人力资源管理数据计算公式
人力资源管理管理最常用的50条计算公式.
人力资源管理最常用的５0条计算公式一招聘分析常用计算公式１、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％.2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷2３、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％４、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×10０％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×１00％２、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×１00％４、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式１、月薪工资:月工资额÷2１.75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷８小时×1。
5倍×平时加班时数４、假日加班费:月工资额÷21．75天÷８小时×2倍×假日加班时数５、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×10０％8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×10０%9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数1１、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×１０0% 四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×１00%HＲ常用公式分析１.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数３.离职率(主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4。
常用人力资源数据公式
常用人力资源数据公式人力资源数据是人力资源管理的重要组成部分，通过数据分析可以帮助企业更好地制定人力资源战略，进行人才规划，提高人力资源管理的效能。
以下是常用的人力资源数据公式：1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）：人力资源总成本是指用于雇佣和管理员工的所有费用之和。
它包括员工的工资、福利待遇、培训成本、招聘费用、离职成本等。
人力资源总成本公式为：人力资源总成本=工资总额+福利待遇总额+培训成本+招聘费用+离职成本。
2. 人力资源投资回报率（Return on Human Resources Investment）：人力资源投资回报率是指企业因投入人力资源所获得的收益与投资成本之间的比率。
它可以衡量企业利用人力资源的效能。
人力资源投资回报率公式为：人力资源投资回报率=（收益-成本）/成本×100%。
3. 人力资源流失率（Turnover Rate）：人力资源流失率是指企业员工离职的比率，也称为员工流失率。
它可以帮助企业评估员工的离职情况，了解员工留存情况。
人力资源流失率公式为：人力资源流失率=（离职人数/平均在职人数）×100%。
4. 人力资源效能指标（Human Resources Efficiency）：人力资源效能指标可以评估人力资源管理的效果，衡量企业在人力资源配置和管理上的效率。
人力资源效能指标公式为：人力资源效能指标=有效工作时间（人均工作时间-平均出勤率）/平均开支时间×100%。
5. 人员流动率（Staff Mobility）：人员流动率是指员工在特定时间内离职并重新招聘新员工的比率。
它可以帮助企业评估员工的留任情况及员工的安全感。
人员流动率公式为：人员流动率=（离职人数+新招聘人数）/平均员工数×100%。
6. 人均培训投入（Per Capita Training Investment）：人均培训投入是指企业每位员工在培训方面的投入。
管理者必须掌握的人力资源十大计算公式
管理者必须掌握的人力资源十大计算公式人力资源是组织中最重要的资产之一，而管理者需要掌握一些计算公式来辅助他们进行有效的人力资源管理。
以下是管理者必须掌握的人力资源十大计算公式。
1.人力资源成本占比：用于计算人力资源成本在总成本中所占的比例。
计算公式如下：人力资源成本占比=人力资源成本/总成本*100%2.人力资源流失率：用于评估组织中员工的离职情况。
计算公式如下：人力资源流失率=离职员工数/平均员工数*100%3.员工流动率：用于衡量员工的流动情况，包括招聘、离职、异动等。
计算公式如下：员工流动率=（招聘人数+离职人数+异动人数）/平均员工数*100%4.平均工资成本：可用于比较不同岗位的薪资水平。
计算公式如下：平均工资成本=总工资成本/员工总数5. 人员产品ivity：用于衡量员工的生产力和绩效。
计算公式如下：人员Productivity = 产出量 / 花费的工时6.人均培训费用：用于评估组织对培训的投资。
计算公式如下：人均培训费用=培训费用/培训人数7.招聘费用比率：用于衡量招聘活动的效率。
计算公式如下：招聘费用比率=招聘费用/新员工人数8.员工满意度：用于评估员工对组织的满意程度。
员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%9.员工忠诚度：用于衡量员工的忠诚程度和留任意愿。
计算公式如下：员工忠诚度=继续工作的员工数/调查总人数*100%10.人力资本回报率：用于衡量人力资源管理的效果和投资回报。
计算公式如下：人力资本回报率=经济利润/人力资本投入管理者通过掌握以上这些人力资源计算公式，可以更好地了解和评估组织的人力资源情况，并制定相应的人力资源管理策略。
这些公式可以帮助管理者提高决策的准确性，优化组织的人力资源配置，并最大限度地发挥人力资源的作用。
人力资源常用计算公式大全
人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式：
-月薪计算：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算：日薪=月薪/30
-时薪计算：时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算：加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式：
-个人得分计算：个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算：团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算：绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式：
-招聘时效率计算：招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算：成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算：质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式：
-培训满意度：满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果：增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式：
-离职率：离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式：
-加班率：加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式：
-高绩效人员占比：高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式：
-员工流失成本：员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式：
-人力资源投资回报率：投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式，供人力资源部门参考和应用。
不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求，可以根据实际需求进行适当的调整和应用。
人力资源管理最常用的50条计算公式
人力资源管理最常用的50条计算公式人力资源管理是指以人力资源为核心，以组织为基础，通过各种策略和方法，合理地获取、开发、使用和管理人力资源，以实现组织的目标。
在人力资源管理过程中，计算公式可以帮助管理者进行人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。
下面是人力资源管理最常用的50条计算公式。
一、人力资源规划1.工作力需求量=人均工作时间x工作量2.人均工作时间=总工作时间÷全员人数3.全员人数=预计离职人数+预计入职人数4.预计离职人数=离职率x全员人数5.预计入职人数=招聘渠道数x每渠道平均招聘人数二、绩效管理6.绩效得分=实际完成指标÷目标指标x100%7.绩效排名=（完成排序总人数-完成排序）÷完成排序总人数x100%8.绩效奖金=绩效得分x基础工资x奖金系数9.平均绩效得分=绩效总得分÷绩效人数10.绩效增长率=（后一年度总工资-当前年度总工资）÷当前年度总工资x100%三、薪酬管理11.薪资水平=薪资总额÷全员人数12.平均薪资增长率=（后一年度薪资总额-当前年度薪资总额）÷当前年度薪资总额x100%13.工资总额=应发工资+奖金+补贴+加班费14.年终奖=年度基本工资x年终奖系数15.加班费=每小时基本工资x加班时数四、培训与发展16.培训投资回报率=（培训带来的效益-培训成本）÷培训成本x100%17.平均培训满意度=培训满意度总分÷参训人数18.绩效与培训前后差异=培训后绩效评价得分-培训前绩效评价得分五、员工福利19.社会保险费用=员工工资总额x社会保险费用比例20.员工福利成本=员工工资总额x员工福利费用比例21.基本养老保险费用=员工工资总额x基本养老保险费用比例22.医疗保险费用=员工工资总额x医疗保险费用比例23.失业保险费用=员工工资总额x失业保险费用比例六、员工流失与留存24.员工流失率=离职人数÷全员人数x100%25.留存率=1-员工流失率26.平均离职率=（前一年度离职率+后一年度离职率）÷227.离开成本=招聘成本+培训成本+离职前绩效低下期间的损失七、员工满意度28.员工满意度得分=所有满意度评分总和÷评分人数29.平均员工满意度=评分总和÷评分人数30.满意度改善率=（后一次调查满意度总分-当前调查满意度总分）÷当前调查满意度总分x100%八、招聘与录用31.招聘效率=录用人数÷招聘渠道投入人力资源数量32.招聘成本=招聘费用+培训费用+离职损失九、劳动力成本控制33.劳动力成本率=总劳动力成本÷总工资总额x100%34.人均劳动力成本=总劳动力成本÷全员人数35.直接劳动力成本率=直接劳动力成本÷总工资总额x100%36.间接劳动力成本率=间接劳动力成本÷总工资总额x100%十、工时管理37.全员人均工时=总工时÷全员人数38.加班工资总额=加班时数x每小时加班工资39.真实工时率=实际工时÷应工作工时x100%十一、人力资源投资回报率40.人力资源投资回报率=（组织效益-组织成本）÷组织人力资源成本x100%41.人力资源成本=人力资源管理相关费用42.组织成本=组织管理费用+组织运营费用十二、人力资源效能评价43.人力资源效能=人力资源总效益÷人力资源总成本44.人力资源总效益=绩效提高效益+激励效益+创新效益+发展效益+薪酬效益45.人力资源总成本=人力资源管理相关费用十三、员工激励46.绩效奖金占工资总额比例=绩效奖金总额÷工资总额x100%47.固定工资占工资总额比例=固定工资总额÷工资总额x100%48.绩效奖金总额=绩效奖金比例x工资总额49.年度奖金=年度基本工资x年度奖金比例50.长期激励股权=公司市值x股权比例以上是人力资源管理最常用的50条计算公式，这些公式可以帮助管理者更好地进行人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、培训与发展、员工福利等方面的工作，提高组织的效益和竞争力。
人力资源管理数据计算公式
人力资源管理数据计算公式1.员工流失率：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2.离职率：离职率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%3.新员工到岗时间：新员工到岗时间=（新员工的入职日期-招聘日期）÷新员工数4.培训投入比例：培训投入比例=培训费用÷总人工成本×100%5.平均每人培训时间：平均每人培训时间=总培训时间÷总培训人数6.人力成本率：人力成本率=（人力成本÷营业收入）×100%7.平均员工福利成本：平均员工福利成本=总福利费用÷平均员工数8.每雇员平均福利成本：每雇员平均福利成本=总福利费用÷总雇员数9.平均员工效能：平均员工效能=总产出÷平均员工数10.HR投资回报率：HR投资回报率=（员工绩效提升引起的增长收益-HR投资成本）÷HR 投资成本×100%11.人员得扣率：人员得扣率=不良人员数÷员工数×100%12.员工流动指数：员工流动指数=（招聘人数+离职人数）÷平均在职员工数×100%13.人力资本报酬率（ROHC）：ROHC=（总人工报酬+社会保险福利费）÷年末员工数14.员工满意度：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%15.平均员工绩效：平均员工绩效=总绩效评分÷总绩效人数以上是一些常用的人力资源管理数据计算公式，可以根据具体情况进行相应的数据收集、计算和分析，帮助企业进行人力资源管理和决策。
人力资源的常用计算公式
人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。
以下是人力资源管理中常用的计算公式。
1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。
人力资源计算公式最全汇总
人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。
当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。
人力资源管理计算公式
人力资源管理计算公式1. 员工流失率公式员工流失率是指公司在一定时间内离职员工数量占总员工数的百分比。
计算公式如下：\[\text{员工流失率} = \frac{\text{离职员工数}}{\text{总员工数}} \times 100\%\]2. 员工满意度公式员工满意度是衡量员工对工作环境和公司管理的满意程度。
一种常见的计算方法是根据员工调查结果进行评分，并取平均值。
计算公式如下：\[\text{员工满意度} = \frac{\text{所有员工满意度得分总和}}{\text{参与调查的员工数量}}\]3. 员工绩效公式员工绩效是衡量员工在工作中表现的指标。
可以根据公司设定的评估标准来计算员工绩效得分，具体计算方法因公司而异。
一个简化的计算公式如下：\[\text{员工绩效} = \frac{\text{员工实际绩效得分}}{\text{最高绩效得分}} \times 100\%\]4. 员工培训投入回报率公式员工培训投入回报率用于评估公司在员工培训方面的投资效果。
计算公式如下：\[\text{员工培训投入回报率} = \frac{\text{培训带来的经济效益}}{\text{培训投入成本}} \times 100\%\]5. 员工福利成本占比公式员工福利成本占比是指公司在员工福利方面的支出占总成本的比例。
计算公式如下：\[\text{员工福利成本占比} = \frac{\text{员工福利支出}}{\text{总成本}} \times 100\%\]以上是人力资源管理常用的一些计算公式，可根据具体情况进行使用和调整。
人力资源常用计算公式大全
人力资源常用计算公式大全1.人员流失率（员工离职率）：人员流失率=（其中一周期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工离职成本：员工离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效评估成本+离职时薪）×离职员工数3.人力成本占比：人力成本占比=人力成本/总成本×100%4.平均员工年龄：平均员工年龄=所有员工年龄之和/员工总数5.平均员工工龄：平均员工工龄=所有员工工龄之和/员工总数6.员工流失成本回收期：员工流失成本回收期=员工流失成本/每年节省的人力成本7.绩效指标计算（例如绩效得分）：绩效得分=（实际绩效/目标绩效）×100%8.薪酬调整幅度：薪酬调整幅度=（本期薪酬水平-上期薪酬水平）/上期薪酬水平×100% 9.人均员工产值：人均员工产值=（总产值-物料成本-外包成本）/员工总数10.培训投入回报率：培训投入回报率=（培训效果产生的附加价值-培训成本）/培训成本×100%11.员工满意度计算：员工满意度=（满意员工数/总员工数）×100%12.员工效能评估：员工效能评估=（实际工作产出/预期工作产出）×100%13.绩效工资计算：绩效工资=基本工资×绩效系数14.盈利能力指标计算（例如毛利率）：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%15.转化率计算（例如招聘转化率）：招聘转化率=（录用人数/面试人数）×100%以上是人力资源常用的一些计算公式。
这些公式能够帮助人力资源部门进行数据分析和决策支持，进一步提高人力资源管理的科学性和高效性。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令在人力资源管理领域，有许多常用的计算公式和法律法规，可以帮助企业进行人力资源方面的决策和管理。
本文将介绍一些常用的计算公式，并解释相关的法律法规。
一、人力资源常用计算公式1. 人力资源成本计算公式人力资源成本是企业用于雇佣和管理员工的费用，包括直接成本和间接成本。
其计算公式为：人力资源成本 = 员工薪资 + 社会保险费用 + 福利费用2. 離職率计算公式离职率是衡量企业员工流动程度的指标。
其计算公式为：离职率 = （离职员工数 / 平均在职员工数） × 100%3. 每员工生产力计算公式每员工生产力是衡量员工工作效率的指标。
其计算公式为：每员工生产力 = 总产出数量 / 平均在职员工数4. 员工满意度计算公式员工满意度是衡量员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度。
其计算公式为：员工满意度 = （满意员工数 / 总员工数） × 100%5. 人力资源投入产出比计算公式人力资源投入产出比是衡量企业的人力资源管理效益的指标。
其计算公式为：人力资源投入产出比 = 总产出 / 人力资源总成本二、相关法律法规1. 劳动法劳动法是规定劳动者与用人单位之间的权利和义务的法律。
根据劳动法的规定，用人单位应当按照国家规定支付劳动者应得的工资和福利待遇。
2. 社会保险法社会保险法规定了用人单位应当缴纳的社会保险费用的种类和比例。
包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3. 最低工资法最低工资法规定了劳动者的最低工资标准，用人单位必须按照最低工资标准支付劳动者的工资。
4. 劳动合同法劳动合同法规定了劳动合同的内容、签订、解除和终止等事项。
用人单位和劳动者必须按照劳动合同法的规定签订合同，并履行合同约定的义务。
5. 职业病防治法职业病防治法规定了用人单位在工作场所中应当采取的职业病防护措施，保障劳动者的职业健康。
三、结语在人力资源管理中，常用的计算公式和法律法规起到了重要的指导作用。
(完整版)人力资源计算公式
(完整版)人力资源计算公式人力资源计算公式 (完整版)人力资源计算公式是用来评估和管理企业人力资源投入和产出的工具。
通过计算不同指标的数值，可以帮助企业了解和优化其人力资源管理情况，从而提高企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一些常用的人力资源计算公式。
1. 人力资源投入1.1 总人力成本总人力成本是指企业为雇员支付的所有成本，包括工资、福利、培训费用等。
计算公式如下：总人力成本 = 工资 + 福利 + 培训费用1.2 人力成本占比人力成本占比是指人力资源投入在企业总成本中所占比例。
计算公式如下：人力成本占比 = 总人力成本 / 总成本 * 100%1.3 人均成本人均成本是指平均每个员工的成本。
计算公式如下：人均成本 = 总人力成本 / 总员工数2. 人力资源产出2.1 员工流动率员工流动率是指员工的离职率和招聘率之和。
计算公式如下：员工流动率 = (离职人数 + 新招人数) / 平均员工数 * 100%2.2 员工满意度员工满意度是指员工对公司的满意程度。
常用的评估方法包括调查问卷调查和面谈等。
满意度的量化指标一般为1-5分，计算公式如下：员工满意度 = 平均评分 / 总评分 * 100%2.3 人力投资回报率人力投资回报率是指人力资源投资带来的经济效益。
计算公式如下：人力投资回报率 = (人力资源产出 - 人力资源投入) / 人力资源投入 * 100%总结人力资源计算公式是企业评估和管理人力资源的重要工具。
通过计算人力资源投入和产出的指标，企业可以了解自身的人力资源管理情况，并优化其经营策略。
在使用这些公式时，企业应根据自身情况做出适当调整，并结合其他因素进行综合分析。
以上是一些常用的人力资源计算公式，希望对您有所帮助。
常用人力资源数据公式
常用人力资源数据公式在人力资源领域，数据在决策和分析中扮演着重要的角色。
通过收集和分析数据，人力资源专业人士可以更好地了解和管理组织的人力资源，从而帮助组织取得成功。
以下是一些常用的人力资源数据公式：1. 员工离职率（Employee turnover rate）：员工离职率是衡量员工离职数量的指标，通常以百分比的形式表示。
员工离职率=（离职员工数/平均总员工数）×1002. 员工流动性（Employee mobility）：员工流动性反映组织中员工的内部流动情况，包括晋升、调岗、转正等。
员工流动率=（员工流出数/平均总员工数）×1003. 招聘效率（Recruitment efficiency）：招聘效率衡量组织通过招聘活动获得新员工的效率。
招聘效率=（招聘结束的职位数/招聘开始的职位数）×1004. 人力成本（Human resource cost）：人力成本是指组织为员工提供工资、福利、培训等方面的费用。
人力成本=直接人力成本+间接人力成本5. 人力投入产出比（Human capital ROI）：人力投入产出比是衡量组织的人力资源投入和产出之间的效益关系。
人力投入产出比=（员工总产值/总人力成本）×1006. 员工绩效评估指标（Employee performance evaluation）：员工绩效评估指标可以通过设定具体的指标和权重，对员工的工作表现进行量化评估。
绩效得分=（绩效指标1×权重1+绩效指标2×权重2+...+绩效指标n×权重n）7. 员工工作满意度（Employee job satisfaction）：员工工作满意度是衡量员工对工作的满意程度。
员工工作满意度=（满意员工数/总员工数）×1008. 培训投入回报率（Training return on investment）：培训投入回报率是衡量组织培训投入和培训成果之间的效益关系。
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式包括但不限于：
1. 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2. 月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2。
3. 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。
4. 月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。
5. 月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。
6. 月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。
7. 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。
8. 人事费用率：人事费用总额/营业额100％。
9. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额，计算公式为：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）。
10. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入，计算公式为：人均劳动生产力÷人均薪资100％。
11. 培训费用占人事费用的比例：培训费用/人事费用总额100％。
12. 人均招聘成本：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数。
13. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）100％，或者离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）。
以上公式仅供参考，具体使用时请根据实际情况进行调整。
HR常用到的计算公式大全
HR常用到的计算公式大全在人力资源管理中，有一些常用的计算公式可以帮助我们进行各种数据的分析和决策。
以下是一些常用的HR计算公式：1.人员流动率（员工离职率）：计算员工离职率可以帮助企业了解员工的流动情况。
流动率的计算公式为：（离职人数÷平均员工数）×100。
2.投资回报率（ROI）：ROI可以用于衡量企业的投资效益。
ROI计算公式为：（利润-投资成本）÷投资成本×100。
3.利润率（营业利润率）：利润率用于衡量企业的盈利能力。
利润率计算公式为：（净利润÷总收入）×100。
4.出勤率：出勤率用于衡量员工的出勤情况。
出勤率计算公式为：（实际出勤天数÷应出勤天数）×100。
5.员工效能：员工效能是衡量员工生产力的指标。
员工效能计算公式为：（完成的工作数量÷所花费的时间）。
6.薪酬总额：薪酬总额是企业在一定时间内支付给员工的全部薪资总和。
薪酬总额计算公式为：每个员工的月薪×员工人数×12个月。
7.人均培训费用：人均培训费用用于衡量企业在培训上的投入。
人均培训费用计算公式为：培训总费用÷培训人数。
8.离职成本：离职成本包括新员工招聘成本、培训成本和差旅费等。
离职成本计算公式为：招聘成本+培训成本+差旅费。
9.平均工资水平：平均工资水平用于衡量员工的薪资水平。
平均工资水平计算公式为：员工总薪酬÷员工人数。
10.人力成本比率：人力成本比率用于衡量企业的人力资源成本占总成本的比例。
人力成本比率计算公式为：（人员薪酬总额÷总成本）×100。
11.绩效评估得分：绩效评估得分用于衡量员工绩效的好坏。
绩效评估得分可以根据绩效考核指标进行计算。
12.员工满意度指数：员工满意度指数用于衡量员工对企业的满意程度。
员工满意度指数可以通过员工满意度调查等方式进行计算。
13.员工流失成本：员工流失成本包括离职员工的找回成本、重新招聘成本和培训成本等。
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式人力资源是一个组织中非常重要的部门，用于管理和发挥最重要的资产-人力资源。
为了更好地管理和使用人力资源，人力资源专业人员通常使用各种计算公式来评估和决策。
下面是一些常用的人力资源计算公式：1.员工流失率：员工流失率是一个组织中员工离职的比例。
它可以通过以下公式计算得出：员工流失率=（离职员工数/平均在职员工数）×1002.员工留存率：员工留存率是一个组织中员工留任的比例。
它可以通过以下公式计算得出：员工留存率=（留任员工数/平均在职员工数）×1003.人员成本比率：人员成本比率用于衡量组织中员工工资和福利占总成本的比例。
它可以通过以下公式计算得出：人员成本比率=（员工薪资和福利总成本/总成本）×1004.招聘效率：招聘效率用于评估招聘活动的效果和成本效益。
它可以通过以下公式计算得出：招聘效率=（实际招聘人数/招聘渠道候选人数）×1005.培训投资回报率：培训投资回报率用于评估组织对培训活动的投资回报。
它可以通过以下公式计算得出：培训投资回报率=（培训效果/培训成本）×1006.员工绩效评估：员工绩效评估用于评估员工的工作表现和贡献。
它可以通过以下公式计算得出：员工绩效评估=（实际达成目标/设定目标）×1007.平均员工工资：平均员工工资用于评估组织中员工的平均工资水平。
它可以通过以下公式计算得出：平均员工工资=总薪酬支出/员工总数8.人力资源投资回报率：人力资源投资回报率用于评估组织对人力资源管理活动的投资回报。
人力资源投资回报率=（人力资源效益/人力资源投入）×1009.员工满意度：员工满意度用于评估员工对组织的满意程度。
它可以通过以下公式计算得出：员工满意度=（满意员工数/调查员工总数）×10010.离职成本：离职成本用于评估员工离职对组织的财务影响。
它可以通过以下公式计算得出：离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效下降成本）×离职员工数以上是一些常用的人力资源计算公式，可以帮助人力资源专业人员评估和决策。
人力资源管理计算公式汇总
人力资源管理计算公式汇总以下是一些常用的人力资源管理计算公式，可供参考和使用：1. 劳动力流失率（Turnover Rate）公式：(离职员工数 ÷平均员工数) × 100%劳动力流失率指的是在一定时间内离职的员工数量与平均员工数之间的比例。
这一指标可以帮助企业评估员工流动情况，并从中发现问题并进行改善。
2. 新员工入职效率（New Hire Efficiency）公式：(新员工正常工作天数 ÷新员工实际工作天数) × 100%新员工入职效率是评估新员工适应和融入工作环境的指标。
该公式用于计算新员工在实际工作天数中的正常工作天数所占比例，从而衡量其入职效率。
3. 人力成本比率（HR Cost Ratio）公式：人力成本 ÷总成本 × 100%人力成本比率是用于评估人力资源管理对企业总成本的影响程度。
通过计算人力成本与总成本之间的比例，可以了解人力资源管理在企业的财务支出中的占比。
4. 训练投资回报率（Training Return on Investment）公式：(培训效益 - 培训费用) ÷培训费用 × 100%训练投资回报率用于评估企业培训活动的效益与成本之间的关系。
通过计算培训效益与培训费用之间的比例，可以衡量培训活动对企业的投资回报率。
5. 人均利润（Profit per Employee）公式：企业利润 ÷平均员工数人均利润是计算企业每位员工对企业利润的贡献程度。
该指标可以衡量企业的盈利能力与员工数量之间的关系。
请注意，以上公式仅为常用计算公式的示例，具体使用时应根据企业实际情况和需求进行调整。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令在企业的人力资源管理中，准确运用计算公式和了解相关法令是至关重要的。
这不仅有助于提高管理的效率和科学性，还能确保企业的运营合法合规。
接下来，让我们一同深入探讨人力资源领域中一些常用的计算公式以及与之相关的重要法令。
一、人力资源常用计算公式1、员工出勤率员工出勤率＝实际出勤天数／应出勤天数 × 100%这个公式用于衡量员工在规定的工作时间内实际出勤的情况。
例如，如果一个员工应出勤 22 天，实际出勤 20 天，那么其出勤率为 20 ／ 22 × 100% ≈ 9091%。
2、招聘完成率招聘完成率＝实际招聘人数／计划招聘人数 × 100%当企业制定了招聘计划后，通过这个公式可以评估招聘工作的完成程度。
假设计划招聘 10 人，实际招聘 8 人，招聘完成率则为 8 ／ 10 ×100% ＝ 80%。
3、培训覆盖率培训覆盖率＝参加培训的员工人数／员工总数 × 100%它反映了企业内部接受培训的员工比例。
比如企业共有员工200 人，其中 150 人参加了培训，培训覆盖率就是 150 ／ 200 × 100% ＝ 75%。
4、员工离职率员工离职率＝离职人数／（（期初人数＋期末人数）／ 2 ）×100%离职率是评估企业人员流动情况的重要指标。
如果期初有 100 人，期末有 90 人，期间离职 10 人，那么离职率为 10 ／（（100 ＋ 90）／2 ）× 100% ≈ 1053%。
5、劳动生产率劳动生产率＝生产总值／员工总人数这一公式能够体现员工在单位时间内创造的价值。
例如，企业在一定时期内的生产总值为 100 万元，员工总数为 50 人，劳动生产率即为100 ／ 50 ＝ 2 万元/人。
6、人工成本利润率人工成本利润率＝利润总额／人工成本总额 × 100%用于衡量企业在支付员工成本后所获得的利润效益。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令人力资源常用计算公式及相关法令引言人力资源是现代企业发展不可或缺的一部分。
对于人力资源部门来说，掌握一些常用的计算公式以及相关法令，对于有效管理和规范人力资源工作具有重要意义。
本文将介绍一些人力资源常用的计算公式，并对与人力资源相关的法令进行简要的介绍。
一、人力资源常用计算公式1. 人员流动率人员流动率是指企业员工流动的频率。
计算人员流动率的公式如下：人员流动率 = （离职员工数 / 平均在职员工数）× 100人员流动率的计算能够帮助企业了解员工离职的情况，并对员工的离职原因进行分析，有助于提高员工的留存率。
2. 培训投入回报率培训投入回报率是指企业在培训上的投入与培训产生的效益之间的比例关系。
计算培训投入回报率的公式如下：培训投入回报率 = （培训效益 / 培训成本）× 100培训投入回报率反映了企业培训活动的效果，并可以帮助企业评估是否有必要增加或调整培训投入。
3. 人力成本率人力成本率是企业人力资源成本占企业总成本的比例。
计算人力成本率的公式如下：人力成本率 = （人力资源开支 / 总成本）× 100人力成本率是企业管理人力资源成本的一个重要指标，能够帮助企业控制和优化人力资源开支。
二、相关法令1.《劳动法》《劳动法》是中华人民共和国的一部法律，用于保护劳动者的合法权益，规定了劳动者的权利和义务，以及雇主的权利和义务。
《劳动法》对于企业和个人在用工方面有着重要的影响和指导作用。
2.《劳动合同法》《劳动合同法》是中华人民共和国的一部法律，用于规范劳动合同的签订、履行和解除。
《劳动合同法》对于企业和员工之间的劳动合同管理起到了重要的法律保障作用。
3.《社会保险法》《社会保险法》是中华人民共和国的一部法律，用于规定社会保险制度的建立和运作。
《社会保险法》对于企业的社会保险缴纳义务和员工的社会保险权益保障起到了重要的法律作用。
4.《劳动争议调解仲裁法》《劳动争议调解仲裁法》是中华人民共和国的一部法律，用于解决劳动争议的调解和仲裁。
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15.【薪 酬总量控 制的有效 性】=一 定周期内 实际发放 的薪酬总 额/计划 预16算.【总人额 才引进完 成率】= 一定周期 实际引进 人才总数 /计划引 进人才总 数17.【录 用比】= 录用人数 /应聘人 数18*.【10员0% 工增加率 】 =（本 期员工数 —上期员 工数）/ 上期员工 数
人均人工 成本：一 定时期内 人工成本 总额/同 期同口径 职工人数 人工成本 利润率： 一定时期 内企业利 润总额/ 同期企业 人工成本 总额 *100% 四、培训 统计分析 公式 培训出勤 率：实际 培训出席 人数/计 划培训出 席人数 *100% 五、HR常 用基础公 式汇总 新晋员工 比率=已 转正员工 数/在职 总人数 补充员工 比率=为 离职缺口 补充的人 数/在职 总人数 离职率 （主动离 职率/淘 汰率）= 离职人数 /在职总 人数 离职率= 离职人数 /（（期 初人数+ 期末人 数）/2）
离职率= 离职人数 /（期初 人数+录 用人数） *100% 异动率= 异动人数 /在职总 人数 人事费用 率=（人 均人工成 本*总人 数）/同 期销售收 入总数 招聘达成 率=（报 到人数+ 待报到人 数）/ （计划增 补人数+ 临时增补 人数） 人员编制 管控率= 每月编制 人数/在 职人数 人员流动 率=（员 工进入率 +离职 率）/2 员工进入 率=报到 人数/期 初人数 当月应得 工资=每 天工资* 当月有效 工作天* 当月实际 工作天数 调整比例 当月应工 作天数= 当月自然 日天数当月休息 日天数
日工资： 月工资收 入/月计 薪天数 小时工 资：月工 资收入/ （月计薪 天数*8小 时） 月计薪天 数=（365 天-104 天）/12 月=21.75 天 九、社保 计算方式 根据最新 的养老计 算办法， 职工退休 时的养老 金由两部 分组成： 养老金= 基础养老 金+个人 帐户养老 金 个人帐户 养老金= 个人帐户 储存额/ 计发月数 （计发月 数根据退 休年龄和 当时的人 口平均寿 命来确定 。 计发月数 略等于 （人口平 均寿命退休年 龄）*12
目前50岁 为195、 55岁为 170、60 岁为 139，不 再统一是 120了） 基础养老 金=（全 省上年度 在岗职工 月平均工 资+本人 指数化月 平均缴费 工资） /2*缴费 年限*1%= 全省上年 度在岗职 工月平均 工资(1+ 本人平均 缴费指 数)/2*缴 费年限 *1% 本人指数 化月平均 缴费工资 =全省上 年度在岗 职工月平 均工资* 本人平均 缴费指数 个人养老 金=基础 养老金+ 个人帐户 养老金= 基础养老 金+个人 帐户储存 额/139
一招聘分 析常用计 算公式 招聘入职 率：应聘 成功入职 人数/应 聘的所有 人数 *100% 月平均人 数：（月 初人数+ 月底人 数）/2 月员工离 职率：整 月员工离 职总人数 /（期初 人数+本 月入职人 数） *100% 月员工新 进率：整 月员工新 进总人数 /月平均 人数 *100% 月员工留 存率：月 底留存的 员工人数 /月初员 工人数 *100% 出比率： 整月入职 员工总人 数/整月 离职员工 总人数 *100%
8.【人员 流动率】 =（员工 进入率+ 离职率） /2
9.【离职 率】=离 职人数/ （（期初 人数+期 末人数） /2） 10.【员 工进入率 】=报到 人数/期 初11人.【数关 键人才流 失率】= 一定周期 内流失的 关键人才 数/公司 关键人才 总12数.【工 资增加率 】=（本 期员工平 均工资— 上期员工 平均工 资）/上 期员工平 均13工.【资人 力资源培 训完成率 】=周期 内人力资 源培训次 数/计划 总次数 14、【部 门员工出 勤情况】 =部门员 工出勤人 数/部门 员工总数
1.【新进 员工比率 】＝已转 正员工数 /在职总 人数
2.【补充 员工比率 】＝为离 职缺口补 充的人数 /在职总 人3. 数【离 职率】 （主动离 职率/淘 汰率＝离 职人数/ 在职总人 数=离职 人数/(期 初人数+ 录用人 数4.【)×异动 率】＝异 动人数/ 在职总人 数 5.【人事 费用率】 ＝（人均 人工成本 *总人 数）/同 期销售收 入总数 6.【招聘 达成率】 =（报到 人数+待 报到人 数）/ （计划增 补人数+ 临时增补 人数） 7.【人员 编制管控 率】=每 月编制人 数/在职 人数
假日加班 费：月工 资额 /21.75天 /8小时*2 倍*假日 加班时数 法定假日 加班费： 月工资额 /21.75天 /8小时*3 倍*法定 假日加班 时数 直接生产 人员工资 比率：直 接生产人 员工资总 额/企业 工资总额 *100% 非生产人 员工资比 率：非生 产人员工 资总额/ 企业工资 总额 *100% 人力资源 费用率： 一定时期 内人工成 本总额/ 同期销售 收入总额 *100% 人力成本 占企业总 成本的比 重：一定 时期内人 工成本总 额/同期 成本费用 总额 *100%
二、考勤 常用的统 计分析公 式 个人出勤 率：出勤 天数/规 定的月工 作日 *100% 加班强度 比率：当 月加班时 数/当月 总工作时 数*100% 人员出勤 率：当天 出勤员工 人数/当 天企业总 人数 *100% 人员缺勤 率：当天 缺勤员工 人数/当 天企业总 人数 *100% 三、常用 工资计算 、人力成 本分析公 式 月薪工 资：月工 资额 /21.75天 *当月考 勤天数 月计件工 资：计件 单价*当 月所做件 数 平时加班 费：月工 资额 /21.75天 /8小时 *1.5倍* 平时加班 时数
当月有效 工作日= 当月应工 作天数全无薪假 期 当月实际 工作天数 调整比例 =21.75天 /当月应 工作天数 生产型企 业劳动生 产率=销 售收入/ 总人数 六、成本 效用评估 总成本效 用=录用 人数/招 聘总成本 招募成本 效用=应 聘人数/ 招募期间 的费用 选拔成本 效用=被 选中人数 /选拔期 间的费用 人员录用 效用=正 式录用人 数/录用 期间的费 用 招聘收益 成本比= 所有新员 工为组织 创造的价 值/招聘 总成本 七、数量 评估 录用比= 录用人数 /应聘人 数*100%
招聘完成 比=录用 人数/计 划招聘人 数*100% 应聘比= 应聘人数 /计划招 聘人数 *100% 工资计算 =月工资 /21.75* 实际工作 天数（不 计算周六 日） 加班率： 总加班时 间/总出 勤时间 直接间接 人员比 例：直接 人员/间 接人员 八、制度 工作时间 的计算 年工作 日：365 天-104天 （休息 日）-11 天（法定 节假日） =250天 季工作 日：250 天/4季 =62.5天/ 季/ 月工作 日：250 天/12月 =20.83天 /月 工作小时 数的计 算：以月 、季、年 的工作日 乘以每日 的8小时