部门上半年工作总结2021(标准版)

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部门上半年工作总结（精选5篇）

部门上半年工作总结(精选5篇)部门上半年工作总结(精选5篇)工作总结内容包括工作取得了哪些主要成绩,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,这些都是工作的主要内容,需要较多事实和数据。

下面小编给大家带来部门上半年工作总结5篇，希望大家能够喜欢。

部门上半年工作总结篇1上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

一、上半年完成的工作1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，x市场完成销售额x万元，完成年计划x万元的x%，比去年同期增长x%，回款率为x%;低档酒占总销售额的x%，比去年同期降低x个百分点;中档酒占总销售额的x%，比去年同期增加x个百分点;高档酒占总销售额的x%，比去年同期增加x个百分点。

2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。

按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。

在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

3、市场开发情况上半年开发商超x家，酒店x家，终端x家。

新开发的x家商超是成县规模最大的x购物广场，所上产品为x系列的全部产品;x家酒店是分别是x大酒店和x大酒店，其中x大酒店所上产品为x的四星、五星、十八年，x大酒店所上产品为x系列的二到五星及原浆。

新开发零售终端城区x家，乡镇x家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是x列产品。

4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“x酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌x个，其中烟酒门市部及餐馆门头x个，其它形式的广告牌x个。

2021部门半年工作总结汇报五篇

2022部门半年工作总结汇报五篇1. 人力资源部半年工作总结汇报恭敬的领导和各位同事们：大家好！我是人力资源部的负责人，今天我将向大家汇报我们部门在2022年上半年的工作情况。

在过去的六个月里，人力资源部密切环绕公司的发展目标，积极开展了一系列工作。

首先，我们加强了招聘工作，通过优化招聘流程和渠道，成功吸引了一批优秀人材加入公司。

同时，我们还加强了员工培训和发展，通过组织各类培训和学习活动，提升了员工的专业素质和综合能力。

其次，我们注重了员工关系的建设。

我们建立了员工沟通渠道，定期组织员工活动，增强了员工之间的凝结力和归属感。

此外，我们还加强了绩效管理，完善了绩效考核制度，确保员工的工作成果得到公正评价。

最后，我们还加强了人力资源管理的科技化建设。

我们引入了一些先进的人力资源管理系统，提高了工作效率和信息的准确性。

同时，我们还加强了数据分析和人力资源规划，为公司的战略决策提供了有力支持。

总体来说，人力资源部在上半年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。

下半年，我们将进一步加强团队建设，提高工作效率，更好地为公司的发展做出贡献。

谢谢大家！2. 销售部半年工作总结汇报恭敬的领导和各位同事们：大家好！我是销售部的负责人，今天我将向大家汇报我们部门在2022年上半年的工作情况。

在过去的六个月里，销售部密切环绕公司的销售目标，积极开展了一系列工作。

首先，我们加大了市场开辟力度，通过拓展新客户和开辟新市场，取得了一定的销售增长。

同时，我们还加强了客户关系管理，通过定期拜访和沟通，增强了与客户的合作关系。

其次，我们注重了销售团队的培训和发展。

我们组织了一系列销售技巧培训和产品知识培训，提升了销售人员的专业素质和销售能力。

同时，我们还加强了销售人员的激励机制，通过设立销售奖励制度，激励销售人员积极进取。

最后，我们还加强了销售数据分析和市场调研工作。

我们建立了销售数据分析系统，及时掌握市场动态和销售情况，为公司的销售决策提供了有力支持。

2021部门半年工作总结【六篇】

2021部门半年工作总结【六篇】1. 人力资源部门半年工作总结在这半年中，人力资源部门着重于招聘、员工福利和培训发展三个方面的工作。

招聘方面，我们通过各种渠道招聘了数十名优秀的员工，并在入职时向他们介绍公司的文化和制度。

员工福利方面，我们覆盖了更多员工，提高了福利待遇，使员工更加满意。

培训发展方面，我们提供了多种职业发展的机会，让员工在工作中不断进步。

在未来的工作中，我们将继续致力于打造更加完善的人力资源体系，为公司的发展提供有力的人力保障。

2. 财务部门半年工作总结在这半年中，财务部门通过及时准确地编制、审核和执行财务预算，保证了公司的财务稳定。

同时，我们对公司的成本结构进行了深入的分析，优化了资金的使用效率。

在未来的工作中，我们将继续加强内部审计和风险控制，确保公司的财务安全。

3. 销售部门半年工作总结在这半年中，销售部门取得了优异的业绩，实现了销售额的增长。

我们加强了对市场和客户的研究，了解客户需求，针对性地提供服务。

我们也通过调整销售策略，提高了销售的转化率。

在未来的工作中，我们将继续保持良好的团队合作精神，持续推动销售工作的稳步发展。

4. 研发部门半年工作总结在这半年中，研发部门潜心于技术研发，不断探索和推动行业技术的进步。

我们加强了科技创新，聚焦核心技术，积极引进和推广新技术。

我们也为客户提供了更优质的产品和服务。

在未来的工作中，我们将继续打破技术的瓶颈，推动技术创新，创造更高的产品标准和客户价值。

5. 市场营销部门半年工作总结在这半年中，市场营销部门负责推动营销和推广活动，增强品牌影响力。

我们加强了对目标市场的研究，优化了推广活动的策略，提高了市场占有率。

在未来的工作中，我们将继续创新市场营销手段，加强品牌建设，提高市场竞争力。

6. 客户服务部门半年工作总结在这半年中，客户服务部门努力提高客户满意度，保持良好的客户关系。

我们加强了客户沟通和反馈，为客户提供更及时、更周到的服务。

我们也将客户需求作为工作核心，积极改进工作流程，提高服务质量。

2021部门半年工作总结汇报五篇

2021部门半年工作总结汇报五篇2021部门半年工作总结汇报五篇2021部门半年工作总结汇报时光匆匆流逝，又到了我们部门写年度工作总结的时候。

下面是为大家整理的2021部门半年工作总结汇报，欢迎大家前来参阅。

2021部门半年工作总结汇报【1】光阴似箭，转眼间，有迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧张忙碌、如火如荼的施工进行中，到处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧张忙碌的七月，意味着__-__年上半年的工作已经画上了比较圆满句号。

站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的积极配合下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，认真、全面、系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的不足，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下：一、行政人事管理工作今年年初，因工程开工面积的增大和__-_同志的离职，工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露，招聘工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系，通过网络发布招聘信息和现场摊位招聘，通过几场招聘会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀可靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。

积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的出台，办公室按照要求第一时间做好上传下达，配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《江苏行地集团__-__年度培训方案》两个办法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。

2021行政部门上半年工作总结三篇

2021行政部门上半年工作总结三篇个人上半年工作总结一正是荆条开花的季节，我们结束了上半年的工作，这半年我们遇到了很多新问题，正是由于这些问题的出现，促使公司不断的改进，对各部门管理工作都提出了更高的要求。

这半年来，财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。

现就上半年度实际工作总结汇报如下：一、财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。

财务部每天离不开资金的收付与财务报账、记账工作。

这是财务部最平常最繁重的工作，半年来我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。

基本上满足了各部门对我部门的财务要求。

公司资金流量一直很大，尤其是在春节期间，资金流量巨大而且繁琐，我部门本着认真、仔细、严谨的工作作风，各项自己收付安全、准确、及时，没有出现任何差错。

企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。

在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。

二、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。

每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

三、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。

建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。

按时办理纳税申报。

四、积极做好汇算清缴工作。

在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。

报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

五、认真做好常规性财务工作。

对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

2021部门上半年工作总结五篇

2021部门上半年工作总结五篇【计划/方案/合同/总结为word文档可编辑修改】撰写部门：__________________________撰写日期：__________年 _____月_____日适用范围：个人/单位/公司2021部门上半年工作总结五篇部门上半年工作总结一20__年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务。

现将这半年的工作总结材料汇报如下：一、工作落实情况。

(一、)组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。

每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。

通过学习，使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。

人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。

我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。

(二)顺利完成了三险五金的缴纳工作。

上半年，我部门在人员短缺的情况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。

(三) 积极配合业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。

支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。

因此，我部门积极响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了一定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用。

部门上半年工作总结标准版（5篇）

部门上半年工作总结标准版____年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面：从____月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过____月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。

部门上半年工作总结范文5篇

部门上半年工作总结范文5篇篇1一、引言上半年，我们部门在公司的领导下，全面贯彻落实公司的发展策略，积极推进部门各项工作。

通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

下面，我将对上半年的工作进行全面的总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。

二、主要工作及成绩1. 业务拓展：上半年，我们部门在业务拓展方面取得了显著的成绩。

通过市场调研和客户需求分析，我们成功开发了多个新客户，并拓展了现有客户的业务范围。

截至6月底，部门业务收入同比增长了20%，客户满意度也得到了进一步提升。

2. 产品研发：我们部门一直注重产品创新和研发。

上半年，我们成功推出了一款新产品，并对其进行了优化升级。

该产品凭借其独特的设计和出色的性能，在市场上获得了广泛认可，为公司带来了可观的经济效益。

3. 团队建设：我们部门一直重视团队建设，通过定期开展培训、团队活动和绩效评估等方式，提高了团队成员的综合素质和凝聚力。

目前，部门团队成员之间的合作更加默契，工作效率得到了显著提升。

三、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的日益激烈，我们部门在业务拓展方面面临越来越大的压力。

一些潜在客户对价格敏感度较高，影响了我们业务的拓展效果。

2. 产品同质化：目前，市场上存在较多与我们产品相似的竞争对手，产品同质化现象严重。

这导致我们在产品推广过程中面临较大的难度。

3. 团队成员技能有待提升：尽管我们部门在团队建设方面取得了一定成绩，但仍然存在部分成员技能与岗位需求不匹配的问题。

这在一定程度上影响了部门整体的工作效率和创新能力。

四、改进措施1. 强化市场调研：我们将进一步加强市场调研工作，深入了解客户需求和竞争对手情况。

在此基础上，制定更具针对性的业务拓展策略，提高市场竞争力。

2. 加大产品创新投入：为了应对产品同质化问题，我们将加大产品创新投入，不断推出具有独特设计和高性能的新产品。

同时，加强对现有产品的优化升级，提高产品附加值。

2024年上半年工作总结标准版（3篇）

2024年上半年工作总结标准版时光飞逝，转眼间____年已过去一半，在这半年时间里，我作为公司的行政服务人员，围绕公司的经营发展目标，立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作，取得了一定的成绩。

现将近半年工作情况总结如下：一、加强理论学习，提升思想觉悟我是一个热爱学习的人，认为在高速发展的21世纪里，不学习进步就更不上时代的脚步。

行政工作虽难度不大，但多数都很繁琐，要做到面面俱到还是很不容易的。

因此，需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项行政工作。

思想是行动的先导。

因此，要想干好工作，首先要端正思想态度。

把提高思想觉悟作为一种责任，更是一种境界。

我坚持利用空余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进的思想理念指导工作的开展。

同时，我还注重理论和实践的结合，探索新的工作方式方法，不断提高自身的综合素质。

二、爱岗敬业，甘于奉献作为一名行政服务人员，我坚信“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。

”事无巨细，我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作。

遇到难题，我始终坚持向同事请教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决。

不断在工作中学习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作。

其中，员工食堂是____月份开业的。

我为了做好食堂开业的准备工作，无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都不计辛苦，到处奔波。

常常加班加点准备材料，终于，用了____天的时间，把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。

现在，我们的食堂已开始正常运转。

另外，上半年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。

包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调处理。

三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想在这半年时间里，我在这个大集体里成长了很多。

2021办公室上半年工作总结五篇

2021办公室上半年工作总结五篇办公室上半年工作总结(一)回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

透过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的一员，自己清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

应对繁杂琐碎的超多事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下，紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标，较好的履行了部门职责，用心发挥助手作用，认真协调各部门的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。

二、认真搞好后勤服务，切实做到保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。

办公室后勤工作我们坚持按照“干大事，从细节做起;做小事，从大局着眼”的总体要求，增强工作的前瞻性和主动性，作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。

1.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。

办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。

切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

2.做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议，认真做好会场布臵、食宿安排工作。

部门2021半年度工作总结范例

部门2021半年度工作总结范例1. 概述本文是对部门2021年上半年度工作的总结，包括工作目标的完成情况、存在的问题以及下半年度工作计划等方面。

2. 工作目标完成情况在2021年上半年度，部门的工作目标包括：•完成产品开发计划，上线新产品2个，迭代优化现有产品2个；•提升客户满意度，实现客户保持率提升10%；•加强团队协作，提高工作效率；具体完成情况如下：2.1 产品开发部门按照计划，成功上线了2个新产品，并迭代优化了2个现有产品。

其中，新产品的用户数量和收入额均达到了预期目标，现有产品的用户流失率也得到了有效控制。

2.2 客户满意度提升部门在上半年度积极开展了多项客户服务工作，包括：•建立了客户服务热线，并增加了客户投诉渠道；•对每位客户进行了定期回访，并记录、分析意见反馈；•发布了客户服务指南，全员参与客户服务培训；这些措施的有效实施，使得客户满意度提升了8%，距离目标还有2%的差距，需要继续努力。

2.3 团队协作与工作效率提升在上半年度，部门委员会加强部门内部沟通交流，组织团队建设活动和培训，并提高了工作效率和任务完成质量。

其中，部门聚餐、羽毛球比赛等活动，提高了团队的凝聚力和协作性；而在运营流程和工具优化上，部门委员会组织了相关培训和推广，优化了部门工作流程，提高了工作效率。

3. 存在的问题在工作过程中，部门存在以下几个问题：•延迟处理客户的一些反馈意见，导致客户投诉率有所上升；•团队内部沟通不够充分，有些细节问题没有得到及时解决；•有些成员的工作责任心和工作热情有待提高。

4. 下半年度工作计划针对上半年度的工作情况和存在的问题，部门在下半年度的工作计划中，将重点做好以下几个方面的工作：•加强客户服务工作，及时处理客户的反馈意见，降低客户投诉率；•加强团队内部沟通和合作，实现工作流程的精细化管理，并解决上半年度遗留问题；•加强员工培训和组织文化建设，提高员工的工作责任心和工作热情。

通过上述工作计划，部门希望在下半年度能够完成以下目标：•上线新产品1-2个，迭代优化现有产品；•提升客户满意度，实现客户保持率提升10%以上；•提高团队协作效率和工作质量，实现工作效率的持续提高。

部门2021半年度工作总结参考5篇

部门2021半年度工作总结参考5篇部门2021半年度工作总结参考1_年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

现将_年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。

但对手今年通过_式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

(一)生产经营情况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。

今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。

利润元，成本利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

以人为本是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。

2021年部门半年工作总结汇报5篇

2021年部门半年工作总结汇报5篇_部门半年工作总结汇报【1】光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:〝一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望〞.然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任.〝务实.求实.抓落实〞,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一.年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二.人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训.其三.主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四.忽略了团队管理,与各级领导.各个部门之间缺乏沟通;其五.工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,〝当好家.理好财,更好地服务企业〞是我财务部门应尽的职责.在公司加强管理.规范经济行为.提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任.只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!〝查找不足赶先进,立足根本争先进〞,时值润发集团提出〝树标兵.学先进.促发展.争效益〞活动.润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,〝鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛〞的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神.改革创新精神.拓展市场精神.精益管理精神.永不满足精神.顾全大局精神.我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于〝如何提高自我,服务于企业〞这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把〝学习先进.赶超先进.争当先进〞融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一.完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正.部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二.针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑.掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明.三.加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨.廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进.赶先进.超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持〝三个满意二个放心〞,三个满意是〝让客户满意.让员工满意.让各部门主管领导满意〞,二个放心是〝让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心〞;四.加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年.效益满意年.科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;五.搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习.向车间的老师傅学习.向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益.销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;六.加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用:公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大.生产批量大.销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;七.继续做好各部门工资奖金的核算工作:今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接.废品的管理.规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,〝查找不足赶先进,立足根本争先进〞,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长.最后祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!以上发言,如有不当,请在座的各位领导批评指正!_部门半年工作总结汇报【2】_年,营业部在上级行和支行党委.行长室的正确领导下,以凝聚人心为动力,以创新服务为抓手,大胆管理,求真务实.圆满完成了支行所赋予的各项任务,对公存款时点万元,比年初净增万元,日均存款万元,储蓄存款净增万元.现就一年来的工作小结如下:一.凝聚人心,铸就一支高素质的队伍思想是行动的指南.人心涣散将会一事无成.营业部主任室一班人深刻认识到这一点,因此,我们将凝聚人心放在突出的位置.1.率先垂范,正人先正己主任室一班人以身作则,加强学习,做学习典型的倡导者.组织者,更是实践者.为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每一位员工.在工作中始终坚持公平.公正原则.不搞亲疏.不拉帮结派.做到一碗水端平.鼓励员工多提意见,只要是合理的就采纳.充分调动员工参与的积极性.在业绩分配的敏感问题上,实行公开化,增强透明度.确保每位员工看到放心.拿到舒心.2.充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工29名,其中党员_人.党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要.营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析,统一认识确保每一位党员就是一支标杆,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用.在党员发挥战斗模范作用下,积极培养后备力量,吸收优秀员工向组织靠拢.二.服务创优.运筹制胜千里服务创新是银行工作永恒的主题,只有加强服务才能赢得市场.才能创效益.营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召,积极投入到创建〝文明诚信〞窗口活动中,将营业部服务水平上升一个新台阶.我部先进做法,南通工行网讯和《如皋日报》已作了相关报道.省行网讯进行转载.1.抓好员工职业道德教育主任室以创建〝文明窗口〞为契机,经常性组织员工学习《中国工商银行员工基本素养和服务行为规范》.《中国工商银行营业规范化服务标准》.等规章制度,不断规范员工的服务言行,促使员工严格遵守〝八要.九不.十做到〞,真正把客户当衣食父母,倡导〝用心〞服务,把顾客当亲戚.当朋友.员工张焱在柜面服务中,能够标准使用〝三声.两站.一微笑〞,多次在市分行明查暗访中受到表彰.2.抓好考核激励机制一是建立员工优质文明服务奖罚档案,将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容,增强了员工忧患意识,提高员工的服务自觉性;二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制,营造〝多干多得,少干少得〞的公平竞争机制,形成了全行员工〝争干〞.〝抢干〞业务的良好局面.三是建立各网点.客户经理.客户的评议机制.由网点负责人评议管库.提解员,客户.客户经理评议柜面接柜人员,从会计接柜.出纳接柜.管库提解员中各评选一名服务先进,按季给予奖励.四是设立了优质文明服务奖励基金,表彰先进,鞭策落后.3.抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门,同时又是支行与各网点的枢纽.一是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼.今年8月,积极配合客户经理省内首家办理保理业务_万,取得了万经济效益.二是服务好基层网点.努力提取高提解.库房人员服务水平,及时做好现金调拨以及支行有关文件的传递._部门半年工作总结汇报【3】半年的时间转眼即逝,作为一个新成立的部门,公司领导和各处室给予极大的支持与帮助.回顾这半年的工作,工作中有喜有忧,有坎坷,也有收获,虽没有轰轰烈烈的战果,但经历了一段不平凡的考验和磨砺.作为一个新部门,再加上两新兵,一切工作都是摸索着开始,从第一个游客报名,到第一次成团发车,第一次在车上坐讲解,第一次与景点协商,第一次拜访同行,第一次去刷小广告,太多太多都是从零开始.工作初始,摸索前行,多有不足,改进提升.1.建章立制,无规矩不成方圆.新部门缺少新的规章制度,在企划处的帮助下虽然制定部门职责,岗位职责,但仍需要在工作中不断完善相关规章制度.2.没有认真学习相关制度,在财务制度执行上存有漏洞,同时缺乏社会经验,在与客户洽谈业务时,轻信对方,私自为其垫付非业务款项,严重违反了财务制度,给公司造成了一定的经济损失.经过此事后,加强财务制度学习,严格按照财务制度执行.该花的钱走好流程把好关,不该花的钱一分也不溜出去,钱袋子要捂的紧一点.3.工作缺少计划.人无远虑必有近忧,经过一段时间的工作,计划从一周,到半月,到一个月,这些都是短期的工作目标,中长期的工作计划,对中长期的工作目标一直在思考.商讨,但一直没有确定下来,对将来的业务发展缺乏定位,造成都是走一步看一步,缺少大方向,对未来的缺少定位.接下来首先要要制定短.中.长期的工作目标,定好方向,加速向前.4.宣传不足.开始通过公司领导和各处室帮助下,进行了宣传,起到了一定的宣传效果,但社会上对总站旅游知道的甚少.首先,要走出去,进社区,走企业,访同行,逐渐将总站旅游中心推出去,让的人知道.了解总站旅游中心.其次,利用好站内现有资源宣传,利用站内led屏.服务台摆台,售票口等进行宣传.再在传统宣传的基础上,不拉下网络宣传,通过总站微信.总站网站.旮旯.58同城等网络平台进行宣传.5.欠缺资料整理,对景点情况.景点联系人.客户资料.同行资料登记不及时.虽然按照发团情况进行资料整理,但缺乏系统的详细的资料整理,并且没有形成回访机制.通过回访游客可以发现工作中的不足,也可以对新活动进行宣传,并且提高游客的忠实度.整装待发,推陈出新,开始新征程_部门半年工作总结汇报【4】光阴似箭,转眼间,有迎来了骄阳似火的七月,两个工地都在紧张忙碌.如火如荼的施工进行中,到处都是一片热火朝天的景象,迎来了紧张忙碌的七月,意味着__-__年上半年的工作已经画上了比较圆满句号.站在下半年的新起点上,作为办公室,在总经办的直接领导下,在公司其他部门的积极配合下,办公室三名同志的合作努力,较好地完成了各项工作,为更好地开展下半年的工作,圆满完成全年的工作任务,认真.全面.系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的不足,有着重要的意义,现将办公室上半年工作总结如下:一.行政人事管理工作今年年初,因工程开工面积的增大和__-_同志的离职,工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露,招聘工作摆放办公室的面前,成为任务中的重中之重,积极主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系,通过网络发布招聘信息和现场摊位招聘,通过几场招聘会后,截止今年6月30日,我公司新增员工4名,其中工程部3名,财务部1名,人员基本到位,为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀可靠的人才保障,人员入职以后,积极宣传了企业的文化,沟通各项规章制度,使新同事尽快融入到我们公司中来,上半年,办理了4人的入职和2人的离职辞退工作,按规定办理了社会保险.公积金等缴纳和人员增减手续.积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作,及时发布会议通知,做好公司文件.资料的收发.登记.传阅.督办事宜,按类别和要求做好归档工作,每一次集团和公司的会议通知,培训计划和新的规章制度的出台,办公室按照要求第一时间做好上传下达,配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《江苏行地集团__-__年度培训方案》两个办法,根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等,认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作.办公室严格落实集团及公司的规章制度,认真执行各项规章制度,定期检查,不折不扣地落实到工作中去,如公司的印件管理制度,物品领用.考勤制度.出车审批.维修申请.车辆管理等,凡事做到有章可循,每次公章使用严格落实总经理签字制度,遇有总经理不在公司等特殊情况,严格落实电话请示批准制度,得到批准后方可给予盖章.对于物品的领用,逐一严格把关,每一笔招待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡,茶叶等物品,必须有部门经理签字,总经理批准审核后才给予领用,对领用后因其他原因退还办公室的物品,及时.准确做好登记,定期自查盘点和配合财务部对库存物资:烟.酒.购物卡.茶叶等进行盘点检查,做好了账物相符,购买领用库存一目了然,物品采购坚持两人以上经手,货比三家,同等质量比价格,同等价格比质量,价格质量相同比服务,烟酒等坚持质量第一的前提下,优中选优的进行采购.车辆管理:科学.高效地安排好公司所属车辆的使用,驾驶员能够认真做好车辆的清洁.保养.维修,保险购买.车辆审验等工作.今年一月份完成了苏D59837保险续保和年度审验工作,今年4月份,在苏D81_2保险到期之前,及时和4S店相关人员联系,办理了新的保险,并且根据4S店与保险公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险,避免了以后不必要的损失.按照规定做好出车记录和维修记录,3辆车6次的保养,有4次是安排在周末和节假日,避免了因保养车辆影响了工作.半年来,累计安全行车近2万公里,做到了半年无事故.无违章,较好地完成了车辆的保证任务.在落实考勤制度上,坚持勤检查,每月不定期的检查,至少2次以上,对上班时间有无迟到早退.工作服的穿着.卫生情况.物品摆放作为重点,通过9次的检查,发现小的问题及时和相关人员沟通处理,争取一次整改到位,并将检查情况及时通报,还将每次的检查情况记录留存,公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观,各部门的环境卫生,特别是售楼处的两个案场及总经理的办公室,做到了窗明几净,物品摆放整齐有序.二.工作中存在的问题主要有以下几方面:办公室整体工作水平和管理能力.协调能力仍需进一步加强,做事缺乏预见性和主动性,与其他部门工作上的配合与服务保障上还有一定的不足.具体的工作计划执行上不是很认真,存在着一定的应付情绪,做事标准不高,自身要求不是十分的严格,俗说的好:打铁需要自身硬,办公室作为日常行政管理的负责部门,积极协调各部门的日常工作,建立良好的工作关系,营造良好的工作氛围上还存在着一定的问题,其他部门在关注着办公室员工的一言一行,一个错误发生在别人身上可以原谅,发生在自己身上就是坚决不可以原谅的.驾驶员对车辆的保洁标准偏低,车内.外卫生状况有时很脏,懒惰思想核心依赖思想比较严重,车辆使用上还存在着无出车单出车的情况,车内物品摆放较为凌乱.总结的根本目的在于发现问题并解决问题,杜绝再犯重复的错误,在下半年的工作中,办公室一定不断巩固提高处理问题的能力,使办公室的工作有着新的突破.和其他部门相比,我们的整体水平还有一定的差距,在名次的排列中属于下游的水平,争取通过我们三人的努力,面貌能够有很大的改观.在这次的半年总结材料中,我写的这种工作总结一定是最为不理想的,让领导最不满意的总结材料,但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语,感谢朱总对办公室的指导,感谢大家半年来对办公室工作的支持,感谢王艳,陈衣璐两位的辛勤工作,感谢大家!也恳请大家牢记今天2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话,为全面完成__年经营管理目标而奋斗!_部门半年工作总结汇报【5】__年法律事务部在公司经理办领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,从防范公司法律风险出发,以保障公司资产安全为核心目标,探索出了相对清晰的工作思路,总结出了较为可行的工作方法,使得法律事务工作更为成熟.__年是多事之年,也是法律事务部锻炼和成长迅速的一年.现对本部__年度工作总结如下:一.非诉工作(一)标前评审.__年起,公司为防范业务投标过程中的风险,启用标前评审制度.我部协助业务部对招标文件(含施工合同)进行审查,对于合同关键条款进行排查和把关,指出风险要素,供业务部参考,从源头上加以重视和预防,取得了一定的成效.(二)合同审查.合同审查一直是我部工作的主要职责,除对施工合同进行审查外,还负责起草和审查公司各类合同.重点审查合同各类风险点,对于建设单位资信能力不强.条件苛刻的项目施工合同,及时出具全面而翔实的法律意见书.(三)履约跟进.有针对性地对履约能力差.合同风险大标的大的项目进行合同交底,并适时进行履约检查,与项目部.分包单位.材料商及设备租赁商建立常态联系,掌握合同履约风险范围,全面了解项目部动态信息.(四)纠纷调处.与劳务科形成联动,对于项目部发生的纠纷主动介入,积极调处和斡旋,弱化矛盾,增进理解,制定双方能够接受的调解方案,站在公平合理的角度协助项目部解决了多起工伤.劳资纠纷,有效控制了诉讼案件的发案率,同时我部协调能力不断提升,并获得不少项目部的好评.(五)其他法律事务.及时按照领导的指示和要求,对业主单位或政府主管部门出具报告,处理并回复与其他单位的往来函件.二.诉讼工作(一)涉诉情况.__年全年被诉案件总数共计林公司,不含分公司),起诉案件1件(诉龚挥雄借贷,已立案).其中诉讼总标的约为3_6万元,累计冻结公司账户2_9.5万元,目前公司在冻586.5万元,尚有9个案件在诉.绝大多数案件均来自于梅溪湖项目部.案件呈现的特征集中为材料款纠纷.设备租赁纠纷.工伤纠纷,而材料款纠纷往往涉案标的较大,且违约金约定过高;设备租赁纠纷主要为架管扣件,同样约定过高违约金;工伤纠纷均构成伤残等级,标的一般在_万元内.(二)处理办法.签收案卷后,根据起诉状及相关证据,与项目部及当事人沟通,全面了解案情,并将案卷送交项目负责人签收,根据案情,提出或应诉或协调处理的意见,配合项目应诉或由项目委托应诉,坚持协调为主与积极应诉双管齐下的工作方法.(三)存在问题.1.少数项目部面对一些诉讼纠纷,法律风险意识淡薄,采取过激方法且怠于行使权利,寄希望于〝走关系〞,导致忽视庭审,被动应诉.2.多数项目部对于已经生效的判决,履行不能或履行不及时,为避免损失扩大,往往出现公司只能主动垫付纠纷款项的情况.3.公司对于涉诉项目鲜有按照承包合同约定进行处罚,承包合同须依约落实.4.为减少公司超额垫付相关款项的风险,须强化承包合同的担保人或缴纳现金保证金的要求.三.今后的工作重心项目既是公司利润的主要来源,也是公司经营风险的重大环节.所以,项目风险控制是法律事务工作的核心,我部今后的工作重心也将围绕项目展开.必须牢牢树立事前防范为主,事后补救为辅工作原则,尤其在合同交底.履约跟进及纠纷调处三个方面,须加大工作力度,为防范和减少项目部法律风险提供服务和支持._部门半年工作总结汇报。

部门上半年工作总结范文2021_部门上半年工作总结

部门上半年工作总结范文2021_部门上半年工作总结今年以来，在市委市政府的正确领导下，我市各级粮食部门以科学发展观为指导，紧紧围绕局党委年初提出的三个一重点工作目标，进一步明确目标，求真务实，埋头苦干，奋力争先，各项工作均取得了新的进展。

一、围绕保供稳价工作，着力保障粮食安全全系统面对粮价上涨新趋势，围绕四体系，一基地建设，全力做好保供稳价工作，确保全市粮食安全。

1、做好保供稳价工作。

今年以来，受全国粳稻(米)市场价格拉动影响，我市粮油市场价格呈平稳上涨态势。

为确保全市粮油市场供应稳定，我市采取有力措施，全力做好保供稳价工作。

一是加强领导。

根据上级要求，我市专门成立了保供稳价工作领导小组，由分管副市长任组长，粮食部门牵头，发改委等10部门参与，定期会商粮油供应和价格变动情况，积极应对可能出现的异常情况。

二是加强储备粮管理。

加快地方原粮储备、成品粮油应急储备轮换入库进度;加强地储粮和成品粮油应急储备的管理，杜绝地方储备粮计划落实不到位、超轮空期及虚报库存等违规现象。

三是加强价格监测。

提高无锡市粮油信息预警系统的市场价格监测频率，对全市18家价格监测点的采价周期由原来的每周一次调整为每日一次，及时准确掌握市场动向。

四是完善应急机制。

进一步完善了应急预案及实施细则，对辖区内各粮食应急加工点及保供点的储备、加工和供应能力进行了全面梳理、核定和评估。

2、完善粮食储备体系。

一是完善储备结构。

省级下达的2500吨食用油储备计划已经分解落实到位;补充落实省下达的4000吨成品粮应急储备计划和在我省率先建立8000吨军粮专项储备的设想已得到市政府批准。

二是适时轮换储备粮。

我市仓储企业抓住粮价上涨有利时机，对地储粮开展轮换，共轮出粮食3.6万吨，轮入4.1万吨，全部实现顺价销售。

三是落实地方储备粳稻计划。

元月份，市局根据市场粳稻价格行情，与有关部门协商，并经市政府同意，及时调整市区地方储备粳稻指导价格，确保全市地方储备计划及时落实。

2021上半年部门工作总结

2021上半年部门工作总结今年上半年尾砂工段在厂党政的正确的领导下在各职能的科室的大力的支持下在兄弟工段的帮助下上下一心团结拼搏锐意进取。

在安全生产的方面取得了良好的成绩。

一、安全环保的管理今年上半年我工段紧紧围绕“安全第一预防为主”的安全生产的方针以矿安委2021(1)号文和选矿厂2021年安全环保工作计划为指南结合自身的特点制定了切合工段实际的安全的管理的办法具体表现在如下几的个方面：一是继续实行“分级的管理分级的负责分级的把关”的安全管理的办法。

年初工段同厂里签订安全责任合同书班组同工段签订安全责任合同书在班组中建立安全互保机制,使全工段员工都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。

二是加强危险点、源的管理在硝酸的管理上严把入库关为员工配备了实用的取酸小车实行早班取酸的管理模式在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。

三是强化了对钳工班的安全管理我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作是工段安全工作的重点和难点。

为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的安全管理办法同时在周四的安全学习中推行每人必须发言的模式以提高维修人员的安全意识。

四是认真抓好安全标准化工作通过对安全标准化工作的完善和学习员工的安全意识有了很大的提高。

五是加强日常管理我们认真进行安全自检、自查活动听取员工的意见对员工们反映的隐患及时进行整改。

今年上半年我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。

这些工作的完成有力地促进了安全生产。

除此之外一方面我们还加强了现场的安全管理工段领导每天多次深入现场巡查各岗的生产情况对于安全难度大的工作工段领导全程监管对于安全难度一般的工作也不放松做到生产无小事。

同时抓好领导的值班工作值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心为了更好地加强本工段的管理首先是完善管理制度然后狠抓制度落实对于“三违”现象严查严抓严管。

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