奖金发放办法
奖金分配方案优秀5篇
奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。
奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
奖金发放方案
奖金发放方案随着企业竞争日益激烈，各公司为了留住优秀的员工和激励员工的工作积极性，纷纷推出了各式各样的奖金发放方案。
奖金发放方案，既是对员工工作表现的认可，也是一种激励手段，能够有效地提高员工的工作动力和效率。
一、定期奖金发放定期奖金发放是一种常见的奖励方式。
比如，每个季度对表现突出的员工进行表彰，并给予相应的奖金。
这种方式可以让员工有一个明确的目标，提升工作积极性和竞争力。
同时，定期奖金发放还能让员工感到公司关心和重视他们的贡献，增强员工的认同感和凝聚力。
二、绩效奖金发放绩效奖金发放是一种根据员工绩效而定的奖励方式。
通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
这种方式可以激发员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，绩效奖金发放的公平性和可量化性也能帮助员工明确目标，并以此为动力不断提升自己的工作能力。
三、团队奖金发放团队奖金发放是一种鼓励员工合作的方式。
通过设定团队目标和团队绩效指标，对团队整体绩效进行评估，并按照评估结果给予奖金。
这种方式可以激发员工之间的合作意识和团队精神，促进团队的凝聚力和工作效率。
同时，团队奖金发放还能够弥补个别员工绩效不足的不公平感，增加公平性。
四、创新奖金发放创新奖金发放是一种鼓励员工创新的方式。
通过设立创新奖金制度，鼓励员工积极提出创新点子和解决方案，并为其提供相应奖金。
这种方式可以激发员工的创新意识和创造力，同时也能促进企业不断发展和进步。
创新奖金发放还可以建立企业的创新文化，为企业带来更多的商业机会和竞争优势。
五、个人奖金发放除了以上几种常见的奖金发放方式外，企业还可以针对个人提供特殊的奖金发放方案。
比如，对新员工提供入职奖金以鼓励他们尽快适应公司文化和工作环境；对有较高工作经验和技能的员工提供技能导向的奖金，以鼓励他们不断提升自己的专业能力。
这种方式可以更加针对性地激励员工，并满足员工个性化的需求。
综上所述，奖金发放方案对于企业来说至关重要。
奖金分配方案
奖金分配方案奖金分配方案四篇为了确保事情或工作能无误进行，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是店铺为大家收集的奖金分配方案4篇，希望对大家有所帮助。
奖金分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54。
8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45。
2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22。
8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1。
3:1。
2:1。
1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30。
9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3。
5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37。
9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。
一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。
这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。
这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。
这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。
发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。
2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。
3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。
四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。
年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
奖金发放方案
奖金发放方案一、背景介绍在企业经营过程中，为了激励员工的工作积极性和提高工作质量，奖金制度成为一种常见的激励手段。
本文旨在制定一个全面合理的奖金发放方案，以确保公平公正的分配奖金，激励员工的工作动力，提高企业整体经营效益。
二、奖金发放原则1. 公平公正原则：奖金的发放应基于员工的工作表现和贡献，并且应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工获得公平待遇。
2. 业绩导向原则：奖金的发放应与员工的工作业绩直接相关，高绩效员工应得到相对较高的奖金，以鼓励他们保持卓越的工作表现。
3. 利益共享原则：奖金的发放应体现员工与企业共同成长和利益共享的关系，既能激励员工进一步提升工作质量，也能增强员工对企业的认同感。
三、奖金发放指标奖金的发放指标应根据企业的具体情况和经营目标进行制定，以下列举几个常见的奖金发放指标供参考：1. 团队业绩：以团队为单位，根据团队的销售额、盈利能力、市场份额等来确定奖金发放金额。
2. 个人绩效：根据员工的工作表现、完成的任务量、质量和效率等指标，对个人进行评估，确定奖金的发放额度。
3. 创新贡献：对于在新产品研发、技术革新以及流程优化等方面做出杰出贡献的员工，提供额外奖金的激励机制。
四、奖金发放周期奖金的发放周期可以根据企业的经营特点和财务状况进行合理安排，建议采取以下两种常见的奖金发放周期：1. 季度奖金：将一年分为四个季度，每个季度根据员工工作表现进行奖金发放。
这种方式可以及时激励员工，在整个季度内持续关注业绩。
2. 年度奖金：一年一次的奖金发放，根据员工的年度绩效进行评估，将奖金作为对全年工作的总结和回报，激励员工持续提升工作质量。
五、奖金发放方案实施奖金发放方案的实施应该是全员参与和公开透明的，以下是一些实施方案的建议：1. 设置奖金评审委员会：奖金的发放应由专门的委员会负责，该委员会应由高层管理人员和员工代表组成，以确保公正和透明。
2. 建立评估体系：制定明确的评估指标和评估方法，确保评估过程公正客观，并积极收集员工的反馈意见，不断优化奖金发放制度。
奖金发放办法
奖金发放办法奖金发放办法是企业管理中非常重要的一项工作，当企业表现良好、实现了盈利的时候，如何合理、公平的发放奖金，既能激发员工的工作热情和创造性，又能有效提高企业的整体素质和竞争力，因此，一个完善的奖金发放办法是企业管理中必须关注的事项之一。
一、分配方案的制定企业管理者在规划奖金分配方案时应该充分考虑以下因素：1、奖品分配比例企业可以根据业绩考核结果给出奖金分配比例。
不同职位、不同岗位、不同作用的员工，应该对应不同的奖励比例。
比如，公司高管坚决推动业绩实现，可以给出最大的分配比例；一线员工直接影响公司的生产力、质量、效益，也应该给予相应的鼓励，甚至可以给出福利等额提升。
2、奖项范围划界针对不同岗位例的奖项。
有的企业只给销售人员提拔奖金，而其他职位则不给予补足；还有的企业奖项范围很广，不仅包括工龄奖、考勤奖，还包括优秀员工奖、工作创新奖等多种类型的奖项。
3、奖金来源奖金来源是公司规划奖金方案时的重点之一。
奖金来源可以由公司的利润、业绩提升额外收获以及股权激励等方面提供资金。
利用公司的财务管理制度，可以将奖金设立为一项长期、周期性的福利，使员工明确公司企业文化内涵和实际价值。
二、奖品设置和发放1、奖品设置奖品的设置应该是符合公司的实际情况和借助业绩的具体情况来进行设置。
对于公司，好的奖项方案可以在不同的区域、等级、等级、团队、部门设置不同的奖项，使每个员工都有机会去参与竞争。
2、奖品的发放奖品的发放有以下几种形式：（1）现金发放这是最为普遍的一种奖金发放形式。
企业通过网络或账务部门直接将奖金发放到员工的家庭账户或工资卡上，以小额红包的形式奖励员工，意在激发员工的工作积极性。
（2）物品奖励这种奖励形式，主要是奖励拥有高额物质性价值和奢侈品的员工。
当公司业绩提升，或者推动公司发展过程中有优秀员工展现了极高的理念创意或成果，公司可以赠送给员工贵重物品来激励。
（3）代表荣誉称号传承企业文化，强化企业形象，赋予全公司强大的品牌价值，向来都是企业管理中重要的任务，设立荣誉称号是企业发展过程中一项重要的常规工作。
公司奖金发放制度
千里之行，始于足下。
公司奖金发放制度公司奖金发放制度一、奖金的定义和目的奖金是公司对员工较为优秀的表彰和奖励方式之一，旨在激励员工持续提高工作绩效、促进团队合作、增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展和进步。
二、奖金的种类1. 业绩奖金：根据员工个人及部门的工作业绩考核结果进行评定，以激励员工在工作中更加努力，突破自我，实现个人和团队的目标。
2. 创新奖金：对于提出创新想法，创造出新产品、新技术或者改进公司运作方式的员工，给予相应奖金以鼓励和表彰。
3. 贡献奖金：对于在工作中表现出色，为公司做出杰出贡献的员工，给予适当奖金以鼓励其继续保持这种高水平的工作表现。
4. 团队奖金：对于在团队合作中表现突出，发挥领导能力，有效推动团队目标的员工，给予相应奖金以激励其带领团队取得优异成绩。
三、奖金发放的程序1. 考核评估：公司将根据员工个人的工作绩效、团队合作能力以及员工的创新能力、贡献程度等因素制定考核评估指标和权重。
2. 奖金计算：根据员工的考核评估结果，结合公司的财务状况，决定奖金发放的金额和比例。
发放金额可能是固定的或者是根据员工考核结果的百分比进行计算。
3. 奖金通知：公司将通过内部通知、邮件或其他方式向员工发布奖金发放的通知，同时对奖金的发放标准和时间进行明确说明。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 奖金发放：公司会在通知后的指定时间内将奖金直接发放到员工的工资卡或者银行账户。
四、奖金发放的标准和要求1. 公平独立：奖金发放应公平、公正，且独立于员工的薪资待遇。
员工的工资和奖金应该是分开计算和发放的，确保奖金发放不受员工的基本薪资水平影响。
2. 考核透明：公司应明确奖金的评定标准和权重，并将其公示于公司内部，以确保员工了解奖金发放的程序和依据。
3. 及时发放：公司应在规定时间内发放奖金，以避免员工的不满和误解，同时也能激励员工积极工作。
4. 激励导向：奖金是对员工较为优秀的表彰和奖励，公司应将奖金作为一种激励手段，以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作绩效和团队合作精神。
奖金分配方案 15篇
奖金分配方案15篇奖金分配方案 1第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于某某电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从某某电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2、第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）某N某MQ（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）是各公司当年12个月总工资数的'平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不同；（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理办法1. 引言公司奖金是一种激励机制，用于奖励员工在工作中所取得的优秀表现。
为了确保公平、透明、有效地管理奖金发放，公司制定了本管理办法。
2. 奖金发放标准公司根据员工的工作绩效、贡献以及部门和个人的目标达成情况，制定奖金发放标准。
奖金发放标准通常基于以下几个方面来评估：•工作绩效：根据员工在工作中所展现出的能力、成果和表现评估其工作绩效水平。
•个人目标达成情况：评估员工在设定的个人目标和考核指标上的达成情况。
•团队目标达成情况：评估员工在团队合作中所起到的作用以及对团队目标的贡献度。
•部门目标达成情况：评估员工在所属部门的整体目标达成中所做出的贡献。
3. 奖金发放程序3.1 奖金评估和核算公司将定期对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖金的核算。
评估可以通过以下几种方式进行：•绩效评估：通过定期的绩效考核，评估员工在工作中的表现和贡献，确定其绩效等级。
•目标达成评估：通过对个人、团队和部门目标的达成情况进行评估，确定奖金发放的比例和金额。
3.2 奖金发放通知当确定奖金发放的比例和金额后，公司将通过内部通知或者个人面谈的方式向员工告知奖金发放情况，并解释奖金发放的原因和依据。
3.3 奖金发放方式公司将通过以下方式发放奖金：•工资发放：将奖金与工资一同发放到员工的银行账户。
•票据发放：对于部分指定的奖金项目，公司将通过票据或者支票的形式发放。
•实物或福利发放：对于某些特殊的奖励，公司将以实物或福利的形式发放给员工。
3.4 奖金发放时机公司将根据实际情况确定奖金的发放时间。
通常情况下，奖金将按季度或年度进行发放，确保员工在一定时间周期内得到奖励。
4. 奖金争议处理如员工对奖金发放有任何疑问或不满，可通过以下途径提出争议：•向直接上级提出：员工可以向直接上级提出奖金争议，并提供相关证据和理由。
•部门负责人介入：若直接上级无法解决争议，员工可以向所在部门的负责人提出投诉，并提供相关证据和理由。
奖金分配方案【优秀8篇】
奖金分配方案【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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从业人员年终奖金发给办法
从业人员年终奖金发给办法年终奖金作为近年来非常重要的薪酬福利之一，是对从业人员的一种奖励和鼓励，也是企业对员工的一种回馈和肯定。
年终奖金的发放对于员工的幸福感和认同感具有重要的作用，同时也能够起到激发员工工作热情的作用，那么从业人员年终奖金应该如何发放呢？一、奖金金额的确定及发放政策1. 奖金金额的确定：企业应该根据员工的工作业绩、贡献度、服务年限等方面因素，制定相应的奖金金额，公平公正地为员工发放奖金。
2. 发放政策：企业应该根据公司的实际情况和经营水平制定相应的奖金发放政策，比如是否受业绩影响，奖金按比例或固定金额发放等。
二、奖金发放的时间1. 年终奖金通常是在年底或者新年期间发放，这个时间会因公司的运营和管理情况的不同而有所变动。
2. 企业可以在奖金发放之前召开员工大会，在会上公布每个职位的奖励标准和金额。
三、奖金发放方式1. 现金：企业可以根据员工的个人需求，选择现金形式发放年终奖金。
2. 转账：企业可以将年终奖金转入员工的个人银行账户中，避免资金的流动不便。
四、奖金税负1. 年终奖金是应纳税项目，企业应该根据国家有关规定，为员工扣除相应的税款后再发放。
2. 企业应该为员工提供详细的税务信息，使员工清楚税负扣除情况。
并且，企业应该在发放之前征得员工的同意，避免后续纠纷的发生。
五、特别奖励1. 针对重大贡献的员工，企业可以提供额外的奖励、激励措施，让员工感受到公司的关注和尊重。
2. 对于一些特别的业绩突出的员工，企业可以根据具体情况增设特别奖励。
六、总结年终奖金作为员工收入的重要组成部分，在员工的激情和幸福感中扮演着重要的角色。
企业应该根据实际情况和公司的发展水平制定相应的奖金发放政策，并保证奖金的公平、公正发放，建立起互信的关系。
学校内奖金、津贴考核发放实施办法模版（三篇）
学校内奖金、津贴考核发放实施办法模版第一章总则第一条为了规范学校内奖金、津贴的考核和发放工作，激励教职工的工作积极性和创造力，提高学校内各项工作的质量和效益，特制定本办法。
第二章奖金发放第二条学校设立的各类奖金按照特定的评选标准和程序进行评选，并由学校奖励委员会审核确认。
第三条奖金发放方式包括货币奖励和非货币奖励。
货币奖励使用银行转账方式发放，非货币奖励发放实物或代金券等形式。
第四条各类奖金的发放日期由学校奖励委员会根据奖励项目的特点和实际情况确定。
第三章津贴发放第五条学校设立的各类津贴按照特定的条件和标准发放，由学校奖励委员会审核确认。
第六条津贴发放方式包括一次性发放和按月发放。
一次性发放通过银行转账或现金方式发放，按月发放通过工资单核算发放。
第七条各类津贴的发放日期由学校奖励委员会根据津贴项目的特点和实际情况确定。
第四章考核和评选第八条奖金、津贴的考核按照学校制定的评选标准和程序进行，包括个人考核和团体考核。
第九条个人考核主要根据个人工作质量、工作态度、学术成果、教学水平等方面进行评估。
第十条团体考核主要根据团队工作协作、项目成效、团队贡献等方面进行评估。
第十一条奖金、津贴的评选包括自荐和推荐两种方式。
自荐需由申请人提交个人材料和个人评价报告，推荐需由推荐人提交推荐材料和推荐评价报告。
第十二条奖金、津贴的评选结果由学校奖励委员会进行综合考虑和确认，并向申请人或推荐人发放评选结果通知。
第五章违规处理第十三条对于弄虚作假、串通作弊、虚报奖项等违规行为，学校奖励委员会有权取消其奖金、津贴发放资格，并依照学校相关规定进行相应的违规处理。
第六章附则第十四条本办法的解释权归学校奖励委员会所有。
第十五条本办法自公布之日起施行，修订时请按照相关程序进行修改和发布。
以上是一个学校内奖金、津贴考核发放实施办法模板的草稿，具体可根据实际情况进行修改和完善。
希望对您有所帮助！学校内奖金、津贴考核发放实施办法模版（二）第一章总则第一条根据学校的奖励和激励机制，制定本实施办法，规范学校内奖金、津贴的考核发放工作。
公司员工奖金发放规定
公司员工奖金发放规定
根据公司政策，员工的奖金发放将遵循以下规定：
1. 奖金发放时间，公司奖金发放时间为每年的年终奖发放日和每季度的绩效奖发放日。
具体发放日期将提前公布于公司内部通知。
2. 奖金发放对象，奖金发放对象为全体在职员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 奖金计算方式，奖金的计算方式将根据员工的绩效评定结果、工作表现、公司业绩等因素进行综合考量，并由人力资源部门和财务部门共同制定。
4. 奖金发放标准，公司将根据员工的不同岗位、职级和绩效等级，制定相应的奖金发放标准，并在发放前向员工进行公示和说明。
5. 奖金发放方式，奖金将通过公司指定的发放渠道进行发放，包括银行转账、现金发放等方式。
6. 奖金发放纪律，公司将严格按照规定的时间和流程进行奖金发放，任何违规操作都将受到公司纪律处罚。
以上为公司员工奖金发放的基本规定，具体细则将根据公司实际情况和政策进行调整和完善。
希望全体员工能够遵守公司规定，共同维护公司的正常运营秩序。
绩效奖金年终奖金发放办法
模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。
2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。
2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。
模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。
2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。
模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理办法公司奖金发放管理办法第一章总则第一条为规范公司奖金发放管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
第三条公司奖金包括绩效奖金、年终奖金、节日奖金等各类奖金。
第四条奖金的发放应坚持公平、公正、公开原则，充分发挥奖金的激励作用。
第五条所有奖金发放必须遵守国家相关法律法规，按照公司的规定和程序进行。
第二章奖金设置第六条公司设立绩效奖金、年终奖金、节日奖金等不同类型的奖金。
具体的奖金项目和额度由公司管理层制定，并通过公司内部公告或通知向员工公示。
第七条绩效奖金是根据员工的工作表现和工作业绩进行评定，并按照公司奖金分配标准进行发放。
第八条年终奖金是公司按年度工作考核结果和利润情况，对员工予以奖励的一次性奖金。
第九条节日奖金是为了表彰员工在特定节日的出色工作表现而设立的奖金。
第三章奖金发放第十条奖金发放的时间由公司管理层根据具体情况制定，并通过公司内部公告或通知向员工公示。
第十一条奖金可以发放为现金形式，也可以发放为实物或福利待遇。
第十二条员工可以提出奖金发放的异议，应在奖金发放公示期限内向公司管理层提出，公司管理层将进行核实和处理，确保发放的公平、公正。
第十三条员工辞职离职后，仍然享有应当发放的奖金。
第十四条奖金的发放应当依法计算和缴纳相关税款，员工应积极配合公司提供相关审计、财务资料。
第四章奖金管理第十五条公司设立奖金管理委员会，负责奖金管理的制定和实施，委员会由公司高级管理人员和员工代表组成。
第十六条奖金管理委员会负责制定和完善公司奖金发放管理制度，对奖金的分配标准进行动态调整。
第十七条公司应定期对奖金的发放情况进行审计，并及时公示审计结果和处理意见。
第十八条奖金管理委员会应加强对奖金分配过程的监督和管理，确保奖金的公正、有效发放。
第十九条奖金管理委员会应定期听取员工对奖金发放管理制度的意见和建议，并及时采纳有效意见。
第五章附则第二十条本办法自发布之日起生效，公司所有内部奖金发放管理相关事宜均参照本办法进行。
公司奖金发放管理办法
公司奖金发放管理办法背景介绍在公司中，奖金是鼓励员工提高工作业绩、营造团队氛围的重要手段之一。
因此，如何有效、公平地管理奖金发放，是每个公司内部管理的核心问题。
本文将介绍一些公司奖金发放的管理办法，帮助公司更好地进行奖金管理。
奖金设置首先，公司需要设定奖金标准。
对于不同岗位、不同业绩情况的员工，奖金标准应有所区别。
可以根据员工的工作量、生产效率、质量等因素来设定奖金标准。
同时，公司应明确奖金的发放周期、次数以及发放对象，以确保奖金发放的公平性和透明度。
奖金发放奖金发放应遵循以下原则：1.公平原则。
奖金应该公平地分配给员工，以激发员工的积极性，同时维护公司的整体利益。
2.依据业绩发放。
发放奖金应以业绩为基础，即按照员工的工作量、生产效率、质量等因素来确定每个员工的奖金额度。
3.按照岗位划分。
不同岗位的奖金发放方式可能不同，例如，销售人员的奖金可能与销售业绩直接挂钩，而技术人员的奖金可能与研发成果挂钩。
4.发放周期和时间。
公司应该清楚规定奖金的发放周期和时间，比如每月、每季度、年底等。
5.税务问题。
无论你是给员工发放礼品还是奖金，都要了解税务问题，以便合法合规地完成资金的转移。
6.保密原则。
公司不要在公开场合直接宣布奖金的金额，而是应以私下形式通知员工。
7.员工不合格的情况。
如果员工在规定之内无法履行职责,那奖金可能会在这种情况下收回。
奖金管理要实现有序的奖金管理，可以建立一些规章制度来指导，在具体操作中严格执行以下管理措施，1.建立员工奖金档案。
员工奖金档案包括员工的工资、奖金、津贴、奖励、惩罚等资料档案，便于公司查看和管理员工的业绩和奖金等相关事项。
2.建立奖金管理制度。
应建立一套科学的奖金管理制度，明确奖金的发放标准、周期和流程，以及奖金发放的审核流程和纪录管理等。
3.奖金核算与汇总。
公司要定期对奖金进行核算和汇总，明确奖金的来源、发放对象及金额，并将其纳入管理体系。
4.公开透明原则。
公司应该保证奖金发放的公开透明，及时向员工宣布奖金的发放政策、标准和情况，确保奖金发放的公平性。
员工奖金发放规定
员工奖金发放规定一、奖金发放原则为了激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司制定了以下员工奖金发放规定，并根据员工的表现进行奖励。
二、奖金计算标准1. 个人奖金个人奖金根据员工的工作绩效和个人能力进行评估，评估指标包括工作成绩、创新能力、工作态度等方面。
评估结果以年度为周期进行，每年一次。
2. 团队奖金团队奖金根据整个团队的工作表现和协作能力进行评估，评估指标包括团队目标的实现情况、团队成员之间的合作效果等方面。
团队奖金将以季度为周期进行评估和发放。
三、奖金发放方式1. 财务奖金奖金的发放将以财务形式进行，即通过银行转账或支付宝等电子支付方式进行。
请员工在入职时提供正确的银行账户或支付宝账户信息，以便顺利发放奖金。
2. 其他奖励形式除了财务奖金外，公司还将通过其他形式给予员工奖励，如优惠购物券、旅游基金、股票期权等，具体形式将根据实际情况在奖励计划中详细说明。
四、奖金发放时间1. 个人奖金个人奖金将在评估完成后的一个月内发放。
评估结果将由相关部门负责人和人力资源部门进行审核和确认，确保公正性和准确性。
2. 团队奖金团队奖金将在季度评估结束后的一个月内发放。
评估结果将由相关部门负责人和人力资源部门共同进行评估和确认。
五、奖金税收问题所有获得奖金的员工都需要依法缴纳个人所得税。
公司将根据国家相关法律法规规定，从员工的奖金中扣除相应的个人所得税后再进行发放。
六、奖金争议处理如果员工对奖金的发放存在异议或有其他问题，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织相关人员进行调查，尽快解决争议。
七、奖金发放规定的修改公司保留根据实际情况对员工奖金发放规定进行修订的权利。
任何修改都将提前通知员工，并经过相关程序的审批和公告。
八、结束语员工奖金发放规定的制定旨在激励员工的工作热情和创造力，使公司的发展达到更高水平。
希望各位员工能够遵守相关规定，提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司将始终致力于打造一个公平、公正、公开的奖金发放体系，共同推动公司的发展和进步。
奖金发放方案
奖金发放方案1. 概述奖金发放是企业对员工在工作中所取得的杰出成绩给予的一种激励。
为确保奖金发放的公正和透明，制定一个完善的奖金发放方案是至关重要的。
2. 奖金计划制定原则（1）公平原则：奖金发放应该基于员工在工作中的实际贡献和表现，不偏袒任何一方。
（2）透明原则：奖金计算公式和发放标准应当清晰明确，员工应该能够理解和接受这个方案。
（3）激励原则：奖金方案应当能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
3. 奖金计算方法（1）绩效考核奖金：根据员工在绩效考核中所得到的评分和排名结果，按照一定比例给予奖金作为鼓励和认可。
（2）项目奖金：根据员工个人或团队在特定项目中所达到的目标和贡献程度，发放适当的奖金。
（3）销售提成奖金：针对销售岗位的员工，根据其完成的销售额或目标完成情况，按照一定比例给予提成奖金。
（4）创新奖金：对于提出创新想法、改进工作流程或者节约成本的员工，可以给予创新奖金以鼓励继续创新。
4. 奖金发放时间（1）绩效奖金：根据绩效考核周期的安排，通常在年度绩效考核后的一个月内发放。
（2）项目奖金：根据项目完成情况和项目周期的安排，在项目完成后的一个月内发放。
（3）销售提成奖金：通常按照销售业绩周期的安排，例如每个季度或每个月发放。
（4）创新奖金：根据员工的创新行为和成果，可以在创新被成功应用或实施后的一个月内发放。
5. 奖金发放方式（1）货币奖金：直接以货币形式发放到员工的工资账户或者以现金发放给员工。
（2）非货币奖金：例如礼品卡、旅游奖励、公司股票等非直接货币形式发放给员工。
6. 奖金发放评审（1）奖金发放应由专门的奖金委员会或者审批部门进行评审和决策，确保奖金发放的公正性和客观性。
（2）奖金评审的标准和流程应该在公司内部公示，员工可以对评审结果提出异议和申诉。
7. 奖金发放记录企业应建立奖金发放的详细记录，包括员工姓名、岗位、奖金数额、发放时间等信息，以备将来查询和核对。
8. 奖金发放变更如有需要对奖金发放方案进行修改或调整，公司应提前通知员工，并进行充分的解释和沟通，确保员工对新方案的理解和接受。
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•奖金制度•奖金标准•奖励类别•奖励条件•奖励总额的确定•奖金分配方法•奖金效果评估•工作奖金核定表（一）•工作奖金核定表（二）•主管助理人员奖金核定表•间接人员奖金核定表•操作员奖金分配表•生产奖金核定表•利润中心奖金分配表•某公司奖励申请单•某公司奖惩制度•某公司处罚纪录奖金制度奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是：（一）较强的针对性和灵活性奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。
（薪酬福利）（二）弥补基本工资制度的不足任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。
例如，计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。
这些都可以通过奖金形式进行弥补。
（三）较强的激励功能在这种工资制度和工资形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。
利用这些差别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。
（四）将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能，它既随着企业的经济效益而波动，但又能体现个人对企业效益的贡献。
例如，当企业经营效益好的时候，企业和雇员的总体奖金水平都提高，但个人奖金不一定与总水平同步提高，因为每个人的贡献是有差异的；反之，企业经营效益不变，总体收入水平下降，但贡献大的奖金收入不一定会下降，甚至会脱离总体奖金水平而提高。
奖金标准奖金标准的作用有两个；其一是规定奖金提取的额度；其二是规定奖金分配的各种比例关系。
在奖金标准的确定中，有几个比例关系需要注意：1、奖金与标准工资的比例。
基本工资与奖励工资是雇员工资的两大组成,二者的比例一定要适当。
按照一般的工资结构和工资职能原理，基本工资的比重应超过奖励工资，这种比例关系是由两者的不同性质和作用决定的。
（薪酬管理）（1）奖金是超额劳动的报酬，工资是定额劳动的报酬。
在劳动定额合理的情况下，雇员超额劳动只相当于定额劳动的一部分，不会超过定额劳动。
按照我国的经验，奖金不超过薪酬总额的30%为常见比例。
如果比例过高，说明劳动定额太低，雇员很容易完成工作量，造成人力资源闲置；如果比例太低，则不能发挥奖金的激励作用。
（2）与基本工资相比，奖金具有单一性的特点，因此在工资收入中所占比例不宜过大。
基本工资是对雇员劳动成果诸因素，例如劳动技能、劳动熟练和繁重程度、责任程度和劳动态度的全面反映，奖金只反映雇员的超额劳动情况，因此，奖金的总和特征不如基本工资。
如果将奖金比例定的过高，容易对雇员劳动起片面的引导作用。
（薪酬相关）（3）基本工资不仅反映同一企业和同一劳动岗位的劳动差别，还可以反映不同行以、企业和部门间的劳动差别。
如果个别企业奖金比重过大，不利于协调各企业之间的工资关系，也不利于国家对企业工资的宏观调控。
2、奖金占超额劳动的比重。
奖金是雇员部分超额劳动的报酬，但不是全部超额劳动的报酬，一般而言，奖金在超额劳动报酬中所占的比重，应高于基本工资在其定额劳动中所占的比重。
各企业劳动生产率的不同，超额劳动的标准也会不同。
劳动生产率高的，标准也高，劳动生产率低的，标准则低。
为了克服企业间的差异，应以同行业平均劳动生产率和劳动定额为标准。
制订一个奖金提取系数，具体为：提奖系数= 企业现有超额劳动水平同行业平均超额劳动水平这种奖金提取方式虽然可以克服不同企业间高低悬殊的情况，但在实施中难度很大。
我国目前许多企业还是在本企业范围内，以纵向比较的方式，提取奖金。
3、各类人员奖金标准比例。
主要是一些共同创造的超额劳动成果，在集体成员之间的报酬分割。
在某种意义上讲，奖金相对比例比绝对额分配更影响雇员的劳动情绪，而现实中，又很难制订一个准确的差额比例。
在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是主要经营者和管理者；第二层次的奖金是主要生产者；第三层次的奖金是一般生产者和辅助人员。
奖励类别奖励类别的选择是在特定的奖金制度下，根据奖励目标确定奖励对象。
例如，为了刺激雇员全面或超额完成生产计划就要设立超额奖；为了刺激雇员技术革新，提高企业的技术水平，就要设立革新发明奖等。
奖励一般分为单项奖和综合奖两大类别：1、单项奖。
单项奖是企业常用的奖励形式，它的设置是为了奖励雇员在某一方面对企业的贡献，具有灵活、易于管理、针对性强的特点。
缺点是容易引导雇员片面追求单项目标，影响企业生产和工作的全面发展。
2、综合奖。
综合奖是为了促进生产和工作的全面发展，将反映各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合在一起，成为一个综合性的奖励体系，对雇员全面考核计奖。
质量、产量、劳动生产率、人工及物料消耗等指标在综合奖励体系中均被作为分指标，按相应的考核条件进行考核之后，衡量出一个综合的奖励水平。
综合奖的特点是评价全面、统一支付奖酬；缺点是计奖指标过多，容易导致重点不突出，差距偏小，激励作用小等。
因此，在一般的情况下，应以综合奖励为主；在特殊情况下，要发挥单项奖励的作用，并注重两者的协调与配合。
奖励条件奖励条件是指特定奖项所要求的超额劳动的数量和质量标准，在确定时要注意以下原则：（1）要与劳动者的超额劳动紧密结合，实行多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖励原则。
（2）对不同性质的超额劳动，采用不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类雇员所创造的超额劳动的价值。
（3）将奖励的重点放在与企业效益有关的生产环节和工作岗位，以实现提高企业生产经营效益，降低生产成本的最终目的。
（4）奖励条件做到公平合理、明确具体、便于计量。
科学化、数量化和规范化的工作评估体系是奖励工作的基础。
下表是我国企业中常用的奖励指标和奖励条件：根据以上奖励条件可以分为这样几类：（1）激励雇员超额劳动的奖励项目，这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标。
（2）约束雇员节约成本，减少消耗的奖励项目，这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等。
（3）体现部门性质的奖励条件和奖励指标，例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据。
对这些项目独立评价，可以作为单项奖参考指标；全面考察，就是综合奖的评价指标，企业可以根据需要进行选择和组合。
奖励总额的确定奖励总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励基金。
目前，国内外较为常见的有以下几种：1、按照企业利润的一定百分比提取奖金，公式为：奖金总额=报告期利润额*计奖比例奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例而波动，其中计奖比例是一个可调整的因素。
2、按照产量、销售量计算和发放奖金总额，比较常见的方式有：（1）按企业实际经营效果和实际支付的人工成本量因素决定奖金的支付。
在这种方式中，将节约的人工成本以奖金的方式支付给雇员。
具体为：奖金总额=生产（或销售）总量*标准人工成本费用-实际支付工资总额（2）按企业年度产量（销售量）的超额程度计提奖金。
在这种方式中，奖金随对目标产量（销售量）的超额程度等比例提取，或按累计比例提取。
公式为：年度奖金总额=（年度实现的销售额-年度目标销售额）*计奖比例（3）按照成本节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励雇员在企业生产和经营成本节约中做出的贡献。
公式为：奖金总额=成本节约*计奖比例除去上述方式，我国现行的企业奖金来源还有以下渠道：（1）实行工资总额与经济效益挂钩的企业，可以从规定增加的效益工资总额中拨出一定比例的奖励基金；（2）实行奖金和经济效益挂钩的企业，可以从企业利润中拨出一定比例的奖励基金；（3）对某些特定的奖金，如原材料、燃料节约等，可以从节约成本中按比例提取，列入奖励基金。
奖金分配方法企业奖金总额和分配原则确定之后，要选择一定的方式分配到每个企业雇员。
对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则根据情况采取不同的分配方法。
1、计分法是将各项奖励条件规定最高分数，又定额的雇员按照超额完成情况评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。
个人奖金额= 企业奖金总额 *个人考核得分Σ（个人考核得分）简单的说，评分法就是先计算每个超额分的单位奖金值，然后确定每个雇员的分数，单位分值乘以分数即为奖金数额。
2、系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位贡献的大小确定岗位的奖系数；然后根据个人完成任务的情况，按系数进行分配。
个人奖金额= 企业奖金总额 *个人岗位计奖系数Σ（岗位人数*岗位系数）相对而言，评分法适用于生产工人，系数法适用于企业的管理人员。
但无论哪种方法，确定客观的评价指标，避免人为因素的干扰是关键。
在无考核的情况下，进行所谓的“自评”和主管单方评定，容易出现分配不公和平均分配的现象，应当避免。
奖金效果评估奖金制度和基本工资制度一样，实施效果的好坏，直接影响企业经营和劳动者的积极性，因此，对一种特定的奖金制度，要进行科学的分析和效果检验，分析影响的具体因素和环节，改进运行环境和运行机制，有效发挥作用。
根据国内外一些企业的经验，影响奖金制度实施效果的因素共有19个，三大类如下图：工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表主管助理人员奖金核定表月份注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
间接人员奖金核定表月份本月净利益千元本月营业额千元操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额生产奖金核定表月份单位.利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：某公司奖励申请单申请日期：年月日某公司奖惩制度一、总则第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度的制定原则：1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。