则,由职工民主选举出的优秀班组长,使队领导放心,职工满意,避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端,选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言,说出怎样发挥自己的管理智慧,带领全班成员实现安全生产。
煤矿安全生产每日一题安全生产
煤矿安全生产每日一题1、煤矿工人每日一题班后安全反省班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作:一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮,即使他带领的只是一群绵羊,他所呈现的战斗力也非同寻常,因此,选好班组长是关键。
(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》,从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定,使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则,由职工民主选举出的优秀班组长,使队领导放心,职工满意,避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端,选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言,说出怎样发挥自己的管理智慧,带领全班成员实现安全生产。
并要长期建立了职工民主测评制度,对不合格的班组长进行重新聘用,这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
创建本质安全型班组实施方案
创建本质安全型班组实施方案创建本质安全型班组实施方案根据机厂发【2010】12号文件精神,为全面提升公司的安全管理水平,全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。
一、创建本质安全班组的指导思想及目标从“人、物、系统、制度”四个要素入手,以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容,全面启动“本质安全型班组”创建活动,通过创建本质安全型班组,实现本质安全型公司的创建,最终实现安全状况的持续稳定好转,为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。
杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故,轻伤负伤率控制在2‰以内,创建本质安全型班组示范单位。
二、创建本质安全班组活动负责人公司总负责:孟浩、周建国;钳工班负责人:褚福义、朱东凌。
三、创建本质安全班组活动计划1、结合班组实际工作特点,将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节,精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性,为创建本质安全型班组作出自己的贡献。
用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。
形成包括安全文化再内的文化体系,其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念,为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向,有力地强化安全意识和安全习惯。
把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上,坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念,强化班组管理的主动意识。
同时,对班组人员进行安全教育培训活动,强化安全意识,提升安全技能。
2、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理,从“精”着眼、从“细“入手,从管理、制度、监督、过程控制等方面,查找设备的突出问题和隐患,密切关注和检查设备运行状况;变被动消缺为主动保养维护,及时发现并消除安全隐患,同时坚持应修必修、修必修好的原则,增强消缺时效性和准确性,提高设备运行可靠性,降低缺陷重复发生率,杜绝因此而导致的设备非计划停运。
每周召开班组安全会议,认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动,结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况,分析原因、落实整改责任人和完成时间,提高设备检修、维护及消除质量,确保设备随时能开得出,停得下。
本质安全班组建设
本质安全班组建设本质安全班组建设是指企业为了实现本质安全管理目标,通过建立安全班组,加强安全培训、绩效考核、激励奖励等手段,推动安全文化建设和安全管理水平的提升。
本文将从班组活动设计、安全培训、绩效考核、激励奖励等方面探讨本质安全班组建设的重要性和实施方法。
首先,本质安全班组建设是企业实现本质安全管理目标的重要举措。
本质安全是指通过设计、工程控制、标准、操作要求等手段,从根本上消除和控制危险源,确保生产过程中安全风险的最低化。
本质安全班组作为安全文化建设的基础单元,对于减少事故风险、提高安全生产水平具有重要意义。
其次,本质安全班组应设置合理的班组活动,加强安全培训。
通过定期组织安全培训,提高班组成员的安全意识和安全技能。
培训内容应包括安全生产法律法规、本质安全理念、安全操作规程等方面的知识,培训方式可以采用讲座、操作演示、案例分析等形式,提高员工的知识储备和操作技能。
另外,本质安全班组应建立科学的绩效考核机制。
通过制定明确的安全目标和绩效指标,对班组成员的安全生产行为进行考核,将安全绩效纳入绩效评价体系中。
考核内容包括安全操作规程遵守、隐患排查整改、事故处理等方面,不仅关注事故发生的结果,更重要的是关注事故预防和隐患排查的过程。
此外,本质安全班组建设还需要给予激励奖励,形成长效机制。
通过建立奖惩制度,对优秀的安全生产成绩给予表彰和奖励,鼓励班组成员的积极参与和贡献。
同时,要加强与其他部门的协调配合,通过文化建设、经济奖励等多种激励手段,形成安全生产的良好氛围和长效机制。
综上所述,本质安全班组建设是企业实现本质安全管理目标的必然选择。
班组活动设计、安全培训、绩效考核、激励奖励等方面的措施需要充分发挥作用,以提高安全文化建设水平和安全管理水平。
只有形成全员参与、全过程控制的安全生产格局,才能实现本质安全目标的全面推进。
2019最新煤矿职工谈心谈话记录范文大全
12545 2019最新煤矿职工谈心谈话记录范文大全
今天小编给大家带来了一篇关于煤矿谈心谈话记录范文大全,谈心谈话是一个单位很正常的事情,领导找下面的员工谈话,了解一下近期的工作情况,下面这篇范文大家参考!
01
班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作:
一、选好班组长是班组安全建设的关键
班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮,
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争创本质安全型班组
争创本质安全型班组、争当本质安全型员工在生产工作中,经常学安全,讲安全,要安全,提倡本质安全。
正确把握本质安全的实质,提高本质安全水平,实现本质安全是企业健康发展有力保障。
企业的安全关键在车间、班组和个人。
为达到本质安全型企业,如何创建本质安全型班组,成为本质安全型员工呢?有的人认为,高危险行业发生事故是必然的,不发生事故是偶然的。
发生安全事故不是高低危险行业的区分,是人对安全生产的认识所致。
如果我们在工作中处处按照标准、规程作业,把事故降低到最低,甚至实现零事故,这样我们的安全生产发展,经济效益就大大的提高。
因此,班组的安全关系到企业的安全,同时每个人又是班组的重要组成部分。
创建本质安全型班组,首先要认真贯彻上级的方针政策,落实安全生产责任,接合实现开展安全生产活动、三讲一落实活动,扎实做好事故预想。
二是要构建和谐快乐,相互学习、相互监督、相互信任、相互帮助的团结班组。
三是要遵章守纪,政令畅通,思想一致,掌握《运规》、遵守《安规》,提高安全生产保证。
四是要以科学发展观统筹安排工作,按时客观记录,认真周全分析各种参数动态或异常变化。
另外班组在生产工作中务必将设备作为班组一员,无论在动态过程中,还是静态过程中,设备始终处在能够安全运行的状态。
这样的创建,使班组能健康、安全,提高了班组工作效率。
班组里个体不健康发展直接影响班组整体的安全运行,因此,提高个体安全系数,同时会提高班组安全生产的可靠性。
成为本质安全型员工,一是要有正确的政治思想和人生观,养成良好的职业道德,为开展工作指引正确方向。
二是要有与时具进的思想观念,高度的责任感和责任心,为安全生产做前提条件。
三是要有团队精神,思想统一,听从指挥,服务大局,是工作安全顺利开展的重要因素。
四是掌握相关的理论知识,必备的业务技能和熟练的操作技能,是对安全生产起到决定性作用。
五是要遵守规章制度,保持清醒头脑和清析的思路,提高安全意识防止违章作业。
另外每个人还要正确的认识人和物是相互关系,工作生产中人和物不能单独的隔离开,安全生产中形成“人机互补,人机制约”的安全保障,加大了安全生产的可靠性。
本质安全要从抓班组工作做起
本质安全要从抓班组工作做起本质安全是指一种理念和方法,通过保证设施、设备及人员的安全本质,从源头上预防事故的发生和扩大,减少安全风险,提升安全水平。
而在建设本质安全的工作中,班组工作是至关重要的一环,必须要加强抓好。
本文将结合实际,从以下几个方面阐述本质安全工作的重要性以及在班组工作中的具体做法。
重视本质安全应对危险源在化工等行业中,危险源随处可见,如化学品、高温、高压等。
对于这些危险源,要进行全面的评估,制定合理的安全预防措施,将其从根源上进行控制。
例如,对于化学品的储存管理,我们需要制定专门的规章制度和工作流程,同时加强培训,使每位员工都对化学品能够进行正确地辨别、使用与管理。
在钢铁等行业,需要注重高温高压的风险评估和控制,如热工艺分析和安全机控系统的建设,识别短路、漏电、设备故障等故障风险点,并进行备份、复盘和定期检查。
本质安全观念应贯穿工作全过程本质安全思想应在企业的各个环节中得到贯彻。
这需要班组对组织的安全政策、安全标准、安全管理要求有深刻的理解,并落实到实际的工作中。
加强员工安全培训,提升危险源识别和应对能力,使每位员工都认识到自身的安全责任和意识。
在日常工作中,组织相关人员进行安全检查、巡视,发现安全隐患及时整改。
做好应急预案及演练不论是在生产过程中还是在项目建设中,都存在一定的安全风险。
虽然我们已经制定了一系列的安全措施,但我们仍然需要做好应急准备,及时、准确地响应安全事故。
因此,建立健全的应急预案框架至关重要。
应急预案包括各个安全等级风险的应急措施、应急应对流程、快速应急响应机制等。
同时,还要定期对预案进行演练,以检验预案完备性并提高应急能力。
班组安全生产责任管理制度要落实到位班组作为生产一线的基本单位,安全责任重大。
为了更好地落实安全生产责任制,需要建立相关规章制度,从班组级别开始逐层压实责任。
制定班组安全管理制度,明确班组的安全岗位职责、职权及相应义务。
班组要建立健全安全监管机制,建立以岗位为核心的责任体系,推进班组长(安全岗)履行本职责任。
本质安全班组建设.doc
本质安全班组建设第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:本质安全班组建设的基本概念第二篇:简报-港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会第三篇:开展本质安全型班组建设培训第四篇:本质安全型班组建设手册总结第五篇:本质安全班组更多相关范文正文第一篇:本质安全班组建设的基本概念本质安全班组建设的基本概念1. 本质安全:是指符合国家安全生产相关法律法规﹑行业安全生产标准规范和企业的安全生产规章制度等要求,通过持续改善,促使人员﹑机器设备﹑环境﹑管理等要素的不断优化匹配,达到本质安全人﹑本质安全粅﹑本质安全环境﹑本质安全管理的有机统一,实现“要全灵﹑零事故”的安全生产目标。
2. 班组是企业最小的基层单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。
◆ 班组安全基础管理:是指班组对公司与分厂按照安全管理体系的要求建立的管理规程﹑基本标准和制度认知和实施的程度。
◆ 班组安全基础管理一般内容包括;安全目标计划,互联互保(组织职责),应急管理,班组记录与文件等。
◆ 安全基础管理是班组日常安全管理工作,它集中体现了班组长及员工的安全素质﹑技能﹑态度及团体协作能力,强化安全基础管理同时也能促进生产﹑质量﹑设备等管理水平的提高。
3. 创建本质安全班组的三管理前提:有感领导,直线责任,属地管理促进“全员参与”向“全员负责”转变,确保安全生产责任制的落实。
● 有感领导是指:企业各级领导通过以身作则的个人安全行为,体现出良好的领导行为和班组行为,使员工真正感知到安全生产的重要性,感受到领导做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全工作的必要性。
● 直线责任:落实各项工作的负责人对各自承担工作的管理职责,做到“谁主管谁负责”,“谁组织谁负责”,“谁执行谁负责”。
● 属地管理:属地广义上是指主要领导的管理范围﹑副职领导的分管领域﹑职能部门的业务领域﹑基层和单位员工的生产工作区域。
属地管理的重点:是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员(包括自己﹑同事﹑承包商和访客)的行为安全﹑设备设施的完好﹑作业过程的安全﹑工作环境的整洁负责。
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打造本质安全型区队抓好班组建设是关键
在煤矿生产过程中,必须始终把安全放在首位。
坚持抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场、区队和班组;坚持标本兼治、重在治本,既要下大力气解决当前影响安全的突出问题,又要研究影响煤矿安全的深层次问题,着力推动政策治本;坚持当前和长远的统一,抓好当前的薄弱环节,治理整改安全隐患,建立安全生产长效机制,建设本质安全型矿井,打造本质安全型区队,抓好班组建设是关键。
班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是煤矿安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现,搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设?我认为应做好以下几方面工作:
一、首先要全面提高班组长的素质。
要提高班组长的素质,必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准,将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动班组成员,形成合力。
同时班组长作为班组的安全第一责任人,应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识,宣传安
全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重、信任,发挥其兵头将尾的作用。
二、加强基层班组建设。
重点加强区队、班组建设,把安全生产法律法规、方针政策和各项措施细化落实到班组。
建立以安全为核心的班组考核标准,规范班前活动程序,每班进行考核,全面贯彻以人为本的安全方针,创建班组安全文化,人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地树立“以人为本,安全第一”的思想,是建立煤矿安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。
因而在班组安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。
1、发挥好理念先导作用。
心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。
无论是管理者还是普通员工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。
有的片面追求产量效益,迫使或诱发班组员工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干;“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了必须完成的一项硬性指标。
如果错
误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,以人为本的安全文化建设就只能是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用。
煤矿安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,目的就是要努力保证每一个员工的人身安全。
因此,如何认真地确立起每一个员工的安全意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业文化建设的中心任务。
坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。
通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。
3、发挥好亲情感染作用。
从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。
安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的。
但是以往的安全教育大多是“我说你听,我打你通”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥。
要解决安全教育入心入脑的问题,还应注重情感投入,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福”样板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工送安全警句,召开安全恳谈会、兄弟交心等方法,不失时机、潜
移默化地向职工宣传安全思想。
4、发挥好制度管理规范作用。
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。
过去,抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。
不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。
尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。
为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。
设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。
管理人员要发挥模范示范作用,当生产条件达不到安全、危害员工健康时,不得盲目指挥、违章操作。
尤其当威胁到员工生命安全时,要把保证员工的安全放在第一位。
此外,要为员工创造安全舒适的工作环境,确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。
三、建立健全安全生产责任制。
通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,真正使安全工作事事有落实、件件有回音、
项项有考核、处处有督查,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。
建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。
因而岗位安全生产责任制是班组安全最有效的手段,是执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
四、班组安全管理实行目标化。
为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。
安全目标的制定要切合实际,要在建设本质安全型矿井总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向区队、区队向矿井负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实,使区队对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开,对具体目标要做到数据化;目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩,班组必须有确定的安全保证体系,即组织网络保证、物质措施保证等。
班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组安全目标实现了,煤矿企业的安全基础才能夯实。
五、班组安全管理的重点在现场。
重点搞好班组现场安全管理,一是高标准、严要求。
各班组根据实际情况,订出现场安
全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度严,而且要求标准高。
二是严执行,勤检查。
健全的制度,必须严格地执行,才能发挥作用。
班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。
同时,还要经常检查,主要有定期检查,随机抽查,班组全面检查,对查出的隐患限期整改,严格闭合。
三是奖罚明、严考核。
制订现场安全考核标准。
在考核中严格按标准进行,坚持实事求事,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。
六、班组安全管理是个动态过程,所谓动态安全管理,是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。
对于区队、班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
班组动态安全管理是一种群体行为,必须使每个员工正确辨认危险源做到危险预知,危险预知就是预先知道生产或作业过程中的危险性,进而采取措施,控制危险,保障安全。
班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业顺序做到明确无误,对重点、难点、危险点了如指掌,做到心中有数,并制定相应的事故预案,并定期演练,防患于未然。
七、作业标准化是班组安全的保障,作业标准化就是对在作业流程科学分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,对作业流程进行改善,从而形成一种优化作业
程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,特别是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
综上所述,搞好班组安全管理工作,是打造本质安全型区队前提和关键,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。
搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、环境)有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。