财务预算管理制度
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
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财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
财务预算管理制度
财务预算管理制度概述财务预算管理制度是一个企业财务管理中不可或缺的环节，它是企业未来发展和经营决策的基础。
本文将详细介绍财务预算管理制度的定义、内容和重要性，以及财务预算管理的基本流程和方法。
定义财务预算管理制度是指企业为了实现经营目标，制定并实施的财务预算活动的组织和管理制度。
其目标是合理规划企业各项经营活动预算，为企业提供经营决策和经营管理的基础。
内容财务预算管理制度主要包括以下内容：建立和实施财务预算管理制度，建立预算编制、执行、考核等相应制度和流程。
明确各级管理层的预算责任，并建立预算协作机制。
制定预算编制的时间节点，并加强预算执行的监督、检查，及时发现和解决预算执行中的问题。
预算编制制定年度预算计划，涵盖收入、成本、支出、利润等方面。
预算编制要有合理的依据和数据支持，应考虑市场环境、宏观经济环境、行业竞争状况和公司的实际情况等多方面因素。
在编制预算时，还要考虑对资本支出、财务风险和经营利润率的影响。
预算执行根据预算计划的制定，制订实施方案，确保各项指标落实到位，不断完善预算执行流程，确保预算计划的有效实施。
对已执行的预算进行监控，并根据预算实际情况及时调整预算计划，分析预算执行的成效和问题，制定改进措施，不断提高预算管理和执行水平。
重要性财务预算管理对于企业的发展至关重要。
以下是其重要性：规划经营目标财务预算管理可以帮助企业规划经营目标，制定明确的经营计划和预算，为企业的长期发展提供支持和保障。
防范风险财务预算管理可以通过规划资本支出计划、掌握财务风险情况等方式，帮助企业防范风险，降低经营风险。
提升利润水平财务预算管理可以帮助企业定期分析经营业绩，及时掌握并改善利润水平，提高企业的竞争力。
财务预算管理的基本流程和方法财务预算管理的基本流程和方法包括以下几个方面：建立年度预算计划企业应该根据实际情况，结合市场环境、行业发展趋势和自身的竞争优势，制定年度预算计划。
设计预算流程和流程管理为了规范预算流程，企业需要建立预算流程和相应的流程管理。
财务预算管理制度（精选10篇）
财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
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财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。
3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。
2、学校支出包括：⑴事业支出。
财务部门的预算管理制度
财务部门的预算管理制度一、引言财务部门在企业中具有重要的作用，负责预算的制定与管理。
良好的预算管理制度对于企业的稳定运营和发展至关重要。
本文将介绍财务部门的预算管理制度，包括预算编制、执行与控制等方面。
二、预算编制1. 目标设定：财务部门应与企业管理层共同确定财务目标，并根据企业的总体战略制定预算目标。
2. 预算年度确定：财务部门应根据企业的业务特点和市场环境，合理确定预算年度，并确保预算年度与企业发展计划相匹配。
3. 预算收集：财务部门应与各部门沟通，收集相关部门的预算需求，包括各项费用、投资计划等，并进行审核和汇总。
4. 预算编制：财务部门根据收集到的预算需求，制定详细的预算计划，包括收入预算、支出预算和资金预算等。
三、预算执行1. 资金调配：财务部门应根据预算计划，合理进行资金的调配，确保各项支出和投资的顺利进行。
2. 预算分解：财务部门应与各部门进行预算分解，明确各部门的责任和任务，确保预算的正确执行。
3. 预算控制：财务部门要定期进行预算执行情况的监测与控制，及时发现问题，并采取正确的措施进行调整。
4. 预算调整：当外部环境或内部情况发生变化时，财务部门应根据情况进行预算调整，确保预算与实际情况保持一致。
四、预算评估与审查1. 预算评估：财务部门应对预算执行情况进行评估，包括对预算目标的达成情况、资金使用效率等进行考核。
2. 预算审查：定期对预算执行情况进行审查，检查是否存在违规行为，确保预算合规性和有效性。
3. 预算报告：财务部门应及时向企业管理层和相关部门提交预算报告，报告中应包括预算执行情况、问题与建议等内容。
五、预算改进1. 经验总结：财务部门应针对预算编制与执行过程中的问题，进行经验总结与反思，不断优化预算管理制度。
2. 系统改进：根据经验总结的结果，财务部门应进行预算管理制度的改进与完善，提高预算管理的效率和准确性。
六、结论财务部门的预算管理制度对于企业的财务管理至关重要。
公司财务预算管理制度范文（三篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为规范公司财务预算管理，科学合理地安排和管理资金，确保公司财务状况的稳定和持续发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司财务预算管理制度是指公司对财务预算编制、执行、控制、监督和评估等过程的管理规范。
第三条公司财务预算管理制度适用于全公司的财务预算管理工作。
第四条公司财务预算管理的目标是：合理安排资金，提高资金使用效率，保证公司财务的稳定和持续发展。
第二章财务预算编制第五条公司的财务预算编制是指在公司管理层领导下，根据公司的战略目标和发展规划，根据市场需求和经济环境因素，通过科学的方法和合理的假设，编制公司的财务预算。
第六条公司的财务预算编制工作由财务部门负责，财务部门应根据公司的上级目标和分支机构的需求，与各相关部门进行沟通和协调，征求各部门对预算的需要和实际情况的认识，形成合理的预算计划。
第七条公司财务预算的编制原则包括：科学性、合理性、可行性、权责清晰性、公开透明性。
第八条公司财务预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益等项目。
资金支出预算包括员工工资、采购成本、运营成本、企业税费等项目。
第九条公司财务预算的编制周期为一年，根据公司的实际情况，可以进行中期和长期预算。
第十条公司财务预算的编制程序包括：确定预算编制的原则和指标；收集和整理预算编制的基础资料；制定预算计划；编制预算方案；审核和调整预算方案；报批预算方案；实施预算；监控和评估预算执行情况。
第三章财务预算执行第十一条公司财务预算执行是指公司按照财务预算方案编制的预算进行实施，确保预算的有效执行和实现。
第十二条公司财务预算执行的责任主体是部门负责人，各部门负责人应按照预算方案的要求，配合财务部门进行预算的执行。
第十三条公司财务预算执行的工作内容包括：按照预算方案的要求，制定相应的执行计划；按照执行计划，组织并完成预算的执行工作；及时报告预算执行情况，进行预算执行评估。
财务预算管理制度(三篇)
财务预算管理制度是企业为了实现财务目标、合理分配资源、提高经济效益而制定的一套规范性的预算管理办法。
财务预算管理制度的核心是通过预算编制、执行、控制和评估，实现企业财务管理的科学化、规范化和高效化。
下面将详细介绍财务预算管理制度的相关内容。
一、财务预算编制1. 梳理目标：制定财务预算前，必须先明确企业的财务目标。
财务目标应当与企业的战略目标相一致，能够反映企业的发展愿景和经营策略。
在梳理目标的过程中，需要综合考虑市场环境、行业发展趋势、企业的资源状况等因素。
2. 制定预算计划：根据企业的财务目标和经营计划，制定预算计划，包括利润预算、资金预算、财务指标预算等。
预算计划应该合理、可行，并且符合企业的经营特点和发展需求。
3. 确定预算责任人和预算编制流程：明确各个部门的预算责任人，分工明确、职责明确，确保预算计划的编制工作有序进行。
预算编制流程通常包括梳理前期数据、制定预算指标、编制预算方案、审核和调整预算方案等环节。
4. 预算编制纲要和指南：根据企业的财务预算编制实际情况和业务特点，制定预算编制纲要和指南，明确预算编制相关工作的要求、方法和流程。
预算编制纲要和指南应该与企业的内部控制制度相衔接，确保财务预算的科学性和准确性。
二、财务预算执行和控制1. 预算执行责任人及分工：明确财务预算的执行责任人和分工，每个部门或岗位都应有明确的预算执行责任人，负责监督、控制和推动预算执行工作。
2. 财务预算执行监控机制：建立预算执行监控机制，通过定期、有针对性的预算执行分析和比较，监控预算实施情况，发现问题及时采取措施调整。
3. 财务预算执行的阶段性评估：每个阶段结束后对财务预算的执行情况进行评估，及时发现问题和改进措施，分析差异的原因，为后续预算执行提供参考和借鉴。
三、财务预算评估和修正1. 预算执行情况的评估和分析：根据财务预算执行情况，对各项预算指标进行评估和分析，发现问题，确定改进措施，并据此修订预算计划。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度「篇一」第一章总则第一条为进一步促进农业部部门预算项目资金的规范管理和有效使用，提高项目监管的规范性、专业性和权威性，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》等有关法律法规，结合我部实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称部门预算项目是指纳入农业部部门预算管理的财政专项。
第三条本办法所称专项审计是指农业部财务司依据有关法律法规，采取直接组织、授权或委托等形式组成审计组，对部门预算项目的实施管理和资金使用管理情况进行的监督检查。
第四条部门预算项目专项审计坚持依法审计、文明审计、实事求是、客观公正的原则。
第二章审计对象和内容第五条使用部门预算项目资金的行政机关、企事业单位和社会团体，都应当接受专项审计。
农业部财务司对确定开展专项审计的项目，结合年度资金规模选取部分省(自治区、直辖市)或承担单位进行抽查审计，审计资金量原则上不少于项目资金规模的30%。
第六条专项审计重点审计项目的实施管理情况和资金使用管理情况，具体包括：(一)项目管理制度建设与执行情况;(二)项目实施及完成情况;(三)项目资金的到位、拨付、使用与核算情况;(四)项目的经济、社会、生态等效益实现情况;(五)项目有关的审计、检查整改落实情况;(六)项目有关档案资料保管情况;(七)其他需要审计的'有关情况。
第三章职责分工第七条农业部财务司负责专项审计的组织实施，具体承担以下职责：(一)制定部门预算项目专项审计有关管理制度;(二)制定部门预算项目专项审计年度计划和实施方案，并组成审计组实施审计;(三)督促专项审计发现问题的整改落实;(四)开展与专项审计有关的其他工作。
第八条农业部有关项目管理业务司局负责配合开展专项审计工作，具体承担以下职责：(一)参与专项审计实施方案的制定;(二)根据审计工作需要提供项目有关的管理制度和预算申报、资金分配、项目总结等文件资料;(三)根据工作需要派员参与现场审计，在审计过程中提供行业项目管理方面的技术咨询与指导服务;(四)协助督促审计整改落实，根据审计建议进一步完善项目有关制度，规范项目管理;(五)配合完成与专项审计有关的其他工作。
财务预算管理制度优秀5篇
财务预算管理制度优秀5篇财务预算管理制度是什么篇一预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
学校财务预算管理制度篇二为确保学院管好用好资金，提高资金使用效率，特制定本办法。
一、预算管理的内容学院预算指根据学院事业发展计划和工作任务编制的年度财务收入支出计划，在每年开始前编制，预算的内容包括收入预算和支出预算组成。
学院实行预算管理制度，学院所有收入，包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入以及其他收入都要纳入学院的收入预算。
学院的所有支出，包括学院工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、学院发展支出等必须纳入学院的支出预算。
学院实行《部门预算》与《学院内部管理预算》相结合，首先根据学院教育事业及发展情况，编制《学院内部管理预算》，然后再将其转化为上报上级的“一上”《部门预算》，上报上级主管部门，以上报上级“二上”《部门预算》为依据，再细化编制《学院内部管理预算》，依据其进行日常财务管理工作。
二、预算管理机构学院成立预算管理领导小组。
院长任组长，党委书记任副组长，委员由学院副院级领导组成。
在学院财务处设预算管理办公室，财务处长兼办公室主任，成员为财务处有关会计。
预算管理领导小组负责对学院预算方案、各预算管理责任中心提出的预算调整方案进行审定，并对预算执行情况提出考核意见。
为保证预算的执行，落实预算管理的责任，学院确定预算管理责任中心，对预算的执行负责。
根据高等学校财务管理制度和学院规模，学院预算实行“院长统一领导，资金分块管理”的管理模式，为此，学院划分为：院级预算管理责任中心，由院长负责，对学院全部收入、支出进行管理，并对学院资金进行分块分工管理。
教学管理责任中心，由教学院长负责分块的教学资金的收支管理。
学生管理责任中心，由党委副书记负责划块的学生支出、学费收入的管理。
后勤工作、招生就业、学院发展责任中心，由学院后勤招生就业副院长负责分块资金的管理。
财务预算管理制度范本（4篇）
财务预算管理制度范本第一章总则第一条为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障公司生产经营的顺利运行，特制定本制度。
第二条本制度所称预算是指公司结合整体目标及资源调配能力，经过合理预测、综合计算和全面平衡，对当年的生产经营和财务事项进行相关额度、经费的计划和安排的过程。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、分析、考核及监督等环节。
第三条预算管理的基本任务是：(一)确定企业的经营目标并____实施；(二)对企业经营活动进行控制、监督和分析；(三)保证企业预算的全面完成。
第二章财务预算基本内容第四条公司预算涵盖生产、经营、销售和建设的各个环节，公司的经济活动全部纳入预算管理。
第五条公司预算是对成本、费用、利润、资金的筹集和使用情况预计、安排，利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第六条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以成本预算、费用预算为基础，以经营利润为目标进行编制。
第三章财务预算的编制第七条公司预算编制依据是：(一)国家法律、法规、财务政策和有关规定；(二)会计准则的规定和要求；(三)预算期内经济政策变动、行业市场状况、产品竞争能力、内部环境变化等因素；(四)公司经营发展战略和整体目标第八条公司应根据费用消耗水平制定科学合理的预算定额标准，并依据定额标准进行相关预算项目的编制。
第九条公司年度预算编制、审批程序为：一、公司各部门于每季度末按照职责分工编制下季度的各项预算；二、由财务管理部汇总各部门提交的各项预算申请表，编制公司预算草案，向公司总经理汇报并经其____，根据其____意见对预算草案修改完善。
第四章财务预算的执行第十条公司预算一经确定，必须严格执行。
各部门应将预算指标进一步分解，落实到各个环节和各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
公司财务预算管理制度(7篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
全面财务预算管理制度（三篇）
全面财务预算管理制度第一章绪论第一节总则为规范和强化企业的财务预算管理，提高财务预算的科学性和有效性，制定本制度。
第二节目的和原则（一）目的：通过财务预算管理，全面掌握企业的财务状况和预测未来的发展趋势，为决策提供科学参考，提高企业的运营效益。
（二）原则：1. 科学性原则：财务预算需基于科学的方法和数据进行编制，保证预算准确性和可信度。
2. 法定性原则：财务预算需遵守相关法律法规，并及时更新。
3. 真实性原则：财务预算需真实、客观地反映企业的财务状况和经营活动。
4. 经济性原则：财务预算需合理控制成本，提高经济效益。
5. 预测性原则：财务预算需基于对未来的预测和判断，提供未来经营发展的方向。
第二章财务预算的基本内容第一节营业收入预算（一）依据市场需求和预测数据，合理估计各项营业收入，并按产品、地区、客户等进行分类和统计。
（二）编制营业收入预算表，准确列示各项收入和其金额，反映企业的总体营业收入情况。
第二节营业成本预算（一）根据市场需求和物价变动，合理估计各项成本，包括原材料、包装、人工、制造费用等。
并按照产品、地区、部门等进行分类和统计。
（二）编制营业成本预算表，具体列示各项成本和其金额，反映企业的总体成本情况。
第三节销售费用预算（一）依据企业的销售计划和市场情况，合理安排销售费用的预算。
（二）预算包括人员费用、市场推广费用、渠道费用等，按照项目和金额进行具体列示。
第四节管理费用预算（一）预算各项管理费用，包括行政费用、办公费用、修理费用等。
（二）按照项目和金额进行具体列示。
第五节财务费用预算（一）预算财务费用，包括利息费用、手续费用等。
（二）按照项目和金额进行具体列示。
第六节损益预测（一）通过对各项收入和费用的预算，预测企业的损益情况。
（二）根据实际情况，对预算进行调整和修订。
（三）编制损益预测表，列示企业的预测损益情况。
第三章财务预算的编制和执行流程第一节编制流程（一）立项：由企业领导提出财务预算编制的要求和目标。
全面财务预算管理制度模版(6篇)
全面财务预算管理制度模版某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。
第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。
其主要任务是：(一)实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性；(二)实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合；(三)实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中；(四)实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。
第三条公司采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是指工程处、分公司和公司三级预算主体分级编制，逐级汇总形成全面预算；两级考核是指公司对分公司进行全面预算考核，分公司对工程处进行全面预算考核；一级管理是指预算管理权限在公司。
工程项目小组编制和执行项目预算，工程处对工程项目小组实行项目考核。
第四条公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。
第五条本制度适用于公司所有职能部门、分公司及分公司所属工程处等。
公司的对外投资单位，不纳入本制度的管理范围，但公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资给公司的利润分配情况。
第二章组织机构第六条为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作组，在分公司设立预算工作小组，分公司预算工作小组在公司预算管理委员会和预算工作组的指导下开展工作，上述委员会和工作组都是非常设机构，根据需要召开会议。
第七条全面预算由公司和分公司财务部牵头、所有职能部门和业务部门参与编制，并报预算委员会批准后执行。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。
第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。
第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。
第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。
第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。
第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。
第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。
第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。
第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。
第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。
第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。
第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。
第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。
第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。
第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。
财务预算日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务预算管理，规范财务预算编制、执行和监督，提高公司财务管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规及公司内部管理制度。
（二）全面预算原则：全面、细致地编制财务预算，覆盖公司各项业务和活动。
（三）科学合理原则：预算编制科学合理，符合公司发展战略和经营目标。
（四）权责分明原则：明确各级管理人员的预算责任，确保预算执行到位。
第二章财务预算编制第四条财务预算编制周期为一年，分为年度预算和季度预算。
第五条年度预算编制：（一）各部门根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度预算草案。
（二）预算草案经各部门负责人审核后，提交财务部。
（三）财务部对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司年度预算初稿。
（四）公司年度预算初稿经总经理办公会议审议通过后，提交董事会批准。
第六条季度预算编制：（一）各部门根据年度预算和季度经营计划，编制季度预算草案。
（二）预算草案经各部门负责人审核后，提交财务部。
（三）财务部对各部门预算草案进行汇总、审核，形成公司季度预算初稿。
（四）公司季度预算初稿经总经理办公会议审议通过后，提交董事会批准。
第七条预算编制要求：（一）预算编制要充分考虑公司发展战略、经营目标和市场环境。
（二）预算编制要细化到具体项目，确保预算的可操作性。
（三）预算编制要遵循历史数据和趋势分析，合理预测未来。
（四）预算编制要明确预算责任，确保预算执行到位。
第三章财务预算执行第八条公司财务预算执行期为一年，分为季度执行和月度执行。
第九条季度执行：（一）各部门按照季度预算执行计划，开展各项工作。
（二）财务部定期收集各部门预算执行情况，分析预算执行差异，并提出改进措施。
（三）各部门根据预算执行情况，调整预算执行计划，确保预算目标的实现。
第十条月度执行：（一）各部门按照月度预算执行计划，开展各项工作。
公司财务预算管理制度(通用5篇)
公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。
2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。
3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。
4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。
5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。
6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。
按规定的范围公开本级预算。
公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。
1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。
1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。
2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。
同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。
工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。
2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。
全面财务预算管理制度范例(三篇)
全面财务预算管理制度范例1. 目的和范围1.1 目的：制定全面财务预算管理制度，确保企业财务预算的准确性、合理性和有效性，为企业的决策和经营提供支持。
1.2 范围：本制度适用于企业全面财务预算管理的各个环节。
2. 责任和权限2.1 财务部门负责全面财务预算管理的组织和实施。
2.2 各部门负责按照财务部门的要求提供相关预算数据和信息。
3. 预算编制3.1 预算编制周期为年度，财务部门根据企业的经营计划和目标，编制全面财务预算。
3.2 预算编制包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和资金预算等。
3.3 预算编制原则：科学性、可操作性、可控性、可比性、可衡量性和可评估性。
4. 预算审核和批准4.1 预算审核：财务部门将编制好的预算经过内部审核，确保其准确性和合理性。
4.2 预算批准：预算审核无误后，由企业高层领导批准。
4.3 预算修改：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需经过预算修改程序。
5. 预算执行和控制5.1 预算执行：各部门按照预算执行计划，按时、按量、按质完成预算项目，并及时上报财务部门。
5.2 预算控制：财务部门对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决偏差，并对偏差的原因进行分析和调整。
6. 预算考核和评价6.1 预算考核：财务部门定期对预算执行情况进行考核，评估各部门的执行效果和目标达成情况。
6.2 预算评价：财务部门对预算执行结果进行评价，并提出改进意见和建议。
7. 预算报告和分析7.1 预算报告：财务部门定期编制预算执行报告，并向企业高层领导汇报预算执行情况和预算偏差情况。
7.2 预算分析：财务部门对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出相应的改进措施。
8. 预算调整8.1 预算调整时机：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需及时对预算进行调整。
8.2 预算调整程序：财务部门负责协调各部门，按照预算调整程序进行预算调整，并报批相关部门。
9. 知识培训和交流9.1 财务部门负责对各部门进行财务预算知识的培训和指导。
全面财务预算管理制度范文(5篇)
全面财务预算管理制度范文一、总则为了规范企业财务预算管理，提高财务决策的科学性和准确性，加强预算的执行和监督，制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制范围本企业的预算编制范围包括全面预算、资本预算和部门预算。
全面预算包括财务预算、生产预算、销售预算、成本预算等基本预算。
资本预算主要指投资项目的预算。
部门预算包括各部门的收入预算、费用预算、资产预算等。
2. 预算编制程序（1）收集资料：各部门按规定时间和格式提交预算编制所需要的资料。
（2）编制计划：财务部门根据各部门提交的资料，编制全面预算计划。
（3）审核确认：各部门按规定审查预算计划，并确认预算数。
（4）上报审批：财务部门将编制好的预算计划上报公司领导层审批。
（5）批准公布：公司领导层审批通过后，将预算计划公布于全体员工。
三、预算执行1. 绩效目标预算执行的绩效目标是按照预算计划的要求，保证各项预算指标的完成，并达到财务预算的效益目标。
2. 预算执行程序（1）传达预算：各部门领导将预算计划传达给下级员工，并告知其责任范围和目标。
（2）执行控制：各部门按照预算计划执行，并进行预算控制，确保预算指标的完成。
（3）数据采集：各部门按期提供预算执行的相关数据，财务部门进行数据采集和整理。
（4）成本分析：财务部门对完成的预算进行成本分析，评估预算执行的效果。
（5）差异分析：财务部门对预算执行和实际情况进行差异分析，找出原因并提出改进措施。
（6）报告汇总：财务部门将差异分析报告汇总，并向公司领导层进行汇报。
四、预算监督1. 内部监督（1）内部审计：设立专门的内部审计机构，对各部门的预算执行进行内部审计。
（2）经济责任制：建立健全的经济责任制，明确各部门及个人的责任和权利。
（3）预算控制：财务部门建立预算控制制度，对各项预算执行情况进行控制和监督。
2. 外部监督（1）政府监督：接受政府有关部门的财务监督和审计。
（2）社会监督：接受社会各界的监督，及时公开财务信息。
财务预算管理制度范文(八篇)
财务预算管理制度范文第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各部门对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度是组织内部财务管理的重要组成部分，对于实现组织目标、控制成本、提高效率具有重要的意义。
制定一套严谨、全面、科学的财务预算管理制度，不仅能规范财务管理，提高管理效率，更能为组织提供准确的经济信息，为决策提供参考依据，以下是一份财务预算管理制度的范文：一、制度目的为规范组织的财务管理行为，加强财务预算的编制、执行、监控与评估工作，进一步优化组织的经济效益，提高组织的经济管理水平。
二、制度适用范围本制度适用于所有的组织内部部门、员工及外部与组织合作的人士。
三、制度内容1、财务预算的定义及涵义财务预算是指根据组织的经营管理目标，制定全面的、详实的经济计划，以及按照计划提前预估经济收支，并加以预测的财务管理工作。
预算涉及组织内各项业务活动，包括生产、销售、投资等各个环节。
2、财务预算编制流程（1）明确财务预算编制的具体目标和任务（2）对于不同的业务部门，根据其实际需要进行经济预测和财务预算的编制，包括各部门的各项业务收支、成本支出、资产相关费用等（3）编制预算方案，确定各种经济指标和经济目标（4）根据业务预期，对预算计划进行初步评估，制定预算执行计划（5）对预算计划进行合理科学的核算，统计出各项指标及各种费用、资产结构等方面的数据，进行细致的比较分析。
3、财务预算执行流程财务预算执行的流程包括预算计划的制定、预算审核、预算执行、预算信息支持、预算管理过程中的监控等五个方面。
（1）预算计划的制定据预算方案目标及任务，逐步拆分成具体的、可操作的单元任务;收集员工意见,制定合适数量和正确性的预算计划（2）预算审核根据预算计划，建立完善的预算审核制度，确保计划合理、科学;通过告知各部门总预算与总预算执行情况,决定预算计划是否审核通过;必要时,将预算计划呈递有关领导审批审核（3）预算执行对预算计划进行执行，每次执行需要满足一定的条件及效率，其中执行时间、是否能够达成预期效果、成本效益是否良好等应成为企业考虑的重要因素之一。
公司财务预算管理制度范文（4篇）
公司财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强公司财务预算管理，提高财务预算的科学性、准确性和操作性，保证财务预算的顺利推进和实施，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司的财务预算管理工作，具体包括预算编制、预算审核、预算执行和预算监督等方面。
第三条公司财务预算管理应遵循公平公正、科学合理、透明开放的原则，保证预算的科学性和公信力。
第四条公司财务预算管理应按照市场原则和风险管理的要求，合理调配资源，提高财务效益。
第五条公司财务预算管理应注重预算编制过程中的沟通与协调，加强预算执行的监督和控制，及时进行预算调整。
第六条公司财务预算管理的目标是合理、科学地制定预算计划，确保预算的实现并提供有效的预算监督。
第二章预算编制第七条公司财务预算编制应根据公司的战略目标、经营计划和市场环境，进行相关数据的搜集和分析，确定预算编制的基础。
第八条公司财务预算编制应采取参与式管理的原则，吸纳各部门的意见和建议，确保预算的全面性和科学性。
第九条公司财务预算编制应根据公司的组织架构和职能职责，确立相应的预算责任人和预算编制的主管部门。
第十条公司财务预算编制应注重预算项目的合理性和可操作性，确保预算项目的简明扼要和可衡量性。
第十一条公司财务预算编制应充分考虑风险因素，制定相应的风险应对措施，并对预算实施过程进行风险评估。
第三章预算审核第十二条公司财务预算审核应由专门的审核部门负责，审核部门应具备相应的专业知识和技能。
第十三条公司财务预算审核应对预算编制的数据和计算方法进行审核，确保数据的准确性和合理性。
第十四条公司财务预算审核应对预算项目的可行性和有效性进行审核，确保预算的合理性和科学性。
第十五条公司财务预算审核应对预算编制过程中的沟通与协调进行审核，确保信息的及时流通和沟通渠道的畅通。
第十六条公司财务预算审核应及时向预算责任人和预算编制的主管部门提出审核意见，确保意见的及时反馈和整改。
第四章预算执行第十七条公司财务预算执行应由各部门根据预算计划进行具体的实施，预算执行过程应专人负责。
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XXXXXXXX有限公司
全面预算管理制度
一、管理目的
为加强企业内部控制和风险控制；优化企业资源配置、提高经济效益；细化、量化、规范化企业内部责权利关系，完善制约和激励机制、实现企业发展战略和年度经营目标，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于XXXXXXXX有限公司全面预算管理。
三、术语及定义
1、全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
主要包括：经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算。
2、零基预算是指在编制预算时，对所有的预算支出不考虑以往的情况，一切以零为起点，对预算期内各项支出的合理性、必要性或各项收入的可行性和预算金额的大小，逐项审议决策，从而予以确定收支水平的预算编制方法。
四、原则
1、全面管理原则
预算内容要涵盖企业人、财、物、供、产、销各个环节，实现全方位管理；企业组织各项经济活动的事前、事中、事后都必须纳入预算管理，实行全过程控制；预算应贯彻落实到企业内部各部门、各岗位，实行全员参与。
2、积极稳妥，留有余地原则
预算编制既不要盲目抬高预算指标、也不要消极压低指标，既要保证预算指标的先进性，又要保证预算指标的可操作性
3、责权对等原则
预算编制要体现权力和责任对等，确保切实可行，促进经营权责统一。
4、本公司预算编制采用零基预算编制方法。
五、全面预算组织体系及职责
1、预算管理委员会：
主任：总经理
副主任：财务总监、
成员：主管销售副总、生产副总、技术副总、各部门负责人
1.1 制定颁布公司全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等；
1.2 根据公司战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序；
1.3 组织编制、综合平衡预算草案；
1.4 下达经批准的正式年度预算；
1.5协调解决预算编制和执行中的重大问题；
1.6 审议预算调整方案
1.7对企业全面预算总的执行情况进行考核；
1.8 其他全面预算管理事宜；
2、预算管理办公室
主任：公司财务总监
成员：财务部全体，公司办、人力、生产、销售、技术、设备、开发等业务部门相关人员。
2.1拟定各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；
2.2 拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；
2.3 组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；
2.4跟踪、监控预算执行情况；
2.5 定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告；
2.6 接受并审查各预算单位的预算调整申请，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；
2.7 协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；
2.8 提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；
2.9 组织开展对企业内部各职能部门预算执行情况考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议；
2.10 预算管理委员会授权的其他工作；
3、预算执行单位
预算执行单位是指根据其在企业预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，承担一定经济责任，并享有相应权利和利益的企业内
部单位，具体指公司内部各职能部门。
3.1 提供预算编制的各项基础资料；
3.2 负责本部门预算的编制和上报工作；
3.3 将本部门预算指标分解落实到各环节和各岗位；
3.4 严格执行经批准的预算，监督检查本部门预算执行情况；
3.5 及时分析、报告本部门预算执行情况，解决执行中的问题；
3.6 根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请。
3.7 组织实施本部门内部预算考核和奖惩工作；
3.8 配合预算管理办公室做好总预算的综合平衡、执行监督、考核奖励等工作；
3.9 执行预算管理办公室下达的其他预算管理任务；
六、全面预算期和全面预算编制期
1、全面预算期：每年的1月1日---12月31日。
2、预算编制期：每年的10月起着手编制下一年度预算。
七、全面预算的编制程序及时间表
全年预算的编制要在公司预算管理委员会批准的编制方针指导下进行，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的编制程序。
1、每年10月5日，公司预算管理委员会制定下一年度预算目标；
2、每年10月15日，公司召开预算编制启动会，发布预算编制原则、假设条件，布置具体时间安排；
3、预算启动会后，预算管理办公司下发年度预算编制指导性文
件，具体包括：全年预算目标、全面预算假设、预算表格、编制说明、时间要求等（结合陕重汽预算编制要求）；
4、预算执行单位在分析以前年度各项业务实际、充分预测预算年度经营环境变化和年度预算目标的基础上，编制本部门业务预算，经本部门主管领导初审后，于10月25日前报公司预算管理办公室；
5、11月30日前，公司预算管理办公室审核各部门业务预算并提出修改意见。
6、11月10日前，公司财务部汇总平衡平衡各部门业务预算，编制公司总体预算，具体包括资金预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表及其他相关资料并提交预算管理办公室审议。
7、11月15日前，预算管理办公司将审议通过的总体预算草案报公司预算管理委员会审议。
8、11月20日，预算管理委员会组织召开全面预算质询会，审议公司全面预算草案。
9、11月25日前，预算管理办公室根据年度预算质询会审议，组织修改调整预算草案并上报公司董事会待批。
八、预算的执行
1、预算正式确定后，预算管理办公室将年度预算指标细分成月度或季度指标, 提高预算的有效性，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现；预算管理办公室对公司预算委员会就预算指标落实情况进行汇报。
2、财务会计部必须动态跟踪预算指标分解的落实情况，确保指
标层层分解，最终落实。
3 严格执行预算，严肃预算控制。
对于预算内开支, 按照审批程序执行。
对于预算外的开支, 严格按《预算外费用管理流程》控制，坚决做到“无预算不开支，有预算不超支”。
4、启用预算指标统计台账，每月对各项预算指标完成情况进行统计，对于有偏差的指标，用预算预警联系单通知责任单位。
5、实施预算指标红黄线预警机制，对指标完成情况进行警戒线控制。
预算指标完成率低于90%为黄线预警，需发出预算联系单进行监控；预算指标完成率低于70%为红线预警，需发出预算预警联系单进行监控。
九、预算指标考核及调整
1、结合总额指标，设定一套完整、有效的财务预算考核指标体系，确保各项预算指标完成后，公司总体预算指标必定完成。
2、各项财务预算考核指标要紧密结合公司预算目标设定和分解，确保预算考核的有效性，确保公司预算目标落实。
3、考核指标及指标计算办法由公司预算管理办公室统一制定，由公司财务部负责具体考核落实，各预算负责人不得擅自对指标和指标计算办法进行调整。
4、财务预算考核指标统一由预算管理办公室汇总下发。
5、预算指标按季度进行考核，每项指标要求注明计算依据及过程，对指标完成情况不得人为调整。
6、出现特殊情况需对考核指标进行调整时，先由各预算业务负责人将调整事项及原因报公司财务部，确定后统一报预算管理办公室，并由预算管理办公室上报预算委员会确定后方可进行调整，相关调整资料由预算管理办公室和财务部备案。
十、预算分析汇报
1、启用预算指标统计台账，每月对各项预算指标完成情况进行统计，对于有偏差的指标，用预算预警联系单通知责任单位。
2、各预算执行部门负责人每月详细分析预算执行情况和预算指标完成情况，并上报公司财务部，由财务部统一纳入月度财务分析报告，对于预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目, 及时反馈至预算管理办公室，预算管理办公室责成有关预算执行部门查找原因, 提出改进经营管理的措施和建议。
3、每月度由预算管理办公室，组织召开各预算执行情况报告分析会，财务部参加预算管理办公室定期组织的预算分析会；每季度组织召开公司预算汇报会，与各执行单位一同向公司领导汇报预算执行情况。
十一、预算调整
1 调整原则:在预算依据和公司内外部环境发生重大变化时，启动预算调整方案，确保预算能够有效的指导公司运营。
2、不随意调整原则:预算方案一经批准,一般情况下不得随意调整预算.
3、内部挖潜原则：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首
先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。
4、预算调整流程
4.1 由预算管理办公室根据实际情况向预算委员会提出预算调整申请和预案
4.2 根据调整后的业务预算，调整财务预算，形成预算初稿，报送预算委员会审核，并根据修改意见修订预算调整方案。
4.3 根据审核定稿的调整后预算，分解落实预算指标。
十二、附则
1、本制度自颁布起执行。
2、本制度未尽事宜, 按公司有关制度执行。
3、本制度由公司财务部负责解释和修改。
XXXXXXXX有限公司
二〇XX年十一月三十日。