PM_项目工作量统计_统计模块
企业项目管理系统(PM系统)实施方案
系统设计
系统架构设计
根据业务需求和实施计划，设计系统的整体架构和功能模块。
界面设计
针对用户需求，设计简洁明了、易操作的用户界面。
系统开发
开发环境搭建
配置开发所需硬件和软件环境，确保开发顺利进行。
功能实现
根据系统设计和需求分析，实现系统的各项功能。
系统测试
功能测试
对开发完成的功能进行单元测试和集成测试，确保各项功能 正常运行。
优化资源分配
PM系统可以通过分析历史数据和预测未来需求，优化资源分配，提高资源利用效率。
减少错误和浪费
PM系统的实施可以减少项目管理中的错误和浪费，从而降低企业的运营成本。
优化企业运营模式
01
标准化管理
通过实施PM系统，企业可以实现项目管理的标准化，制定统一的流
程和规范，使项目管理更加规范化、高效化。
考察供应商的技术创新能力以及产品研发能 力，了解其所拥有的技术资源。
客户评价
售后服务能力
搜集客户对供应商的评价，了解供应商的产 品和服务质量。
考察供应商的售后服务体系，包括技术支持 、培训和故障排除等。
了解供应商的产品特点
功能模块
了解供应商所提供的产品功能模块是否 全面，是否符合企业项目管理需求。
系统遭受攻击风险
由于互联网的开放性和匿名性，系统可能遭受黑客攻击和病毒入侵，导致系 统崩溃或数据丢失。
实施过程中的风险控制措施
加强系统测试和评估
在系统实施前，应对系统进行全面的测 试和评估，发现和解决系统技术缺陷和 问题。
加强人员培训
在系统实施前，应对使用人员进行全面 系统的培训，提高人员的操作水平和系 统使用效果。
02
战略协同
pm数值范围-概述说明以及解释
pm数值范围-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在项目管理中，PM数值范围是一个非常重要的概念。
该范围定义了项目经理在项目过程中所能够接受的数值偏差或变化的上限和下限。
简而言之，PM数值范围就是对于项目管理指标的可容忍度的设定。
作为项目管理的核心要素之一，PM数值范围在项目计划、执行和控制阶段都扮演着重要的角色。
通过设定适当的数值范围，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目目标，并对项目的实际情况进行评估和监控。
在实际应用中，PM数值范围可以针对不同的项目管理指标进行设定。
例如，对于项目进度来说，数值范围可以定义项目延迟的可容忍度；对于项目成本来说，数值范围可以定义项目预算的上限和下限；对于项目质量来说，数值范围可以定义产品或服务的标准等等。
通过设定合理的PM数值范围，可以帮助项目经理和团队成员进行有效的决策和规划。
当项目的实际情况超出或低于数值范围时，项目经理需要及时采取相应的措施来调整项目进展，以确保项目能够在既定的范围内达到预期的目标。
在本篇文章中，我们将重点探讨PM数值范围的概念和重要性。
首先，我们将介绍PM数值范围的定义和作用。
随后，我们将分析PM数值范围在项目管理中的应用和意义。
最后，我们将展望PM数值范围的未来发展，并探讨其在项目管理中的应用前景。
通过本文的阐述，我们希望能够加深读者对于PM数值范围的理解，并为其在实际项目管理中应用提供一些启示和参考。
只有通过合理设定和灵活运用PM数值范围，项目经理和团队成员才能够更好地把握项目的进展和控制项目的风险，从而提高项目的成功率和效益。
1.2 文章结构本文主要围绕着PM数值范围展开讨论，并对其重要性和应用前景进行探讨。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们首先概述了本文的主题，即PM数值范围。
我们将介绍PM数值范围的定义和背景，让读者对其有一个基本的了解。
然后，我们将介绍文章的结构，以帮助读者更好地理解文章的组织和内容。
最后，我们将明确本文的目的，即通过对PM数值范围的讨论，提升读者对此的认识和理解。
SAP-ERP模块SD、PP、PM、QM解决方案
信贷限额超过 R/Mail 信贷人员 订单被冻结
邮箱
信贷信息系统 联系的客户 批准的订单
交货到期索引
装运、开票
付款入帐
风险总额与信贷检查
应收账款
特别往来债务
+
+
未传入FI发票金额
+
未开票交货金额
+
未交货订单金额
信贷限额
超过限额
信用管理实例
销售订单处理 :交货计划安排（倒排和顺排）
订单日期
1
Sls.订单
库存
X
生产的工厂 间接费用
X
发货过帐的实例
发货过帐的实例
会计凭证
开发票
发票类型
发票清单 发票 1 1,000.00 发票 2 1,000.00 发票 3 1,000.00 3,000.00 折扣 30.00
发票 贷项凭证 借项凭证
开发票方式
一次交货一张发票 合并发票 拆分发票
SAP各模块解决方案
SD、PP、PM、QM模块介绍
1
销售与分销模块（SD）
2
生产计划模块（PP）
3
设备管理模块（PM）
4
质量管理模块（PM）
1
销售与分销模块（SD）
2
生产计划模块（PP）
3
设备管理模块（PM）
4
质量管理模块（PM）
SAP的解决之道
销售订单管理
发运处理
发票处理
销售订单输入
拣配、包装
物料可用
装运
出库
交货日期
7
运输时间
装车时间
拣配/包装时间
组织运输时间
提货和发运
1
2
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
SAPPM模块介绍
SAPPM模块介绍SAP PM（Plant Maintenance）是SAP ERP系统中的一个模块，主要用于企业的设备和维护管理。
它提供了设备管理、保养管理、维修管理和预防性维护管理等功能，帮助企业提高设备的可用性和生产效率。
首先，SAPPM模块提供了设备管理功能。
它可以帮助企业管理设备的基本信息，如设备编号、描述、位置等。
通过设备管理功能，企业可以了解设备的使用情况、保养历史和维修记录等，便于做出决策和计划。
其次，SAPPM模块提供了保养管理功能。
企业可以通过该功能制定维护计划和保养策略，确保设备按照一定规定的时间和要求进行保养。
这有助于延长设备的寿命、提高设备的性能和减少故障率。
第三，SAPPM模块提供了维修管理功能。
当设备发生故障时，企业可以通过该功能记录故障信息，并安排维修工作。
维修管理功能可以帮助企业及时响应设备故障，并加快维修过程，减少停机时间和影响。
此外，SAPPM模块还提供了预防性维护管理功能。
企业可以通过该功能制定预防性维护计划，定期对设备进行检查和保养，以防止故障的发生。
这有助于提前发现设备的潜在问题，减少设备故障的风险。
除了上述功能，SAPPM模块还提供了其他相关的功能和特性。
例如，它可以与企业的物品清单和库存管理系统集成，以便更好地管理设备所需的备件和材料；还可以与企业的质量管理系统集成，以便设备的质量问题得到及时处理；此外，它还提供了各种报表和分析工具，帮助企业了解设备的维护情况、故障率和维修成本等。
总的来说，SAPPM模块是SAPERP系统中的一个重要模块，帮助企业有效管理设备的全生命周期。
它提供了设备管理、保养管理、维修管理和预防性维护管理等功能，帮助企业提高设备的可用性和生产效率。
与其他模块的集成，也使得企业能够更好地管理设备所需的备件和材料、处理质量问题，并进行综合的分析和决策。
通过使用SAPPM模块，企业可以降低维护成本、减少停机时间、提高设备性能，从而提高企业的竞争力和客户满意度。
(完整版)SAPPM模块介绍
ME ME-1 ME-1 ME-1 EL-1 EL-1 EL-1 EL-3
PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01
换油 把油排干 换汽油过滤器 添加新汽油 更新电子器件 换电池 检查电线 换灯泡
16
工单领料
可以在工单中维护物料，通过工单领用备件
17
外部服务
内部维护
采购申请 服务项目
通过工单触发外部服务的PR
20
工单：技术完成
工单 901760
对工单改变作限制 状态‘技术完成' 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭仍存在的预留 关闭仍存在的能力需求
21
通知单完成
通知单10 000 264 前提条件: 所有数据是否都已得到和正确 ? 没有未完的任务 结果: 通知不能再改变 参考时间被固定 状态 ‘通知结束'
针对计划工厂的一个细分，每个生产车间的机械组和维护车间的技术组都可 对应为SAP系统中的一个计划组。
工作中心
工作中心是具体完成某项维护工作的组织单位，可以是机器(如吊机)，也可 以是维修技工；我们定义为内部维护班组。
维护工厂
指设备的所在工厂，即设备所在的公司内各个工厂，如炼油厂，化纤厂等， 而不见得是进行维护工作的地点，如机修厂。
外部维护
18
为什么要使用外部服务
?
缺乏技能
300
250
200
150
100
50
0
47 48 49 50 51 52
1
2
3
4
能力不足
问题： 企业哪些工作适合外包？
1. 低技能、低附加价值的工作 2. 不常用但高度专业性的工作
项目pm是什么
项目pm是什么
【示例范文仅供参考】
---------------------------------------------------------------------- PM在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理。
因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是项目经理。
PM主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。
作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目开发是为了实现一个或一组特定目标。
拓展：
PM还是一个化学元素符号，名称为钷，拼音读[pǒ]，是稀土元素之一。
钷，元素符号为Pm，原子序数为61，是一种具有放射性的镧系稀土元素之一。
已知有17种同位素和4种同质异能素。
其中最重要的是从铀裂变产物中提取或用中子照射146Nd制得的147Pm（半衰期2.64年）。
PM项目管理系统操作说明书
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号：PM-001作者：信息化小组版本：V1.0创建日期：2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用.文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括：项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；获得授权的第三方人员。
编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (2)第一章系统概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (7)1。
4操作规程 (7)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (8)1.6.1单击操作 (8)1.6。
2导航介绍 (8)1。
6.3添加操作 (8)1.6.4编辑操作 (8)1.6。
5删除操作 (9)1。
6。
6查询操作 (9)1。
6.7打印操作 (9)1。
6。
8多附件上传操作 (9)1.6。
9导出操作 (10)第二章项目管理 (10)2.1项目管理系统概述 (10)2.1.1系统功能框架 (10)2。
1.2系统分层应用逻辑 (10)2.2项目信息 (10)2.3（A）投标管理 (11)2.3。