EPC项目文明施工管理方案

合集下载

《EPC总承包模式的项目管理要点》

《EPC总承包模式的项目管理要点》一、EPC总承包模式概述EPC总承包模式，即设计-采购-施工总承包模式，是一种广泛应用的工程项目管理模式。

在EPC总承包模式下，业主将整个工程项目的设计、采购、施工等环节委托给一家总承包商负责，总承包商需要对项目的质量、进度和成本负责。

这种模式能够充分发挥设计在整个项目中的主导作用，有利于提高项目管理和协调效率，降低工程成本。

二、项目管理要点1.建立高效的项目管理团队EPC总承包模式下的项目管理需要建立高效的项目管理团队，包括项目经理、设计经理、采购经理、施工经理等。

各成员之间需要形成良好的沟通机制，协同工作，以确保项目的顺利实施。

2.充分发挥设计的主导作用设计在整个EPC总承包项目中具有至关重要的作用。

设计阶段是项目成本控制的重点，也是项目周期的关键环节。

因此，在设计阶段应注重优化设计方案，提高设计质量，减少后期变更和返工现象。

同时，设计方应充分了解业主需求和现场情况，与业主保持良好的沟通，确保设计方案符合业主期望。

3.强化采购管理采购阶段是EPC总承包项目的重要环节之一。

在采购过程中，总承包商需要注重供应商的选择和管理，确保供应商具备相应的资质和能力。

同时，应加强物资采购和库存管理，确保物资供应及时、质量可靠。

此外，还应建立完善的采购流程和验收制度，确保采购的物资符合设计和质量要求。

4.加强施工现场管理施工现场管理是EPC总承包项目的核心环节之一。

在施工过程中，应注重施工质量和安全的管理，加强现场监督和检查，及时发现和解决问题。

同时，应建立完善的施工进度管理体系，确保项目按时完成。

此外，还应注重环境保护和文明施工，减少对周边环境的影响。

5.优化项目管理体系EPC总承包项目管理体系的优化是提高项目管理效率和质量的关键。

应建立完善的质量管理体系、进度管理体系、成本管理体系和安全管理体系等，确保各个管理体系之间的协调和相互支持。

同时，应注重项目管理流程的优化和改进，不断提高项目管理的效率和水平。

(完整word版)EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。

总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。

重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。

技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。

深化设计协调 (24)四。

图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。

技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。

本项目质量目标 (30)二。

针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。

本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。

1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。

2“科学”原则 (58)3。

3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。

EPC建设项目安全及文明施工控制措施

EPC建设项目安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施1.1建设管理单位在项目建设管理中的安全控制措施1.1.1在施工招标阶段，应将安全生产管理体系、安全生产管理制度和施工中安全技术措施以及安全生产组织机构作为选择监理单位与施工承包商的一个评标标准。

1.1.2督促、监督设计单位按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范进行建筑工程设计，确保工程的安全性能。

1.1.3及时、准确地向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，并要求其采取有效措施加以保护。

1.1.4及时按要求和规定支付施工承包商合理的安全文明施工增加费。

1.1.5及时为项目经理部人员购买工伤意外保险，支付保险费。

1.1.6配备专职的安全生产管理人员，并定期进行安全培训。

1.1.7严格按照有关卫生防疫部门的要求检查工地食堂的运营情况。

1.1.8严格按照有关建设行政部门的要求监控夜间施工情况。

1.1.9严格按有关环保部门的要求监控施工现场对大气污染的程度。

1.1.10通过合同形式明确违反有关规定的处罚条款，以保障建设项目的顺利进行。

1.2建设管理单位对监理方面的安全控制步伐1.2.1将监理对安全施工的羁系签订在委托监理合同工作职责范围内，以便明确监理单位在安全监理方面的责任。

1.2.2要求项目监理机构配备安全控制专业监理工程师，并要求监理规划中有专项的安全控制监理步伐。

1.2.3催促监理单位对承包商的安全管理体系、安全管理组织机构、安全管理制度及专项安全管理人员进行检查并监督执行。

1.2.4、催促监理单位检查、审查承包商对基坑、护壁、脚手架搭拆、基坑降水等涉及安全生产的技术步伐；了解监理单位对安全防范步伐的审查意见，及时审批有关单位报送的安全施工步伐方案。

1.2.5催促监理单位检查承包商进场设备、机具的工作状态，对塔吊安装、龙门架安装、设备、材料、构件吊装等专项工艺编制专项施工方案，并对施工中的技术步伐进行审批。

1.2.6督促监理单位检查电工、焊工吊装工等特种作业人员的上岗证，督促其在施工中遵守有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥和违章作业。

epc项目对分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理

epc项目对分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种集设计、采购、施工于一体的综合工程项目。

在EPC项目中，分包商是项目的重要组成部分，对于分包商的进度、质量和安全文明管理直接影响到整个项目的顺利进行和完成。

本文将重点讨论对分包商的管理措施以及违约处理。

二、进度管理1. 制定详细的项目进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。

2. 建立有效的进度监控机制，定期对分包商的进度进行评估和调整。

3. 及时与分包商沟通，解决进度延误的问题，确保项目按时完成。

三、质量管理1. 制定详细的质量标准和验收流程，确保分包商按照要求进行施工。

2. 加强质量监管，定期对分包商的施工质量和材料进行检查。

3. 对于发现的质量问题，及时要求分包商进行整改，确保项目质量达标。

四、安全文明管理1. 制定安全文明施工规范，要求分包商严格遵守。

2. 加强现场安全管理，确保分包商施工过程中的安全。

3. 定期对分包商的安全文明施工进行检查和评估，及时发现并纠正问题。

五、违约处理1. 对于进度延误、质量不达标或安全文明施工不符合要求的分包商，应按照合同约定进行处理。

2. 对于严重违约的分包商，可以采取解除合同、追索违约金等措施。

3. 对于轻微违约的分包商，可以采取警告、罚款等措施，促使其改正错误。

六、总结EPC项目对分包商的管理措施和违约处理是保证项目顺利进行和完成的关键环节。

通过有效的进度管理、质量管理、安全文明管理和违约处理措施，可以确保项目的顺利进行和完成，提高项目的整体效益。

EPC工程总承包项目管理办法

EPC联合体中标项目管理办法（一）联合体牵头方职责联合体牵头方是EPC联合体中标项目的监督管理主体，依据联合体协议承担项目建设的主体责任，并与其他联合体成员企业就施工项目承担连带责任。

根据联合体协议分工对项目勘察设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段进行监督和管理。

工程建设期间主要职责如下：1.负责牵头方分工范围内的任务和项目部的协调管理工作，确保建设及采购工作合法合规；2.负责分工范围内的资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责监督检查、指导项目设计、EHS、质量、进度、成本管理等工作；4.负责配合华润环保、总公司的检查、考核及评价工作；5.负责履行分工范围内其他事项。

（二）项目部职责EPC联合体中标项目部是开展EPC联合体中标项目设计、采购、施工管理工作成立的临时管理组织机构，由联合体成员单位组建并联合发文成立（见附件28）。

根据项目类型，项目部负责工程实施全过程或若干阶段的勘察、设计、采购、施工、试运行、移交等工作。

工程移交完毕后，项目部予以撤销。

项目部具体职责如下：1. 负责组织编制项目部日常管理制度并负责日常管理工作；2.负责合同范围内资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责项目设计、EHS、质量、进度、成本管理、工程款申请支付等工作；4.负责配合总公司的检查、考核及评价工作；5.负责内外部沟通协调管理及项目组织实施；6.负责履行合同范围内其他事项。

（三）人员配置1.EPC联合体中标项目根据需要配备项目经理、设计、采购、施工、试运行、财务、质量、安全、商务、行政等负责人和施工技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、实验员等岗位人员，并明确所设置岗位职责。

2.EPC联合体中标项目的项目经理由牵头人组织联合体各成员方协商确定人选，项目部其他岗位人员依据分工由各成员方选派，人员资格需满足法律法规要求。

项目经理原则上应具备下列条件：（1）取得工程建设类注册执业资格或中高级专业技术职称;（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;（4）具有类似项目的管理经验；（5）具有良好的信誉。

EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

国家建设部鼓励推行工程总承包模式。

国内常用的是EPC模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。

本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。

1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。

包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。

（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。

包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。

施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。

（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。

（5）施工本工程项目不进行施工分包。

施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

EPC总承包项目文明施工控制措施

EPC总承包项目文明施工控制措施严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。

第一节施工现场大气污染控制措施(1)施工垃圾，应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运, 严禁随意凌空抛撒造成污染。

施工垃圾要随时清运，清运时，随时洒水减少扬尘。

(2)建设项目在施工准备工作中做好施工道路堆场的规划和设置。

使用中要随时洒水，损坏的面层要随时修复，保持完好，以防止浮土产生。

(3)在易产生扬尘的季节，施工道路和场地应洒水降尘。

(4)散水泥和其他易飞扬的颗粒散体材料应尽量安排库内存放，若露天存放要防潮和严密遮盖，运输和装卸时要防止遗撒飞扬，以减少扬尘。

(5)旧建筑物等拆除作业时，应配合洒水，以减少扬尘污染。

(6)混凝土施工使用商品混凝土。

(7)冬期施工的保温材料，应采用新的防火型保温材料，不使用岩棉板，防止岩棉扬尘。

(8)施工中选用的原材料和化工制品，要选择新型绿色环保型材料，以防止有毒、有害气体释放污染大气环境。

(9)施工现场临时采暖锅炉和茶炉等，要使用清洁燃料,并加装消烟、除尘设备。

食堂大灶的烟囱要加装消烟、除尘设备，加二次燃烧或烧型煤。

第二节施工现场水污染控制措施(I)搅拌设备废水排放要实行控制严禁直接排入市政污水管线。

(2)焊接作业乙快发生罐的污水排放要控制。

施工现场由于气焊作业使用乙快发生罐而产生的污水，严禁随地倾倒，要求用专用容器集中存放，污水倒入沉淀池处理，以免污染水资源环境。

(3)施工现场临时食堂的污水排放控制，要设置有效的隔油池。

食堂产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。

平时要加强管理，定期掏油，防止污染。

(4)施工现场要设置专用的油化油料库，油库内严禁放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、漏，污染水体。

(5)禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

第三节施工现场噪声污染控制措施(1)施工现场应遵守建筑施工场界限值规定的降噪限值，制定降噪制度和措施，以防扰民。

EPC总承包项目管理方案

EPC总承包项目管理方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象1、项目管理目标在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。

施工总承包管理的原则1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容施工总承包管理的方法和手段项目方案编制计划、审核会审审批原则施工组织设计文件的编制、审核和审批权限第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。

（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4）推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。

即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。

三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的内容施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。

计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）目录总承包管理方案模板一 (5)第一节编制说明 (5)第二节总承包模式 (5)一. 管理模式 (5)二. 总包方的双重责任 (5)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (6)四. 工程一体化管理的特点 (6)第三节组织机构 (7)一. 总承包项目管理部 (7)二. 项目重要岗位 (7)三. 重要岗位的职责 (8)四. 项目职能部门及其职能 (9)第四节总承包计划管理 (13)1. 施工部署 (13)2. 建立完善的计划保证体系 (13)3. 分级计划控制 (14)4. 制定派生计划 (15)5. 做好调度工作 (17)6. 施工进度的检查 (18)7. 进度计划的调整 (19)8. 实施奖惩制度 (19)9. 进度报告 (20)第五节技术管理 (20)一. 技术协调 (20)二. 施工方案管理 (21)三. 深化设计协调 (21)四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 (23)五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (25)六. 技术资料的管理 (25)第六节质量管理 (27)一. 本项目质量目标 (27)二. 针对重点分项工程的质量保证措施 (27)三. 本项目质量管理保证体系 (27)第七节安全管理 (31)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (31)二. 本工程安全管理重点 (32)第八节环境管理 (34)一. 环境因素的识别与评价 (34)二. 现场管理措施 (35)第九节合同管理 (43)第十节物资设备管理 (45)第十一节总包管理处罚条例 (45)（二）安全生产管理处罚条例 (46)（三）半成品、成品保护管理制度处罚条例 (46)（四）垂直运输管理规定 (47)（五）防火管理处罚条例 (47)（六）工地例会制度 (47)总承包管理方案模板二 (49)1、总承包管理总体概述 (49)1.1总承包管理概述 (49)1.2 工程概况 (49)2、总承包管理与服务目标 (49)2.1总承包管理目标 (50)2.2 总承包服务目标 (51)3、总承包管理原则 (53)3.1 “公正”原则 (53)3.2“科学”原则 (53)3.3“统一”原则 (53)3.4“控制”原则 (54)3.5“协调”原则 (54)4、总承包管理模式 (55)5、总承包管理服务架构 (56)5.1 总承包管理服务组织机构 (56)5.2 组织机构岗位设置 (56)一、技术部 (56)二、工程部 (57)三、机电安装部 (58)四、深化设计部 (58)五、合约商务部 (59)六、总包管理部 (59)七、物资设备部 (60)八、综合部 (60)九、质量控制部 (61)十、安全环保部 (61)十一、专业工程师 (62)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (69)6.1 协调好与业主的关系 (69)6.2协调好与设计院的关系 (71)6.3协调好与监理单位的关系 (72)6.4与相关政府部门协调配合 (74)7、总承包管理方案 (75)7.1 总承包管理的方法 (75)7.2 工程总承包质量管理方案 (76)7.3 工程总承包进度管理方案 (93)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (102)7.6 施工期间的环境保护方案 (118)7.7工程总承包造价管理实施方案 (125)7.8 工程总承包协调管理 (131)7.9 工程总承包总体服务方案 (135)7.10 工程总承包信息化管理 (142)一、安全教育和培训 (150)二、安全审核和检验 (150)三、安全活动 (150)四、安全检查 (150)五、安全事故处理． (151)7.10.2.4成本管理 (151)一、实际成本的统计分析 (151)二、计划与预算成本汇总 (152)三、资金管理 (152)四、成本分析 (152)五、合同管理 (152)7.10.2.5材料管理 (153)一、材料计划 (153)二、材料采购与租赁 (153)一、材料进场 (154)四、库存管理 (154)五、材料领用 (155)7.10.2.6机械设备管理 (155)一、设备机具的采购、租赁 (155)二、设备使用、维修、保养 (156)三、设备的耗用统计 (157)7.10.2.7设备安装管理 (157)一、设备采购计划 (157)二、进度计划管理 (157)三、设备采购招标管理 (158)四、设备合同管理 (158)五、安装工程质量管理 (159)六、试车管理 (159)七、资料管理 (159)一、信息发布 (160)二、电子邮件 (160)三、在线提醒 (160)四、电子论坛 (161)7.10.3.2工作流程管理 (161)7.10.3.3项目文档管理 (161)7.11 工程总承包竣工验收管理 (161)总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。

EPC项目管理组织方案

EPC项目管理组织方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 项目概况 (5)二、项目组织结构 (6)2.1 项目公司 (7)2.1.1 股东构成 (8)2.1.2 组织架构 (8)2.2 勘察设计单位 (9)2.3 施工单位 (10)2.4 监理单位 (11)三、职责分工 (13)3.1 项目公司职责 (14)3.1.1 项目策划与管理 (15)3.1.2 投资控制与资金管理 (17)3.1.3 进度控制与质量管理 (18)3.1.4 安全与环保管理 (20)3.1.5 合同管理与风险管理 (21)3.2 勘察设计单位职责 (23)3.3 施工单位职责 (24)3.4 监理单位职责 (25)四、项目管理流程 (26)4.1 项目前期工作 (28)4.2 项目实施阶段 (28)4.3 项目收尾阶段 (29)五、项目沟通与协调 (31)5.1 内部沟通 (32)5.2 外部沟通 (33)5.3 协调机制 (34)六、项目风险管理 (35)6.1 风险识别 (36)6.2 风险评估 (37)6.3 风险应对措施 (38)七、项目采购管理 (39)7.1 采购流程 (41)7.2 采购方式 (43)7.3 采购合同管理 (44)八、项目试运行与移交 (45)8.1 试运行计划 (46)8.2 试运行过程监控 (48)8.3 项目移交 (49)九、项目后评价 (50)9.1 项目效果评价 (52)9.2 项目过程评价 (53)9.3 项目持续改进 (53)一、前言随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对于项目管理的需求也越来越高。

EPC(Engineering Procurement Construction,工程总承包)项目管理作为一种先进的项目管理模式，已经在国内外众多工程项目中得到了广泛应用。

EPC项目管理组织方案旨在为企业提供一套完整的、系统的、科学的项目管理方法和体系，以提高项目的管理水平，降低项目风险，确保项目顺利完成，从而实现企业的可持续发展。

epc工程总承包项目管理方案工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一........................ 第一节编制说明.......................................... 第二节总承包模式........................................一. 管理模式............................................二. 总包方的双重责任 ....................................三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处.............四. 工程一体化管理的特点 ................................ 第三节组织机构..........................................一. 总承包项目管理部 ....................................二. 项目重要岗位........................................三. 重要岗位的职责......................................四. 项目职能部门及其职能 ................................ 第四节总承包计划管理.................................... 第五节技术管理..........................................一. 技术协调............................................二. 施工方案管理........................................三. 深化设计协调........................................四. 图纸会审及设计变更、洽商管理 ........................五. 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理...............六. 技术资料的管理...................................... 第六节质量管理..........................................一. 本项目质量目标......................................二. 针对重点分项工程的质量保证措施 ......................三. 本项目质量管理保证体系 .............................. 第七节安全管理..........................................一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 ..................二. 本工程安全管理重点 .................................. 第八节环境管理..........................................一. 环境因素的识别与评价 ................................二. 现场管理措施........................................ 第九节合同管理..........................................第十节物资设备管理...................................... 第十一节总包管理处罚条例................................ 总承包管理方案模板二 ...................1、总承包管理总体概述....................................1.1总承包管理概述.......................................1.2 工程概况............................................2、总承包管理与服务目标..................................2.1总承包管理目标.......................................2.2 总承包服务目标...................................... 第十二节3、总承包管理原则...............................3.1 “公正”原则........................................3.2“科学”原则.........................................3.3“统一”原则.........................................3.4“控制”原则.........................................3.5“协调”原则......................................... 第十三节4、总承包管理模式...............................5、总承包管理服务架构....................................5.1 总承包管理服务组织机构 ..............................5.2 组织机构岗位设置 .................................... 第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合........6.1 协调好与业主的关系 ..................................6.2协调好与设计院的关系.................................6.3协调好与监理单位的关系...............................6.4与相关政府部门协调配合............................... 第十五节7、总承包管理方案...............................7.1 总承包管理的方法 ....................................7.2 工程总承包质量管理方案 ..............................7.3 工程总承包进度管理方案 ..............................7.4 工程总承包施工安全生产管理 ..........................7.5 文明施工管理........................................7.6 施工期间的环境保护方案 .............................7.7工程总承包造价管理实施方案...........................7.8 工程总承包协调管理 ..................................7.9 工程总承包总体服务方案 .............................7.10 工程总承包信息化管理 ...............................7.11 工程总承包竣工验收管理 .............................总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约4.8亿，总承包单位为xx三局。

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)

EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 ...................................... (4)1.1 总承包管理概述 ................................................................................. .. (4)1.2工程概况 .......................................... (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1 总承包管理目标 . (4)2.2总承包服务目标 ............................................ (6)第三章总承包管理原则 ........................................ (8)3.1 “公正”原则 ............................................ (8)3.2 “科学”原则 ................................................ (8)3.3 “统一”原则 ................................................ (8)3.4 “控制”原则 ................................................ (9)3.5 “协调”原则 ................................................ (9)第四章总承包管理模式 ....................................... (10)第五章总承包管理服务架构 .........................................115.1总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 ...............................................11第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1协调好与业主的关系 (24)6.2 协调好与设计院的关系 . (26)6.3协调好与监理单位的关系 . (27)6.4与相关政府部门协调配合 . (29)第七章总承包管理方案 ....................................... (30)7.1 总承包管理的方法 ...............................................307.2工程总承包质量管理方案 (31)7.3工程总承包进度管理方案 (51)7.4工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 ........................................... (72)7.6施工期间的环境保护方案 (77)7.7 工程总承包造价管理实施方案 . (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理. (120)第一章总承包管理总体概述1.1 总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

工程总承包(EPC)项目管理办法

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

EPC总承包项目施工安全管理体系与措施实施要点

EPC总承包项⽬施⼯安全管理体系与措施实施要点EPC总承包项⽬施⼯安全管理体系与措施实施要点⼀、安全管理指标严格执⾏部现⾏标准《建筑安装⼯⼈安全技术操作规程》、《建筑施⼯扣件式钢管脚⼿架安全技术规范》JGJ130-2011、《建筑机械使⽤安全技术规程》JGJ33-2001，《施⼯现场临时⽤电安全技术规范》JGJ46-2005、《建筑施⼯安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施⼯现场环境与卫⽣标准》（JGJ146—2004）以及2004年2⽉1⽇起实施的中华⼈民共和国国务院第39号令《建筑⼯程安全⽣产管理条例》、建设部《危险性较⼤的分部分项⼯程安全管理办法》建质[2009]87号⽂。

⼆、安全管理⽬标1、死亡事故率为0，事故重伤率为0，年⼯伤频率控制在6‰以下。

2、安全⽣产、⽂明施⼯达标率为100%。

3、根据建筑⼯程的特点制订并执⾏相应的安全技术措施、专项安全施⼯⽅案及安全技术交底。

事故隐患整改率100%。

4、施⼯单位主要负责⼈、项⽬负责⼈及与安全⽣产有关的管理⼈员经市级安全培训率达100%；5、特种作业⼈员持证上岗率达100%；6、建设⼯程施⼯⼈员《职业技术岗位证书》持证上岗率50%以上。

7、安全⽬标（伤亡事故控制⽬标，安全达标，⽂明施⼯⽬标）季、⽉都要控制达标计划，⽬标分解到⼈，责任落实，考核到⼈。

三、建⽴健全安全⽣产保证体系为确保⼯程施⼯安全达标、创优，⼯作顺利进⾏，建⽴以项⽬经理为现场安全⽣产第⼀责任⼈安全⽣产责任制，由项⽬经理、项⽬技术负责⼈、施⼯员、专职安全员组成项⽬部安全⽣产领导⼩组负责⼯程安全⽣产现场管理，实⾏安全⽣产培训和教育，安全⽣产检查，班前安全活动，安全⽣产的奖罚，安全技术交底，安全防护设施的搭设验收，施⼯机具的保养兼维修，安全隐患、整改和事故报告调查和统计⼯作及对施⼯过程安全⽣产执⾏落实的情况监督⼯作。

安全⽣产保证体系框图四、建⽴健全各项安全⽣产制度和保证措施1、安全⽣产教育措施1）、安全⽣产教育规定：安全⽣产知识，每年每个⼯种上⼀次安全课，由公司安排时间并授课，经考试合格后，⽅可上岗。

施工方epc工程部管理制度

施工方epc工程部管理制度一、项目管理1. 项目计划与进度管理EPC工程部应根据客户要求和项目实际情况，制定并实施详细的项目计划和进度安排。

工程部门主管负责监督项目的整体进度，确保各项工作按时完成。

2. 项目风险管理工程部需对项目可能存在的风险因素进行分析和评估，并采取措施加以管理和控制，确保项目按计划推进。

3. 项目成本管理工程部应根据项目预算要求，对项目成本进行合理控制和管理，防止因成本超支导致项目失败。

二、人员管理1. 人员配置工程部门应根据项目规模和要求，合理配置人力资源，确保项目各阶段人员数量和质量充足。

2. 岗位责任每个工程人员都应清楚自己的工作职责和任务，明确上下级关系，确保工程部门内部有序运转。

三、质量管理1. 质量标准工程部门应按照相关国家质量标准和客户要求制定并执行项目质量管理体系，确保工程质量符合要求。

2. 质量控制工程部门负责各项工程的质量控制工作，对项目中各个环节进行监督和检查，确保施工工艺和材料符合标准。

四、安全环保管理1. 安全生产工程部门应按照相关法律法规和安全生产规定，建立并执行项目施工安全管理制度，保障员工人身安全。

2. 环境保护工程部门应做好项目环境保护工作，减少对环境的污染和破坏，保护当地生态环境。

五、绩效考核工程部门应定期对项目进行绩效评估，对项目进度、质量、成本等方面进行评分，激励员工提高工作效率和质量。

六、纪律管理工程部门应建立健全的纪律管理制度，对员工的违纪行为进行处理，确保工程部门正常运转。

七、沟通协调工程部门应与其他部门密切合作，加强沟通协调，解决工程中可能出现的问题，确保项目顺利进行。

综上所述，EPC工程部管理制度是保障项目顺利进行、质量达标、安全有保障的重要手段。

只有严格执行制度规定，才能确保工程部门的工作高效、有序进行。

希望本文的介绍对读者有所帮助，谢谢！。

EPC施工实施方案

EPC施工实施方案目录一、内容综述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目标与原则 (5)1.3 适用范围 (6)二、项目概况 (8)2.1 工程简介 (8)2.2 工程地点与环境条件 (10)2.3 工程规模与复杂程度 (10)三、施工准备 (12)3.1 设计文件审查 (12)3.2 施工材料采购与进场计划 (14)3.3 施工设备选择与调试 (15)3.4 招标与分包管理 (17)3.5 施工现场布置与安全防护措施 (18)四、施工方法与工艺流程 (19)4.1 建筑结构施工方法 (21)4.2 安装工程施工方法 (23)4.3 系统集成与调试方案 (24)4.4 质量保证与验收标准 (25)五、施工进度计划与资源配置 (26)5.1 关键线路与里程碑计划 (27)5.2 人力资源配置与培训计划 (29)5.3 材料设备供应计划 (30)5.4 进度控制与调整措施 (31)六、风险管理与应对措施 (32)6.1 风险识别与评估 (33)6.2 风险防范与应对策略 (34)6.3 现场应急响应与救援预案 (36)七、质量管理与监督 (37)7.1 质量管理体系建立与运行 (38)7.2 质量检查与验收流程 (40)7.3 不良事件报告与处理机制 (41)7.4 持续改进与优化措施 (42)八、合同管理与沟通协调 (44)8.1 合同条款解读与执行情况监控 (45)8.2 变更索赔管理流程 (46)8.3 与业主、设计、监理等各方的沟通协调机制 (48)九、环境保护与职业健康 (49)9.1 环境保护措施与应急预案 (50)9.2 职业健康与安全管理体系建设 (51)9.3 安全生产责任制落实与考核奖惩机制 (52)十、结论与展望 (54)10.1 实施方案总结 (55)10.2 存在问题与不足分析 (56)10.3 未来发展趋势与改进建议 (57)一、内容综述本施工实施方案旨在详细阐述EPC（工程、采购和建设）项目的整体实施计划，确保项目从设计到施工各个阶段的工作有序进行。

EPC施工项目之安全文明施工责任制度

EPC施工项目之安全文明施工责任制度为了加强EPC施工项目的安全管理，维护员工的人身安全和财产安全，推进安全文明施工，制定本公司的安全文明施工责任制度，旨在确保施工期间的安全、文明、卫生和环境保护工作得到落实。

一、总则（一）EPC施工项目的安全文明施工责任制度是本公司安全管理的基础和核心要求，是施工过程中必须遵守和执行的标准和规定。

（二）公司的施工项目安全文明施工责任制度对项目经理、施工班组、业主、监理及相关单位和人员有效。

（三）公司将通过落实本安全文明施工责任制度，提高施工单位和员工的安全意识，规范施工行为，实现施工安全目标，营造良好的施工环境。

二、主要内容（一）项目经理责任：项目经理是EPC施工项目的最高管理者，负责项目的安全、文明施工管理。

在施工之前，应制订出安全管理计划，执行并落实好相关安全管理制度和操作规程。

项目经理负责对施工班组和相关人员进行安全教育和培训，强化施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产。

（二）施工班组责任：施工班组是EPC施工项目的主体，对施工现场安全、文明施工起着决定性作用。

施工班组应认真执行安全文明施工责任制度，常规检查施工设备及安全用具的状态，加强施工设备的维护和检修，确保施工设备的安全操作。

同时，施工班组应当保持施工现场的卫生清洁，严禁乱堆乱放，并确保施工用水用电以及垃圾清理等项目的规范管理。

（三）业主责任：业主应当按照相关法律法规和合同规定，确保EPC施工项目的安全文明施工。

业主要严格要求施工单位的安全、文明施工和环境保护工作，检查和验收施工现场的安全、文明施工记录，确保施工现场的安全、文明施工并通过监管部门的组织进行检验和验收。

（四）监理责任：监理是EPC施工项目的第三方监督与管理者，主要负责对施工现场进行监督和管理，保障施工过程中的安全生产。

监理应对施工现场的安全、文明施工进行全面、深入的检查，发现任何问题应及时通知相关责任人，确保问题得到及时解决。