集中供热管网工程施工进度计划及工期保证措施

集中供热管网工程施工进度计划及工期保证措施

1.1进度计划总体安排说明

1）遵照工程设计依据的施工次序及要求,确保计划实施与之相符,并满足设计功能的各项需求,通过细分流水段,合理组织劳动力,调动全公司资源,确保投入充足的,先进的施工机械设备,确保工期目标的实现的基础上,本工程计划施工安排在2010年10月5日开始施工,到在2011年1月3日竣工,总工期为91个日历天。

2）本工期施工总进度计划是按关键线路法编制的,根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度,并分析其关键线路,从而达到控制总工期的目的,在保证关键工序施工的同时,合理安排施工工序,精细组织施工,力求达到平行作业,流水作业相结合,尽量缩短施工期,保证按计划工期完成施工任务。

1.2 施工进度计划网络图

依据招标文件要求及现场勘测工程概况，编制施工总进度计划，见附表3施工进度计划网络图。

1.3 工期保证措施

1.3.1 确保工期的组织措施

1.3.1.1 建立工期保证体系

1）为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们现将在总体管理方的管理体系下建立工期保证体系，成立以项

目部和业主指定专业承包商及各劳务作业层组成的组织机

构见图1.3.1-1，由项目经理负责推动整个体系的有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

图 1.3.1-1 进度保证体系图

2）保证体系中各部门的职责，见表1.3.1-2保证体系职责表。

表1.3.1-2保证体系职责表

1.3.1.2 各专业施工队进场

本工程施工战线长、专业性综合性强，各系统相互之间的交叉施工配合多，各专业、分包单位的适时进场直接关系

到各专业工序的有机衔接。作为施工承包单位，组织各专业、分包按施工总进度计划有序的进场，可以保证各工序之间的有续展开，保证施工现场的管理井然有序。结合本工程的施工总进度计划，各专业、分包的进场时间见表。

表1.3.1.2-1专业队伍进场计划表

1.3.1.3 主要材料的进场

为保证施工进度计划的有序开展，本工程主要材料进场时间见表1.3.1.3-1。

表1.3.1.3-1 主要设备、材料进场时间

1.3.2 确保工期的技术措施

1.3.

2.1 做好图纸会审工作

1）各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握图纸的

重点、施工难点；对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算并提交相关计算书；并列出图纸问题。

2）图纸会审阶段，解决存在的图纸问题，明确各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系和工序之间的相互搭接的关系，为以后在施工中的相互交叉配合做好技术基础。

1.3.

2.2 采取合理的施工方案保证措施

1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真地分析比较,做到统筹组织,全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工.针对施工特点,采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法,减少技术间歇,集中力量,突出重点,制定严密的,紧凑的,合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度.重视施工组织设计的动态管理和不断优化,确定以管理安装的主线路为重点进行组织施工。

2）合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。

3）根据本工程的结构特征,结合各专业的具体情况,主要编制土建施工方案,管道安装方案,电器仪表施工方案以及管道防腐保温施工方案等。

1.3.

2.3 积极推广新技术

1）利用计算机技术对计划实施动态管理,通过关键线路节点

控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而确保总工期控制目标的实现。

2）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程进度。

1.3.3 确保工期的经济措施

1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力,机械的重组配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成,支付个专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间,编制项目全过程现金流量表,预测项目的现金流,对资金做到平衡使用，以丰补缺,避免资金的无计划管理。

2）考虑到本工程前期资金投入量大，项目付款条件不能满足巨大的备料和周转材料供应，资金流可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。主要措施有：企业适当给以项目支持，提供低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格供应商同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜。充分利用工程的影响力，对材料进行招标采购。

3）本工程为世界银行贷款项目，项目经理部要充分利用这个优势，做好月进度工程量报审工作，保证工程质量和工程进度，及时向业主申请月进度工程款的支付。

1.3.4确保工期的管理措施

1.3.4.1 建立完善的计划保证措施

1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。各专业施工进度将服从总体施工进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

图1.3.4.1-1计划保证体系图

2）月进度计划、周进度计划的控制

由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划地实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、设备、电气等其他

专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

表1.3.4.3-1 周进度计划的控制表