PM_项目工作量统计_统计模块
企业项目管理系统(PM系统)实施方案
系统设计
系统架构设计
根据业务需求和实施计划，设计系统的整体架构和功能模块。
界面设计
针对用户需求，设计简洁明了、易操作的用户界面。
系统开发
开发环境搭建
配置开发所需硬件和软件环境，确保开发顺利进行。
功能实现
根据系统设计和需求分析，实现系统的各项功能。
系统测试
功能测试
对开发完成的功能进行单元测试和集成测试，确保各项功能 正常运行。
优化资源分配
PM系统可以通过分析历史数据和预测未来需求，优化资源分配，提高资源利用效率。
减少错误和浪费
PM系统的实施可以减少项目管理中的错误和浪费，从而降低企业的运营成本。
优化企业运营模式
01
标准化管理
通过实施PM系统，企业可以实现项目管理的标准化，制定统一的流
程和规范，使项目管理更加规范化、高效化。
考察供应商的技术创新能力以及产品研发能 力，了解其所拥有的技术资源。
客户评价
售后服务能力
搜集客户对供应商的评价，了解供应商的产 品和服务质量。
考察供应商的售后服务体系，包括技术支持 、培训和故障排除等。
了解供应商的产品特点
功能模块
了解供应商所提供的产品功能模块是否 全面，是否符合企业项目管理需求。
系统遭受攻击风险
由于互联网的开放性和匿名性，系统可能遭受黑客攻击和病毒入侵，导致系 统崩溃或数据丢失。
实施过程中的风险控制措施
加强系统测试和评估
在系统实施前，应对系统进行全面的测 试和评估，发现和解决系统技术缺陷和 问题。
加强人员培训
在系统实施前，应对使用人员进行全面 系统的培训，提高人员的操作水平和系 统使用效果。
02
战略协同
pm数值范围-概述说明以及解释
pm数值范围-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在项目管理中，PM数值范围是一个非常重要的概念。
该范围定义了项目经理在项目过程中所能够接受的数值偏差或变化的上限和下限。
简而言之，PM数值范围就是对于项目管理指标的可容忍度的设定。
作为项目管理的核心要素之一，PM数值范围在项目计划、执行和控制阶段都扮演着重要的角色。
通过设定适当的数值范围，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目目标，并对项目的实际情况进行评估和监控。
在实际应用中，PM数值范围可以针对不同的项目管理指标进行设定。
例如，对于项目进度来说，数值范围可以定义项目延迟的可容忍度；对于项目成本来说，数值范围可以定义项目预算的上限和下限；对于项目质量来说，数值范围可以定义产品或服务的标准等等。
通过设定合理的PM数值范围，可以帮助项目经理和团队成员进行有效的决策和规划。
当项目的实际情况超出或低于数值范围时，项目经理需要及时采取相应的措施来调整项目进展，以确保项目能够在既定的范围内达到预期的目标。
在本篇文章中，我们将重点探讨PM数值范围的概念和重要性。
首先，我们将介绍PM数值范围的定义和作用。
随后，我们将分析PM数值范围在项目管理中的应用和意义。
最后，我们将展望PM数值范围的未来发展，并探讨其在项目管理中的应用前景。
通过本文的阐述，我们希望能够加深读者对于PM数值范围的理解，并为其在实际项目管理中应用提供一些启示和参考。
只有通过合理设定和灵活运用PM数值范围，项目经理和团队成员才能够更好地把握项目的进展和控制项目的风险，从而提高项目的成功率和效益。
1.2 文章结构本文主要围绕着PM数值范围展开讨论，并对其重要性和应用前景进行探讨。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们首先概述了本文的主题，即PM数值范围。
我们将介绍PM数值范围的定义和背景，让读者对其有一个基本的了解。
然后，我们将介绍文章的结构，以帮助读者更好地理解文章的组织和内容。
最后，我们将明确本文的目的，即通过对PM数值范围的讨论，提升读者对此的认识和理解。
SAP-ERP模块SD、PP、PM、QM解决方案
信贷限额超过 R/Mail 信贷人员 订单被冻结
邮箱
信贷信息系统 联系的客户 批准的订单
交货到期索引
装运、开票
付款入帐
风险总额与信贷检查
应收账款
特别往来债务
+
+
未传入FI发票金额
+
未开票交货金额
+
未交货订单金额
信贷限额
超过限额
信用管理实例
销售订单处理 :交货计划安排（倒排和顺排）
订单日期
1
Sls.订单
库存
X
生产的工厂 间接费用
X
发货过帐的实例
发货过帐的实例
会计凭证
开发票
发票类型
发票清单 发票 1 1,000.00 发票 2 1,000.00 发票 3 1,000.00 3,000.00 折扣 30.00
发票 贷项凭证 借项凭证
开发票方式
一次交货一张发票 合并发票 拆分发票
SAP各模块解决方案
SD、PP、PM、QM模块介绍
1
销售与分销模块（SD）
2
生产计划模块（PP）
3
设备管理模块（PM）
4
质量管理模块（PM）
1
销售与分销模块（SD）
2
生产计划模块（PP）
3
设备管理模块（PM）
4
质量管理模块（PM）
SAP的解决之道
销售订单管理
发运处理
发票处理
销售订单输入
拣配、包装
物料可用
装运
出库
交货日期
7
运输时间
装车时间
拣配/包装时间
组织运输时间
提货和发运
1
2
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
SAPPM模块介绍
SAPPM模块介绍SAP PM（Plant Maintenance）是SAP ERP系统中的一个模块，主要用于企业的设备和维护管理。
它提供了设备管理、保养管理、维修管理和预防性维护管理等功能，帮助企业提高设备的可用性和生产效率。
首先，SAPPM模块提供了设备管理功能。
它可以帮助企业管理设备的基本信息，如设备编号、描述、位置等。
通过设备管理功能，企业可以了解设备的使用情况、保养历史和维修记录等，便于做出决策和计划。
其次，SAPPM模块提供了保养管理功能。
企业可以通过该功能制定维护计划和保养策略，确保设备按照一定规定的时间和要求进行保养。
这有助于延长设备的寿命、提高设备的性能和减少故障率。
第三，SAPPM模块提供了维修管理功能。
当设备发生故障时，企业可以通过该功能记录故障信息，并安排维修工作。
维修管理功能可以帮助企业及时响应设备故障，并加快维修过程，减少停机时间和影响。
此外，SAPPM模块还提供了预防性维护管理功能。
企业可以通过该功能制定预防性维护计划，定期对设备进行检查和保养，以防止故障的发生。
这有助于提前发现设备的潜在问题，减少设备故障的风险。
除了上述功能，SAPPM模块还提供了其他相关的功能和特性。
例如，它可以与企业的物品清单和库存管理系统集成，以便更好地管理设备所需的备件和材料；还可以与企业的质量管理系统集成，以便设备的质量问题得到及时处理；此外，它还提供了各种报表和分析工具，帮助企业了解设备的维护情况、故障率和维修成本等。
总的来说，SAPPM模块是SAPERP系统中的一个重要模块，帮助企业有效管理设备的全生命周期。
它提供了设备管理、保养管理、维修管理和预防性维护管理等功能，帮助企业提高设备的可用性和生产效率。
与其他模块的集成，也使得企业能够更好地管理设备所需的备件和材料、处理质量问题，并进行综合的分析和决策。
通过使用SAPPM模块，企业可以降低维护成本、减少停机时间、提高设备性能，从而提高企业的竞争力和客户满意度。
(完整版)SAPPM模块介绍
ME ME-1 ME-1 ME-1 EL-1 EL-1 EL-1 EL-3
PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01 PM01
换油 把油排干 换汽油过滤器 添加新汽油 更新电子器件 换电池 检查电线 换灯泡
16
工单领料
可以在工单中维护物料，通过工单领用备件
17
外部服务
内部维护
采购申请 服务项目
通过工单触发外部服务的PR
20
工单：技术完成
工单 901760
对工单改变作限制 状态‘技术完成' 定义位置和科目分配数据 创建结算规则 设置采购申请的删除标志 关闭仍存在的预留 关闭仍存在的能力需求
21
通知单完成
通知单10 000 264 前提条件: 所有数据是否都已得到和正确 ? 没有未完的任务 结果: 通知不能再改变 参考时间被固定 状态 ‘通知结束'
针对计划工厂的一个细分，每个生产车间的机械组和维护车间的技术组都可 对应为SAP系统中的一个计划组。
工作中心
工作中心是具体完成某项维护工作的组织单位，可以是机器(如吊机)，也可 以是维修技工；我们定义为内部维护班组。
维护工厂
指设备的所在工厂，即设备所在的公司内各个工厂，如炼油厂，化纤厂等， 而不见得是进行维护工作的地点，如机修厂。
外部维护
18
为什么要使用外部服务
?
缺乏技能
300
250
200
150
100
50
0
47 48 49 50 51 52
1
2
3
4
能力不足
问题： 企业哪些工作适合外包？
1. 低技能、低附加价值的工作 2. 不常用但高度专业性的工作
项目pm是什么
项目pm是什么
【示例范文仅供参考】
---------------------------------------------------------------------- PM在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理。
因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是项目经理。
PM主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。
作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目开发是为了实现一个或一组特定目标。
拓展：
PM还是一个化学元素符号，名称为钷，拼音读[pǒ]，是稀土元素之一。
钷，元素符号为Pm，原子序数为61，是一种具有放射性的镧系稀土元素之一。
已知有17种同位素和4种同质异能素。
其中最重要的是从铀裂变产物中提取或用中子照射146Nd制得的147Pm（半衰期2.64年）。
PM项目管理系统操作说明书
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号：PM-001作者：信息化小组版本：V1.0创建日期：2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档，是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行，并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
使用方法此文档甲方项目经理提供模板，双方项目经理结合客户的具体情况共同编辑完善，最后作为项目的成果保存给客户，并发放系统操作人员使用.文档依据《系统运行管理制度》使用对象该文档使用人员包括：项目领导、项目组成员及其它项目相关人员；项目领导、项目组成员及其他项目相关人员；获得授权的第三方人员。
编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (2)第一章系统概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1.3产品接口 (7)1。
4操作规程 (7)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (8)1.6.1单击操作 (8)1.6。
2导航介绍 (8)1。
6.3添加操作 (8)1.6.4编辑操作 (8)1.6。
5删除操作 (9)1。
6。
6查询操作 (9)1。
6.7打印操作 (9)1。
6。
8多附件上传操作 (9)1.6。
9导出操作 (10)第二章项目管理 (10)2.1项目管理系统概述 (10)2.1.1系统功能框架 (10)2。
1.2系统分层应用逻辑 (10)2.2项目信息 (10)2.3（A）投标管理 (11)2.3。
RDM使用指南(PM)
RDM使用指导一、项目初期1、提交项目信息给RDM系统管理员需要提供的信息如下：项目名称、项目简称、项目选择的生命周期模型（详细选择参见《软件项目生命周期模型指导》）、是否重点项目、项目所属部门、项目负责人、是否多版本构建、项目所属组合(参见附1)……，可使用下表进行填写并申请建库！注意事项：此项建议在项目立项评审前完成，以便于将项目构思阶段工作任务纳入RDM集中管理。
正式立项未完成也可先提交以上信息创建项目RDM库。
2、完善项目信息根据需要增减组员、调整权限，调整里程碑计划，增加项目版本及模块信息；2.1调整组员及项目权限（PM负责）项目管理——状态管理——双击项目——打开项目组成员页面；然后增减组员，或根据需要调整角色权限；注意事项：上图中的新增成员仅为记录信息，并非添加系统访问帐户。
例如无需访问此系统的第三方客户信息可由PM自己添加。
如需访问系统帐号必须由系统管理员统一添加。
2.2调整里程碑信息（PM负责）打开项目管理——进度管理——双击里程碑计划，首先根据需要增加、删减里程碑点；注意事项：系统M02SP08版本新增了自定义里程碑点的功能，可以在非标准里程碑点中进行维护。
注意所有裁剪完成后的里程碑点，都应关联具体的任务！裁剪完成后填写里程碑点的计划完成日期；点击提交审批，审批人在“个人工作空间——我的地盘——里程碑审核单据”中查看此审批单据。
注意事项：后续如有里程碑时间点的变更，应按项目变更流程进行管理(填写纸质《项目变更申请单》并提交审批)，并在这里更新里程碑的计划完成时间，提交变更申请。
2.3增加项目版本及模块信息（测试组长负责）项目组在填写缺陷信息之前，必须完成版本及模块信息的配置，否则无法新建缺陷。
在项目管理——状态管理——项目仪表盘——高级信息中新增版本和模块注意事项：版本和模块的标识应统一，请遵循《配置管理作业文件》中标识管理章节；版本构建号应标识为：（项目名称_）Build构建号（构建日期）(注意括号内为可选填项，标识中请不要填写“#”或空格，否则系统无法识别，完成提交后不允许再次修改) 目前RDM每日构建不支持多个版本同时进行，必须当前版本关闭后才可以进行下个版本的构建，如需要进行一个项目多个子系统的构建，需要发邮件给RDM系统管理员。
SAPPM模块介绍
SAPPM模块介绍SAP PM（Plant Maintenance）是SAP ERP系统的一个模块，主要用于管理和维护企业内的设备、机器和设施。
它提供的功能包括预防性维护、计划性维护、故障维修、工单管理、设备历史记录和报告等。
SAPPM模块可以帮助企业实现设备的高效管理和维护。
通过该模块，企业可以建立设备结构和层次，包括设备组件、位置和功能位置等信息。
这些信息可以帮助企业清楚地了解设备的组成和位置情况，方便进行维护和管理。
SAPPM模块还提供了设备维护计划的制定和执行功能。
企业可以设置预防性维护计划，定期检查和维护设备，以确保设备的正常运行。
模块还支持计划性维护，根据设备的运行情况和维护需求，生成维护工单并安排专业人员进行维护工作。
这有助于提高设备的可靠性和效率，减少故障和停机时间。
故障维修是SAPPM模块的另一个重要功能。
当设备出现故障时，企业可以通过该模块创建故障通知，并将其分配给相应的维修人员。
维修人员可以记录故障细节、维修过程和使用的材料等信息，并在修复完成后关闭故障通知。
这有助于快速响应和解决设备故障，减少停机时间和生产损失。
SAPPM模块还提供了工单管理功能。
企业可以通过该模块创建和跟踪维护工单。
工单可以包括预防性维护、计划性维护和故障维修等任务。
模块支持工单的分派、执行和监控，以确保工单按时完成和维护工作的质量。
此外，模块还提供了工单的成本控制和费用核算功能，使企业能够了解和管理维护活动的成本和效益。
设备历史记录是SAPPM模块的另一个重要功能。
模块会自动记录设备的使用情况、维修历史、维护计划和工单等信息。
企业可以通过设备历史记录了解设备的维修历史、故障模式和维护成本等信息。
这有助于制定更精确的维护计划和预测设备故障的可能性，进一步提高设备管理的效率和效果。
此外，SAPPM模块还提供了多种报告和分析功能。
企业可以通过该模块生成各种维护和设备报告，如维护工单报告、故障维修报告、设备可靠性报告和维修成本报告等。
sap pm操作手册
sap pm操作手册一、引言随着现代企业信息化管理的不断提升，SAP PM（Project Management，项目管理）系统已经成为许多企业不可或缺的管理工具。
为了让广大用户更好地掌握和运用SAP PM，本文将详细介绍SAP PM操作手册的内容和使用方法，并通过对实际案例的分析，帮助读者将理论知识转化为实际操作技能。
二、SAP PM概述1.SAP PM简介SAP PM（Project Management）是SAP ERP（企业资源规划）系统中的一个重要模块，专注于项目全生命周期的管理，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
通过SAP PM，企业可以实现对项目资源的合理分配、成本控制、进度跟踪等关键业务流程的自动化管理。
2.SAP PM的核心功能和模块SAP PM主要包括以下核心功能和模块：项目管理与计划编制、成本管理、采购与库存管理、质量管理、维修管理、报表与数据分析等。
这些模块相互关联，共同为企业提供全面的项目管理解决方案。
三、SAP PM操作手册的主要内容1.系统登录与权限管理：介绍如何登录SAP PM系统、设置用户权限和角色等。
2.项目管理与计划编制：讲述如何创建项目、制定项目计划、分配资源、跟进项目进度等。
3.成本管理：讲解如何录入成本信息、计算项目成本、分析成本绩效等。
4.采购与库存管理：介绍采购申请、供应商选择、采购订单管理以及库存管理等操作。
5.质量管理：阐述如何制定质量标准、监控质量过程、处理质量问题等。
6.维修管理：说明维修工单的创建、维修资源的调度、维修费用的结算等。
7.报表与数据分析：展示如何生成各类报表、进行数据分析以及利用数据分析结果优化项目管理。
四、操作手册的使用方法1.怎样高效地阅读和理解操作手册：建议按照模块和功能进行分阶段学习，针对实际工作中遇到的问题进行查找和解决。
2.操作手册的搜索和查找技巧：掌握关键词搜索方法，善用索引和目录，快速定位所需内容。
3.结合实际工作场景运用操作手册：在学习过程中，结合实际工作中的项目案例进行操作，加深对理论知识的理解和运用。
医疗信息化之PACS系统介绍
医疗信息化之PACS 系统介绍编辑导语：PACS 系统，即影像系统；医院若想推动信息化医疗进程，其中，PACS 系统的合理设计便是提升业务处理效率、实现降本增效、推动信息化医疗的重要一环。
本篇文章里，作者就PACS 系统做了模块拆解，一起来看一下吧。
我的第一篇文章里已经介绍过医院的影像系统 (PACS) 的整体流程，相信大家对医院PACS 系统已经有了一个大体的了解，今天，我们将PACS 系统拆解一下，将里面的各个模块进行介绍一下。
从本期文章开始，我除了介绍系统的现有设计方案之外，也会将功能对应的场景，要解决什么问题而去这样设计进行讲解，我认为，一个产品经理除了了解我们看到功能之外，还要深入思量每一个方案、功能暗地里的诉求。
一、登记模块登记是指将患者的检查申请单传输给设备，传输给设备针对的是放射科，超声、内镜、病理的登记是提交给检查医生，让检查医生可以进行采图。
申请单的来源主要是HIS 系统，医生通过HIS 给患者开单，且患者缴费完成后，申请单会同步给PACS 系统，另一种是急诊的患者，直接在登记模块进行登记。
我们给设备传患者检查信息的时候，最开始是传的病人编号和检查编号两个，但是有的设备将图象拍完后，回传的时候没有回传检查编号，这就会导致一个问题，如果这个患者有两次检查，系统就没法去匹配图象。
这个问题，我们的解决方案就是病人编号再也不取值HIS 系统给传的病人编号，而是PACS 系统根据每次登记生成惟一的病人编号，这样图像信息如果没有检查编号，就拿PACS 系统自己生成病人编号去做匹配。
每家医院的设备厂商不同，有的医院要求PACS 要把检查的部位传给他们，这样操作设备的技师就不用选择部位了。
但是不少设备厂商的部位都是编码，PACS 必须将自己部位编码和设备的部位编码建立映射关系才可以，有的设备可以支持中文显示部位，这样的就好处理些了，直接传部位的名称就可以了。
1)拆分登记HIS 系统厂商有时候会给PACS1 个申请单对应1 个收费项目，有的PACS 会将同一个人同一类型的进行合并，但是每一个收费项目又要出一份报告，那就需要按照收费项目进行拆分，比如两个收费项目就回拆分成2 条数据，这两条数据的申请单号是一样的。
SAPPM模块介绍
SAPPM模块介绍SAPPM是SAP环境中的一个重要模块，它是供应链管理模块（Supply Chain Management）的一部分。
SAPPM模块主要用于企业内部的物料管理和采购流程的控制。
物料管理是SAPPM模块的核心功能之一，它涵盖了物料的创建、修改和管理。
通过SAPPM模块，用户可以创建物料清单、物料需求计划和物料主数据。
这些信息可以用于制定供应计划和采购计划，以确保企业有足够的库存来满足客户的需求。
此外，SAPPM模块还可以跟踪物料的使用和库存变化，并提供相关报表和分析。
采购管理是SAPPM模块的另一个重要功能。
它包括采购计划、采购订单、采购合同和供应商管理等内容。
通过SAPPM模块，用户可以创建采购订单，并与供应商进行交流和协商。
用户还可以跟踪和控制采购订单的执行进度，并根据实际情况进行调整和修改。
此外，SAPPM模块还提供了采购合同管理功能，用户可以根据合同要求进行采购，以确保合同的履行和供应商的合作关系。
除了物料管理和采购管理，SAPPM模块还包括库存管理和配送管理等功能。
库存管理可以帮助企业控制库存水平，减少过剩和缺货的情况，并提高库存的周转率。
配送管理可以跟踪和管理货物的发货和收货过程，包括订单管理、装车和运输等环节。
通过SAPPM模块，用户可以实时跟踪货物的位置和状态，并通过提供相关信息和报表，帮助企业优化物流和配送流程。
SAPPM模块还可以与其他SAP模块进行集成，以实现全面的供应链管理。
例如，它可以与SAPMM模块（物料管理模块）进行集成，从而实现物料的准确管理和跟踪。
它还可以与SAPQM模块（质量管理模块）进行集成，以确保物料的质量符合要求。
此外，SAPPM模块还可以与SAPFI模块（财务会计模块）和SAPCO模块（成本会计模块）进行集成，以实现采购和物料管理的财务核算和成本控制。
总之，SAPPM模块是SAP环境中的一个重要模块，它提供了全面的物料管理和采购流程控制功能。
项目工作量统计表格模板
以下是一个简单的项目工作量统计表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
说明：
1.此表格用于统计项目的工作量，包括项目名称、工作量、完成比例和负责人等
信息。
2.序号用于标识表格中的行次，可根据实际情况进行调整。
3.项目名称、工作量、完成比例和负责人等列需要填写具体信息。
4.工作量可以按照小时、天数或其他时间单位进行统计。
5.完成比例用于表示项目完成的进度，可根据实际情况进行调整。
6.负责人一栏用于填写负责该项目的员工姓名。
项目工作量统计表
Cad图
30%
小区大门调整
36%
调整方案，su模型、cad图
26%
大门石材分逢缝胶搜集选用
10%
总计
100%
项目组成员签字
备注：本阶段完成工作量百分比为3.5%
项目经理签字：
项目工作量统计表
项目名称：
设计编号：
项目经理：
设计总负责人：
项目工作周期：
审定：
审核：
校对：
填表日期：
项目组成员：
项目组成员
项目组岗位
工作内容
所占比例
工作内容细分
细分所占比例
方案指导人
方案指导
1.5%
方案指导
1.5%
项目经理
方案控制
2.5%
成本控制
1.0%
考核（对设总）
0.5%
客户维护
1.0%
项目经理/设计总负责人
方案协调
9.0%
工作计划
1.0%
对内协调
2.0%
质量把关与审定
4.0%
对外协调
2.0%
设计总负责人
方案负责
10.0%
质量管理体系
0.5%
方案执行
4.0%
考核
0.5%
汇报
5.0%
审核人
技术审核
2.0%
审核
2.0%
项目组
门头石材颜色调整与确定
14.5%
#楼门头方案调整
30%
量化 pm
量化 pm量化PM是指将项目管理中的各项指标进行量化分析，以便更好地把握项目进展、评估风险以及做出决策。
量化PM可以通过数据收集和分析，提供决策支持和项目管理改进的依据。
下面将以一个真实的项目为例，介绍如何进行量化PM。
这个项目是一家电子产品公司开发一款新产品，目标是在市场上占据一席之地。
为了实现这个目标，项目团队制定了一系列的指标来衡量项目的进展和质量。
首先，项目团队要确定产品的需求和功能，并将其转化为可量化的指标。
比如，产品的性能要求可以用数据来描述，如处理速度、存储容量等。
同时，项目团队还要制定时间和成本的指标，以确保项目能够按时交付并控制成本。
在项目执行过程中，项目团队会定期收集和分析数据，以评估项目的进展和风险。
比如，团队会收集产品开发的进度数据，比较实际进度和计划进度的差异，以便及时采取措施来调整进度。
同时，团队还会收集产品的质量数据，如用户满意度、产品缺陷率等，以评估产品质量是否符合要求。
通过对数据的分析，项目团队可以获得一些有价值的信息，比如项目的风险和挑战，以及项目管理的改进方向。
团队可以根据数据的分析结果，及时调整项目计划和资源分配，以提高项目的成功率和效率。
除了数据分析，量化PM还可以利用一些工具和方法来辅助项目管理。
比如，团队可以使用甘特图来展示项目的进度和关键里程碑，以便全面了解项目的整体情况。
团队还可以使用风险矩阵来评估项目的风险，以及采取相应的风险管理措施。
量化PM是项目管理中的一种重要方法，可以帮助项目团队更好地把握项目的进展和质量。
通过数据分析和工具的应用，团队可以及时发现问题并采取措施来解决，以提高项目的成功率和效率。
因此，在项目管理中，量化PM是一项必不可少的工作。
基于SAP软件的工厂维护模块(PM模块)的车间设备管理
基于SAP软件的工厂维护模块（PM 模块）的车间设备管理研究摘要面对全球汽车产业飞速发展，我国汽车制造业也在突飞猛进的发展，生产设备和技术都达到了国际水平。
在汽车制造业中，技术创新和效率提升是各大汽车厂商比拼的主要手段。
技术创新主要依靠研发部门的攻克难关，而效率提升主要依靠车间现场的管理提升。
在本文中，我们主要研究如何基于SAP软件中的工厂维护模块对车间的设备进行管理，如何通过SAP系统实现信息收集和沟通，以提高设备管理的效率和质量。
其中举例部分采用的是冲压车间的实例。
第一章，对SAP软件和工厂维护模块（PM模块）进行介绍。
第二章，PM模块的应用方案介绍。
第三章，PM模块在车间的应用介绍。
第四章，PM模块使用心得总结关键词：SAP 工厂维护模块（PM模块）设备管理设备检修第一章对SAP软件和工厂维护模块（PM模块）进行介绍1.1SAP软件简介SAP是英文名System，Applications，and Products in Data Processing的首字母。
SAP也是这家软件公司的名字，它成立于1972年，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商。
SAP软件的特点是：集成性、灵活性、实时性数据的处理。
可以使用SAP对企业资产做全生命周期的管理。
它是以资产管理为主线的集成的管理系统，以流程管理的理念，打破传统以职能管理为核心的管理模式，为企业的核心业务管理提供一个一体化、企业级的信息管理平台。
SAP有众多的应用模块，可以提供完整的企业管理解决方案。
我们目前主要使用的是PM工厂管理模块。
图1所示为SAP的集成应用模块。
图1 SAP的集成应用模块1.2PM模块简介PM模块是Plant Maintenance模块的简称，中文名称是工厂维护模块。
SAP系统的PM模块整体解决方案是以工作中心数据、设备主数据、备件主数据为基础，以维修工单的通知、提交、审批、执行、验证关闭为主线，按照预防性维修、计划性维修、故障性维修、停机性维修和改造性维修等工作性质的不同分类，对工单进行统计管理，从而指导故障分析、措施制定、工时核算、费用统计和备件订购等工作。
项目精细化管理之路——PM系统的运用
施工项目精细化管理之路—-PM综合管理系统的运用一、PM综合管理系统的概念PM综合管理系统是指以施工项目为管理对象,在统一的技术平台上，通过以施工项目基本信息、进度、物资、设备、安全、质量、成本等业务管理要素的办理，实现集团公司、工程公司及项目部各级对施工项目进行实时管理的信息系统。
PM系统是一个先进的施工项目综合管理平台,通过PM综合管理系统的应用，可以有效的实现施工项目控制,大大提高效率，并使项目管理标准化。
二、PM综合管理系统应用的重要意义PM综合管理系统作为施工项目管理的重要工具,是集团公司及工程公司对多项目进行协调化、系统化管理的重要抓手，既能对项目每个阶段、每个环节进行有效的监控;也能突破地域的限制，实现异地的实时管控和业务处理的集中统一；还能有效规避以往项目管理过程中的资料缺失、数据失真、行为失范、成本失实等现象，对公司施工项目管理水平的整体提升具有重大的推动作用，是实现施工项目精细化管理的有效手段。
三、公司对PM系统的应用及理解在集团公司正确领导和大力支持下，公司及各项目部都高度重视、认真落实、积极探索，经过近两年多的运作,PM综合管理系统实施日益成熟，逐步实现项目精细化管理。
公司在PM综合管理系统开始推广运用之初就十分重视，第一时间成立了以主管领导为组长的PM综合管理系统实施领导小组和以各业务对口部门负责人为组长的PM综合管理系统实施小组，明确责任、细化分工，推行“谁的工作谁来做，谁的表格谁来填”的实施要求;并加强PM综合管理系统实施的宣传和培训力度，强化员工对PM综合管理系统的认识，提高员工对PM综合管理系统的运用能力，做到从思想上重视,从行动上落实。
公司各业务部门是PM综合管理系统业务模块的责任部门，都安排了专人专职负责PM综合管理系统的常态应用，指导和核查项目部数据录入的真实性和完整性。
在使用PM综合管理系统之前，由于施工项目数量众多、项目所在地分散、公司人手及精力有限等问题,公司无法每月对施工项目的对下验工计价及资金计划进行核查，对项目部的对下验工计价及资金的管理和控制比较粗放，基本是项目上填报多少就多少。
项目管理解决方案 PM 项目管理系统
60%
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提高决策力与执行力
决策力 (Engagement)? 做正确的事 Do the Right Things
执行力(Efficiency)? 把事情做对 (Do Things Right)
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立项评审阶段
评审通知 能够附加立项评审检查表
– 产品需求、目标清晰吗？
– 业务需求强烈吗？ – 己方的核心竞争力强吗？
– 产品的技术方案合理吗？技术实现途径合理吗？
– 产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足 要求吗？ – 成本－效益分析令人满意吗？ – 有政策风险吗？ – 有财务风险吗？
分配任务到团队成员
项目计划上报审批 发布项目计划
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开发立项
项目经理对即将实施的项目进行系统立项，建项目，并进行项目过程文 档剪裁。
开发立项
过程文档剪裁 业务/技术咨询请联系： lisy@ Page 21
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项目运行图概览
识别与规划项目机会： 1. 业务部门提出的需求 2. 整体的IT建设规划 3. 既有项目的优化与改造
项目执行： 可按照企业实际情况设定过程
项目启动
项目计划
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IT组织面临的外部挑战
ERP系统中PM模块的有关介绍及相关使用说明
ERP系统中PM模块的有关介绍及相关使用说明结合我公司目前实际工作流程并参照兰州石化公司ERP系统中PM模块的运行状况，我们初步确定建立13类工单类型（其中7类与车间有关）。
有关各工单类型及使用说明如下：一、PM模块中工单类型介绍1、日常维护工单——不涉及备件材料的计划项目（NX01号工单）适用场合：主要用于日检修计划中不涉及备件材料的项目。
该项目通过日检修计划进行审批后技术人员可直接填写工单（工单内只有检修项目及施工程序，没有备件材料栏目），只作为实际发生的检修项目的统计。
审批程序：车间技术员按照日计划提交工单后工单直接生效。
使用原则及说明：1、在实际检修过程中不需要对该类工单进行打印，继续按照目前下发检修任务单的形式安排日计划中不涉及备件材料的有关项目。
2、该工单主要用于实际发生的检修项目的统计、分析。
3、该工单先设计，但可暂不使用；以后再进一步进行推广使用。
2、日常维护工单——涉及备件材料的计划项目（NX02号工单）适用场合：主要用于日检修计划中涉及备件材料的项目，且该项目在月检修计划中没有创建工单而需要领用材料的项目。
审批程序：（1）、在目前没有应用ADOBE系统的情况下：车间技术员上报工单——车间相关主任审批——机动处技术员审批——机动处费用及计划管理员汇总审批——机动处主管处长审批后工单直接生效（到达物资保管配送部等相关部门），可以进行打印领料。
（2）、在应用ADOBE系统的情况下：车间技术员上报工单——车间相关主任审批——机动处技术员限期审批（30分钟自动跳过）——机动处费用及计划管理员限期审批（30分钟自动跳过）——机动处主管处长限期审批（30分钟自动跳过）后工单直接生效（到达物资保管配送部等相关部门），可以进行打印领料。
使用原则及说明：（1）、该工单涉及的费用全部为车间的检维修费用。
（2）、在目前没有应用ADOBE系统的情况下，对于日计划中需要领取备件（且月计划中没有进行上报）的项目，可能存在由于审批不及时而导致工单无法及时生效的问题。