k团队建设培训方案 - 360文档中心

培训团队建设方案

一、目标：

1.通过团队建设培训，使学员了解认识团队的重要性与知道什么叫团队建设。

2.在这一过程中，使学员有团队精神和团队合作的意识。

3.在培训的课程中使学员提高团队凝聚力。

4.对参加培训课程的学员要求填写培训反应表，了解培训情况。

二、培训内容与流程：

1.团队建设的定义：开场，培训讲师通过PPT向学员讲解团队建设的内容，意义，重要性等问题，让学员大致了解培训目的。引入培训的主题，由此开展培训。

2.案例分析：事先准备好案例，通过对案例的讨论，分析，得出结论

3.游戏：踩气球。通过此游戏，需要小组学员同心协力，以此到达提高团队凝聚力和团队合作的目的和作用。

4.总结与说明：培训讲师对本次培训的目标完成情况做总结，让学员填写培训反应表，了解培训情况，内容是否充实是否到达培训目的。

三、培训对象：工本3班第六小组、第七小组

四、培训讲师：郑嘉伟：主讲师，负责培训。要求其能在课前做好充分准备，培训前做好课程的PPT，熟悉授课内容，合理控制课堂气氛，引导课堂顺利进行。

五、日期和时间：xx年5月30日第八节4:30~5:30

六、场所、设备：培训地点在躬行楼701。需要设备包括：电脑、投影仪、话筒、白板。游戏所需材料：计时器、气球、绑气球的绳或橡皮。

七、培训方法：

本课程由理论模块与实践模块两局部想结合。

1.理论模块主要采取ppt课程讲授，案例分析的方法进行教学，目的在于了解团队建设的益处，对团队建设进行定义。

2．实践模块局部我们小组踩气球这个小游戏来提高受训者之间团队的凝聚力和团队合作程度。

团队人员培养培训计划

一、背景介绍

在当今竞争激烈的商业环境中，团队的管理和发展变得越来越重要。为了保持

竞争优势和持续发展，公司需要不断提升团队人员的能力和素质。因此，制定一份全面的团队人员培养培训计划尤为关键。

二、目标与意义

通过团队人员培养培训计划的实施，旨在提高团队成员的专业素质、团队协作

能力和解决问题的能力，进而带动整个团队的业绩提升和发展。同时，通过培训计划的实施，公司还可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业竞争力。

三、培训计划内容

1. 培训内容设计

•技能培训：包括技术、沟通、领导力等方面的培训，以提高团队成员的综合能力。

•专业知识培训：针对公司业务领域，提供具体的专业知识培训课程。

•团队协作培训：通过团队建设、团队合作等活动，提升团队的协作能力。

•问题解决能力培训：培养团队成员独立思考和解决问题的能力。

2. 培训方式

•内训：由公司内部专业人员或外部专家进行培训。

•外训：参加外部专业机构或培训机构提供的培训课程。

•网络培训：通过在线学习平台进行远程培训。

3. 计划执行与监督

•确定责任人：设立专门负责培训计划执行的团队成员。

•定期评估：定期对培训计划的执行情况进行评估，及时调整计划。

•激励机制：建立激励机制，鼓励团队成员积极参与培训。

四、预期效果

通过团队人员培养培训计划的实施，预计可以达到以下效果：

1.提升团队成员的综合能力，提高工作效率。

2.增强团队协作意识，提高团队整体业绩。

3.增加员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。

4.增强公司的竞争力和可持续发展能力。

五、总结

团队人员培养培训计划的制定和执行对于公司的发展至关重要。通过不断提升团队成员的能力和素质，公司可以获得更好的业绩和竞争优势。因此，我们将不断完善培训计划，使其更好地服务于团队发展和公司目标的实现。

(完整版)团队合作培训方案

(完整版)团队合作培训方案团队合作培训方案

概述

本培训方案旨在帮助团队成员提升团队合作能力，并通过培训活动增进团队凝聚力和协作效率。

培训目标

- 培养团队成员的沟通技巧和协作能力

- 增强团队成员的问题解决能力和决策能力

- 提升团队合作的效率和质量

培训内容

1. 团队沟通与协作技巧培训

- 研究有效沟通和倾听技巧

- 掌握合作协作的基本原则

- 了解团队内部冲突解决方法

2. 团队问题解决和决策能力培训

- 研究问题鉴别与分析技巧

- 掌握团队合作的决策模式和过程

- 提高解决复杂问题的能力

3. 团队合作效率和质量培训

- 研究如何制定明确的目标和任务

- 掌握团队合作的时间管理和计划安排

- 提升团队合作的效率和质量

4. 团队活动和案例分析

- 进行团队合作的实践活动

- 分析和讨论实际案例，加强团队的研究和反思

培训方法

- 专业导师授课：由有经验的培训专家进行理论讲解和实践指导

- 小组讨论和活动：分组进行课堂互动和实践活动

- 案例分析和反思：通过案例分析和团队反思，加深研究效果培训评估

在培训结束后，将进行以下评估活动：

- 培训反馈问卷：收集团队成员对培训的反馈和建议

- 团队合作表现评估：观察团队合作表现并进行综合评估

- 研究成果考核：进行知识和能力方面的考核，以评估研究成

果

时间安排

本培训方案预计为期两天，具体时间安排如下：

- 第一天：团队沟通与协作技巧培训、团队问题解决和决策能

力培训

- 第二天：团队合作效率和质量培训、团队活动和案例分析

结语

通过本培训方案的实施，相信团队成员将能够在团队合作中更

好地发挥个人优势，提升团队的整体表现。希望大家积极参与培训，并将学到的知识和技能应用到实际工作中，以实现团队的共同目标。

团队能力提升培训方案(最新6篇)

团队能力提升培训方案（最新6篇）

中层管理人员团队合作能力培训方案篇一

一、培训需求调查与分析

规模50人的管理队伍，经验和教育背景参差不齐，为使培训方案具有针对性和可操作性，需要进行培训需求调查，调查范围覆盖各部门的中层管理者，调查内容包括对该管理队伍的现状、构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研等。调查时可采用观察分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。

二、培训目标

1、通过培训，让管理者接受系统的管理教育，学_更全面的管理方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理梯队。

2、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。

3、通过对中层管理者进行培训，让每位学_后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学_型企业的发展。

4、宣导公司的企业文化，增强员工凝聚力、降低员工流失率。

三、培训项目选择

培训安排

（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；

（2）在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的工作经验，进行案例剖析与分享；

（3）在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司资深绩优中高管担当；

（4）培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。

2、培训课程的选择

（1）一般适用于中层管理者通用技能的培训包括：非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、团队复制、压力管理及自我激励。

团队培养方案措施

团队培养方案措施可以从以下几个方面入手：

1.建立共同目标：团队成员应该共同制定一个清晰、可实现的目标，这样可以提高团队的凝聚力和向心力。

2.制定计划和任务：明确每个成员的任务和职责，让每个人都清楚自己应该做什么，同时制定出完成任务的计划和时间表。

3.提升团队技能：通过培训、分享会等方式，提升团队成员的专业技能和团队协作能力，提高整个团队的执行力和创新力。

4.加强沟通交流：建立良好的沟通机制，让团队成员能够及时、有效地交流和反馈信息，促进团队合作和协同工作。

5.建立激励机制：通过奖励、鼓励等方式，激发团队成员的工作积极性和创新精神，提高团队的创造力和竞争力。

6.营造团队文化：通过组织团建活动、庆祝活动等方式，增强团队成员的归属感和凝聚力，营造出积极向上、团结协作的团队文化。

7.持续改进和调整：定期评估团队的绩效和成果，根据实际情况调整和改进培养方案，提高团队的整体素质和能力。

总之，团队培养方案措施需要结合实际情况制定，注重团队目标的实现和成员个人成长，激发团队的创新和创造力，推动团队的持续发展和进步。

团队培训方案

1. 团队培训的重要性

1.1 提高团队协作能力

1.2 提升团队绩效

1.3 增强团队凝聚力

2. 团队培训的内容

2.1 沟通技巧培训

2.2 冲突管理培训

2.3 团队合作培训

3. 团队培训的实施方式

3.1 线上培训

3.2 线下培训

3.3 综合培训模式

4. 团队培训的效果评估

4.1 制定明确的评估标准

4.2 收集团队反馈意见

4.3 定期跟踪绩效变化

团队培训作为组织发展中重要的一环，扮演着促进团队成员个人发展和整体团队发展的关键角色。首先，团队培训有助于提高团队协作能力，通过培训可以让团队成员更好地了解彼此，建立信任，从而更好地协作。

其次，团队培训可以提升团队的绩效。通过培训，团队成员可以学习到更高效的工作方法和技巧，提升工作效率，从而提升团队整体的绩效表现。

另外，团队培训还可以增强团队的凝聚力。团队成员通过共同学习、共同进步，会形成一种紧密的联系和归属感，从而更加团结地面对挑战和困难。

在实施团队培训时，可以采取多种方式，包括线上培训、线下培训以及综合培训模式，灵活运用不同的方法以达到培训效果最大化。

最后，对团队培训的效果进行评估也至关重要。制定明确的评估标准，收集团队反馈意见，并定期跟踪绩效变化，可以帮助组织更好地了解团队培训的效果，从而及时调整培训方案和方法，持续提升团队的综合素质和业绩。

团队建设拓展训练方案5篇

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么你知道活动方案怎么写吗?下面是小编为大家带来的团队建设拓展训练方案，希望大家能够喜欢!

团队建设拓展训练方案1

课程心路：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验，再通过专业培训师的引导，达到熔炼团队、完善人格的积极作用。

行程安排

08：30—09：30集合，前往____拓展训练基地

09：30—10：30破冰热身活动目的：初步形成团队气氛

10：30—12：00共同进退、x行万里，活动目的：团队分工，团队创新，沟通，团队协作，团队承担，步调一致

12：00—13：30午餐休息。(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤)

13：30—15：00热身游戏，高空断桥，活动目的：潜能开发，突破与挑战15：00—16：00穿越电网，活动目的：团队凝聚力打造

16：00—17：30毕业墙，活动目的：团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业团队感恩

17：30回顾总结、发表感悟，合影留念。带着一天最真实充满幸福的记忆，快乐的心情启程返回

培训费用：(全包价)__x元/人;

费用包含：【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】

团队建设拓展训练方案2

设计思路与原则

本次培训将按照团队组建—磨合—成长—成熟4个模块进行设计。

第一阶段创建营：寻找个人及团队激情根源/打破成员内心隔阂/设立团队核心; 第二阶段熔炼营：建立团队信任/营造团队沟通平台/化解团队冲突;

团队培训实施方案

团队培训实施方案（通用6篇）

一、招商人员必备的职业素养

（一）、如何做一名成功的招商员

作为一名招商员，在你的招商中，你需要动用你可以使用的一切，千方百计地把自已与商铺推销出去。

发挥你自已的优势，克服顾客的顾虑，成功地把你自已与你的服务展示出来。你要想到，别人代替不了你。你是世界上最成功的招商顾问，你的信心、勇气、想象力、持之以恒的耐心是你的成功之源。除此之外你还需要一些心理素质：诚意，诚意是招商工作的最高美德。心存诚意，表现于外的是自然而然的语气，容易使客户了解你话语中的真实性。假如没有诚意，那么你为了招商所发表的美妙言辞，很容易让人觉得你在装腔作势，失去真实感。花言巧语或许第一次能行的通，但是第二次起，对方会对你投一怀疑的目光。

勇气，虽然有些客户自以为是，经常认为自己拥有正确的信念，因而持有与你一辩的态度。当然客户的这种态度不适当，但他们还是衷心希望能与富有坚定信念及充满勇气的人为伍。客户的心理很微妙，如果你自己产生“不能成交”这种念头，它就会由于心理感应而传达给客户，使他说：“改天再说吧！”予以拒绝。

你需要的招商知识，对于自己的工作、商品、招商须具备充分的认识。你或许对商品的了解程度未及半数，当客户问你时，这个不知、哪个不晓，从而使客户对你丧失信心，他怎么能入住市场呢？

你在招商时，需要有克服客户异议的能力，在你的招商态度、服务、价钱、付款条件中，无论那一方面的说服都是促进你成功的因素。如果你学会了当客户在不太愿意进住时，却能针对客户的不同心理，说服对方，那毫无疑问，你已经是个够格的招商顾问了。

公司员工团队建设与管理培训ppt

市场调研
进行薪酬市场调研，了解行业标准和市场行情。
薪酬结构
设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等，确保薪酬体系具有竞争力和公平性。
薪酬调整
定期评估薪酬体系的有效性，根据员工绩效和市场变化进行调整，保持薪酬体系的激励作用。
提供职业发展机会
培训与发展计划
制定员工培训和发展计划，提供专业技能和知识培训，帮助员工提升自身能力。
促进互相支持
鼓励员工之间互相支持、互相帮助，形成良好的团队氛围。
培养信任
建立员工之间的信任关系，提高团队凝聚力和向心力。
提高团队执行力与效率
制定明确计划
01
制定详细的工作计划和时间表，确保任务按时完成。
监督与跟进
02
监督工作进展，及时跟进任务完成情况，确保任务顺利完成。
提高工作效率
03
采用科学的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
了解员工需求与期望
01
02
03
沟通与调查
通过定期的沟通会议、问卷调查和一对一访谈，了解员工的需求和期望。
关注员工成长
关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，促进员工个人成长。
认可与奖励
及时认可员工的贡献和成绩，给予适当的奖励和荣誉，提高员工的工作积极性和满意度。
设计合理薪酬体系

团队建设方案

有关团队建设方案（通用11篇）

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么你有了解过方案吗？以下是店铺为大家整理的团队建设方案，希望能够帮助到大家。

团队建设方案篇1

一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”

三、活动时间：20xx年X月XX日下午X点：

四、活动地点：（附近酒店会议室）

五、活动参与主题：XXX全体员工

六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式：培训＋互动游戏

八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）

前奏：（时间约30分钟）

老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女－XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。

第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

团队培训计划方案(精选3篇)

团队培训计划方案（精选3篇）

团队培训计划方案1

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年__公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50％以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求__公司各单位要选拔具有贴合建造师报

考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达__x人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

培训活动团建活动方案策划

一、活动概述

培训活动团建活动是为了提升团队建设和员工素质发展的需要下，针对团队成员的特点和需求，通过培训和团建活动，提高团队合作能力、沟通能力和团结意识，增强团队凝聚力和向心力，为团队的发展和壮大打下坚实的基础。

二、活动目标

1. 提高团队成员的沟通能力和合作能力，增强团队协作的意识和能力。

2. 加强团队成员的自我认知和个人发展，提升个人能力和素质。

3. 增强团队成员的团队意识和责任感，培养团队精神和团队凝聚力。

4. 促进团队成员之间的良好关系和友谊，营造和谐的工作氛围。

5. 增进企业与团队成员的互动和合作，共同推动企业的发展和壮大。

三、活动内容

1. 预培训活动：在培训活动开始前，为团队成员提供预培训活动，包括个人目标定制、团队课程预习和自我反思等环节，旨在引导团队成员对培训活动有充分的了解和准备。

2. 团队合作培训：通过团队合作培训活动，提高团队成员的沟通能力和合作能力。活动内容可包括团队合作训练、团队案例分析、团队游戏等，通过手脑并用的活动形式，锻炼团队成员的团队协作意识和能力。

3. 个人发展培训：通过个人发展培训活动，提升团队成员的个人能力和素质。活动内容可包括个人职业规划、自我突破、团队角色定位等，通过个人发展计划和交流互动，激发团队成员的个人潜力和积极性。

4. 团队精神培养：通过团队精神培养活动，增强团队成员的团队意识和责任感。活动内容可包括团队理念分享、团队目标设定、团队价值观建设等，通过团队成员的参与和共同努力，培养团队精神和团队责任感。

5. 心理健康辅导：在培训活动中设置心理健康辅导环节，关注团队成员的心理健康问题，并提供相应的解决方案和指导。通过心理健康辅导，帮助团队成员克服困惑和压力，保持心理平衡和稳定。

团队建设方案15篇

团队建设方案1

拓展策划团队建设拓展训练方案一天，具体情况如下：

活动流程安排

08:00-09:00前往诚智拓展基地

09:00-09:30团队破冰热身项目团队破冰+团队组建、热身项目

09:30-10:30无敌风火轮

10:30-12:00呼吸的力量，珠行万里

12:00-13:30午餐

13:30-14:00团队热身团队热身团队热身热身活动+大合影，热身活动+大合影

14:00-15:00真人CS

15:00-16:30神笔马良

16:30-17:00活动总结

17:00--返程

珠行万里，每人手持PVC管，将一枚“核弹”运到指定的地点。在运输的过程中，手不能触及核弹、核弹不能丢落，不能停顿，不能逆流。该项目意在考验团队高效、严谨的办事能力和在

高风险下，平稳操作的能力。

真人CS，培养各队员间的默契与合作，认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，改善人际关系，学会个关心她人，更为融洽的与群体合作。

呼吸的力量，制造呼吸机是有一张专门的图纸，但是图纸只能被其中一名队员看见，该队员可以向其他队员描述图纸的内容，然后其他队员来合力搭建呼吸机，这对沟通能力和信息传达是一个考验。每一个小组所分配到的材料都是有限的，行动前需要有一个统筹安排，如何分配人力和资源，完成呼吸机的制作，这是一项工程巨大同时又能带给我们趣味、成就感和启发的项目...

无敌风火轮，把单张报纸竖向对折，然后一张一张用胶带沾到一起。风火轮完成以后，所有组员都要站进去，保证风火轮报纸不能破损。团队建设方案2

活动背景

为了丰富我校大学生的课余文化生活，展现当代大学生的风采，为爱好主持的同学提供一个展示自我的舞台，向学院各类活动选拔优秀的主持人材，现面向全系在校学生，举行魅力主持人大赛。

团队管理培训方案

团队管理培训的具体方法主要有讲授与讲演、小组讨论、阅读、练习、案例分析、现场参观与学习考察等几种方式。下面是小编收集整理的团队管理培训方案，希望对您有所帮助!

培训的内容要结合实际，尽量要做到因材施教。通常情况下培训的内容基于培训工作的执行人和部门、岗位不变是很少有所调整的，基本上上相同的。其实特殊的人员、特殊的职位需要特殊的培训内容，比如主管、经理的培训内容就可能因为培训工作的执行人的变化而应该有所不同。

我们说内容要结合实际，其实质是对我们培训工作的执行人提出的要求，因为要做到结合实际，就需要我们执行人能够时刻关注公司、企业业务变动、人员能力的强弱等需要通过加强培训来提高、适应的情况，另外还要结合我们培训的效果进行有针对性的安排新的培训内容。

培训管理应该由针对性地部门、职位的人来负责执行。不同部门、不同职位的人在特殊的专业里要更擅长、更精通，我们需要吸收专业的知识培训，而不是简单的点到为止、是懂非懂。

要知道企业始终是处于动态变化中的，它会随着季节、项目、公司发展方向和战略等因素有所调整，那么对于新的

业务、新的工作内容都应该进行相应的培训。其次，团队的成员基于领悟能力、努力程度、工作态度和其他影响因素导致的能力提高程度各有不同，我们需要在他个人的发展道路上针对他特殊的短板进行因材施教式的培训。

我们在工作中会不断发现新问题，对于这些新问题的解决和分析，就需要依靠培训，培训我们的团队对新问题的认识敏感性和处理方式方法。培训的内容上应该相对较多，尤其是业务部门的培训，我们不可能在单一时间里就可以培训完的，我们应该制定一定的培训计划，并就培训内容进行定期和不定期地安排培训工作。

团队建设培训方案

（4）影响团队有效性的因素
• 制度规范因素：
如：薪酬机制（个人酬金 + 团队业绩酬金）团队章程的内容至少包括以下几点：团队任务的战略或业务内容、团队的具体目标、预期的结果及期限、团队必须考虑的基础规则或约束、团队成员的资格及角色。
• 其它因素：
（5）团队建设的方法
• 团队目标的确定
• 团队成员的挑选
当代组织中，越来越多的任务需要团队工作（teamwork）。这种团队工作不仅依赖于团队成员的个人能力，而且依赖于他们相互配合的能力。
2．现代人力资源管理的重心：团队力
（2）做法：以团队为单位来管理人力资源，让个人力在团队中得到更好发挥；让不同的个人力互补协同，达到整体最优
2．现代人力资源管理的重心：团队力
一个矛盾：许多企业按照“单人赛”的要求来挑选、训练和管理选手，但是这些选手的真正工作却是参加“团体赛”
团队建设的基本理论与方法 1．西方学者的观点 2．中国学者的探索
1．西方学者的观点
（1）团队的概念
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
个人力（ Individual resource ） : 由个人的技能、特质和动机决Βιβλιοθήκη Baidu的个人力量团队力（Group resource）: 由个人力量组合形成的集体力量。团队力不等于个人力的简单加和：明星队 = 冠军队？？

优秀团队建设方案（精选16篇）

优秀团队建设方案篇1

一、教学团队组建原则

以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。

为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。

每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。

二、教学团队的工作要求

1、根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲;

2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养;

3、制定青年教师的培养、进修规划，对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长;

4、积极申报、承担各级教改项目;

5、积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;

6、积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;

7、有科学的发展规划和完整的工作章程;

8、教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务;

9、团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。

三、教学团队带头人的基本要求与职责

1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。

2、熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。