领导安全责任制管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.领导安全责任制管理制度

正式版

领导安全责任制管理制度正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

(一)、总则

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，提高领导的安全意识，促进落实安全生产责任制，确保加气加油站建设项目和车辆运行的安全，特制定本办法。

(二)、责任人的职责

1、随时掌握和了解责任点的安全生产情况。

2、对责任点负有安全的督促、检查和帮助的责任。

3、了解和掌握责任点贯彻执行“安全

第一、预防为主”的方针，以及各项安全生产法规和措施的落实情况。

4、了解和掌握责任点安全管理工作是否达到“五有”要求，即计划安排有安全项目、经营管理有安全指标、生产施工中有安全措施、工作总结有安全内部、安全活动有文字记载。

5、了解和掌握责任点开展安全宣传教育的情况，注意收集典型资料，总结出好的经验。

6、到责任点检查工作，发现事故隐患应立即整改，暂时不能整改的必须作好文字记载，限期整改。发现有重大隐患，有权责令其停业进行整改，待整改后方能继续生产。

7、对责任点发生的事故，要检查其事故是否按“三不放过”原则进行处理，对承包点发生的重大恶性情况应亲自到现场调查处理，分析原因，制定措施。

8、责任人每次对责任点检查后，须将检查情况认真填写在检查情况登记表内，并将安全检查情况登记表交安全部门保管。

(三)、安全责任人到位次数

1、总经理每半年到责任点一次，全年共到责任点二次。

2、副总经理、总监、部门负责人、分公司负责人每年到责任点四次。

(四)、安全责任人检查内容

1、贯彻上级安全文件、安全生产责任

制落实情况。

2、安全规章制度、操作堆积的执行情况。

3、安全活动的质量情况、有无文字记载。

4、加气站的防火防爆措施是否健全和落实。

5、设备运转部位有无监近代防范措施。

6、操作工是否持证上岗。

7、各种安全管理资料、台帐是否齐全完整，记录是否真实，统计是否准确，发生事故是否按规定上报。

8、有无事故隐患和整改措施，对已发生的事故是否进行了处理。

(五)、附则

1、责任点根据公司发展分布情况，每年作适当调整。

2、财务部将责任抵押金收齐后，应将收款登记复印一份交安全生产运行部。

——此位置可填写公司或团队名字——