研发中心年度工作总结

研发中心年度工作总结

篇一：研发中心半年度工作总结

研发中心XX年下半年度研发工作安排

1 部门使命和价值

研发中心的成立，有利于集中公司技术方面的优势资源，进一步优化了生产和组织流程。通过项目研发，研发人员的专业知识、项目管理知识和综合管理知识将得到有机结合，将有助于实现技术发展与公司发展的良性互动。通过公司自主研发工作的开展，还将对公司提升技术水平起到积极的推动作用，为公司技术力量储备打下良好基础，从而不断增强自主研发能力，提升公司的核心竞争力，促进公司的可持续健康发展。

研发中心成立后，具体使命和价值如下：

提升公司核心竞争力

为公司战略目标提供技术支持

按照公司战略目标的要求，进行前期研究和分析，规划应用点和竞争力，完成知识的积累和传递，验证技术可行性，为公司战略目标提供决策支持和技术服务。

开发平台的积累

公司开发平台将坚持以SOA思想为指导，通过将功能节点转换为符合标准的组件，并以组件的快速组装形成产品或项目成果的生产路线。通过行业应用研究逐步完善和积累开

发平台，通过开发平台支撑行业应用的建设，形成整体规划的行业应用产品架构和设计，保证公司针对行业应用的核心竞争力。

形成优势产品

在开发平台的基础上，完成针对行业应用的产品研发工作，引入平台级统一规划、建设的模式，将公司行业经验和技术亮点融入到产品设计中，保证产品的应用亮点和技术先进性，行成针对行业应用的优势产品。

为商务服务

研发中心为公司商务工作提供的服务包括以下几点：

为商务人员提供产品的验示环境、产品解决方案、产品特点及创新点描

述等与产品相关的技术方案，使得公司整体商务工作具备技术竞争力。由于采用自主研发的方式来进行项目的建设，减少了项目开发和实施成

本，为商务人员针对项目提供更具竞争力的价格。

提供产品设计思想、产品用途、产品应用范围、分角色产品体验等对商

务接洽工作有帮助的相关技术培训，从技术角度为公司培养专业人才。接收商务人员反馈的市场需求，形成相关解决方案，通过评审后进一步

形成产品，为商务人员接洽新项目提供支持，形成公司

业务创新的良性循环。

对项目售前工作提供技术支持，根据项目进展和售前工作的要求，完全

参与售前工作。

为项目服务

研发中心为公司项目工作提供的服务包括以下几点：

为公司项目开发输出针对行业应用的优势产品，使得公司项目工作具备

产品依据，保障项目的快速实施。

对项目实施提供技术支持，解决项目实施过程中的关键技术点攻关工作，

保障项目的顺利进展。

针对公司集成项目实施，提供第三方产品选型和成本确定，并完成集成

工作，保障项目按计划完成。

通过技术培训，为公司培养专业的项目开发和实施人才。

2 目前工作情况组织结构

研发中心按照对部门使命和价值的体现，将部门组织结构规划为两个团队：平台研发和应用研发，在保障公司核心竞争力的同时，形成优势产品为商务和项目工作提供服务。

部门人员组建

目前研发中心组成人员需求为6人，其中已有研发中心经理1人并兼任平台架构设计人员和平台研发团队经理，应用研发产品经理1人。需进行招聘的人员为产品研发人员4人，领域研究专员1人，系统设计师1人。在此种人员组成情况下，可确保平台研究和2个应用系统研究和设计工作的并列进行，并可持续进行行业领域研究工作，为总经办制定战略目标提供技术依据。

岗位职责

A、研发中心经理

接收领导下达的任务，进行分解和设计，分配到研发中心进行工作。

并定时向领导汇报工作进度

进行产品和平台设计工作，并完全参与到实际开发过程中，从开发

中熟悉产品，并根据项目经验提供业务流程将产品完善。

安排或参与项目售前和招投标工作，对投标方案、演示PPT、演示

环境等工具提供技术支持。

配合综合管理部，完成公司技术体系方面的培训和知识传递工作。 B、产品经理(平台研发)

负责技术平台设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力；进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和

知识传递；接收领导下达的研发任务，安排开发工程。定时向领导反馈。完成研发过程中的技术关键点攻关工作。

接收技术服务部反馈的平台改进意见，安排技术平台改进工作。 B、产品经理(应用研发)

负责应用系统设计与开发，保障产品的先进性和市场竞争力；根据项目需求，组织研发人员完成项目开发工作；

进行所在领域的技术研究，进行公司技术积累和知识传递；接收领导下达的研发任务，安排开发工程。定时向领导反馈。完成研发过程中的技术关键点攻关工作。

接收技术服务部反馈的产品改进意见，安排应用产品改进工作。 C、产品研发人员

进行产品持续开发和升级工作，由产品经理管理并分配工作。负责解决项目实施人员在项目中的较大的产品修改工作。 D、系统设计师

持续进行基于SOA架构体系的研究工作，提供公司技术开发平台的

改进意见。

篇二：研发部年终总结

研发部XX年工作总结

自XX年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,

支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定

信念、规范经

营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力

奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整

经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一

定成绩。现对本部门的工作总结如下：一：新产品完成情况1：XX灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生

产。

2：XX灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作

为主打产品投入生产。

3：XX灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生

产。

4：X灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5

款作为主打产品。

5：XX灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入