【团建资料】关于团队建设的培训方案
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与这样的前辈一起工作，孙滋总是感觉到一种压力，采取了敬而远之的态度， 除非是工作的需要才与他多说几句话。可也就是这样，让赵刚产生了一种孙 滋看不起他的心理。
逐渐两人之间产生了一种对抗情绪，在工作上各持己见，总无法得到调和。 后来，赵刚向领导提出孙滋太过于骄气和傲气，不能再做搭档。孙滋被调到 了另一个小组。
培训后完成项目，在完成项目的同时对 培训者做出评价。
案例分析
孙滋进入以软件开发为业务的公司设计部时，部长把她安排给一个仅有高中 学历的同事赵刚做搭档。
赵刚是一个灵活热情、工作上也积极肯干的中年男人，可就是因为学历的原 因，迟 迟得不到提拔，眼看着那些年轻没有太多经验的大学生一个个都升迁 了，他内心很是不平衡。
培训时间
培训时间：11月5日到11月25日为期三 个星期
每周一和周四的下午15:00~18:00
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训地点
本企业的培训室（设施包括可移 动的桌椅）以及会议室
培训对象
各个部门的管理人员（包括生产部、策 划部、人事部、销售部、财务部、质 检部等等），不包括各部门的经理
培训形式
培训方式：集中培训与自学相结合 培训方法：案例分析法，研讨法，游戏
4、不论南来北往，大雁总是排成人字队行，就是双 雁也是如此，有时也可见到一字队形，但不久就又会 变成人字。
思考：人字有何作用？
角色扮演
情景：你在的角色是宏基建筑公司工程部王经理，刚从 另一家企业应聘进来出任该职位不到一周。公司在这 个星期刚接到一个大型游乐场项目。 你们工程部副经理老张，9年前在宏基创建之初就进入 公司，从最基层的现场施工一直做到了工程部副经理， 在这个职位上已经工作了3年，项目经验非常丰富。他 也有过两次接替经理职位的机会，但公司最后都使用 了“空降部队”。这次的项目公司原定是由他负责， 但据说这周他得知你的任命后，打算辞职，只是他的 合同期还有1年，如果现在走人要付55万元的违约金。 另外，你了解到，老张是比你高两届的大学校友，你 们都来自东北。另外通常游乐场这样的大项目完成后， 项目经理至少可以得到5万元的奖励。
培训方案设计内容
培训目标 培训对象 培训内容 培训师 培训形式
培训时间 培训地点 培训评价 培训费用
培训目标
了解什么是团队建设以及团队的重要 性，使员工有团队精神和团队合作的 意识，提高团队凝聚力
掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织 团队成员的特点，从而聚合团队优势 创造经营佳绩
提升自身的领导力，突破管理瓶颈， 从而获得事业的可持续发展
法，角色扮演法
培训内容及培训师
课程
《人际关系》 《沟通心法》 《构建团队》 《实践培训》
授课教员
本企业董事 王xx
本企业人事部 经理 任xx 本企业销售部 经理 周xx 本企业总经理
高xx
课时
3小时
时间
11月5日
3小时
11月8日
6小时 6小时
11月12日、 15日
11月19日、 22日
培训费用
培训教员薪酬
研讨：
大雁能给我们带来什么样的启示？
1、大雁飞行总有一定的方向性：秋天向南，春天向 北，年年如此。或南或北是他们经验和信念的总结 。目标一旦确定，她们不达目的，不会改变。 思考：为什么大雁飞行具有方向性？ 2、大雁南飞的时候，如果只有一只大雁，想飞到遥 远的南方，基本上是达不到的，中途就可能会失去 生命，它可能忍受不了飞行的孤独，它也可能忍受 不了寒风的侵袭，它也可能被猎人打死；它也可能 被动物吃掉。它们只有形成一个完美的团队，才能 保证每一个成员都可以完成南迁的飞行目标。
每组1把椅子、5种颜色的七巧板，共35块、任务书一至七各一张，共七张
图一至图七（内容分别为人、骑马的人、马、猫、鸟、鸭子、父子）各一张， 共七张
游戏说明： 把人员分为七个小组，在40分钟内容完成所在小组的任务书上的 内容。除任务书外，七巧板、图纸可以随意交换传递。 2、要求学员不得移动椅子（凳子）和身体不得离开所在的椅子 （凳子），发现一次扣10分。 3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，发现一次扣20分。 4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务 书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到 1000分，团队才算项目成功。 5、学员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的， 在记分表上记分。 6、项目结束，计算各组分数和团队总分。 7、记分完毕，收回所有35块七巧板。 8、回顾结束后，收回七张任务书和七张图样。
本企业员工薪酬 1000元每次，共6000元
培训教员交通费：500元 培训教员餐饮费：1000元 材料费：200元 文具用品费用：200元 其他：600元 总计8500
培训评价
培训结束后，每位参加培训交一篇不少 于2000字的总结，要求结合实际，有 自己的观点，能提出问题，有解决问 题的措施。于12月1日前上交。
孙滋对不能积极地化解矛盾，缺乏必要的沟通。而赵刚触角又过于敏锐，恰 巧造成了彼此的误会。
孙滋完全可以主动解决他们之间的问题。例如她可以适当地称赞对方，经常 向对方请教较易解决的问题。这样容易使对方从低学历的阴影中摆脱出来， 产生一种满足感，而树立起自己的“价值观”，两个人就能平和相处。
七巧板游戏
游戏材料：
任务：在接下来的15分钟里，你争取让老张继续负责游 乐场项目的实施
思考：大雁结伴飞行有什么作用？
3、当大雁的团队降落休息的时候，头雁会对大家做 些分工，它们有的去寻找食物，有的负责站岗放哨， ----就是不论觅食和睡觉，也总是老弱雏雁呆在中间， 而其它强壮的大雁留在外边。每只大雁有不同的分 工，所以团队能够产生一个神奇的力量，分力之和 大于合力。
思考：为什么大雁会有分工？
逐渐两人之间产生了一种对抗情绪，在工作上各持己见，总无法得到调和。 后来，赵刚向领导提出孙滋太过于骄气和傲气，不能再做搭档。孙滋被调到 了另一个小组。
培训后完成项目，在完成项目的同时对 培训者做出评价。
案例分析
孙滋进入以软件开发为业务的公司设计部时，部长把她安排给一个仅有高中 学历的同事赵刚做搭档。
赵刚是一个灵活热情、工作上也积极肯干的中年男人，可就是因为学历的原 因，迟 迟得不到提拔，眼看着那些年轻没有太多经验的大学生一个个都升迁 了，他内心很是不平衡。
培训时间
培训时间：11月5日到11月25日为期三 个星期
每周一和周四的下午15:00~18:00
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训地点
本企业的培训室（设施包括可移 动的桌椅）以及会议室
培训对象
各个部门的管理人员（包括生产部、策 划部、人事部、销售部、财务部、质 检部等等），不包括各部门的经理
培训形式
培训方式：集中培训与自学相结合 培训方法：案例分析法，研讨法，游戏
4、不论南来北往，大雁总是排成人字队行，就是双 雁也是如此，有时也可见到一字队形，但不久就又会 变成人字。
思考：人字有何作用？
角色扮演
情景：你在的角色是宏基建筑公司工程部王经理，刚从 另一家企业应聘进来出任该职位不到一周。公司在这 个星期刚接到一个大型游乐场项目。 你们工程部副经理老张，9年前在宏基创建之初就进入 公司，从最基层的现场施工一直做到了工程部副经理， 在这个职位上已经工作了3年，项目经验非常丰富。他 也有过两次接替经理职位的机会，但公司最后都使用 了“空降部队”。这次的项目公司原定是由他负责， 但据说这周他得知你的任命后，打算辞职，只是他的 合同期还有1年，如果现在走人要付55万元的违约金。 另外，你了解到，老张是比你高两届的大学校友，你 们都来自东北。另外通常游乐场这样的大项目完成后， 项目经理至少可以得到5万元的奖励。
培训方案设计内容
培训目标 培训对象 培训内容 培训师 培训形式
培训时间 培训地点 培训评价 培训费用
培训目标
了解什么是团队建设以及团队的重要 性，使员工有团队精神和团队合作的 意识，提高团队凝聚力
掌握慧眼识人的实战技巧，能够组织 团队成员的特点，从而聚合团队优势 创造经营佳绩
提升自身的领导力，突破管理瓶颈， 从而获得事业的可持续发展
法，角色扮演法
培训内容及培训师
课程
《人际关系》 《沟通心法》 《构建团队》 《实践培训》
授课教员
本企业董事 王xx
本企业人事部 经理 任xx 本企业销售部 经理 周xx 本企业总经理
高xx
课时
3小时
时间
11月5日
3小时
11月8日
6小时 6小时
11月12日、 15日
11月19日、 22日
培训费用
培训教员薪酬
研讨：
大雁能给我们带来什么样的启示？
1、大雁飞行总有一定的方向性：秋天向南，春天向 北，年年如此。或南或北是他们经验和信念的总结 。目标一旦确定，她们不达目的，不会改变。 思考：为什么大雁飞行具有方向性？ 2、大雁南飞的时候，如果只有一只大雁，想飞到遥 远的南方，基本上是达不到的，中途就可能会失去 生命，它可能忍受不了飞行的孤独，它也可能忍受 不了寒风的侵袭，它也可能被猎人打死；它也可能 被动物吃掉。它们只有形成一个完美的团队，才能 保证每一个成员都可以完成南迁的飞行目标。
每组1把椅子、5种颜色的七巧板，共35块、任务书一至七各一张，共七张
图一至图七（内容分别为人、骑马的人、马、猫、鸟、鸭子、父子）各一张， 共七张
游戏说明： 把人员分为七个小组，在40分钟内容完成所在小组的任务书上的 内容。除任务书外，七巧板、图纸可以随意交换传递。 2、要求学员不得移动椅子（凳子）和身体不得离开所在的椅子 （凳子），发现一次扣10分。 3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，发现一次扣20分。 4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务 书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到 1000分，团队才算项目成功。 5、学员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的， 在记分表上记分。 6、项目结束，计算各组分数和团队总分。 7、记分完毕，收回所有35块七巧板。 8、回顾结束后，收回七张任务书和七张图样。
本企业员工薪酬 1000元每次，共6000元
培训教员交通费：500元 培训教员餐饮费：1000元 材料费：200元 文具用品费用：200元 其他：600元 总计8500
培训评价
培训结束后，每位参加培训交一篇不少 于2000字的总结，要求结合实际，有 自己的观点，能提出问题，有解决问 题的措施。于12月1日前上交。
孙滋对不能积极地化解矛盾，缺乏必要的沟通。而赵刚触角又过于敏锐，恰 巧造成了彼此的误会。
孙滋完全可以主动解决他们之间的问题。例如她可以适当地称赞对方，经常 向对方请教较易解决的问题。这样容易使对方从低学历的阴影中摆脱出来， 产生一种满足感，而树立起自己的“价值观”，两个人就能平和相处。
七巧板游戏
游戏材料：
任务：在接下来的15分钟里，你争取让老张继续负责游 乐场项目的实施
思考：大雁结伴飞行有什么作用？
3、当大雁的团队降落休息的时候，头雁会对大家做 些分工，它们有的去寻找食物，有的负责站岗放哨， ----就是不论觅食和睡觉，也总是老弱雏雁呆在中间， 而其它强壮的大雁留在外边。每只大雁有不同的分 工，所以团队能够产生一个神奇的力量，分力之和 大于合力。
思考：为什么大雁会有分工？