创业管理复习资料.doc
大学生创业基础教程复习资料.doc
大学生创业基础教程复习提纲1.创业的定义(P2):创业是一个发现和捕捉机会，由此创造出新颖的产品或服务, 并实现其潜在价值的过程。
2.创业的社会意义(P2)；%1创业可以增加社会财富，促进经济繁荣；%1创业能够提升整个社会的开创精神和创新能力;%1创业可以提供就业岗位。
；%1创业促进先进技术的转化，促进生产力提高。
3.创业的个人意义(P5)%1创业是个人实现有价值人生的一种生活方式；%1创业是一种高明的就业方式；%1创业是个人获得高额财富回报的主要方式之一。
4.创业者类型(P5)：①生存型创业者；②变现型创业者；③主动型创业者。
5.企业家精神(P7):①强烈的欲望；②冒险精神；③创新精神；④忍受磨难：百折不饶的忍耐力和意志力；⑤鹰眼精神；⑥共赢精神。
6.创业者能力素质(单选)(P15):①决策能力；②计划和组织能力；③交际能力；④销售与谈判能力；⑤与他人协作能力；⑥学习能力；⑦理财能力；⑧业务能力。
7.大学生自主创业的优势(P26)：①素质高，起点高；②思想新颖，思维敏捷，容易接受新鲜事物。
③精力旺盛，身体强壮，能承受创业过程中的辛劳。
④国家对大学生创业有极大的支持和优惠政策。
8.大学生自主创业的劣势(P28)：①大学生自身知识结构的限制；②社会经验缺乏；③社会大环境为创业提供支持和服务还需进一步完善；④缺乏启动资金，难以吸引风险投资，政府彻底落实尚需时日。
9.创业的一般过程(P28)：①创业选项：发现和评估市场机会；②创业评估：制定和撰写创业计划；③创业实施：组建创业企业；④持续经营：管理新创业企业。
10.P EST 指(P38)：政治法律(Political).经济(Economic)、社会文化(Sociocultural)和技术(Technological)o11.微观环境组成(P42)：①供应商；②营销中间商；③顾客；④竞争对手；⑤社会公众。
顾客和竞争者居于核心地位。
12.波特五力(P45)：①供应商的讨价还价能力；②购买者的讨价还价能力；③潜在竞争者进入的能力；④替代品的替代能力；⑤行业内竞争者现在的竞争能力。
创新与创业管理复习资料
第一章创新的类型组件：了解每个组件如何在产品整体系统中发挥功效，这些知识构成了组件的‘核心设计理念’系统：了解如何将组件整合和连接在一起，各个组件是如何配置在一起工作的创新组件系统例子渐进式创新改进未改变洗衣机、QQ模组创新新未改变发条收音机建构创新改进新配置/新构造索尼随身听激进式创新新新配置/新构造喷气式飞机、个人电脑第二章心理学角度的创新过程准备阶段：发现问题和界定问题的过程酝酿阶段和顿悟阶段：提出假设，产生创意的过程验证阶段：完善和发展假设，评价和优化创意实施方案阶段1.制定计划第一，分析两种因素（帮助性因素和阻碍性因素）第二，潜在问题分析。
第三，制定实施清单。
第四，规定方案标准。
2.执行计划：第一，物质上的准备。
第二，心理上的准备。
（1）要有激情（2）激发勇气（3）迅速开始（4）丢开借口（5）抗住非议（6）坚持不懈创新技法：指创新学家以创新思维的基本规律为基础，通过对大量创新的成功经验归纳、分析、总结而得出的创新发明的原理、技巧和方法。
创新技法的特点：应用性、技巧性、程序化、多样性创新方法：设问法、列举法、组合法、头脑风暴法缺点列举法：指通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点、问题、不足，有针对性地进行改进和创新的一种创新技法。
缺点列举法主要用于两个方面：（1）对原有产品缺点、问题、不足的改进。
（2）对新设想、新产品进行完善。
组合法：指按照一定的目的，将不同事物所具有的原理、材料、功能、技术、方法等要素优化组合或重新安排在一起，从而获得具有新材料、新功能、新技术、新特性的新事物或新设计的一种创新技法。
主体附加法:指以某一特定的对象为主体，通过增加新的附件、置换或插入其他技术，使原有事物性能更好、功能更强的一种组合技法。
同类组合法:指将两种或两种以上相同或相近的事物组合在一起的组合技法，又称同物组合法或同物自组法。
特点：1．组合的对象是两个或两个以上是同一事物或同类事物；2．参与组合的对象在组合前后，其基本原理、性质和结构没有发生根本变化；3．主要通过数量的增加来弥补功能上的不足，或得到新的功能；4．组合结果往往具有对称性或一致性的趋向。
创业管理期末考试复习题及答案
一、名词解释1、创意 :创意是创造性思维的产物，是现实世界中并不存在的而仅存在于头脑思维中的东西。
创意思维就是大脑构造创意的过程，也称创意构思，思维的超越性是创意的来源，是指思维在时间和空间上的超现实,正是这种超现实才能使创意者看到现实中不存在的事物,产生与众不同的思想,形成创意.2、机会窗口：就是指市场存在的发展空间有一定的时间长度，使得创业者能够在这一段中创立起自己的企业,并获得相应的盈利与投资回报。
3、市场营销计划：对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，按年度制定的企业及各业务单位的营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤地明确规定和详细说明。
4、市场细分：是指从区分消费者的不同需求出发，根据消费者购买行为的差异性，把整体市场划分为若干个具有类似需求的子市场的过程。
5、创业者:有两个基本含义:一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人在当前，国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。
狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员。
广义的创业者是指参与创业活动的全部人员6、创业者能力：所谓能力，通常指完成一定活动的本领。
包括完成一定活动的具体方式,以及顺利完成一定活动所必需的心理特征.7、市场预测：是在对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究的基础上，运用科学的方法，对未来市场商品供应和需求的发展趋势以及有关的各种因素的变化,进行分析、估计和判断.预测的目的在于最大限度的减少不确定性对预测对象的影响，为科学决策提供依据8、创业投资:是指向创业企业进行股权投资,以期在投资的创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权转让获得资本增值收益的一种投资方式。
9、企业组织结构：指企业内部分工协作的基本框架。
企业实现其目标，分设若干个管理层次和管理部门,明确他们各自的职责和权限，以及相互间的分工协作关系和信息沟通方式，从而形成上下左右协调配合的组织结构。
创业管理与实务考试试题
创业管理与实务考试试题
一、选择题
1. 下列哪项不是创业成功的重要因素？
A. 创新能力
B. 资金充足
C. 良好的市场判断能力
D. 高度责任心和领导能力
2. 创业管理的核心目标是：
A. 创造利润最大化
B. 赢得市场份额最大化
C. 提高员工幸福指数
D. 实现自我价值
3. 成功的创业团队具备以下哪些特质？
A. 相互信任和尊重
B. 高度的执行能力和执行力
C. 良好的沟通与团队协作能力
D. 所有选项都是
4. 创业风险主要分为以下哪几类？
A. 市场风险、财务风险、管理风险
B. 技术风险、法律风险、人力资源风险
C. 竞争风险、策略风险、供应链风险
D. 创新风险、环境风险、社会风险
5. 创业者在选择创业项目时应考虑以下哪些因素？
A. 市场需求、竞争程度、产品特点
B. 个人兴趣、经验积累、创业资金
C. 资源优势、政策支持、行业前景
D. 所有选项都是
二、简答题
1. 试述创业管理的基本特点。
2. 创业过程中，创新能力为何如此重要？请阐述其作用。
3. 试举例说明创业策略中的“定位策略”和“差异化策略”。
4. 创业者如何提高自身的领导力？
5. 介绍一种常见的融资方式，并分析其优缺点。
三、论述题
创业管理在当今社会中起着重要的作用，请从以下几个方面展开讨论：创业管理的定义与意义、创业管理与企业发展的关系、创业管理的挑战与应对策略。
（论述题内容自行拟定，需准确回答问题，论述清晰，语句通顺，逻辑连贯。
）。
有答案创业管理复习题
初定考试时间：1、2班17周周五9、10节D1083班D202一、单项选择题A组1．那些认为其成就是依赖于自己努力的企业家具有一个（ C ）。
a．“外在控制中心”b．良好授权能力c．“内在控制中心”d．过份的自信心2．成为企业家的途径不包括（ D ）。
a．创办新企业b．开办特许经营企业c．进入家族企业d．为一家大企业工作3．用来衡量小企业规模的标准不包括（ D ）。
a．销售额b．资产价值c．存款量d．企业类型4．某企业倒闭了，该业主一遇见了解其企业的人就感到抬不起头，这种失去自尊是一种（D ）的表现。
a．突发事件b．社会和经济损失c．公司避难者损失d．心理损伤5．由于销售额不足，较差的增长前景以及高额的费用等造成的企业倒闭，一般被认为在（ B ）方面存在着问题。
a．市场营销b．经营管理c．广告宣传d．质量控制6．所有创办企业的意念来源中，创意价值最大的是（D ）。
a．以前工作经验b．个人兴趣和爱好c．偶然机会d．周密研究7．对一个企业进行评价中，从外界寻求最有帮助的渠道是（ B ）。
a．会计师和银行b．会计师和律师c．供货商和顾客d．银行和律师8．李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己想成为一名特许经营者感到很担心，这主要是因为：（A ）。
a．缺乏培训b．会限制企业发展c．反感60小时工作周d．企业独立性会提高9．成为特许授权者的缺点是：（ B ）a．加速企业扩张b．减少企业控制c．资本需求减少d．管理动力提高10．在家庭企业里，家庭所关心的与企业因素之间的密切关系，一般被称为（ D ）。
a．产业所有权分离b．代沟c．血浓于水d．重叠11. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ）A. 创业企业的融资规模相对较小B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C. 创业企业的失败率较高D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点12．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ）A. 并不能分散金融机构信贷风险B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任C. 是解决中小企业融资难的突破口之一D. 受益主体主要以中小企业为主13. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（ C ）A. 确定企业的形式B. 协调租赁和融资问题C. 社会责任问题D. 申请专利、商标或版权的保护14．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ）A. 交通B. 消费群体C. 商业环境D. 国际形势15. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B ）A. 过早授权B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见C. 过早制定规章制度和工作程序D. 创业者丧失控制权16. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（A ）A. 衍生创业；B.个体创业；C. 公司分立；D. 有母体企业支持的衍生17. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ）A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。
创业管理期末试题答案高一
创业管理期末试题答案高一一、选择题1. 创业管理的核心理念是什么？A. 严格的财务管理B. 创新与风险管理C. 市场分析与预测D. 人力资源的优化配置答案：B. 创新与风险管理2. 下列哪项不是创业初期企业的主要融资渠道？A. 天使投资B. 银行贷款C. 亲友借款D. 政府补助答案：B. 银行贷款3. 有效的团队沟通对于创业成功的重要性体现在哪些方面？A. 提高工作效率B. 增强团队凝聚力C. 促进创新思维D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项4. 创业者在制定商业计划时，应该考虑哪些要素？A. 市场定位B. 竞争对手分析C. 财务预测D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项5. 下列哪项不属于创业风险的类型？A. 市场风险B. 财务风险C. 操作风险D. 法律风险答案：C. 操作风险二、简答题1. 简述创业机会识别的三个关键步骤。
创业机会识别的三个关键步骤包括：首先，市场调研，通过分析市场趋势、消费者需求和竞争对手情况来发现潜在的商业机会。
其次，创意生成，创业者需要发挥创新思维，结合个人经验和专长，提出可能的商业模式和产品服务。
最后，机会评估，对生成的创意进行可行性分析，考虑资源、能力和市场接受度等因素，确定最具潜力的创业机会。
2. 描述创业者在管理团队时应注意的三个重要方面。
在管理团队时，创业者应注意以下三个方面：首先，明确团队角色和职责，确保每个成员都了解自己的任务和期望，以提高工作效率。
其次，建立有效的沟通机制，定期召开会议，鼓励团队成员之间的交流和协作，以便及时解决问题和分享信息。
最后，培养团队文化和价值观，通过激励措施和共同的目标来增强团队凝聚力和忠诚度。
3. 说明创业企业如何进行市场定位。
创业企业进行市场定位首先要进行市场细分，识别目标消费者群体的特征和需求。
然后，分析竞争对手的优势和劣势，找到市场中的空白点或可以改进的地方。
接着，根据自身的产品特性和核心竞争力，选择一个独特的价值主张来吸引目标客户。
创业管理复习
创业:是在不确定的环境中,不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。
创业动机:是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量.(一是自己当老板；二是追求自己的创意；三是获得财务回报)创业团队:（狭义）是指有着共同目的,共享创业收益,共担创业风险的一群创建新企业的人,即初始合伙人团队.（广义）不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等。
创业机会:是预期能够产生价值的清晰的目的—手段组合.目的是满足顾客需求,解决顾客意识到和没有意识到的实际问题,让人们生活得更好,这是价值来源的根本;手段是价值实现的途径,在机会识别阶段至少需要有价值的创意和较为清晰的商业概念。
商业模式:是企业创造价值的核心逻辑。
涉及三个问题，如何为企业创造价值，如何为顾客创造价值，如何将价值在企业和客户之间传递。
创业活动过程:1产生创业动机:①个人特质②创业机会③创业的机会成本2识别创业机会3整合资源4创建新企业或新事业5实现机会价值6收获回报创业活动的基本分类:1生存型创业与机会型创业2个体创业与公司创业3网络创业4弱势群体创业5衍生创业创业者的特征:创新,成就导向,独立,内控性人格,低风险厌恶,对不确定性包容组建创业团队的原则:1理性与非理性原则2互补性与相似性原则 3认知冲突与情感冲突原则机会来源：技术变革；政治和制度变革；社会和人口结构变革；产业结构的变革。
机会识别：(影响因素:先前经验；认知因素；社会关系网络；创造性。
)机会识别过程:①准备阶段:主要指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识②孵化阶段:是个人仔细考虑创意或思考问题的阶段,也是对事情进行深思熟虑的时期③洞察阶段:是识别闪现，此时问题的解决办法被发现或创意得以产生。
④评价阶段:是创造过程中仔细审查创意并分析其可行性的阶段⑤阐述阶段:是创造性创意变为最终形式的过程,详细情节已构思出来，并且创意变为有价值的新产品、新服务或新的概念，甚至已经形成价值如何实现的商业模式。
创业管理复习资料
创业管理复习资料《企业创业管理》复习思考题⼀、名词解释：1·企业创业：是由创业家（或创业团队）⾃发地或受企业战略引导，在企业内部进⾏的新业务的开拓活动。
在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成⽴⼀个独⽴的新组织。
2·创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些⽬标的内部动⼒。
它使⿎励和引导个体为实现创业成功⽽⾏动的内在⼒量。
3⽣存型创业：是创业者为了⽣存，没有其他选择⽽⽆奈进⾏的创业，显⽰出创业者的被动性。
4机会型创业：指为了追求⼀个商业机会⽽从事创业的创业的活动。
5 创业者：有两个基本含义：⼀是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导⼈;⼆是指创始⼈，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导⼈6创业团队：是指在创业初期(包括企业成⽴前和成⽴早期)，由⼀群才能互补、责任共担、愿为共同的创业⽬标⽽奋⽃的⼈所组成的特殊群体。
7创业资源：是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与⽆形的资产，它是新创企业创⽴和运营的必要条件，主要表现形式为：创业⼈才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
8创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化⽽产⽣和存在的，可能⽀持或有利于新企业创⽴和发展的情况或趋势。
9商业概念：商业，是⼀种有组织的提供顾客所需的商品与服务⾏为。
10商业模式：创业者对如何利⽤商业机会和整合内外部资源，满⾜顾客需要和实现企业⽬标的系统和整体构想。
11创业⽬标：以享受⽣活为基本内容的企业⽬标；⼀获取盈利为基本内容的企业⽬标；以实现理想发展事业为内容的企业⽬标。
12个⼈⽬标:1⽬标要尽量明确清晰，易操作，可衡量和检查。
⽬标要合理，2经过努⼒可以达到和实现.3⽬标必须是深思熟虑的结果。
4⽬标要复合创业者的条件和体现个⼈特征。
13企业⽬标：是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有⽬标的企业是没有希望的企业，企业⽬标就是企业发展的终极⽅向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员⼯不断前⾏的精神动⼒。
复习题(创业管理)(附件9)
《创业管理》复习题一、单项选择题1. 债权性资金的特点：（ B ）A. 具有对企业的控制权B. 到期从企业收回C. 资金提供者参与企业的重大决策D. 承担企业经营风险2．关于天使投资，下列说法不正确的是：（ C ）A. 天使投资是一种外部资金B. 投资程序简单C. 不是权益投资D. 还可以提供专业知识和社会资源方面的支持3．我国的公司包括：（ A ）A. 股份有限公司B. 个人独资企业C. 个人业主制企业D. 合伙制企业4．创业者道德困境不包括：（ D ）A. 利益冲突B. 个性特点C. 利益相关者的社会责任D. 企业宏观环境5. 企业成长的量主要表现为企业经营资源的增加，指：（ B ）A. 经营资源的性质变化B. 资产规模C. 结构的重组D. 企业创新能力6. 以下哪些因素不属于企业成长的资源限制？（ C ）A. 管理能力B. 市场容量C. 创业元老的数量D. 资金7. 造成创业元老的问题原因是多方面的，但不包括：( D )A. 创业元老的观念和技能无法适应企业发展的要求，但占据决策岗位制约了企业人力资源建设与管理问题B. 在创业初期没有明确的书面合作协议，对企业成长缺乏规划，进而在扩张过程中出现了利益冲突等方面的问题C. 由创业元老组成的创业团队成员在企业发展方向及重大经营决策等方面存在严重分歧而引发的创业团队裂变问题D. 创业元不再喜欢他们创建的事业8．当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，创业者主要可以选择的三种市场进入模式不包括：（ A ）A. 组建战略联盟B. 收购现有企业C. 特许经营D. 建立一个全新的企业9. 对于创业者把自己的积蓄投入到新创企业中，下列说法不正确的是：（ D ）A. 可以在新创企业中持有较多的股份B. 是一种有效的承诺C. 是创业融资的一种重要来源D. 并不能缓解信息不对称的负面作用10．创业是开发生产新产品、提供新服务等新事业的社会 (D )A．学习过程 B．教育过程 C．服务过程 D．实践过程11．创业者在创业实践活动中表现出来的观念、意识、思维活动和道德品质等精神现象被称为( C )A．创业信念 B．创业精神 C．创业意识 D．创业动机12．创业者有多重角色，下面哪个不属于创业者的角色 ( C )A. 推动者B. 合作者C. 生产者D. 组织者13．在坚信自己创业实践活动正确性的基础上产生的支配自己行动的心理状态被称为 ( C )A．创业实践 B．创业意识 C．创业信念 D．创业能力14．要帮助具有“社会适应障碍”的创业者消除心理障碍，方法是帮助其 ( D ) A．学会转移 B．学会放松 C．控制情绪 D．正确认识自己15．创业资源的管理不包括以下哪项 ( D )A．环境资源 B．资金管理C．营销资源管理 D．工作时间分配16．直接影响创业过程中决策和管理是否科学和有效的因素之一是 ( D ) A．基础性能力 B．学习能力C．利用信息的能力 D．专业技术能力17. 下面与创业融资难有关系的是：（ C ）A. 创业企业的融资规模相对较大B. 创业企业的员工数量比较少C. 创业企业的失败率较高D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点18．关于信用担保体系，下列说法正确的是：（ C ）A. 并不能分散金融机构信贷风险B. 政府不承担责任责任C. 是解决中小企业融资难的突破口之一D. 受益主体主要以大企业为主19．特许经营是特许者讲自己所拥有的无形资产以特许经营合同的形式授予被特许人使用，以下哪项不属于特许经营的特点（D ）A. 特许人拥有所有权B. 受许人需要支付费用C. 权利所有者授权他人使用特定权利D. 被特许人不需按统一模式经营20. 俗话说：“吃不穷，穿不穷，算计不着必受穷。
创业管理第五版期末复习题
创业管理第五版期末复习题创业管理第五版期末复习题创业管理是一个涉及到创业过程中各个方面的综合性学科。
它涵盖了创业者的个人素质、市场分析、商业模式设计、组织管理等多个方面的知识和技能。
在创业管理的学习过程中，我们需要掌握一系列的理论知识，并将其应用于实际的创业实践中。
一、创业者的个人素质创业者的个人素质对于创业的成功与否起着至关重要的作用。
首先，创业者应具备一定的创新能力和创造力，能够发现商机和创造新的商业模式。
其次，创业者应具备坚韧不拔的毅力和决心，能够克服困难和挫折。
此外，创业者还应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与他人合作，共同实现创业目标。
二、市场分析市场分析是创业管理中的重要环节。
创业者需要对市场进行深入的研究和分析，了解市场的需求和竞争情况。
首先，创业者应通过市场调研了解目标市场的规模、增长率和潜在需求。
其次，创业者还应进行竞争分析，了解竞争对手的产品、定价和市场份额等信息。
最后，创业者还应进行消费者分析，了解目标客户的需求和购买行为。
三、商业模式设计商业模式是创业者用来实现商业目标的方法和策略。
创业者需要设计一个合理的商业模式，以实现盈利和可持续发展。
首先，创业者需要确定产品或服务的核心价值，明确产品的定位和差异化竞争策略。
其次，创业者还需要设计一个有效的销售和分销渠道，以确保产品能够被消费者接触到。
最后，创业者还需要制定一个合理的收入模式，以实现盈利和回报投资者。
四、组织管理组织管理是创业管理中的重要环节。
创业者需要具备一定的组织管理能力，能够有效地管理团队和资源。
首先，创业者需要建立一个高效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
其次，创业者还需要制定一个有效的人力资源管理策略，吸引和留住优秀的人才。
最后，创业者还需要建立一个有效的绩效评估和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
总结：创业管理是一个综合性学科，涵盖了创业者的个人素质、市场分析、商业模式设计和组织管理等多个方面的知识和技能。
《创新与创业管理》复习资料
《创新与创业管理》复习资料创新与创业管理1. 列举使商机成功的五个步骤答：1、抓住商机：了解创造商机的因素；计算机会成本；评估风险和回报。
2、通过市场研究调查需求：进行初步讯问；准备资料的搜索；完成研究找出答案。
3、制定计划：询问正确的问题；制定商业计划。
4、确定所需资源：建立人际关系网；满足融资需求；收集技术和技巧。
5、业务管理：保持计划性；提交一份完整的解决方案；培育高级资源。
2.简述创业的五个基本阶段答：阶段1识别商机：创新并勾画愿景；进行市场分析和市场研究；评估竞争状况；定价和销售战略的研究。
阶段2计划的制定和企业的设立：确定目标；开始制定计划；新流程和技术的调研；确定价格、市场和分销渠道。
阶段3确定融资渠道：“资助成长型”公司；保障早期所需资本；保障增长所需资本。
阶段4确定所需资源和计划的实施：确定许可证、专利和版权的价值；增长的组织准备；制定一种可使价值最大化的商业模式；管理资金。
阶段5创业的评估和回报：准备一份完整的商业计划；讨论备选方案--出售或合并--上市--形成战略联盟；沟通。
3.成功的营销计划一般具有哪些特征答：1、设置营销目标。
可以是销售收入、也可以是市场份额，还有些别的指标2、将产品出售：销售和分销。
合适的渠道：经销商、分销商、批发商或是代理者等3、设置定价战略。
明确的价格策略。
4、提高知名度：广告、公共关系和促销。
5、零售点分析指南。
销售点指南。
6、未来的营销行动。
4.在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些答：1、源自购买增长的利润。
个人可能会购买更多产品或强化他们的购买行为。
2、源自运营成本减少的利润。
当顾客更有经验时，他们会减少对供应者的需求。
3、源自推荐其他顾客的利润。
这能节约成本。
4、原子价格的利润。
在有些行业，新顾客常常获利于介绍性促销折扣。
5.简述市场细分的五种方法答：1、按人口统计信息细分：基于年龄、收入水平、性别2、地理细分：划分区域市场3、心理细分：将顾客划分为文化群、价值群、社会群或其他可能对顾客分类有用的有趣的类型。
创业教育总复习资料
8.创业心理品质是创业精神形成的基础。
9.信念是一种认识活动﹐是支配自己行动的观念。
10.创业信息是在坚定自己创业实践活动正确性的基础上产生的支配自己行动的心理状态。
11.性格是个人在对现实的态度和行为方式中表现出来的稳定的人格心理特征。
12.意志对心理活动和行为具有重要的调节作用。
七．管理策略的种类﹖
答﹕1.集中性市场管理策略（是生产经营者把经营的力量集中投入到某一种商品的开发生产上。2.一体化市场管理策略3.多样化市场管理策略。
八﹕市场定价策略的种类有那几种﹖
答﹕1.高价法﹕是指对新上市的产品﹐需求弹性比较小﹐暂时没有或很少额竞争对手﹐可以有意识地使定价偏高﹐以便地短期内获得较多的利润。2.低价法﹕对于新上市的产品﹐采取低价投入市场的策略﹐以便生产的产品能迅速占领市场﹐最大限度地渗入市场﹐扩大销路﹐当市场打开后再逐渐提高价格。3.折扣让价4.差别定价5.心理定价（从消费者的心理特点出发而采用的定价策略。
创业教育总复习资料
第一章﹕创业精神
1创业的目标指向是人类物质财富与精神财富的积累。
2.创业是开发生产新产品﹐提供新服务等新事业的实践活动过程。
3.创业在当前﹐其主要表现科技成果产业化。
4.层次较高的表现为创新性创业。
5.创业精神是创业的精神动力和思想保证。
6.解放思想﹐事实求是是创业精神最本质的要求。
答﹕现代社会的创业是建立在社会化大生产的基础上的﹐无论创业者实践的是”作坊式”小业﹐还是具有规模的中业﹐大业﹐都是社会化大生产的一部分﹐这就需要创业者既立足己业﹐又顾全大局﹐同心同德﹐团结协作的精神。
四．创业动机的三大功能是什么﹖
创业基础创业管理期末复习知识点
组建一个科学的创业团队的技巧与策略 技巧： 1．发挥多样性优势，设置好团队组织架构。 2．打造团队精神。 3．优化团队运作机制。优决策机制，激励机制，分配机制。
二、商业模式的设计框架 有效的商业模式由必须包括四个关键要素：核心战略(企业如何竞争)、战略资源(企业如何 获得和使用拥有的资源) 、价值网络(企业如何构建和培育合作伙伴关系)和顾客界面(企业 如何与顾客互动)。 下图是新企业商业模式设计框架，其内涵包括四个要素、三个界面。
个人社会网络的深度和广度将影响机会识别。 一般而言，建立了大量社会与专家联系网络的人，将比那些拥有少量网络的人得到更多机 会和创意。 ④创造力 创造力是产生新奇或有用创意的过程。从某种角度看，机会识别是一个创造过程。 创造过程分为五个阶段（如下图 2-2）
准备：是指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。一般而言，50-90%的初创 企业的创意，来自于个人的先前工作经验。
“走廊原理”：指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程,在这段旅程中，通向新事 业机会的“走廊”将变得清晰可见。 也就是说，每个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些产业外观察的人，更容易看到 产业内的新机会。 ②认知因素
创业者有“第六感”，使他们看到别人错过的机会。这种第六感称为“创业警觉”，即不 必周密调查便可觉察事物的能力。 警觉很大程度上是一种习惯性技能。拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其它人对该领 域的机会更警觉。 例如，计算机工程师就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更警觉。 ③社会关系网络
2、创业的本质
创业是创造
视角
观点
创业风险管理复习资料
《创业风险管理》复习资料一．名词解释1﹑企业家精神：主要包括：冒险精神、诚信守法、创新精神、实干精神和社会责任感。
2﹑沟通：是指通过一定的方式，获得他人的信任和支持，并达成自己所设定的目标。
3﹑团队：是指一些有互补技能、愿意为实现共同目标而相互信任、自觉合作、积极努力的人们组成的一个凝聚力很强的社会群体。
4﹑创业计划：又称商业计划，是创业者在初创企业成立之前就已经准备好的一份书面计划，用来描述创办一个新的风险企业时所有的内部和外部要素。
5﹑市场细分：是指企业根据顾客在需求特点、购买心理、购买行为等方面的明显差异性，把整个市场划分为若干个相似需要和欲望的消费者群的市场分类过程。
6﹑债权融资：是指通过商业信用、个人或银行借款、发行债券等手段获得资金。
7﹑合伙企业：是指有各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享受益、共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。
8﹑市场机会：是指市场上尚未全部满足的需求。
创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
9﹑商业汇票：是出票人签发的，委托付款人在未来指定日期无条件支付确定金额给收款人或持票人的票据。
10﹑自主创业：是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，不仅解决自己的就业，还雇佣他人，解决社会就业的问题。
11﹑法人：是指由投资者创立的，有自己的财产，以自己的名义来从事商业，就像一个“真正”的人，享有法律权利，同时承担法律责任。
12﹑创业风险：是指在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者的、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及后果。
二判断正误1﹑市场机会的识别是创业过程的起点。
√2﹑创业人力资源风险主要包括：创业团队风险和关键员工离职风险。
√3﹑创业计划是说服自己，不是说服投资者的重要文件。
×4﹑创新的核心是技术创新，指的是产品创新。
×5﹑职业资源是指创业者在创业之前，为他人工作时所建立的各种资源。
创业与企业管理复习题
创业与企业管理复习题一、管理基础知识▲管理的性质。
答：管理作为一种普遍的社会活动，起源于社会成员劳动的集体性，以及社会成员在劳动和社会生活过程中相互交往的必要性。
作为一种特殊的实践活动，管理具有自己独特的性质。
1、管理的二重性。
①自然属性；②社会属性2、管理的科学性。
3、管理的艺术性。
▲管理的职能。
答：管理职能即管理的职责和权限。
管理的具体职能是指一般职能在管理活动中的具体体现。
1、计划。
计划是管理的首要职能。
首先，计划从明确目标着手，为实现组织目标提供了保障。
其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。
再次，计划通过政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。
2、决策。
所谓决策，就是指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息和经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
3、组织。
从静态意义上讲，组织是具有一定目标、按照一定原则成立、有秩序的人事综合体。
从动态意义上讲，组织是围绕一定目标，设置并建立组织结构，安排群体成员的职位，确定其职责、权限及其相互关系，从而使其具有较高效率的群体。
4、人事。
管理学中的人事是指组织根据任务需要，通过选拔、培训、开发等活动为组织各部门、各岗位配备合适人选的活动。
5、领导。
计划与组织工作做好了，还不一定能保证组织目标的实现，因为组织目标的实现要依靠组织全体成员的努力。
因此就需要有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，沟通人们之间的信息，增强相互的理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。
管理的领导职能是一门艺术，它贯穿在整个管理活动中。
6、激励。
首先，激励可以充分挖掘人的潜力。
其次，激励可激发员工的创造性。
再次，激励可以增强员工的主动性。
7、控制。
为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有控制职能。
控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。
创业管理期末考试复习题及答案
创业管理期末考试复习题及答案一、名词解释2、机会窗口：就是指市场存在的发展空间有一定的时间长度，使得创业者能够在这一段中创立起自己的企业，并获得相应的盈利与投资回报。
4、市场细分：是指从区分消费者的不同需求出发，根据消费者购买行为的差异性，把整体市场划分为若干个具有类似需求的子市场的过程。
6、创业者能力：所谓能力，通常指完成一定活动的本领。
包括完成一定活动的具体方式，以及顺利完成一定活动所必需的心理特征。
7、市场预测：是在对影响市场供求变化的诸因素进行调查研究的基础上，运用科学的方法，对未来市场商品供应和需求的发展趋势以及有关的各种因素的变化，进行分析、估计和判断。
预测的目的在于最大限度的减少不确定性对预测对象的影响，为科学决策提供依据8、创业投资：是指向创业企业进行股权投资，以期在投资的创业企业发育成熟或相对成熟后通过股权转让获得资本增值收益的一种投资方式。
9、企业组织结构：指企业内部分工协作的基本框架。
企业实现其目标，分设若干个管理层次和管理部门，明确他们各自的职责和权限，以及相互间的分工协作关系和信息沟通方式，从而形成上下左右协调配合的组织结构。
11、天使投资：是指那些愿意投资于高风险企业，愿意投资于创业企业的前期高风险阶段的富有家庭和个人。
这些人是非正式的私人风险投资家。
因为他们在创业者最困难的时候给与支持和关爱，对创业者来说，他们是可爱的天使。
投资天使更正式的称呼是“非正式的私人股权投资者”。
12、市场营销控制：是指市场营销管理者检查市场营销计划的执行情况，判断计划于实际是否一致，如果不一致或没有完成计划，就要找出原因所在，并采取适当的补救性措施和正确行动，以保证市场营销计划的完成。
13、创业风险：风险是损失或收益发生的不确定性，即风险由不确定性和损失或收益两个要素构成。
创业风险是指创业企业财产和潜在获利机会带来损失的可能性。
14、SWOT分析：SWOT即Strengths(优势)、Weakness(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)的简称，它在竞争对手分析中最常用的组合技巧之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《企业创业管理》复习思考题一、名词解释：1·企业创业：是由创业家（或创业团队）自发地或受企业战略引导，在企业内部进行的新业务的开拓活动。
在可以在企业现有部门内开展新业务，也可以成立一个独立的新组织。
2·创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。
它使鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
3生存型创业：是创业者为了生存，没有其他选择而无奈进行的创业，显示出创业者的被动性。
4机会型创业：指为了追求一个商业机会而从事创业的创业的活动。
5 创业者：有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人;二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人6创业团队：是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
7创业资源：是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。
8创业机会：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新企业创立和发展的情况或趋势。
9商业概念：商业，是一种有组织的提供顾客所需的商品与服务行为。
10商业模式：创业者对如何利用商业机会和整合内外部资源，满足顾客需要和实现企业目标的系统和整体构想。
11创业目标：以享受生活为基本内容的企业目标；一获取盈利为基本内容的企业目标；以实现理想发展事业为内容的企业目标。
12个人目标:1目标要尽量明确清晰，易操作，可衡量和检查。
目标要合理，2经过努力可以达到和实现.3目标必须是深思熟虑的结果。
4目标要复合创业者的条件和体现个人特征。
13企业目标：是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业，企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
14创业商业计划：创业者就创业活动的开展及新企业的创立所进行全方位的详细筹划，反映这种筹划结果的书面文件就是创业商业计划书。
15创业融资:创业融资是指创业企业根据自身发展的要求，结合生产经营、资金需求等现状，通过科学的分析和决策，借助企业内部或外部的资金来源渠道和方式，筹集生产经营和发展所需资金的行为和过程。
16债务融资：指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开支。
17权益融资：通过扩大企业的所有权益,如吸引新的投资者,发行新股,追加投资等来实现.而不是出让所有权益或出卖股票,，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权. 权益资本的主要渠道有自有资本、朋友和亲人或风险投资公司。
18天使投资：那些富有的个人对创业企业进行投资以换取创业企业的股权。
19风险投资：也叫创业投资，是有专业投资者投入到新兴的、快速成长的、有巨大竞争潜力的企业中的一种和管理相结合的资本。
20个人独资企业：在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
21合伙企业：在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
22有限责任公司：由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司债务承担责任的法人企业。
23股份有限公司：由一定数量的股东所组成，全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人企业。
二、复习讨论题：1.怎样认识创业、创业对当代经济、社会发展的影响和作用？创业带动经济增长，是经济增长的重要驱动力。
扩大区域创业差距。
（1）就业。
企业的创业对产生就业岗位以及工作的质量都有直接的影响。
创造的工作岗位数相比于公司规模，常常用于衡量创业公司带动就业的情况；而提供工作岗位的质量，则通过提供被雇佣者报酬的数目进行衡量，妻子最常用的是工资水平、福利、生产率报酬等。
（带动就业，增加就业机会减少失业率；不同类型的创业对于经济增长的影响不同，带动就业的情况也有所区别。
）（2）创新。
这是一个比较宽泛的概念，因而对其衡量指标不一。
如考虑一家企业的创新产出，创新产品的数量和质量都要进行统计，其中数量的统计一般采用费用支出和新技术等；而质量的统计一般采用专利的使用、传销的重要程度等。
（3）生产力和成长性。
创新对生产力的影响是由GDP与GDP增长率来衡量的，常用的统计量包括公司的增加。
每一名工人对GDP的贡献等。
2.企业创业活动有哪些基本特征？特征：（1）企业创业是一种有目的的行为（2）创业表现为创造某种有价值的新事物的过程（3）创业是创业者、创意和创业投资等创业要素的组合过程。
（4）创业过程是风险和收益并存的过程3.什么是创业动机？创业动机有哪些基本类型？是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。
它使鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
基本类型：（1）谋求生存（生存、环境驱使）（2）追求利润回报（利益驱使）（3）追求个人偏好（个人偏好驱使）（4）追求个人理想和抱负（成就驱使）4.创业动机对企业创业活动有什么重要影响？（1）短暂或停滞的创业动机（2）持续升华的创业动机（3）由创业者向企业家的转化“昙花型”创业者“温饱型”创业者“致富型”创业者或企业家“事业型”企业家5.创业活动包括哪些基本要素？1. 创业者2. 创业机会概念：基于经济、政治、科技和社会等外部环境因素的发展变化而产生和存在的，可能支持或有利于新企业创立和发展的情况或趋势。
地位：影响创业成功首要的要素和最重要的基础3. 创业资源4. 环境因素（1）一般环境因素（2）创业环境（3）中国的创业环境6.怎样认识创业资源在创业活动中的作用？创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。
无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
1.要素资源可以直接促进新创企业的成长2.环境资源可以影响要素资源，并间接促进新创企业的成长。
7.试比较提摩和沙赫曼两种创业管理模型的异同何在？1. 提摩管理模型的基本内容和核心思想机会、资源和创业团队最适当的搭配，以及与新创企业成长之间的动态平衡。
2. 提摩管理模型的具体内容（1）基本要素：机会、资源和创业团队；（2）创业流程：机会－创业团队与资源－创立企业（3）创业活动的不同阶段各要素重要性不同（4）创业团队在创业过程中的职能1. 沙赫曼模型的构成要素（1）人（2）机会（3）外部环境（4）创业者的交易行为2. 沙赫曼模型的核心思想和基本内容人、机会、环境、交易行为等要素必须相互作用、协调整合，才能共同促进创业的成功。
8.提摩和沙赫曼的创业管理模型对创业管理提供了哪些启示？1. 正确识别和把握机会，是确保创业成功的首要条件2.重视资源和环境的影响，是创业成功不可忽视的重要因素；3.周密的创业方案设计，是创业成功的重要保证；4.创业家的素质和能力是决定创业成败的根本性因素；9.创业机会的静态概念和动态概念之间有何联系？狭义（静态）的创业机会－一般机会一般机会是可能的创业机会；一般机会具有客观性；一般机会具有时效性。
广义（动态）的创业机会创业机会是一个动态发展的概念：一般机会商业概念商业模式创业机会总是与创新和新价值创造相联系。
10.创业的一般机会有哪些基本类型？（1）市场机会：现实的或潜在的未得到满足或未得到充分满足的市场需求。
（2）技术机会：科学、技术的进步和变化。
（3）政策机会：国家和政府法规、政策的变化和调整。
11.在创业过程中应当怎样去发现客观存在的创业机会？（1）发现（感知）机会的基本途径。
密切关注宏观经济、政治、社会和文化的发展变化；及时跟踪科学技术创新的新成果和新发展；对市场供求现状及其发展趋势的广泛调研；对消费者需求的直接调研（2）发现机会的具体方法。
突出重点进行机会的具体搜索；注意对相关因素的变化和情况的综合分析；保持对特定机会高度的敏感性12.对商业概念进行价值评估的目的和内容是什么？（1）目的：机会和商业概念比较、选择（2）内容：创业项目的目标市场及其现实规模、发展趋势创业机会的存在的时间跨度创业项目与创业者和新创企业的匹配创业项目的收益和风险13.对商业概念进行选择主要从哪些方面去把握？（1）机会具有良好的市场因素基础（2）机会具备了开发利用的资源技术条件（3）机会开发利用的效益显示出较高期望价值（4）机会开发与创业团队及其目标相吻合（5）机会开发利用没有致命风险14.怎样认识创业目标中个人目标和企业目标的相互关系？（1）个人目标的确定：目标要尽量清晰明确、易操作、可衡量和检查；目标要合理、经过努力可以达到和实现；目标必须是深思熟虑的结果；目标要符合创业者的条件和体现个性特征。
（2）企业目标的确定：以享受生活为基本内容的企业目标；以获取赢利为基本内容的企业目标；以实现理想、发展事业为内容的企业目标。
15.怎样认识商业模式的概念和特征？概念：创业者对于如何利用商业机会和整合内外部资源，满足顾客需要和实现企业目标的系统和整体构想。
特征：（1）本质：达到和实现企业目标的运营机制（商业逻辑）；（2）结构：由产品（顾客）、资源、价值和利润等要素构成的相互作的创造和提供价值的系统；（3）内容：企业实现目标的业务及其运营流程的整体设计－顾客价值主张、利润公式、关键资源和关键流程。
16.商业模式一般应当包含哪些基本构成要素？（1）目标市场－顾客及其需求（2）企业的产品和服务定位及实现方式（3）企业的内在价值－顾客、顾员、投资者价值（4）企业内外部的沟通衔接和运作网络－关键资源的互动关系和运作流程、管理流程（5）企业的收入和利润来源－收入模式、成本结构、利润模式和资源效率17.怎样进行商业模式的检验和评价？独特性合理性适用性有效性适应性《1逻辑检验：从直觉的角度检验故事的逻辑性，隐含的各种假设是否符合实际或道理上说的通。
如果商业模式所讲的故事没有意义，企业中必备的参与各方不会按照假设行动，则该商业模式不能够通过逻辑检验。
2数字检验:对市场的规模和盈利率、消费者的行为和心理、竞争者的战略和行动进行分析和假设，从而估计出关于成本收入利润等量化的数据，评价经济可行性。
当测出的损益达不到要求时，改商业模式不能通过检验》18.创业商业计划对于创业活动中有哪些重要作用？（1）帮助创业者确定新创企业在所选定市场的生命力（2）为创业活动提供一个明确的行动纲领（3）凝聚创业团队和激发团队力量（4）争取创业所需各种支持、尤其是资金和政府支持的重要工具19.创业商业计划有哪些基本类型？（1）指导创业活动的商业计划。