开工报告审批制度(新订版)

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工程审批工作制度范本

工程审批工作制度范本一、目的和依据为了加强工程项目的管理，确保工程建设的合法性、合理性和科学性，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本工程审批工作制度。

二、适用范围本制度适用于本单位负责或参与的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

三、审批原则1. 公开透明：所有审批活动应公开进行，确保信息透明，接受监督。

2. 高效便捷：简化审批流程，提高审批效率，缩短审批时间。

3. 严格把关：对工程项目的每个环节进行严格审查，确保符合规定标准。

4. 权责明确：明确各级审批人员的职责和权限，实行谁审批谁负责的原则。

四、审批流程1. 立项审批- 提交项目建议书，包括项目背景、目标、预算等基本信息。

- 相关部门进行可行性研究报告，评估项目的必要性和可行性。

- 组织专家评审会议，对项目建议书和可行性研究报告进行评审。

- 根据评审结果，决定是否批准立项。

2. 设计审批- 提交初步设计方案，包括设计图纸、技术规格等详细资料。

- 相关部门对设计方案进行审核，确保符合规划要求和技术标准。

- 如有需要，组织专家对设计方案进行评审和优化建议。

- 审批通过后，方可进入下一阶段。

3. 施工审批- 提交施工图和施工计划，包括施工方案、进度安排等内容。

- 相关部门对施工图和计划进行审查，确保安全、环保等要求得到满足。

- 获得施工许可证后方可开始施工。

4. 竣工验收- 完成工程建设后，提交竣工报告和相关验收资料。

- 组织相关部门和专家进行现场验收，确保工程质量达标。

- 通过验收后，办理竣工手续，项目正式投入使用。

五、监督管理- 建立健全监督机制，对审批过程进行全程监督。

- 对于违反审批制度的行为，依法依规进行处理。

- 定期对审批工作进行评估和优化，提升审批质量和效率。

六、附则本制度自发布之日起实施，由本单位负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程开工监理审批制度

工程开工监理审批制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范工程开工前的监理审批流程，确保工程项目在符合国家法律法规、行业标准及合同约定的前提下，有序高效地开展。

适用于所有由本公司承接的建设工程。

二、监理审批流程1. 提交审批材料：建设单位需向监理机构提交完整的工程开工申请材料，包括但不限于工程规划许可证、建设用地批准文件、施工图纸、施工组织设计等。

2. 材料审核：监理机构负责对提交的材料进行详细审核，确保所有文件齐全、有效，并符合相关法律法规的要求。

3. 现场核查：监理机构将对施工现场进行实地核查，评估施工现场的安全、环保措施是否符合规定，以及是否具备开工条件。

4. 审批意见反馈：监理机构应在规定时间内完成审核，并向建设单位反馈审批意见。

如存在问题，需明确提出整改建议。

5. 整改与复验：建设单位根据监理机构的反馈进行整改，并申请复验。

监理机构在复验合格后，方可批准工程开工。

三、监理责任与义务监理机构应秉持公正客观的原则，严格按照国家法律法规和行业标准执行监理审批工作。

监理人员应具备相应的专业知识和经验，对审批过程中的每一个环节负责。

四、建设单位配合事项建设单位应积极配合监理机构的工作，提供真实、完整的审批材料，并按照监理机构的要求及时整改。

建设单位应确保施工现场满足开工条件，包括但不限于安全设施、环保措施等。

五、监督管理与考核为保证监理审批工作的质量和效率，公司将定期对监理机构进行考核评价。

对于表现优秀的监理人员和团队，公司将给予表彰和奖励；对于工作中存在严重失误或违规行为的，将依法追究责任。

六、其他注意事项在特殊情况下，如需调整审批流程或内容，应及时通知建设单位，并得到相关部门的批准。

监理机构应不断更新和完善审批制度，以适应行业发展和政策变化的需求。

总结：。

工程建设项目开工审批管理办法

***大桥主体工程建设项目开工审批管理办法（试行）第一章总则第一条为规范***大桥主体工程开工审批管理，保证工程顺利进行，特制订本办法。

第二条***大桥主体工程开工分为合同段工程开工和分项工程开工。

（一）合同段工程开工：承包人按合同规定进场，完成了项目经理部的建设、组织机构的建设及开工前的各项准备工作后，正式启动合同段工程的施工，包括场地平整、拆迁、临时设施和永久性工程施工；（二）分项工程开工：承包人完成分项工程开工前的各项准备工作，正式启动分项工程的施工。

第三条工程开工必须严格坚持先审批后开工的原则，未取得开工令前，严禁开工。

第四条***大桥管理局（以下简称“管理局”）、各监理人、各承包人等参建单位必须严格按照本办法规定进行工程开工的申报/审批管理。

第二章组织机构及职责第五条管理局职责管理局工程管理部、交通工程部负责各自管辖工程范围内的开工审批管理工作，主要职责如下：（一）监督开工审批制度执行情况，督促承包人、监理人按本办法的规定执行开工审批制度；（二）审批合同段工程开工报告；（三）监督监理人对单位工程及分部分项工程划分报告的审批。

第六条监理人职责（一）对施工现场开工情况进行监控和管理，及时制止未经审批擅自开工的施工行为。

（二）督促承包人在规定期限范围内，按要求完成开工准备及申请工作；（三）审核合同段工程开工报告；（四）审批单位工程及分部分项工程划分报告（五）审批分项工程开工报告；（六）检查并督促承包人做好开工前的各项准备工作，协调处理开工报告审查过程中的各项事宜；（七）总监理工程师签发工程开工令。

第七条承包人职责（一）严格执行开工审批制度，未经管理局、监理人批准，不得擅自开工；（二）在规定的时间内完成合同段工程开工及分项工程开工的各项准备工作，完成本合同段单位工程及分部分项工程的划分，上报开工申请报告。

（三）配合监理人、管理局的开工准备检查工作，及时按监理人、管理局要求完善开工准备工作及开工报告资料；（四）工程开工报告获批并取得开工令后，精心组织工程施工。

开工报告管理制度模版(2篇)

开工报告管理制度模版第一章开工报告提报准备第一条所有单位工程在开工前或停建后复建之前均应填写开工报告，单位工程的开工一般是指工程正式破土，作为工程组成部分的正式打桩也算为开工，在此之前的准备工作如场地平整、拆迁旧有建筑物及临时通信、临时便道、临房工程都不算正式开工。

工程项目开工前，要做好施工准备工作。

工程开工应具备下列条件：1(标段)承包合同已签订；2设计文件、施工图纸能满足施工需要；3复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备；4材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要；5征地、拆迁进度满足开工要求，其它需报批的评估手续办理完毕，“三通一平”工作满足开工要求(工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要)；6工地关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求。

7实施性施工组织设计已获批准；8监理工程师已经到位；9涉及到既有设备的，应与既有设备管理单位签订施工安全协议。

10环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。

现场安全质量管理制度、责任制、检查制度、职业健康管理制度、施工技术标准符合规定要求。

11正式工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图(资料)核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。

第二条单位工程由项目经理部工程部具体执行开工报告申请制度，按施工合同规定办理。

开工报告需建设单位、监理单位审批。

第三条分部、分项工程开工报告由分部工程部具体组织实施，完成后报项目部工程部审核，合格后报监理单位审核批准。

第四条在填写开工报告之前，工程部、安质部应会同监理人员进行检查，主要检查项目及内容为：施工许可证是否办理，在城市范围内是否经规划部门批准，设计文件能否满足施工需要，设计图纸是否已进行审核，施工测量及桩是否完备并正确无误，材料机具劳力的准备情况是否基本满足施工需要，施工技术上预计可能出现的主要问题是否已有对策或防范措施，用地及拆迁等施工准备工作能否满足开工要求，技术交底工作是否进行等，上述检查内容填写于开工报告“准备工作情况”栏目之中。

开工报告申请制度

5.部门负责人应保管好开工报告的电子和纸质版本，并依照批复结果的要求执行。
4.2 开工报告审核机制
6.上级管理层应依照以下要求对开工报告进行审核：
–认真核对开工报告的内容，确保信息准确、完整。
–对开工报告中的时间布置、工作计划、资源需求等进行合理性评估。
–对风险评估和应对措施进行审查，确保项目或任务的顺利开展。
5. 责任与义务
8.部门负责人的责任与义务：
–提前准备开工报告，确保内容完整、准确。
–遵从开工报告申请流程，定时提交报告。
–听从上级管理层的修改看法，并及时修改报告。
–依照开工报告的批复结果执行。
9.上级管理层的责任与义务：
–审核开工报告时要求细致、认真，确保审核结果真实、合理。
–在规定时间内完成开பைடு நூலகம்报告的审核，并及时反馈结果。
–依据审核结果，对开工报告进行批复和调整。
–供应必需的支持和资源，确保项目或任务的成功开展。
6. 附则
10.本制度的解释权归企业管理负责人全部。
11.各部门负责人应定期培训开工报告申请制度，并确保全体员工了解并遵守。
12.对于违反本制度的行为，将按企业相关制度进行处理。
该制度经讨论并正式公布后生效，相关部门和员工应依照本制度执行。如有需要，本制度将依据实际情况进行修订。
开工报告申请制度
1. 目的
为了保障企业生产和管理的顺利开展，加强对各部门开工报告的管理，明确开工报告的申请流程和审核机制，保证开工报告的准确性和及时性，特订立本制度。
2. 适用范围
本制度适用于企业内全部部门的开工报告申请和审核流程。
3. 定义和缩写
•开工报告：指各部门在工作开展之前，向上级管理层提出的项目或任务开工前的申请报告。

单位工程开工报告[最终版]

单位工程开工报告[最终版]开工报告（1）总工期开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，要紧内容应包含：施工机构的建立，质检体系、安全体系的建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准备情况等。

虽有以上规定，并不妨碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。

（2）分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14d向监理工程师提交开工报告单，其内容包含：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划与其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。

（3）中间开工报告。

长时间因故停工或者休假（7d以上）重新施工前，或者重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。

2.工程报告单承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不一致项目与内容的工程报告单供审批，报告单的要紧项目为：各类测量、试验、材料检验、各类工程（分工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单；或者监理工程师指定需要提供的其他报告单。

3.制定施工方案、施工组织计划（1）按合同条款规定，承包人在签订合同协议后的28d内，应根据投标书确定的施工组织规划与监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。

其内容应包含全面的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划、资金流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保证措施等等，经监理工程师批准后实施。

如承包人提交的施工组织计划不符合要求，应退回承包人修改完善，至符合要求为止。

（2）工程进度计划的编制应使用关键线路法（cpm）或者监理工程师确定的其他方法。

所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切要紧活动应与工程量清单中的项目一致。

关键线路与与里程桩的有关联系务必清晰地标明。

开工报告申请制度模版(三篇)

开工报告申请制度模版尊敬的领导：您好！我是XXX部门的一名员工，在此向您提交一份关于开工报告申请制度的建议。

经过多次思考和调研，我认为制定开工报告申请制度对于提高工作效率和优化部门运营将有积极的影响。

下面是我对该制度的建议的详细介绍。

一、制度的背景和意义当前，我部门的工作任务逐渐增多，各种项目交替进行，需要精确地掌握每个项目的进展情况和工作内容，以便及时调整工作计划和资源配置。

然而，在过去的一段时间内，我们发现缺乏一个统一的开工报告制度，导致项目进展信息不及时、沟通不畅，影响了工作的顺利进行。

因此，制定开工报告申请制度可以帮助解决这个问题，提高工作效率，提升整个部门的工作质量和竞争力。

二、制度的主要内容1.开工报告的申请和提交流程：（1）项目负责人在项目开始阶段向部门负责人提交开工报告申请，并详细说明项目的目标、计划、资源需求等。

（2）部门负责人审核开工报告申请，评估项目的可行性和优先级，并分配相应的人员和资源。

（3）项目负责人按时提交开工报告，包括项目启动时间、预计完成时间、项目进度、关键任务等。

2.开工报告的内容要求：（1）项目名称和编号：明确项目的标识信息，方便对项目进行统一管理和追踪。

（2）项目目标和任务：明确项目的主要目标和具体任务，以便确保项目按时完成。

（3）项目计划和进度安排：详细描述项目的计划和进度安排，包括每个阶段的起止时间和关键节点。

（4）资源需求和分配：列出项目所需要的资源（人力、物资、资金等）和分配情况，确保项目的资源配置合理。

（5）风险评估和应对策略：对项目可能遇到的风险进行评估，并提出相应的应对策略，以降低项目风险和提高项目成功率。

（6）其他事项：如与其他部门的协调、需要特别关注的问题等。

3.开工报告的审核和反馈：（1）部门负责人对开工报告进行审核，确保项目目标和任务明确、资源配置合理等。

（2）如果发现问题或需修改，及时与项目负责人沟通，要求其进行修订。

（3）审核通过后，部门负责人向项目负责人反馈审核结果和任何特殊要求。

全县工程建设审批制度

全县工程建设审批制度一、立项审批项目立项是工程建设审批流程中的首要环节。

建设单位需提交工程项目建议书，包括项目概况、建设必要性、预期效益分析等内容。

相关部门将对建议书进行审查，并依据区域发展规划、环境保护要求等因素综合评估，决定是否批准立项。

二、用地审批项目获批后，建设单位须申请用地许可。

此阶段需提供详细的用地规划方案，包含土地用途、范围、条件等。

土地资源部门负责审核用地方案是否符合土地利用总体规划，同时对土地权属、补偿安置等事项进行明确。

三、规划审批规划审批是确保建设项目符合城乡规划的重要环节。

建设单位必须根据控制性详细规划提出建设工程设计方案，并提交给城市规划部门。

该部门将重点审核建筑布局、高度、风格等是否符合城市整体规划要求。

四、设计审批设计文件的审查是保证工程质量的关键步骤。

建设单位需提交工程初步设计和施工图设计文件，由住建部门组织专家进行技术评审，确保设计深度、合理性及安全标准满足国家规范要求。

五、施工许可审批获得设计审批通过后，建设单位可申请施工许可证。

在此阶段，需要提供施工单位资质、安全生产措施、项目负责人及主要技术人员资格等材料。

相关部门会对提供的材料进行严格审查，确保施工阶段的合规性和安全性。

六、环境影响评价审批对于可能对环境造成影响的建设项目，必须进行环境影响评价。

建设单位要编制环境影响报告书，并由环保部门组织评审。

审批结果将作为项目能否继续推进的重要依据。

七、竣工验收工程建设完成后，必须经过严格的竣工验收。

验收工作由住建部门组织实施，重点检查工程建设质量、安全生产设施以及环境保护措施的实施情况，确保工程项目达到设计和规范要求。

八、后续监管项目竣工验收合格并不代表审批流程的结束。

相关部门还需对工程建设项目进行后续监管，包括但不限于使用情况、维护保养、安全运营等方面，确保长期合规运行。

福州工程审批制度范本

福州工程审批制度范本工程项目在福州市的实施，需遵循一定的审批流程。

建设单位需要提交项目建议书，该建议书应包含项目的基本情况、建设的必要性、预期效益分析等内容。

项目建议书的审核通过后，方可进入下一阶段。

随后，建设单位需编制可行性研究报告。

该报告应当详细阐述项目的技术可行性、经济合理性、环境影响评估以及社会效益分析等。

可行性研究报告经过专家评审和相关部门审核通过后，项目才能获得初步设计审查的资格。

在初步设计阶段，建设单位需提交详细的工程设计文件，包括建筑设计、结构设计、设备配置等，以及相关的图纸和技术说明。

审批部门将对提交的设计文件进行严格审查，确保其符合国家和地方的建筑规范、标准和政策要求。

安全评估和环境影响评价是工程审批过程中不可或缺的两个环节。

建设单位必须委托有资质的评价机构进行安全预评价和环境影响评价，并将评价结果报送审批部门。

这些评价报告将直接影响项目是否能够获得施工许可证。

在完成上述所有审批环节并获得批准后，建设单位将获得施工许可证，这是正式开工建设的法律凭证。

建设单位还需按照相关规定缴纳工程质量保证金，以确保工程建设的质量符合标准。

在施工过程中，建设单位必须遵守安全生产法律法规，严格执行工程建设标准，定期向审批部门报告工程进展情况，并接受监督检查。

一旦发现违反规定的行为，审批部门有权采取相应的措施，直至暂停或取消项目的施工许可。

工程竣工后，建设单位需组织验收。

验收合格后，方可申请办理竣工备案手续，并将建设工程投入使用。

竣工备案是工程建设的最后一道程序，也是对整个工程建设过程的最终确认。

福州工程审批制度范本的制定，体现了福州市政府对工程建设严格管理的决心，同时也为建设单位提供了明确的操作指南。

通过这一制度范本的实施，可以有效提高工程建设的效率，确保工程质量，促进城市可持续发展。

开工报告审批制度(最新版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改开工报告审批制度(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process开工报告审批制度(最新版)1.工程开（复）工报告的审批1）监理部应督促施工单位在工程开工10天前提报合同标段和重点工程的开工报告审表，总监工程师在收到开工报告审表5天内，完成开工报告的审查、签发工作，并报项目管理机构审批。

单位工程的开工报告由施工单位在开工前4天报监理站，由总监工程师组织，在2天内完成审查、审批工作，报项目管理机构备案。

2）专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告审表后，及时审查实施性“施工组织设计（方案）”并提出审查意见。

同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的“主要进场人员申报表”、“施工组织设计报审表”、“进场施工机械报验单”、“进场材料报验单’和”施工测量放线报验单”。

审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。

2.工程开（复）工应具备条件1）合同标段和重点工程开工应具备的条件(1)承包合同合同已签订；(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

(3)标段施工组织设计已完成，并按规定的程序完成审批。

(4)主要施工图纸已完成复核工作。

(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、准临时房屋和便道能满足开工要求。

(6)施工复测已完成。

(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求。

(8)工地试验室已经建立，并能满足施工要求。

(9)主要物资（材料）订货能满足连续施工要求。

《建设项目工程总承包管理规范》最新版

5、关于如何使《规范》具有前瞻性与现实性
曾经考虑过多个方案，经分析、比较并按主编部门（建设部）指示，决定采用：在符合我国当前的建设程序和有关法规、规定的基础上，尽可能将当前国际上先进项目管理的模式、程序、方法和技术纳入，向国际模式靠拢。既不是全部按国际模式，不利于法制化，也不是全部按现有的做法，不利于科学化。考虑到改进要有个过程，<<规范>>条文中有的用“应”，有的用“宜”。
本章共54条术语。这些术语基本上与国际上通用的项目管理术语是一致的。除部分术语因条文中的解释已比较明显，不再附加说明之外，多数术语在后面的 “条文说明”中有附加说明。
这些术语也将在后面的相关各章节中作出进一步说明。
13
第3 章工程总承包管理的内容与程序
工程总承包管理是将项目管理的理论、模式、程序、方法和技术运用于工程总承包这种工程项目组织实施之中的管理。对工程总承包项目管理的层次、范围、内容和程序进行规范。
② 职业健康、安全管理
《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001
管理模式：职业健康安全方针→策划→实施和运行→检查和纠正措施→管理评审→持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
③ 环境管理
《环境管理体系规范及使用指南》GB/T24001-1996 idt ISO 14001等七个标准管理模式：环境方针（承诺和方针) →规划（策划） →实施与运行→检查与纠正措施（测量与评价） →管理评审（评审和改进） →持续改进。为螺旋式上升的PDCA循环。
② 大型公共设施和基础设施工程项目（public Engineering),如：公路、铁路、机场、航道、市政工程等。
③ 建筑工程项目（Building Engineering):主要是房屋建筑工程。

建设工程开工审批报告制度

建设工程开工审批报告制度一、总则为规范建设工程开工审批程序，保障工程建设的安全、顺利进行，提高审批效率，提升管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于各级建设工程项目的开工审批报告，包括但不限于房地产建设、基础设施建设、园区建设等各类工程项目。

三、责任主体1、建设单位：负责准备相关资料，提出开工申请，并承担工程建设的全部责任。

2、审批单位：负责根据相关法规和政策规定，对建设单位的开工申请进行审批。

3、监管单位：负责对已审批的工程项目进行监督管理，确保工程建设按照规定程序和标准进行。

四、审批程序1、建设单位提出开工申请，提交相关资料。

2、审批单位收到申请后，组织相关人员进行审核，并决定是否受理。

3、受理后，审批单位组织专家进行评估，出具审批报告。

4、审批报告送交监管单位，由监管单位审核后予以批准或否决。

5、若批准，建设单位方可开工；若否决，建设单位需重新整改完善相关资料后重新申请。

五、相关资料建设单位开工申请报告应包括但不限于以下内容：1、建设项目基本情况：包括项目名称、地点、规划用途等。

2、项目建设规划：包括项目总体规划、建设工期、总投资等。

3、工程施工方案：包括土地平面图、建筑设计图、工程施工流程等。

4、环境影响评价：包括项目对环境的影响评估和相应措施。

5、安全生产规划：包括工程安全风险评估和安全管理措施。

六、建设单位应保证提交的资料真实、准确，如有虚假信息，一经查处将依法追究责任。

七、审批单位应严格按照程序进行审核，确保审批结果合理、公正。

八、监管单位应加强对已审批项目的监督管理，及时发现并纠正问题，确保工程建设的安全进行。

九、违反本制度的行为将受到相应的处罚和纠正措施。

十、本制度由监管单位负责执行，并定期进行审查和更新。

以上即为建设工程开工审批报告制度，各相关方应严格遵守，确保工程建设的顺利进行，为社会经济发展和城市建设贡献力量。

开工报告审批制度

开工报告审批制度1. 目的和适用范围本制度旨在规范企业生产管理流程，确保各部门开展工作具备必需的前期准备和可行性评估，提高生产效率和质量。

适用于企业内部全部部门。

2. 审批程序2.1 部门开工报告填写 2.1.1 相关部门依据具体工作需要，订立开工报告模板，明确报告的内容要求。

2.1.2 开工报告必需包含但不限于以下内容：—项目名称、编号及描述；—开工日期和计划完成日期；—项目目标和紧要里程碑；—项目组织架构及责任人布置；—所需资源及预算估算；—工作计划和时间表；—风险分析及应对措施；—相关文档和资料的准备情况。

2.2 开工报告填写审核 2.2.1 部门负责人对开工报告进行审核，确保报告内容完整、准确、合理，并符合公司的战略规划和业务需求。

2.2.2 部门负责人将审核看法填写在开工报告上，并签字确认。

2.3 开工报告汇总 2.3.1 经过审核的开工报告，由各部门负责人汇总至总经理办公室。

2.3.2 总经理办公室负责人对汇总的开工报告进行审查，确保各个部门的工作计划相互协调、资源相互支持、风险可控，并与公司整体发展战略全都。

2.3.3 总经理办公室负责人将审查看法填写在开工报告汇总表上，并签字确认。

2.4 开工报告批准 2.4.1 总经理办公室将开工报告汇总表提交给总经理。

2.4.2 总经理对开工报告进行审批，确认项目的可行性、符合公司战略规划和业务需求，同时对可能存在的风险进行评估和决策。

2.4.3 总经理将批准看法填写在开工报告汇总表上，并签字确认。

3. 相关责任3.1 部门负责人 3.1.1 负责订立和完善开工报告模板，并及时通知各部门相关人员。

3.1.2 负责对部门内的开工报告进行审核，并在规定时间内完成审核看法的填写。

3.1.3 保证开工报告内容真实、完整、准确，并确保部门的任务和资源布置符合公司整体发展战略。

3.1.4 协调解决部门内部工作计划冲突和资源调配问题，确保项目能够定时启动。

建设工程安全生产管理条例最新版安全生产

建设工程安全生产管理条例最新版1、建设工程安全生产管理条例最新版是哪年修订的《建设工程安全生产管理条例》是国务院根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》制定的法规，目的是加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全。

于2003年11月24日发布，自2004年2月1日起施行。

共计8章71条。

至目前为止，该条例没有进行修订。

(1)建设工程安全生产管理条例最新版扩展资料：建设单位的安全责任第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。

第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

2、根据什么制定建设工程安全生产管理条例根据《建筑法》、《百安全生产法》，制定本条例。

建设工程安全生产管理条例第一章总则第一条为了加强建设工程安全生产监督管理，度保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，制定本条例。

第二条在中华人民共和国境内从事建设工程内的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施容对建设工程安全生产的监督管理，必须遵守本条例。

工程建设开工制度样本(2篇)

工程建设开工制度样本4.单位工程开工申请制度单位工程开工申请制度一、单位工程开工申请报告单由该工程的施工单位填写，并按规定在申请开工日期之前申报。

二、施工单位在充分做好施工准备的情况____可上报单位工程开工申请报告，条件如下：1.测量放线准备无误，桩橛齐全。

2.按规定完成施工图现场核对，需完善、优化的项目变更设计图已到齐，并经核对无误。

3.完成征地、拆迁，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求。

4.进场人员、材料满足施工需要。

5.已明确该单位工程的现场技术负责人。

6.施工机具设备已按投标承诺进场，满足施工需要，并已____调试就绪。

7.完成了进场材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作。

8.属二级审批的单位工程，实施性施工____设计已被批准；属一级审批的单位工程已编制简明的实施性供____设计。

9.其它应做的准备工作。

监理单位在受理开工报告时，对以上条件逐项检查，不备条件的不予批准和上报。

三、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试1验资料、施工____设计等均应作为开工申请报告的附件。

四、在单位工程开工申请报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成施工图现场核对的项目不得申请开工。

五、单位工程开工申请报告单采用a4纸，非签字栏可打印，字体不限；若手写，应用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。

工程建设开工制度样本（2）是指在进行各种工程项目时，为了统一管理、提高效率和保障质量，制定的一系列规定和流程。

本文将围绕工程建设开工制度的目的、内容和重要性展开讨论。

一、背景介绍随着社会进步和经济发展的需要，各种工程项目如雨后春笋般涌现。

为了确保工程项目的顺利进行和取得预期目标，工程建设开工制度应运而生。

二、目的工程建设开工制度的目的在于规范工程项目的开工流程，确保施工顺序合理，提高项目实施效率，并保证施工质量和安全。

通过制定一套系统的开工制度，可以提前解决一些可能出现的难题，减少不必要的时间浪费和资源消耗。

开工报告管理制度

开工报告管理制度一、引言为了进一步规范公司的工作流程，加强对员工的管理和监督，提高公司的绩效和效益，特制定本《开工报告管理制度》。

本制度适用于公司全体员工，希望大家严格遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。

二、相关定义1. 开工报告：指员工每日上班后在规定时间内填写的一份汇报工作情况和计划安排的文件。

2. 公司领导：指公司的高层管理人员，对公司的发展和运营负有全面的责任和权力。

3. 部门经理：指公司各部门的负责人，对本部门的运营和管理负有全面的责任和权力。

4. 员工：指公司的全体员工，包括管理人员和基层员工。

三、开工报告的填写要求1. 员工每日上班后，在规定的时间内（通常为上班后的第一个小时），填写开工报告。

延迟填写开工报告的员工需要向直接主管说明原因。

2. 开工报告应当包括以下内容：工作情况汇报、当日工作计划、工作心得体会等。

3. 开工报告的形式可以是纸质版或电子版，但必须在规定的时间内提交给直接主管进行审核。

四、开工报告的审批流程1. 直接主管收到员工的开工报告后，应当认真审核报告的内容，进行必要的指导和协助。

2. 如果发现开工报告中存在不实内容或计划不合理，直接主管有权要求员工进行修改。

五、开工报告的作用1. 员工填写开工报告可以帮助他们及时汇报工作情况，及时沟通交流，提高工作质量和效率。

2. 开工报告还可以作为员工日常绩效考核的重要依据，对员工的工作表现进行有效评估。

六、开工报告的管理原则1. 开工报告的填写和提交属于员工的基本职责，员工要按时按量完成开工报告的工作。

2. 公司领导和部门经理应当重视开工报告的内容和意义，及时对员工的开工报告进行审核和反馈。

3. 所有员工和直接主管间应当保持开放的沟通和协作，确保开工报告的内容真实可靠。

七、监督和考核1. 人力资源部门应当建立健全员工开工报告的管理档案，追踪记录员工的开工报告情况。

2. 公司领导和部门经理对员工开工报告情况进行定期审核和考核，对表现优异的员工进行表扬和奖励，对不良表现的员工进行批评和警告。

鲁水建字19号山东省水利工程标准化工地建设指南

山东省水利工程标准化工地建设指南山东省水利厅2014年12月前言为规范山东省水利工程建设行为，提高项目法人、监理、施工、检测等单位现场管理水平，保证工程质量安全，实现工地建设标准化、系统化、规范化，依据《水利工程建设安全生产管理规定》、《水利水电工程施工通用安全技术规程》(SL398-2007)、《山东省水利工程建设管理办法》、《山东省水利建设项目项目法人管理办法》等有关规定，结合我省实际情况，制定了《山东省水利工程标准化工地建设指南》（以下简称《指南》）。

《指南》适用于本省大中型水利工程标准化工地建设，小型水利工程标准化工地建设参照执行。

在使用《指南》过程中，如有意见、建议及发现的问题，请函告山东省水利厅，以便在后续工作中予以修正和改进。

目录1 制度标准化1.1建设管理四项制度1.1.1项目法人制1.1.2招标投标制1.1.3建设监理制1.1.4合同管理制1.2法人管理四项制度1.2.1执业证书暂存保管制度1.2.2考勤制度1.2.3签字签章制度1.2.4公示制度1.3开工管理三项制度1.3.1开工前交底制度1.3.2开工报告制度1.3.3开工后检查制度1.4其他工作制度1.4.1质量管理制度1.4.2安全生产制度1.4.3财务管理制度1.4.4档案管理制度1.4.5环境保护、水土保持与职业卫生制度1.4.6廉政制度1.4.7工程审计制度1.4.8工程验收制度1.4.9稽察制度2 人员标准化2.1机构组建标准化2.1.1 项目法人2.1.2 监理项目部2.1.3 施工项目部2.2人员管理标准化2.3岗位责任和工作制度标准化2.4农民工工资支付管理3 施工场所标准化3.1项目法人驻地标准化3.1.1场地选址3.1.2办公室、会议室、生活用房设置标准3.1.3消防治安、卫生防疫3.2监理单位驻地标准化3.2.1场地选址3.2.2办公室、生活用房设置标准3.2.3消防治安、卫生防疫3.3施工单位驻地标准化3.3.1场地选址3.3.2办公室、试验室、生活用房设置标准3.3.3消防治安、卫生防疫3.4质量检测单位驻地标准化3.5生产加工场所标准化3.5.1场内交通布置3.5.2材料存放3.5.3机械设备管理3.5.4钢筋加工场、混凝土拌合站管理4 施工流程标准化4.1安全生产标准化4.1.1 安全报监4.1.2 目标责任4.1.3 安全检查4.1.4 安全教育培训4.1.5 班前安全活动4.1.6 特种作业管理4.1.7 安全事故处理4.1.8 安全资料管理4.1.9 施工用电4.2文明施工标准化4.3.1文明施工方案4.3.2现场及建筑物围挡4.3.3安全警示4.3.4现场作业管理5 标识、标牌标准化5.1项目法人驻地标识、标牌标准化5.2监理单位驻地标识、标牌标准化5.3施工单位驻地标识、标牌标准化附件：1.项目法人执业证书暂存保管记录2.项目法人考勤记录3.设计交底记录4.图纸会审记录5.××会议记录6.××培训记录7.××检查记录8.特种作业人员花名册9.农民工工资支付台账10.项目法人驻地标识标牌标准11.监理驻地标识标牌标准12.项目经理部标识标牌标准13.合同工程标识牌标准14.拌和站标识牌标准1 制度标准化1.1建设管理四项制度1.1.1项目法人责任制项目主管部门应在工程可行性研究报告批复后，及时组建项目法人。

公司工程审批制度模板

公司工程审批制度模板
一、目的和原则
为保障公司各项工程项目的合规性、合理性和高效性，特制定本工程审批制度。

该制度以
风险控制为核心，注重过程管理，并确保项目决策的透明性和公正性。

二、适用范围
本制度适用于公司内所有需要经过审批立项的工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建
和技术改造等。

三、审批流程
1. 项目提案：项目负责人需提交项目提案书，内容包括项目背景、目标、预算、时间表、
资源需求及潜在风险等。

2. 初步评审：项目提案由相关部门进行初步评审，评估项目的可行性和必要性。

3. 详细规划：通过初步评审的项目需进一步制定详细的工程计划和预算报告。

4. 审批上报：将详细规划报告上报至管理层，由相关审批机构或人员进行审查。

5. 决策通知：管理层作出是否批准的决策，并将结果通告相关部门和人员。

6. 实施监督：获批项目进入实施阶段，同时设立监管机制跟踪项目进展与质量。

四、责任分配
1. 项目负责人：负责项目提案的编写、提交，并在项目实施过程中承担主要责任。

2. 相关部门：参与项目评审，提供专业意见，协助项目监管。

3. 管理层：负责审批决策，并对项目实施情况进行最终审核。

五、监督与考核
为确保审批制度得到有效执行，公司应定期对审批流程进行监督检查，并对项目执行情况
进行考核。

任何违反审批制度的行为都应被记录并采取相应的纠正措施。

六、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

如有变更，须经公司高层批准后修订。

监理进度控制修订版

监理进度控制修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。

工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。

一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。

2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。

总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。

审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。

3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。

4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。

5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。

7、签发工程进度款支付凭证。

8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。

9、定期向业主提供进度报告。

10、督促承包单位整理技术资料。

11、整理工程进度资料。

（二）进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。

2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。

建设工程开工报告管理办法(申请-审批-条件)

建设工程开工报告管理办法第一条为加强集团有限公司（以下简称集团公司）工程建设项目的监督，规范建设工程开工报告的管理,确保建设工程有序顺利施工，实现建设工程进度、质量、投资、安全的控制目标,提高投资效益，根据国家相关法律、法规的规定和基本建设程序的要求，结合集团公司实际,特制定本办法。

第二条凡在集团公司及所属全资子公司、分公司、控股公司及均股公司(以下简称建设单位）范围内的新建、改扩建和技术改造项目，其建设工程开工报告的审查、审批的管理工作，均须遵守本办法。

第三条建设工程开工是指经集团公司批复初步设计的工程建设项目,具备开工条件后的主体工程开工。

在建设工程开工前，必须履行开工报告的审批程序，经批准后工程方能开工。

第四条建设单位应将建设工程开工报告申请以正式文件的形式，报地方行政主管部门或集团公司审批。

集团公司根据批准的建设工程开工报告和《集团公司年度资本支出计划》，按工程建设投资完成情况进行审批、拨付工程建设资金的使用额度.第五条建设工程开工报告的审批方式：(一）备案制:由地方行政主管部门审批或备案的建设工程开工报告或施工许可证，经审批或备案后，报送集团公司备案;(二）审批制：按照《关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府不再审批开工报告的投资建设项目，报集团公司审批.第六条建设工程开工审批应具备下列开工条件：（一）建设单位为管理项目已设立了指挥部(项目部、项目公司、筹备处）等（以下简称项目管理单位），建立了规章制度，主要负责人和管理机构成员已经到位；（二）已经批复项目初步设计文件及设计概算；设计单位已经提交全部或当年开工单位工程的施工图设计文件或已经与设计单位签订可以满足主体或控制性工程施工进度需要的施工图交付协议；（三）已经办理建设用地、建设工程规划许可等地方政府审批手续，必须具备安全、环保、水保、消防、职业卫生、节能等专篇设计审批条件；（四)建设项目的资本金和其它资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，承诺手续完备；工程建设项目已列入集团公司批复的《年度资本支出计划（新开工的基本建设项目）》；（五）已对拟开工的单位工程施工图设计文件的结构安全和强制性标准、设计规范执行情况等进行审查、备案；（六）项目总体施工组织设计(含工程总体进度网络计划）已经编制完成并通过审查、批准，已对施工图设计文件进行现场会审和技术交底;（七)建设项目单位工程已经划分，项目主体或控制性工程已经通过招投标形式择优确定了施工、监理单位，并签订工程施工承包合同和工程监理委托合同.施工、监理人员按时、按量符合进场要求，能够满足工程开工需要；(八）工程质量监督与安全监察部门已经确定,并办理工程质量监督注册、施工安全监察登记手续；（九）已经完成项目征地、拆迁和施工场地“四通一平"（即供电、供水、运输、通讯和场地平整)工作，并建有必要的临时设施。