物业管理人员培训计划

第六章人员培训

一、培训目的

企业的竞争是人才的竞争，而人才竞争的关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源。紫竹物业始终把对员工的培训工作当作公司可持续发展的一项战略任务来抓，经过长期的不断实践和探索，已形成了一整套规化、制度化、科学化的运作体系。这是紫竹物业不断发展壮大的在优势所在。

在欧洲城物业管理人员的培训中，我们将根据其运作方式的特殊性，确立“全员培训、梯级培训、全过程考核”的培训方计，提高各类人员的政治素质、职业道德素质、文化专业素质，使各级管理人员强化服务观念，丰富专业知识，提高专业技能，统一行为规，为客户提供规化、专业化的物业管理服务。

政治素质方面：遵纪守法、廉洁奉公、作风正派、团结同志、虚心好学、热爱集体、爱护公物，把服务第一当作企业的生命，树立全心全意为客户服务的思想。

文化专业素质方面：接受物业管理的专业训练，掌握本岗位必备的应知应会和专业技术。在日常管理中，严格按照物业管理的“五勤”（管理工作动脑筋要勤——脑勤、观察发现问题要勤——眼勤、说服管理指导要勤——口勤、巡查检查要勤——脚勤、动手参与管理要勤——手勤）要求自己，不断提高物业管理水平。

职业道德素质方面：增强责任心、事业心，任劳任怨、实事、严谨细致、主动热情、优质服务、仪态端庄、语言谦虚，通过培训造就一支“政治合格、素质优良、管理有方、服务周到”的员工队伍，为紫竹物业管理服务目标的顺利实现提供坚实的保证。

二、培训系统构成图

三、员工培训制度

（一）培训需要

1、每年，公司对各岗位人员进行一次培训和资格的综合审查，审查的依据

是相应的岗位职责和平时工作表现，审查的结果记入《员工培训档案》。

2、根据审查结果，公司经理提出需要进一步培训的员工及具体的培训要求，包括：

（1）员工未能完全具备按规定完成工作的能力；

（2）岗位增加新的知识和技能要求；

（3）岗位职责有明确培训要求；

（4）国家、业主和其它机构提出的明确培训要求。

3、分公司根据培训要求编制《员工年度培训计划》，并实施。

4、《员工年度培训计划》应包括以下容：

（1）接受培训的人员及岗位、工种；

（2）培训项目或容（专业知识和技术、质量教育、规章制度等）；

（3）实施各种培训的方法（自学、培、送外培训）；

（4）培训时间和讲课人；

（5）培训考核方式（口试、笔试、实际操作、工作鉴定、无需考核）；

（二）培训流程

1、新招聘的员工由公司负责组织考核和进行基础培训。考核的依据是相应的岗位职责；基础培训包括公司管理制度运作方面的容，至少应有以下几方面：（1）公司概况及各项规章制度介绍，重点是服务质量特性；

（2）公司管理运作及运作;

（3）员工对有效维持和改进管理工作的作用。

2、对进入特殊岗位的转岗员工和经过基础培训的新员工，还必须接受相应岗位职责中规定的培训，由相应主管领导进行鉴定合格后方可正式上岗操作。特殊工作岗位包括：

（1）消防人员;

（2）电工、焊工；

（3）关键复杂设备操作人员;

（4）国家或用户有特定资格要求的人员。

3、培训的培和外培、自学和实际操作分公司统筹组织安排。

（三）计划外培训

1、根据实际情况，临时提出的培训活动由公司负责组织，并提出临时培训要求及时组织安排。

2、当出现一定数量的不合格或其它质量问题是由于某个员工造成的，必须要求对该员工进行在岗培训。

（四）培训记录

1、每次培训结束，包括基础培训、专业培训、实习、上岗鉴定及临时的培训等，由该项目的培训负责人填写《培训记录表》交公司经理审查确认，并登录和保存《员工培训档案》。

2、送外培训，受培训人必须填写《培训记录表》，并连同取得的培训结业证或合格证送公司经理认可，并留下复印件和记入本人的《员工培训档案表》。

四、培训容

1、岗前强化培训

2、上岗培训计划

3、员工培训计划

1）综合服务人员培训计划

2）工程人员培训计划

3）秩序维护员培训计划

4）清洁、绿化员培训计划

每年的十二月将根据公司运作情况及员工的实际工作来制定下一年度的培训计划，使培训工作更有针对性。同时，鼓励员工利用业余时间自我学习，提高

自身修养，增加专业知识与技能，达到一专多能的复合型人才。

五、各岗位上岗标准

1、知识与能力要求

2、专业技能要求

3、培训天数及考核管理

层次岗位培训天数

管理层主任及主管以上人员至少一周公司考核工程维修人员至少一周

客户服务人员至少一周

秩序维护员

至少一周

保洁人员至少一周

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