人事行政部团队建设课件
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人力资源行业团队建设培训ppt
形成共同价值观
通过团队建设培训，形成 团队的共同价值观，增强 团队凝聚力。
培养团队精神
激发团队荣誉感
培养互助精神
通过团队建设活动，激发团队成员的 集体荣誉感，提高对团队的认同感。
通过团队建设培训，培养团队成员间 的互助精神，鼓励彼此支持与帮助。
强化归属感
培训中强调团队成员的归属感，使每 个成员感到自己是团队不可或缺的一 部分。
详细描述
沟通技巧培训包括学会倾听、准 确表达、非语言沟通等方面的技 能，有助于团队成员更好地理解 彼此，减少误解和冲突。
领导力培训
总结词
领导力是团队建设的关键，培养团队 成员的领导能力有助于提升团队整体 水平。
详细描述
领导力培训包括如何制定目标、分配 任务、激励团队成员等方面的技能， 有助于培养团队成员的领导才能，提 高团队的执行力和凝聚力。
详细描述
团队建设活动与实践包括户外拓展、 团队项目、角色扮演等多种形式，有 助于增强团队成员之间的信任和默契 ，提高团队的协作效率。
04
案例分享与经验总结
成功团队建设的案例分享
案例一
某互联网公司通过团队建设活动，提高了员工之间的沟通效率和合作精神，从而提升了项目执行效率 。
案例二
某金融机构通过有效的团队建设培训，成功地解决了部门间信息不畅、协作困难的问题，增强了整体 业绩。
团队建设中的挑战与应对策略
01
02
03
04
挑战一
团队成员间存在个性差异和沟 通障碍。
应对策略一
开展有效的沟通技巧培训，促 进相互理解与尊重。
挑战二
工作压力大导致团队成员缺乏 归属感和凝聚力。
应对策略二
设计轻松愉快的团建活动，缓 解工作压力，增强团队凝聚力
人力资源管理与团队建设培训课程(PPT 44张)
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. 6-17
model
Team Development Stages
4. Performing Adjourn
Trust Flexible Supportive Confident Efficient High Morale
Success? Yes Assemble the Team
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc.
No Yes Success? No Build Fallback Positions
6-14
Developing the project team
识别有效和 无效项目团队
ProjectHumanResourceManagement
Peoplearethe mostimportantasset
学习 提示
学习内容 1. 项目人力资源管理对象与特点 2. 项目人力资源管理管理过程 3. 项目人力资源的管理方法 学习重点 1. 如何进行人员分配？ 2. 怎样对项目成员进行激励? 3. 怎样管理冲突？ 4. 如何进行有效的团队建设？ 学习难点 人员与工作的匹配 如何提高团队效力?
Clear Sense of Mission
Productive Interdependency
Cohesiveness
Trust
Enthusiasm
Results Orientation
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. 6-20
Reasons Why Teams Fail
项目人力资源的管理特点
• 项目人力资源管理具有暂时性。 • 项目人力资源管理的责任关系相对复杂。
model
Team Development Stages
4. Performing Adjourn
Trust Flexible Supportive Confident Efficient High Morale
Success? Yes Assemble the Team
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc.
No Yes Success? No Build Fallback Positions
6-14
Developing the project team
识别有效和 无效项目团队
ProjectHumanResourceManagement
Peoplearethe mostimportantasset
学习 提示
学习内容 1. 项目人力资源管理对象与特点 2. 项目人力资源管理管理过程 3. 项目人力资源的管理方法 学习重点 1. 如何进行人员分配？ 2. 怎样对项目成员进行激励? 3. 怎样管理冲突？ 4. 如何进行有效的团队建设？ 学习难点 人员与工作的匹配 如何提高团队效力?
Clear Sense of Mission
Productive Interdependency
Cohesiveness
Trust
Enthusiasm
Results Orientation
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. 6-20
Reasons Why Teams Fail
项目人力资源的管理特点
• 项目人力资源管理具有暂时性。 • 项目人力资源管理的责任关系相对复杂。
人事行政管理(全)精品PPT课件
财务经理
物料经理
生产经理
技术经理
品质经理
销 售 主 管
市
人总文报
审
会
场
事务控关
计
计
主
主主主主
主
主
管
管管管管
管
管
物采货 控购仓 主主主 管管管
计注装冲包 划塑配压装 主主主主主 管管管管管
设模维 计具修 主主主 管管管
ＱＡＱＣＱＥ 主主主 管管管
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
五、人事部招聘员的工作职责
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
六、行政文员的工作职责
❖1.人事资料的汇总、建档及管理、员工个人档案的管理。 ❖2.员工请假、调休假作业、日出勤状况稽查统计作业。 ❖3.员工考勤统计、加班单的汇总与薪资核算及代缴个人所得税。 ❖4.负责员工劳动合同及公司合约的签订及存档。 ❖5.员工居住证、就业证、工伤保险、医疗保险的办理、计划生 育证的查验。 ❖6.员工出国手续的办理及招调干、招调工手续的办理。 ❖7.负责员工薪资异动的人事基本资料的提供。 ❖8.福利措施的具体实施。 ❖9.常用医药的采购、发放与管理及伤病的暂时简易处理。 ❖10.承办主管临时交办的事项。
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
企业管理课程培训内容
❖ 工厂PMC（生管、物控） ❖ 工厂采购员 ❖ 工厂人事、行政管理 ❖ 业务跟单 ❖ 仓库管理
每天进步一点点……
知识改变命运，学习成就未来
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分 析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、 员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，
人力资源管理与团队建设ppt课件
33
（2）团队建设过程
项目团队建设的基本过程： ➢ 拟订团队建设计划； ➢ 谨慎地界定项目的作用及任务； ➢ 确保项目的目标与团队成员的个人目标相一致； ➢ 尽量判断并争取拥有那些最具有前途的员工； ➢ 选择那些既具有技术专长又有可能成为现实团队成员的
候选人； ➢ 组织团队，给予特定的人以特定的任务； ➢ 准备并实施职责矩阵； ➢ 召开“启动”会议； ➢ 制订技术及程序议程；
6
项目组织规划包括三方面工作：
项目组织设计 根据一个项目的具体任务需要，设计出项目组织的具体组织结构。
项目组织职务与岗位分析
通过分析和研究确定项目实施与管理特定职务或岗位的责权利和三 者关系。它是通过分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、 任务、职责等内容的一种专门的项目组织规划与设计工作。
7
1.工作内容 2.工作职能 3.工作关系
工作内容 工作多样性 工作自主性 工作复杂性 工作的难度 工作完整性
责任
权限 信息沟通 工作方法 协作要求
与他人的工作 关系 建立友谊的机 会 团队工作的机 会
反馈
4.工作绩效 5.工作者反应
工作率
8
在三种不同的组织环境中，项目组织规划与设计分别具有下 列的特殊性：
19
3、人力资源计划的平衡
软件项目的人员资源需求变化曲线
对于大型软件项目，td 左右两边的面积之比为4：6 或者3：7。图中用虚线画出 的矩形显示了平均使用人力 所造成的问题：开始人力过 剩，造成浪费（图中①）， 到开发后期需要人力时，又 显得人手不足（图中②）， 以后再来补偿，已为时过晚 （图中③）。
15
（3）软件项目人力资源管理的特性
人在软件项目中既是成本，又是资本。 各阶段管理人员和技术人员参与情况 ：
（2）团队建设过程
项目团队建设的基本过程： ➢ 拟订团队建设计划； ➢ 谨慎地界定项目的作用及任务； ➢ 确保项目的目标与团队成员的个人目标相一致； ➢ 尽量判断并争取拥有那些最具有前途的员工； ➢ 选择那些既具有技术专长又有可能成为现实团队成员的
候选人； ➢ 组织团队，给予特定的人以特定的任务； ➢ 准备并实施职责矩阵； ➢ 召开“启动”会议； ➢ 制订技术及程序议程；
6
项目组织规划包括三方面工作：
项目组织设计 根据一个项目的具体任务需要，设计出项目组织的具体组织结构。
项目组织职务与岗位分析
通过分析和研究确定项目实施与管理特定职务或岗位的责权利和三 者关系。它是通过分析和研究来确定项目组织中各个管理职务的角色、 任务、职责等内容的一种专门的项目组织规划与设计工作。
7
1.工作内容 2.工作职能 3.工作关系
工作内容 工作多样性 工作自主性 工作复杂性 工作的难度 工作完整性
责任
权限 信息沟通 工作方法 协作要求
与他人的工作 关系 建立友谊的机 会 团队工作的机 会
反馈
4.工作绩效 5.工作者反应
工作率
8
在三种不同的组织环境中，项目组织规划与设计分别具有下 列的特殊性：
19
3、人力资源计划的平衡
软件项目的人员资源需求变化曲线
对于大型软件项目，td 左右两边的面积之比为4：6 或者3：7。图中用虚线画出 的矩形显示了平均使用人力 所造成的问题：开始人力过 剩，造成浪费（图中①）， 到开发后期需要人力时，又 显得人手不足（图中②）， 以后再来补偿，已为时过晚 （图中③）。
15
（3）软件项目人力资源管理的特性
人在软件项目中既是成本，又是资本。 各阶段管理人员和技术人员参与情况 ：
人事行政职能整合与团队建设
提升员工满意度：良好的团队建设可以增强员工的归属感和满足感，提高员工的工作积极性 和忠诚度。
目标一致：团队成员必须明确共 同的目标，并为之共同努力。
信任与支持：团队成员之间应相 互信任，彼此支持，共同成长。
添加标题
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添加标题
添加标题
沟通协作：团队成员之间需要建 立良好的沟通机制，保持信息畅 通，协作高效。
促进团队凝聚力：通过整合人事 行政职能，可以加强团队之间的 沟通和协作，增强团队凝聚力和 向心力。
提高组织绩效：通过团队建设，可以提高员工的协作能力和工作效率，从而提高整体绩效。
增强组织凝聚力：团队建设有助于增强员工之间的情感纽带，形成更紧密的工作关系，提高 组织的凝聚力。
促进组织文化发展：团队建设是组织文化建设的重要组成部分，有助于培养员工的共同价值 观和行为准则，形成独特的企业文化。
领导力：一个优秀的领导者能够 激发团队成员的潜力，引导团队 不断向前发展。
建立共同目标： 确保团队成员对 目标有清晰的认 识和共同的价值 观。
加强沟通与协作： 鼓励团队成员积 极沟通，互相支 持，共同解决问 题。
提供培训与发展 机会：为团队成 员提供必要的培 训和发展机会， 提升团队整体能 力。
建立激励机制： 通过合理的薪酬、 奖励和认可机制， 激发团队成员的 积极性和创造力。
激励措施：采 取有效的激励 措施，提高团 队成员的积极 性和工作热情。
汇报人：
整合措施：如何通过团队建 设来优化人事行政职能
案例背景：某公司人事行政 部门存在的问题和挑战
实施过程：具体操作步骤和 时间安排
实施效果：整合后的效果评 估和反馈
明确目标：确 保团队成员对 目标有清晰的 认识，并为之
努力。
目标一致：团队成员必须明确共 同的目标，并为之共同努力。
信任与支持：团队成员之间应相 互信任，彼此支持，共同成长。
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沟通协作：团队成员之间需要建 立良好的沟通机制，保持信息畅 通，协作高效。
促进团队凝聚力：通过整合人事 行政职能，可以加强团队之间的 沟通和协作，增强团队凝聚力和 向心力。
提高组织绩效：通过团队建设，可以提高员工的协作能力和工作效率，从而提高整体绩效。
增强组织凝聚力：团队建设有助于增强员工之间的情感纽带，形成更紧密的工作关系，提高 组织的凝聚力。
促进组织文化发展：团队建设是组织文化建设的重要组成部分，有助于培养员工的共同价值 观和行为准则，形成独特的企业文化。
领导力：一个优秀的领导者能够 激发团队成员的潜力，引导团队 不断向前发展。
建立共同目标： 确保团队成员对 目标有清晰的认 识和共同的价值 观。
加强沟通与协作： 鼓励团队成员积 极沟通，互相支 持，共同解决问 题。
提供培训与发展 机会：为团队成 员提供必要的培 训和发展机会， 提升团队整体能 力。
建立激励机制： 通过合理的薪酬、 奖励和认可机制， 激发团队成员的 积极性和创造力。
激励措施：采 取有效的激励 措施，提高团 队成员的积极 性和工作热情。
汇报人：
整合措施：如何通过团队建 设来优化人事行政职能
案例背景：某公司人事行政 部门存在的问题和挑战
实施过程：具体操作步骤和 时间安排
实施效果：整合后的效果评 估和反馈
明确目标：确 保团队成员对 目标有清晰的 认识，并为之
努力。
行政人事团队建设PPT
绩效专员
•
•
•
•
•
•
•
•
行政专员
企业文化宣传专员
某某室文员
小车队队长
档案管理员
后勤、保卫主管
部门建设
部门建设
团队建设思路
团队建设思路
部门建设
人事行政部
公司某某室和行政事务工作管理职能
工作岗位 职责
工作岗位职责
Hale Waihona Puke 工作岗位职责招聘、培训专员
为了防止他人爬取本文档，我加入了此页面，不影响您使用，用时把此页 删除即可。爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文 本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并了，你想要其中的 无背景PNG图片，根本做不到。还需要你自己去除背景。所以不要相信爬 取。
人事行政部
01 部门介绍
02 工作岗位
职责
03 部门建设
目 录
部门介绍
人力资源管理工作职能
企业宣传文化和公共关系管理职能
公司某某室和行政事务工作管理职能
公司某某室和行政事务工作管理职能
为了防止他人爬取本文档，我加入了此页面，不影响您使用，用时把此页 删除即可。爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文 本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并了，你想要其中的 无背景PNG图片，根本做不到。还需要你自己去除背景。所以不要相信爬 取。
行政人事团队建设PPT
业务发展的战略伙伴
当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到 我们，共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。
输入标题
在此处输入要填写的内容或者粘贴复 制也可，在此处输入要填写的内容或 者粘贴复制也可。
二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档，妥善 保管随 时待査；负责公司出勤和人事 统计工作；随时维护HRMS系统；
第二
4、 负责公司来宾 接待事务工作；
第四
Logo
Home About Services Pricing
团队建设
人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人：liu
NEXT ONE
Logo
目录
DIRECTORY
Home About Services Pricing
Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
1
当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能
组织变革的管理者和促进者
当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到 我们，共同商讨人力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者
三、 公司办公室和行政事务工作管理职能 我们要成为——
人事管理专家为公司提供高效、优质的人事管理服务。
员工的管理者
和代言人员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。
输入标题
在此处输入要填写的内容或者粘贴复 制也可，在此处输入要填写的内容或 者粘贴复制也可。
二、人力资源科副科长
2、 办理员工的入职、辞职、人事变动、 解聘等情况记录并整理归类存档，妥善 保管随 时待査；负责公司出勤和人事 统计工作；随时维护HRMS系统；
第二
4、 负责公司来宾 接待事务工作；
第四
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团队建设
人事行政部团队建设
团队培训 团队精神 团队合作 企业培训
演讲人：liu
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DIRECTORY
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Part 01 部门介绍 Part 02 工作岗位职责 Part 03 部门建设
八、档案管理员
1、 负责公司日常档案 的搜集、识别、分类、
1
人力资源管理和团队建设111页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
ห้องสมุดไป่ตู้
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
111
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
人力资源管理和团队建设
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
企业人事岗位技能培训公司团队精神建设人事管理工作培训PPT模板课件
公司人事 工作培训
WORK PLAN OF PERSONNEL ADMINISTRATION DEPARTMENT
汇报人：
目 录
CONTENTS
01 行政工作
03 问题分析
02 工作情况 04 未来计划
PART 01
行政工作
输入名称
请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。
行预测
制定相宜的政策 和措施，从而使 组织人力资源供 给和需求达到平 衡，实现人力资
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人 力资源供需平衡， 保证组织长期持 续发展和员工个
人利益的实现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
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PART 03
问题分析
输入标题文本
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输入标题文本
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标题文字添加
点击此处添加文本内容，如关键词、部分简单 介绍等。点击此处添加文本内容.
WORK PLAN OF PERSONNEL ADMINISTRATION DEPARTMENT
汇报人：
目 录
CONTENTS
01 行政工作
03 问题分析
02 工作情况 04 未来计划
PART 01
行政工作
输入名称
请在此处添加具体内容，请 言简意赅，简单说明即可。 请在此处添加具体内容。
行预测
制定相宜的政策 和措施，从而使 组织人力资源供 给和需求达到平 衡，实现人力资
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人 力资源供需平衡， 保证组织长期持 续发展和员工个
人利益的实现
制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
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PART 03
问题分析
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人力资源管理团队建设 组织架构讲座ppt
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
力资源管理团队建设 组织架构讲座pp
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：1、范仲淹勤奋读书幼时家贫，没有饭吃， 喝只能粥，冬天煮好粥，让它结冰，再用刀 切成一小块一小块，每天只能吃一块，他朋 友知道后，给他送来吃的，他就随食物腐坏， 也不碰，他跟朋友说不能让自己学会享受， 最后终于有所作为。 2、五代画虎名家历...
什么是团队W H AT I S A T E A M
10
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选 择和决定团队的成员，团队最终应对 谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估?
什么是团队W H AT I S A T E A M
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里 之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何； 连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
力资源管理团队建设 组织架构讲座pp
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：1、范仲淹勤奋读书幼时家贫，没有饭吃， 喝只能粥，冬天煮好粥，让它结冰，再用刀 切成一小块一小块，每天只能吃一块，他朋 友知道后，给他送来吃的，他就随食物腐坏， 也不碰，他跟朋友说不能让自己学会享受， 最后终于有所作为。 2、五代画虎名家历...
什么是团队W H AT I S A T E A M
10
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位， 团队在企业中处于什么位置，由谁选 择和决定团队的成员，团队最终应对 谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演 什么角色?是订计划还是具体实施或评 估?
什么是团队W H AT I S A T E A M
• 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里 之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何； 连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以 取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
人力资源部团队建设ppt
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异， 相互包容
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
Insert Your Title Here
Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
Dummy
对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
团冲突通
TEAM CONFLICT
回避
团队定义
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
Insert Your Title Here
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
团队定义
5.休整期
任务完成，团队解散。
KNOW THE TEAM
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落 感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领 导。
团队激励
TEAM INCENTIVES
团队激励
激励概述
TEAM INCENTIVES
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Dummy
影响工作的心理因素包括激 励、影响、权力、和效率。 在项目管理中，项目经理应 当了解项目成员的需求和职 业生涯设想，
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对其进行有效地激励和 表扬，让大家心情舒畅 的工作，才能取得好的 效果，激励机制在团队 建设中十分重要。
团冲突通
TEAM CONFLICT
回避
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5、负责公司后勤、保卫、餐厅的综合管理，为公司业务发展提供有力的后勤保 障。
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岗位职责说明
• 人力资源科副科长
1、负责做好公司人力资源各项管理工作的督促落实；负责人力资源科整体工作计划 的制定和落实。 2、主持公司各类人事管理工作，制订各类人事管理操作流程和规章制度，指导并监 督公司各部门员工关系情况，及时掌握员工动态并形成分析反馈意见； 3、负责公司整体用工风险的整改与管控工作； 4、负责人事行政部办公室综合事务协调；
公司行政事务的管家 使员工认为我们的后勤服务有家一样的感觉，是员工的心灵依托
· 当工作和企业运行需要的时候，相信我们会提供有力的服务和支撑 我们是内部精诚团结、相互尊重支持，具有高度凝聚力的战斗集体
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组织机构建设
人力资源科 （副科长）
人事行政部
行政事务组 （组长）
后勤保障科
人 人招绩
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岗位职责说明
• 人事文员
1、了解国家有关人事、档案的各项政策；根据法规进行员工档案的收集、管理和调动。 2、办理员工的入职、辞职、人事变动、解聘等情况记录并整理归类存档，妥善保管随 时待查；负责公司出勤和人事统计工作；随时维护HRMS系统； 3、负责劳动合同的签订并形成完整档案资料。 4、负责公司来宾接待事务工作； 5、负责员工劳动防护用品管理和办公用品采购工作；
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部门职责
一、人力资源管理工作职能
1、根据企业规划建立有效的支撑企业发展战略的人力资源管理体系，制订公司人力资源管理 中长期战略规划。 2、负责为公司运营进行组织机构体系建设，并为体系的运营合理配置人员。 3、负责制定公司人事管理政策、制度、流程。在公司员工管理、薪酬管理、业绩管理、培训 教育、职业生涯规划和团队建设等方面为公司发展提供专业服务。 二、企业宣传文化和公共关系管理职能 1、负责公司宣传工作，建立内部的宣传工作制度和渠道，策划对外广告和媒体宣传，关注集 团内部宣传。 2、负责企业文化建设，组织企业工会、党团开展工作，组织员工文化活动及活动阵地建设。 3、密切关注公司的整体对外形象，和周围社会及各级政府部门形成良好的协作关系。 三、公司办公室和行政事务工作管理职能 1、负责公司总经理办公室事务的处理和公司来宾接待； 2、负责公司文秘、档案工作； 3、负责公司办公用品和办公用固定资产的管理； 四、后勤保卫工作职能和餐厅管理职能 1、负责公司员工宿舍管理、车棚管理和厂区内财产安全管理。 2、负责公司大餐厅、小餐厅综合事务管理。
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岗位职责说明
致力于成为企业发展的战略性合作伙伴
人事行政部工作会议
PPT学习交流 提升效率，共创美好生活！
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会议议程
一、部门职责、部门愿景、岗位职责说明 二、请参会人员表态发言、自我介绍（1分钟） 三、参会领导对团队提出要求 四、共同探讨议题：
1、如何开展我们的培训工作？ 2、如何加强并改进大餐厅的管理工作？ 五、布置作业
事 事聘效
主 文培专
管 员训员
（
专
兼）
员
总 行企办档小
经 政业公案车
理 专文室管队
秘 员化文理队
书
宣员员 长
（
传
兼）专ຫໍສະໝຸດ 驾员驶员
餐后保 厅勤卫 主主主 管管管
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岗位职责说明
• 人事行政部经理
1、建立有效的人力资源管理体系，以支撑企业发展战略，制订公司HR管理中长期 战略规划，组织制定公司HR管理政策、制度、流程。在公司员工关系管理、薪酬福利 管理、业绩管理、招聘培训和团队建设等方面，为公司发展提供专业服务。
· 当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略 组织变革的管理者和促进者
· 当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到我们，共同商讨人 力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者 · 当公司需要社会资源支持时，会有良好的对外沟通和协调渠道；
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岗位职责说明
• 绩效专员
1、策划并制订公司人力资源管理系统的搭建方案； 2、建立适合公司实际并有效运行的业绩管理体系； 3、组织进行公司对员工的业绩管理及考核工作； 4、负责落实对业绩考核结果的应用； 5、承接集团关于人力资源管理项目的落实和推进工作；
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岗位职责说明
• 招聘、培训专员
1、负责招聘工作，建立合理的招聘体系，根据公司人力资源规划和机构运转情况 制定招聘计划并组织进行人力资源招聘；
2、负责培训工作，建立适合企业长期运营的培训体系； 3、负责制定培训计划并组织实施员工培训； 4、负责新进员工的入职培训和试用期的跟踪考核及转正； 5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 6、组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。 7、管理外派培训员工，并签订外培协议。
2、负责公司企业文化和对内对外宣传工作，建立内部、外部的宣传工作制度和渠道， 开展工会和党团工作，在员工中开展文化活动，通过各种方式宣传企业核心价值观；策 划对外广告和媒体宣传。
3、密切关注公司的整体对外形象，负责公司公共关系，使企业和社会及各级政府部 门形成良好的协作关系。
4、负责公司总经理办公室事务处理，负责公司文秘、档案、办公用品、车辆管理工 作；为企业和员工提供优质的办公服务。
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部门愿景
我们要成为—— 人事管理专家
· 为公司提供高效、优质的人事管理服务。 员工的管理者和代言人
· 员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。
· 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。 业务发展的战略伙伴
• 行政事务组组长
1、负责企业来宾来客的接待和处理，负责参观活动的接待安排； 2、负责总经理秘书工作； 3、负责企业文化宣传工作； 4、负责企业内外部宣传和行政文秘工作； 5、负责办公用品管理和档案工作； 6、负责对外公共关系的建立和事务的协调。 7、负责承接集团及上级部门的各类统计报表、经验材料上报； 8、协助人事行政部经理做好后勤管理工作。
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• 人力资源科副科长
1、负责做好公司人力资源各项管理工作的督促落实；负责人力资源科整体工作计划 的制定和落实。 2、主持公司各类人事管理工作，制订各类人事管理操作流程和规章制度，指导并监 督公司各部门员工关系情况，及时掌握员工动态并形成分析反馈意见； 3、负责公司整体用工风险的整改与管控工作； 4、负责人事行政部办公室综合事务协调；
公司行政事务的管家 使员工认为我们的后勤服务有家一样的感觉，是员工的心灵依托
· 当工作和企业运行需要的时候，相信我们会提供有力的服务和支撑 我们是内部精诚团结、相互尊重支持，具有高度凝聚力的战斗集体
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组织机构建设
人力资源科 （副科长）
人事行政部
行政事务组 （组长）
后勤保障科
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• 人事文员
1、了解国家有关人事、档案的各项政策；根据法规进行员工档案的收集、管理和调动。 2、办理员工的入职、辞职、人事变动、解聘等情况记录并整理归类存档，妥善保管随 时待查；负责公司出勤和人事统计工作；随时维护HRMS系统； 3、负责劳动合同的签订并形成完整档案资料。 4、负责公司来宾接待事务工作； 5、负责员工劳动防护用品管理和办公用品采购工作；
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部门职责
一、人力资源管理工作职能
1、根据企业规划建立有效的支撑企业发展战略的人力资源管理体系，制订公司人力资源管理 中长期战略规划。 2、负责为公司运营进行组织机构体系建设，并为体系的运营合理配置人员。 3、负责制定公司人事管理政策、制度、流程。在公司员工管理、薪酬管理、业绩管理、培训 教育、职业生涯规划和团队建设等方面为公司发展提供专业服务。 二、企业宣传文化和公共关系管理职能 1、负责公司宣传工作，建立内部的宣传工作制度和渠道，策划对外广告和媒体宣传，关注集 团内部宣传。 2、负责企业文化建设，组织企业工会、党团开展工作，组织员工文化活动及活动阵地建设。 3、密切关注公司的整体对外形象，和周围社会及各级政府部门形成良好的协作关系。 三、公司办公室和行政事务工作管理职能 1、负责公司总经理办公室事务的处理和公司来宾接待； 2、负责公司文秘、档案工作； 3、负责公司办公用品和办公用固定资产的管理； 四、后勤保卫工作职能和餐厅管理职能 1、负责公司员工宿舍管理、车棚管理和厂区内财产安全管理。 2、负责公司大餐厅、小餐厅综合事务管理。
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致力于成为企业发展的战略性合作伙伴
人事行政部工作会议
PPT学习交流 提升效率，共创美好生活！
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会议议程
一、部门职责、部门愿景、岗位职责说明 二、请参会人员表态发言、自我介绍（1分钟） 三、参会领导对团队提出要求 四、共同探讨议题：
1、如何开展我们的培训工作？ 2、如何加强并改进大餐厅的管理工作？ 五、布置作业
事 事聘效
主 文培专
管 员训员
（
专
兼）
员
总 行企办档小
经 政业公案车
理 专文室管队
秘 员化文理队
书
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（
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兼）专ຫໍສະໝຸດ 驾员驶员
餐后保 厅勤卫 主主主 管管管
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岗位职责说明
• 人事行政部经理
1、建立有效的人力资源管理体系，以支撑企业发展战略，制订公司HR管理中长期 战略规划，组织制定公司HR管理政策、制度、流程。在公司员工关系管理、薪酬福利 管理、业绩管理、招聘培训和团队建设等方面，为公司发展提供专业服务。
· 当公司考虑经营发展策略时，必定会先找到我们，共同商讨人力资源对经营发展的支撑策略 组织变革的管理者和促进者
· 当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到我们，共同商讨人 力资源对组织变革的影响策略
企业社会形象的塑造者和维护者 · 当公司需要社会资源支持时，会有良好的对外沟通和协调渠道；
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岗位职责说明
• 绩效专员
1、策划并制订公司人力资源管理系统的搭建方案； 2、建立适合公司实际并有效运行的业绩管理体系； 3、组织进行公司对员工的业绩管理及考核工作； 4、负责落实对业绩考核结果的应用； 5、承接集团关于人力资源管理项目的落实和推进工作；
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岗位职责说明
• 招聘、培训专员
1、负责招聘工作，建立合理的招聘体系，根据公司人力资源规划和机构运转情况 制定招聘计划并组织进行人力资源招聘；
2、负责培训工作，建立适合企业长期运营的培训体系； 3、负责制定培训计划并组织实施员工培训； 4、负责新进员工的入职培训和试用期的跟踪考核及转正； 5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 6、组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。 7、管理外派培训员工，并签订外培协议。
2、负责公司企业文化和对内对外宣传工作，建立内部、外部的宣传工作制度和渠道， 开展工会和党团工作，在员工中开展文化活动，通过各种方式宣传企业核心价值观；策 划对外广告和媒体宣传。
3、密切关注公司的整体对外形象，负责公司公共关系，使企业和社会及各级政府部 门形成良好的协作关系。
4、负责公司总经理办公室事务处理，负责公司文秘、档案、办公用品、车辆管理工 作；为企业和员工提供优质的办公服务。
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部门愿景
我们要成为—— 人事管理专家
· 为公司提供高效、优质的人事管理服务。 员工的管理者和代言人
· 员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询。 当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法。
· 当出现员工管理问题时，管理人员会第一时间找到我们，商讨最佳处理方法。 业务发展的战略伙伴
• 行政事务组组长
1、负责企业来宾来客的接待和处理，负责参观活动的接待安排； 2、负责总经理秘书工作； 3、负责企业文化宣传工作； 4、负责企业内外部宣传和行政文秘工作； 5、负责办公用品管理和档案工作； 6、负责对外公共关系的建立和事务的协调。 7、负责承接集团及上级部门的各类统计报表、经验材料上报； 8、协助人事行政部经理做好后勤管理工作。