【Excel表格】项目工作量统计表(范本)
工作量汇总表
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
工作量汇总表
产品名称
部门名称
项
次
作业名称
同生频率
每次处
理时间
每日
工作量
安排
人力
努力
程度
偶然事件
无法处理
次数
备注
固定
偶然
平均
最高
平均
标准
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
工作量统计表格模板
工作量统计表格模板工作量统计表格对于管理者来说是非常重要的工具，它可以帮助管理者清晰地了解团队成员的工作情况，有助于评估工作量分配的合理性，并提高工作效率。
一个好的统计表格模板可以帮助管理者更好地组织和管理团队工作。
表格结构为了清晰地显示各项指标，工作量统计表格通常包括以下几个主要部分：1.日期：记录工作完成的日期，通常以每日为单位。
2.项目名称：列出所涉及的项目名称或任务名称。
3.负责人：记录负责完成该项目或任务的团队成员姓名。
4.任务描述：简要描述该项目或任务的具体内容。
5.工作量：记录完成该项目或任务所花费的时间或工作量。
6.状态：标记该项目或任务的完成情况，通常包括“进行中”、“已完成”等状态。
样例表格下面是一个简单的工作量统计表格模板的样例，用于记录某团队成员每日的工作情况：日期项目名称负责人任务描述工作量状态1/1 项目A 张三完成客户需求分析 4 小时已完成1/1 项目B 李四撰写项目计划书 6 小时进行中1/2 项目A 张三编写代码 5 小时进行中1/2 项目C 王五测试代码 3 小时已完成表格使用说明•填写方式：团队成员应按照实际工作情况填写工作量统计表格，确保数据准确可靠。
•更新频率：建议每日更新一次表格，及时记录工作情况。
•审查审核：管理者应定期审查表格，及时发现问题并给予指导和帮助。
结语通过合理利用工作量统计表格模板，管理者可以更好地监控团队成员的工作进度，确保项目顺利进行。
希望本文提供的模板能对您的团队工作管理有所帮助。
如果对表格模板有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
祝工作顺利！。
工作量统计表
月 工作量统计单
详细项目名称 数 量 总 造价 合作人
部门： 姓名：
提成 备注
注：1、有任务单号的尽量填写上；2、开工竣工时间指该项工作的作业开始时间，完工时间指工作最后结束费 用给余款时间,填写月日即可；3、工作项目名称要详细具体4、造价部填写造价额万元级即可，设计部填写设 计数量，投标部填写套数；5、合作人要写具体，没有合作人的不填写。6需要当天及时填写。
注：1、有任务单号的尽量填写上；2、开工竣工时间指该项工作的作业开始时间，完工时间指工作最后结束费 用给余款时间,填写月日即可；3、工作项目名称要详细具体4、造价部填写造价额万元级即可，设计部填写设 计数量，投标部填写套数；5、合作人要写具体，没有合作人的不填写。6需要当天及时填写。
工作量统计表-2020
领导签字：
客房及客房公共区：
A、总户型≤10套＞5套的占总设计费15%计算。
B、总户型≤5套＞3套的占总设计费12%计算。
C、总户型≤3套占总设计费10%计算。
2、商业项目：大堂、电梯厅、专卖店设计面积按100%计算；卫生间按50%计算；次要商业区域按30%计算。
3、样板间售楼处项目：设计面积均按100%计算。
5%
施工图初步设计
包括所有平面图制图、立面图制图
25%
平面图制图
12%
立面图制图
12%
图纸综合
1%
施工图设计
施工图制作
15%
详图制图
12%
图纸综合
2.5%
校对
0.5%
施工配合
施工常规问题解决
5%
备注：1、酒店项目：大堂、电梯厅、餐厅、大堂吧设计面积按100%计算；次要厅堂、卫生间按50%计算；走廊、辅助区按20%计算；
对内协调
0.3%
质量把关与审定
0.4%
对外协调
1%
方案执行
1%
汇报
1%
审核人
技术审核
0.5%
审核
0.5%
方案设计师
方案设计
25%
概念方案
5%
平面系统方案设计
5%
主要立面方案设计
10%
文本制作
5%
方案深化设计师
方案深化
20%
其它次要空间方案
15%
物料选型方案、配合
5%
FFE设计
配饰、物料
项目工作量统计表
Cad图
30%
小区大门调整
36%
调整方案，su模型、cad图
26%
大门石材分逢缝胶搜集选用
10%
总计
100%
项目组成员签字
备注：本阶段完成工作量百分比为3.5%
项目经理签字：
项目工作量统计表
项目名称：
设计编号：
项目经理：
设计总负责人：
项目工作周期：
审定：
审核：
校对：
填表日期：
项目组成员：
项目组成员
项目组岗位
工作内容
所占比例
工作内容细分
细分所占比例
方案指导人
方案指导
1.5%
方案指导
1.5%
项目经理
方案控制
2.5%
成本控制
1.0%
考核（对设总）
0.5%
客户维护
1.0%
项目经理/设计总负责人
方案协调
9.0%
工作计划
1.0%
对内协调
2.0%
质量把关与审定
4.0%
对外协调
2.0%
设计总负责人
方案负责
10.0%
质量管理体系
0.5%
方案执行
4.0%
考核
0.5%
汇报
5.0%
审核人
技术审核
2.0%
审核
2.0%
项目组
门头石材颜色调整与确定
14.5%
#楼门头方案调整
30%
巧用EXCEL制作高效的工作量登记表
巧用EXCEL制作高效的工作量登记表巧用EXCEL制作高效的工作量登记表基础医学部钟强为了直观记录和统计工作量，为了方便个人与教研室汇总，为了达到无纸化办公节约目的，为了数据的正确表达和显示，笔者根据学院现行工作量统计方案，利用EXCEL软件的基本功能在教务处工作量表电子版的基础上进行改进，制作成方便好用的工作量登记、统计、上报使用的电子表格，表格能做到尽可能自动化填写和完全的自动化计算，只要填入少量几个不属自动化完成的项目，其余工作基本上只要点点鼠标就自动完成，最后，再点击一下打印，就能得到一张准确直观的统计上报表。
从解决的问题的层面上来看，这个表格文档已能减轻个人在填写和统计上报工作量数据时90％以上的工作量，达到设计目的，是一种可以选择的工具用表。
原来我院的教师个人上报工作量，是用纸质表，手工填写，后来并用教务处制作的EXCEL电子表，电脑填写，每月打印一张，月末交教研室收集审核，期末再全部上报系部，系部检查核对，再上报教务处审核数据，最后造总表，上报计财科发工作量报酬。
在这个过程中，因为人数多，数据大，年轻人适合使用电子版，中老年人喜欢使用纸版，因为在填写过程中有许多方面是复杂、易错的，人工统计也麻烦，又浪费纸张，效率又低，加上我院现在中、高职班，合班、单班，理论课、实训课，主讲、带教、协助，听课、上班等不同情况均要记录清楚，在同一个表上不方便区分和统计，因此，工作量的统计工作和工作量报酬的发放往往是个漫长的等待。
笔者利用EXCEL的功能把教务处的单纯电子表进行修订使之实现自动区分、统计等功能，为个人准确无误地填报工作量减轻了大量的负担，也可方便后续的相关工作。
在还没有大型教务处系统含工作量统计系统、网络系统的支持下，本电子版也只是个过渡使用的工具，目标包括三个文档：个人工作量统计表，教研室工作量统计表，教务处和计财科工作量及报酬统计表。
本文主要介绍个人工作量统计上报表的设计内容和使用方法。
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
3、本表可扩充。
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表
工程名称： 统计日期： 金额单位：万元
序号
分包班组名称
分包分部分项工程内容
单位
单价
计划总合同量
计划总合同额
实际完成数量
实际完成金额
备注
本月完成量
累计完成量
本月金额
累计金额填表人： 部Fra bibliotek负责人：说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。
工作量表格范本
工作量表格范本1.今天公司给一个工作量统计表,要自己填写自己每天的工作内容以及每首先你不要用郁闷那种心态去考虑这些事情，也不是你说的所谓的监控。
第二、比较大的公司上级领导对下级员工的工作掌控、绩效考核等以此为依据的。
更能了解下属的工作状态，提出合理的改善建议。
第三、这对你是非常好的，你可以明白每天干了什么、没有干什么，什么事情没有干完，明天继续。
现在职场上很多员工不知道每天忙了什么，每次写个月度总结，年度总结就成了一种负担，如果你工作有记录的话，你想想会怎样的方便。
第四、通过梳理你每天的工作，你可以在下月进行改善，实际上一种职业生涯的在规划。
第五、别说你们公司提了工作量统计表，就算没说此事，建议你也一定要自己做这些事，难道你不想熬上来，难道你不想领更高的工资，只有严格要求自己，才能在职业生涯中晋升的更快。
祝你成功。
2.EXCEL表格汇总我有三个表格,但是需要汇总,因为每天的工作量大说明：1、若想用通用公式对分表项目汇总，分表的格式必须相同，如积分都应在Z列等。
2、在各分表的Z列公式前添加“--”，令其显示为可计算的数值。
3、在A和B列，输入各表最全的日期和每日最多的不重复的操作人人名，如绿色区域。
4、在C3输入公式“=SUMPRODUCT((INDIRECT(C$2&"!A2:A70")=$A3)*(INDIRECT(C$2&" !F2:F70")=$B3)*INDIRECT(C$2&"!Z2:Z70")）”，将其复制到全区，即可求出指定日期指定人员在各分表积分之和，如黄色区域所示。
3.如何设计一个统计每月工作量的excel表格我觉得数据透视表就可以了。
数据透视表的操作流程打开Excel，找到菜单中“数据”选项中“数据透视表和数据透视图”。
进入向导。
向导中有三个步骤：1.指定待分析数据和数据源类型：选择第一个“MicrosoftOfficeExcel数据列表和数据库”2.建立数据源区域：这个系统会默认。
项目完成工程量统计报表(标准版)
工程费用追 至本月底累计
加（其中材
完成
自开工至本 月底累计完
成投资额
完 成 占 总
主 要 进 度
其他 差调整）
投形
资% 象
第 1 页，共 1 页
监理单位： 施工单位：
序 号
工程项目名称
项目完成工程量统计报表（标准版）
控制值
报出时间： 年 月 日
本年实际完成工作量
自开工至上年
底累计完成投 至上月底累计
资额
完成
单
位施工单位本月报完成源自工程量合计工程
费用
其中： 追加 变更或 （其
其他 中材
单 位
差调
整）
工程量
单位:万元
监理审定
累工 计程
本月完成
其中： 变更或