超市上月工作总结和下月工作计划

营运工作规范。门店上月丄作总结和下月工作计划模板

TO:总部营运部

FM:*材店（此处可修改，根据自己的门店命名）RE:上月工作总结和下月工作计划DE:年月日CC:某某总经理

第一部分:上月工作总结

一、上月销售总结和分析（一）、总结

根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售预算总指标为元，其中本月预算指标元，本月实际完成销售元，达成率%,本月未完成销售额元;上月实际销售元，与上月比，涨幅%,与去年同期销售额比，涨幅歎本月预算毛利额元，实际完成元，达成率%,本月未完成毛利额元，与上月比，毛利额涨幅%, 与去年同期毛利额比，涨幅％;本月全店预算毛利率%,实际毛利率%,达成率 %,上月实际完成毛利率%,与上月实际完成毛利率比，涨幅％,与去年同期毛利率比，涨幅%O其中：1

毛利率分析表

（二）、分析1、上升的原因（1）、生鲜商品；（2）、食品商品；（3）、百货商品;

2、下跌的原因（1）、生鲜商品；（2）、食品商品；（3）、百货商品；

3、改进措施和行动计划

二、上月库存总结和分析（一）总结

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库存金额分析表

（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品品2

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3、改进措施和行动计划

三、上月收货总结和分析

（一）、总结

本月实际到货金额分析表

（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品

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2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品

3、改进措施和行动讣划

四、上月促销总结和分析

（一）、总结

本月DM促销销售金额分析表

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本月DM促销销售占全店销售比分析表

本月店中店促销销售金额分析表

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（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品

2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品（3）、百货商品

3、改进措施和行动计划

五、绩效总结和分析（一）、总结

平效分析表（元/平方米）

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客流量分析表

客单价分析表

（二）、分析

1、达成的原因；

2、未能达成的原因；

3、改进措施和行动计划; 8

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五、经营费用总结和分析

（二）、分析

1、可控的原因

2、不可控的原因

3、改进措施和行动讣划

六、营业外收入总结和分析

（一）、总结

9

（二）、分析

1、达成的原因；

2、未能达成的原因；

3、改进措施和行动计划;

七、人力资源总结和分析

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（二）、分析

1、增编的原因；

2、人员流失的原因；

3、改进措施和行动计划；

八、日常管理总结

1、顾客管理

2、员工管理

3、安全管理

4、防损管理

5、卫生管理

6、设备管理

I、团购管理

8、收银管理

9、收货管理

、商品管理10

II、市调管理

九、本店存在的问题

1、资产问题；

2、人力问题；

3、商品问题；

4、财务问题

OOOOOOOOOOOOO

十、需要其他部门或门店配合解决的问题

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1、资产问题；

2、人力问题；

3、商品问题；

4、财务问题

十一、其他

销售额提升计划

二、毛利额提升计划

三、毛利率提升讣划

四、店中店促销计划

五、团购（大宗）销售计划

六、经营费用控制讣划

七、缺、断货控制讣划

八、库存控制计划

九、商品结构优化计划

十

、

市场调查计划

第二部分:下月工作计划12

营运工作规范。门店上月工作总结和下月工作计划模板十一、商品管理计划十二、专柜管理计划

十三、员工培训计划

十四、顾客管理计划

十五、月工作重点

十六、其他

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