浅谈企业文化建设在核电建设工程中的落地举措与途径
核安全的文化建设经验浅析
核安全的文化建设经验浅析核安全是现代社会中至关重要的一环，涉及到国家的安全和人民的生命财产安全。
而要保障核安全，不仅需要有先进的技术设备，更需要有严谨的制度规范和健全的文化建设。
本文将就核安全的文化建设经验进行浅析，探讨如何通过文化建设来提升核安全水平。
一、核安全的文化建设意义核安全的文化建设是指在核设施运行和核事故应急中，通过制度规范和文化建设等手段，培育和践行核安全理念，强化核安全意识，提高从业人员和公众对核安全的认识和理解，促使他们树立正确的核安全观念，全面提高核安全管理水平。
文化建设对于核安全至关重要，具有以下几点意义：1. 提升核安全管理水平。
文化建设可以促进组织内部对核安全工作的重视和管理水平的提升，使核安全管理体系更加完善，有效预防和应对核事故的发生。
2. 增强从业人员的核安全责任意识。
通过文化建设，可以使从业人员深刻理解核安全对于企业、社会和个人的重要意义，增强核安全责任感，主动履行职责，减少人为疏忽或疏忽导致的安全事故。
3. 提高公众对核安全的认知水平。
通过文化建设，可以增强公众对核安全的认知，减少对核能的误解和恐惧，形成正确的核安全观念，提高社会对核安全的支持度，构建和谐的社会环境。
核安全的文化建设内容主要包括以下几个方面：1. 制度规范建设。
建立完善的核安全管理制度和规范，明确各方责任和权限，确保核安全工作有章可循、有法可依，形成一套科学、规范的运行和管理机制。
2. 安全文化教育培训。
开展相关的核安全教育培训活动，向从业人员和公众普及核安全知识，提高核安全意识，增强安全文化素养，使其在日常工作和生活中都能养成安全第一的习惯。
3. 案例经验分享。
组织开展核事故案例的经验分享会，通过真实的案例向参与者展示核事故对企业和社会带来的严重后果，引起重视，提高对核安全的警惕性。
4. 安全心理建设。
开展心理健康教育，帮助从业人员建立正确的安全心态，增强自我保护意识和能力，有效应对突发事件，保障自身和他人的生命安全。
企业文化建设的措施和途径
企业文化建设的措施和途径1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量.企业文化从某种特定意义上可以说是"企业家"文化.因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动.企业领导者应该带头学习企业文化知识.,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设企业文化有独到的见解,对本企业的发展有长远的战略思考.要亲自参与文化理念的提炼.指导企业文化的各个系统的设计,提出具有个性的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光,人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续性发展.2.企业文化建设必须与企业管理相互融合.加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理,没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动.但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的一切活动,能从根本上规范每一个职工的行为意识,而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,成为一种规范和理念,来弥补规章制度的不足.企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理导向作用,企业文化优势是,可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制.能激励员工工作激情,提高生产效率,成为创业动力,有助于提高企业对环境的适应能力,有利于改善人际关系,产生极大的协同力,有利于树立企业形象,提高企业声誉,增在企业影响.通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高管理水平,制造更多的精品.提升企业在市场中的竞争力.3.企业文化必须得到企业全员的认同.要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续性发展,必须使职工形成统一的理念.并且贯彻落实,通过在职培训等形式增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从"要求该这样做"转化为"我应该这样做"才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要.企业文化建设的具体执行方法:1.强化危机意识与紧迫感分析市场与竞争现实,使员工从客户的反馈及竞争者的状况看到自己的不足,产生危机感及主动进取提升的意识.要注意的是,由于过去领导做报告问题事前充满困难,事后总结又是巨大成就,导致人们听过太多"狼来了"失支兴趣.因此,要真正引起危机感,不能空谈,而是要以具体的关键事实说话,指出哪些是客户认为企业不足的,问题出在哪里,导致问题的原因是什么,竞争者到底强在哪些具体方面,这些方面将如何能够对整个企业的生存造成威胁.然后让员工自己反思,企业的问题及潜在的生存危机问题.2.企业领导特点领导的工作核心在于建立联盟,组建团队,首先,企业核心竞争力提升是涉及到多个领域的综合问题,单个人无法实现,因此需要能力优势互补的领导团他协作完成,这就要求领导的工作重点从个人进取向组建,培养团队过渡.其次,企业领导需要在高层尽可能多地争取支持者,形成具有很强实力的领导联盟,这样有利于在保证政策的力度及可持续性,防止在遇到问题时,"后院起火",使发展思路遭受挫折,甚至夭折. 3.建立"疯狂"的愿景企业核心竞争力的塑造不仅仅是一个目标,更重要的是一个历练,的过程,这时候,企业往往需要跳跃式发展方式,这种方式将迫使企业员工以更快,更高效,更高质量,更低成本的方式快速提高.只有通过这种方式,员工才真正能够发现自己的差距在哪里及组织内部的薄弱环节在哪里,才真正具有主动解决问题的内在动力,与提升的方向."疯狂"的愿景就是指导组织以这种方式进行发展的核心驱动力.它能够持续提醒组织内所有的员工,"任重道远",不得有丝毫懈怠.而且工作不仅要兢兢业业,更要讲求以更好的方式,如团队协作等.更快地达到预期目标.。
企业文化建设的具体途径和措施
企业文化建设的具体途径和措施第一篇：企业文化建设的具体途径和措施浅谈企业文化建设的具体途径和措施奉云路B5标项目经理部-----贺贯峰企业文化是企业的灵魂所在，是激活企业的根本动力，是企业核心竞争力的重要构成。
公司自2002年改制以来，在继承原国有企业优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推进企业文化建设，积极进行文化创新，培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地推进了公司的跨越式发展。
现结合公司实际，就推进企业文化建设的具体途径和措施简要探讨如下：一、公司企业文化建设存在的问题首先，未充分认识企业文化的重要性。
谈到企业文化建设，多数员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来即耗时间又耗大量人力、物力，只会加重项目经营成本，对生产经营无任何正面效应，而忽视了企业文化的真正内涵。
其次，基层文化建设组织机构不完善，职责不明确。
项目文化是公司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉，对于公司企业文化建设具有积极的促进作用。
但就实际情况来看，由于未从组织角度明确项目文化建设的主管部门，加之公司对项目经营考核的重点是经济效益，促使各部门纷纷以经济建设为中心，淡化了精神文明建设。
项目党建部门在人手不足，工作边缘化的情况下又不敢放手管理。
第三、操作层参与率不高，管理层处于孤军作战。
企业文化建设是一个全员参与的系统工程，但在两层分离操作管理中，由于受短期利益思想的影响，操作层参与项目文化建设的主动性明显不足，且在实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生，严重制约着公司基层文化的培育。
第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。
只有坚持不懈的反复宣传，全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。
结合公司实际，由于受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。
第五，文化建设创新意识有待提高。
浅论核电发展新时代核安全文化建设
浅论核电发展新时代核安全文化建设核电是一种清洁、高效的能源形式，被认为是未来能源发展的重要方向之一。
核能的利用也存在着一定的风险，因此核安全一直是备受关注的问题。
在核电发展的新时代，核安全文化建设显得尤为重要，它不仅关乎现代核电工业的健康发展，也关系到国家和民族利益的永续发展。
本文将从核电发展的背景、核安全文化的内涵和建设路径、核电企业的责任和作用等方面进行论述，旨在探讨核电发展新时代核安全文化建设的重要性和必要性。
一、核电发展的背景随着核电工业的快速发展，相关的安全问题也引起了广泛关注。
核事故的发生，不仅对人们的生命财产造成了巨大损失，甚至可能造成长期的环境污染和健康问题。
为了有效预防和应对核事故的发生，建设核安全文化成为了各国共同的重要任务。
二、核安全文化的内涵和建设路径核安全文化是指在核能活动中，相关组织和个人在核安全方面的价值观念、行为方式、规章制度和技术手段等组成的总和。
它涵盖了核能活动的规范、原则、标准、技术、管理和监督等方面，是维护核安全的基本保障。
建设核安全文化，需要从以下几个方面入手：1.加强核安全意识教育：通过各种渠道、形式和手段，提高人们对核安全问题的认识，增强核安全意识，使人们能够主动防范和应对核安全事故的发生。
2.完善法律法规：建立和完善相关的核安全法律法规，明确核安全的管理责任和要求，规范核能活动的各个环节，确保核能活动的安全可靠性。
3.强化技术手段和管理手段：加强核电设施的安全设计和建设，提高核安全设施的可靠性和安全性。
加强对核电设施的管理，健全相关的监管体系，保障核电设施的安全运行。
4.加强国际合作：核安全是世界性的问题，各国需要加强合作，共同应对核安全挑战。
在核安全文化建设中，吸取世界各国的先进经验和做法，加强国际间的交流与合作，促进核能行业的共同发展。
以上几点是建设核安全文化的重要路径和手段，只有全面推进这些工作，才能够有效提高核能活动的安全性和可靠性。
三、核电企业的责任和作用作为核能活动的主体，在核安全文化建设中，核电企业有着重要的责任和作用。
核安全的文化建设经验浅析
核安全的文化建设经验浅析核能是一项重要的能源和工业技术，但同时也存在潜在的危险和风险。
为确保核能安全，除了技术手段外，核安全文化建设也是至关重要的一环。
核安全文化是对所有涉核活动的人员行为、信仰、价值观念和组织文化的有机整合，是各方面共同努力的结果。
下文将介绍一些核安全文化建设的经验。
一、领导重视核安全文化建设要从领导重视开始。
领导要承担主体责任，制定相应的政策、法规和标准，监督实施，推动核安全文化建设。
例如美国核能监管委员会（NRC）制定了核安全文化政策与实践声明，界定了核安全文化的含义、目标和要求，并针对各项核能活动提出了指导意见。
领导要认真履行职责，关注员工的核安全意识和态度，建立良好的安全文化氛围，鼓励员工详细的沟通和合作。
二、培训教育对从事核能工作的员工进行培训教育非常重要。
员工的核安全意识和素质的提高，对整个核能安全文化的建设具有重要的促进作用。
一些企业制定了职业道德规范、责任、安全规程等，在此基础上，为员工提供系统的专业技术与安全知识培训，如中国核电公司在完成核电项目建设后，将“核管理核能力”与“核安全文化”纳入员工教育体系之中，每年为员工实施200多期不同规格、不同级别的核安全文化和核安全法律法规的培训和考试。
三、安全风险管理核安全文化建设还需要在实践中落实到位，需要不断进行安全风险管理，控制风险。
企业安全风险管理可以在故障案例中项目的安全风险管理方面进行改进。
如在福岛核电站事故后，日本政府下达了福岛核电站灾后处置指南，将核安全文化固化到规章制度之中，统一领导指挥，逐级复核，层层把关，回顾整个事故中存在的缺陷，加以规避。
四、促进开放交流促进开放交流，运用有效的沟通和反馈机制，为员工和各个部门分享意见和所掌握前沿技术方面的知识、经验和研究成果对于核安全文化的建设至关重要。
在美国，NRC与核能企业合作，建立了系统性的安全文化自评估方法和指南，并通过安全文化促进小组，促进企业间的经验交流。
浅谈如何做好电力企业文化建设工作
浅谈如何做好电力企业文化建设工作企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。
改革开放以来，越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。
企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。
但是，电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。
如何加强供电企业的企业文化建设，从几个方面进行阐述。
1.充分认识企业文化的地位与作用企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业中的作用。
加强企业文化建设，可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发职工的积极性和创造性，从而增强企业内部的凝聚力。
随着我国社会主义市场经济的逐步发展，电力市场的逐步形成，企业之间的竞争将更加激烈。
企业之间的竞争是企业综合实力的竞争。
建设有中国特色的企业文化，可以不断提高企业的整体素质和综合实力，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，从而促进企业持续、快速、健康发展。
思想政治工作是党的优良传统。
改革开放以来的实践充分证明，在社会主义市场经济条件下依然需要发扬思想政治工作的优良传统。
加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，促进思想政治工作与经济工作更紧密结合，使思想政治工作内涵更丰富、形式更多样、效果更明显。
2.当前电力企业文化建设的基本内容与要求当前，企业文化建设的基本内容与要求是讲究企业经营之道、培育优秀的企业精神、塑造良好的企业形象。
经营之道是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。
电力企业讲究经营之道，要认真做好以下工作：一是要制定与社会主义市场经济和世界电力发展相适应的企业经营发展战略，以解决企业生存与发展的长远与根本问题；二是要确立与企业发展战略相适应的决策、规划、生产、营销、创新、公共关系、人际关系等理念在内的新的企业理念；三是要建立科学民主的企业决策方式；四是要确立规范、严格、统一的企业管理制度；五是要建立体现职工当家作主的民主管理方式；六是要建立科学的人才管理方式；七是要建立职工平等、和谐的人际关系。
探析核电站建设工程项目中项目文化建设的作用与途经
探析核电站建设工程项目中项目文化建设的作用与途经摘要：从安全要求、公众感受、工程投资、建设周期、项目管理等方面对核电站建设工程项目的特点进行了概括和分析，以此为基础，阐述了加强以核安全文化为重点的项目文化建设对于核电站建设工程项目的重要作用，并从物质文化、制度文化、精神文化、行为文化四个层面探讨核电站建设工程项目中项目文化建设的途径。
关键词：项目文化建设；核电工程项目；项目管理Abstract: The characteristics of the construction projects of nuclear power station are summarized and analyzed from the aspects of safety requirements, feelings of the public, project investment, construction period, the project management. And based on that, the importance roles of strengthening cultural construction with focus of nuclear safety in the construction project of nuclear power station are expounded, and the ways of project cultural construction in nuclear power station construction are explored in material culture, system culture, spiritual culture, behavior culture.Key words: project culture construction; nuclear power project; project management，湖南省教育厅重点项目（11A100），湖南省社会科学基金项目(11D61) 0引言核能发电是一种清洁而又经济的能源，中国主张在确保安全的前提下继续发展核电[1] ，国务院总理温家宝在2012年1月的第五届世界未来能源峰会上演讲时特别提到：“安全高效地发展核电，是解决未来能源供应的战略选择”。
探讨如何创建核电企业安全文化
探讨如何创建核电企业安全文化随着能源需求的不断增长和环境污染的不断加剧，核能作为一种清洁、高效的能源形式受到了越来越多的关注和重视。
然而，核能的安全问题一直是人们所关注的焦点。
在建设核电企业过程中，如何创造出一种强大的安全文化成为了亟待解决的问题。
因此，本文就探讨如何创建核电企业安全文化。
一、安全意识教育企业的安全文化可以归结为每位员工的安全意识，默认因素之一，而培养安全意识教育便是关键。
新员工入职时必须经过严格的职前培训，将其引导到安全运营环境，确保其有足够的安全意识。
员工还应经过定期的卫生健康体检，特别是那些与核电反应堆直接接触的岗位，必须经过严格的体检。
企业还应该定期开展安全意识培训课程, 此类培训除了能够提高员工的安全意识外，还可以增强员工对于安全问题的熟悉程度，调动员工的积极性和创造力，使其能够在工作中发掘安全隐患，并提出合理的解决方案。
二、安全监测和反馈机制建立科学的安全监测和反馈机制是实现安全文化的重要条件。
监测和反馈机制可以帮助企业发现和识别潜在的安全隐患，并及时采取适当措施预防事故的发生。
监测机制包括安全控制和监测设备的运行和操作。
反馈机制则应确保安全线索和安全隐患得以及时汇报和处理，员工对于安全问题能够主动报告，管理层能够高效处理问题。
三、安全管理制度核电企业的安全管理制度是非常严格的，必须参照国际上的标准建立，制定完整的工作手册和操作流程。
制度管理应更注重现代XP程序,持续的更新制度方案，确保制度的实施和可行性。
企业还应该建立完善的安全事故应急机制，实现紧急情况下快速反应和实时处理。
四、建立科学的安全考核制度企业应该建立科学的安全考核制度，以评估企业的运行安全状况，对员工的工作绩效进行精确的评估和考核。
安全考核制度应该是公正、公平、科学的，可以体现员工的个人责任感和企业的强大实力。
更侧重对关键岗位的监督和防范措施。
五、发挥安全领导大力作用企业管理层和领导应更注重对企业安全的重视和领导能力。
核安全的文化建设经验浅析
核安全的文化建设经验浅析核安全的文化建设是一个长期而复杂的过程，它需要整个社会的关注和参与。
在核能安全领域，文化建设是非常重要的，它不仅关系到人们的生命安全问题，同时也涉及到国家的长远发展。
本文浅析核安全的文化建设经验，以期对相关领域的研究和实践有所启示。
一、加强服务意识，提高服务质量在核能安全领域，服务质量是保障核安全的重要环节。
因此，要加强服务意识，提高服务质量，可以采用以下措施：1.制定服务标准。
制定服务标准可以保证服务质量的稳定性和可靠性，同时也可以规范服务流程，提高服务效率。
2.加强培训。
培训可以提高员工的业务能力和服务意识，增强核能安全文化的根基。
3.建立服务反馈机制。
通过建立服务反馈机制，可以及时发现和解决服务中存在的问题，提高服务质量。
二、建立安全责任制度，落实安全责任在核安全的文化建设过程中，安全责任是不可或缺的一环。
要建立安全责任制度，落实安全责任，可以采取以下措施：1.建立安全责任书。
通过签订安全责任书，可以使责任体系更加严密，责任明确，从而落实安全责任。
2.加强安全培训。
安全培训是保障核安全的重要环节，培训可以提高员工的安全意识，提高工作安全性。
3.定期开展安全自查。
定期开展安全自查可以及时发现安全隐患，防范可能出现的事故。
三、加强宣传教育，普及知识在核安全的文化建设过程中，宣传教育是非常重要的。
通过加强宣传教育，可以提高公众对核能安全问题的认识和理解，增强公众对核能安全的信心。
要加强宣传教育，可以采取以下措施：1.建立公众参与机制。
通过建立公众参与机制，可以让公众更加了解核能安全问题，并有机会参与核能安全管理。
总之，核安全的文化建设是一个长期而复杂的过程，需要不断探索和完善。
要加强服务意识，制定服务标准；建立安全责任制度，落实安全责任；加强宣传教育，普及知识，才能不断提高核安全文化的水平，保障人民安全和国家长远发展。
浅谈企业文化建设在核电建设工程中的落地举措与途径
浅谈企业文化建设在核电建设工程中的落地举措与途径发表时间：2018-10-01T19:19:00.207Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：吴林娟[导读] 摘要：企业文化建设是企业提升核心竞争力。
中国核工业二三建设有限公司东方核电工程公司浙江省海盐县 314300摘要：企业文化建设是企业提升核心竞争力。
项目在推进企业文化落地工作取得了一些实效，逐步塑造了“融合、勤学、创新、善战”的团队精神，增强了项目部员工的向心力和凝聚力，更是将公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，将企业文化建设真正融合进生产经营和工程施工的各个环节，为实现公司的又好又快发展提供强有力的文化保证。
关键词：企业文化；落地；举措与途径引言：在全面加强企业文化建设的过程中，我们在感受企业文化巨大威力的同时，也认识到企业文化建设延伸到基层时存在着虚化、软化和泛化的问题。
本文论述了面对日趋激烈的市场竞争，基层单位如何在员工众多却过于分散、文化程度参差不齐、人员流动性较强等情况下实现企业文化的统一，及全面系统地实施”企业文化落地工程”的措施、途径。
一、企业文化建设的特点企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神，它包括价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质、以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色，其中价值观念是企业文化的核心。
企业文化在项目管理中的渗透对项目的成败项具有重要而深远的影响和导向作用，项目的成功离不开企业文化文化的推动和保障。
正如文化作用于企业和生产经营活动而形成了企业文化一样，自从出现了项目管理这一新型的、有效的思想方法，文化、项目及项目管理相融合，必然使项目活动呈现出文化的特色。
二、影响企业文化建设的因素1．认识不够是制约企业文化建设的关键经过调研分析，主要表现为：基层工程施工单位，存在一岗多责，因工程进度的要求，工作节奏快、周期短等原因，致使个别一些基层员工在融入团体的时候更加注重胜任工作岗位，提升自己的专业技术能力，往往对企业的发展宗旨，公司的发展战略不是很关心。
以核安全文化为核心的企业文化建设(2020新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改以核安全文化为核心的企业文化建设(2020新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.以核安全文化为核心的企业文化建设(2020新版)近年来，核电工程事业部企业文化建设紧扣公司企业文化建设主题，围绕“内化于心、固化于制、外化于行”，全面推进，通过推进标准化建设、落实核安全文化等措施，促进公司价值理念落地生根。
一、全面推进，逐渐深入，企业价值理念平稳着地1、领导重视、员工投入，专题活动多样。
各单位成立了企业文化推进领导小组和活动办公室，明确机构和职责。
各级领导以身作则，积极宣贯，先后开展了管理反思、PDCA 循环、“向不良习惯说不”等系列活动，促使广大员工系统地学习了公司价值理念，知晓率不断提高。
同时，还开展了“增进协作意识，提高服务质量”、“强化执行力”、“提升顾客满意度”、“定置化管理”、“合理化建议”等多项专题活动。
2、持续推进标准化建设，提升管理水平。
围绕“固化于制”，事业部近年来把推进标准化建设、实现企业管理逐步升级作为企业文化建设的重要内容来抓。
注重企业文化建设与管理制度、程序建设相结合，制度刚性管理与文化的人性化管理相结合，把核心价值观、指导原则和员工行为准则等内容融入管理活动，渗透到企业管理的各个环节。
编制管理和工作程序近120份，提高了员工在程序范围内的自主决策意识和工作效率。
核安全的文化建设经验浅析
核安全的文化建设经验浅析核能安全是保障整个世界的公共利益和人类安全的重要组成部分。
核能安全文化建设是核电站安全的关键所在，但由于核能安全的复杂性和高度风险性，在核能安全文化中的风险管理和人员培训方面存在很大的挑战。
为了应对这些挑战，一些核电站采取了文化建设的措施来培养员工的核安全意识和责任感。
这种建设包括以下几个方面：首先是组织文化建设培训。
核电站必须确保员工的培训和教育覆盖范围广，对员工进行系统的多层次、全周期培训和教育，特别是新员工要接受更多的培训。
通过安排培训计划，使员工了解安全规程，增强安全素质和安全意识。
此外，要加强文化建设的系统化和阶段性，实现文化建设的长期性和可持续性，从而逐渐形成核安全文化。
其次，建立核安全文化评估机制。
核电站必须定期开展核安全文化评估，根据评估结果完善管理制度和应急预案，改善资源配置，确保核电站对安全相关事件的适应性和应变能力。
评估还可以作为核电站改进和优化核安全文化的重要依据。
第三，加强核安全技术和技能培训。
由于人为因素是常见的核安全事故根源，因此核电站必须注重核安全技术和技能培训，提高员工的技能和专业素质。
通过技术和技能培训，员工可以更好地识别、评估和处理各种核安全风险，并发挥应有的核安全技能。
第四，建立与管理制度相关的激励和惩罚机制。
核电站必须建立激励和惩罚机制，根据员工履行职责和工作表现来制定激励标准和严格惩罚制度，让员工对于遵守核安全规程，严格执行工作流程以及发现并处理事故有必要的激励和严厉的惩罚。
综合来看，核安全文化建设是核电站提高核能安全的关键环节，是任何核电站安全运营的必备条件。
加强核安全文化建设对于提高核能安全水平、改善核电站运营质量、降低事故率和提高运行效率具有重要的意义。
企业文化建设的举措、经验、体会与建议
企业文化建设的举措、经验、体会与建议企业文化建设举措、经验、体会与建议一、企业文化建设举措企业文化是指企业内部员工所共同遵守的一套行为规范和价值观念。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
下面列举了一些企业文化建设的举措。
1.明确核心价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其传达给全体员工。
这有助于员工形成共同的价值观念，并在工作中始终如一地践行。
2.提供良好的工作环境。
一个舒适、安全、清洁的工作环境能够提高员工的工作积极性。
企业应该注重办公设施的更新和维护，确保员工能够在良好的环境中工作。
3.加强内部沟通。
企业应该建立良好的内部沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展和决策。
内部沟通可以通过举办员工大会、定期组织交流活动等方式实现。
4.设立奖励机制。
企业应该设立奖励机制，激励员工为企业的发展作出更大的贡献。
奖励可以是物质的，也可以是非物质的，如表彰、荣誉等。
5.建立培训体系。
企业应该注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，使员工不断提升自己的专业能力和素质。
二、企业文化建设的经验与体会1.形成良好的企业价值观念是企业文化建设的关键。
企业价值观念应该与企业目标相一致，并能够得到员工的认同和积极响应。
只有员工理解和接受企业的价值观念，才能够形成共同的文化。
2.企业文化建设需要持续的投入和推动。
企业文化不是一蹴而就的，需要长期的积累和不断的投入。
企业应该将文化建设纳入日常管理中，并加以重视和推动。
3.企业文化需要在实践中不断调整和完善。
企业文化应该与企业的发展相适应，随着企业的发展不断调整和完善。
企业应该在不同阶段关注员工的需求和企业的发展特点，通过调整和完善文化内涵，使其更好地促进企业的发展。
三、企业文化建设的建议1.注重核心价值观念的沟通和传播。
企业应该通过多种形式，如企业宣传材料、企业文化培训等，向员工传达核心价值观念，使员工形成共同的价值观念。
2.营造积极向上的工作氛围。
核安全的文化建设经验浅析
核安全的文化建设经验浅析核安全是保障国家安全和经济发展的重要方面。
文化建设是推进核安全工作的重要手段。
实现核安全的文化建设需要从以下方面入手：一是宣传教育。
要加大对核安全风险的普及宣传，提高公众和从业人员的安全意识与责任意识。
而宣传教育不仅包括专业知识的传授，更要着重宣传安全文化建设的思想理念，强调我国核电行业在核安全方面的的具体措施，让公众重视核安全问题，增强领导班子和广大职工的核安全意识。
二是制度建设。
建立健全核安全制度，是保证核安全的关键环节。
建立科学、合理的制度框架，完善各类规则，规范企业管理和工作流程，使核安全制度化、标准化、常态化，从而保证企业的安全性能和核安全文化建设。
同时，要优化核安全管理体系，健全安全生产责任制，增强企业对核安全工作的管理和监督。
三是安全培训。
加强对从业人员的培训，培养他们的安全知识和技能，提高从业人员的核安全意识，增强从业人员在核安全风险控制方面的自我保护能力。
企业要制定全面的核安全安全培训计划，明确培训目标、方式和内容，保证培训的全面覆盖，不断提高员工的核安全水平。
四是文化氛围。
建立正面向上的企业文化，推进核安全文化建设。
要强化企业核安全文化建设，培养文化意识，推进文化创新、提升文化品位和提高文化素质，树立并弘扬安全第一的企业文化。
同时，要依托企业建立和完善各类安全活动和训练机制，促进安全工作的常态化开展。
综上可知，核安全文化建设是提高核安全工作的重要手段和关键环节。
由于核能储能量大、能量密度高，是一种代价高昂的新型能源。
因此，必须搭建持续的安全机制，不断夯实核安全的根基，进一步推进核安全文化建设，加强核技术、设备、人员的精细化管理，确保核安全工作持续稳步发展。
企业文化建设计划及落地实施方案[5篇材料]
![企业文化建设计划及落地实施方案[5篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/99c2f3c2f9c75fbfc77da26925c52cc58ad6905a.png)
企业文化建设计划及落地实施方案[5篇材料]第一篇：企业文化建设计划及落地实施方案企业文化建设计划及落地实施方案一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。
做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。
**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。
目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。
制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。
实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。
因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则**文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。
高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三）基层员工基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。
核电站安全文化建设的有效措施
核电站安全文化建设的有效措施嘿，你知道吗？核电站这玩意儿，听着就很厉害，但也让人心里有点打鼓，毕竟安全问题可不是闹着玩的。
不过别担心，咱今天就来好好聊聊核电站安全文化建设的那些有效措施。
我先给您讲讲我之前的一次经历。
有一回我去参观一个核电站，刚进去就被那种严谨的氛围镇住了。
门口的保安一丝不苟地检查着每个人的证件，那认真劲儿，仿佛在守护着世界上最珍贵的宝藏。
进了核电站，看到工作人员们都在各自的岗位上忙碌着，每个人的眼神里都透着专注和负责。
我注意到一个小细节，在一个操作间里，有位师傅在操作仪器前，先仔仔细细地检查了自己的防护装备，还对着旁边的同事说了句：“安全这根弦可不能松，一点马虎都要不得。
”其实啊，要建设好核电站的安全文化，首先得从教育培训抓起。
不能光是讲讲大道理，得让大家真正明白为啥安全这么重要。
比如说，可以用一些生动有趣的动画、视频，把那些复杂的安全知识变得通俗易懂。
就像给小朋友讲故事一样，让大家在轻松愉快中就把安全的要点记住了。
还有啊，规章制度得严格执行。
可不能今天一个样，明天又一个样。
比如说，规定了每天上班前要进行设备检查，那就得认认真真地查，不能走过场。
一旦发现有人违规，那可不能轻饶，得让大家知道，在安全问题上没有讨价还价的余地。
再说说激励机制。
对于那些在安全工作上表现出色的员工，得给人家点实实在在的奖励。
可以是奖金，可以是荣誉证书，甚至可以是一次难得的培训机会。
这样大家才有动力去把安全工作做好。
另外，安全文化建设可不能只在工作时间，业余时间也得跟上。
可以搞一些安全知识竞赛、安全主题的文艺活动啥的。
让大家在玩的过程中，不知不觉就把安全文化印在了心里。
咱再回到开头我参观的那个核电站。
在离开的时候，我看到宣传栏里贴着好多员工的安全心得。
其中有一句话让我印象特别深刻：“我们守护的不仅是核电站，更是无数家庭的幸福。
”这句话真的说到了点子上。
总之，核电站安全文化建设不是一朝一夕的事儿，需要我们从方方面面入手，把安全的理念深深地扎根在每个人的心里。
核电制造企业质量文化建设研究
核电制造企业质量文化建设研究随着能源需求的快速增长，核能作为一种安全清洁的能源，逐渐在全球范围内得到越来越多的应用。
核电制造企业作为核能产业的重要环节，其质量文化的建设越来越受到人们的关注。
本文将从核电制造企业的质量文化建设出发，探讨其重要性、现状及存在的问题，并提出一些对策建议。
一、核电制造企业质量文化建设的重要性质量文化是一种企业内涵式的文化，是反映质量管理水平和企业核心价值的一种文化形态。
在核电制造企业中，质量文化建设的关键在于打造“以用户为中心”的企业文化，建立全员质量意识和质量保障体系，提高产品的质量和安全性，有效提升企业竞争力和市场形象。
一方面是为了满足市场需求。
核电装备作为一个高耐久、高要求的产品，需要具备高质量和高可靠性，才能够在激烈的市场竞争中生存。
企业需要建立合理的质量保障体系，实现对产品质量的全面管理，提高产品质量的稳定性和可靠性。
另一方面是为了保障系统运行安全。
核电站属于高风险行业，装备质量问题往往会直接影响核电站的安全稳定运行。
一个良好的质量文化建设，能够使企业全员提高风险防范意识，从而减少因装备质量问题所引发的事故，降低管理风险和生产成本。
二、核电制造企业质量文化建设的现状及问题目前，我国核电装备的质量评价标准、质量管理手段和质量水平已经取得了长足的进步。
但与国际先进水平相比，还存在一定的差距。
主要表现在以下几个方面：1.缺少行业标准。
当前，我国核电制造企业整体质量水平仍被国际主流核电业界所认为存在差距，甚至被一些国家视为质量不可靠的标志。
核电制造行业缺乏行业标准，导致企业间缺乏可比性，难以形成市场化竞争。
2.企业内部质量文化不够健全。
企业管理注重结果，但忽视与目标结果相关的过程管理，缺乏以质量为核心的管理理念。
企业员工的质量意识水平不高，对产品质量的理解和认识有所欠缺。
3.核心技术受制于人。
与国际先进水平相比，我国核电装备核心技术与关键部件配套程度尚不稳定，与列强差距有待缩小，当前制约企业质量提升的瓶颈和难题主要存在于关键零部件的配套和技术瓶颈中。
核安全的文化建设经验浅析
核安全的文化建设经验浅析核安全是指在核能利用过程中，采取一系列措施来保护核物质不被盗窃、丢失或滥用，同时确保核能设施的安全运行。
核安全文化建设是一项关键任务，旨在培养员工对核安全的认识和意识，提高组织和个人在核安全方面的责任感和自觉性。
本文将对核安全的文化建设经验进行浅析。
加强安全教育和培训是核安全文化建设的基础。
核能单位应制定详细的培训计划和教育活动，包括定期的安全培训、演练和模拟演习，以提高员工在应急情况下的反应能力和处理能力。
这些培训和教育活动应该针对不同层次的人员进行，既包括高层管理者，也要包括一线员工，使每个人都能够全面了解核安全的重要性和应有的安全意识。
建立健全的核安全管理体系是核安全文化建设的关键。
核能单位应采取多层次、多元化的安全管理措施，确保所有层级和部门都能够有效参与到核安全文化建设中。
这包括建立相关的政策制度、安全规范和操作指南，明确安全责任和安全标准，落实安全措施和控制措施。
核能单位还应建立健全的安全监督和评估机制，对核安全管理的各个方面进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应措施。
加强国际合作与交流也是核安全文化建设的重要途径。
核能具有高度的国际性，核安全问题也是一个全球性的挑战。
各国之间应积极加强合作，在核安全领域开展交流与共享，分享各自的经验和技术。
通过国际合作，可以提高各国的核安全水平和应急响应能力，共同应对核安全挑战。
国际合作还可以促进核能技术的发展和创新，为核能利用提供更安全、高效的解决方案。
加强公众参与和信息公开也是核安全文化建设的一项重要内容。
公众的安全意识和参与度对于核能单位的安全运行和发展至关重要。
核能单位应及时向公众公开与核安全有关的信息，包括安全报告、安全状况等，增加公众对核安全工作的了解。
核能单位还应建立公众参与机制，定期组织公众参与核安全问题的讨论和决策，听取公众的意见和建议。
通过公众的参与和监督，可以增强核能单位的透明度和公信力，推动核安全工作的不断改进。
电力企业文化建设的对策及建议
电力企业文化建设的对策及建议【摘要】电力企业文化建设对于企业发展至关重要。
本文探讨了明确文化建设目标和价值观、加强员工培训和教育、营造良好的工作氛围和团队文化、建立有效的激励机制、推行开放沟通和信息共享等对策及建议。
通过这些措施，可以提升企业整体竞争力，实现企业的可持续发展。
企业文化建设需要持续完善和加强，以满足企业发展的需求。
只有通过不断改进和优化文化建设措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
电力企业应该重视文化建设，将其纳入企业战略发展规划之中，促进组织内部的凝聚力和向心力，推动企业朝着更加美好的方向发展。
【关键词】电力企业文化建设、目标、价值观、员工培训、教育、工作氛围、团队文化、激励机制、开放沟通、信息共享、竞争力、可持续发展1. 引言1.1 电力企业文化建设的重要性电力企业文化建设是电力企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的核心价值观、工作氛围、团队文化等方面。
在当代社会，企业文化已经成为企业竞争力的重要标志之一，而电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其文化建设更是至关重要。
电力企业文化建设有助于增强企业的凝聚力和创造力，能够提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的团队协作意识和责任感。
良好的企业文化还能够吸引和留住优秀人才，提升企业的声誉和形象，为企业的可持续发展奠定基础。
电力企业文化建设不仅是企业内部管理的重要环节，也是企业外部竞争力的重要体现。
只有重视企业文化建设，才能不断提升企业的整体竞争力，实现可持续发展的目标。
1.2 本文旨在探讨电力企业文化建设对策及建议本文旨在探讨电力企业文化建设对策及建议。
电力企业文化建设是企业管理的重要组成部分，对于提高企业整体竞争力和可持续发展具有重要意义。
通过对电力企业文化建设的对策和建议的探讨，可以帮助企业更好地明确文化建设目标和价值观，加强员工培训和教育，营造良好的工作氛围和团队文化，建立有效的激励机制，推行开放沟通和信息共享等措施。
只有不断完善企业文化建设措施，才能促进企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力。
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浅谈企业文化建设在核电建设工程中的落地举措与途径
发表时间：2018-10-01T19:19:00.207Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：吴林娟
[导读] 摘要：企业文化建设是企业提升核心竞争力。
中国核工业二三建设有限公司东方核电工程公司浙江省海盐县 314300
摘要：企业文化建设是企业提升核心竞争力。
项目在推进企业文化落地工作取得了一些实效，逐步塑造了“融合、勤学、创新、善战”的团队精神，增强了项目部员工的向心力和凝聚力，更是将公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，将企业文化建设真正融合进生产经营和工程施工的各个环节，为实现公司的又好又快发展提供强有力的文化保证。
关键词：企业文化；落地；举措与途径
引言：
在全面加强企业文化建设的过程中，我们在感受企业文化巨大威力的同时，也认识到企业文化建设延伸到基层时存在着虚化、软化和泛化的问题。
本文论述了面对日趋激烈的市场竞争，基层单位如何在员工众多却过于分散、文化程度参差不齐、人员流动性较强等情况下实现企业文化的统一，及全面系统地实施”企业文化落地工程”的措施、途径。
一、企业文化建设的特点
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神，它包括价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质、以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色，其中价值观念是企业文化的核心。
企业文化在项目管理中的渗透对项目的成败项具有重要而深远的影响和导向作用，项目的成功离不开企业文化文化的推动和保障。
正如文化作用于企业和生产经营活动而形成了企业文化一样，自从出现了项目管理这一新型的、有效的思想方法，文化、项目及项目管理相融合，必然使项目活动呈现出文化的特色。
二、影响企业文化建设的因素
1．认识不够是制约企业文化建设的关键
经过调研分析，主要表现为：基层工程施工单位，存在一岗多责，因工程进度的要求，工作节奏快、周期短等原因，致使个别一些基层员工在融入团体的时候更加注重胜任工作岗位，提升自己的专业技术能力，往往对企业的发展宗旨，公司的发展战略不是很关心。
因此，导致员工对自身在企业的职业定位不准确，对工程建设缺少正确的认识，从而会产生消极的思想情绪，影响了企业文化建设的深入蔓延。
2．公司员工的流动性大制约企业文化建设
公司存在人员众多、项目分散、管理层次繁杂的状况，是企业文化建设的重要瓶颈。
点多面广，机构分散，地域文化理念差别很大，员工频繁的更换施工环境和生活环境，需要员工不断去适应和融入，致使在执行统一规范的行为方式上具有一定的难度。
3．员工队伍素质参差不齐制约企业文化建设
由于公司属于建筑安装单位，队伍庞大，基层单位以一线施工为主，文化层次不高，素质不一，队伍结构较为复杂。
尤其是基层合作伙伴的施工人员，政治素质、文化素质偏低，影响了企业文化建设的推广和延伸。
三、企业文化建设落地举措与途径
（一）实施企业文化建设落地的有效措施
1.组织保障
为塑造良好的企业文化，核电施工项目应建立以党组织为核心，各支部书记为责任人的组织机构。
全面负责调查、分析、评估企业文化现状、问题与需求，制定企业文化建设的各项实施规划，对企业文化建设成果进行推广和检验。
2.强化培训
在“培训”和“执行”上下功夫。
通过培训，让理念文化入脑、入心。
将公司的理念、价值观贯彻在日常工作中、员工行为中，最重要的就是确定和通过管理机制实施这些规范。
通过反复演示、宣贯、练习，从规矩的学习演变到自觉的行为。
3.营造氛围
通过可视、可听、可讲等一系列措施，营造文化氛围，促进员工从理念到行为，从行为到习惯的转变。
大力提倡团结、友爱、和谐氛围的营造。
形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力，事不推诿的工作作风。
同时，鼓励员工与外部单位及兄弟单位建立良好的沟通渠道。
4.固化于制
用制度、机制来反映文化理念，用竞争的理念来淘汰、激励、选拔员工，形成绩效考核、劳动纪律等人力资源的相关制度，尤其是人事和激励约束机制，实现文化“硬”化。
通过制度使企业文化得到强化于执行，形成制度是观念、行为、习惯产生的沃土。
（二）拓宽企业文化建设落地的有效途径
1.以企业文化建设为中心，做好宣传引导工作
在企业中，宣传工作应当密切配合企业文化的建设，围绕工程建设的中心，为服务大局开展。
核电施工项目应结合工作实际，在项目的不同阶段、不同时期的工作重点做好及时有效、导向准确的宣传工作。
积极宣传公司的目标任务和重大举措，及时反映管理的新思路、改革的新突破、效益的新提高、工作的新举措。
同时，配合基层党组织积极做好形势政策教育，做好维护稳定的宣传，积极营造凝心聚力、团结和谐、积极向上的舆论氛围。
2.开辟沟通渠道，建立高效团队
在公司“人性化”管理的过程中，与员工的有效沟通成为一个至关重要的因素。
为及时了解员工思想动态，切实解决员工实际困难，稳定职工队伍。
核电施工项目应每月定期组织召开“职工座谈会”，围绕薪酬福利待遇、个人成长空间、生活环境质量、餐饮服务质量、创新创效、合理化建议等员工最关心的问题展开交流与讨论，对员工提出的每一个问题进行现场解答，未能及时解决的问题要在会后由责任部门进行落实，会上提出的每一个问题和处理结果将以会议纪要的形式进行公布，以达到全体周知的目的。
通过座谈，掌握员工思想状况和工作的饱和度，及时作出调整。
使职工思想和人力配置、人员结构处在一个较理想的状态，打造了一支高效、团结、稳定的员工队伍。
3.将心理学、行为学和群体社会学等教育方式运用到企业文化建设中
在推进企业文化建设、塑造企业形象的过程中，核电施工项目应致力于将心理学、行为学和群体社会学融入到企业文化建设中。
运用心理学主要是解决激烈的市场竞争带来的员工心理问题，帮助员工缓解心理压力，促进员工心理健康。
这种充满人文关怀的员工心理管理，能够减少员工对组织的抱怨，实现员工价值与企业价值观的有机统一。
运用行为学主要体现在：管理中注重创造宽松舒心的工作和生活环境，强调快乐工作、健康生活的人性氛围。
重视关注人性的张扬和能量的充分释放，激励员工奋发上进，实现自身价值。
群体社会学主要体现在：让发展的成果惠泽员工，让员充分感受自己的价值和工作的社会意义，增强在促进企业发展和社会进步中的使命感和责任感，从而在行动上自觉地参与到企业文化建设活动中来，群策群力，成为企业文化建设的主动参与者和创造者。
4.文化与制度并轨同行，用文化牵引制度，用制度体现文化
制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。
同时，制度与文化是并存的，制度不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对职工的行为起到约束作用，只有将制度管理与文化管理进行有机的结合，才能达到预期的效果。
例如：某核电施工项目围绕公司核心价值观创建了团队精神：融合、勤学、创新、善战，并发布了与之相配套的执行措施。
这些配套制度的发布验证了文化的推广和制度的执行是相互依托的。
5.营造“家”文化，提升员工幸福感指数
根据广大员工年轻化的总体现象、结合公司用工特点（男性职工占主体），充当“好家长”这一重要角色。
通过改善职工生活环境，使青年员工有个舒适、便捷、愉悦的生活环境；建设职工书屋，为员工提供了更加清净、舒适的读书环境；开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活；组织青年联谊活动，为青年职工开辟交友平台、解决婚恋问题，努力为职工创造良好的“家”文化。
结束语
企业文化建设是一个长期、系统的建设工程，是通过公司全体员工共同努力，经过几十年沉淀、积累的成果。
在积极贯彻公司战略部署的同时，我们深知，企业文化建设还任重道远，我们深感重任在肩。
参考文献：
[1]余晗.企业文化建设的制约因素
[2]企业文化建设落地的典型案例分析
[3]梁思莉.文艺心理学论文
[4]个人图书馆.企业文化落地的思路和方法。