行政类面试评价表-Hina海纳人事
面试通用行政类面试评分表
Байду номын сангаас
姓名
应聘职位
薪酬期望
到岗时间
面试阶段 评价方向 评分要素
各要分值 评分1 评分2
1.礼仪着装
2
2.沟通表达能力
2
3.是否准时参加面试
2
4.对公司和岗位的了解程度
3
基本情况 5.住所离公司远近
2
6.个人职业规划是否明确
3
7.求职态度是否积极诚恳
3
初试
8.薪资职位期望与公司需求情况的差 距
3 3
5.沟通能力
4
6.协调能力
4
总分
人事初试
评价意见：
面试时间:
专业复试1
评价意见：
评估意见 面试时间:
部门复试2
评价意见：
面试时间：
综合评估意见
是否录用
录用岗位
录用部门
岗位名称 岗位级别 入职时间
3
1.是否能吃苦耐劳
5
企业融合 2.团队合作能力
5
度 3.对企业价值观的认同度
5
4.对公司的忠诚度
5
1.诚信意识
4
2.服务意识
4
职业素养 3.成本意识
4
4.工作主动性
4
5.进取心
4
1.办公自动化知识
6
知识 2.行政管理知识
6
3.企业管理知识
8
1.问题解决能力
3
复试
2.关注细节能力
3
技能
3.行政事务处理能力 4.应变能力
面试初试复试测试评价表(人事管理)
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
合适性
评判
16.个人工作观念
17.对企业的虔诚度
18.个性特点与企业文化的相融性
19.稳固性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评判
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评判人： 职务： 日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评判方向
评判要素
评判分数
备注
1
2
3
4
5
个人பைடு நூலகம்
基本
素养
评判
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳固性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判定分析能力
10.自我认识能力
工作
体会
及专业
知识
11.工作体会丰富程度
招聘面试评估表
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。
一、专业能力。
1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。
二、沟通能力。
1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。
三、领导能力。
1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。
总分，______________________。
评价意见，__________________________________________________________。
____________________________________________________________________ _。
____________________________________________________________________ _。
面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。
备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。
面试反馈表
评价等级 第三轮面试 面试最终意见
□建议录用 □录用
应聘人员面试评价表
人力行政部第一轮面试评价 测评要点 仪容仪表 语言表达 逻辑性 理解力 应变力 自信心 亲和力 坚韧性 团队协作 专业知识 实践经验 □端庄大方 □流畅得体 □条理清晰 □把握重点 □应变得当 □自信 □有理有节 □有毅力 □注意协作 □运用熟练 打“√”即可 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □良好 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □一般 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 □有待提高 工作能力 □很强 □强 □一般 □较弱 董事长评价： 工作业绩 □优秀 □良好 □普通 □较差 专业提升能力 □很有进取心 □有进取心 □一般 专业胜任力 □非常胜任 □胜任 □比较胜任 □一般 测评要点 专业理论知识 □运用熟练 □良好 □一般 □有待提高 用人部门第二轮面试评价 打“√”即可 第三轮面试评价 副总经理评价：
□丰富 □良好 第一轮面试评语：
综合评语
面试人： 第二轮面试评语： 面试人： 第一轮面试 第二轮面试 A 优秀（可复试） A 优秀（可复试） B良好（可复试） B良好（可复试） □储备 □不考虑 C一般（储备） C一般（储备） □不考虑 □储备（编号 ） D较差 D较差
面试实行单票否决制，如有任 何一人不同意，则该人淘汰。
人事管理表格面试评价表(模板)
签字：
说明：考核打分共分四等：A：优 B:良 C:中 D：差
姓名:
应聘岗位:
填表日期：
面试要素
考核要点（A：优 B:良 C:中 d:差）
二试打分
评 语
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验
以往的工作经验与本岗位要求一致
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
激励类型
个人背景
家庭背景
家庭背景对应聘者无不良影响
身体素质
身体素质与本岗位工作的适应程度
离职原因
离职原因无异常
薪资要求
薪资要求合理，符合公司水平
应聘热情
对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
人力资源部
面试评价
打 分：
是否复试：
签字：
以下由用人部门填写 （初试）
专业技能
工作背景
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
岗位知识
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门
三试评价
打 分：
岗位级别（技术）：
是否录用：
签字：
*拟试用部门：
*岗位：
引导人：
说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。
教育培训
接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
专业特长
具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
用人部门
二试评价
打 分：
岗位级别（技术）：
面试评价表(HR适用)
面试评价表姓名
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13人际协调能力情绪稳定性性格特征 （激情、活力、自信、强势）综合评价：
计划、组织、协调能力应变能力 （学习能力、抗压能力）综合分析能力岗位专业知识实际操作能力 （从基层做起）动机与岗位的匹配性（离职原因：薪水、地域、家庭、压力、文化、发展）教育背景(培训、证书）语言沟通（清晰明了、回答到点） + 英语工作经验 （产品、流程、人员）面试内容举止仪表
符合度：
问题点：
结论：□推荐□不推荐
应聘职位
评判标准 （1~5 for 差~优）
□开朗□内向□稳重□急躁□慢悠
签名：日期：。
公司行政专员面试评价表Excel模板
初试 （满分60 分）
技能
总分（满分 100分） 初试 面试时间： 复试 面试时间： 综合评估意见 录用部门 评价意见： □推荐复试 □存档 □不建议录用 评价意见： □录用 □建议录用 □不建议录用 □录用 □不录用 是否录用 定岗级别 薪资
评估意见
录用岗位
：
部门经理评分
： 试 □存档 □不建议录用 ： 建议录用 □不建议录用 □录用 □不录用 入职时间
行政专员面试评价表
应聘人姓名： 薪酬期望 面试阶段 评价方 评价细则（满分为100） 向 1.礼仪着装 2.沟通表达能力 3.是否守时参加面试 4.对公司和岗位的了解程度 基本情 5.住所离公司远近 况 6.个人职业目标是否明确 7.求职态度是否积极诚恳 8.薪资职位期望与公司需求情况的差距 1.是否能吃苦耐劳 企业融 2.团队合作能力 合度 3.对企业价值观的认同度 4.对企业的忠诚度 1.诚信意识 2.服务意识 职业素 3.成本意识 养 4.工作主动性 5.进取心 知识 复试 （满分40 分） 1.办公自动化知识 2.专业理论知识 3.企业管理知识 1.问题解决能力 2.关注细节能力 3.行政事务处理能力 4.应变能力 5.沟通能力 6.协调能力 应聘岗位： 应聘时间： 可到岗时间 分值 2 2 2 3 2 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 6 6 8 3 3 3 3 4 4 人事评分
行政人事人员面试评价表
应聘人姓名： 应聘岗位: 专业/学历: 性别： 年龄:
面试成员： 面试时间： 得分:
评价方向
评价要素
评价等级
1（差）
2（较差)
3（一般）
4（较好）
5（好)
个人基本素质评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、沟通协调能力
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度(情绪稳定性、心理健康）， 元/月（转正）; 饭补：□含 □不含
人事行政部审核
总经理审核
说明:
1.在相应分数项打√即可
2.建议70分以上者进入下轮面试或录取
3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者
7、思维逻辑性，条理性
8、主动性
9、分析判断能力
10、自我认知度
职位相关素质评价
11、解决问题能力
12、书面沟通能力
13、计划和组织能力
14、应变能力
15、服务意识
16、关注细节
17、原则性
录用适合性评价
18、个性特征与企业文化的相融性
19、以往工作的稳定性
20、职位胜任能力及发展潜力
用人部门审核
面试意见
人事面试评分表
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公开选拔面试评分表
选拔职位：年月日
序号
姓名
性别
应聘部门
应聘职务
面试要素
（一）
(二)
（三）
（四）
（五）
（六）
（七）
（八）（九）Leabharlann 整体形象细节
与习惯
口头表达能力
灵活应变能力及工作态度
兴趣爱好
知识广博度
情绪控制力
（压力承受力）
上进心
与自信心
责任感
与归属意识
管理能力
观察要点
精神面貌
亲和力
个人气质
衣着整齐度
行、坐、
20
10
要素得分
累计得分：
考官评语：
□可以考虑□不予考虑考官签字：年月日
评分说明：
1、测评要素评分标准：满分为20分的，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下；满分为10分的，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0—6分以下。
2、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1位。
个人认知与评价
竞争意识
未来职业定义与规划
认同或适应的企业文化
对未完成任务时的责任认定情况
面对所处集体处于劣势时的心理状态和行动
接受任务后的团队协作能力
领导与指挥（工作中如何与上司下属沟通）
计划与控制（如何应对面试的各个阶段）
决策能力（如何分析市场、评估风险）
授权与激励
满分
10
10
10
10
10
10
10
立动作、口头禅、礼貌用语
人力资源招聘面试评估表
评价意见/得分：
文化相融程度/48%
高/8`
超过平均水平/6`
一般/4`
差/2`
有待评价/0`
平等
√
正直
√
诚信
√
团队合作
√
对公司的兴趣
√
评价意见/得分：
职位基本要求/32%
很满意/8`
达到要求/6`
可培养/有活力/4`
差/2`
没有要求/0`
相关工作经验
√
相关知识
√
英语能力
√
电脑技能
√
评价意见/得分：
领导能力（90`）
（适用于管理层）
高/10`
超过水平/8`
一般/6`
差/4`
有待评价/2`
处理冲突/解决问题
决策能力
发展/培训他人
处理压有远见
其它潜能
评价意见/得分：
通知期期望工资3500 税前
得分：
80
总体评价：
有活力，谈吐得当，形象较佳。具备基本行政前台工作技能，适合工作要求。
面试评估表
应聘者姓名：文琳第一次面试：通过
应聘公司/部门/职位：综合部第二次面试：通过
请在下面合适的空里打勾√，并可写上具体评价日期：2012-5-21
个人素质/20%
超出期望/4`
达到期望/3`
部分可接受/2`
不能接受/1`
有待评价/0`
态 度
√
形象/外表
√
亲和力/人际技巧
√
沟通/表达
√
工作稳定性
面试意见/录用决定
推荐进一步面试 □存档备用 □拒绝录用 □
录用√公司XXX海事（大连）有限责任公司部门综合部职位行政助理（前台）
人事专员面试评分表
说话不连贯、逻辑性差得0分；
说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律知识
1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定如果新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公司需要承担何种法律风险劳动合同到期之后，公司没有续签劳动合同，有什么风险什么情况之下，劳动者可以与公司签订无固定期限合同如果达到签订无固定合同的要求，公司不签订有何风险签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工
对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试试看的心理或先找份工作，0分
主动性
1、请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内，做一些本职外的工作，你是如何操作的
2、在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强自己的工作技能或知识么的
能主动发现问题，思考问题，并针对性的去学习，并提出解决方案，5分
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解决方案，5分。
对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深刻，感触不深，3分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0分
人事专员面试甄选评分表应聘者：
熟悉法律法规，能正确回答所有问题，5分
了解法律法规，能正确回答部分问题，2分
不熟悉法律法规，也不能正确回答任何问题，0分
求职动机
1、您在选择工作中最看重什么（可能是成长空间、薪酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预期，待回答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，薪酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱重要，你怎样理解 若薪酬让步，可问，有人说挣钱比挣未来重要，你怎样理解
面试初试复试测试评价表(人事管理) - 副本
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
适合性
评价
16.个人工作观念
17.对企业的忠诚度
18.个性特征与企业文化的相融性
19.稳定性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评价
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评价人： 职务： 日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评价方向
评价要素
评价分数
备注
1
2
3
4
5
个人
基本
素质
评价
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳定性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判断分析能力
10.自我认识能力
工作
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
及专业
知识
11.工作经验丰富程度
人力资源招聘面试评估表范本
人力资源招聘面试评估表范本评估编号：_____________应聘者姓名：_____________ 性别：______ 职位：______________面试官：_____________[date]评估结果：本评估表用于记录应聘者在面试过程中的表现和评估结果。
请根据每个评估要点在相应的分值处打“√”或填写具体的评分，评分标准为：5分：优秀，表现出色，满足该要求的所有方面4分：良好，表现良好，大部分满足该要求的方面3分：合格，表现一般，满足基本要求但有待提升的方面2分：一般，表现较差，未完全满足要求的方面较多1分：不合格，表现非常差，未满足基本要求的方面评估要点：一、专业能力（总分：____分）1.具备相关职位所需的专业知识和技能（____分）2.对公司业务有良好的了解（____分）3.在工作中具备较强的自学能力和解决问题的能力（____分）4.在以往工作中表现出色的成绩（____分）二、沟通能力（总分：____分）1.口头表达能力（____分）2.书面表达能力（____分）3.倾听和理解他人的能力（____分）4.有效地传递信息和与他人沟通的能力（____分）三、团队合作（总分：____分）1.能够很好地融入团队，并与他人合作愉快（____分）2.在团队中与他人协调合作，共同完成任务（____分）3.能够积极参与团队讨论和决策，并提出建设性意见（____分）四、领导能力（总分：____分）1.具备良好的领导能力和团队管理经验（____分）2.能够有效地管理和激励团队成员（____分）3.在以往的工作中展现出良好的领导风范（____分）五、个人素质（总分：____分）1.展现出良好的职业道德和操守（____分）2.具备积极的工作态度和责任心（____分）3.表现出良好的自我管理和时间管理能力（____分）4.具备良好的应对压力和解决问题的能力（____分）总评：根据以上评估要点，应聘者在本次面试中共获得____分。
行政岗位面试考察
互联网文化 问互联网行业行政和传统行业行政工作区别在哪里
文化适 配考察
工作节奏
对互联网行业的加班怎么看
公司文化 创业型互联网公司，不搞大锅饭，付出多才会收获多
介绍公司 发展阶段/融资/规模/前景
最后 介绍岗位 日常工作/汇报对象/所属部门/部门架构
最后
给出提问时 间
行政岗位面试评估表
沟通表达 是否顺畅
通用素 理解能力 不管回答好坏，是否能明白面试官的问题 质考察 工作计划性 月度/周/天 是否有工作计划，如何计划Fra bibliotek主动性
团队中是否跟领导提出活动建议/方案
执行力
领导分配的工作某一时间段任务量过多，或者原本不 属于自己的工作。是否乐于帮忙
职业规划 纵向行政岗位专业深度还是横向宽度也靠拢人事？
文字输出
是否输出过类似行政管理制度、固定资产管理制度之 类的文件、内部通知、公告等
团建活动 组织过什么样的团建活动？频率如何
专业素 质考察
固定资产盘 点
是否做过？如何做的？讲一下流程
主持经验 大大小小活动是否有过相关的主持
考勤
是否做过，考勤人数规模如何，考勤规则怎样
社保公积金 是否缴纳过？或者和相关机构对接过
行政岗位面试评估表
分类 考察项目 考察点
得分0-3分之间 备注
开始 自我介绍 时间控制、条理性、有疑问的地方留意
动向
是否离职，离职原因
到岗周期
基本背 景考察
团队状况
距离远近
婚育状况
亲和力
公司规模/汇报对象/是否带团队/团队人数/行政架构
住址距离公司位置，路程时间 是否单身？已婚的的话是否有小孩？小孩多大？家里 是否有人照料 面部/身体
行政部门面试评估表
8 如果公司决定录用你，你将给公司带来什么效益或价值？
9 你如何理解诚实、有担当、执行力这三个工作准则?
10 自己未来3-5年 的职业规划？
11 可否提供上公司福利介绍
13 你还有什么问题需要了解？ 薪酬互动
14
15
综合评价：
是否进入用人部门面试环节：
应聘者：
面试评估表 (人事行政部--综合面试，30分钟)
应聘部门:
应聘岗位：
面试人：
注 意：本表除生产性普通员工外，其它岗位人员均须使用此表。
类别 序号
问题
1 观察：眼神专注、衣着整洁、坐姿得体、谈吐流畅 公司介绍
2 面试人简介保赐利公司行业、规模、实力、发展前景
无礼、无诚信、傲慢、迷茫、注重眼前利益等五者不招
回答记录
评价
行业排名、人数、产品大类、上市方向
个人概况 3 自我介绍：教育背景、所学课程、上家公司工作岗位？
4 接到指令或任务，如何开展和完成？(PDCA)
5 怎样培养员工储备人才?怎样调动员工积极性？（主管级）
6 如果上级或同事与你在专业知识方面有分歧，你如何处理?
7 如果你工作出现失误，造成损失，你认为该怎么办？（怎么补救） 工作素养
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应聘人姓名
毕业院校
薪酬期望
评价方向
评价要素（满分为100）
各要素 分值
1.礼仪着装
2
2.沟通表达能力
2
3.是否守时参加面试
2
基本情况
4.对公司和岗位的了解程度 5.住所离公司远近
3 2
6.个人职业目标是否明确
3
7.求职态度是否积极诚恳
3
8.薪资职位期望与公司需求情况的差距 3
1.诚信意识
4
2.服务意识
4
职业素养 3.成本意识
4
4.工作主动性
4
5.进取心
4
1.办公自动化知识
6
知识 2.行政管理知识
6
3.企业管理知识
8
1.问题解决能力
3
2.关注细节能力
3
技能
3.行政事务处理能力 4.应变能力
3 3
5.沟通能力
4
6.协调能力
4
1.是否能吃苦耐劳
5
企业融合度
2.团队合作能力 3.对企业价值观的认同度
□存档 □不建议Hale Waihona Puke 录用 □录用 □不录用定岗级别
复试2
档 □不建议录用 议录用 □不建议录用 存档 □不建议不录用 □录用 □不录用
入职时间
5 5
4.对企业的忠诚度
5
应聘职位 专业
可到岗时间
初试
总评得分
复试1
人事初试 面试时间： 专业复试1 评估意见 面试时间： 部门复试2 面试时间：
录用岗位
综合评估意见 录用部门
评价意见：
□推荐复试 □存档 □不建议录用 评价意见：
□推荐复试 □建议录用 □不建议录用
评价意见：
□建议录用 是否录用 定岗名称