人才培养制度
人才培养和管理制度
人才培养和管理制度一、目的：为建立和完善公司后备人才机制，稳步培养后备人才队伍，为公司战略目标和可持续发展提供人力资本支持，特制定本制度。
二、人才培养原则：1、以德为先、德才兼备的原则。
2、公平、公正选拔及考核的原则。
3、不能培养接班人的管理者不能担任集团领导的原则。
4、坚持以公司战略目标为导向的用人原则。
5、坚持职务与职级，综合管理与专业技术双通道的原则。
三、人才培养目标：根据社会发展和集团人力资本战略需求，坚持集团各系统专家型人才与管理型人才同步进行。
稳步培养集团总监及以上综合管理人才，集团专家型专业人才及各职能领域综合管理和专业技术人才。
四、人才培养对象所具备的基础条件：1、具有国家承认的大专及以上学历；2、无不良社会记录，身体健康；3、通过集团的筛选面试。
五、招聘及实习期传、帮、带方式：人力资源部组织通过各种渠道招聘的大学生，统筹分配到各职能部门及各分公司相关部门实习，所在相关生产部门需指定专人对实习、见习生以传、帮、带的形式进行指导、监督和阶段性的考核。
同时，人资部定期监督检查储备人才的培养状况。
六、胜任力评估及考核方式：培养方向及晋升双通道1、生产综合管理类（专业型职业发展方向）生产职工一储备干部一组长、班长助理一班长、生产经理助理一生产主任一生产经理、生产总监助理一总经理一生产技术总监2、销售类（综合型职业发展方向）生产职工一销售内勤、业务员一区域经理一大区经理一销售经理一销售总监T营销总监3、后勤综合管理类（综合型职业发展方向）生产职工-后勤部门职员-后勤部门主管一后勤部门经理一分公司总经理一集团副总4、生产技术类（专业型职业发展方向）生产职工一储备干部T电工、机修工T初级电气工程师-中级电气工程师T高级电气工程师四、培养周期实习期：3个月，实习期为双向选择过程，通过实习，择优汰劣；车间见习，熟悉人、机、料、法、环任职期：1年期间全部定岗，在此期间根据员工职业发展方向确定专业型及综合型相关岗位。
人才培养相关制度
人才培养相关制度一、培养计划与实施根据公司发展战略和业务需求，制定年度培养计划，明确培养目标、内容、时间和预算。
培养计划应包括新员工入职培养、岗位技能培养、领导力培养等不同层次和类型的培养。
培养计划实施过程中，应确保培养内容与实际工作相结合，提高培养效果。
二、培养内容与方法培养内容应涵盖公司业务、管理、技术等方面，注重实用性和针对性。
培养方法可采用课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等多样化的教学方式。
鼓励员工自我学习和自我提升，提供学习资源和支持。
三、培养考核与评估对参加培养的员工进行考核，确保培养效果。
建立培养评估机制，对培养计划、内容和方法进行定期评估和改进。
评估结果应与员工绩效和晋升挂钩，激励员工积极参与培养。
四、培养成果转化鼓励员工将培养成果应用于实际工作中，提高工作效率和质量。
建立培养成果转化机制，为员工提供实践机会和支持。
对培养成果转化情况进行跟踪和评估，及时调整培养计划和内容。
五、培养师资管理建立培养师资库，选拔具备专业知识和丰富实践经验的讲师。
对讲师进行定期评估和考核，确保其教学水平和质量。
为讲师提供持续学习和提升的机会，保持其专业素养和教学能力。
六、培养费用管理制定合理的培养费用预算，确保培养计划的顺利实施。
对培养费用进行严格管理和核算，确保费用的合理性和合规性。
对超出预算的培养费用进行审批和控制，防止浪费和滥用。
七、培养档案管理建立完善的培养档案管理制度，对培养计划、内容、考核评估等信息进行记录和整理。
对培养档案进行定期备份和保管，确保信息的完整性和安全性。
对档案信息进行分类和归档，方便查询和使用。
八、培养奖惩制度建立完善的培养奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
对参与度低、效果差的员工进行批评和引导，促进其改进和提高。
将奖惩制度与员工绩效和晋升挂钩，激励员工积极参与培养和学习。
九、培养风险控制在制定培养计划和内容时，应充分考虑可能存在的风险和问题。
对可能出现的风险进行预防和控制，确保培养活动的顺利进行。
人才培养制度1
人才培养制度1人才培养制度人才是任何组织的核心竞争力，建立一套完善的人才培养制度对于企业的持续发展至关重要。
本文将从培养目标、培养方式、培养评估以及培养成果转化等方面，探讨人才培养制度的具体内容和实施方法。
1. 培养目标人才培养的首要任务是根据企业的战略发展目标确定培养的方向和重点。
企业可根据自身的需求制定培养目标，包括以下几个方面：1.1 职业技能培养：针对不同岗位设定相应的培训计划，提升员工的专业知识和技能水平，增强员工的竞争力；1.2 领导能力培养：重点培养潜力员工的领导能力，通过分配重要任务、项目管理等方式提升员工的综合素质；1.3 团队协作能力培养：倡导团队合作文化，通过组织团队活动、讲座等方式培养员工的合作意识和协作能力；1.4 创新意识培养：鼓励员工提出创新点子并给予奖励，建立创新驱动的企业文化，培养员工的创新意识和能力。
2. 培养方式2.1 岗位培训：根据员工的职责和岗位要求，制定相应的培训计划，并通过内部培训、职前培训等方式进行；2.2 外部培训：组织员工参加相关行业的培训课程、学习交流会议等，拓宽其知识面和技能；2.3 辅导指导：为员工提供定期的辅导指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提升工作效率；2.4 职业规划：制定个人职业规划，为员工提供晋升途径和发展机会，鼓励他们在工作中不断学习和成长。
3. 培养评估为了保证人才培养制度的有效性，需要进行培养评估。
具体的评估方法包括：3.1 培训效果评估：通过培训后的笔试、实践等方式，测评员工培训后的能力提升情况；3.2 上级评估：上级对下属进行工作表现评估，包括工作态度、团队合作能力等方面的评价；3.3 员工反馈：定期开展员工满意度调查，了解员工对培养制度的评价和需求，帮助不断改进制度。
4. 培养成果转化人才的培养成果需要得到实质性的转化与应用，才能为企业创造价值。
在培养成果的转化过程中，应注意以下几个方面：4.1 意识转变：培养员工的创新意识和实践能力，鼓励他们将所学所成应用于工作实践中；4.2 激励机制：建立激励机制，例如提供晋升机会、奖金激励等，将员工的培养成果与激励挂钩；4.3 成果分享：培养人才要注重知识的分享和沟通，鼓励员工将自己的学习成果分享给团队，促进共同学习和发展。
公司人才培养和晋升制度
公司人才培养和晋升制度1.人才培养阶段公司人才培养制度应包括不同层次和岗位的员工。
首先，入职培训应是必要的，帮助新员工尽快融入工作环境并熟悉公司文化和制度。
然后，根据员工的具体岗位和发展需求，进行专业技能培训、管理技能培训和领导力培训等。
此外，可以实行轮岗制度，让员工体验不同岗位的工作，培养全面发展的能力。
2.培养计划和目标为了更好地培养人才，公司可以为每个员工制定培养计划和目标。
培养计划可以包括具体的培训课程、学习计划和培训时间表，而培养目标可以围绕技能提升、项目经验、团队合作和领导力等方面展开。
员工和公司应进行定期的评估和反馈，以确保培养计划的有效性，并对进展进行及时调整。
3.激励机制为了激励员工积极参与培养和发展，公司可以设计激励机制。
例如，制定培训奖励制度，根据员工参加培训和完成培训项目的表现给予奖励；设立岗位晋升机制，将培养和发展作为评估员工晋升的重要依据；开展内部竞赛和项目，为员工提供发挥才能和获得认可的机会。
4.晋升机制公司人才培养和晋升制度应具备晋升机制，使员工能够在公司内部获得晋升机会。
首先，需要设立晋升标准和条件，例如在一些岗位工作一定年限、完成一定数量的项目或拥有特定的技能水平等。
其次，晋升应公平公正，依据员工的工作表现、能力和潜力，通过评估、考核和面试等方法，确定是否符合晋升条件。
最后，晋升后应给予适当的薪酬和福利待遇，以及相关的培训和发展机会。
5.持续发展和评估公司人才培养和晋升制度应具备持续发展和评估的机制。
持续发展可以通过持续的培训和学习机会，如内部培训、外部培训、研讨会和业务交流等，推动员工不断提升自己的知识和技能。
评估可以通过定期的绩效评估、360度反馈和能力评估等，帮助员工了解自己的优势和发展方向，同时也为公司提供做出晋升和发展决策的依据。
总结起来，一套完善的人才培养和晋升制度可以为公司内部人才发展提供支持和指导，帮助员工实现个人目标和公司战略目标的有效对接。
人才培养、使用、激励等制度
人才培养、使用、激励等制度人才是一个组织或国家发展的重要资源，人才培养、使用和激励制度的设计和实施对于组织或国家的发展至关重要。
以下是关于人才培养、使用和激励制度的详细精确内容：一、人才培养制度：1. 教育体系：建立健全的教育体系，包括基础教育、高等教育和职业教育，确保人才培养的全面性和多样性。
2. 职业培训：提供职业培训机会，帮助人才不断提升自己的技能和知识，适应不断变化的工作需求。
3. 导师制度：建立导师制度，为新人才提供指导和支持，帮助他们更快地适应工作环境并发展自己的能力。
4. 奖学金和资助：设立奖学金和资助项目，鼓励优秀人才继续深造并吸引他们加入组织或国家。
二、人才使用制度：1. 公平竞争：确保人才使用过程中的公平竞争，不以任何非专业因素对待人才，提供公正的晋升和晋级机会。
2. 岗位匹配：根据人才的能力和特长，将其分配到最适合的岗位上，发挥其最大的潜力。
3. 职业发展规划：为人才提供职业发展规划，明确晋升路径和培训机会，激励他们在组织或国家中持续发展。
4. 跨部门交流：鼓励人才在不同部门之间进行交流和合作，促进知识和经验的共享。
三、人才激励制度：1. 薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据人才的贡献和能力给予相应的薪资待遇。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估机制，根据绩效结果给予奖励或晋升，激励人才不断提升工作表现。
3. 股权激励：设立股权激励计划，让人才成为组织或国家的利益相关者，增加他们的归属感和动力。
4. 荣誉表彰：设立荣誉表彰制度，表彰在工作中表现出色的人才，鼓励他们成为榜样和引领者。
以上是关于人才培养、使用和激励制度的详细精确内容，这些制度的设计和实施将有助于吸引、培养和激励优秀人才，为组织或国家的发展提供强大的支持。
学校培养人才管理制度范本
一、指导思想为全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，特制定本制度。
二、培养目标1. 培养具有坚定理想信念、道德品质高尚、文化素养深厚、创新精神和实践能力强的优秀人才。
2. 注重学生个性化发展，培养具有专业特长、国际视野和终身学习能力的人才。
3. 强化实践育人，提高学生综合素质，为社会培养高素质的应用型人才。
三、培养措施1. 教育教学管理（1）优化课程体系，注重学科交叉融合，提高课程质量。
（2）加强师资队伍建设，引进和培养高水平教师，提高教育教学水平。
（3）开展教育教学改革，探索“互联网+教育”等新型教学模式。
2. 德育工作（1）加强思想政治教育，培养学生的爱国主义精神、集体主义精神和社会主义道德观念。
（2）开展心理健康教育，提高学生心理素质，促进学生全面发展。
（3）加强校园文化建设，营造良好的学习氛围，培养学生的文化素养。
3. 体育工作（1）开展丰富多彩的体育活动，提高学生身体素质。
（2）加强体育课程建设，提高体育教学质量。
（3）培养体育特长生，参加各类体育竞赛，展示学校体育风采。
4. 美育工作（1）开展艺术教育，培养学生的审美情趣和艺术素养。
（2）举办各类文艺演出，丰富校园文化生活。
（3）加强校园环境建设，营造浓厚的艺术氛围。
5. 劳动教育（1）开展劳动教育，培养学生的劳动技能和劳动习惯。
（2）组织学生参加社会实践、志愿服务等活动，提高学生的社会责任感。
（3）加强校企合作，为学生提供实习实训机会。
四、评价与考核1. 建立健全学生综合素质评价体系，全面评价学生的德、智、体、美、劳等方面的发展。
2. 定期开展学生学业成绩、技能竞赛、综合素质等方面的考核，对优秀学生给予表彰和奖励。
3. 建立教师教学质量评价体系，对教师的教学工作进行全面评价。
五、保障措施1. 加大经费投入，改善教学设施，为学生提供良好的学习环境。
2. 加强师资队伍建设，提高教师待遇，激发教师工作积极性。
集团公司人才培养制度
集团公司人才培养制度一、总则基于集团公司长期发展战略规划和员工职业发展的需要，提升公司中高级管理人员、技术人才的的综合素质和专业技能，特设立本制度，鼓励和支持员工积极参加业务技能培训，参加各类专业、行业资格考试并取得相应的证书，建立公司发展需要的内部人才培养机制。
二、职责2.1公司人才培养实行统一领导，分级负责的办法。
行政人事部负责集团公司人才培养策划、监督及考评工作。
其主要职责有：2.1.1组织制定集团公司人才培养规划，并对实施计划进行监督管理；2.1.2拟定公司人才培养的规章制度；2.1.3核定培训课程及培训院校培训资格；2.1.4制订学员考核管理办法并监督实施。
2.2集团下属各分、子公司根据发展的需要，有计划、有针对性地进行管理与技术人才的培养。
各业务区域负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展人才的培养工作。
三、重点培养的人才种类重点培养的人才分为中高级管理人才、中高级技术人才、和中高级研发人才。
3.1中高级管理人才培养的目标是培养基本素质高、理论水平高、具备公司综合管理能力的领导人才，包括部门负责人和各级管理人员。
3.2中高级技术人才培养的目标是培养基本素质高、理论水平高、具备项目实施管理和中高级技术服务水平的人才，其技术水平应在公司或业界处于前列。
3.3中高级研发人才培养目标是培养基本素质高、具备丰富的行业知识和在产品研发领域各专业具有较高水准的研发专业人才。
四、人才的培养方式4.1导师制内部实践知识的培养采用导师制，安排有丰富工作经验的上级或上一级的岗位人员担任培养对象的指导教师，负责对其思想意识、业务技术上的指导帮助，进行传、帮、带牵引辅导工作，努力促成达至上一级岗位的任职要求。
4.2提供学习深造机会公司根据企业的发展需要，组织、选送部分对企业做出突出贡献或具有一定培养前途的优秀员工到相应的培训机构深造，使培养对象有针对性地系统学习理论知识。
4.3加强理论与实践的结合，进行轮岗培训管理或技术理论具有较强的指导作用，但只有与实践的结合才能发挥其应有的作用，因此，应根据培养对象的情况，将培养对象放在有关的岗位上进行锻炼；在用人机制上，提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式在不同的岗位上尽心锻炼，为员工的综合能力提升提供平台。
医院人才培养规章制度内容
医院人才培养规章制度内容第一章总则第一条为了提高医院人才队伍的整体素质，促进医院的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有人才培养相关工作，包括但不限于专科培训、进修培训、学历提升、技能提升等。
第三条本规章制度的宗旨是根据医院发展的需要，建设高素质、高水平、高效能的医疗人才队伍，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
第四条医院人才培养应遵循科学规划、有序实施、全面推进、培养有序的原则，确保人才培养工作的高效性和有效性。
第二章人才培养的内容第五条医院的人才培养内容包括但不限于以下几个方面：1. 专科培训：根据不同科室的需要开展相关专科培训，满足各类医疗技术人员的专业发展需求。
2. 进修培训：为医院的干部和中高级管理人员开展进修培训，提升其管理能力和领导水平。
3. 学历提升：为符合条件的员工提供学历提升的机会，鼓励他们深造，提高自身素质。
4. 技能提升：定期组织技能培训活动，提升医疗人员的技术水平和临床实践能力。
第六条人才培养工作应根据医院的具体情况和发展需求，制定相应的培训计划和方案，确保人才培养工作的有效性和针对性。
第三章人才培养的机制第七条医院应建立完善的人才培养机制，包括但不限于以下几个方面：1. 领导重视：医院领导要高度重视人才培养工作，将人才培养列为医院发展的重要战略，制定相关政策和措施，营造良好的人才培养氛围。
2. 部门合作：各部门之间要加强沟通和协作，共同制定人才培养计划和方案，互相支持，共同推进人才培养工作。
3. 双向选择：医院要建立人才培养的双向选择机制，既要让员工选择适合自己发展的培训项目，也要让医院选择适合医院发展的优秀人才。
第八条医院应定期评估人才培养工作的效果和成效，根据评估结果不断优化和调整人才培养计划和方案，确保人才培养工作的顺利进行。
第四章人才培养的责任第九条医院的各级领导和部门负责人是人才培养的主要责任人，应当制定具体的人才培养计划和方案，加强对人才培养工作的领导和管理。
人才培养规章制度国家
人才培养规章制度国家第一章总则第一条为了进一步加强我国人才培养工作，推动高素质人才队伍建设，提升国家科技创新能力和竞争力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国全国范围内的各级教育机构、科研机构及企业单位开展的人才培养工作。
第三条人才培养是国家发展的重要支撑，高素质人才是创新驱动发展的重要力量。
第四条国家必须加大对人才培养工作的投入，加强对人才培养工作的组织领导和监督管理。
第五条鼓励各级教育机构、科研机构及企业单位积极参与人才培养工作，加强人才培养资源共享和互通互联。
第六条积极推动高校和企业、科研机构的产学研合作，促进人才培养和科技创新深度融合。
第七条鼓励和支持高校、科研机构及企业单位开展国际人才培养交流与合作，加强对外国人才的引进和留用。
第八条政府应建立完善的人才培养政策体系，推动人才培养规章制度的不断完善和升级。
第二章人才培养目标第九条制定本规章制度的目的在于明确人才培养的基本原则和方针、政策，规范各级教育机构、科研机构及企业单位的人才培养行为。
第十条人才培养的基本目标是培养一流的专业技术人才、高层次创新人才和领军人才，着力培养具有创新意识和团队合作精神的复合型人才。
第十一条坚持以培养社会主义建设者和接班人为中心，加强思想政治教育，注重德智体美劳全面培养。
第十二条培养具有国际竞争力的人才，要求学生具备国际化视野和跨文化交流能力。
第十三条培养适应社会需求的应用型人才，立足于产业需求和社会发展需求，促进产学研深度融合。
第十四条保障每个公民享有受教育权利，加大对贫困地区、贫困家庭学生的教育支持力度。
第十五条坚持“全民教育，人人受教育”原则，促进素质教育和终身学习。
第三章人才培养原则第十六条坚持以德育为先，以教育质量为中心，以实践能力培养为重点。
第十七条培养学生的综合素质，突出专业特色，注重学生创新创业意识和实践能力培养。
第十八条坚持学生为本，鼓励个性发展，促进学生自主学习和全面发展。
第十九条培养人才应与市场需求紧密结合，培养适用于社会和产业发展的高端人才。
健全人才培养制度
健全人才培养制度一、制定人才培养计划为确保人才培养的针对性和有效性，应首先制定科学的人才培养计划。
该计划应明确人才培养的目标、方向和具体措施，为后续的人才培养工作提供指导和依据。
二、完善教育体系教育体系是人才培养的基础。
应注重基础教育与专业教育的有机结合，加强学科交叉融合，拓宽学生的知识面和视野。
同时，要注重培养学生的综合素质和创新能力。
三、推行多元化培养模式针对不同领域和行业的需求，推行多元化的培养模式。
例如，可以采取校企合作、产学研结合等方式，为学生提供更多的实践机会和职业发展路径。
四、加强实践能力培养实践能力是人才培养的重要方面。
应加强实践教学环节，提高学生的动手能力和解决实际问题的能力。
同时，要鼓励学生参与各类实践活动和竞赛，提升其实践能力和综合素质。
五、完善激励机制建立完善的激励机制，激发学生的学习积极性和创新精神。
例如,可以设立奖学金、助学金等奖励措施,鼓励学生努力学习、积极进取。
六、促进人才流动与交流加强人才流动与交流，有利于拓宽学生的视野和知识面。
应积极开展国际交流与合作，鼓励学生参与国际学术交流和实习实训，提高其国际竞争力。
同时，要加强校际之间的交流与合作，实现资源共享和优势互补。
七、建立评价体系建立科学、公正的人才评价体系，是人才培养的重要保障。
应从多个方面对学生进行综合评价，包括知识掌握、实践能力、综合素质等方面。
同时，要注重评价的多样性和灵活性，以适应不同领域和行业的需求。
八、强化持续学习观念随着科技的不断发展和行业的不断变革，持续学习成为人才培养的必然要求。
应引导学生树立终身学习的观念，培养其自主学习和持续学习的能力，以适应不断变化的市场需求和职业发展。
九、培养创新思维与能力创新是推动社会进步和发展的重要动力。
在人才培养过程中，应注重培养学生的创新思维和能力，鼓励其勇于尝试、敢于创新。
可以通过开展创新实践活动、设立创新基金等方式，激发学生的创新精神和实践能力。
十、弘扬工匠精神与家国情怀在人才培养过程中，要注重弘扬工匠精神和家国情怀。
人才培养制度
人才培养制度1. 概述本制度旨在规范和促进企业的人才培养工作，确保员工的发展和企业的连续成长。
通过订立明确的培养政策和培养计划，提高员工的综合本领和专业水平，培养企业核心竞争力，实现人才与企业的共同发展。
2. 培养目标2.1 高素养员工：在岗位层面，培养员工掌握必备技能和专业知识，提高工作效率和质量。
2.2 职业发展：培养员工在职业生涯中的成长和发展，提升员工的职业竞争力和晋升机会。
2.3 向心力提升：通过培养计划，加强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失和人力资源本钱。
3. 培养计划订立3.1 培训需求分析：由人力资源部门负责进行定期的员工培训需求分析，包含调查员工需求和岗位需求，依据结果订立培养计划。
3.2 培训计划订立：依据培训需求分析结果，订立认真的培养计划，包含培训内容、培训方式、培训时间和培训资源等。
3.3 培训形式选择：依据培训的具体内容和目标，敏捷选择培训形式，包含内部培训、外部培训、专业讲座、学术沟通等。
3.4 培训资源整合：整合企业内部和外部的培训资源，包含优秀员工、专业培训师、合作机构等，确保培训效果和资源的优化利用。
4. 培训内容与方法4.1 岗位技能培训：依据不同岗位的需要，订立相应的岗位技能培训计划，包含操作技能、管理技能、团队合作等方面。
4.2 职业素养培养：培养员工的职业操守和道德品质，提高员工的职业修养和职业道德意识。
4.3 领导本领培养：针对管理岗位的员工，供应领导力培训，包含沟通本领、决策本领、团队领导等方面的培养。
4.4 创新思维培养：鼓舞员工的创新思维和创新本领培养，推动企业创新发展。
4.5 学习沟通平台：搭建内部学习沟通平台，鼓舞员工共享知识和经验，促进员工与企业的共同成长。
5. 培训效果评估5.1 培训前评估：在培训开始之前，进行培训前的需求分析和评估，确保培训内容与员工需求的匹配。
5.2 培训过程监督：定期进行培训过程的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
人才培养计划制度
人才培养计划制度一、目的与意义本制度的目的是为了规范公司的人才培养工作，促进公司人才的连续发展，提高员工的工作本领和综合素养，以适应公司发展的需要。
通过订立人才培养计划，能够合理配置和管理公司的人力资源，提升员工的职业素养，激发员工的工作热诚，推动公司的全面发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的人才培养工作。
公司将依照员工的工作职责和发展需求，有针对性地订立个人人才培养计划，并加以跟踪和评估。
三、培养计划的订立1. 确定培养目标公司将针对员工的工作岗位和职业发展方向，明确培养目标，确定培养的重点内容和要求。
培养目标包含但不限于专业知识的提升、技能的培养、职业道德的塑造等方面。
2. 订立培养计划依据员工的工作岗位和培养目标，公司将订立具体的培养计划，包含培训课程、培训时间、培训方式等。
培养计划应依据员工的具体情况和本领进行个性化设计，确保培养计划的有效性和可操作性。
3. 评估和反馈公司将定期对员工的培养计划进行评估和反馈，及时发现培养计划中存在的问题，并进行调整和改进。
员工在培养计划执行过程中，应乐观参加评估和反馈活动，并提出本身的看法和建议。
四、培训与开发1. 内部培训公司将组织内部培训，通过内部讲座、培训班等形式，供应专业知识、业务技能等方面的培训，以提升员工的工作本领和业务水平。
公司将依据岗位需求，布置相应的内部培训计划，并确保培训的及时性和有效性。
2. 外部培训公司鼓舞员工参加外部培训，以扩展专业视野、提升本领水平。
员工可以申请外部培训，并供应相关的培训计划和证明料子。
公司将依据员工的实际工作需求和个人发展规划，确定是否支持外部培训，并供应必需的支持和帮助。
3. 岗位轮岗公司将通过岗位轮岗的方式，让员工在不同岗位间沟通学习，提升其工作本领和综合素养。
公司将依据员工的岗位需求和发展规划，布置相应的岗位轮岗计划，并对轮岗结果进行评估和反馈。
4. 项目培训公司将鼓舞员工参加项目培训，通过实际项目的参加和经验积累，提高员工的问题解决本领和团队合作本领。
学校培养人才管理制度范本
一、指导思想以国家教育方针为指导，坚持立德树人根本任务，全面贯彻党的教育方针，深化教育教学改革，优化人才培养模式，提高人才培养质量，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人提供有力保障。
二、制度目标1. 建立健全学校人才培养管理体系，确保人才培养工作科学、规范、高效。
2. 提升教师队伍素质，优化课程设置，加强实践教学，培养学生的创新精神和实践能力。
3. 完善学生评价体系，关注学生个性化发展，提高学生的综合素质。
4. 强化校企合作，拓宽就业渠道，提高毕业生就业质量和满意度。
三、组织架构1. 学校成立人才培养工作领导小组，负责统筹规划、协调推进人才培养工作。
2. 各学院成立人才培养工作办公室，负责具体实施人才培养计划。
3. 教师代表、学生代表、企业代表等组成人才培养工作委员会，参与人才培养工作的决策和监督。
四、管理制度1. 教师队伍建设（1）加强师德师风建设，提高教师思想政治素质和业务水平。
（2）完善教师职称评定和考核制度，激发教师工作积极性。
（3）开展教师培训，提升教师教育教学能力。
2. 课程设置与改革（1）优化课程体系，突出学科特色，加强实践教学环节。
（2）推进课程改革，创新教学方法，提高课程教学质量。
（3）加强课程评价，确保课程设置的科学性和合理性。
3. 实践教学与创新创业（1）加强实践教学基地建设，为学生提供实践平台。
（2）开展创新创业教育，培养学生的创新精神和创业能力。
（3）组织学生参加各类竞赛，提高学生的综合素质。
4. 学生评价体系（1）建立多元化学生评价体系，关注学生个性化发展。
（2）完善学生综合素质评价，促进学生全面发展。
（3）加强学生心理健康教育，提高学生心理素质。
5. 校企合作与就业（1）加强校企合作，拓宽就业渠道，提高毕业生就业质量。
（2）举办就业指导讲座，提高学生就业竞争力。
（3）建立毕业生跟踪调查机制，了解毕业生就业状况。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保人才培养工作落到实处。
人才教育培养制度
人才教育培养制度人才教育培养制度是现代教育体系中的重要组成部分，旨在通过科学有效的教育方法和培养计划，提供优质的教育资源，培养具有全面素养和创新能力的人才。
本文将从制度的意义、目标和具体措施等方面探讨人才教育培养制度。
一、人才教育培养制度的意义人才教育培养制度对个人和社会发展具有重要意义。
首先，通过系统的教育培养，可以帮助个人获取全面的知识和技能，提高自身素质。
其次，人才教育培养制度可以培养学生的创新能力和综合素养，使其适应社会的发展需求。
最后，完善的人才教育培养制度对国家的经济社会发展具有促进作用，提高整体竞争力。
二、人才教育培养制度的目标人才教育培养制度旨在培养具备创新能力和实践能力的人才。
具体目标包括：1.提高学生的综合素质。
通过培养学生的文化素养、科学素质和人文素质，使其具备全面发展的能力。
2.培养学生的创新能力。
通过创新教育方法和培养计划，引导学生积极思考、勇于探索和创新实践。
3.提升学生的实践能力。
通过实践教学和实习实训等活动，帮助学生将理论知识应用于实际问题解决中。
三、人才教育培养制度的具体措施为了实现人才教育培养制度的目标，可以采取以下措施：1.优化课程设置。
构建科学合理的课程体系，包括基础课程、专业课程和综合素质拓展课程等，满足学生成长发展的需求。
2.提供多样化的培养模式。
鼓励学生参与课外活动、社会实践和科研实践等，培养学生的综合能力和实践能力。
3.推行个性化发展计划。
根据学生的兴趣和特长，制定个性化的学习计划，引导学生自主学习和发展。
4.加强教师队伍建设。
提高教师的教育教学水平和教育理念，培养具备创新能力和教育专业素养的教师。
5.建立评价机制。
制定科学客观的评价体系，包括考核方式和评估方法，全面了解学生的学习情况和发展水平。
这些具体措施将有助于实现人才教育培养制度的目标，提高人才培养的质量和效果。
结语人才教育培养制度是培养具有全面素养和创新能力的人才的重要保障。
通过优化课程设置、提供多样化的培养模式、推行个性化发展计划、加强教师队伍建设和建立评价机制等措施，可以实现人才培养的目标。
人才培养工作制度
人才培养工作制度一、目的和范围：该制度的目的是为了规范和促进公司内部的人才培养工作，提高员工的专业技能和综合素质。
本制度适用于公司的全体员工，包括正式员工、实生和临时工。
二、人才识别和选拔：1. 公司将建立严格的人才识别和选拔机制，以确保对潜在人才的准确评估和挖掘。
2. 所有部门应根据业务需要，向人力资源部门推荐符合要求的人才。
3. 人力资源部门将根据相关要求和标准，对候选人进行综合评估和面试。
三、人才培养计划：1. 每位员工都应根据其个人发展需要和公司发展战略，制定个人人才培养计划。
2. 公司将为员工提供必要的培训和研究资源，包括内部培训、外部培训和学术进修等。
3. 员工和部门经理应定期评估和调整个人培养计划，确保其与公司战略目标的一致性。
四、培训评估和认证：1. 公司将建立完善的培训评估机制，监测培训效果和参与度。
2. 培训结束后，员工应参加相应的考核或认证，以评估其培训成果和能力提升情况。
五、经验分享和交流：1. 公司鼓励员工之间进行经验分享和交流，以促进知识共享和跨部门合作。
2. 定期组织专题讲座、工作坊等活动，提供一个交流和研究的平台。
六、监督和改进：1. 人力资源部门和各部门负责人应定期监督和评估人才培养工作的执行情况。
2. 根据监测结果，及时进行调整和改进，确保人才培养工作的有效性和符合需求。
七、奖励与激励：1. 公司将建立奖励制度，对参与培训并取得优异成绩的员工进行表彰和激励。
2. 绩效考核中，将员工的培训情况和个人能力提升情况作为考核指标之一。
以上是公司的人才培养工作制度，希望全体员工遵守并积极参与，共同推动公司的发展和个人的成长。
人才培养管理制度文件
人才培养管理制度文件第一章总则第一条为了更好地培养和管理人才，提高企业的核心竞争力，制定本人才培养管理制度。
第二条本制度适用于公司内部各级别员工的人才培养和管理工作。
第三条公司人才培养管理以"培养创新人才，激活组织活力"为宗旨，按照科学、合理、公平的原则执行。
第四条公司将充分发挥各级人员的积极性，激发员工的工作潜力，不断提高员工的整体素质水平。
第五条公司将加强对员工的技能培训和终身学习的意识，为员工提供丰富的学习资源和培训机会，提高员工的综合素质。
第二章人才培养管理的基本原则第六条人才培养管理的基本原则包括：1. 以企业目标为导向，根据企业的战略规划和业务发展的需要，制定具体的人才培养计划。
2. 以激励为主，把人才激励作为培养的动力，通过多种方式激发人才的工作热情和创造力。
3. 以全面培养为主，注重员工的职业发展规划和全面发展，提升员工的综合素质。
4. 以需求为导向，根据员工的实际情况和企业的需要，科学合理地制定员工的培养计划。
5. 以开放为主，积极引进和吸纳外部优秀人才，培养员工的国际化视野和竞争力。
第七条人才培养的目标是提高员工的整体素质水平，培养一批专业技能过硬、创新能力强、适应力突出的高级专业人才。
第八条公司将通过持续的培训和学习，为员工提供广泛的职业发展机会，激发员工的创新潜力，培养创新人才，为企业的可持续发展提供保障。
第三章人才培养管理的组织结构第九条公司将建立完善的人才培养管理组织架构，包括人才培养管理委员会、人才培养管理部门等。
第十条公司的人才培养管理委员会是最高决策机构，负责决定公司的人才培养管理政策和计划，对公司的人才培养工作进行全面的规划和指导。
第十一条公司的人才培养管理部门是具体实施管理的执行机构，负责具体的人才培养管理工作，包括员工的培训计划、培训方案的制定和实施等。
第四章人才培养管理的具体措施第十二条公司将建立健全的员工培养体系，包括定期的员工培训、职业发展规划等。
科室人才培养规章制度范本
科室人才培养规章制度范本第一章总则第一条为了加强科室人才培养工作，改善人才队伍结构，提高科室的综合素质和核心竞争力，制定本规章制度。
第二条科室人才培养工作必须坚持以党的基本路线为统领，以科室改革和发展为目标，以服务科研、教学、医疗和管理为宗旨，以人才培养为中心，实行分类管理，注重实效，严格规范。
第三条科室人才培养工作必须遵循坚持公正、公平、公开的原则，维护科室的整体利益，激励和培养科室人才，严禁利用职权、职务和其他便利条件谋取私利，追求个人私利。
第四条科室人才培养工作必须守纪律，遵守法规，依法用人、用才，严禁违法违纪行为，对违纪违法行为要依法处理，造成损失的要追究刑事责任。
第五条科室人才培养工作的评价和奖惩必须公平客观，激励和约束相结合，公正公开，做到实事求是，倾听群众呼声。
第二章人才培养目标第六条科室人才培养的总体目标是：全面提高科室的学术水平和综合素质，构建高素质、高水平的医学科研、教学和医疗团队，培养一支忠于职守、精通业务、热爱患者的医务人员队伍。
第七条科室人才培养的基本目标是：培养一批具有鲜明的特色和优势、善于创新、具有国际竞争力的医疗学术带头人。
第三章人才培养原则第八条科室人才培养工作必须坚持以下原则：（一）坚持以政治标准为根本，立德树人，注重思想政治教育和道德品质的培养。
（二）坚持以事业为导向，培养一支忠诚、爱岗敬业、善于担当、富有奉献精神的团队。
（三）坚持以业绩和能力为评价标准，注重实践能力和创新能力的培养。
（四）坚持以实效为导向，培养一支学术领军人才和临床技术骨干。
（五）坚持全面培养，开展多种形式的培养活动，促进医学科研、教育和临床工作的融合发展。
第四章人才培养工作机制第九条科室人才培养工作机制包括：人才选拔机制、培训机制、激励机制、考核机制和奖惩机制。
第十条人才选拔机制要坚持公开、公平、公正的原则，依据岗位需要和人才特长，通过岗位竞聘、评定等方式选拔具有优秀综合素质和适应性的干部、职工。
人才培养管理制度
人才培养管理制度一、目的为加强对本院卫生技术人员的业务培训和医院管理人员的培养，建立一支梯队合理、业务精湛、管理科学的医院人才队伍，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全体专业技术人员及管理人员。
三、定义人才培养指对人才进行教育、培训的过程。
四、内容1.组织部门人力资源部作为人才培养管理的职能部门，负责拟定医院的人才资源规划和人才梯队建设规划，其他职能科室根据各自职能分工合作，积极倡导创建学习型医院，鼓励优秀人才脱颖而出。
2.途径和方法2.1 提倡利用业余时间自学和通过工作实践不断积累经验，提高业务水平和综合素质。
2.2 岗前培训：新进职工均应参加岗前培训。
2.3 学术讲座：由科教部和各职能相关部门安排全院的学术讲座。
2.4 学术交流：采取“走出去，请进来”的办法，安排职工参加国内外的学术会议交流及短期培训班学习，同时邀请省内外的著名专家来我院会诊、讲座、指导手术和传授经验。
2.5 科室业务学习：科室每月必须安排不少于1次集体业务学习，不定期安排教学查房和疑难病例讲座并认真做好记录，纳入科室考核内容。
2.6 外出进修：由科教部负责，鼓励临床医务人员外出进修学习，尤其是学习能带动学科发展的重大项目和技术。
2.7 住院医师规范化培训：按照国家卫健委和省卫健委有关规定进行培养。
2.8 继续教育：专业技术人均需参加继续教育，作为职称晋升及聘任的重要依据。
2.9在职攻读学历、学位：积极鼓励在职人员不脱产攻读学历、学位。
3.人才培养的内容3.1 党风廉政建设教育、医德医风教育、职业道德教育、行业作风建设教育。
3.2 学习时事政治、党和国家医疗卫生工作的方针、政策。
3.3 法制教育。
3.4 业务技能培养，包括三基培训、新知识、新技术、医院感染、传染病防治。
3.5 其他相关知识培养，如医学统计、科研课题申报和科研论文写作、医患沟通和医学心理学、伦理学等。
3.6出台外出进修、学习等待遇文件，提高职工进修学习的积极性。
公司内部人才培养管理制度(范本)
公司内部人才培养管理制度(范本)目的本制度旨在建立和管理一个有效的内部人才培养体系，以促进公司内部人才的发展和提升，确保公司持续的人才储备和增加员工的工作动力。
范围本制度适用于公司全体员工，无论其职级或职位。
培养计划1. 每年制定并执行全面的人才培养计划，以满足公司未来人才需求。
2. 根据员工的个人发展需求和公司的业务发展需求，制定个性化的培养计划，包括岗位轮岗、培训课程和项目经验。
3. 确定合适的培养方法和资源，如内部培训、外部培训、导师指导和研究资料。
4. 定期评估培养计划的有效性，并根据评估结果进行调整和改进。
培养机制1. 培养机制应具备公正、公平和透明的原则。
2. 根据公司战略目标和人才需求，建立和管理人才储备库，对潜力员工进行评估和发展，为高层管理人员的晋升提供候选人。
3. 设立职业路径规划机制，明确员工在不同职级和职位上的晋升条件和发展方向。
4. 提供良好的研究和成长机会，包括外部培训、内部研究项目、知识分享会等。
管理与执行1. 由人力资源部门负责制定、监督和执行人才培养计划。
2. 各部门负责协调和配合培养计划的实施，提供必要的资源和支持。
3. 员工应积极参与培养计划，不断提升自身的能力和职业素养。
4. 监督和评估培养计划的执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
奖励与激励1. 根据培养计划的完成情况和员工的表现，给予适当的奖励和激励措施。
2. 建立晋升机制，为培养计划的优秀完成者提供晋升机会。
3. 提供竞赛和项目机会，激发员工的研究和发展意愿。
总结公司内部人才培养管理制度的实施，将有助于提高员工的工作能力和职业发展，同时保障公司的长期发展和竞争力。
各部门和员工应积极参与，并持续改进和优化该制度，以适应不断变化的市场需求和公司发展战略。
人才培养管理制度(规章制度)
人才培养管理制度（规章制度）1. 引言人才是企业发展的核心竞争力，为了有效地培养和管理人才，本公司制定了人才培养管理制度，旨在建立一套科学、公正、有效的人才培养机制，提升员工的综合素质和工作能力，推动公司的长期发展。
2. 培养目标2.1 本公司的人才培养目标是确保每位员工都能得到全面的发展，充分发挥其潜力，并为公司提供持续的创新和竞争优势。
2.2 员工培养将根据其职务需求和个人意愿进行，旨在提高员工的专业技能、领导能力和创新能力。
3. 培养计划3.1 每位员工都将制定个人培养计划，包括培训内容、时间和评估方法等。
3.2 培养计划将由员工和直接上级经理共同制定，并通过定期评估进行调整，确保培养计划与员工的工作目标保持一致。
4. 培训与开发4.1 公司将提供各类培训资源，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的培训需求。
4.2 培训内容将根据公司战略规划和员工的工作职责进行定制，注重提升员工的核心竞争力和综合素质。
4.3 公司鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升员工的专业水平和市场竞争力。
5. 岗位轮岗与晋升5.1 公司将通过定期的岗位轮岗制度，帮助员工拓宽视野，培养跨部门的工作能力和协作精神。
5.2 员工绩效评估结果将作为评判晋升的重要依据，绩效优秀者将优先考虑晋升机会。
6. 定期评估与反馈6.1 公司将定期进行员工绩效评估，评估内容包括工作表现、能力提升和个人发展等方面。
6.2 员工将得到明确的评估结果和相关反馈，以便了解自身的优势和不足之处，并在后续培养计划中进行改进。
7. 激励机制7.1 公司将通过薪酬激励、奖励制度等方式，将员工发展与公司利益紧密结合，激励员工不断提升自身素质和能力。
7.2 优秀员工将有机会参与公司内部优秀人才选拔计划，并享受相应的特殊福利和职业晋升机会。
8. 惩罚措施8.1 对于不履行培养计划或在培训中表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括警告、追究责任甚至解除劳动合同等。
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人才培养制度
1总则
1.1为贯彻集团公司人才发展战略规划，使人才培养工作规范化、制度化，保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳定、持续发展的局面，提升公司中高级管理、技术人才的培养、开发力度和深度，全面提高公司管理，技术人员素质，以适应企业快速发展的需要。
1.2以培养创新精神和实践能力为重点，坚持理论与实践相结合、学用一致、讲求实效的原则，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，培养懂技术、会管理、善经营、德才兼备的管理人才和高级技术人才，不断提高公司竞争力。
1.3通过建立健全人事制度和各种激励措施，规范人才的选拔和培养，通过考核促使各部门的领导培育人才，营造有利于优秀人才公平竞争、脱颖而出的政策环境和生活工作环境。
1.4本规定适用于公司人才的培养管理。
2职责
2.1公司人才培养实行统一领导，分级负责的办法，人事行政部门负责公司人才培养策划、监督及考评工作。
其主要职责有：
2.1.1组织制定公司人才培养规划，并对实施计划进行监督管理；
2.1.2拟定公司人才培养的规章制度；
2.1.3核定培训课程及培训资格；
2.1.4制订考核管理办法并监督实施。
2.2公司各部门根据公司发展的需要，有计划、有针对性地进行
管理与技术人才的培养，各部门负责人作为人才培养的第一责任人要高度重视并积极组织开展人才培养工作。
2.3公司各部门要根据本系统的需要，制订本部门的人才培养规划。
3重点培养的人才种类
重点培养的人才分为中高级管理人才以及高级技工人才。
3.1高级管理人才的目标是培养基本素质高，理论水平高，具备大型公司综合管理能力的领导人才，包括一级部门负责人和公司级管理人员。
3.2中级专业管理人才培养目标是培养具有较高的基本素质，具备较丰富的管理知识的专业人才，包括二级部门负责人。
3.3高级技工人才培养的目标是培养具有一定理论水平、实践经验丰富的一线操作人员。
4人才培养阶段
开发培养高潜能的员工一般包括三个阶段。
第一阶段，高潜能员工的选择。
第二阶段，高潜能员工开发培养的实施。
开发培养要有针对性，要找出高潜能员工与晋升岗位标准差距，针对其存在的弱点制定开发培养计划。
第三阶段，由公司高层、部门负责人确认高潜能员工是否适应企业文化，并对其进行综合考评。
5拟培养人员产生的程序
5.1个人申报或基层推荐；
5.2本人对照申报条件表准备个人的证书等资料；
5.3公司人事行政部会同有关部门进行初步审核；
5.4初步审核通过的人员名单提交到人事行政总监和总经理审批合格后，确定最终人员名单。
6拟培养人员基本条件及人才培养基本素质目标
6.1拟培养人员基本条件
6.1.1一般需要大专以上学历；
6.1.2中级培养对象一般30岁以下，高级培养对象40岁以下；
6.1.3悟性好，善学，具有比较高的潜能；
6.1.4具有较高的职业道德和敬业精神。
6.2人才培养基本素质目标
6.2.1组织能力：合作精神，市场意识，组织观念，协调能力。
6.2.2交际能力：培养、使用下属能力、诚信正直、说服感召力。
6.2.3个体水平：追求卓越、专业造诣、执着专注。
7人才培养方式
7.1加强理论与实践的结合，进行轮岗培训
管理或技术理论具有较强的指导作用，但由于其只有与实践的结合才能发挥其应有的作用，因此，应根据培养东西、对象的情况，将培养对象放在有关岗位上进行锻炼；在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，可先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式在不同的岗位上锻炼，为员工的综合能力提升提供平台。
7.2加强交流、取长补短
要通过多种渠道，为各类人才提供交流机会，有计划地选送培养人员到其它部门进行交流或学习，开阔视野。
7.3建立知识库
把个人身上的知识总结归纳，成为共性的知识，并建立这样的知识库，使的其他人都能共享这样的资源，把个人的资源变成公司的资源。
8.人才培养计划
人才培养计划是保证公司发展和人才培养的重要文件，是公司人力资源管理观念的具体体现，是落实人才培养目标的实施方案。
人才培养计划的制订、执行和修订及调整是公司最重要的人才培养的活动，必须按严格的规范和程序进行。
8.1人才培养计划的制订
各部门按照公司的战略规划和有关规定并结合各类专业的具体情况由人事行政部门组织有关部门进行计划的编制。
8.2制订人才培养计划的工作程序
8.2.1人事行政部门提出各专业制定人才培养计划应遵循的原则和指导意见，作为公司文件发至各部门；
8.2.2各部门应根据文件的要求，按照系统的培养目标，组织进行各专业的人才培养的拟定；
8.2.3各部门对本部门内人才培养计划进行审议、修改，经部门负责人审定签字后报人事行政部门；
8.2.4人事行政部门对各专业人才培养计划组织审查，经人事部
门负责人审核通过后，报公司领导审批，经审批通过后的人才培训计划方可生效。
8.3人才培养计划的主要内容
8.3.1人才培训目标及基本要求；
8.3.2实践培养的要求及安排、有关说明；
8.3.3理论与实践培养的进程计划表。
8.4人才培养计划的执行
8.4.1由公司领导批准的人才培训计划，由人事行政部门和各部门负责组织和执行。
8.4.2人才培养计划规定的任务，各部门应作为一项主要工作来完成，计划由人事部门管理，但日常工作由各部门落实，人事行政部门行使协调管理职责。
任何部门不得推诿或擅自更改。
8.4.3各部门必须在季度工作计划中编制人才计划进程，落实人才培养计划方案和考核方式等；在部门季度计划的基础上，培养对象编制个人培养计划；各部门应严格按照已批准的人才培养计划执行，培养计划要具体落实到有关的培养对象身上。
8.5人才培养计划的修订与调整
8.5.1对已批准并正在执行的人才培养计划一般不得修改。
如果由于公司的发展、部门职能的变化以及培养对象的变化等原因，需要对培养计划进行较大修改，则经批准，允许进行必要的修订或者调整。
8.5.2当需要对人才培养计划进行调整（修订）时，部门需在调查研究、总结经验的基础上，提出修订人才培养计划的意见，由部门
负责人批准后，报送人事行政部门，人事行政部门汇总各专业人才培养计划并提交公司领导审批。
9人才的跟踪考评及考评规则
9.1对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理，对于候选人员的确定也是既考虑其固定性也考虑其动态性，使之有上有下，严格执行优胜劣汰制。
9.2人事行政部门应对培养人员进行跟踪考评，建立人才培养跟踪考评记录，纳入人才培养档案；每半年对培养对象组织进行一次考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压。
9.3培养结束后，公司对人才培养目标完成情况进行全面评估和验收，对评估合格的给予确认，对表现优秀的予以表彰；对不合格的则给予培养部门相应处罚。
9.4考评规则
9.4.1对培养对象的考评主要由人事行政部门和培养部门具体负责，公司领导对考评结果进行最后确认。
9.4.2考评内容为培养对象的日常工作表现（包括出勤情况，技术素质，工作能力等）和其工作业绩。
9.4.3对培养对象的考评由部门人员，人事部门的意见进行综合考评。
9.4.4根据部门大小，每两年每个部门都应培养出一定数量的骨干人员，此项工作作为部门负责人年度绩效考核指标。
10奖惩
10.1评估不合格部门的表现
10.1.1部门培养机构组织涣散，领导无方。
10.1.2人才培养无计划，措施不得力，培养工作记录不完整。
10.1.3培养对象工作懒散，表现平平，无工作实绩。
10.1.4部门凝聚力差，有培养对象流失现象。