12月CMT计划日产报表

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SAP 生产订单状态及描述表

SAP 生产订单状态及描述表
业务lvms不被允许组元清单1打印组元清单2打印组元清单3打印组元清单4打印prt清单1打印prt清单2打印prt清单3打印prt清单4打印prt不足92i0099avlb可用93i0100inst安装的94i0101ehis历史输入95i0102setm结算规则人工建立96i0103scnf已进行汇总确认97i0104sust开始安装98i0105suir安装过程被中断99i0106sufn安装完毕100i0107prst开始处理101i0108prir处理过程被中断102i0109prfn处理完毕103i0110tdst开始分解104i0111tdir分解过程被中断105i0112tdfn分解完毕106i0113como对象组元107i0114prto108i0115cser成本计算错误109i0116aseq分配给优先装备110i0117dspt预定的111i0118ntup日期未更新112i0119actv活动113i0120racr已建立租赁协议114i0121aclo活动租赁协议115i0122nolo无租赁协议116i0123resi住房租赁协议117i0124comm商业合同118i0125copa商品供应协议119i0126canc已取消120i0127rtap已计划好租赁调整121i0128thrd由第三方使用122i0129grlo123i0130prop用于自己使用124i0131unoc未占用125i0132租金预订金126i0133cres127i0134rels128i0135clos129i0136grfl商品接收失败130i0137ifsl计划销售131i0138出售出售132i0139puri计划购买133i0140purc购买的134i0141psld部分出售135i0142demo破坏136i0143pdem部分破坏137i0144erui经济崩溃138i0145pecr部分经济破坏对象prt由带lo的小组使用lo已建立标准wbs已下达标准wbs已关闭标准wbs139i0146pocr需要打印改动结果140i0147btrd冻结事务数据141i0148divi行业声明142i0149pdiv部分部门声明143i0150inmd进行检验144i0151secd已支付安全性存款145i0152ifpf有价证券计划146i0153port有价证券147i0154tsos任务尚未完

用友U8操作手册-主生产计划

用友U8操作手册-主生产计划

目录目录 (I)第1章系统概述 (1)1.1系统简介 (1)1.2主要功能 (1)1.3名词解释 (2)1.4产品接口 (3)1.5操作流程 (4)第2章第3章应用准备 (6)业务应用 (7)3.1 MPS物料定义 (7)3.2需求预测 (7)3.2.1建立需求预测 (8)3.2.2预测展开 (8)3.2.3预测消抵 (8)3.3重复制造计划 (9)3.3.1计划供应与需求 (9)3.3.2重复计划期间 (9)3.3.3计划生产量 (10)3.3.4计划日产量 (10)3.3.5计划日期 (10)3.4 MPS计划验证 (10)3.5直接生产 (10)3.5.1前提条件 (11)3.5.2功能特性 (11)3.5.3直接生产子件入库 (12)第4章基本资料维护 (13)4.1 MPS计划参数维护 (13)第5章需求来源资料维护 (15)II 目录5.1产品预测订单输入 (15)5.2产品预测订单-展开式 (18)5.3产品预测订单整批处理 (20)5.4产品预测订单明细表 (21)5.5产品预测资料比较表 (22)5.6未关闭销售订单明细表 (23)第6章计划前稽核作业 (24)6.1累计提前天数推算 (24)6.2库存异常状况查询 (24)6.3仓库净算定义查询 (24)6.4订单异常状况查询 (24)第7章MPS计划作业 (26)7.1 MPS计划生成 (26)7.2 MPS计划维护 (30)7.3 MPS计划维护-展开式 (33)7.4 MPS计划整批删除 (35)7.5供需资料查询-订单 (35)7.6供需资料查询-物料 (37)7.7供需资料查询-汇总式 (40)7.8供需资料查询-需求分类 (41)7.9供需追溯资料查询 (44)7.10自动规划错误信息表 (44)第8章报表 (45)8.1建议计划量明细表 (45)8.2建议计划比较表 (46)8.3预测消抵明细表 (46)8.4供需追溯明细表 (47)8.5待处理订单明细表 (47)8.6供需资料表 (48)第1章系统概述1.1 1.2 系统简介主生产计划(MPS)用来定义关键物料的预期生产计划。

MES系统操作手册完整版

MES系统操作手册完整版
1. 生产建模 ............................................................................................................... 6 1.1 生产时间 ............................................................................................................. 6 1.1.1 班制.......................................................................................................... 6 1.1.2 资源日历................................................................................................... 8 1.2 生产组织 .......................................................................................................... 10 1.2.1 组织层级................................................................................................. 10 1.2.2 组织结构................................................................................................. 11 1.2.3 工段........................................................................................................ 12 1.2.4 工位........................................................................................................ 12 1.3 工艺路线 .......................................................................................................... 15 1.3.1 工序........................................................................................................ 15 1.3.2 工艺路线管理.......................................................................................... 16 1.3.3 产品工艺路线.......................................................................................... 17 1.3.4 产线工艺路线.......................................................................................... 18 1.3.5 工艺路线监控与维护 ............................................................................... 18 1.4 员工 ................................................................................................................. 18 1.4.1 员工........................................................................................................ 19 1.4.2 生产班组................................................................................................. 20 1.5 物料 ................................................................................................................. 20 1.5.1 物料........................................................................................................ 21 1.5.2 物料类别................................................................................................. 21 1.5.3 物料属性................................................................................................. 21 1.5.4 工序 BOM 关键物料................................................................................. 22 1.5.5 产品族 .................................................................................................... 22 1.5.6 产品分档规则.......................................................................................... 22

零件开发质量保证计划跟踪表--模板

零件开发质量保证计划跟踪表--模板

Implement
3
ation of
Process
QA机器 QA Machinery
°不良样品和标准样品制定 Preparation of Defect Sample & Standard Sample °QA实效验证 QA Test Verification
Developm
°特性明确 Clearness of Special Characteristics
°对策更新 Countermeasures Updating
°最终承认 Final Approval
通用量具 °检查设备清单制定 Inspection Equipment List Formulation
General Purpose
检查设备准备及验证计
Measuring °精度确认 Accuracy Confirmation Instruments
Preparatio 模具准备计划
°模具确认 Tool Confirmation
2
n of Mould Preparation Plan °模具完了 Tool Completion
Process
°实地调试 On-Site Debugging
Developm
°皮纹加工 Texturing Processing
1
Project
°图面入手 Drawing
Launch
°QA表入手 QA Chart
°外观样件 Appearance Sample
°标准评审 Standard Review
明确顾客产品要求 Understand Client Product Requirements
°产品特殊特性 Product Special Characteristics °过程特殊特性 Process Special Characteristics °初始材料 Initial Materials °模具要求 Tool Requirements

GEELY汽车-4s店库存车消化活动方案AS

GEELY汽车-4s店库存车消化活动方案AS

车型 EC718豪华 EC715-RV1.5L EC718-RV1.8L EC715-RV1.5L EC718-RV1.8L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC7181.8L EC715-RV1.5L EC718-RV1.8L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC718豪华型 EC715-RV1.5L EC7181.8L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L EC715-RV1.5L
活动效果
用苏格兰红两厢车 系做促销活动车型,以 带动其他库存车型的消 化,12月份共消化库存 车26台。
活动总结
1、及时处理库存车,盘活资金避免造成更大的损失; 2、每月制定库存车消化任务,对销售经理及销售顾问实行库存车 消化的奖罚制度,解决库存车积压以及库存车老化问题。 3、每月做好车型及颜色销售分析,了解客户需求,在每月完成厂 家订购指标时,订购更符合广州地区的消费人群喜爱的车型,避免造成 滞销车型的挤压,而导致库存及资金压力。
颜色 哥特黑 阿尔卑斯银 多瑙蓝 多瑙蓝 苏格兰红 苏格兰红 哥特黑 苏格兰红 苏格兰红 哥特黑 多瑙蓝 多瑙蓝 苏格兰红 摩卡红 多瑙蓝 苏格兰红 苏格兰红 多瑙蓝 苏格兰红 阿尔卑斯银 多瑙蓝 多瑙蓝 阿尔卑斯银 阿尔卑斯银 爱马仕橙 苏格兰红
车型生产日期 20100622 20100602 20100805 20100607 20100728 20100606 20100517 20100131 20100812 20100517 20100604 20100529 20100724 20100611 20100613 20100603 20091019 20100604 20100610 20100310 20100529 20100311 20100602 20100531 20100521 20100724

用友U MFG MRP需求计划管理手册

用友U MFG MRP需求计划管理手册
场景描述......................................................................................................................... 20 销售接单......................................................................................................................... 20 审核销售订单 ................................................................................................................. 20 MPS计算......................................................................................................................... 21 调整MPS......................................................................................................................... 21 MRP计算 ........................................................................................................................21 释放MPS......................................................................................................................... 21 释放计划订单 ................................................................................................................. 21 多组织计划............................................................................................................................. 22 场景描述......................................................................................................................... 22 销售接单......................................................................................................................... 22 审核销售订单 ................................................................................................................. 22 总厂计划员运行MPS ..................................................................................................... 23 分厂计划员运行MRP ....................................................................................................23 释放MPS......................................................................................................................... 23 释放计划订单 ................................................................................................................. 23

阿美日报表缩写词汇(201604)-常(1)(4)

阿美日报表缩写词汇(201604)-常(1)(4)

阿美日报表常用缩写词汇总(更新至2016.4.1)@=atW/=withF/=fromAMV=annulus master valve 环空主控阀ANN.=annular 环形AP=annulus pressure 环空压力API=American Petroleum Institute美国石油学会APL=annulus pressure losses 环空压力损失APP=as per program 根据(作业)计划ASSY.=assembly组合ASV=annular safety valve/annular sliding valve 环形安全阀/环形滑动阀ATFN=any time from now 自现在起任何时候AV=annular velocity环空返速AWV=annulus wing valve 环空翼阀Azi=azimuth 方位B/hr=barrels per hour每小时桶数BC=baffle collar 挡圈箍,缓冲箍BF=buoyancy factor 浮力系数BFPD=barrels of fluid per day 日产液量BGL=below ground level地面以下BH=Braden head井口BHA=bottom hole assembly/bore hole assembly底部钻具组合/井眼钻具组合BHI=Baker Hughes Incorporated 贝克休斯公司BHP=bottom hole pressure井底压力BHFP=bottom hole flowing pressure井底流动压力BHT=bottom hole temperature井底温度BJ=BJ Service Arabia LTD BJ-主要提供固井服务的公司BLK=blocked堵塞住,阻挡住BM=benchmark 基准,标准程序B-NPL=bell nipple喇叭口B/O=break out 卸开(扣)BOP=blowout preventer防喷器BOPD=barrels of oil per day日产油桶数BOPE=blowout preventer equipment防喷器设备BOT=Baker Oil Tool Inc. 贝克休斯石油工具公司BOW=bottom of window窗口底部BP=bridge plug/bull plug桥塞/丝堵,堵头BPH=barrels per hour每小时桶数BPM=barrels per minute每分钟桶数BPD=barrels per day每天桶数BPV=back pressure valve回压阀BRT=below rotary table转盘面以下BS(B/S)=bit sub钻头(双母)接头BTC=buttress Thread and Coupling 偏梯型套管扣型BTF=barrels to fill灌入桶数BTM=bottom底部BU=bottoms up循环一周,迟到时间BUT=buttress thread 梯形套管扣型B.V=ball valve球阀BWPD=barrels of water per day 日产水量CB=core barrel 取芯筒CBL=cement bond logging水泥胶结程度测井CCA=casing and casing annulus 套管与套管间环空CCAP=CCA pressure 套管与套管环空压力CCL=casing collar locator 套管接箍定位器CCW=counter clockwise 逆时针方向CH=cased hole 下入套管的井(段)CHC=circulate hole clean 井底循环干净CHH=casing head housing套管头总成CIRC.=circulate循环C&K=chock and kill 节流和压井CL=cable line 电缆(线)CMT=cement 水泥C.O(C/O)=clean out 清洗,洗井C/O=change out更换(闸板)COC=clean out cement 冲洗水泥(虚塞,软塞)Comp/Compl.=completion完井(作业)COND.=condition 处理(泥浆)CONT.=continue继续CONN.=connection接单根CO ASSY.=clean out assembly 洗井钻具组合COW=crude oil washing (管线内)原油冲洗CP=casing pressure套压CP/CPT=casing point套管下深CP mill=CustomCut Pilot mill 威德福C- Pilot系列的磨鞋(磨铣器)CR=cement retainer 水泥限位器,注水泥定位器CSB=casing stabbing basket 套管扶正吊篮CSG=casing 套管Csghd=casing head 套管头CT=coiled tubing 连续油管CTD=corrected total depth/coiled tubing drilling校正总深度/连续油管钻井CTM=coiled tubing measurement 连续油管测量(深度)CTU=coiled tubing unit 连续油管装置CV=crown valve 顶阀CW=clock wise 顺时针方向CWM=catwalk machine 大门滑道辅助机器D&C= drilling and completion 钻井和完井DC=drill collar钻铤DCP=driller's control panel 司控台DCR=driller's control room 司控房D.D=directional drilling, directional driller 定向钻进,定向司钻DE=drilling engineer钻井工程师DF=derrick floor 钻台DFC=derrick floor correction 钻台高校正值DFE=derrick floor elevation钻台标高DHSV=down hole safety valve 井下安全阀DIR.=directional 定向DISPL.=displace 顶替,排替DL=dog leg狗腿DLS=dog leg severity狗腿严重度DMG=Dhahran main gate 宰赫兰主门,指阿美总部大门D/O=drill out钻(塞)DOC=drill out cement 钻水泥塞DOP=drill out plug 钻塞DP=drill pipe 钻杆DPB=drillable pack off bushing 可钻式密封衬套DPM=drill pipe measurement 钻杆测量(深度)DPU puncher=downhole power unit puncher井下动力装置驱动的油管打孔器DRK=derrick 井架D/S=down stream下游Dr.s=directional survey 定向测斜Drlg=drilling 钻进DS=drill stem 钻柱DSA=double studded adapter 双面栽丝转换(过渡)法兰DSV=drilling supervisor 钻井监督DSDPOF=double stud double pack off flange双面栽丝双密封法兰DSP=downstream pressure下游压力DST=drill stem test 钻柱测试DT=drilling time 钻井时间DV=differential valve/diverter valve差动阀/分级箍DWS=drawworks 绞车ECD=equivalent circulating density 当量循环密度ECP=external casing packer套管外封隔器EDS=Eastman Directional Survey EDS定向服务公司E/L=electric line 电缆EOB=end of build 增斜段末端,增斜段结束点EOT=end of tubing 油管(串)末端E&P=exploration and production 勘探与开发ERA= environmental risk assessment环境风险评估ERC: emergency response and control 应急反应和控制ERD= extended-reach drilling大位移钻井ERP=emergency response plan 应急反应计划,应急部署方案ERW=extended-reach well 大位移井ESD=emergency shut down 急停(装置)ESDV= emergency shut down valve 急停阀ESP=electric submersible pump /estimated stuck point电潜泵/估计卡点位置EUE=external upset ends 外加厚端EZSV-CR =easy drill sliding valve(cement retainer)易钻式注水泥滑动阀Fas drill- CR=Fas drill cement retainer Fas-drill易钻式注水泥定位器FBHP=flowing bottom hole pressure 流动井底压力FBM=flat bottom mill 平底磨鞋F/C=flow check/ float collar溢流检测/ 阻流环,浮箍FCP=flowing casing pressure /final circulating pressure流动套压/终了循环压力FEWD=formation evaluation while drilling随钻地层评价FFP=final flowing pressure 终了流动压力FG=full gauge 满眼,全尺寸FH=full hole/fill hole 满井眼/井内灌入Fin.=final/finish/finished 最终,完成FIT= formation integrity test 地层完整性测试FIV=formation isolation valve地层封隔阀fl.=fluid 液体,流体FL=flowline 出水管FMC=FMC technologies Co. FMC公司,高压管汇和闸阀的知名生产商FOSV=full open safety valve 全开式安全阀FP=final pressure终了压力F/S=float shoe/float sub浮鞋/浮箍FSIP=final shut-in pressure终了关井压力FV(F/V)=float valve浮阀FW=fresh water淡水FWD=forwards 向前FWHP=flowing wellhead pressure流动井口压力G.C=gauge cutter 通井规(与通径规的区别在于通井规底部具有切削的棱,可以除掉油管内壁的铁锈和杂物)GI=gas injection注气GL=ground level/gas lift地平面/气举GLV=gas lift valve气举阀GOC=Geosteering Operations Center 阿美的水平井定向服务中心GOSP=Gas Oil Separator Plant集输厂,分离站,联合站GOR=gas oil ratio 油气比GS tool: 钢丝作业用来取PX plug的“GS”类型工具,其特征是底部为内捞矛形状,用来取出fish neck为外凸形状的堵塞器GWC=gas/water contact 油水接触HCR=hydraulic control remote液动阀HA=hazard analysis 危害分析HCSS=hydraulic cementing sliding sleeve 液压式注水泥滑套HEC=hydroxyethyl cellulose 羟乙基纤维素(用来提高粘度的药品)HES=Halliburton Energy Service哈里伯顿能源服务HGR=hanger悬挂器HHP=hydraulic horsepower液压马力HL=hook load钩载HMCV=hydro-mechanical cementing valve 液压机械式固井阀HMHIT=hydro-mechanical horizontal inflaction tool液压机械式水平膨胀工具HMV=hydraulic master valve液动总阀(主阀)H/M=hydraulic & mechanical 液力机械式HORZ.=horizontal/horizontally 水平(钻进)HP=high pressure/hydrostatic pressure/horse power高压/静液压力/马力HPJSM=held pre-job safety meeting 开施工前安全会HPU=high pressure unit/ horizontal pumping unit/ hydraulic power unit 高压装置/水平泵入装置/液压源装置HV=hydraulic valve/high viscosity 液动阀/高粘度HVP=high viscosity pills高粘塞流HWD=high weight density 高密度HWDP=heavy weight drill pipe 加重钻杆HWP= hot work permit 动火作业许可IADC=International Association of Drilling Contractors国际钻井承包商协会IBHP=initial bottom hole pressure 初始井底压力IBOP=inside blowout preventer 内防喷工具ICD=inflow control device流入控制装置ICP=initial circulating pressure初始循环压力ICV=inflow control valve流入(入口流量)控制阀ID=inside diameter 内径Imw=initial mud weight 初始泥浆密度Is=limestone 石灰石,灰岩ISIP=initial shut-in pressure 初始关井压力IUE=internal upset ends 内加厚端(扣型)IF=internal flush 内平(扣型)Inc.=incomplete 不完整,不完全ISC=inner- string cementing插入法固井ITS= influx to surface 流入地面J/B=junk basket 打捞蓝JB=junction box接线盒(箱)Jnk(d)=junk(ed) 落物,碎片J/S=junk sub 打捞接头,打捞杯JSA=job safety analysis工作安全分析JT/Jt(s)=joint(s) 根JU= jack up自升式钻井(作业)平台JV=joint venture合资企业KB=kelly bushing 方补心KBM=kelly bushing measurement 补心测高KM=kill mud 压井泥浆KMW=kill mud weight 压井泥浆密度KOM=kick off meeting 井场准备会(监督、井场工程师、作业工程师、井队等各方参加)KOP=kick off point 造斜点KPI=key performance indicator 关键表现指数Lat.=latitude 纬度LB=landing base 套管头底盘端面,圆井地面L/C=landing collar 碰压座浮箍,止塞箍LC=lost circulation漏失LCM=lost circulation material堵漏材料LCZ=lost circulation zone 漏失层段L/D=lay down 甩,卸L.H=left hand 左手方向,顺时针方向(旋转)LMMV=lower manual master valve下(低位)手动总阀LNR=liner尾管LOA=length over all全长LOP=leak off pressure (地层)破裂压力LOT= leak off test(地层)破裂压力实验LOTO=log out tag out 上锁挂锁(程序)LP=low pressure低压Ls=limestone 石灰石,灰岩LT=lost time损失时间LTC=long thread and coupling 长圆扣LTI=lost time incident 损失时间事故LTV=low torque valve 低扭矩阀,(固井用的球阀)LUB=lubricator钢丝/电缆防喷器LV=low viscosity 低粘LVP=low viscosity pills低粘塞流LWD=logging while drilling随钻测井LWF=logging while fishing 随打捞测井MAASP=maximum allowable annular shut-in pressure最大允许关井套压MASP=maximum allowable surface pressure 地面最大允许压力MASIP=maximum allowable shut in pressure最大允许关井压力MB=mud bucket/ master bushing 泥浆防喷盒/转盘大方瓦MD=measured depth 测深MDRL=motor drill 用马达钻进,滑动钻进(定向井)MDT=modular formation dynamic tester斯伦贝谢的一种模块化地层动态测试工具ME plug=Medium Expansion bridge plugINTERWELL公司的一种可中等膨胀的桥塞MFIV=mechanical formation isolation valve机械式地层封隔阀MH=mouse hole 小鼠洞MIR=moving in rig 搬入钻机MIRU=moving in & rigging up 搬迁安装MMV=manual master valve手动总阀M/MTR=mud motor泥浆驱动动力钻具MP=mud pump泥浆泵,钻井泵MPas: Mchanic open hole Packer System贝克休斯的机械式裸眼封隔器MPC tool=mechanic pipe cutter 机械式管体切割工具MPD=managed pressure drilling控压钻井MPI=magnetic powder inspection 磁粉探伤MSDS=material safety data sheet (药品)材料安全数据表单MRT=mill and retrieve tool 磨铣和取出一体工具MST=mechanical setting tool 机械式坐封工具MTD=magnetic thickness detector 磁性测厚仪器MTR=motor 马达,动力钻具MTV=multitasking valve 多重任务(功能)阀MWD=measurement while drilling随钻测量M/U=make up接,上扣M.W=mud weight 泥浆密度,泥浆比重N.A=not available 不详N.B=notable 值得注意的NBR=near bit reamer 近钻头扩眼器NBRR=near bit roller reamer 近钻头滚子扩眼器NB.Stab.=near bit stabilizer 近钻头稳定器N/D=nipple down 拆卸,拆下(法兰连接的)NDT=non-destructive testing 无损探伤NG=natural gas 天然气NGL=natural gas liquid 天然气液体NP=neutral point 中性点NPL=nipple 短节NPS=National Petroleum Service沙特的国家石油服务公司,供连续油管、固井,工具租赁等服务NPT=non productive time 非生产时间NRV=non return valve 止回阀,逆止阀N/U=nipple up 安装,装配(法兰连接的)O/B=on board 在车(船,队)上OBM=oil base mud 油基泥浆OD=outside diameter 外径ODF=original drill floor 原钻台面(高)ODFC=original drill floor correction原钻台高校正值ODFE=original drill floor elevation原钻台标高OE=open ended 开口,敞口的OEDP=Open Ended Drill Pipe 光钻杆OH=open hole 裸眼OHGP=open hole gravel pack 裸眼充填砾石OBPD=old plug back depth 原回填深度(返高)OMW=original mud weight 原浆密度OOS=out of service失效,故障O/P=over pull 多提,多拉(悬重)OT=over time超时,加班OWR= oil water ratio 油水比P&A=plugged & abandoned 填水泥,弃井PAC valve:贝克休斯的一种液压式开关的多级固井阀PBD=plugged back depth回填深度,水泥返高PBL valve钻具旁通循环阀(PBL=Paul B. Lee发明这种工具的人的名字)PBR=Polished Bore Receptacle抛光球座PBTD=plugged back total depth回填总井深PBS=ported bypass sub 旁通循环接头PCE=pressure control equipment控压设备PCL=pipe conveyed logging 钻杆输送测井PCV=pressure control valve 控压阀PE=production engineer 作业(生产)工程师Perf.=perforate/perforation射孔P/F=platform 平台PGW=producing gas well 生产气井PKR/pkr=packer 封隔器P.N=plugged nozzle (钻头)堵水眼POB=plug on bottom/personnel on board底塞(井底堵塞子)/住队人员名单POH/POOH=pull out of hole 起钻POS.=position 位置,定位PREC.=precautionally 小心地,谨慎地PRV=pressure reducing valve减压阀PSA=packer set at 封隔器坐封(深度)PSE=pressure safety element 耐压安全元件PSV=pressure safety valve 耐压安全阀PT(P/T)=pressure test 试压PTW=permit to work 工作许可P/U=pick up/pull up 接,上提PV=plastic viscosity 塑性粘度PVT=pit volume totalizer 泥浆池液面监测器PW=portable water/produced water 饮用水/采出水PWS=Pipe and Well Service 当地管具服务公司,提供下油管服务PWV=production wing valve 生产翼阀R/A source=radioactive source放射源RB=rotary bushing 转盘补心RBP=Retrievable Bridge Plug 可回收式桥塞RCD=rotating control device 旋转控制装置RCJB=reverse circulating junk basket反循环打捞蓝RCT=radial cutting torch径向切割炬,HALLIBURTON公司的一种用于切割井下管体的聚热能切割工具。

产品需求说明书PRD样本

产品需求说明书PRD样本

************产品需求阐明书产品编号:文档编号:文献修改控制目录一、产品业务需求 (4)1、产品的需求人 (4)2、系统使用人 (4)3、系统实现目标 (4)二、产品功能需求 (5)(一)经销商系统 (5)1、产品流程、规则说明 (5)2、产品系统结构 (5)3、系统功能说明 (5)1)登录 (5)2)车辆拍卖监控 (6)3)成交明细 (7)4)车辆来源登记 (9)5)零售登记 (9)6)统计报表 (10)7)月度新车销量登记 (11)(二)集团系统 (12)1、产品流程、规则说明 (12)2、产品系统结构 (13)3、系统功能说明 (13)1)登录 (13)2)车辆拍卖监控 (14)3)经销商整体应用状况 (15)4)成交明细 (17)5)统计报表 (18)6)查看详情 (19)7)排行榜 (20)8)其他功能 (21)参考文件 (22)1.产品业务需求该文档是产品原则化需求阐明文档,重要产品开发提供文档性根据;同步也为品质保证人员提供用例实行根据;并为领导管理提供资料。

1.1.产品需求人集团客户需要一种经销商在线查询、提交经营报告系统。

需要功能如下:1、经销商整体应用状况2、车辆拍卖监控3、成交明细4、记录报表、5、排行榜。

1.2.系统使用人A.集团所属经销商A1. 总经理:只能查询自己经营报告。

(经销商总经理)A2. 二手车经理:能查询自己经营报告,并登记自己车辆零售信息、车辆来源和月度新车销量。

(经销商二手车经理)B.集团:查询所有经销商经营报告(集团经销商记录角色)1.3.系统实现目的集团客户可以对所属经销商经营状况进行记录、分析2.产品功能需求1.1.经销商系统1.2.产品流程、规则阐明经销商登录二手车管理系统后可以看到“车辆拍卖监控、成交明细、记录报表”三个菜单,在成交明细中可以进行“车辆来源登记和零售登记”,经销商每月底登录系统后需要填写“月度新车销量。

”1.3产品系统构造1、系统功能阐明1)登录➢登录流程:登录输入用户名、密码、验证码登录验证登录失败经销商集团二手车管理系统成功➢原型➢页面阐明:经销商进入管理系统,输入顾客名、密码,验证码,验证通过后进入系统。

CL事业部下罗12月份主排程.

CL事业部下罗12月份主排程.

终-SDC CGA112-02-065F-5
终-SDC CGA113-060F-6
SDC
CGA113-01-060F-7
终-华为 CGA330-02-062BG-5
TP-内单 CG2609-085P-7
终-TM CGA256-02-060F-1
终-JDI CGA434-05-067F-6
发天津 终-SDC CGA112-01-065F-6
11500 0
11500 0
2500 0
0
0
0
380000 242380 46900 195480 0
85000 100000 6000 94000 0
17136 10960 6176 0
0
810
0
0
A
TP-内单 CG2618-01-061F-7
联想
CG2596-02-064F-1
34480 7890
内-三星 内-三星 试 终-LG 样品协助 华为TP 样品协助 联想 内-华为 内-华为 内-华为 终-FSK LCM 内-LCM 终-TM 终-LG 内-LCM 内-LCM 终-华为 终-华为 内-华为
CG2183C-062P-10 CG2459-01-095F-3 CGA372-01-061F-5 (试产阶段) CG2463-018F-3 CG2618-061F-4 CG2356-01-117P-4 CG2103D-066F-5 CG2356-117P-4 CGA259-067BG-4 CGA183-065F-6 CGA305-01-061F-1 CGA225-062F-5 CGA192-01-061F-6 CGA403-03-066F-2 CGA403-066F-2 CGA330-21-062BG-3 CGA330-25-062BG-3 CG1882A-095P-3

标准工时分析表

标准工时分析表
深圳市信百诺管理咨询有限公司
部门
部件 名称
工序分解
标准工 时(S)
准备工 时(S)
部门
标准工时分析表
部件 名称
工序分解
标准工 时(S)
准备工 时(S)
部门
合计 备 1. 关于标准款的选取: 1.1如果产品种类很多的话,取加工工艺的复杂程度于各车间比较均衡(具代表性)的款号; 1.2如果产品种类不多的话,取年度内生产数量最多的款 注 2. 标准款的个数,须与1/8【生产金额统计表】中产品类对应起来 – 即有几个产品类别,每个类别就须选取一个标准款;
3. 此表为样板格式,请参照此格式制作;对于“标准工时”和“准备工时”概念
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同时,为使您提供的数据获得公司的许可,请您在表格填好后送交您的主管或其代理人审核、核准;如果可以的话,本窗体的书面和电子格式请一并提供.
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工序分解
标准工 时(S)
准备工 时(S)
取年度内生产数量最多的款号.
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东风汽车有限公司绩效考核体系设计

东风汽车有限公司绩效考核体系设计

东风汽车有限公司绩效考核体系设计摘要 (4)1 绩效 (4)1. 1绩效的定义 (4)1.2绩效的性质 (5)2绩效考核 (5)2.1绩效考核的定义 (5)2.2绩效考核的目的 (5)2。

2.1 组织层面 (5)2。

2.2 个人层面 (6)2。

3 绩效考核的指标及标准 (6)2.3.1 绩效考核的指标 (6)2.3。

2 绩效考核的标准 (6)2.3.3 绩效考核的方法 (7)3绩效管理 (8)3。

1绩效管理的定义 (8)3。

1.1 系统性 (8)3.1.2 目标性 (8)3。

1.3 强调沟通 (8)3.2 绩效管理的意义 (8)3。

2.1绩效管理对组织战略的意义 (9)3。

2 2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 (9)3。

3绩效管理的方法 (9)3。

3。

1 目标管理法 (9)3。

3。

2 关键绩效指标法 (10)3。

3。

3 平衡计分卡 (12)4 东风汽车有限公司绩效现状分析 (12)4。

1东风汽车有限公司的企业概况 (12)4.1.1 企业所获主要荣誉称号 (13)4。

1.2 2004年主要经济指标 (13)4.1。

3本企业未来规划 (13)4.2公司的管理现状 (14)4.2。

1.财务盈利方面 (14)4.2。

2 内部运营方面 (14)4。

3东风汽车有限公司的绩效管理现状 (14)4。

3。

1 员工层面 (14)4。

3。

2 部门经理层面 (15)4.3.3 部门层面 (15)4。

3。

4公司层面 (15)5 绩效考核体系的设计 (16)5。

1绩效考核体系的设计思路 (16)5。

1.1绩效考核的目的与原则 (16)5.1。

2绩效考核的设计程序 (17)5.2绩效考核体系设计前的准备工作 (17)5. 2。

1 成立绩效管理委员会 (17)5。

2。

2 完善职务分析 (17)5.3 部门绩效考核体系的设计 (18)5.3.1公司的绩效考核周期 (18)5.3.2部门绩效考核指标体系的确定 (19)5。

《卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践》札记

《卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践》札记

《卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践》阅读札记目录一、内容概览 (2)1.1 供应链管理的重要性 (3)1.2 产销协同规划设计的意义 (3)二、供应链管理基础知识 (5)2.1 供应链的定义与结构 (6)2.2 供应链管理的目标与策略 (7)三、产销协同规划概述 (9)3.1 产销协同规划的定义 (10)3.2 产销协同规划的目的与效益 (11)四、产销协同规划设计与实践 (12)4.1 需求预测与分析 (14)4.1.1 客户需求预测 (15)4.1.2 产品需求预测 (16)4.2 生产计划与控制 (18)4.2.1 生产计划制定 (20)4.2.2 生产进度控制 (21)4.3 库存管理与控制 (22)4.3.1 库存管理策略 (24)4.3.2 库存控制方法 (24)4.4 产销协同计划的实施与调整 (26)五、案例分析 (27)5.1 案例一 (29)5.2 案例二 (31)六、总结与展望 (32)6.1 供应链管理的发展趋势 (33)6.2 产销协同规划的优化方向 (35)一、内容概览在翻阅完《卓越供应链计划:产销协同规划设计与实践》我深感其对于现代企业供应链管理的巨大价值。

本书系统地阐述了产销协同规划的重要性、设计与实施方法以及在实际应用中的案例,为供应链管理领域的从业者提供了宝贵的参考。

书中开篇即提出了“产销协同”的核心理念,强调供应链中的生产与销售环节需要紧密配合,以实现整体效益的最大化。

这一理念的提出,让我深刻认识到供应链中各环节之间的紧密联系,以及协同合作所带来的潜在价值。

在内容概览部分,作者详细介绍了产销协同规划的设计与实施过程。

从市场调研、需求预测到生产计划、库存管理,再到物流配送和风险管理,每一个环节都经过了精心设计和实践验证。

特别是对于如何通过数据分析和市场洞察来制定科学合理的产销协同计划,书中给出了许多实用的方法和工具,使我对这一过程有了更深入的理解。

书中还结合了大量实际案例,展示了产销协同规划在实际应用中的成效。

丰田日产的生产计划

丰田日产的生产计划
(1天为单位)
由经销商
标准配置・不同版本・混合
7天 确定旬度订单
特别订单
4天
(当天订单)
(1天为单位) (1天为单位)
生产顺序计划 2天 5天
(循环时间为单位)
确定月度计划
・3个月前的内部通知→2个月前的内部通知→1个月前确定
按照大分类规格确定混流的产品,实行平准化生产 以经销商的需求预测为基础,加大生产能力。 调配零部件,向零部件厂发出供货的内部通知
日变更)
大分类:车体、发动机、传动、档次级别 最终规格1:选装件和颜色等选项都加以指定(标准)。 最终规格2:最细的分类(特殊订单)。
N-3月
N-2月
N-1月
N月(当月) 上旬 中旬 下旬
月度计划 旬度订单
确定月度计划 按照车型(车名)·组装线制定的生产计划(主计划)
5~10天
特殊订单 顺序
当 日
订单生产型的同期生产 “上游工序和下游工序同时把握客户的订单信息,构
筑一气贯通不间断的流程,各自的生产顺序有条不紊的生产 状态。”
改善的推进 追查打乱生产顺序和时间的要因,进行切实的改善。
5个活动领域
第一领域(车辆主生产线) 确定顺序计划生产(实际执行生产计划) 多车型混流一贯式生产线
第三领域 客户
第二领域(和自产零件的同期化)
第二领域
和车辆计划的同期生产 原材料(毛坯)整流化生产(单向流动生产)
第一领域
机械加工工序(隧道式生产)
车体 涂装 总装
套件组装生产(迎合出货生产·均衡顺序生产)
第三领域(和外包零部件的同期化) 和整车计划同期的迎合出货生产
(交货指示牌生产) 供应商内的同期化 第四领域(车辆物流的同期化) 车辆计划和配车计划·交货调试的同期化

日语会计税务词汇1-20

日语会计税务词汇1-20

日语会计税务词汇(1)赤字亏损,赤字後入先出法后进先出法赤字予算赤字预算アニュアル・レポート年度(决算)报告預かり金存款アフターサービス售后服务預かり保証金存入保证金粗利益(销售)毛利、毛利润預入投資金存出投资金粗利益率毛利率、毛利润率圧縮記帳压缩记账異議申し立て申请再议、异议申诉移転価格政策转让定价政策意見差し控え拒绝表示意见移転価格税制转让定价税制意向書意向书移転価格調査转让定价调查維持費维护费移転登記过户登记異常項目非常项目、特殊项目移動加重平均法移动加权平均法委託委托移動平均法移动平均法委託加工物資委托加工物资委任状委任状、委派书委託貸付金委托贷款違約金违约金委託代理販売商品委托代销商品医療費医疗费委託販売委托销售医療保険医疗保险一時差異时间性差异医療保険基金医疗保险基金一時所得偶然所得印紙印花一般管理費管理费用印紙税印花税移転価格转移定价受入收货、接收裏書背书受入検収部門收货验收部门裏書人背书人受入報告書收货/收料(报告)单売上销售额受入保証先被保证人、被担保人売上原価销售成本請負経営企業承包经营企业売上債権销售债权請負建設工事承包建筑工程売上債権回転率应收款项周转率請負工事承包工程売上税額销项税额請負利益承包利润売上総利益销售毛利、总利润受取債権应收债权売上総利益率销售总利润率受取地代土地租金收入売上高销售收入受取手形应收票据売上高利益率销售利润率受取手数料手续费收入日语会计税务词汇(2)売上伝票销售发票受取人收款人売上分析销货分析受取配当金股利收入、股息收入売上返品销售退回、销货退回受取利息利息收入売上見積り销售估计受取割引料贴现收入売上元帳销售总帐受渡日交货日売上予測销售预测内訳分类、明细売上割引销售折扣写し复印件、拷贝件売掛金应收帐款売掛金回転率应收帐款周转率運賃、運送費运输费売掛金年齢調べ应收帐款帐龄分析運賃着払い运费到付売掛金元帳应收帐款总帐運転資金营运资金、周转资金売切れ售完運転資本营运资本売り手卖方、销售方運転資本回転率营运资本周转率売れ残り销售剩余運転資本比率营运资本比率運営資金营运资金永久差異永久性差异営業損失营业损失営業外支出营业外支出営業年度营业年度営業外収入营业外收入営業費用营业费用営業外費用营业外费用営業報告書营业报告営業活動营业活动営業利益营业利润営業許可書营业许可证役務の提供地劳务提供地、劳务发生地営業権营业权役務報酬所得劳务报酬所得営業収入营业收入延期延期営業循環营业周期宴席税筵席税営業譲渡营业转让延滞金滞纳金営業税营业税延滞利息逾期利息営業成績营业成绩延長延长横領侵吞、侵占、盗用覚書备忘录送り状发货单、出货单親会社母公司汚職贪污、渎职親会社財務諸表母公司财务报表オプション选择权、购买权卸売り批发オプション行使価格认购价格、行使期权价格卸売り業者批发商オペレーティング・リース经营租赁日语会计税务词汇(3)外貨外币開業準備期間开办期海外課税所得境外应纳所得開業準備期間為替損益筹建期间汇兑损益海外投資境外投资開業準備費用开办费外貨換算外币折算開業費开办费外貨管理外币管理会計会计外貨管理局外币管理局会計監査会计审计買掛金应付帐款会計期間会计期间、会计结算期買掛金元帳应付帐款总帐会計基準会计标准買掛債務滞留日数应付债务帐龄会計規程会计规程外貨資本換算価額外币资本折算价格会計記録会计记录外貨建金銭債権債務外币债权债务会計原則会计原则外貨建契約外币结算合同会計士事務所会计师事务所外貨建財務諸表外币财务报表会計従業資格会计从业资格外貨建取引外币结算业务会計上の誤謬会计差错外貨年度検査外汇年度检查会計上の損失会计损失会計上の見積り会计估计回収可能原価可回收成本会計処理方法会计处理方法回収可能性回收可能性会計制度会计制度回収期間回收期会計責任者会计负责人回収基準回收标准会計ソフト会计软件回収業務委託契約清欠业务委托合同会計担当者会计人员回収不能原価不可回收成本会計帳簿会计帐簿外商投資企業外商投资企业会計年度会计年度外商投資研究開発センター外商投资研究发展中心会計法会计法外商投資産業指導目録外商投资产业指导目录会計報告会计报告外商投資商業企業外商投资商业企业会計方針会计政策外商投資ファンド管理会社外商投资基価格リスク价格风险課税収入应税收入架空売上虚假收入課税所得应纳税所得架空資産虚假资产課税年度纳税年度架空配当虚假股息日语会计税务词汇(4)加速償却加速折旧確実性确定性家族手当家属津贴格付け定级、评分過大評価过高评价、高估確定确定過大表示虚报、多报確認确认価値价值額面価額票面金额価値鑑定証明書价值鉴定证明书額面株式面值股票合算合计額面償還面额偿还合致一致額面発行面额发行活動原価作业成本額面割れ低于面值割賦売上分期付款销售確立概率割賦基準分期付款标准確立分布概率分布割賦販売商品分期收款发出商品掛売り赊销、挂账合併合并加工費加工费過年度欠損金以前年度累计亏损额加工貿易取引加工贸易业务過年度損益調整以前年度损益调整加工貿易銀行保証金台帳制度過納付増値税振替转出多交增值税加工贸易银行保证金台帐制度過半数所有子会社拥有过半数股权的子公司過去勤務費用以往劳务成本株価指数股价指数傘型会社投资性公司株価収益率市盈率、股票价格与收益比率加算追加计算、加算株券股票貸方贷方株式股份貸方記入计入贷方株式会社股份公司貸方残高贷方余额株式買付権股份认购权貸倒損失坏账损失株式公開股份公开发行貸倒引当金坏账准备株式資本金实收股本貸倒見積額预估坏账株式上場股票上市貸付限度額信贷限额株式譲渡股份过户過失过失株式投資股票投资貸付金贷款株式取引所证券交易所加重平均加权平均日语会计税务词汇(5)株式配当金股利加重平均資本コスト加权平均资本成本株式発行差金股本溢价加重平均法加权平均法株式発行費股票发行费用過剰在庫存货过剩株式払込剰余金资本溢价過少資本资本不足株式引受権认股权過剰資本资本过剩株式分割股票分割、拆股過小評価低估、过低评价株主股东過小表示少报株主総会股东大会可処分所得可处分所得株主持分股东权益課税価格应税价格株主持分明細表股东权益明细表課税征税貨幣価値货币价值貨幣資産货币资产間接金融间接金融上半期上半期間接経費间接费用借入金借款間接固定費间接固定费借入資本借款资本間接材料費间接材料费用借入費用借款费用間接税间接税仮受金暂收款間接投資间接投资借方借方間接費配賦額间接费用分配额仮勘定过渡科目、暂记帐户間接費配賦超過額间接费用多分配额仮払金暂付款間接部門间接部门為替管理外汇管理間接輸出间接出口為替差額汇差额間接労務費间接劳务费為替差損益汇兑损益還付退还為替相場外汇行市管理会計管理会计為替手形汇票、外汇票据管理監督活動管理监督活动為替手数料汇兑费用管理費用管理费用為替取引外汇交易管理部門管理部门元金本金関連会社株式关联公司股份関係会社关联公司関連企業关联公司股份日语会计税务词汇(6)監査审计関連企業間取引关联公司间业务来往監査基準审计标准換算折算監査業務审计业务換算差異外币折算差额監査制度审计制度換算レート折算汇率監査調書审计工作底稿監視监控監査手続审计程序勘定会计核算、帐户監査人审计师勘定科目会计科目監査人の意見审计意见勘定口座往来帐户監査範囲审计范围関税关税監査報告書审计报告関税課税価格关税完税价格監査報酬审计费用、审计报酬完成工事竣工工程監査目的审计目的完成品产成品監査役监事間接外国税額控除境外税款间接抵扣機械設備机械设备企業結合企业合并期間期间、期限企業再編企业重组期間帰属隶属期间企業財務通則企业财务通则期間原価期间成本企業集団企业集团期間減免定期减免企業所得税企业所得税期間差異时间性差异企業発展基金企业发展基金機関投資家机构投资人企業分類企业分类期間費用期间费用基金基金企業会計準則企业会计准则器具及び備品器具用品、办公用品企業会計制度企业会计制度議決権表决权企業化調査可行性研究議決権株式有表决权股份議決権普通株式有表决权普通股份期末棚卸高期末存货議決権持分有表决权的股份期末配当期末利润分配期限期限期末日レート法期末汇率法期限延期延期期限満了到期キャピタルゲイン资本利得、资本收益期日日期キャピタルロス资本损失期首残高期初余额休暇手当假期津贴期首棚卸高期初存货吸収合併吸收合并期首留保利益期初未分配利润日语会计税务词汇(7)給与規定工资规定技術移転技术转让給与所得工资所得技術移転費技术转移费給与台帳工资台帐技術指導料技术指导费給料工资技術部門技术部门虚偽の財務諸表虚假财务报告基準日基准日虚偽表示虚假披露議事録会议记录業績評価业绩评价規制规定、限制競争竞争規制産業限制行业共通税共享税季節性季节性共通費共同成本規則规则共同経営联合经营帰属期間归属期间共同事業共同事业基礎控除基本费用抵扣共同年次検査联合年检基礎資料基础资料競売拍卖期待原価预期成本共謀共谋期待収益预期收益業務監査业务审计期待値预期值業務管理业务管理期中監査期中审计業務計画业务计划期中財務諸表期中财务报表業務支出业务支出記帳记帐業務収入业务收入記帳本位通貨记帐本位币業務費业务费用規定规定許可類许可类記入记录居住者居住者,居民機能通貨功能货币居住地国課税居住国征税帰納法归纳法拠出金入股金、认购金希薄化匀减、稀释拠出資本已缴资本、实缴资本希薄化後(前)一株当り純利益許容額容许金额、限额寄付金捐赠款居留証拘留证基本給基本工资日语会计税务词汇(8)切上げ进位基本財務諸表基本财务报表切捨て舍去尾数基本生産原価基本生产成本金額金额期末監査期末审计銀行借入金银行借款期末残高期末余额銀行為替手形银行汇票期末仕掛品期末在产品銀行勘定银行账户期末修正期末调整銀行勘定計算書银行对帐单銀行勘定調整表银行存款余额调节表銀行預金出納帳银行存款日记帐銀行小切手银行本票金庫株库存股份、本公司股銀行手形银行汇票禁止類禁止类銀行手数料银行手续费勤務期間工作期间、就职期间銀行振替银行间转帐金融金融銀行保証金台帳制度银行保证金台帐制度金融機関金融机关銀行預金银行存款金融企業会計制度金融企业会计制度銀行預金残高银行存款余额金融商品金融商品銀行預金残高証明書银行存款余额证明书金利利息偶発債務或有债务繰越商品结转商品偶発資産或有资产繰越利益结转利润偶発事象或有事项繰延資産递延资产偶発損失或有损失繰延利益递延利润偶発損失引当金意外损失准备繰延処理递延处理偶発利益或有收益繰延税金递延税款区分開示分类披露繰延税金資産递延税款资产区分分类繰延税金負債递延税款负债組合合伙、合作社繰延費用递延费用組合経費(工会)会费繰延負債递延负债組換仕訳转换分录繰延ヘッジ会計递延套期保值会计組立部品组装零部件クレジットカード信用卡繰越欠損金结转亏损クレジットカード預金信用卡存款経営管理经营管理経常費用经常费用日语会计税务词汇(9)経営者经营管理者継続監査连续审计経営者による確認書经营者陈述书継続企業持续经营経営成績经营成绩継続企業価値持续经营价值経営比率经营比率継続性の原則一贯性原则経営分析经营分析継続棚卸法永续盘存法経済価値经济价值経費经费経済技術開発区经济技术开发区経費課税按经费支出额计算征税経済実体经济实体経費節減经费节减経済的耐用年数经济性使用年限経費予算经费预算経済特区经济特区契約合同計算计算、核算契約相手合同对方計算誤り误算契約価格协定价格,合同价格計算式计算公式契約書契约,合同书計算書计算表契約条項合同条款計上计提契約上の義務契约责任,合同义务経常項目取引经常性交易契約上の権利契税経常損益经常损益契約税契税経常的事業活動正常经营活动契約廃棄契约作废,合同废止契約不履行不履行合同減価分析成本基础契約保証金合同保证金減価法成本法契約前受金契约预收款研究開発費研究开发费契約前渡金合同预付款現金売上现金销售経理部会计部门現金価値现金价值経理部長会计主管現金過不足现金溢缺欠陥缺陷現金勘定现金帐户月給月薪現金基準现金基准決済结算現金決済现金结算,现汇结算決済価額结算价格現金購入现金购买決済契約结算合同現金残高现金余额決済日结算日期現金仕入现金购买決済日基準结算日基准現金支出现金支付決済日レート结算日汇率現金支払帳现金付款日记帐日语会计税务词汇(10)決算决算現金収入现金收入決算期决算期現金主義收付实现制決算書决算报表現金受贈益接受现金捐赠決算仕訳结帐分录現金出資现金投资,现金出资決算日决算日現金出納帳现金出纳帐決算日レート期末汇率現金等価物现金等价物月次試算表月度试算表現金取引现金交易月次損益計算書月度损益表現金配当现金分红月次貸借対照表月度资产负债表現金払い支付现金欠損亏损現金販売现金销售欠損金の繰越亏损结转現金比率现金比率欠損金の繰戻亏损冲回現金予算现金预算権益投資準備金股权投资准备現金割引现金折扣原価成本権限权限限界利益边际收入健康保険医疗保险限界利益率边际收益率検査检查原価会計成本会计現在価値现值原価回収成本回收減債基金偿债基金原価管理成本管理原材料原材料原価基準成本基础検査費检查费減額减免減算减除,扣除原価計算成本核算減資减少资本,缩减资本原価差額成本差异原始証憑原始凭证,原始单据原価主義成本基准制原始書類原始资料減価償却折旧減資積立利益利润归还投资減価償却費折旧费用減資払戻金已归还投资減価償却方法折旧方法検収检查,检验減価償却率折旧率検証验证減価償却累計額累计折旧減税减税建設仮勘定在建工程減損会計值会计建設仮勘定評価損失引当金日语会计税务词汇(11)减值准备現地通貨当地货币建設工事建筑工程限定意見有保留意见建設工事前渡金预付建筑工程费限定された監査局部审计,制定范围查帐建設工事未収入金建筑工程未收款限定意見付き監査報告書保留意见审计报告建設収入建设收入限度税率最高税率建設収入現場調査建設原価建设成本現物出資实物投资源泉所得税预提所得税現物配当实物红利,实物股利源泉地国課税来源地国征税原本原件源泉徴収扣缴,代缴減免税額减免税额源泉徴収義務者代缴义务人減耗损耗源泉徴収手数料代扣缴手续费減耗性資産递耗资产,减耗资产減損减损,短耗権利权利公益事業公益事业工場設備工厂设备交易市場交易市场工場建物工厂建筑物公益法人公益法人更新更新交換交换、置换更新手続更正手续交換取引置换交易、交换交易公正な公正的、合理的恒久的施設永久性设施厚生福利費福利费恒久的施設課税常设机构征税構成部品构成零件公共事業公共事业構築物构造物工業簿記工业会计耕地占用税耕地占用税工具器具備品工具、器具及办公用品公定歩合法定贴现率合計合计、总计工程別総合原価計算分工序综合成本计算広告宣伝費广告费購入购货、进货口座帐户購入予算购货预算交際費交际应酬费購入類口座采购类帐户工事工程公認会計士注册会计师工事請負人工程承包者光熱費照明费、电费工事完成基準完工合同法後発事項资产负债表日后事项工事指図書建筑施工通知单日语会计税务词汇(12)交付金受入拨款转入工事収入建设收入、工程收入合弁企業合资企业工事進行基準完工百分比法合弁契約書合资合同工事物資工程物资合弁対外貿易会社中外合资对外贸易公司控除扣除小売零售工場工厂コーポレートガバナンス公司治理工場間接費工厂间接费コールローン银行间拆借工場間接費差異工厂间接费差异子会社子公司工場間接費配賦額工厂间接费用分配额子会社株式子公司股份工場管理部門工厂管理部门小切手支票工場経費工厂经费小切手帳支票簿国外源泉所得境外来源所得コンサルティング活動咨询活动国外投資境外投资コンサルティング業務咨询业务国債国债コンサルタント顾问国債会計基準国际会计准则コントローラー审核主管国産設備国产设备梱包費包装费小口現金小额现金固定資産税固定资产税小口現金出納帳小额现金簿固定資産台帳固定资产台帐小口取引小额交易固定資産投資方向調節税固定资产投资方向调节税国内源泉所得境内来源所得固定資産売却損益固定资产出售损益国民所得国民收入固定資産評価損益固定资产评估损益国民総生産(GNP) 国民生产总值固定資産評価損失引当金固定资产评估减值准备国有企業国有企业固定資産比率固定资产对资产总额比率国有資産国有资产固定資産明細表固定资产明细表国有資産の評価国有资产评估固定資産元帳固定资产总分类帐個人企業个人企业固定資本固定资本個人所得个人所得固定費固定费用個人所得税个人所得税固定負債固定负债戸籍制度户籍制度固定資産回転率固定资产周转率国家税務局国家税务局誤謬错误,误差日语会计税务词汇(13)国家税務総局国家税务总局個別原価計算个别成本计算固定給固定薪金個別財務諸表个别会计报表固定資産固定资产個別法个别计价法/认定法固定資産処分固定资产清理雇用雇佣固定資産処分損益。

资料:NC1-5

资料:NC1-5

序号顾客名称目标值月份/年总计9/15 10/15 11/15 12/15 1/16 2/16 3/16 4/16 5/16 6/16 7/16 8/161 江铃汽车股份有限公司交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 118PPM2 庆铃汽车股份有限公司交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 120PPM3 北汽福田汽车股份有限公司北京福田发动机厂交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 120PPM4 成都成发汽车发动机有限公司交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 120PPM5 广州日野汽车有限公司交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 120PPM模板资料资源共享序号顾客名称目标值月份总计9/15 10/15 11/15 12/15 1/16 2/16 3/16 4/16 5/16 6/16 7/16 8/166 福州华联汽车配件有限公司交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 120PPM7 福建星联汽车配件开发有限公司交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 120PPM8 保定长城内燃机制造有限公司交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 120PPM9柳州五菱柳机动力有限公司交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 20PPM 合计交付总数/零公里退货数/退货率(PPM) 120PPM统计人:模板资料资源共享。

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