工程项目开工报告及审批管理规定
工程开工报告批准制度
工程开工报告批准制度一、制度目的该制度的制定旨在明确工程项目开工前必须完成的各项准备工作，并通过严格的审批流程，确保项目在合法、合规的基础上进行。
通过此制度能够有效地规避前期风险，保证工程质量，控制工程成本，确保施工安全。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
任何部门和个人在进行工程项目开工前，都必须遵守本制度的规定。
三、开工条件1. 项目立项：工程项目需经过公司决策层审批，取得相应的立项文件。
2. 设计文件：工程设计图纸及相关技术资料应完整，并已通过相关部门审核确认。
3. 施工许可：依法办理施工许可证或临时施工许可，取得相关政府部门的批准。
4. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、质量控制措施、安全生产措施等，并得到批准。
5. 现场准备：施工现场布置合理，临时设施建设完毕，满足施工需要。
6. 材料设备：主要建筑材料和设备已到位，并符合设计和标准要求。
7. 财务预算：完成工程预算编制，确保资金到位，并建立有效的财务管理制度。
四、报告编制项目负责人需根据上述开工条件，详细编制工程开工报告，包括但不限于项目概述、前期准备工作、施工计划、风险评估与应对措施等内容。
五、审批流程1. 提交报告：项目负责人将编制好的工程开工报告提交给主管部门。
2. 初步审查：主管部门对报告的完整性和准确性进行初步审查。
3. 专家评审：如有需要，可邀请行业专家对报告进行评审，并提出专业意见。
4. 修改完善：根据审查或评审意见，项目负责人需对报告进行必要的修改和完善。
5. 最终批准：经审查合格后，由公司高层领导签署批准，正式批准工程开工。
六、监督管理工程项目开工后，公司将设立专门的监督小组，对工程进度、质量、安全等方面进行监督检查，确保工程按照批准的开工报告执行。
七、违规处理对于未经批准擅自开工或违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重，给予相应的处罚，严重者将依法追究责任。
监理公司工程开工报告审批规定
监理公司工程开工报告审批规定一、背景说明在建筑施工项目中，工程开工报告是至关重要的一份文件。
一份完整、有效的工程开工报告可以帮助监理公司对工程的计划、建设进度、工程质量、安全管理等方面进行全方位的掌控。
因此，任何工程开工报告的审批，都必须具备规范性和科学性。
二、审批机制建立建立一个完整、规范的工程开工报告审批机制，是保证工程顺利推进的重要保障。
因此，为了确保所有工程开工报告都通过审批审核，监理公司应建立以下审批机制：1. 报告编制监理公司要求施工单位按照国家有关建筑法律法规和规范要求编制工程开工报告，并注明编制单位、审批单位、编制日期、报送日期等必要信息。
2. 资料审核监理公司首先进行工程开工报告的资料审核，审核内容包括：•工程项目基本情况、建筑标高、施工区段位置；•工程建设和管理组织机构及负责人；•工程建设的施工组织设计；•工程建设的各项施工准备情况；•工程建设安全管理制度、技术管理制度、质量管理制度等。
3. 技术审核监理公司进行完整性、正确性的技术审核。
主要审核内容包括：•负责人、施工队的适宜性；•分部分项工程、质量控制计划书的编制；•施工0321单位书及王工量、人工量的计算；•线路、设备连接图纸的核定等。
4. 现场审核监理公司必须在实际施工现场进行现场审核。
审核内容包括工程基坑开挖、各类施工拆除、基础揭露、钢筋制作和安装、预制构件和砼浇筑等现场施工质量等。
5. 会签审核监理公司必须组织专家会签审核，会签人员包括：•施工负责人；•工程质量、技术、安全管理人员；•监理工程师。
6. 审批决策监理公司是否通过工程开工报告决策，应由总监、副总监及监理工程师共同商议并作出决定。
三、审批流程工程开工报告审批流程应该遵循以下流程：1.施工单位先将工程开工报告正本及副本提交给监理公司；2.监理公司负责人经过核实资料无误后，交由技术安全相关审核人员审核；3.技术安全审核人员审核完毕后，应先到施工现场进行现场审核，并将审核意见提交给监理公司；4.监理公司组织会签审核，提交会签意见给监理工程师；5.监理工程师审批决策；6.审批通过后，监理公司开具审批意见书及加盖专章的工程开工报告。
工程开工报告管理制度
工程开工报告管理制度一、目的和依据为规范工程开工报告的编写及管理，确保工程开工的合理性、安全性和高效性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的开工阶段。
三、申报程序1. 项目经理完成项目准备工作，并经过公司相关部门的审查批准后，填写《工程开工申请表》，并附上相关的工程设计、施工图纸等资料。
2. 项目经理将《工程开工申请表》交由工程管理部门进行综合评审。
3. 工程管理部门对申请资料进行审查，及时提出修改意见或建议。
4. 项目经理根据审查意见进行修改，并重新提交申请。
5. 工程管理部门综合评审通过后，将《工程开工申请表》报送公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，工程项目正式开工。
四、报告内容1. 项目基本信息：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目阶段等。
2. 项目背景和必要性：项目的背景分析及开工的必要性说明。
3. 项目目标和计划：项目的总体目标、计划和时间节点安排。
4. 工程设计：工程设计的概况、设计依据及主要内容。
5. 施工进度计划：施工的总体进度计划及关键节点。
6. 施工组织设计：施工组织设计方案、施工单位及关键管理人员。
7. 安全技术措施：施工过程中的安全及技术措施。
8. 环保措施：对工程项目可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的环保措施。
9. 质量控制措施：质量控制的重点、措施及责任。
10. 资金及物资保障：项目资金、物资及设备保障情况。
11. 风险分析及应对措施：对工程项目可能产生的风险进行分析，并制定相应的应对措施。
五、报告管理1. 工程项目组织应建立《工程开工报告管理档案》，存档整理相关报告资料。
2. 工程项目组织应建立《工程开工报告审批流程》，确保报告的及时审批。
3. 工程项目组织应建立《工程开工报告修改追踪记录》，对报告的修改情况进行记录。
4. 工程项目组织应建立《工程开工报告汇报制度》，定期向领导汇报工程开工的进展情况。
5. 工程项目组织应建立《工程开工报告落实跟踪制度》，确保报告中的各项内容得到有效落实。
工程开工报告批准制度
工程开工报告批准制度
一、制度目的
为了规范工程项目开工报告的审批流程，确保工程项目的顺利开展，提高工程建设的效率
和质量，特制定此工程开工报告批准制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有工程项目的开工报告审批流程。
三、审批权限
1. 报告编制单位应当在报告中明确开工报告的编制人员和主要负责人。
2. 开工报告应当由项目负责人、项目技术负责人签字，并由项目经理、项目总监审核签字。
3. 若为重大工程项目，还需经公司领导层审批。
4. 其他部门需要参与的工程项目，需经相关部门领导审批。
四、审批流程
1. 报告编制单位收集项目相关资料，编制开工报告，并将报告提交给项目负责人和项目技
术负责人审批签字。
2. 项目经理和项目总监审核报告内容，签字确认。
3. 若为重大工程项目，报告需提交给公司领导层审批。
4. 其他需相关部门参与的工程项目，报告需提交给相关部门领导审批。
5. 审批流程需书面确认，确保所有相关人员同意开工报告内容。
六、审批结果
1. 审批通过后，开工报告生效，工程项目正式开工。
2. 审批未通过，需重新修改开工报告，并重新进行审批流程。
七、其他事项
1. 报告编制单位应当严格按照公司相关规定和标准编写开工报告，确保报告内容真实可靠。
2. 未经批准擅自开工的工程项目，将按公司有关规定追责。
3. 所有审批流程必须留有书面记录，方便查阅。
四、附则
本制度自发布之日起正式实施，如有修改，另行通知。
以上为工程开工报告批准制度内容，希望所有工程项目相关人员严格遵守，确保工程项目的顺利进行。
开工报告审批管理制度模版（4篇）
开工报告审批管理制度模版一、目的和依据为了规范公司项目开工报告的审批流程，确保项目能够按时顺利启动，并合理分配资源，制定本制度。
本制度的制定依据包括公司相关管理制度、法律法规以及项目管理实践等。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门及项目的开工报告审批。
三、审批流程1. 项目负责人或部门主管准备开工报告。
2. 开工报告提交给上级审核，并附上相应的附件，如项目可行性报告、项目计划等。
3. 上级审核通过后，将开工报告提交给公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，将开工报告提交给相关部门负责人进行资源分配与安排。
5. 相关部门负责人根据项目需求，并结合公司资源情况，进行资源分配与安排。
6. 相关部门完成资源分配与安排后，将开工报告及相关内容通知项目负责人。
7. 项目负责人根据开工报告，按照任务计划进行项目启动。
四、审批要点1. 审批过程中，应尽量减少审批环节，提高审批效率。
2. 对于涉及重大项目的开工报告，需经公司领导班子集体审批。
3. 审批人应根据开工报告提供的材料进行综合评估，确保项目的可行性和合理性。
4. 审批人应在规定的时间内完成审批，并及时向申请人反馈结果。
五、责任与追责1. 项目负责人或部门主管负责准备开工报告，并确保报告的真实性和完整性。
2. 上级审核负责对开工报告进行初步审查，必要时可以与项目负责人或部门主管进行沟通。
3. 公司领导负责对开工报告进行最终审批，并承担相应的责任。
4. 相关部门负责人负责根据开工报告进行资源分配与安排，并确保资源的合理利用。
5. 项目负责人负责按照开工报告要求进行项目启动，并对项目的进展和完成情况负责。
对于未按照本制度进行开工报告审批的行为，将根据公司相关规定进行追责处理。
六、附则本制度是为了规范公司项目开工报告的审批流程和管理，确保资源合理分配和项目顺利启动。
在实施过程中，如有需要，可以根据实际情况进行调整和优化。
开工报告审批管理制度模版（2）一、总则1. 目的和依据（简述开工报告审批管理制度的目的和依据）2. 适用范围（明确适用范围，包括部门、岗位等）3. 主要职责（列举和说明相关岗位在开工报告审批管理中的主要职责）二、审批程序1. 提交报告a. 提交报告的时间和方式b. 报告的内容和要求2. 报告初审a. 初审的责任人和要求b. 初审内容和标准3. 报告审批a. 审批的责任人和要求b. 审批流程和时间要求c. 各级审批权限和审批意见的表述4. 撰写审批意见a. 审批意见的撰写要求b. 审批意见的表述要点5. 报告批复a. 批复的责任人和要求b. 批复的内容和范围三、工作要点1. 报告内容（说明开工报告应包含的主要内容）2. 报告格式a. 报告的篇幅和格式要求b. 报告的排版和结构要求3. 文字表述a. 报告中应避免的语言和词汇b. 报告中应注意的语言表述技巧四、责任与纪律1. 违背规定的追责（说明不按规定执行开工报告审批管理制度的后果）2. 违纪纪律（列举开工报告审批管理中常见的违纪行为和相应的纪律惩处）五、附件1. 开工报告审批流程图（根据具体情况绘制开工报告审批流程图）2. 相关表格和模板（列举和说明与开工报告审批相关的表格和模板，如报告模板、审批意见表等）六、附则1. 制度修改和维护（说明对制度的修改和维护方式）2. 附注（可根据需要添加对制度的解释和说明）开工报告审批管理制度模版（3）一、制度背景和目的随着社会经济的快速发展，各种工程建设项目不断涌现，开工报告审批成为项目启动的重要一环。
开工报告审批管理制度（5篇）
开工报告审批管理制度第一条总则1、根据____公司相关规定，结合本标段工程实际情况，特制定本办法。
2、凡属本项目新建、改建和停建后复工的施工标段工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
3、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。
在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
第二条合同标段工程开工报告具备条件1、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
2、合同标段和重点工程开工必须具备的条件(1)承包合同已经签订。
(2)施工现场管理机构已经设立。
项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工____设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批。
(4)主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作。
(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。
(6)施工复测已完成，施工桩橛完备。
(7)征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求。
(8)工地试验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资(材料)订货已完成，并能满足连续施工要求。
(10)施工用主要机具、设备已进场。
第三条单位工程开工必须具备的条件1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2、“三通一平”、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
3、地质复核工作已经完成。
4、工程施工图(资料)核对优化工作已经完成。
5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。
6、工程施工____设计已经编制完成并经审批。
第四条工程开工申请报告的审批1、工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。
2、一级审批的工程范围为合同标段及标段内重点工程和控制工程。
包括：____m以上的桥梁(或特殊结构大桥、深水基础桥梁)、____m以上的隧道(或特殊地质条件的隧道)、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程等。
工程开工报告审批制度
工程开工报告审批制度一、前言工程开工报告是项目启动的重要步骤，是工程实施的依据和指导，也是对项目计划、进度和成本控制的重要保障。
因此，建立健全的工程开工报告审批制度对确保工程顺利进行，提高工程实施的效率和质量具有重要意义。
本制度的制定旨在规范工程开工报告的编制和审批流程，保障工程实施顺利进行。
二、审批制度的目的和意义1.明确工程开工报告的编制标准和流程，规范工程开工报告编制和审批工作；2.加强各部门间的沟通和协作，减少工程开工过程中的问题和风险；3.提高工程实施的效率和质量，确保工程按时按质完成。
三、审批流程1.编制工程开工报告（1）项目经理根据项目需求和规划，制定工程开工报告的初步内容，并交由专业技术人员进行论证和完善；（2）专业技术人员对工程开工报告进行详细论证和完善，确定工程开工的必要性和可行性；（3）项目经理根据专业技术人员对工程开工报告的论证结果，对工程开工报告进行最终的修订和完善。
2.审批工程开工报告（1）项目经理将修订完善的工程开工报告提交给项目负责人审批；（2）项目负责人对工程开工报告进行审查，并根据实际情况提出修改意见；（3）项目经理根据项目负责人的修改意见对工程开工报告进行调整，并重新提交审批。
3.审核工程开工报告（1）项目负责人根据实际情况，将修订后的工程开工报告提交给公司领导进行审核；（2）公司领导对工程开工报告进行审核，并根据实际情况审核通过或者驳回。
四、审批的原则和要求1.审批程序应当依法行政、公开公正。
2.审批应当遵循程序规范、程序透明的原则。
3.对于涉及重大决策的工程开工报告，应当按程序审核，不能擅自审批。
4.审批需要依据相关法律法规和政策规定，不能违反上级文件规定。
五、审批的监督和考核1.公司领导和相关部门负责人应当严格审批程序，确保审批过程合法、公正和公平。
2.公司领导应当对审批工作进行定期检查和考核，对于违法违规行为要严肃处理。
3.对于审批过程中出现的问题和纠纷，应当及时处理并解决，确保审批工作顺利进行。
工程施工开工报告审批制度
工程施工开工报告审批制度一、引言工程建设是国民经济的重要支柱，其施工过程的质量、安全和进度直接影响着整个工程的质量及效果。
为了保障工程建设的顺利进行，确保施工质量和安全，我们特制定了工程施工开工报告审批制度，以规范和管理施工开工报告的编制、审批和执行过程，确保工程施工的规范和有序进行。
二、审批范围本审批制度适用于我公司所有工程项目的施工开工报告审批。
无论是新建、改建、扩建还是维修改造项目，均需按照本制度规定的程序进行审批。
三、审批程序1. 施工单位提交开工报告施工单位在准备开工前，需要编制工程施工开工报告并提交给项目管理部门进行审批。
开工报告应包括项目背景、工程概况、施工方案、施工单位资质、施工进度计划、质量管理计划、安全生产计划等内容。
2. 项目管理部门初审项目管理部门收到开工报告后，将组织专业人员对报告进行初步审查。
主要审查内容包括报告的完整性、合理性、可行性及符合相关法律法规的情况。
如有不符合之处，将通知施工单位进行修改。
3. 技术部门评审经初审合格后，项目管理部门将报告送至技术部门进行技术评审。
技术部门将评估施工方案的科学性、合理性及可行性，确保施工方案符合相关技术规范和标准。
4. 安全监督部门评审在技术评审通过后，项目管理部门将报告送至安全监督部门进行安全评审。
安全监督部门将就施工单位的安全生产计划进行评估，确保施工过程中的安全措施齐全有效。
5. 资质单位评审经过技术和安全评审合格后，项目管理部门将开工报告送至资质单位进行最后评审。
资质单位将评估施工单位的资质情况，确保施工单位具备相应的施工资质。
6. 上报领导审批经过各部门的评审合格后，项目管理部门将开工报告上报公司领导进行审批。
领导审批通过后，方可颁发施工许可证，允许施工单位正式开工。
四、执行措施1. 开工报告及时修改如果在审批过程中发现开工报告中存在问题或不符合规定的情况，施工单位应及时根据审批意见进行修改，并重新提交审批。
不得强行开工，确保开工报告的质量和规范。
建设工程开工报告制度
建设工程开工报告制度一、前言建设工程是指按照一定的技术标准和规范进行设计、施工及验收的工程项目。
建设工程开工报告制度是建设工程项目管理的重要环节，对于规范工程开工程序、促进项目顺利实施具有重要意义。
为了加强对建设工程开工报告制度的理解和落实，特制定本报告制度，供相关单位和人员参考。
二、制度目的为了规范建设工程的开工手续，促进工程项目的合理进展，保证工程的质量和安全，特制定此开工报告制度。
三、制度内容1. 开工报告的编制：建设单位应根据工程项目的具体情况，编制详细的开工报告，包括但不限于项目名称、建设内容、工程范围、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工期计划、质量安全措施等内容。
2. 开工报告的报批：建设单位应将编制好的开工报告提交给相关主管部门进行审批，审批通过后方可开展工程施工。
同时，建设单位应将开工报告的审批意见及时通知相关单位。
3. 开工报告的备案：建设单位应将开工报告及相关文件归档备案，以备后期查阅和管理。
4. 开工报告的执行：建设单位应根据开工报告的要求组织实施工程施工，并及时对工程施工进行监督和检查。
5. 开工报告的变更：如有需要对开工报告进行变更，建设单位应重新编制并提交相关部门审批。
四、制度实施1. 各相关单位应加强对建设工程开工报告制度的理解和宣传，确保各项工作得到有效贯彻。
2. 建设单位应加强对工程项目的管理，并依法依规实施工程施工。
3. 主管部门要加强对建设工程项目的监督和监督，确保工程质量和安全。
4. 如有违反本制度的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。
五、总结建设工程开工报告制度是建设工程项目管理的重要环节，对保证工程质量和安全具有重要意义。
各相关单位和人员应加强对本制度的理解和遵守，确保工程项目的顺利推进。
同时，建设单位要加强对工程项目的监督和管理，以确保工程的质量和安全。
希望通过本制度的实施，能够推动建设工程的顺利进行，为社会经济的发展做出贡献。
开工报告审批制度
开工报告审批制度一、背景介绍开工报告是企业在进行新项目或工程开工前，向相关部门上报的一份文件，它主要包含项目的基本信息、工作计划、资源需求等内容。
为了保证项目的顺利开展，提高工作效率，制定一套科学有效的开工报告审批制度是非常必要的。
二、审批程序1. 提交申请项目负责人在准备开工报告时，需要填写相应的申请表格，包括项目基本信息、项目计划、资源需求等，并附上必要的文件和证明材料。
2. 初审提交的申请将由初审人员进行初步审查，确保所提交的材料齐全、符合要求。
初审人员还会对项目的可行性进行初步评估，以确定项目是否值得开展。
3. 部门评审通过初审的申请将被送至相关部门进行评审。
评审人员将根据项目的性质和内容，评估项目的风险和收益，对项目开展的必要性进行综合考量。
4. 决策会议评审人员将提交评审结果和意见，由决策会议作出最终决定。
决策会议由相关部门的领导和专家组成，他们将根据项目的实际情况和公司整体发展战略，权衡利弊，作出最佳决策。
5. 审批决策会议通过的项目将进入审批阶段。
审批人员将对开工报告进行全面审阅和论证，确保项目的可行性和完整性。
审批人员还会与项目负责人进行沟通，就项目的细节和实施计划进行讨论和调整。
6. 批复审批通过后，项目负责人将收到批复文件，正式获得开展项目的认可。
批复文件将明确项目的开工日期、所需资源等信息，项目负责人应按照批复文件的要求做好准备工作。
三、审批制度的优势1. 提高决策的科学性和准确性。
通过多个部门的评审和决策，可以避免主观臆断和片面性，从而做出更加全面客观的决策。
2. 保证项目的可行性和发展方向。
各部门的评审过程中，会对项目的可行性和发展前景进行充分评估，确保项目与公司整体发展战略相符，避免资源浪费和风险。
3. 加强信息共享和协作。
开工报告的审批过程需要多个部门的参与和沟通，促进了各部门之间的信息共享和协作，增强了企业的整体协同效应。
4. 提高工作效率。
通过制定审批程序和时间限制，可以有效避免审批过程中的拖延和繁琐，提高工作效率，使项目尽早进入实施阶段。
开工报告审批管理办法
开工报告审批管理办法第一章总则第一条为规范工程指挥部相关建设项目开工审批管理，根据中铁城市投资发展集团有限公司关于发布《工程技术管理办法》的通知、《公路建设标准化管理手册》的相关要求，制定本办法。
第二条合同段及其单位、分项工程，应在正式开工之前的进行单位、分部、分项工程划分（参照《公路工程质量评定检验标准》（JTGF80/1-2004）附录A），办理开工报告审批手续。
开工报告未批复的，不得擅自施工，无开工报告批复的不予计量。
第三条同类型工程（工艺、原材料、人员、机械设备等不发生变化）在后续申请开工时，其内容可适当简化（只报开工报告申请表、测量放样表、工程数量表、分项工程施工方案批复表）。
第四条施工项目因为某种原因停工超过一个月，重新施工时，应于七天前打复工或开工报告；第五条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工。
分期施工的项目其开工是指第一期工程开始施工。
在这之前的施工准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时工程施工等均不算正式开工。
第六条本办法适用于工程指挥部管辖范围相关建设项目的所有工程项目。
第二章审批权限及程序第七条工程指挥部（以下简称为“指挥部”）相关建设项目开工报告实行分级管理，分级审批。
第八条开工报告分为标段工程开工报告，单位工程开工报告及分部、分项工程开工报告。
第九条标段工程开工报告由施工单位编制，向总监办报送《工程开工报审表》，总监办审查，指挥部审批。
单位工程开工报告由施工单位编制，报驻地监理办审查，总监办审批；分部、分项工程开工报告由施工单位编制，报驻地监理办审批；前期施工的工程按单位工程开工报告要求办理开工手续。
第三章审批时限及有关要求第十条标段开工报告在施工单位编制完成上报总监办签收后，须在7天内完成审查并报指挥部工程部审批，指挥部工程部组织审查，并在7天内完成批复。
第十一条单位工程开工报告，在签收施工单位的申请报告后，驻地监理办应在3天内审查并报总监办审批，总监办在7天内完成批复。
开工报告审批制度3篇
开工报告审批制度3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!开工报告审批制度3篇【第1篇】项目施工开工报告审批管理制度项目施工开工报告审批管理制度1、工区总工程师，负责开工报告的审核、管理工作。
【开工报告审批制度】 哪些项目执行开工报告制度.docx
【开工报告审批制度】哪些项目执行开工报告制度
开工报告审批制度
1.1 一般规定
1. 工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
2. 工程开工前，要作好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
3. 凡属本施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。
4. 严格执行开工报告报审制度，未经批准的工程不得开工。
5. 开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。
1.2 开工报告审批程序
1. 总开工报告由项目部工程管理部编制并上报；其他工程项目开工报告由各工区编写，工区签字盖章后自行上报监理分站初审，报监理总站复审，复审完后报建设指挥部审批；。
2. 合同标段总开工报告及重点工程开工报审表于开工前5天报监理单位；监理单位3天内须完成审查，并报建设。
工程开工报告审批管理办法
工程开工报告审批管理办法第一章总则第一条为规范铁路工程开工审批管理，根据铁路总公司（原铁道部）铁计[2007]29号《关于铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序的通知》的有关要求，制定本办法。
第二条本工程新建的施工标段工程及单位工程，都应在正式开工之前，办理开工报告审批手续。
第三条工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。
分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工，在这之前的施工准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等均不算正式开工。
第二章审批权限及程序第四条本项目开工报告由公司工程管理部负责编制，公司其它部门配合，经公司组织审核后报铁路总公司。
总公司有关部门对开工条件审核批复后，公司发布项目开工令。
第五条单位工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。
第六条一级审批的工程范围为标段工程和全线控制性工程，其开工申请报告，由相应的监理单位审核，工程部审查，公司批准。
第七条二级审批的工程范围为标段范围内规模较大、技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重点工程（见附表）。
其开工申请报告由相应的监理单位审核，工程部审批，报公司核备。
第八条三级审批的工程范围为一级、二级以外的其他工程，其开工申请报告由相应的监理单位审批，报工程部核备。
第三章审批时限及有关要求第九条属一级审批的开工报告，在收到施工单位申请报告后，监理单位在4天内予以审核，公司在5天内予以审批。
第十条属二级审批的单位工程，在收到施工单位申请报告后，监理单位在3天内予以审核，工程部在3天内予以审批；第十一条属三级审批的单位工程，在收到施工单位申请报告后，监理单位在收到报告后3天内予以审批；第十二条一级、二级审批的开工申请报告一式8份，施工单位存4份，监理1份，咨询单位1份，工程部1份，公司1份；三级审批的开工申请报告一式7份，施工单位存4份，监理1份，咨询单位1份，工程部1份。
工程开工报告审批制度
工程开工报告审批制度一、编制目的本制度旨在规范工程项目的开工报告审批流程，确保项目在法律、政策和技术规范的框架内进行，保障工程质量和安全，促进项目管理的标准化、规范化。
二、适用范围本制度适用于所有由本单位负责或参与的建设工程，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通设施等各类工程项目。
三、审批原则1. 合法性原则：所有工程项目必须遵守国家有关法律法规和行业标准。
2. 安全性原则：确保工程建设过程中的人员安全和工程质量。
3. 效率性原则：优化审批流程，提高审批效率，确保项目按期开工。
四、审批流程1. 提交申请：项目建设单位需向主管部门提交工程开工报告及相关资料。
2. 初步审核：主管部门对提交的资料进行初步审核，确保资料齐全、符合要求。
3. 专家评审：组织专家对工程开工报告进行技术评审，提出意见和建议。
4. 审批决定：根据初步审核和专家评审结果，主管部门做出是否批准的决定。
5. 发放许可证：对批准开工的项目，发放建设工程开工许可证。
6. 监督管理：开工后，主管部门将对项目实施过程进行监督检查，确保工程按照批准的报告执行。
五、责任分工1. 项目建设单位负责提供真实、完整的工程开工报告及相关材料。
2. 主管部门负责及时受理申请，组织专家评审，并做出审批决定。
3. 专家团队负责对工程开工报告进行客观、公正的技术评审。
4. 监理单位负责对工程建设过程进行监督，确保工程质量和安全。
六、监督管理任何单位和个人都有权对违反本制度的行为进行投诉和举报。
主管部门应当建立健全投诉举报机制，及时处理相关问题，并对违规行为依法进行处理。
七、附则本制度自发布之日起实施，由主管部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
开工报告审批管理制度范本(三篇)
开工报告审批管理制度范本第一章总则第一条为规范开工报告的审批管理程序，提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有需要进行开工报告审批的项目。
第三条审批流程：开工报告按照由项目负责人拟定，经项目部门负责人审核，报送公司领导审批的流程进行审批。
第四条审批要求：审批过程中应确保审批效率和质量，审批人员应准确理解开工报告的内容，根据公司的政策和规定进行审批。
第二章审批程序第五条开工报告的拟定：项目负责人应按照公司的要求和规定拟定开工报告，并注明审批流程。
第六条审核：项目负责人应将拟定的开工报告提交给项目部门负责人进行审核，确保开工报告的合理性和可行性。
第七条审批：审核通过的开工报告应提交给公司领导审批，由领导根据公司政策和规定进行审批决策。
第八条报批：领导审批通过的开工报告应报送相应部门备案，并根据需要转发给相关部门，确保信息的及时传递。
第九条变更审批：对于开工报告中需要进行变更的情况，应按照相同的审批程序进行变更审批，并将变更后的报告及时报送相关部门备案。
第十条监督检查：公司领导有权对开工报告进行监督检查，并对审批过程进行评估，确保审批程序的公平、公正和专业性。
第三章审批责任第十一条项目负责人：项目负责人应严格按照本制度的要求拟定开工报告，并负责报送审批程序的顺利进行。
第十二条项目部门负责人：项目部门负责人应对开工报告进行审核，确保报告的合理性和可行性，并及时将审核意见反馈给项目负责人。
第十三条公司领导：公司领导应根据公司政策和规定对开工报告进行审批，保证审批决策的准确性和有效性。
第十四条相关部门：相关部门应及时对收到的经审批通过的开工报告进行备案，并按照需要进行转发和传递。
第四章审批记录第十五条审批记录：所有的审批过程应进行记录，包括审批意见、审批结果等信息，并保存备查。
第十六条审批归档：经审批通过的开工报告应进行归档，以便日后查阅和参考。
第五章附则第十七条本制度由公司负责人负责解释和修订。
开工报告管理制度(五篇)
开工报告管理制度1、工程开工前。
项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批准同意或备案后方开工。
2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。
3、合同标段和重点工程开工条件。
(1)承发包合同以签订。
(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。
(4)主要施工图纸已经完成复核工作。
(5)主要施工便道已贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能否满足开工要求。
(6)施工复测已完成。
(7)征地、拆迁工作满足施工进度要求。
(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。
(10)施工用主要的机具、设备已进场。
4、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。
单位工程开工开工条件：1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2)单位工程施工组织设计已经完成并经审批。
3)地质复核工作已经完成。
4)单位工程施工图核对工作已经完成。
5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工条件。
6)工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
7)“三通一平”已完成。
8)先期施工的试验工作已完成。
5、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。
其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
6、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。
7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
开工报告管理制度（二）是指组织或企业为了规范开工报告的编写和审批流程，确保项目或工作的顺利进行而制定的管理制度。
1. 目的和范围：开工报告管理制度的目的是确保项目或工作的准备工作充分，所有相关部门都理解项目的目标和任务，并明确各自的职责和工作计划。
项目施工开工报告审批管理制度
项目施工开工报告审批管理制度1. 引言本文档旨在规范项目施工开工报告的审批管理流程，确保项目开工前的审批程序合规、高效。
该制度适用于所有需要进行审批的施工项目。
2. 审批程序2.1 提交报告项目施工方在准备开工前，需编制并提交开工报告给相关部门进行审批。
报告提交应包含以下内容： - 项目基本信息：包括项目名称、地点、建设单位等； - 工程概况：描述项目的规模、内容和施工工序； - 施工计划：详细描述施工工期和关键节点； - 安全措施：说明项目安全管理措施，包括现场安全、人员安全等； - 环境保护措施：描述项目对环境的影响及相应的环保措施； - 资金预算：列出施工项目的资金预算； - 相关附件：如项目设计文件、合同文件等。
2.2 审批流程项目施工开工报告的审批流程如下： 1. 报告提交：将编制好的开工报告通过正式渠道提交给相关部门。
2. 初审：相关部门进行对报告的初步审核，确认报告是否齐全且符合相关法规和规范要求。
如果不符合要求，需告知施工方进行修订。
3. 审核：在初审通过的基础上，相关部门对报告进行详细审核，包括工程概况、施工计划、安全措施、环保措施等内容的合规性和可行性。
4. 汇总意见：各相关部门给出审批意见，并指定责任人进行沟通和协调。
5. 决策：根据各部门的审批意见和沟通协调结果，决定是否批准项目施工开工。
若未达到批准条件，需告知施工方进行必要的调整和改进。
2.3 责任人及时限在审批流程中，需明确相关责任人和各环节的及时限，以确保审批过程高效： - 报告提交责任人：施工方项目负责人。
提交时限：根据项目计划提前确定。
- 初审责任人：相关部门审核人员。
审核时限：提交报告后3个工作日内完成初审。
- 审核责任人：各相关部门负责人。
审核时限：初审通过后的7个工作日内完成审核。
- 汇总意见责任人：由各相关部门负责人协调指定。
沟通时限：审核通过后的5个工作日内完成沟通和协调。
- 决策责任人：由项目的主管部门负责人决定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目开工报告及审批管理规定
1、承包单位认为施工准备工作已经完成，具备开工条件时，应向项目监理机构报送《工程开工报审表》（A1表）及相关资料。
2、项目监理机构应审查下列内容
（1）当地政府建设主管部门已签发“建设工程施工许可证”和其他有关行政许可的手续均已办理。
（2）征地拆迁工作能够满足工程施工进度的需要。
（3）施工图纸及有关设计文件已齐备，且已进行了图纸会审和技术交底。
（4）施工现场道路、水、电、通讯和场地平整（四通一平）已完成，临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或已查明。
（5）《施工组织设计（方案）》已经项目监理机构总监理工程师审核签认。
（6）测量放线定位控制桩已经项目监理机构复验合格。
（7）承包单位项目经理部管理人员已按计划到岗到位，施工人员、施工机械、设备、料具已按需要进场，主要建筑材料供应已落实并满足开工的需要。
（8）承包单位各项管理制度已建立
3、经专业监理工程师审核，具备开工条件时，报项目总监理工
程师，由总监理工程师签署意见并报送建设单位备案。
如果委托监理合同约定，需经建设单位审批《工程开工申请表》时，项目总监理工程师审核并签署意见后报建设单位，由建设单位审核批准。
工期自批准之日起计算。