物业公司年度优秀员工评选办法

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物业公司年度优秀员工评选方案参考借鉴模板

物业公司年度优秀员工评选方案1、评选办法及程序1.1 奖项设置1.1.1 优秀职员在职员中评选。

评选要求：在公司各职能部门服务年限一年以上（20 年1月1日前入司）。

爱岗敬业、工作业绩突出，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。

1.1.2 优秀职工在职工层中评选。

评选要求：在公司及各服务半年以上（20 年7月1日前入司），爱岗敬业，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。

1.1.3工作积极分子在候选人中产生，不予优秀职员重复。

评选要求：在公司服务半年以上（20年7月1日前入司），爱岗敬业，富有团队精神，遵纪守法，模范执行公司的各项规章制度。

1.1.4公司标兵单项奖“保洁标兵”（环境口）名“忠诚卫士”（安保口）名“客服精英”（客服口）名“工程先锋”（工程口）名“委屈奖”（服务中心）名“微笑奖”（服务中心）名“装修管控奖”（服务中心）名公司标兵单项奖在“优秀职员”以上奖项名额，本着绩效优先、实事求是的原则，若无对应的获奖人选可作取消处理。

1.5 公司优秀集体奖⏹优秀集体概述可从员工管理、绩效目标完成情况、开源节流贡献、部门典型先进事迹等简述，详细申报材料附后；⏹各职能部门及分公司、事业部项目管理处均有推荐申报权，限推荐申报一个优秀候选集体，未报作弃权处理；1.2 评奖机构公司物业管理部负责评选工作的组织。

1.3 评选程序服务中心评审小组确定候选人召开评先大会候选人述职全体员工第一轮无记名投票票数最高者评选为优秀员工第一轮未当选者进入工作积极分子评选部门负责人审核（填写《优秀员工审批表》上报公司）对口职能部门会签意见公司评优专题会审定注意事项：A. 服务中心根据公司额定的优秀员工名额1：3确定候选人（如果岭优秀员工名额为3，根据分配比例可圈定9名候选人参选）。

B．服务中心对候选人的侯选资格进行审查，审查内容可以包括候选人的考勤记录、奖惩记录、月绩效考评成绩等。

C．经公司复审后确定获奖人员名单。

物业管理公司年度优秀员工评选办法

物业管理公司年度优秀员工评选办法物业管理公司年度优秀员工评选办法20*年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。

为皮，特制定200*年度优秀员工评选办法：一、奖项设置和指标：（一）优秀经理：一名。

（二）优秀主管：三名。

（三）优秀班长：五名。

（四）优秀员工：二十名。

二、参选人员条件：（一）总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。

（二）工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。

（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。

（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；除尘滤布有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

三、评选办法：（一）优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

物业公司年度优秀员工评选和奖励办法

物业公司年度优秀员工评选和奖励办法1. 简介为了激励物业公司员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本年度优秀员工评选和奖励办法。

2. 评选标准2.1 工作表现评估根据员工在过去一年中的工作表现，评估标准包括但不限于： - 工作态度和态度 - 专业知识和技能 - 工作效率和质量 - 团队合作和协作2.2 公司价值观和行为准则考核员工在工作中是否符合公司价值观和行为准则，评估标准包括但不限于： - 诚信和道德 - 高效沟通 - 创新思维- 客户服务2.3 员工表现评估根据主管对员工的评价和综合考虑，评估标准包括但不限于： - 工作成果和贡献 - 职业发展和学习能力 - 自我管理和自我激励 - 解决问题和决策能力3. 评选流程3.1 提名阶段公司各部门经理在评选期间内，根据评选标准，提出员工的候选名单，并向人力资源部提交提名表。

3.2 评审阶段人力资源部组织评审委员会，由各部门经理和高层管理人员组成。

评审委员会根据候选名单，对每个候选人进行综合评估和打分。

3.3 公示阶段评审委员会根据评分结果，公示入围的优秀员工名单。

公示期为7天，期间公司员工可以对入围名单提出异议和建议。

3.4 决策阶段评审委员会根据公示期间的反馈，进行最终决策，并确定年度优秀员工名单。

3.5 颁奖仪式公司组织年度颁奖仪式，表彰并颁发奖品给年度优秀员工，同时宣布其他获奖员工名单。

4. 奖励设置4.1 年度优秀员工奖年度优秀员工奖旨在表彰在过去一年中表现出色的员工。

获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。

4.2 部门优秀员工奖部门优秀员工奖旨在表彰在各部门中表现出色的员工。

获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。

4.3 优秀团队奖优秀团队奖旨在表彰在过去一年中合作出色、共同完成重大项目的团队。

获奖团队将获得奖金和荣誉证书的奖励。

4.4 个人突出贡献奖个人突出贡献奖旨在表彰在过去一年中个人成就突出、对公司发展做出重大贡献的员工。

获奖员工将获得奖金和荣誉证书的奖励。

物业优秀员工评选管理办法

物业优秀员工评选管理办法目的为加强企业文化建设，充分调动公司员工的工作积极性，鼓励和表彰先进，在全公司范围内树立爱岗敬业的良好风气，增加员工的荣誉感和对企业的归属感。

一、评选原则：1、公平，公正，公开的原则2、择优录取3、以基层员工为主的原则（不含管理人员和试用期人员）二、优秀员工的评定标准：优秀员工的评定公共标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，根据考核指标，形成优秀员工评定公共标准；三、评选时间安排：评选周期：优秀员工每月度评选一次。

具体时间安排：每月月末25日前完成宣传准备工作，27日前完成初选，30日前选出月度优秀员工。

四、评选办法：评选条件1、具有高度的敬业精神和责任感。

2、遵守公司各项规章制度，严于律己。

3、能够按时保质保量地完成各项任务。

4、有较强的工作能力及突出的业绩。

5、积极参加公司的各类培训、活动等。

6、在工作中能起到良好的带头作用，从不消极工作或从未造成不良影响。

7、对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。

8、具有团队合作精神，从不推卸责任。

9、有成本意识，能有效的控制成本、降低损耗。

10、尊重上级，团结同事，能够自觉主动的去帮助他人，具有良好的团结合作精神。

有下列情形之一的取消评选资格：1、当月非全勤的员工2、当月内违反公司规章制度受过处罚的。

3、不能积极参加公司组织的各项活动的五、优秀员工的评选程序1、考核得分在95分以上（含95），由部门主管根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评。

2、由各部门经理及总经理，对候选人进行最后评定。

3、原则上每月会产生二名优秀员工。

六、优秀员工的奖励办法1、优秀员工事迹材料和相片将在各物业服务中心宣传栏内公布张贴，并记入个人人事档案。

2、连续三个月被评为优秀员工现金奖励100元。

3、一年中三次及以上被评为优秀员工的，公司将其作为加薪或晋升的主要参考指标。

物业公司奖惩制度细则

物业公司奖惩制度细则1. 引言物业公司作为服务业的一种特殊形式，为社区或商业地产提供全方位的服务，包括维修、保洁、安全管理等。

为了规范员工的行为，激励积极向上的工作态度，物业公司需要建立起奖惩制度，以提高员工的服务质量和满意度。

本文将详细阐述物业公司奖惩制度细则，包括奖项设置、奖项评选、惩罚措施等内容。

2. 奖励制度2.1. 奖项设置物业公司可以根据员工的职能和贡献，设置以下奖项：•优秀员工奖：每月评选一名，表彰在工作中表现突出的员工。

•先进工作者奖：每季度评选一名，表彰在工作岗位上有突出表现的员工。

•突出贡献奖：每年评选一名，表彰在过去一年中做出显著贡献的员工。

•团队协作奖：每季度评选一名团队，以表彰团队协作精神和工作效率。

•服务满意度奖：每月根据用户满意度调查评选出一名得分最高的员工。

2.2. 奖励标准为了确保公平、公正，物业公司应制定明确的奖励标准，包括但不限于以下因素：•工作绩效：员工的工作表现绩效评估，包括工作态度、业务熟练度、服务质量等。

•用户评价：根据用户的满意度调查结果评定员工的服务质量。

•职业道德：员工在工作中遵守职业道德规范的表现，包括保护用户隐私、尊重用户权益等。

物业公司应定期对奖项和奖励标准进行评估，避免出现过于倚重某个方面，保证奖励体系的全面性和公正性。

3. 惩罚制度3.1. 惩罚措施为了保持员工的纪律性和工作素质，物业公司应建立以下惩罚措施：•警告：对轻微过错或违反规定的行为，可给予书面警告，并进行记录。

•罚款：对严重违反公司规章制度的员工，可按照规定金额给予罚款。

•开除：对多次违反规定或严重违反公司规章制度的员工，可给予解雇。

3.2. 惩罚程序在对员工进行惩罚之前，物业公司应按照以下程序进行调查和处理：•调查：对员工违规行为进行认真调查，了解事实情况和证据，并听取员工的陈述。

•处理决定：根据调查结果，由管理层决定采取何种惩罚措施，并告知员工。

•过程公正：在整个处理过程中，物业公司应确保公正、公平，避免歧视和偏见。

物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）

物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）物业公司年度优秀员工评选方案范文篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

下面是小编为家整理的关于优秀员工的评选方案，欢迎家的阅读。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司的各项。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到箭处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的。

次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一物业公司年度优秀员工评选方案范文篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：一、奖项设置1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

物业优秀员工评选工作计划

物业优秀员工评选工作计划
根据公司要求，我们将开展物业优秀员工评选工作。

具体计划如下：
1. 确定评选标准：我们将制定一套详细的评选标准，包括工作业绩、服务态度、团队合作等方面的内容。

2. 提名阶段：在确定评选标准后，我们将向全体员工发出提名通知，鼓励他们提名自己认为表现优秀的同事。

3. 材料收集：收集被提名员工的工作业绩、客户反馈等相关材料，作为评选的依据。

4. 组织评审委员会：成立评审委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对提名员工进行评审。

5. 投票评选：入围的员工将进行公开投票评选，确定最终的优秀员工。

6. 颁奖和表彰：在评选结束后，我们将举行颁奖仪式，对优秀员工进行表彰和奖励。

7. 宣传推广：通过公司内部刊物、官方网站等渠道，宣传优秀员工的事迹，激励全体员工向优秀员工学习。

以上就是我们物业优秀员工评选工作的具体计划，希望通过这
次评选能够激励更多员工努力工作，提高整个团队的凝聚力和战斗力。

物业评选优秀员工标准

物业评选优秀员工标准如下：
1. 专业能力：员工在日常工作中是否熟练掌握相关的物业管理知识和技能，包括维修技能、安全管理、客户服务等方面。

是否具备相关证书或资格认证也是评定专业能力的重要标准之一。

2. 服务态度：员工对待业主或租户的态度是否友善、耐心、细致。

他们是否能够主动解决问题，及时回应业主的需求，建立良好的沟通和信任关系。

3. 团队合作：物业工作往往需要多部门协同合作，优秀的员工应当具备良好的团队合作精神，积极参与团队活动，愿意分享经验和知识，协助其他同事解决问题。

4. 创新能力：员工是否能够提出改进工作流程、节约成本、提高效率的创新建议，并且能够将这些建议付诸实践，为物业管理带来实际的改善。

5. 工作业绩：员工在工作中取得的成绩和贡献，比如解决了一个长期存在的问题、提高了工作效率、改善了业主居住环境等方面的表现。

6. 敬业精神：员工对工作的热情和投入程度，是否能够适应物业管理工作的特殊性，有较强的责任感和执行力，无论是平时工作还是应对突发情况都能够做出积极的反应。

物业公司年度优秀员工评选方案

物业公司年度优秀员工评选方案物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。

共计六名。

二、评选时间：每季度的最后一个月。

三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

物业公司年度优秀员工评选方案（精选6篇）2一、前台话务班组20xx年度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。

物业公司评选年度优秀员工管理办法

物业公司评选年度优秀员工管理办法
一．目的
为提高员工工作积极性，增强员工的荣誉感和责任心，使公司的评优工作做到公平合理，特制定本办法。

二．适用范围
物业公司全体员工
三．基本条件
1.公司在职的正式员工，试用期人员不参与评选。

2.工作认真负责，积极主动，遵纪守法，无违反公司管理规章制度行为。

3.胜任本职工作，能优质高效的完成各项工作任务。

4.爱岗敬业，乐于助人，与同事关系融洽。

5.年度优秀员工在评选期内累计请假少于一个月（含一个月）。

四．评选人数
物业公司办公室、秩序维护部、工程部、保洁部各部门中评选出优秀员工
五．评选方式
1.评选人员每人1票投票权，在公司发放优秀员工投票单你认可的同事名前“打对号”，可在同一部门选定，不记名方式投票。

2. 按得票高低平出4名优秀员工，若有多人得票相同，可对相同票数员工再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

3.第一次投票选出候选人，第二次在候选人名单中选出优秀员工。

六．激励措施
1.优秀员工公司颁发奖状或证书；
2.当选的优秀员工分别获得相等的现金奖励。

七．符合被选举条件人员名单：
优秀员工投票单
请在你要选举的人名前面打“对号”可在同一部门选定，选出4名。

（投票单不可涂改，改动无效）。

物业公司年度优秀员工评选奖励办法

物业公司年度优秀员工评选奖励办法一、概述为了提高公司员工的工作积极性和创造力，物业公司特别制定了“年度优秀员工评选奖励办法”，以表彰在全年工作中表现突出的员工，并激励所有员工在工作中充分发挥自己的才能和创意，为公司的发展贡献力量。

二、评选标准1. 工作成绩评选的重要依据为员工的工作成绩，包括完成任务的质量和数量。

评选委员会将根据各个岗位的工作性质和工作量，综合考虑员工的完成情况，给出相应的评价。

2. 服务质量物业公司是服务型企业，员工的服务质量也是评选标准之一。

员工在服务上的态度、技巧、效率以及与客户的互动等方面将会被评估.3. 业务技能员工的业务技能对公司的业务质量和发展具有重要的作用。

各个岗位的业务技能将作为评选的重要参考因素之一。

4. 其他因素除了上述标准，评选委员会还将考虑员工的行为表现、团队合作能力、职业素养和道德品质等方面的表现，综合考虑员工在不同方面的表现。

三、评选流程1. 提名每位员工都可以被提名。

提名者应该提交员工的业绩、服务质量、业务技能等部分的资料，并提供具体的事例来支持提名.2. 筛选物业公司将组成评选委员会，对所有提交的提名进行筛选和评估。

评选委员会将根据员工工作的性质和业务要求，对各个岗位的员工进行评估，并根据各项评估指标来评定优秀员工的名单。

3. 投票评选委员会将评定的优秀员工名单发布在公司内部系统上，并开放给全体员工进行投票。

每位员工可以在投票页面中选择他们认为应该获得优秀员工称号的同事。

4. 统计终止投票后，系统将自动计算每位员工得票情况，得票数最高的员工将被评选出来。

对于票数相等的人选，评选委员会将评估他们的工作绩效和其他标准来进行评判。

5. 颁奖公司将组织优秀员工表彰仪式，向获得优秀员工称号的员工颁发奖项和证书，并邀请他们分享在工作中的经验和成功之路，以激励其他员工更加努力地工作。

四、奖励办法获得年度优秀员工称号的员工将享受如下奖励：1.获得奖金，奖金数额将根据公司规定的财政预算计划而定；2.颁发荣誉证书和奖杯等奖项；3.获得公司内部升职机会和培训机会。

物业公司年度评优工作方案

物业公司年度评优工作方案一、评选目的年度评优，顾名思义，是为了表彰一年来物业公司中表现突出的员工和团队，激发员工的工作热情，提高整体服务质量。

在这个过程中，我们要关注细节，挖掘亮点，让每一位优秀员工都能得到应有的认可。

二、评选对象本次评选对象包括物业公司全体员工，分为个人和团队两个层面。

个人层面分为管理类、技术类、客服类、安保类等；团队层面则包括项目管理团队、客服团队、安保团队等。

三、评选标准1.个人评选标准：（2）业务能力：业务水平过硬，技能熟练，具备一定的创新能力；（3）工作成果：完成任务出色，为公司创造显著效益；2.团队评选标准：（1）团队凝聚力：团队成员之间关系融洽，相互支持，共同进步；（2）工作成果：团队整体表现优秀，完成项目任务出色；（3）创新能力：团队在项目管理、服务创新等方面有突出表现；（4）客户满意度：团队服务得到客户的高度认可。

四、评选流程2.初步筛选：评审小组对申请材料进行初步筛选，确定入围名单；3.现场评审：入围者进行现场评审，包括个人演讲、团队展示等；4.综合评定：评审小组根据现场表现和申请材料，对入围者进行综合评定；5.公布结果：公布评选结果，对获奖者进行表彰。

五、奖励措施1.个人奖励：（1）获得优秀员工称号者，给予一定的奖金奖励；（2）优先考虑晋升、培训等机会；（3）在公司内部进行宣传，提升个人荣誉感。

2.团队奖励：（1）获得优秀团队称号者，给予一定的奖金奖励；（2）提供团队建设经费，用于团队活动；（3）在公司内部进行宣传，提升团队凝聚力。

六、注意事项1.评选过程要公开、公平、公正，确保每一位员工都有机会参与；2.评审小组要严格把关，确保评选结果的准确性；3.要注重评选活动的宣传，提高员工的参与度和认同感；4.对获奖者要进行持续关注，了解其在公司的发展情况，为优秀员工提供更多成长机会。

在这个方案中，我们要充分发挥网络热门方案写作的特点，用轻松、自然的语言，让员工感受到公司的关爱和尊重。

物业公司年度优秀奖项及评选方案

分公司范围内评选.
4
优秀管理者
截止至2014年12月31日（含）前转正的主管级人员
1。具备突出的业绩表现;
2.无严重事故或客诉发生；
3。突出的团队管理能力；
4。充分实践物业集团忠、正、智、勇、廉管理文化；
5。有突出显著的先进事迹;
2名
各职能部室及服务中心依评选标准最多各推荐1名候选人；
5
优秀团队
各服务中心
9名
各职能/服务中心参评人数的1。5％（名额见下方优秀员工名额附表）
3
优秀班组
各业务部门班组
1。服务中心人员≥50人；
2.有突出显著的先进事迹;
3.在班组中起到标杆引导作用；
4。无重大安全责任事故；
5。无投诉事件、无审计问题；
2个
孔雀城一服、孔雀城二服、大卫城一服、大卫城二服、孔雀庄园、大运河孔雀城各提报1个班组；
1名
各职能部室及服务中心依评选标准各推荐1名候选人；
2
优秀员工
截止至2014年12月31日（含）前转正的基层员工
1。2014年每月个人绩效成绩均≥100分;
2.2014年全年出勤率为100％(婚假、产假、病假、调休外)；
3.年度内无任何违纪违规、投诉行为；
4.有突出显著的先进事迹;
5。在团队中起到标杆引导作用；
1。关键业绩指标,即KPI年度得分；
2。团队氛围较好,有较强的凝聚力;
3.无重大责任安全事故发生；
4。无重大客户投诉问题；
5。无重大审计问题；
2个
分公司评选。
6
风雨同舟
银奖
全体员工
截止到2014年入职恰满5年4年入职恰满10年
钻石奖
全体员工

物业优秀员工评选方案(2)

2020年度xx物业优秀员工评选方案1.0 目的为总结过去，展望未来，激励先进、鞭策后进，树立学习榜样和楷模，增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，激发全员在新一年的战斗士气，特开展年度评优活动，以选拔出在公司企业文化实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业管理活动中有卓越价值创造的个人，并给予表彰。

2.0 参选范围各物业服务中心已转正的基层员工；（集团办公区依据转正且满3个月的人员和3.0评选标准进行推荐人选）；注：参选对象为秩序、工程、环境专业条块基层员工。

3. 0 优秀员工参评条件3. 1 在工作中，全年加扣分累计位于部门前列；3. 2 积极参与企业品牌文化活动，主动宣传企业，为企业赢得好评和荣誉；3. 3 在部门的考核中，平均分数在本部门位于前列；3. 4 无公司发文通报批评；3. 5 无客户有效投诉；3. 6 全年无早退、旷工，全年累计请假天数不超过7天；3.7 全年未发生安全事件（员工本人负有责任）；3. 7 在工作中主动思考、创新工作方法，在节能降耗、材料节约、技术改造、维护客户关系、提升服务质量等方面，有创造性的改进，有小型技改等微创新案例。

4. 0 优秀员工评比步骤各物业服务中心汇总符合评选条件和标准的人员名单，填写《优秀员工候选人名单》，于小区公告栏中公示；（公示时间不少于3个工作日）各物业服务中心汇总每位候选人的最终得分，并将汇总材料交由公司，公司进行审核；由评选委员会确定最终的年度优秀员工名单。

5. 0 优秀员工名额5. 1 各物业服务中心根据项目基层员工（已转正）总人数的5％确定最终优秀员工人数（不足1人的按1人计算，出现小数的按四舍五入法取整）；5. 2 初选优秀员工候选人数为最终优秀员工数的2倍。

6.0 优秀员工享受的奖励6.1 优秀员工奖励将以“现金+体检”或者“现金+旅游”套餐组合形式发放。

6.2 张贴光荣榜在全公司范围内公示。

7.0 评比组织7.1 评比委员会组成人员：组长：XX成员：XX7. 2 评委会议事规则：采用公平、公正的原则，报评委会组长洪总批示意见，最终确认2020年度优秀员工。

物业管理奖惩方案

3.文化建设：将奖惩制度融入企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
十五、特殊情况下奖惩措施的适用
1.特殊情况：对于突发事件或特殊情况，物业公司可根据实际情况灵活调整奖惩措施；
2.临时措施：临时奖惩措施应遵循公平、公正原则，并在实施后及时向员工解释说明；
3.评估与反馈：对特殊情况下实施的奖惩措施，物业公司应进行评估，收集员工反馈，不断完善奖惩制度。
十六、奖惩制度的沟通与反馈
1.定期沟通：物业公司应定期与员工进行沟通，了解奖惩制度在实际工作中的执行情况，及时发现问题；
2.员工反馈：鼓励员工提出对奖惩制度的意见和建议，通过座谈会、意见箱等形式收集反馈信息；
3.改进措施：针对员工反馈的问题，物业公司应及时制定改进措施，并向员工通报改进结果。
十七、奖惩制度的培训与监督
2.审核评定：物业公司成立评审小组，对提交的奖励申请进行审核评定，确认是否符合奖励标准；
3.公示阶段：评审结果在公司内部及小区公告栏进行公示，接受广大员工监督；
4.奖惩执行：对通过公示的奖励或惩罚措施，由物业公司按照规定程序执行；
5.反馈与改进：奖惩措施实施后，物业公司应收集员工反馈，针对存在的问题进行改进。
（2）奖励方式：颁发荣誉证书，给予物质奖励，如奖金、礼品等；
（3）奖励周期：每半年评选一次。
2.优秀团队奖励
（1）评选标准：团队整体工作表现优秀，物业管理水平明显提升，业主满意度高；
（2）奖励方式：颁发荣誉证书，给予团队奖金或活动经费；
（3）奖励周期：每年评选一次。
四、惩罚措施
1.违规行为
（1）违反公司规章制度，给予警告、记过、记大过等处分；
3.定期报告：物业公司定期向管理层报告奖惩制度的执行情况，接受管理层的监督。

物业公司优秀员工评选办法

物业公司优秀员工评选办法公司各级管理者对下级员工的工作表现负有详尽登记、及时反馈的职责，在评选年度优秀员工时要依日常工作记录据实评定。

一、评选标准（一）否决项凡员工有以下不良工作表现其中一项的，不得被评为优秀员工。

1、发生旷工等严重违纪事件的。

2、在工作中窃取劳动工具、耗材等公司财物的。

3、存在散布有损坏公司形象的言行的。

4、发生影响团结的吵架、打架事件的。

5、发生越级向甲方反映工作情况，给公司造成恶劣影响的。

6、在应急工作或公司组织的各类活动中无故缺席或不积极，给公司造成严重不良后果的。

7、因工作失误给甲方造成财产损失的或不遵守公司安全管理规定，违规作业，给自身或他人造成安全事故的。

8、不加强自身品行修养，存在对甲方、业主和公司管理人员不文明、不礼貌言行的。

9、因工作技能或工作责任心差，工作质量不达标被甲方投诉或被公司处罚超过3次的。

10、视个人利益高于公司利益，拒不服从公司工作安排、调度的。

（二）评优项凡员工未违反否决项中的条款，同时有以下评优项中的单项或多项优秀表现，公司将通过对比考察，择优评定。

1、认真遵守公司各项规章制度和劳动纪律的。

2、积极服从公司工作调度、安排，执行力突出的。

3、工作责任心强，责任区域的工作长期处于达标或超标状态的。

4、在完成自身工作的基础上负有超越意识多做事、做好事的。

5、在应急工作中表现突出，为公司赢得良好声誉的。

6、能够对新员工进行传、帮、带，提升公司整体绩效的。

7、积极自我超越，在工作责任心、工作态度、工作技能方面有明显进步的。

8、爱护劳保用品、劳动工具、各种耗材，厉行节约的。

9、能够创新工作方法或向公司提出合理化建议，切实改进工作绩效的。

10、具备大局意识，顾全大局，为公司发展做出特殊贡献的。

三、评选程序优秀员工的评选共：①班长提名②中层管理者遴选③公司会议决定，三个程序。

评选期间公司将开通监督电话，以公平、公正、公开的原则接受全体员工的民主监督。

四、强制分布评出的优秀员工人数不得超过公司全体员工人数的20%。

物业公司优秀员工奖励方案（精选5篇）

物业公司优秀员工奖励方案（精选5篇）物业公司优秀员工奖励方案优秀员工的评选标准1、出勤守时状况（如：当月无旷工等）。

2、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。

3、工作数量与质量（如：当月的工会数量与质量超过标准要求并高于其他员工）4、工作知识与技能（如：当月相关的知识与技能超过标准并高于其他员工）5、个人仪表与个人卫生（如：个人仪表仪容及卫生符合酒店规定并高于其他员工）。

6、对他人的礼貌程度（如：对客人和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）。

7、处理人际关系水平（如：与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种工作关系）。

8、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店添彩等）。

9、主动培训与参加培训（如：积极参加酒店组织的相关培训）物业公司优秀员工奖励方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的物业公司优秀员工奖励方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

物业公司优秀员工奖励方案1一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的'评选，选出两名公司级月度优秀员工。

物业公司员工奖惩制度

物业公司员工奖惩制度为了激励员工更好地履行工作职责，提高工作质量和效率，物业公司需要建立一套完善的员工奖惩制度。

这样的制度不仅能表彰优秀员工，激发他们的工作积极性和创造力，还能对不符合要求的员工进行惩罚，督促其改进和提升。

下面是一个物业公司员工奖惩制度的范本，供参考：一、奖励部分1.月度优秀岗位奖：每月评选最佳岗位奖，奖励优秀员工。

评选标准包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

2.月度优秀员工奖：每月评选出优秀员工，奖励其为公司做出的优秀成绩和突出贡献。

3.季度优秀员工奖：每季度评选出一批表现突出、工作成绩出色的员工，给予相应的奖励和荣誉，比如发放荣誉证书、奖金等。

4.年度优秀员工奖：每年评选出最优秀的一批员工，奖励这些员工的贡献和成就。

奖励可以是一定的奖金、晋升机会、荣誉称号等。

二、惩罚部分1.迟到早退惩罚：对于迟到和早退现象，根据具体情况进行扣减当天的工资或奖金，并作为日志记录，连续多次迟到早退者将受到相应的纪律处分。

2.工作懈怠惩罚：对于工作态度不端正、效率低下、工作质量差等情况严重的员工，可以在工资奖金等方面进行相应的扣减。

如果问题严重，还可以进行警告、停职甚至解雇等处罚措施。

3.违规行为惩罚：对于违反公司规定的行为，如滥用职权、私自调离岗位、违反公司纪律等，根据情况给予相应的纪律处分，比如警告、停职、降职甚至开除等。

4.工作安全问题的惩罚：对于因员工违反安全规定、工作不慎而导致的事故或损失，根据情况给予相应的纪律处分，并要求相关员工承担责任和赔偿。

三、奖惩实施程序1.所有的奖惩程序必须遵循公平、公正、公开的原则，员工有权了解自己被奖惩的依据和原因。

2.在给予奖惩之前，必须进行调查和分析，确保奖惩的公正性和合理性。

3.对于员工的奖励，应该及时发放奖金、发放荣誉证书等，并在公司内部进行公示，让其他员工有所了解。

4.对于员工的惩罚，应该在与员工面谈的基础上，按照公司规定和程序进行处理，并留有书面记录，以备归档和查阅。