GiveMeFive团队建设资料
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2024年团队建立培训资料
02
03
提升团队协作能力
通过团队建立活动，增强 团队成员之间的信任、沟 通和协作能力，从而提高 整个团队的效率和绩效。
塑造团队文化
团队建立有助于形成积极 向上的团队氛围和共同价 值观，增强团队成员的归 属感和凝聚力。
应对市场变化
在快速变化的市场环境中 ，团队建立能够帮助企业 迅速适应市场变化，抓住 机遇，实现可持续发展。
表达清晰
在表达自己的观点和意见时，要清晰、简 洁、明确地传达信息，避免使用模糊或含 糊不清的语言。
建立互信互助的团队协作关系
建立信任
团队成员之间要相互信任， 尊重彼此的专业知识和能力 ，相信对方能够完成任务并 做出贡献。
互助合作
团队成员之间要互相帮助， 共同解决问题和面对挑战， 形成良好的合作氛围和团队 精神。
2024年团队建立培训资料
汇报人：XX 2024-01-27
contents
目录
• 团队建立概述与目标 • 团队文化与价值观塑造 • 团队协作与沟通技巧 • 领导力与团队管理策略 • 团队成员角色定位与职责明确 • 团队冲突处理与解决方案 • 总结与展望
01
团队建立概述与目标
团队建立的重要性
01
稳定性
可塑性
团队文化一旦形成，往往具有相对稳定性 ，对团队成员的行为和态度产生持久影响 。
尽管团队文化具有稳定性，但在特定条件下 ，它也可以被改变或重塑，以适应新的环境 和挑战。
价值观在团队中的作用
价值观的定义
价值观是指个人或组织对事物 价值的基本看法和评价标准， 它决定了人们的行为取向和选
择。
导向作用
明确各成员之间的责任边界，避免工 作重叠和相互推诿。
提升团队成员的责任感与归属感
团队建设英文版ppt课件
CONTENTS
3 团队效能提升
4 打造高效团队
孩见父亲一直沉默不肯说话，便笑着对父亲说：别担心
我了，您看，我这不好好的嘛。父亲哽咽地说不出话，
只是使劲地点点头把搂入怀中，泣不成声，
父亲却像是犯了错的孩子，在一旁默默流泪。 女孩
醒来之后，视线模糊不清，看见雪白的墙壁，才意识到
14
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通 过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
13
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
2024版团队建设(完整版)ppt课件
从案例中汲取的经验教训
明确共同目标
优秀团队领导
成功的团队都有一个明确的共同目标，团队 成员都清楚自己的职责和使命，能够形成强 大的合力。
一个优秀的团队领导能够激发团队成员的潜 力，带领团队不断前进。领导需要具备决策 力、协调能力和激励能力。
良好沟通协作
持续学习创新
团队成员之间需要保持良好的沟通协作，及 时分享信息、解决问题，形成紧密的合作关 系。
明确的共同目标、优秀的团队领导、良好的沟通协作、持续的学习和 创新。
成功团队建设案例分享
成果展示
产品在市场上获得巨大成功，团队成员得到快速 成长和晋升。
案例二
某知名企业销售团队
背景介绍
该销售团队在竞争激烈的市场中，通过团队协作 和创新，实现了业绩的突破。
成功团队建设案例分享
成功因素
有效的激励机制、紧密的团队合作、 敏锐的市场洞察力、不断的产品创 新。
数字化与智能化发展
未来团队建设将更加注重数字化和智能化发展，利用先进的信息技术和智能工具提高团队协 作效率和管理水平。同时，也需要关注数字化和智能化带来的挑战，如数据安全和隐私保护 等问题。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和 贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围。
共同参与原则
团队建设活动应鼓励所有成员积极参与和 贡献自己的力量和智慧，形成团队合力。
有效沟通原则
团队成员应积极沟通、分享信息和经验， 及时反馈问题和困难，共同寻求解决方案。
REPORT
CATALOG
DATE
2024年团队建设技巧培训资料
领导力重要性
领导力是团队建设和组织成功的 关键因素，能够提高团队凝聚力 、执行力和创新能力，推动组织 持续发展。
不同层次领导力培养方法
01
02
03
初级领导力培养
注重自我管理和人际交往 技能的提升，如时间管理 、沟通技巧、情绪管理等 。
中级领导力培养
强调团队协作和项目管理 能力的提升，如团队建设 、目标设定、计划制定、 风险管理等。
。
制定执行计划
针对每个子目标，制定相应的执行 计划，包括具体的行动步骤、时间 节点、所需资源等，以确保目标的 顺利实现。
分配任务与资源
根据执行计划，合理分配任务和资 源给团队成员，确保每个人都能够 充分发挥自己的优势，共同推动目 标的实现。
监控进度，及时调整方案
设定监控指标
针对目标实现过程中的关键环节 和重要因素，设定相应的监控指 标，以便及时发现问题并采取相
05
04
实施解决方案
制定详细的实施计划，明确责任人和 时间节点，确保方案的有效执行。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
总结回顾与展望未来发展趋势 关键知识点总结回顾
1 2 3
团队建设的重要性
强调团队合作、协同工作对于组织成功的重要性 ，以及团队建设在提升员工满意度、工作效率和 创新能力方面的作用。
应措施。
定期评估进度
定期对目标的完成情况进行评估 ，了解实际进度与预期目标的差 距，分析原因并提出改进措施。
调整方案
根据评估结果，及时调整执行计 划和资源分配方案，以确保目标 能够按照预期实现。同时，也要 关注团队成员的反馈和建议，不
断优化和完善方案。
05
CATALOGUE
领导力是团队建设和组织成功的 关键因素，能够提高团队凝聚力 、执行力和创新能力，推动组织 持续发展。
不同层次领导力培养方法
01
02
03
初级领导力培养
注重自我管理和人际交往 技能的提升，如时间管理 、沟通技巧、情绪管理等 。
中级领导力培养
强调团队协作和项目管理 能力的提升，如团队建设 、目标设定、计划制定、 风险管理等。
。
制定执行计划
针对每个子目标，制定相应的执行 计划，包括具体的行动步骤、时间 节点、所需资源等，以确保目标的 顺利实现。
分配任务与资源
根据执行计划，合理分配任务和资 源给团队成员，确保每个人都能够 充分发挥自己的优势，共同推动目 标的实现。
监控进度，及时调整方案
设定监控指标
针对目标实现过程中的关键环节 和重要因素，设定相应的监控指 标，以便及时发现问题并采取相
05
04
实施解决方案
制定详细的实施计划，明确责任人和 时间节点，确保方案的有效执行。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
总结回顾与展望未来发展趋势 关键知识点总结回顾
1 2 3
团队建设的重要性
强调团队合作、协同工作对于组织成功的重要性 ，以及团队建设在提升员工满意度、工作效率和 创新能力方面的作用。
应措施。
定期评估进度
定期对目标的完成情况进行评估 ，了解实际进度与预期目标的差 距，分析原因并提出改进措施。
调整方案
根据评估结果，及时调整执行计 划和资源分配方案，以确保目标 能够按照预期实现。同时，也要 关注团队成员的反馈和建议，不
断优化和完善方案。
05
CATALOGUE
团队建设培训资料
学员见证：
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最 可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快 见到效果，这是一般课程达不到的。—— 中国第一焦化企业 旭阳焦化集团董事长：杨雪岗； 林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法 很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动， 培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很 多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费 却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。——中燃控股集团 总裁：刘明辉； 我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前 亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费 的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营 相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干 过企业多年；
实际形成的四种团队
人际导向 A、B、C、D 四种不同的 团队的特点
A C
B D 任务导向
团队建设原则： 团队建设原则：确定团队规模
有限成员： 有限成员：
控制在12人以内，一般是7人以内。
联系数量： 联系数量：
3个人的联系数量（3） 5个人的联系数量（10） 7个人的联系数量（21）
高效团队的9个特征 高效团队的 个特征
高效团队建设原则： 高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
高效团队建设原则： 高效团队建设原则：分享成果
明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
高效团队建设原则： 高效团队建设原则：开放的沟通
团队陷阱
缺少协同工作的习惯 多数人都会这样想： 我的工作很重要，没 有必要为集体的事操 心。 克服建议 •明确定义团队所面临的问题 •强调各种观点和意见的相似 点，求同存异 •确保有足够的讨论时间 •推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
2024年团队建设技能培训资料
优化流程设计
根据分析结果，重新设计工作流程，简化步骤、减少浪费、提高 效率。
实施流程改进
将优化后的流程落实到具体操作中，培训团队成员掌握新流程， 确保改进效果的实现。
及时反馈，持续改进
建立反馈机制
制定定期反馈计划，鼓励团队成员提出意见和建议，及时了解执 行过程中的问题和困难。
分析反馈结果
对收集到的反馈进行深入分析，找出问题的根本原因和解决方案。
持续改进
根据分析结果，对执行计划和流程进行持续改进和优化，不断提高 团队执行力和工作效率。
06
应对挑战，提升团队 凝聚力
分析当前面临挑战及原因
1 2
市场竞争激烈
随着行业不断发展，竞争日益加剧，需要不断提 升团队竞争力。
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求越来越多样化，需要团 队具备更强的创新能力和适应能力。
凝聚力。
促进团队协作
团队建设有助于打破成 员之间的隔阂，促进彼 此之间的合作与沟通。
提高团队绩效
良好的团队建设能够激 发团队成员的积极性和 创造力，从而提高团队
的整体绩效。
培养团队精神
团队建设有助于培养团 队成员的团队精神，形 成积极向上的团队氛围
。
2024年团队建设趋势
数字化团队建设
多元化与包容性
协作
倡导团队协作精神，相互支持 ，共同实现团队目标。
卓越
追求卓越绩效，不断提高团队 整体素质和竞争力。
建立共同愿景和使命
共同愿景
成为行业内具有领导地位的优秀 团队，为客户创造卓越价值。
使命
致力于提供专业、高效的服务， 推动行业进步，为社会做出贡献
。
目标导向
设定明确的短期和长期目标，激 发团队成员的积极性和动力。
根据分析结果，重新设计工作流程，简化步骤、减少浪费、提高 效率。
实施流程改进
将优化后的流程落实到具体操作中，培训团队成员掌握新流程， 确保改进效果的实现。
及时反馈，持续改进
建立反馈机制
制定定期反馈计划，鼓励团队成员提出意见和建议，及时了解执 行过程中的问题和困难。
分析反馈结果
对收集到的反馈进行深入分析，找出问题的根本原因和解决方案。
持续改进
根据分析结果，对执行计划和流程进行持续改进和优化，不断提高 团队执行力和工作效率。
06
应对挑战，提升团队 凝聚力
分析当前面临挑战及原因
1 2
市场竞争激烈
随着行业不断发展，竞争日益加剧，需要不断提 升团队竞争力。
客户需求多样化
客户对产品和服务的需求越来越多样化，需要团 队具备更强的创新能力和适应能力。
凝聚力。
促进团队协作
团队建设有助于打破成 员之间的隔阂，促进彼 此之间的合作与沟通。
提高团队绩效
良好的团队建设能够激 发团队成员的积极性和 创造力，从而提高团队
的整体绩效。
培养团队精神
团队建设有助于培养团 队成员的团队精神，形 成积极向上的团队氛围
。
2024年团队建设趋势
数字化团队建设
多元化与包容性
协作
倡导团队协作精神，相互支持 ，共同实现团队目标。
卓越
追求卓越绩效，不断提高团队 整体素质和竞争力。
建立共同愿景和使命
共同愿景
成为行业内具有领导地位的优秀 团队，为客户创造卓越价值。
使命
致力于提供专业、高效的服务， 推动行业进步，为社会做出贡献
。
目标导向
设定明确的短期和长期目标，激 发团队成员的积极性和动力。
团队建设(模块一)第四部分
A.态度体系：真诚服务到永远。 B.行为方式：快鱼吃慢鱼。斜坡球理论。狼来了怎么办？
核心价值观体系
3.企业精神
（1）企业精神含义：企业精神是指，为企业多数成员共 同认可的，并能够指导员工行为的理念或价值取向 （2）企业精神构成： 构成： 精神理念价值取向 （3）案例：东亚毛纺厂
做事： 人若不做事，生之何意！ 人若只做自私之事，生之何意！ 人若不为大众做事，生之何意！ 人若只为名利做事，生之何意！ 若无事做，要我做什么？ 若无艰难事做，要我做什么？ 若不效忠国家，要我做什么？
lygtgs公司文化建设26三觃律研讨机制红黄旗机制轮值班长机制案例管理法道场机制演讲案例机制文化场文化场文化场文化场27格雷夫斯价值观体系文化心理考古学中的生活层次级别颜色代码流行的名词思维文化表现和个人展示棕色生存感本能食物水生育后代温暖保护维持生命20万年泛灵论礼节仪式禁忌迷信部落民间方法和传统5万年红色有力之神自我中心感激浮华征服行为冲动的为现在活着14万年蓝色真理之神权威意义纪律传统道德规矩为以后活着4000年橙色努力之神战略性物质的消费主义成功形象地位成长600年绿色人类纽带一致性人人平等感受真实的分享呵护社区60年黄色弹性流动生态学的自然系统自我原则多重现实知识20年青绿色整体观念论整体集体主义宇宙精神地球变化28
核心价值观体系
2.经营管理哲学
（1）企业经营管理哲学含义：企业经营管理哲学是指，企 业家指导企业经营管理活动的世界观和方法论。它一 方面与民族文化传统有关，另一方面受时代精神影响。 （2）企业经营管理哲学构成：
A.对待经营管理的态度体系。 B从事.经营管理活动的行为方式。
（3）案例：海尔的经营管理哲学
（三）先进文化是多种文化先进成分融合在一起的 文化
1.五种文化的融合的文化即，“五”化为“一”化。 2.包括儒家文化;道家文化;佛家文化;西方文化和马克思思想文化融合。 3.打造先进文化首先要吸收民族文化中的先进成分； 其次还要吸收其他民族文化的先进成分
核心价值观体系
3.企业精神
（1）企业精神含义：企业精神是指，为企业多数成员共 同认可的，并能够指导员工行为的理念或价值取向 （2）企业精神构成： 构成： 精神理念价值取向 （3）案例：东亚毛纺厂
做事： 人若不做事，生之何意！ 人若只做自私之事，生之何意！ 人若不为大众做事，生之何意！ 人若只为名利做事，生之何意！ 若无事做，要我做什么？ 若无艰难事做，要我做什么？ 若不效忠国家，要我做什么？
lygtgs公司文化建设26三觃律研讨机制红黄旗机制轮值班长机制案例管理法道场机制演讲案例机制文化场文化场文化场文化场27格雷夫斯价值观体系文化心理考古学中的生活层次级别颜色代码流行的名词思维文化表现和个人展示棕色生存感本能食物水生育后代温暖保护维持生命20万年泛灵论礼节仪式禁忌迷信部落民间方法和传统5万年红色有力之神自我中心感激浮华征服行为冲动的为现在活着14万年蓝色真理之神权威意义纪律传统道德规矩为以后活着4000年橙色努力之神战略性物质的消费主义成功形象地位成长600年绿色人类纽带一致性人人平等感受真实的分享呵护社区60年黄色弹性流动生态学的自然系统自我原则多重现实知识20年青绿色整体观念论整体集体主义宇宙精神地球变化28
核心价值观体系
2.经营管理哲学
（1）企业经营管理哲学含义：企业经营管理哲学是指，企 业家指导企业经营管理活动的世界观和方法论。它一 方面与民族文化传统有关，另一方面受时代精神影响。 （2）企业经营管理哲学构成：
A.对待经营管理的态度体系。 B从事.经营管理活动的行为方式。
（3）案例：海尔的经营管理哲学
（三）先进文化是多种文化先进成分融合在一起的 文化
1.五种文化的融合的文化即，“五”化为“一”化。 2.包括儒家文化;道家文化;佛家文化;西方文化和马克思思想文化融合。 3.打造先进文化首先要吸收民族文化中的先进成分； 其次还要吸收其他民族文化的先进成分
团队建设模板(通用版)
团队建设模板(通用版)团队建设模板 (通用版)1. 引言团队建设是指通过一系列策略和活动来增强团队合作能力，提高团队成员之间的协作和沟通能力。
本文档为团队建设提供通用模板，帮助组织和团队制定有效的团队建设计划。
2. 团队目标确定团队的整体目标，并明确每个团队成员的角色和责任。
目标应具体、可衡量、可达成，并与组织的整体目标相一致。
3. 团队规则与价值观制定团队的行为规范和价值观，以促进团队成员之间的合作和共同努力。
这些规则可以包括如何有效沟通、尊重他人、分工合作等。
4. 沟通与协作鼓励团队成员之间的积极沟通和互动。
建立开放的沟通渠道，确保信息流动畅通，并且每个团队成员都有机会分享自己的想法和意见。
5. 信任与合作建立团队成员之间的互相信任和合作关系。
鼓励团队成员之间互相支持和帮助，共同追求团队目标。
6. 研究与发展提供团队成员研究和发展的机会，以提升他们的能力和技能。
鼓励成员之间分享知识和经验，促进团队的持续研究和创新。
7. 团队活动与庆祝组织各种团队活动来增强团队凝聚力和团队合作精神。
定期举办庆祝活动，表彰团队成员的贡献和成就。
8. 评估与改进定期评估团队的表现和进展，识别问题和挑战，并制定相应的改进措施。
通过反馈和反思，不断提升团队效能和成绩。
9. 结论团队建设对于组织和团队的成功至关重要。
通过建立良好的团队合作和沟通机制，提升团队成员的能力和士气，可以取得更好的业绩和成果。
以上是一个通用的团队建设模板，可以根据实际情况进行调整和定制。
祝你的团队建设成功！。
2024年团队建设与协作培训资料
团队定义与特点
• 团队定义：团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同 的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能 成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任， 产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的 团队绩效。
团队定义与特点
01
02
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目标一致性
团队成员都致力于实现共同的 目标。
应对变革压力和挑战
识别变革的机遇与挑战
积极寻找变革中的新机遇，同时预见和应对潜在挑战。
培养应对压力的能力
通过培训和实践，提高团队成员在面对变革时的心理承受 能力和应对能力。
制定应对策略
根据变革的性质和影响，制定相应的应对策略和计划，确 保团队能够顺利适应变革。
提升适应性和灵活性
增强学习能力
鼓励团队成员不断学习 新知识、新技能，提高 个人和团队的适应性。
2023
2024年团队建设与协 作培训资料
汇报人：XX
2024-01-23
XX
REPORTING
2023
目录
• 团队建设概述 • 团队文化与价值观 • 团队协作能力提升 • 团队创新与学习能力培养 • 团队激励与考核机制完善 • 应对挑战与未来发展趋势
2023
PART 01
团队建设概述
REPORTING
培养创新思维
通过创新思维的训练和 实践，提高团队成员在 面对变革时的灵活性和 创新能力。
优化团队结构
根据变革的需要，调整 团队结构，增强团队的 适应性和灵活性。
关注行业发展趋势，持续创新
01
跟踪行业发展趋势
密切关注所在行业的发展动态和趋势，及时调整团队的发展方向和策略
2024年团队建设与合作培训资料
团队协作能力提升策略
建立信任
明确分工
团队成员之间要建立信任关系，相互信任 是团队协作的基础，可以通过共同完成任 务、分享经验和知识等方式来建立信任。
在团队中，要明确每个人的分工和职责， 避免工作重叠或遗漏，确保团队工作的高 效进行。
有效沟通
激励与认可
团队成员之间要保持有效的沟通，及时传 递工作进展、问题和建议等信息，确保团 队工作的顺利进行。
高效团队特征
信任与尊重
团队成员之间建立信任，相互 尊重，能够坦诚地交流和分享 信息。
协作与配合
团队成员能够主动协作，相互 配合，共同完成任务。
目标清晰
团队成员对团队目标有清晰的 认识，并愿意为之付出努力。
有效沟通
团队成员能够积极倾听他人意 见，表达自己的观点，并通过 有效的沟通解决问题。
持续学习与创新
不同角色在团队中作用
团队领导者
负责设定团队目标，制定计划， 协调资源，推动团队前进。领导 者需要具备战略眼光、沟通能力 和决策能力，以引导团队实现目
标。
团队成员
负责执行计划，完成任务，积极 参与团队讨论和决策。团队成员 需要具备专业技能、合作精神和 创新能力，以支持团队的整体发
展。
团队支持者
负责提供必要的支持和资源，协 助团队解决问题和应对挑战。支 持者需要具备协调能力、资源整 合能力和解决问题的能力，以帮
案例二
某团队在目标设定上出现分歧，经过深入讨论和明确目标 ，团队成员重新调整行动方向，最终实现了团队目标。
案例三
某团队在合作过程中遇到沟通障碍，通过建立有效的沟通 机制和采用多种沟通方式，成功解决了沟通问题，提升了 团队合作效率。
案例四
某团队在价值观上存在较大差异，通过尊重差异、寻求共 同点的方式，成功化解了团队内部的矛盾和冲突。
2024年团队建设资料
04
团队创新力与执行力提升途径
创新思维训练方法探讨
头脑风暴法
组织团队成员进行自由联想和讨论，激发新的创意和想法 。
六顶思考帽
引导团队成员从不同角度思考问题，提高思维的全面性和 创造性。
逆向思维训练
鼓励团队成员从相反的方向思考问题，突破传统思维定势 。
鼓励创新举措和政策支持
设立创新基金
为团队成员提供资金支持，鼓励其尝试新的创新项目。
角色定位与互补
分析团队成员的优势和特长，明确各自角色定位 ，实现优势互补。
信任与尊重
建立团队成员间的信任和尊重，营造开放、包容 的协作氛围。
跨部门合作案例剖析
成功案例分享
剖析跨部门合作的成功案例，总结合作经验和教训。
挑战与障碍
分析跨部门合作中可能遇到的挑战和障碍，如资源分配、利益协 调等。
解决方案探讨
的积极性和创造力。
制定激励方案
根据激励目标，制定具体的激励 方案，包括奖金、晋升、荣誉证 书等，确保激励措施具有吸引力
和可操作性。
调整激励策略
根据团队成员的表现和反馈，及 时调整激励策略，确保激励机制 的公平性和有效性。同时，关注 团队成员的个性化需求，提供多
元化的激励方式。
03
团队沟通与协作能力提升
培训与提升
针对团队成员在执行过程中暴露出的不足，提供 相应的培训和支持，帮助其提升执行能力。
05
团队文化塑造与价值观传递
企业文化核心理念解读
企业使命与愿景
明确企业存在的意义及未来发展方向，激发员工共同奋斗的力 。
核心价值观
阐述企业所倡导的最重要的价值观念和行为准则，引导员工形成正 确的价值判断和行为习惯。
团队建设与协作培训课件
6、成为高效团队的一员
目标明确 分工清晰 沟通顺畅 共享资源 建立信任 激励公平
科学
艺术
课程回顾
团队？
形成阶段
冲突阶段
规范阶段
成熟阶段
高效团队
我们的目标?
• 扎实地完成5个月的学习 • 顺利地找到合适的工作 • 成为对家庭、对国家有责任的人
行动计划
从今天开始要做的3点改变, • 作为团队成员？ • 作为团队领导？
作 业 标 准 记 得牢， 驾轻就 熟除烦 恼。2020年 10月 29日 星期四 6时38分 37秒06:38:3729 October 2020
好 的 事 情 马 上就会 到来， 一切都 是最好 的安排 。上午 6时38分 37秒上 午6时 38分06:38:3720.10.29
一 马 当 先 ， 全员举 绩，梅 开二度 ，业绩 保底。 20.10.2920.10.2906:3806:38:3706:38:37Oct-20
１、真正的团队？
高效团队的4P要素
- 目标 （Purpose） - 参与 （Participation） - 激情 （Passion） - 坚持 （Persistence）
2、团队的第一阶段
形成阶段（Forming）
- 兴奋 -Байду номын сангаас不安 - 适应 - 困惑
……
- 积极参与 - 不太说话 - 说有意义的话 - 按照原有的方式工作
- 谁是最好的团队成员？ - 谁是变化最大的成员？ - 主要的反对者有什么特点？ - 上尉采用什么方式处理冲突？
拯救大兵瑞恩 – 片段1
老兵：他们不懂，在战场上找一个士兵…… 上尉：就像在大海里捞针。
老兵：天呐，你不成光杆司令了？ 上尉：士兵不是我的，是美国军队的，他们说的。
kaka Microsoft Word 文档
团队及其成员介绍团队名称:制药01团队团队队标:团队口号:年轻就是本钱,没有最好只有更好团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织形式。
对于大学生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不可分割的整体。
这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
如果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。
为了让大学生活更加充实，为了让人生经历更加丰富，我们制药1101班，自行组立一个8人创业小团队，本团队成员才能互补、责任共担，愿为共同的创业目标而奋斗。
先介绍一下我们团队的成员组成。
张天，女，制药工程1101班宣传委，学习认真，担任班委，责任心很强，擅长宣传，活动策划，在本团队中担任宣传策划类工作。
陈泽楠，女，制药工程1101班组织委，成绩优秀，获得奖学金，在其担任组织委期间，多次组织学生进行各种活动及聚会，成果显著，组织能力非同一般，上进心强，动手能力不错。
谷任杰，男，制药工程1101班，学习成绩优异，获得一等奖学金及国家励志奖学金，学习勤奋，动手能力很强，思维敏捷，知识丰富，在本团队主要担任实施及创新工作。
王琳，男，制药工程1101班，动手能力强，思维与众不同，尤其在电脑、实验方面操作比较完美，善于与人沟通，能够及时发现并解决问题，在本团队中担任信息搜集及实施工作。
陈宏鹏，男，制药工程1101班，对电脑了解甚多，可以多方面搜集信息，思维活跃并且发散，喜欢打破传统，常常有意想不到的方法，在本团队担任创新与信息搜集工作。
王胜玉，男，制药工程1101班，说干就干，办事效率高，吃苦耐劳，比较踏实，思维逻辑性强，耐心听取他人的意见，对工作非常热情，在本团队担任监督和推广工作。
马磊，男，制药工程1101班，头脑聪明，想法大胆，专一于自己所做的事情，耐力强，爱出注意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感，担任本团队操作及创新工作。
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Motto: where there is a will, there is a
way! 爱好：听音乐 唱歌 打羽毛球 自学手工制 作 穷游……. Hobby：listen to music, singing ,
play badminton, DIY, travel on a
budget……
Name：Huang Yao 姓名：黄瑶 Class：International Economics and Trade Class 1 班级：国际经济与贸易1班 Place of Birth：Chaozhou,Guangdong 出生地：广东潮州 Hobbies：Listening to music,Reading,Watching movies，Eating 爱好：听音乐，阅读，看电影，吃 Motto：The more we do, the more we can do; the more busy we are, the more leisure we have. 座右铭：事越做越能，人越忙越有空。 QQ：369320748 TEL：15217914981（67） E-mail：369320748qq
QQ：651351676（绑定微信） wechat)
邮箱：651351676qq 格言： 决心成功比任何一件
E-mail:651351676qq Motto:Your own resolution to success is more important
事都重要。
than any
one thing.
姓名：梁泳玲
Name: Liang Yongling 昵称：33（三三）
Nick name: three three 班级：国贸1班 Class：International Economy and
trade 出生地：广东中山 Birth place：zhongshan, Guang Dong
Province 座右铭：有志者，事竟成!来自毕业学校：广东北江中学
Beijiang Middle School
➢ Class:International Economic and 班级：国际经济与贸易1班
Trade 1
➢ Hobby:Play the piano,dancing, play 爱好： 弹钢琴，跳舞，打羽毛球，旅游，看美剧
badminton,travel, watching
American tv shows
➢ Character:optimistic,enthusiastic, 性格：乐观，热情，友好，积极
friendly,active
➢ Motto:Never give up!
座右铭：永不放弃！
➢ Department:public relations
部门：校艺公关部，院羽毛球队，院劲舞队
department of school’s art troupe,
badminton team of college,hip-hop
team of college
➢ Once the position:class monitor, 曾经担任的职务：班长，英语科代表
English lesson represent
➢ Strong point:communicate with
强项：与人交流，做策划书
people,doing the plan book
➢ Superiority in English:speaking
英语方面优势：口语，阅读能力
and reading
➢ Obtain employment direction:
出生日期：2019年3月14日 NO.5 Middle School
毕业高中：广州五中
Speciality:Sport
特长：体育运动
Hobby:playbasketball//joggi ng/dancing/singing/see
爱好：打篮球、慢跑、跳舞、 movies/shopping
唱歌、看电影、逛街
Character:optimistic/
性格：乐观、热情、活泼
enthusiastic/active Learning Attitude:learn
学习态度：虚心好学
modestly
英语特长：reading
English Specialty:reading
手机号码：13927254465（67）TQeQl::1635912375215647466(b5i(n6d6i)ng
就业方向：机场，跨国公司
airport,transnational corporation
姓名：丘凤碧 性别：女
Name：Abby Sex：female Birth-place：
班级：国贸一班
Guangzhou,Guangdong
出生地：广东广州
Birthday:May,14th,2019 Graduated from:Guangzhou
GiveMeFive团队建设资料
➢ Name: Siyu Liu
姓名：刘思语
➢ Sex:female
性别：女
➢ Birthday:November 16,2019
生日：2019年11月16日
➢ Birthplace:Shaoguan,Guangdong 出生地：广东韶关
➢ Graduated from: Guangdong
Name:Tracy 名字：许钰珠
Major: International Economy and Trade
专业：国贸 Tell:13760913404(67) QQ:1067980929 Hobbies:play volleyball,running,
reading,see the film 爱好：打排球，跑步，看书，看电影 English specialty:reading 英语特长：阅读 Employment orientation ：Foreign 就业方向：外企