长虹品牌分析
四川长虹案例分析
一、公司基本情况：长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。
企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。
1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。
2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。
截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。
数字长虹，百年未来。
随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。
凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增质业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为树“百年长虹、数字长虹”奠定坚实基础。
主营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通讯及计算机产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。
长虹音响赏析
长虹音响赏析音响产品在如今的生活中扮演着越来越重要的角色，它不仅是我们日常娱乐生活中的必备品，更是我们享受音乐、电影、游戏等多种娱乐方式的重要工具。
而在众多音响品牌中，长虹音响以其出色的品质和性能备受消费者的青睐。
今天，我们就来对长虹音响进行一番赏析，探究其优秀之处。
首先，长虹音响在外观设计上具有独特的魅力。
其产品外观简约大方，线条流畅，造型时尚，给人一种高端大气上档次的感觉。
不管是塔式音箱、蓝牙音箱还是家庭影院音响，长虹音响都注重产品的外观设计，让消费者在使用的同时也能感受到美的享受。
其次，长虹音响在音质表现上也是非常出色的。
无论是高音、中音还是低音，长虹音响都能够做到声音清晰、音质纯净，让人仿佛置身于音乐现场一般。
而且长虹音响在音质调节上也非常灵活，可以根据不同的音乐类型和个人喜好进行调节，让用户得到更加个性化的音乐享受。
除此之外，长虹音响在功能性上也是非常全面的。
不仅支持蓝牙连接、USB接口、AUX输入等多种连接方式，还支持无线连接、智能语音控制等高科技功能，满足了不同用户的不同需求。
而且长虹音响在产品功能上也非常注重实用性，不仅可以满足用户的音乐欣赏需求，还可以作为家庭影院音响使用，为用户带来更加丰富的娱乐体验。
另外，长虹音响在品牌服务上也是非常值得称赞的。
作为国内知名品牌，长虹一直以来都非常重视用户体验，致力于为用户提供更加优质的产品和服务。
不仅在售前售后服务上做得非常到位，还在产品质量和品质保证上下足了功夫，让消费者购买长虹音响时能够更加放心。
总的来说，长虹音响作为国内知名音响品牌，其产品在外观设计、音质表现、功能性和品牌服务方面都表现出了非常出色的特点。
不仅满足了用户对音响产品的基本需求，还为用户带来了更加丰富的娱乐体验。
相信在未来的发展中，长虹音响会继续不断创新，为用户带来更加优秀的音响产品，成为更多消费者心目中的首选品牌。
关于长虹集团彩电产业的swot分析
关于长虹集团彩电产业的swot分析关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势:(小字为自诉讲解参考内容)1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨，采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。
拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。
2010年中国500最具价值品牌，前十强。
6月28日，世界品牌实验室(WBL)发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值682.58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。
诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特•蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。
3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一4月10日，国家统计局发布数据显示:2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位居行业第一。
至此，长虹彩电连续20年保持国内销量第一。
国家统计局同期发布的数据还包括:长虹等离子电视国内销量份额达43.07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。
4 四大等离子面板供应商2010年1月21日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。
这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。
5 覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。
全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。
旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力， 40000多个经销网点均有自己的配送体系，960万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。
6 强大的自主创新能力协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
长虹的swot分析
工商0902班2009030415阿卜杜瓦日斯四川长虹SWOT矩阵分析长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
优势：S1、技术创新：平板彩电、数字化彩电技术改造，移动产品、3G产品研发等2、规模化制造：背投彩电生产线扩能项目3、长虹的品牌价值，位居行业第二4、全国各地的销售子公司劣势：W1、美国APEX公司等拖欠巨额债务2、南方证券的理财资金未收回3、大量存货积压机会：O1、政府给与的优惠税收政策2、国家拨款：研究经费、补助国债、贴息补助SO战略：1、积极切入高附加值的新产业，不断优化产业结构2、围绕“3G”融合的产业发展方向，不断拓展产品领域3、加大研发投资，提高竞争力 WO战略：1、以法律手段解决拖欠问题2、加大管理力度，加强投资监管3、加强内部管理，尤其需要建立产销顺畅的管理机制，避免出新进一步恶化的存货积压情况挑战：T1、家电业面临产品更新快，价格走低2、国外反倾销等贸易壁垒，竞争加剧 ST战略：1、发挥技术创新、规模化制造的优势，不断拓展新产品，降低成本2、锻炼队伍，丰富跨国销售经验 WT战略：1、寻求国家外交支持，坚决反对不平等贸易2、制定务实的跨国经营策略从上述各项分析可见，长虹公司面临的各方面压力很大，尤其是存货和财务方面不容乐观，国际间竞争合作仍显稚嫩。
在目前只有加大研发力度，在新领域、新产品开发上提高竞争力。
同时加强内部管理及投资监控，重视国内销售及海外市场竞争，力求以新技术及高质量去赢得自己的长远发展。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
四川长虹案例分析共45页
2020/3/31
2
哈佛分析框架在四川长虹的运用
– 彩电行业竞争策略
• 以价格竞争为主要竞争手段争取市场份额 – 96年3月，长虹宣布降价8%-18%，创维以主流产 品降价22%应战 – 98年下半年，长虹发起彩管资源收购大战 – 99年4月，长虹再次发动价格战，创维、康佳、 TCL、厦华等厂家应战，其中创维宣布降价18% – 2000年起，价格战虽没有间断，但激烈程度有所 缓和
• 彩电企业结构调整和资产重组步伐明显加快 • 以技术创新和售后服务为主要形式的高层次、全方位
竞争格局正在形成 • 大力拓展国际化经营成为彩电企业新的发展方向
2020/3/31
3
– 2019年上半年彩电行业发展现状
• 全国重点彩电企业生产彩电2144万台，同比增长34%；累 计销售2182万台，同比增长35%；累计出口700万台，同 比增长71%
– （2）核心业务分析
• 产能和成本分析
– 年产1200万台，中国最大彩电生产基地
– 2019年生产635万台，占产能53%，产能严重闲置
– 从销售利润率方面看，长虹的成本优势并不明显
»见下页
2020/3/31
பைடு நூலகம்
6
哈佛分析框架在四川长虹的运用
– 毛利率：规模经济的优势？
15%
10%
5%
0% 长虹
2001年 12% 2002年 15%
• 特点：出口增长迅速、高端产品看好、价格大战趋缓、产 品结构调整加快，复苏迹象明显
长虹案例分析
SWOT分析
SWOT分析
优势
劣势
机会
威胁
1. 作为大型的国
1.多元化战略实
有企业，享有一 定的政策优势。
2. 强大的自主 创新能力，强大 的运营网络和产 业链 。 3.发展多年，有 一定的规模资金 优势，企业抗风 险能力强 。
施不够成功。除 彩电外，其余产 业并没有形成新 的利润增长点。
1.随着中国经济
1995年特劳特与里斯做了一项研究，发现日
本企业100强和美国100强的销售额刚好都是 2.8万亿美元。可是日本100强的净利润率连 1%都不到，而美国100强的利润率却高达 6.6%，是日本企业的6倍多。这里面的核心 原因，是日本企业的发展模式比美国要庞大 复杂得多，既是多元化，又是品牌延伸，导 致了日本企业的盈利能力虚弱。
术领域，技术储 备不足，受制于 人。
ST战略方向——发挥优势，回避威胁
1、实行产品结构调整，大力开拓高端产品
市场 。
2、扩大技术革新，增强自身研发能力，减
少对国外核心技术的依赖 。
3、加强策略联盟，从而达到技术共享。
WT战略方向——克服劣势，回避威胁
1、整合优势资源，脱离成长性不强的产业，
寻求新利润增长点。
2、根据消费者需求层次，进行市场分割。
中国广大结合各地区的生活习惯、消费习惯、 收入，从而制定层次分明的价格组合。
3、加强长虹品牌建设和售后服务。 4、完善营销渠道，密集性分销，增加市场
覆盖率及销量。
01
那么，问题来了 是什么呢？
发现问题：因为品牌延伸导致品牌虚弱，品牌re to add your title
如何改进——重新定位
长虹需结合自身制定新的营销战略，重新明确自身定位。现如
长虹的SWOT分析
长虹的SWOT分析
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
目前，长虹品牌价值655.89亿元。
四川长虹的市场份额如何？
四川长虹的市场份额如何？一、长虹在家电市场的市场份额如何？长虹作为中国备受瞩目的家电企业之一，一直以来都在家电市场拥有较大的市场份额。
根据行业数据统计，长虹在电视机市场的份额一直保持在前列，并且随着科技的不断创新和产品的不断升级，长虹的市场份额也在逐年增长。
长虹作为国内知名品牌，拥有多年积淀的技术实力和品牌影响力，其产品质量和服务质量得到了广大消费者的认可。
根据市场调研，长虹在电视机市场的份额连续多年居于前三名，甚至在某些年份一度超过了一线品牌，成为行业的佼佼者。
二、长虹在家电市场的竞争力如何？不可否认，长虹在家电市场的竞争面临着激烈的局面。
市场上的竞争对手众多，不仅有国内一线品牌，还有诸多国际知名品牌。
面对如此激烈的竞争环境，长虹积极探索创新，不断提升产品品质和技术水平，以确保自身在市场中的竞争力。
长虹在品牌建设方面做出了巨大的努力，将科技与艺术相融合，推出一系列具有高端感和科技感的产品。
产品的设计和外观都经过精心雕琢，每一款产品都给人以视觉冲击力。
同时，在技术创新方面，长虹也进行了大胆的尝试，不断推出具有领先水平的产品。
三、长虹在市场份额中的优势和劣势长虹在市场份额中具有一定的优势和劣势。
首先，长虹作为国内知名家电品牌，具备较高的品牌知名度和声誉，消费者对长虹产品有一定的信任度。
其次，长虹在产品质量和技术方面拥有自身的研发实力，能够不断推出高品质的产品。
然而，长虹在国际市场方面仍然相对较弱，与国际知名品牌相比，还存在一定的差距。
另外，随着家电市场的竞争愈发激烈，长虹需要更好地提升自身的品牌形象和产品竞争力，以在市场中保持一定的市场份额。
综上所述，四川长虹在家电市场的市场份额一直保持在较高水平，并具备一定的竞争力。
在市场份额中，长虹的优势主要体现在品牌知名度和产品质量上，但仍然存在国际市场的劣势和竞争压力。
未来，长虹将继续致力于技术创新和品牌推广，不断提升自身在市场中的竞争力，争取更大的市场份额。
四川长虹本量利分析
四川长虹本量利分析一、长虹概况长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
目前，长虹品牌价值786.75亿元。
近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。
目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的精神，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，秉持“快乐创造C生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重的企业。
今天我们对长虹电视做本量利分析。
二、本量利分析1、相关假设及资料在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。
假设单价为p，销售量为x，固定成本为a，单位变动成本为b，利润为P，则营业利润P=px-bx-a。
长虹电视2011年相关资料：单价：5000，固定成本：800万，单位变动成本：2000，销售量682万台。
则营业利润P=5000x-2000x-8，000，0002、贡献毛益和贡献毛益率的分析贡献毛益=销售收入—变动成本=（5000﹣2000）×6820000=20，460，000，000（元）单位贡献毛益=p-b=5000﹣2000=3000（元）营业利润=（5000﹣2000）×6820000﹣8000000=20，452，000，000（元）贡献毛益率=（3000÷5000）×100%=60%变动成本率=（2000÷5000）×100%=40%贡献毛益率+变动成本率=60%+40%=1从上式计算可以看出，销售682万台电视可得到贡献毛益20，460，000，000元，但这20，460，000，000元并非企业营业利润，还要用来补偿固定成本，补偿后余额为20，452，000，000元，形成利润。
长虹战略分析
长虹战略分析一、行业分析家电行业状况１、竞争激烈。
我国电视市场经过几年的高速发展，逐渐形成了国产品牌几分天下的局面，属于垄断竞争阶段，由于技术含量不高，竞争十分激烈。
２、市场需求增长日趋减缓。
对彩电的需求已从原来“有的满足”上升到“质的满足”，有技术创新能力的企业将取得优势。
３、行业利润率下降。
随着市场和竞争两方面的因素，电视行业已从高额利润阶段到微利阶段，价格战硝烟弥漫，行业面临严峻的挑战。
４、WTO的影响。
随着我国加入WTO的进程加快，将对我国电视生产企业带来一定影响，总的来说是利大于弊，有利于国产品牌进入国际市场家电行业ｐｅｓｔ分析：彩电行业市场占有率：二、长虹ＳＷＯＴ分析：针对于长虹优劣势及面临的机遇环境，我们提出以下战略三、长虹的战略１、多元化战略冰箱、洗衣机、美菱电器、房地产、空调、手机行业均有涉及２、全球化战略进军海外市场－长虹科技，造福人类和ＡＰＥＸ公司合作、竞争：在美国市场和APEX公司签订代理协议３、差异化战略拥有世界领先的背投生产线双绿色通道之路产品独一无二重视技术创新，强强联盟企业品牌差别化，强化品牌经营意识４、营销战略长虹的产品市场定位是：推行价格竞争路线，加强技术革新扩大，扩大规模降低成本减少利润定价目标是：在于希望销售额达到最大增长量。
与此相适应，长虹形成了自己的价格战略。
长虹目前在国内有约20000个营销网点，产品已经出口到了50多个国家和地区，沃尔玛家乐福等国际零售巨头也成为长虹产品的经销商５、集中战略强化核心竞争力强化主业，完善激励机制，释放经营活力和人才潜力采用本土化战略，立足于国内外中低端市场，顺应美国数字化电视的潮流，例2005年研发出完全接收数字信号的等离子电视，进入美国等西方国家。
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四川长虹财务分析：尽快跨越三大障碍
四川长虹财务分析：尽快跨越三大障碍四川长虹电子集团始建于1958年，总部位于四川省绵阳市，是我国“一五”期间156项重点工程之一。
“长虹”品牌创建于1973年,1992年四川长虹在全国同行业中首家突破彩电生产百万台大关,1993年至1998年,四川长虹被国家统计局命名为“中国最大彩电生产基地”，“长虹牌”彩电成为产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。
1994年3月四川长虹在上海证券交易所上市。
四川长虹财务分析自1994年上市以来,1994至1997年是四川长虹的高速发展时期,产品销量和净利润额迅速增长,品牌市场占有率连续数年排名全国第一。
1998年以后,我国彩电行业进入成熟期,家用电器消费市场日趋饱和,市场竞争日益激烈,彩电市场频繁爆发价格战,彩电行业利润率大幅度下降,四川长虹的利润率也随之下降。
四川长虹的净利润从1997年的26.12亿元下降到2001年的8900万元。
2004年底,四川长虹计提存货减值准备约11亿元,最高计提坏账准备3.1亿美元,计提国债减值准备1.828亿元,计提减值准备总额相当于公司上市十年净利润总额的40%,2004年四川长虹亏损3681万元,这是公司上市十年来第一次亏损。
进入21世纪,数字高端产品成为彩电市场主流。
四川长虹在背投彩电市场份额位列全国榜首。
从2001年开始,四川长虹的主营业务收入和净利润呈现上升趋势。
2003年四川长虹的主营业务收入达到141亿元,接近1997年历史最高水平156亿元。
但是,四川长虹的净利润率一直呈现下降趋势,净利润率从1994年的16.47%下降到2001年的0.93%,2003年净利润率回升到1.46%。
2005年4月18日,四川长虹公布2005年度第一季度报告,公司实现主营业务收入40.20亿元,同比增长63.94%；实现净利润1.74亿元,同比增长431.89%,公司初步扭亏为盈,净利润率上升到4.33%。
自1996年以来,四川长虹的应收账款迅速增加,应收账款从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元,应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3%上升到2003年的23.3%。
四川长虹案例分析
案例分析：四川长虹是我国彩电行业公认的龙头企业，全球第三大彩电生产基地,并且其主导产品享有较高的市场份额的企业，却在2004年，主营业务收入同比下降18.36%，全年亏损36.81亿。
究其主要原因就是应收账款居高不下，造成企业净资产虚化。
可见应收账款是埋伏在企业身边的“定时炸弹”, 对企业财务安全造成巨大隐患。
另外，四川长虹此次进行资产置换可谓“一箭双雕”，不仅获得了完整的“长虹”商标所有权，而且彻底解决了Apex应收账款的历史遗留问题，将美国Apex 公司4亿元的应收账款也甩给了大股东长虹集团。
资产置换完成后，四川长虹将会减少与大股东长虹集团之间潜在的关联交易，可以进一步规范公司的经营行为。
“长虹”商标使用权与所有权长期分离的问题解决后，可以确保长虹经营的独立性和资产的完整性，也将促进上市公司灵活实施品牌战略，提升品牌溢价能力。
长虹目前过于广泛的产品线使得长虹难以控制经营成本，公司几乎所有的新业务都面临竞争加剧的局面。
此次资产置换，理清长虹的发展脉络，提升长虹的资产价值。
发现问题：应收账款是由于赊销而产生的。
随着全球经济一体化的发展,一场跨国界、跨地区、跨行业的竞争正在全球普遍展开,特别是企业之间的商业竞争愈加激烈。
企业为了竞争中取胜，赊销成为一种重要的促销手段。
但利益总是与风险同在的，有人说“不赊销是等死，赊销是找死！”也就是说企业惧怕的不是赊销，而是由此带来的一些后患。
如果企业未能对赊销进行严格的控制，极有可能因为对方的失信而产生呆帐和坏账从而影响资金周转，给企业带来巨大的经济损失.实行赊销，会扩大销售、减少存货、增加利润，同时也增加经营风险、加大信用成本，因此必须在市场机会与保护自己之间权衡利弊，合理抉择。
应收账款管理不善的弊端：1、降低了企业的营运能力。
营运能力是衡量企业整体经营能力高低的一个重要方面，不合理的应收账款的存在，将延长营运周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营。
浅析四川长虹案例(作业)
四川长虹案例分析报告一、案情简介长虹创业于1958年，是我国建国初期重点建设项目之一，原主要从事机载火控雷达研制，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地。
1972年，长虹开始研制黑白电视机，1973年“长虹牌”黑白电视机出产。
1985年，长虹与日本松下公司进行合作，引进了国内第一条自动化彩电生产线。
80年代中期以后，长虹抓住改革开放的机遇，走上快速发展之路，很快发展成为一家集彩电、背投、数字媒体、数字网络、平板显示、空调、视听、电池、器件等九大产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。
1988年3月，长虹开始进行股份制试改，成立了“四川长虹电器股份有限公司”。
1992年，长虹在国内首家彩电年产销量突破百万大关。
1994年3月11日，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市，被誉为“中国第一蓝筹股”。
从1995年开始，长虹不失时机地向相关领域渗透，进行多元化经营。
2002年1月16日，广东长虹正式成立。
长虹已成为一个多元化、跨门类、跨地区经营的大型集团公司。
1995年长虹彩电累计产销量突破1000万台，至2002年累计产销量突破7000万台，居中国第一，全球第二。
从1989年开始长虹连续12年保持国内彩电市场占有率第一名的地位。
为此，第五十届世界统计大会授予长虹公司“中国最大彩电生产基地”和“中国彩电大王”荣誉称号。
2003年，仅新增发明和实用新型专利数就达到130项，在国内企业中名列前茅。
长虹为国家首批六家技术创新企业之一。
2005年初，一则爆炸性新闻在业界传开：四川长虹(600839)2004年度亏损37亿元，在业界坚挺了多年的长虹神话就此破灭。
经调查，2004年年底，四川长虹（600839）悬疑两年的美国应收账款脓包告破，对美国应收账款计提25.97亿元人民币等因素，四川长虹宣告出现上市十年来的首次亏损。
同时，36.81亿元人民币巨亏也创下沪深两市历史之最。
通过对长虹94年到04年11年净利润情况的调查发现：从01年到04年四年间，四川长虹共销售给APEX公司11.13亿美元（折合人民币92.26亿元），回款6.49亿美元（折合人民币53.80亿元）。
长虹
长虹 品牌优势
六年多来，长虹成功实现了产品进入欧洲、美 洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售;成功实现了长虹品牌 进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区 以中国知名家电品牌的身份同日韩品牌和其他 世界知名品牌同台竞技;成功实现了海外营业额 保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总 销售收入的30%左右;成功实现了国内、国际两 个市场同步发展 。长虹产品因由国内市场走向 国际市场,已开始使用changhong为英文名走向 国际市场。
长虹策略
长虹的主要策略是成本引导策略，成本引导策略是基于商业 组织和驾御其价值附加行为以使自己成为同一行业里同一产 品或服务成本最低的生产商。 电视是奢华的消费品，对它的需求是敏感的。1996年长 虹引发了第一场价格战，通过降低产品价格使之低于竞争者 同类产品的价格，长虹扩大了销售，提高了市场份额。 长虹能够寻求成本引导策略在于长虹拥有核心资产和能 力。比起其竞争者，长虹有着低成本结构。对原料供应商的 控制把握能力使得长虹能够得到可靠的低成本的原材料。能 力规划和人力资源的管理保证了运行的高效率。与销售商的 良好关系降低了长虹的市场成本
长虹 产品优势
通过千亿次每秒的瞬间处理，量子芯成功突破了原 有CRT芯片平台无法对精确到对图像中每一个点的 信号进行处理的缺陷，达到精确到点的画质提升层 面。弥补了液晶电视高光细节层次表达欠缺的缺陷 ，通过量子芯的画质提升处理，使得国产液晶电视 首次全面达到合资品牌高端产品品质。而普通平板 电视采用“通用处理芯片”，为了追求最高的性价 比，和前期CRT电视采用同一芯片平台，无法进行 针对性修正提升处理。
长虹 产品优势
在产品、技术领域创新不断的长虹，联合全球最 知名的芯片研发公司，成功地推出了专门针对高 端平板电视的图像处理芯片———长虹量子芯。 凭其千亿次每秒的瞬间处理能力，连续斩获一系 列殊荣。冲击应用技术最多的平板电视，《电器 评介》杂志在其横向评比中给予了量子芯市场、 技术双领先的评价。在“十佳平板”等一系列荣 誉下，以专为平板电视设计的量子芯为平台的长 虹高端平板，市场斩获颇丰，高端平板电视市场 的份额节节攀升。
长虹：品牌战略的佼佼者
牌 ，甚至提出 占领中国市场的战略性 口号 ： “ 资一个企业 ，打垮一个行 合
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业。”面对一个个外商的合资热情 ，
长虹 始终采取谨 慎的态度 ，在利用国
际资源的同时 ，始终坚持 自主发展 ， 如今 “ 长虹 ”品牌 的主要 成 分仍 是 “ 中国牌 ”。 吉林 长虹 、广东长虹 ，同四川绵阳的 长虹 本部 形成 “ 大三角”格局 。在 亚 洲、欧洲、非洲和大洋洲建立生产 基 地 和营销网点 ，加快全球化经营格 局 部 署。 “ 长虹 ”品牌传播 管理 ，主要 是对 “ 长虹 ”品牌 形象推 广与传播 的 各种媒体 的标准 化、规范 化、统一性 管理 ，包括产 品包装 、电视 、报纸 、
长虹 的品牌战 略是独具特 色的。
这 同长 虹 所 处 的地 域 、文 化 背 景 、 国
战 略 的结 果 。 长 虹 根 据 四川 的历 史 、
国 ，进 而 进 军 国 际 市 场 。 按 Ｅ
地理、人 口、消费等实际情况 ，提 出
“ 王 蜀 ，后 王 天 下 ” 的 市 场 开 拓 先
控 股 ， 二 是 产 品 一 定 要 打 他 们 的 品
断提 高 产 品质 量 ，赢 得消 费 者 的信 赖 ，建立消费者对长虹的品牌偏爱和 品牌忠实度。长虹在以彩 电为龙头 ， 形成规模生产后 ，又利用军工企业配
套 优 势 ，发 展 元 器 件 生 产 基 地 ，扩 大
内部配套能力 ，既保证整机质量 ，又 降低生产成本 ，即长虹的所谓 “ 航空 母舰”战略。借助大规模 ，集约化生 产的成本优 势 ，长虹两次在国内掀起 “ 降价风潮” ，用优胜劣汰、适者生 存的市场规律 ，建立并巩固 自己的市 场竞争优 势 ，市场占有率 不断扩 大。
长虹彩电竞争分析
长虹彩电竞争分析一、主要市场竞争品牌:国内的主要是海信，创维，合资品牌主要是LG三星1索尼SONY (1946年日本,世界品牌,全球高端显像领导品牌,索尼(中国)有限公司)2长虹Changhong (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,四川长虹电子集团有限公司)3三星SAMSUNG (1969年韩国,中国驰名商标,十大电视品牌,三星(中国)投资有限公司)4创维SKYWORTH (中国名牌,中国驰名商标,国家出口免检,深圳创维集团有限公司)5TCL (中国名牌,中国驰名商标,中国电子百强企业,TCL集团股份有限公司) 6康佳KONKA (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,康佳集团股份有限公司)7海信Hisense (中国名牌,中国驰名商标,中国电子信息百强,海信集团有限公司)8海尔 Haier (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,海尔集团公司)9飞利浦PHILIPS (1891年荷兰,中国驰名商标,世界品牌,飞利浦电子(中国)集团)10厦华XOCECO (中国名牌,中国驰名商标,电视名牌出口商品,厦华电子集团有限公司)二、市场占有现状：1据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，创维14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，长虹彩电已经连续20年保持国内销量第一的地位。
（总和：70%）2家电下乡销售量中，创维、长虹、海信、TCL、海尔、康佳六大品牌占比达96%。
3家电行业渐呈体系竞争格局，整合预期强烈。
目前国内家电企业已经逐渐融合成为几大产业集团，美的系（美的、小天鹅）、海信系（海信、科龙）、长虹系（四川长虹、美菱、华意压缩）、海尔、格力等几大家电产业体系。
三、成熟品牌分析：1．索尼3D电视内容优势明显抢占中国市场索尼是唯一一家能够提供全方位3D解决方案的厂商，卡梅隆拍摄3D大片《阿凡达》采用的是索尼的摄像机、南非世界杯采用的是索尼的拍摄和制作设备，如今，索尼正在积极利用集团的资源优势，不断推出3D影视和音乐等内容，同时通过提供更多的个人3D产品，积极促进3D个性化内容创作，从而形成了从镜头到客厅丰富多彩的3D产品和应用。
changh
一、腾飞的长虹国家在1958年投资创建了长虹机器厂，即四川长虹的前身，当时是为了发展我国的航空工业。
70年代后军品任务减少，长虹开始走军民结合的道路，1973年开始试制电视机。
但是由于制度和技术上的原因，民品生产很难发展，直到1979年中央提出“保军转民、军民结合”的方针后，长虹才将产品结构的重点改为民品，有了新的转机。
长虹真正的成长是通过市场竞争完成的。
在1988年，长虹开发的直角平面21英寸彩电刚投入市场，就供不应求，长虹成功地参与了市场竞争，迈出了企业真正扩张的步伐。
1994年以前，长虹没有大城市消费的主导产品，采取了农村包围城市的策略，大城市的市场上很少见到长虹的产品。
但是当1995年长虹有了大屏幕彩电后，立刻调整经营战略，向大城市的市场进攻，“红太阳一族”成为市场上的新亮点。
1996年4月，长虹采取价格战略，在三年的时间内，利用六次价格战略，迅速成为我国彩电市场上最具影响力的企业，同时也成为了世界最大的彩电企业之一。
长虹重视技术改造，成立了三个产品设计开发研究所、一个工艺技术研究所和一个环境实验室，在彩电生产线上配备了计算机辅助设计与制造系统，以“生产一代、研制一代、储备一代、预研一代”为开发目标，每年保持有20多个新产品投放市场，其产值占总产值的80％以上。
长虹还有一批高科技、高素质人才，包括硕士、博士、博士后在内的2000名专业人员占了员工总数的40%；对于员工的知识和素质还不断地进行再开发、再提高，长虹投资1000万元成立了设施一流、水平先进的培训中心。
1996年，长虹开始建设家电生产基地，以先进的模糊控制技术为主导，生产家用空调、洗衣机、电饭堡、电热水瓶等新产品。
一期工程争取达到150亿产值的生产规模，成为长虹的第二个支柱产品生产基地。
2000年，长虹彩电仍然保持市场占有率第一，长虹空调的市场份额继续保持了100%以上的增长，长虹的电池、视听产品、白色家电、关键电子器件等销售形势也很好。
长虹品牌介绍和发展史
长虹品牌介绍和发展史《长虹的辉煌征程》长虹，作为中国最有影响力的家电品牌之一，以其卓越的品质和领先的技术赢得了众多消费者的信赖与喜爱。
长虹以其坚持自主创新和不断超越的精神，不仅在中国市场上取得了极大的成功，也在国际市场上崭露头角。
让我们一起回顾长虹的品牌介绍和发展史，见证这一顶级品牌的辉煌征程。
长虹成立于1958年，是中国最早的彩电制造企业之一。
从创立之初，长虹就确定了“高质量、高科技、高效益”的发展方针，并一直秉持这个理念，不断开拓创新。
经过几十年的发展，长虹已经成为涵盖平板电视、冰箱、洗衣机、空调等产品线的大型家电企业，并逐渐在国际市场上崭露头角。
长虹以自主研发和创新驱动为核心竞争力。
自1999年引进全球领先的电子IC与芯片工艺股份有限公司（ATME），长虹就开始了自主研发与创新的步伐。
在国内率先推出了32寸亮点矩阵晶体管液晶电视，并不断推陈出新，开发出一系列领先行业的产品，如超高清电视、3D电视和智能电视等。
长虹在技术方面取得的突破和创新，为中国家电产业的崛起做出了巨大贡献。
除了技术创新，长虹还注重品牌传播与市场拓展。
长虹懂得良好的品牌形象和广告营销的重要性，不断加大对品牌推广的投入。
如今，长虹已经成为中国家电行业最具影响力的品牌之一。
长虹的广告词“长虹有几多愁，百草折而东风吹”更是广大消费者熟知。
品牌认同度和影响力的提升，为长虹的市场拓展打下了坚实基础，并帮助长虹赢得了更多业务合作机会。
随着互联网和智能科技的快速发展，长虹开始加大对智能家居领域的布局。
引入国际顶尖的科技人才和资源，长虹不断推陈出新，成就了一系列创新的智能产品。
长虹的互联网电视、智能音响和智能家居控制中心等产品深受消费者喜爱，为长虹在智能家电领域的发展打下了坚实基础。
长虹的发展史是一部中国家电行业的辉煌篇章。
长虹以其不断创新的技术、过硬的品质和卓越的服务，赢得了消费者和市场的信赖和好评。
作为中国家电行业的领军企业，长虹必将继续秉持自主创新和超越的精神，致力于为消费者提供更加优质的产品和服务，书写新的辉煌征程。
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创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。
形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。
6月22日，世界品牌实验室（WBL）发布2007年《中国500最具价值品牌》，长虹品牌价值达到583.25亿元，在2006年437.55亿元基础上增长145.7亿元，同比增长33.3%，,蝉联世界品牌500强。
坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C产业体系。
面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。
在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。
同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。
倡行“创造、快乐”的长虹品牌精神，凭借品牌、资金、技术、人才、制造、服务和运营网络的强大实力，长虹正加速实现信息家电的互联、互通、互控，为个人和家庭创造更富有乐趣的娱乐和交流体验，成为创造3C新生活的领导者。
随着电脑在中国的普及，3亿中国网民的茁壮成长，用电脑看新闻、听音乐、查询天气的人是越来越多了。
不过，长时间用电脑的弊端也已出现：屏幕小，看大片图像音响效果表现不佳；观看姿势固定，造成肩部颈部疼痛；个人观看，缺失了与家人分享交流的乐趣……在此形势之下，网络电视便应运而生。
早在2007年底，长虹就前瞻性地推出了融合3C 技术的TV2.0电视产品，推动从看电视到用电视、玩电视的转变。
今年，长虹在网络电视领域更是加快了升级换代的步伐。
近日，新款长虹820系网络电视的上市，正式掀开了网络电视的新一页。
外观养眼功能时尚从外观上来看，长虹820系网络电视具有大气而时尚的特质，整个面框呈高光高亮高黑的主打色之外，让人瞩目的却是在整体成型的面框周边却是外沿通透内侧蕴含红色的设计，整个色泽由内到外是高黑到大红再到通透的自然过渡，犹如一件玛瑙手镯般泛着水晶莹剔透般的红色柔光，既别致又养眼。
正面看面框上没有多余的设计，左侧下角只有一个信号接收灯和指示灯，中间是长虹的LOGO，右侧下方是产品的型号。
拥用1920×1080超高分辨率，画质更细腻，细节层次也更丰富，画面更为流畅、稳定，令高清形像尽显无遗。
另外，32寸、42寸、46寸、55寸的尺寸规格，也完全能够满足客厅、卧室、影音室等区域的配置需求。
从功能上来看，长虹网络电视820系列是基于电信网与广电网的结合而进行设计的，拥有无线WiFi、多媒体超强解码、DNA音画质处理等方案，其中42、46、55寸全部采用全高清屏。
众所周之，PPS是国内点击率最高的在线电影网站，内容非常丰富，更新速度快。
“看的人越多，播放就越流畅”既是PPS区别于其它网站的最大亮点，也是PPS拥趸者众多的原因之一。
长虹820系网络电视可利用电视遥控器进入界面，就可观看PPS的电影，其热门电影、港台剧场、内地剧场、高清剧场等内容，可根据个人喜好供选择观看。
另外，长虹820系网络电视除了能观看高清电影之外，还可在长虹斥资1.5亿元专为乐教VIP用户量身定制的乐教专属平台上享受到娱乐、影视、教育、生活百科、健康美食等用户关注的内容。
拥有无线WiFi的长虹820系网络电视，既能实现PPS高清电影播放，又能实现电脑资源共享功能。
由电脑主机连接无线路由器，作为传输端，电视机连接WIFI-USB棒作为接收端，电脑将资源设置为共享，电视就可在网络共享界面下访问各列表项的共享资源了，即可实现电脑资源共享的功能。
目前，市场上很多电视机有上网功能，但大多只能浏览新闻、看看图片、听听音乐之类的，而无法直接观看影视。
喜欢在电脑上看电影的人都知道，必须在电脑上安装RealPlayer 或暴风影音等软件后，才能在电脑上观看到电影的正常播放。
而内置在长虹820系网络电视中的多媒体超强解码系统正如电脑上所安装的RealPlayer或暴风影音等软件，它能真正实现高清电影在电视上的播放，全面实现了在客厅的大电视上看电影的别样享受。
操作简便一学就会有人会问：不会使用电脑的人，会使用长虹820系网络电视吗？是啊，虽说中国有网民3亿，但与13亿的中国人口总数比起来仍只占少数。
目前，在中国家庭里有一个很有趣的现象：一家老小都会看电视、都会使用电视，而会使用电脑的往往是上班的年轻人或上学的孩子。
所以就有了中国家庭使用电视时间最长的中老年人和小朋友不会使用电脑的情况比比皆是。
一个遥控器就能进行操作的长虹820系网络电视，完全打消了用户使用难度大的疑虑。
界面，简单的界面，就能提示用户操作。
利用遥控器，在屏幕上显示的界面里输入乐教通行证号及密码就可登陆了，如果输入有误，可按“删除”键进行修改。
这只用在首次连接时需要输入一次，以后就会自动连接了。
乐教平台使用、PPS高清电影观看、新浪新闻点播、新浪音乐点播、新浪天气查询等等都能根据电视界面的提示，运用遥控器就能一一实现，简单而又方便。
另外，长虹特有的DNA在长虹820系网络电视身上还呈现出来许多亮点：量子芯极速处理器让画质更出色；从军事领域应用引入家电领域的可靠性工程保证了电视画质的恒久卓越；超级节能和高光高亮完全免喷涂的工艺实现了绿色环保的制造理念。
由此可见长虹820系网络电视的上市，将全新改写人们对网络电视认知视界。
网络电视内容丰富，但要先下载后才能观看，不免有点麻烦。
近期上市的长虹820系网络乐教电视，将改变这种状况。
近日，长虹820系网络乐教电视在江城首销，这是中国首台能在线点播的网络电视。
与普通网络电视不同，长虹820系网络乐教电视基于电信网与广电网的结合而设计，不需要长时间下载，用电视遥控器直接进入界面，就可观看PPS热门电影，包括港台剧场、内地剧场、高清剧场等，真正实现了在线即点即播。
该系列电视拥有无线WiFi、多媒体超强解码、DNA音画质处理等方案，其中42、46、55英寸全部采用全高清屏。
拥有1920×1080超高分辨率，画质更细腻，细节层次也更丰富，画面更为流畅、稳定。
拥有无线WiFi 的长虹820系网络电视，既能实现PPS高清电影播放，又能实现与电脑里的各项资源共享。
长虹还斥资1.5亿元，为乐教VIP用户量身定制专享平台，消费者在观看高清电影之外，还能享受娱乐、影视、教育、生活百科、健康美食等内容。
业内人士分析，长虹820系网络电视上市，将改写人们对网络电视认知视界。
而且有着安全，良好的售后服务，自然渐变，通透纯净，健康环保的特点画面：一台长虹画中画彩电，出现广告语"天上彩虹，人间长虹"与图像交替闪烁故障（闪烁周期约2秒），显示"天上彩虹，人间长虹"时无伴音。
从AV端子输入信号，故障现象不变。
天空中一道绚烂美丽的彩虹。
随之出现长虹牌彩色电视机。
广告语：天上彩虹，人间长红这则广告运用对偶修辞手法，以整齐匀称的词组组织语言，读起来很流畅，很容易被人记住。
且这则广告还擅长诉诸民族情节。
以此来推销国产彩电，与洋品牌一争天下。
大凡能发挥有刺激作用的广告语言都里离不开修辞方法的运用。
广告的修辞的作用是为了加强广告的表达效果。
广告语言的修辞过程与心理活动中的感知，记忆，，联想和想象密切联系。
经过修辞手法加工的广告语言，可以唤起人们头脑中已存在的对于客观事物感知的记忆，并能把此记忆的印迹作为表象在脑海中重新呈现出来，激发人们回忆，思考，引发人们进行联想，诱发消费者的购买欲望。
这是修辞手法在广告撰写中的魅力所在。
广告语言进行语言修辞是利用人们对广告语言中声音的美来影响人们，用上口，入耳，优美的声音引起人们的喜爱，获得人们的好感，产生了深刻的印象，缩短商家，产品与消费者的距离，达到说服消费者的目的。
这则广告音节配合得当，广告词念起来也琅琅上口，听起来和谐悦耳，易于听觉器官接收，利于记忆效果的发挥。
中华民族有着五千年的悠久历史，因此，也积淀其他民族所无法比拟的一脉民族血缘，同族情结。
今天每一个有良知的国人，谁不想让自己的国家繁荣，又有谁不想让自己的品牌走向世界。
长虹集团的民族精神形象的塑造，鼓动起了同胞的情感，撞击着消费者的心灵，从而也必然得到同胞的支持。
画面:女主角被千万个隐形人化妆,广告的主题是:美的自然才够聪明.而长虹电视显现的画面效果就让人有美的自然的感觉.广告的精华是: 女主角看长虹电视的感觉就像有千万个化妆师帮她化妆.让她时刻都完美.该广告采用夸张和拟人的手法,让人感觉清新.正符合长虹的内涵:长虹,快乐创造新生活.画面：一家三口去买电视，爸爸说要大的，妈妈说要漂亮的，孩子没说话，这时一名导购员问家长“为什么不问问问孩子的意见”。
然后导购向他们介绍了一款护眼等离子电视，并说明护眼的原因：是通过降低了明度来起到护眼的作用。
这个广告的一个亮点是它的人性化，为顾客的长远利益考虑，以关爱孩子，保护孩子视力为出发点，顺应现代社会关爱下一代这一主旨，打出娱乐与教育相结合的护眼等离子网络电视，能很好的引起人们的共鸣，让顾客，让顾客意识到买电视的同时也能买到健康，这样就将产品提高了一个等次。
让顾客买得更称心。
识到买电视的同时也能买到健康，这样就将产品提高了一个等次。
让顾客买得更称心。
1电视广告:让徐静蕾,林妙可作代言人,利用明星效益,容易引起顾客购买的兴趣.而她们又代表了不不同年龄段,不同文化水平和生活阅历的人,对电视的要求.2电子媒体:商场外滚动的关于长虹广告的电子屏幕.当人们逛街时,总会不经意间被一些闪亮的东西吸引.而电子屏幕正好成为吸引人们眼球的亮点.3促销手段:用发宣传单的形式,传单上标明活动时间,活动价及所送赠品.传单能惠及很广的人群.而降价和赠品,更是符合中国人购买物美价廉产品的心理需求.4<<长虹>>杂志:卖商品光靠做外部宣传是不够的,让顾客信赖的不仅仅是产品的本身,还有企业内部的管理,就像蒋介石说的:攘外必先安内.同样的有了好的内部管理,好的生产线,还长虹电视显现的画面效果就让人有美的自然的感觉.广告的精华是: 女主角看长虹电视的感觉画面:女主角被千万个隐形人化妆,广告的主题是:美的自然才够聪明. 就像有千万个化妆师帮她化妆.让她时刻都完美.该广告采用夸张和拟人的手法,让人感觉清新.正符合长虹的内涵:长虹,快乐创造新生活怕生产不出好的产品吗.我觉得长虹杂志做到了全这个概念,让消费者能更全面的了解长虹,也就能更放心购买长虹产品.5报纸:报纸的功能是巨大的,尤其是对想购买家电的人而言.长虹将电视广告和报纸宣传相结合,可谓是一个明智之举.依目前年龄分层来看,年轻人喜欢看电视,中老年人喜欢看报纸,两者的结合,让想购买家电的居家者,和正准备居家的人,一方不漏。