项目管理及组织实施体系框架

1.1.项目管理及组织实施

1.1.1.项目管理体系

1.1.1.1.项目管理结构图

1.1.1.

2.项目管理相关职责

a.项目办

b.进度计划组

c.质量组

d.技术支持组

e.生产管理组

f.物控组

g.客服管理组

1.1.

2.项目人员组成

1.1.

2.1.项目主要负责人名单

1.1.

2.2.各地办事处人员构成

1.1.

2.

3.针对本次工程在省级办事处的机构设置和人力资源规划

1.1.

2.4.人员技术水平

a.本次工程建设管理人员状况

b.本次工程建设技术人员配置和基本状况

技术人员数量配置：

三维通信工程技术人员技术资质要求:

备注说明：

1.1.3.项目管理计划

1.1.3.1.项目进度计划表

1.1.3.

2.重要子项目进度计划

物业协调

1.1.3.3.勘察设计

1.1.3.4.设备发货

1.1.3.5.工程施工

1.1.3.6.竣工验收

1.1.3.7.工程维护

1.1.4.工程组织实施

1.1.4.1.物业协调

a.物业协调工作流程

b.物业协调工作内容

①选点委托：

②业主协调：

③签订协议

④跟踪服务

c.物业协调过程控制

1.1.4.

2.勘测设计

a.勘测设计工作流程

b.勘测设计工作内容

①前期准备

②现场勘测

③方案设计

④设计方案内审

⑤方案评审

c.勘测设计过程控制

①勘测准备

②现场勘测

a）建筑物基础资料的获取

b）了解站点情况

c）电磁环境及覆盖状况

d）覆盖范围

e）信源的选定

f）设备型号的确定

g）确定系统

④设计内容控制

⑤设计质量控制

·全面分析

·方案对比及优化

·内部审核

·会审

1.1.4.3.设计变更

a.设计变更工作流程

b.设计变更具体内容

①按方案施工：

②发现问题：

③提出变更申请：

④确认是否变更：

⑤设计变更后方案：

⑥审批变更后方案：

⑦按变更后方案施工：

c.设计变更过程控制

1.1.4.4.工程施工

a.工程施工工作流程

b.施工组织具体内容

施工准备

①下发《工作任务书》

②准备设计方案

③召开协调会

④做好材料准备

工程实施

①督导必须了解和熟悉《工程施工规范》。

②坚持认真记录《施工日记》，记录工程实施的质量情况、进度情况、

材料管理、安全生产情况、业主要求等。

③如运营商要求填写《随工记录》，则认真填写。

④遇有隐蔽工程，认真检查的同时，做好《隐蔽工程检查表》。

⑤如有设计变更，及时反馈给设计人员，应由合理的变更后的设计方案。

⑥督导随时掌握现场的施工进度、材料使用情况，及时向助理汇报工程

进度情况，助理做好更新记录，以便跟踪和查询。

⑦根据现场的实际情况，及时上报设计变更。

完工检查

①工程工艺检查

②安全文明施工检查

③完工料单

④反馈《工作任务书》

c.工程施工过程控制

①施工计划制定

②物料调配、检查

③施工进度控制

④进度汇报

⑤调测控制

⑥计划调整与控制

1.1.4.5.调测验收

a.调测验收工作流程

b.调测验收具体内容

①验收申请

②陪同验收

③验收遗留问题处理

④站点资料建立和交接

1.1.4.6.工程维护

a.工程维护工作流程

b.工程维护具体内容

①维修

·故障处理

·效果测试

·工作汇报

·维修报告提交

②设备调整

·基站信源改频

·基站小区分裂或搬迁

·基站信源扩容

·报告提交

③巡检

半年检：

大型活动、网络检查临时应急巡检。

巡检报告提交

④分布系统监控网管

·监控查询

·监控异常站点跟踪

c.维护工作过程控制

①维护任务书下达

②维护任务指派

③前期准备

④维护

⑤效果测试

⑥工作汇报

⑦维护剩余备件退库

⑧维护报告提交

1.1.5.工程进度控制和保障措施

1.1.5.1.工程进度控制流程和相关标准

a.工程进度控制流程：

b.工程进度控制相关标准和文件：

1.1.5.

2.工程进度管理

①进度管理内容

编制计划：

实施计划：

信息管理：

调度例会：

工程例会：

②进度计划实施

③进度动态监控

日常观测：

定期观测：

项目进展报告：

④项目进展报告

确定项目进展报告内容：

信息收集：

确定报告形式：

1.1.5.3.工程进度控制实施

a.物业协调进度保证

b.勘测设计进度保证

c.工程施工进度保证

①施工计划的制定

②物料调配、检查

③进度汇报

④调测控制

⑤计划调整与控制

1.1.5.4.工程进度控制保障措施

a.物业协调保障

b.项目组织保障

实施项目管理制:

c.技术保障