加强工艺管理 提高产品质量

工艺管理意义

加强工艺管理提高产品质量

要增强企业在国内外市场的竞争能力和应变能力,就要提高企业素质,推行科学管理.工艺管理是企业管理重要的基础工作之一,其内容极其广泛,从指导员工操作技术到企业计划安排、执行生产调度、确定劳动组织、实施质量管理、与材料供应等项工作，无不以此为依据。同时，它又决定着产品质量、生产效率、原材料、工具和动力的消耗，工艺管理又决定着新产品研究开发到投入市场商品化的周期。它对降低消耗，提高效益，降低废品率，提高优质品产值率，起着重要的作用。从工艺管理工作入手，把企业引上依靠科技进步、管理现代化的正确道路，其影响绝非仅局限于工艺工作范围，它关

系到企业的发展途径。

产品质量优劣、效益高低、关系到企业自身的物质利益，关系到企业在市场激烈竞争中的命运和前途。从这两点讲，都应当不断加强工艺管理，提高工艺技术水平。针对公司目前实际情况，结合公司“技术创新年”的规划要求，按今年工艺管理工作的工作计划，在今天的质量工作会议上，就工艺管理和全面质量管理的辨证关系做一点探讨，并提几点建议：

一、提高中层管理人员和全体员工对工艺管理、质量管理工作重要性的理解和认识。

1、工艺技术是新产品开发、老产品更新换代的重要技术保障。新产品开发、老产品更新换代，一般不仅仅是外型尺寸的变化，而是产品性能、功能、结构方面的改进和提高。因此，对设计、材料、工艺等都会有更高的要求。先进、合理的工艺技术是产品发展的前提和条件，对产品的开发和创新起着重要作用。

2、工艺水平是影响机械产品质量的主要原因。当前产品存在的大量质量问题，是由于企业工艺落后造成的，尤其是工艺管理不善和工艺纪律松弛是导致产品质量问题的直接原因。在影响质量的诸因素中，其中加工工艺因素能占到40％左右。其他如设备缺陷因素

通过以上小实例我们可以清楚的看到到工艺管理的重要性，工艺管理工作涉及了产品生产的方方面面，对产品质量、安全生产、市场竞争、企业生存等都起着重要的作用。因此我们要在铁路建设的高速发展中不断的加强工艺管理，只有加强工艺管理，抓好工艺设计，开展工艺研究，积极探索新工艺，加强工艺检查，才能促进生产技术进步，加快技术改进，提高技术和管理水平，才能使企业的生产稳定。产品质量提高，经济效益增加。

工艺纪律检查

工艺检查是工艺管理方面的必要补充,是衡量设计水平高低和车间执行情况,考核试样和实缫差距的手段。通过工艺检查,发现问题,采取措施,及时解决,促进技术管理水平的提高。工艺检查必须按照庄口工艺要求,每天对生产工艺进行测查,贯彻自查和抽查相结合的原则,严格工艺规律,对于不执行工艺和执行工艺差的车间和工人,除思想上进行教育,技术上进行帮助外,还必须采用必要的经济手段进行惩罚,提高试实缫符合率和工艺符合率,稳定生产,提高产品质量,促进技术水平的不断提高。

总之,只有加强工艺管理,抓好工艺设计,开展工艺研究,积极探索新工艺,加强工艺检查,才能促进生产技术进步,加快技术改进,提高技术和管理水平,才能使企业的生产稳定,促进产品质量,经济效益的提高。[1] 工艺管理部门的权责折叠

工艺攻关

是攻克技术难关,提高产品质量,加强技术改进的必要途径

工艺研究是工艺管理中一项重要工作,它在工艺试样设计的基础上,针对生产关键和质量薄弱环节,组织技术人员,探索工艺规律,改进工艺条件,进行技术攻关, 对提高产品质量,加快技术改进有着十分重要的意义。

工艺工作的重要性

1. 工艺技术在科学研究中占有重要的一席之地2010年6月6日的《文汇报》第一版中,记者许琦敏报道“沈良:‘嫦娥一号’上有他的绝活”。这篇文章中讲述了工艺技术人员沈良,凭借着自己精湛技艺,不但成功地解决了科研任务中众多的加工装校和仪器调试难题,还成功破解了“国家级”的难题。“尽管‘隐身’在科研团队里,因为他的绝活在科研成果中闪烁着独特的光彩。”如果没有沈良这样一位经验丰富优秀的工艺人员为科研任务的攻关提供这样强有力的支撑作用,科研人员再好的设计理念也将难以实现,科研成果的产出也将严重受阻。这就是工艺技术在科学研究占有重要一席之地的最好诠释。

2. 对工艺技术的不懈追求和突破推动科技的发展蓝光发光二极管和激光器的发明主要贡献者是日本科学家中村修二。上世纪八十年代末至九十年代,他通过改进一系列三五族氮化物薄膜材料生长工艺和器件工艺,终于研制出世界上第一只蓝光发光二极管和激光器,为蓝光高密度存储光盘、半导体照明、以及如今的LED液晶电视的背光源等高科技产品,做出了基础性的关键突破。十年磨一剑,中村修二完成了从日亚化学公司的一名普通的工艺工程师到世界顶尖科学家的蜕变,而这一切都源自于对新工艺技术的不懈追求和突破推动科技的发展。

3. 工艺工作是科技成果产出的中坚力量工艺人员和设计人员一样都是科技队伍中的重要组成部分。他们应有相当的科学理论知识,又应具备熟练的操作动手能力,他们是把设计的新思想、新概念、新原理的意图贯彻到生产、操作层面的纽带,是把产品设计转化成产品销售的必经之路,是科技成果产出的中坚力量。

4. 核心工艺技术是企业品牌、效率、质量和利润的关键所在知识产权是核心推动企业产品设计专利比比皆是，但是一种方法中工艺细节的诀窍是企业不予公开、也不接受参观的，甚至是严格保密和高度封锁的。在制造业飞速发展的今天，这些核心工艺技术是企业品牌、效率、质量和利润的关键所在，这些核心工艺技术是工艺人员日积月累辛勤工作的结晶。东芝事件诠释核心工艺技术是企业品牌、效率、质量和利润的关键所在。1983年，日本东芝公司卖给前苏联几台五轴联动数控铣床，前苏联将其用于制造核潜艇推进螺旋桨，由于加工精度提高，使得螺旋桨在水中转动时候噪声大为下降，以至于美国的声纳无法侦测到前苏联核潜艇的动向,苏军潜艇能很好的隐藏在海底下。该数控机床的销售，也使得

苏联的装备制造业上了一个档次，时至今日，美军的声纳也难以监听到俄军的潜艇了。

国内许多企业拥有国际一流的技术，这些技术通过引进技术、消化吸收的，引进不来的则通过购买竞品、样本进行竞品分析与研究结果，耗巨资购买进口设备，却制造不出国际一流的高端产品，如汽车行业、飞机行业等，可见国内工艺技术水平发展缓慢制约着国际品牌产品的诞生和成长。追求其根源是企业对产品设计和工艺设计没有平衡发展的结果。关注工艺工作的重要性，为中国设计、中国制造的国际品牌奠定基础。