管理费用率计算公式

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管理费用率管理会计

管理费用率管理会计

管理费用率管理会计【管理费用率管理会计】【引言】管理费用率是公司在经营过程中发生的直接行政费用和一些间接费用的总和,它是一个在管理会计中非常重要的指标。

由于管理费用的高低直接影响了企业的盈亏状况,因此对于企业而言,如何有效管理管理费用率成为了一项重要的任务。

本文将从简单到复杂、由表及里地探讨管理费用率管理会计的相关内容,以便帮助读者全面、深入地理解这一概念。

【一、管理费用率的定义与计算】1.1 管理费用率的定义管理费用率是指公司在运营过程中发生的直接行政费用和一些间接费用占公司收入总额的比例。

它是衡量公司在管理上的成本控制能力和效率的重要指标。

较低的管理费用率通常意味着企业管理效率较高,能够更好地控制和降低成本,从而提升盈利能力。

1.2 计算管理费用率管理费用率的计算一般采用以下公式:管理费用率 = 管理费用总额 / 公司收入总额 * 100%【二、管理费用率的重要性和影响因素】2.1 管理费用率的重要性管理费用率直接关系到企业的经营状况和盈亏情况。

较高的管理费用率会导致企业盈利能力下降,影响公司的持续发展。

相反,较低的管理费用率能够降低企业的运营成本,提高盈利能力,帮助企业在市场竞争中占据优势地位。

2.2 影响管理费用率的因素管理费用率的水平受到多种因素的影响,包括但不限于以下几个方面:(1)企业规模:通常情况下,企业规模越大,管理费用率越低,因为大型企业能够通过规模效应降低管理成本。

(2)行业特点:不同行业的管理费用率存在较大差异,这与行业的特点、商业模式等密切相关。

(3)管理层水平:优秀的管理层具备较高的管理能力和经验,能够有效控制和降低管理费用。

(4)技术应用:合理运用信息技术和管理工具能够提高管理效率,减少管理费用。

【三、管理费用率的管理策略与方法】3.1 管理费用率的重视与优化企业应该高度重视管理费用率的优化,从战略层面上制定相关的管理目标并实施相应的措施。

其中,以下几个方法可供参考:(1)精细化管理:通过精确评估每项管理费用的必要性和效益,精确到具体的费用明细,减少不必要的开支。

财务指标计算公式大全

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一、财务指标计算公式一、偿债能力分析:1、流动比率=流动资产/流动负债。

2、速动比率=速动资产(流动资产-存货)/流动负债。

3、资产负债率=负债总额/资产总额。

4、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)二、资本状况分析:1、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益,2、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益三、盈利能力分析:1、主营业务毛利率=毛利(主营收入-主营成本)/主营业务收入2、主营业务净利率=净利润/主营业务收入,反映企业基本获利能力。

3、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入4、营业费用率=营业费用/主营业务收入5、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入6、资产净利率=税后净利/平均总资产=主营业务净利率*总资产周转率。

7、净资产收益率=净利润/平均所有者权益。

8、不良资产比率=年末不良资总额/年末资产总额9、资产损失比率=待处理资产损失净额/年末资产总额10、固定资产成新率=平均固定资产净值/平均固定资产原值11、流动比率=流动资产/流动负债12、速动比率=速动资产/流动负债13、资产负债率=负债总额/资产总额14、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益17、主营业务毛利率=毛利/主营业务收入18、主营业务净利率=净利润/主营业务收入19、主营业务成本率=主营业务成本/主营业务收入20、营业费用率=营业费用/主营业务收入21、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入22、资产净利率=税后净利/平均总资产=主营业务净利率*总资产周转率23、净资产收益率=净利润/平均所有者权益24、管理费用率=管理费用/主营业务收入25、财务费用率=财务费用/主营业务收入26、成本、费用利润率=利润总额/(主营业务成本+期间费用)27、销售收现比=销售收现/销售额28、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金29、现金比率=现金余额/流动负债30、现金流动负债比=经营活动净现金流量/流动负债31、现金债务总额比=经营活动净现金流量/总负债32、销售现金比率=经营现金净流量/销售额33、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额34、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让35、存货周转率=销售成本/平均存货36、存货周转天数=计算期天数/存货周转率37、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额38、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数39、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额40、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率41、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出42、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额四、营运能力分析1、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额,2、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让3、存货周转率=销售成本/平均存货。

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管理费是建筑工程成本的一部分,企业在投标时,需要向招标人进行报价。

建筑工程企业管理费费率就是计算建筑工程成本的依据。

那么建筑工程企业管理费费率怎么计算呢?将在下文就针对这个问题进行相关解答。

一、企业管理费:(一)概念企业管理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。

(二)内容(1)企业管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费等。

(2)企业办公费。

指企业办公用文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤(气)等费用。

(3)差旅交通费。

指企业管理人员周公出差旅费、探亲路费、劳动力招募费、离退休职工一次性路费及交通工具油料费、燃料费、牌照费和养路费等。

(4)固定资产使用费。

指企业管理用的、属于固定资产的房屋、设备、仪器等折旧费和维修费等。

(5)工具用具使用费。

指企业管理使用的不属于固定资产的工具、用具、家具、交通工具等的摊销费及维修费。

(6)工会经费。

指企业按职工工资总额2%计提的工会经费。

(7)职工教育经费旷指企业为职工学习先进技术和提高文化水平拿按职工工资总额的1.5%计提的学习、培训费用。

(8)劳动保险费乃指企业支付离退休职工的退休金。

(包或提取的离退休职工劳保统筹基金)、价格补贴、医药费、易地安家补助费、职工退职金、6个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费及按规定支付给离休干部的各项经费。

(9)职工养老保险费及待业保险费。

指职工退休养老金的积累及按规定标准计提的职工待业保险费。

(10)保险费。

指企业管朋车辆保险及企业其他财产保险的费册。

(11)税金。

指企业按规定交纳的房产税飞车船使用税、土地使用税、印花税及土地使用费等。

(12)其他费用。

包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、-瓣污费啼。

绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

企业管理费计算公式

企业管理费计算公式

3800
企业管理费费率
1.08%
3、以人工费为
生产工人年平均管理费
人工单价 企业管理费费率
费计算公式
0 0
采取下列三种方法之一计算企业管理费 费率,填入
3、以人工费为计算基数
生产工人年平均管理费
10000
400 年有效施工天数
220
企业管理费费率
11.36%
计算基数
0
费率
0
0
1、以直接费为计算基数
生产工人年平均管理费
10000
人工单价
400 年有效施工天数
220
人工费占直接费比例
8.00%
企业管理费费率
0.91%
2、以人工费和机械费合计为计算基数
生产工人年平均管理费
10000
人工单价
400 年有效施工天数
220
每一台班施工机具使用费

财务成本管理的0个公式

财务成本管理的0个公式

财务成本管理的0个公式1.费用率=费用总额/销售收入2.纯利率=纯利润/销售收入3.综合成本率=总成本/销售收入4.总成本=固定成本+变动成本5.固定成本率=固定成本/销售收入6.变动成本率=变动成本/销售收入7.平均成本=总成本/产量8.平均固定成本=固定成本/产量9.平均变动成本=变动成本/产量10.产品单位成本=总成本/产品数量11.循环时间=工序总加工时间/加工顺序个数12.工艺流程完好率=公式不在此13.变动成本差异=实际变动成本-预算变动成本14.变动成本差异率=变动成本差异/预算变动成本15.成本效益=产出效益-成本效益16.间接成本率=间接成本/主营业务收入17.直接成本率=直接成本/主营业务收入18.直接成本率=直接材料成本+直接人工成本/主营业务收入19.投资回报率=利润/平均投资额20.投资回报率=销售额/平均资产额21.营业利润率=营业利润/销售收入22.总资产利润率=利润/总资产23.资产负债率=总负债/总资产24.权益比率=股东权益/总资产25.销售增长率=销售收入增长额/前一期销售收入26.收益增长率=净利润增长额/前一期净利润27.成本效率=实际成本/预算成本28.利润率=销售利润/销售收入29.工资成本占销售收入比例=总工资成本/销售收入30.人均产值=销售收入/员工人数31.直接材料成本率=直接材料成本/销售收入32.直接人工成本率=直接人工成本/销售收入33.直接人工成本率=直接人工工时*直接人工单价/销售收入34.资产周转率=销售收入/总资产35.利润总额=销售收入*(1-成本率)-其他费用36.利润总额率=利润总额/销售收入37.税前利润率=税前利润/销售收入38.税后利润率=税后利润/销售收入39.现金流入=销售收入-连接贷款利息-各种税费40.现金流出=购买资产付款-还贷款本金及利息-付各种费用41.净现金流=现金流入-现金流出42.现金流入率=现金流入/销售收入43.成本费用率=费用总额/成本总额44.价值链利润=销售收入-现金商品成本-现金加工成本-现金销售与行销成本-现金管理与运费成本45.价值链利润率=价值链利润/销售收入46.产品制造成本=直接人工成本+直接材料成本+制造费用47.加权平均成本=(产品成本1*产量1+产品成本2*产量2+…)/(产量1+产量2+…)48.日常费用率=日常费用/销售收入49.财务费用率=财务费用/销售收入50.开支支出=固定开支+变动开支51.开支率=开支支出/销售收入52.直接人工工时=直接人工工资/直接人工单价53.税费率=税费成本/销售收入54.偿债能力=资产/负债55.固定资产周转率=销售收入/固定资产净值56.营业成本率=营业成本/销售收入57.资产利润率=利润/资产58.应收账款周转率=销售收入/应收账款余额59.租金利润率=租金/利润60.利润总和=销售收入-税费-营业费用61.利润百分率=利润/销售收入62.资本收益率=利润/股东权益63.资本报酬率=利润/(股东权益+带息债务+非带息债务)64.市盈率=股票价格/每股利润65.资本报酬率=利润/(股东权益+带息债务+非带息债务)66.全要素生产率=输出值/所有输入值67.固定成本率=固定成本/销售收入68.变动成本率=变动成本/销售收入69.工作时间利用率=实际工作时间/计划工作时间70. Direct labor efficiency variance = (Standard hours allowed for actual output - Actual hours worked) * Standard labor rate per hour71. Direct labor rate variance = (Standard hours allowed for actual output - Actual hours worked) * (Standard labor rate per hour - Actual labor rate per hour)72. Direct materials price variance = (Standard price - Actual price) * Actual quantity purchased73. Direct materials usage variance = (Standard quantity allowed for actual output - Actual quantity used) * Standard price per unit74. Sales price variance = (Standard selling price per unit - Actual selling price per unit) * Actual units sold75. Sales quantity variance = (Standard quantity sold - Actual quantity sold) * Standard selling price per unit 这只是其中的一部分公式,财务成本管理的公式还有很多,可以根据企业的具体情况进行选择和应用。

房地产管理费用计算公式

房地产管理费用计算公式

房地产管理费用计算公式
房地产管理费用的计算公式可以根据不同的情境和需要进行调整。

以下是一些常见的计算方式:
管理费用= 房地产面积x 每单位面积的管理费。

例如,如果房屋面积为1000平方英尺,每平方英尺的管理费为0.3元,那么管理费用就是1000 x 0.3 = 300元。

在项目层面,管理费用可以简化为:项目公司管理费= 销售货值x 预估比率(这个比率通常在1.5%到3.0%之间)。

集团分摊的管理费也可以用类似的方式计算:集团分摊管理费= 销售货值x 分摊在项目上的管理费率。

管理费用还可以视为开发间接费用与期间费用之和,以特定的基数(如开发成本)为基础,按公司等级标准计算。

例如,一、二级公司的管理费率可能为4%,三级公司为3.5%,四五级公司为3%,三资企业的房地产开发公司的管理费率则可能为4%。

建筑工程企业管理费费率怎么计算

建筑工程企业管理费费率怎么计算

建筑工程企业管理费费率怎么计算建筑业作为我国的支柱产业,为了保障工程质量,我国对建筑行业的从业资格有着严格的标准。

那么建筑工程企业管理费费率怎么计算?为了帮助大家更好的了解相关法律知识,我整理了相关的内容,我们一起来了解一下吧。

一、建筑工程企业管理费费率怎么计算(一)其计算步骤如下:1、确定组合定额子目:一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。

2、计算定额子目工程量:就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。

3、测算人材机消耗量:可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

4、确定人材机单价:根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定,并考虑调价系数。

5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费:工计价工程量XCZ 人工消耗量X人工单价+工材料消耗量X材料单价+工台班消耗量X台班单价)6、计算清单项目的管理费和利润管理费二直接工程费X管理费费率利润二(直接工程费+管理费)X利润率7、计算清单项目的综合单价综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量8、核定综合费率,综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价可见综合费率=(管理费+利润)/清单工程量(非全费用)要是再加上规费和税金,那综合费率=(管理费+规费+利润+税金)/清单工程量(全费用)以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。

二、建筑工程哪些属于一类工程一类建筑工程的类型,可以参照当地定额的规定,大部分区域是根据工程的建筑面积、跨度等来区分,例如设有双层吊车或吊车起重能力在五十吨以上工业厂房,就属于一类建筑工程。

(一)凡符合下列条件之一者,为一类建筑工程1、十二层(按能计算建筑面积的)以上的或檐口高度三十六米以上的多层建筑。

2、跨度在二十四米以上或檐口高度在十八米以上的单层建筑。

3、设有双层吊车或吊车起重能力在五十吨以上工业厂房。

4、十层以上的钢及钢筋砼框架结构、剪力墙结构、框架-剪力墙结构及筒体结构工程。

工程建设企业 管理费用率

工程建设企业 管理费用率

工程建设企业管理费用率作为财务专家,对于各类费用率都有深入了解。

其中工程建设企业管理费用率是涉及工程项目成本和企业经济效益的关键指标。

以下是关于它的详细解释:一、定义工程建设企业管理费用率是指企业在工程项目管理过程中所发生的各项管理费用占工程总造价的比例。

这些管理费用包括现场管理人员的薪资、补贴、福利、劳动保护等,以及组织和指导施工生产等经营活动所发生的费用,但不包括安全住宿、质量、进度等方面的管理费用。

二、计算方法根据工程特点和现场管理需求,企业管理费用通常占建筑安装工程造价的一定比例,如3%~5%。

这个比例可以根据实际情况进行调整。

具体到每一个项目,管理费用的计算需要依据项目的规模、复杂程度、施工周期等因素进行合理匹配。

在计算过程中,还需要考虑现场管理人员的数量、管理水平、办公条件等因素,以确保管理费用的合理性和准确性。

此外,企业管理费的计算基数可以是直接费、人工费和机械费合计或人工费。

具体计算公式如下:以直接费为计算基数:企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价)×人工费占直接费比例(%)。

以人工费和机械费合计为计算基数:企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷[年有效施工天数×(人工单价+每一台班施工机具使用费)]×100%。

以人工费为计算基数:企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价)×100%。

三、作用合理设定工程建设企业管理费用率有助于控制项目成本,提高项目的经济效益。

通过科学的设定,可以实现管理费用与项目规模、复杂程度、施工周期等因素的合理匹配,避免费用的浪费和不必要的支出。

有助于企业更好地进行财务管理和决策,为企业的可持续发展提供有力支持。

四、财务管理中的合理控制建立科学合理的项目管理体系:包括项目立项、前期调研、设计方案、工程施工、验收等环节的规范流程,并制定相关的管理制度和操作规范。

综合单价中的企业管理费怎么算的

综合单价中的企业管理费怎么算的

综合单价中的企业管理费怎么算的企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用,这时候有人问了:企业管理费用是怎么算的?一起来看看企业管理费用计算方法吧!什么是企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

其内容包括:1、管理人员工资2、办公费3、差旅交通费4、固定资产使用费5、工具用具使用费6、劳动保险费7、工会经费8、职工教育经费9、财产保险费10、财务费11、税金12、其他企业管理费的计算方法①公式计算法公式计算法是投标人计算企业管理费时常采用的一种方法,其计算公式为:企业管理费=计算基数×企业管理费费率其中,企业管理费费率的计算因计算基数不同,分为三种:a.以直接费为计算基础:企业管理费= 生产工人年平均管理费/年有效施工天数×人工费占直接费比例b.以人工费和机械费合计为计算基础:企业管理费=生产工人年平均管理费/年有效施工天数×(人工单价+每一工日机械使用费)×100%c.以人工费为计算基础:企业管理费=生产工人年平均管理费/年有效施工天数×人工单价×100%②费用分析法用费用分析法计算企业管理费就是根据企业管理费的构成,结合具体的工程项目确定各项费用的发生额,计算方法为:企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他企业管理费为区间费率,编制设计概预算、招标控制价时应按上限计取,投标报价时,投标人应根据工程项目的复杂难易程度,结合自身企业情况自主报价,亦可参考区间费率自主确定。

项目运营管理成本费率

项目运营管理成本费率

项目运营管理成本费率引言在项目运营中,管理成本是指为了保证项目的正常运转和高效管理而发生的费用。

项目运营管理成本费率是用来衡量和评估项目所需管理成本与项目总成本之间的比例。

合理的管理成本费率能够有效控制项目运营成本,并提高项目的运营效率和利润。

本文将介绍项目运营管理成本费率的定义、计算方法、影响因素以及如何合理设定管理成本费率的几个关键因素。

1. 项目运营管理成本费率的定义项目运营管理成本费率是指项目运营管理成本与项目总成本的比例。

它可以用于衡量项目管理活动所占据的比例,也可以用于评估项目运营管理效率的高低。

2. 项目运营管理成本费率的计算方法项目运营管理成本费率的计算方法可以根据实际情况而有所不同,但一般可以通过以下公式来计算:项目运营管理成本费率 = (项目运营管理成本 / 项目总成本) * 100%其中,项目运营管理成本指的是为了保证项目正常运转和高效管理而发生的费用,包括人力资源费用、培训费用、办公设备费用等。

项目总成本则是指项目所有投入的成本,包括硬件设备费用、软件开发费用、项目管理费用等。

3. 影响项目运营管理成本费率的因素3.1 项目规模项目规模是影响项目运营管理成本费率的重要因素之一。

一般来说,项目规模越大,所需的管理成本也会相应增加。

这是因为大规模项目通常需要更多的人力资源、设备和材料来进行管理。

3.2 项目复杂性项目的复杂性也会对项目运营管理成本费率产生影响。

复杂的项目需要更多的管理工作和资源来应对各种挑战和风险,因此管理成本费率可能会相对较高。

3.3 项目周期项目周期是指项目从开始到结束所经历的时间。

项目周期较长的项目在运营管理过程中可能需要更多的资源和成本来支持,因此管理成本费率可能较高。

3.4 其他因素其他影响项目运营管理成本费率的因素还包括地理位置、行业特点、法律法规等。

不同地区和行业可能存在差异,也会影响管理成本费率的设定和计算。

4. 合理设定项目运营管理成本费率的关键因素合理设定项目运营管理成本费率是确保项目运营高效和盈利的关键之一。

毛利率和费用率计算公式(3篇)

毛利率和费用率计算公式(3篇)

第1篇一、毛利率计算公式毛利率是指企业在销售商品或提供服务过程中,销售净额与销售成本之间的比率。

它反映了企业销售商品或提供服务的盈利能力。

毛利率的计算公式如下:毛利率 = (销售净额 - 销售成本)/ 销售净额× 100%其中:1. 销售净额:指企业在销售商品或提供服务过程中,扣除销售退回、折扣、折让等后的实际收入。

2. 销售成本:指企业在销售商品或提供服务过程中,所发生的直接成本和间接成本。

二、费用率计算公式费用率是指企业在生产经营过程中,发生的各项费用与销售净额之间的比率。

它反映了企业成本控制能力。

费用率的计算公式如下:费用率 = (销售净额 - 利润总额)/ 销售净额× 100%其中:1. 销售净额:同上,指企业在销售商品或提供服务过程中,扣除销售退回、折扣、折让等后的实际收入。

2. 利润总额:指企业在一定时期内,扣除销售成本、期间费用、税金及附加、资产减值损失等后的净利润。

三、毛利率和费用率计算实例假设某企业2023年度的销售净额为1000万元,销售成本为600万元,期间费用为200万元,税金及附加为50万元,资产减值损失为10万元。

1. 计算毛利率:毛利率 = (1000 - 600)/ 1000 × 100% = 40%2. 计算费用率:利润总额 = 1000 - 600 - 200 - 50 - 10 = 330万元费用率 = (1000 - 330)/ 1000 × 100% = 67%四、毛利率和费用率分析1. 毛利率分析从上述实例可以看出,该企业的毛利率为40%,说明企业在销售商品或提供服务过程中,每卖出1元商品,可以赚取0.4元的毛利润。

这一毛利率水平属于中等水平,企业需要进一步分析影响毛利率的因素,如产品定价、成本控制等,以提高盈利能力。

2. 费用率分析该企业的费用率为67%,说明企业在销售商品或提供服务过程中,每卖出1元商品,需要承担0.67元的费用。

成本率和毛利率计算公式(3篇)

成本率和毛利率计算公式(3篇)

第1篇一、成本率计算公式成本率是指企业在生产、销售过程中所发生的成本占销售收入的比重。

成本率越高,说明企业的盈利能力越差。

成本率的计算公式如下:成本率 = (销售成本 / 销售收入)× 100%其中:1. 销售成本:指企业在生产、销售过程中所发生的直接成本和间接成本。

直接成本包括原材料、人工、制造费用等;间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。

2. 销售收入:指企业在一定时期内通过销售商品或提供服务所获得的收入。

二、毛利率计算公式毛利率是指企业在销售商品或提供服务过程中所获得的毛利润占销售收入的比重。

毛利率越高,说明企业的盈利能力越强。

毛利率的计算公式如下:毛利率 = (毛利润 / 销售收入)× 100%其中:1. 毛利润:指企业在销售商品或提供服务过程中所获得的毛利润,即销售收入减去销售成本。

2. 销售收入:指企业在一定时期内通过销售商品或提供服务所获得的收入。

三、成本率和毛利率的关系成本率和毛利率是相互关联的两个指标。

成本率越高,毛利率越低;成本率越低,毛利率越高。

具体来说,成本率和毛利率之间的关系如下:1. 成本率 + 毛利率 = 100%2. 当成本率降低时,毛利率会相应提高;当成本率提高时,毛利率会相应降低。

四、成本率和毛利率的应用1. 成本率的应用成本率可以帮助企业了解自身成本结构,发现成本控制的薄弱环节,从而采取措施降低成本,提高盈利能力。

以下是一些成本率的应用场景:(1)企业内部成本控制:通过分析成本率,企业可以发现生产、销售等环节的成本浪费,从而采取措施降低成本。

(2)产品定价:在确定产品价格时,企业需要考虑成本率,确保产品价格具有竞争力。

(3)财务分析:成本率可以作为财务分析的一个重要指标,帮助企业了解自身的盈利能力。

2. 毛利率的应用毛利率可以帮助企业了解自身的盈利能力,从而制定合理的经营策略。

以下是一些毛利率的应用场景:(1)产品定价:在确定产品价格时,企业需要考虑毛利率,确保产品价格既能吸引消费者,又能保证企业盈利。

管理费用率计算公式

管理费用率计算公式

管理费用率计算公式1、流动比率二流动资产流动负债2、速动比率二速动资产流动负债保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)流动负债3、营业周期二存货周转天数+应收账款周转天数4、存货周转率(次数)=销售成本平均存货其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)2存货周转天数=360/存货周转率=(平均存货360 )销售成本5、应收账款周转率(次)二销售收入平均应收账款其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账准备的金额应收账款周转天数二360应收账款周转率=(平均应收账款360 )销售收入净额6、流动资产周转率(次数)=销售收入平均流动资产7、总资产周转率二销售收入平均资产总额8、资产负债率=(负债总额资产总额)100% (也称举债经营比率)9、产权比率=(负债总额股东权益)100% (也称债务股权比率)10、有形净值债务率二[负债总额(股东权益—无形资产净值)]100%11、已获利息倍数=息税前利润利息费用长期债务与营运资金比率二长期负债(流动资产-流动负债)12、销售净利率=(净利润销售收入)100%13、销售毛利率=[(销售收入—销售成本)销售收入]100%14、资产净利率=(净利润平均资产总额)100%15、净资产收益率二净利润平均净资产(或年末净资产)100%或二销售净利率资产周转率权益乘数16、权益乘数二资产总额所有者权益总额二1 (1-资产负债率)=1 +产权比率17、平均发行在外普通股股数=(发行在外的普通股数发行在外的月份数)1218、每股收益二净利润年末普通股份总数=(净利润-优先股利)(年末股份总数-年末优先股数)19、市盈率(倍数)=普通股每市价每股收益20、每股股利二股利总额年末普通股股份总数21、股票获利率二普通股每股股利普通股每股市价22、市净率=每股市价每股净资产23、股利支付率=(每股股利每股净收益)100% 股利保障倍数二股利支付率的倒数24、留存盈利比率=(净利润一全部股利)净利润100%25、每股净资产=年末股东权益(扣除优先股)年末普通股数(也称每股账面价值或每股权益)26、现金到期债务比二经营现金净流入本期到期的债务(指本期到期的长期债务与本期应付票据)现金流动负债比二经营现金净流入流动负债现金债务总额比二经营现金净流入债务总额(计算公司最大的负债能力)27、销售现金比率二经营现金净流入销售额每股营业现金净流量二经营现金净流入普通股数全部资产现金回收率二经营现金净流入全部资产100%28、现金满足投资比=近5年经营活动现金净流入近5年资本支出、存货增加、现金股利之和现金股利保障倍数二每股营业现金净流入每股现金股利29、净收益营运指数二经营净收益净收益=(净收益-非经营收益)净收益现金营运指数二经营现金净流量经营所得现金(经营所得现金二经营活动净收益 +非付现费用)财务预测与计划30、外部融资额=(资产销售百分比-负债销售百分比)新增销售额-销售净利率计划销售额(1 -股利支付率)31、销售增长率二新增额基期额或=(计划额基期额)- 132、新增销售额二销售增长率基期销售额33、外部融资销售增长比=资产销售百分比一负债销售百分比一销售净利率[(1 +增长率)增长率](1-股利支付率)34、可持续增长率二股东权益增长率=股东权益本期增加额期初股东权益二销售净利率总资产周转率收益留存率期初权益期末总资产乘数或二权益净利率收益留存率(1 -权益净利率收益留存率)财务估价(P—现值i —利率I—利息S—终值n—时间r—名义利率m —每年复利次数)35、复利终值复利现值36、普通年金终值:或37、年偿债基金:或A = S (A/S , i, n)(36与37系数互为倒数)38、普通年金现值:或P = A (P/A , i, n )39、投资回收额:或 A = P (A/P , i, n)(38与39系数互为倒数)40、即付年金的终值:或S= A[ (S/A , i, n + 1)—1]41、即付年金的现值:或P= A[ (P/A , i, n —1)+ 1]42、递延年金现值:第一种方法:第二种方法:43、永续年金现值:44、名义利率与实际利率的换算:45、债券价值:分期付息,到期还本:PV=利息年金现值+本金复利现值纯贴现债券价值PV=面值(1 +必要报酬率)n (面值到期一次还本付息的按本利和支付)平息债券PV = I/M (P/A , i/M , MN )+本金(P/S , i/M , MN )(M 为年付息次数,N为年数)永久债券46、债券到期收益率=或(V —股票价值P —市价g —增长率D —股利R —预期报酬率Rs—必要报酬率t —第几年股利)47、股票一般模式:零成长股票:固定成长:48、总报酬率二股利收益率+资本利得收益率或49、期望值:50、方差:标准差:变异系数=标准差期望值51、证券组合的预期报酬率=(某种证券预期报酬率该种证券在全部金额中的比重)即:m-证券种类Aj -某证券在投资总额中的比例;-j种与k种证券报酬率的协方差-j种与k种报酬率之间的预期相关系数Q-某种证券的标准差证券组合的标准差:52、总期望报酬率二Q风险组合期望报酬率+( 1 - Q)无风险利率总标准差二Q风险组合的标准差53、资本资产定价模型:①COV为协方差,其它同上②直线回归法③直接计算法54、证券市场线:个股要求收益率投资管理55、贴现指标:净现值二现金流入现值-现金流出现值现值指数二现金流入现值现金流出现值内含报酬率:每年流量相等时用年金法,不等时用逐步测试法56、非贴现指标:回收期不等或分几年投入= n + n年未回收额/n + 1年现金流出量会计收益率=(年均净收益原始投资额)100%57、投资人要求的收益率(资本成本)二债务比重利率(1-所得税)+所有者权益比重权益成本58、固定平均年成本二(原值+运行成本—残值)/使用年限(不考虑时间价值)或=(原值+运行成本现值之和-残值现值)/年金现值系数(考虑时间价值)59、营业现金流量二营业收入-付现成本-所得税(根据定义)二税后净利润+折旧(根据年末营业成果)=(收入—付现成本)(1—所得税率)+折旧税率(根据所得税对收入和折旧的影响)60、调整现金流量法:(—肯定当量)61、风险调整折现率法:投资者要求的收益率二无风险报酬率+ (市场平均报酬率-无风险报酬率)(贝他系数)项目要求的收益率二无风险报酬率+项目的(市场平均报酬率-无风险报酬率)62、净现值二实体现金流量/实体加权平均成本-原始投资净现值=股东现金流量/股东要求的收益率-股东投资63、权益=资产(1 +负债/权益)资产=权益(1 +负债/权益)流动资金管理64、现金返回线H = 3R—2L (上限=3现金返回线—2下限)65、收益增加=销量增加单位边际贡献66、应收账款应计利息二日销售额平均收现期变动成本率资本成本平均余额二日销售额平均收现期占用资金二平均余额变动成本率67、折扣成本增加=(新销售水平新折扣率一旧销售水平旧折扣率)享受折扣的顾客比例68、订货成本二订货固定成本+年需要量/每次进货量订货变动成本取得成本二订货成本+购置成本储存成本二固定成本+单位变动成本每次进货量/2存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本TC = TCa + TCc+ TCs(K—每次订货成本D —总需量Kc —单位储存成本N —订货次数U —单价p —日送货量d —日耗用量)69、经济订货量总成本最佳订货次数经济订货量占用资金最佳订货周期陆续进货的经济订货量总成本经济订货量占用资金二70、再订货点(R)二交货时间(L)平均日需求量(d)+保险储备(B)R= Ld + B (Ku —单位缺货成本;S ——次订货缺货量;N -年订货次数;Kc -单位存货成本)保险储备总成本=缺货成本+保险储备成本=单位缺货成本缺货量年订货次数+保险储备单位存货成本即:TC (S、B)= Ku S N + B Kc筹资管理71、72、实际利率(短期借款)二名义利率/ (1—补偿性余额比率)或二利息/实际可用借款额73、可转换债券转换比例二债券面值转换价格股利分配74、发放股票股利后的每股收益(市价)二发放前每股收益(市价)( 1 +股票股利发放率)资本成本和资本结构通用模式:资本成本二资金占用费/筹资金额(1-筹集费率)75、银行借款成本:(K1—银行借款成本;I—年利息;L —筹资总额;T —所得税税率;R1 -借款利率;F1—筹资费率)考虑时间价值的税前成本(K):(P—本金)税后成本(K1):(K1 )= K (1 —T)76、债券成本:(Kb —债券成本;I—年利息;T—所得税率;Rb债券利率;B —筹资额(按发行价格);Fb —筹资费率)考虑时间价值的税前成本(K):(P —面值)税后成本(Kb)(Kb)= K (1 —T)77、留存收益成本:第一种方法:股利增长模型:第二种方法:资本资产定价模型:第三种方法:风险溢价法:(Kb —债务成本;RPc —风险溢价)78、普通股成本:(式中:D1第1年股利;P0市价;g年增长率)优先股成本二年股息率/ (1—筹资费率)79、筹资突破点二可用某一特定成本筹集到的资金额该种资金在资本结构中所占的比重80、加权平均资金成本:(Kw为加权平均资金成本;Wj为第j种资金占总资金的比重;Kj为第j种资金的成本)81、筹资突破点二可用某一特定成本筹集到的某种资金额/该种资金所占比重82、(p —单价V —单位变动成本F —总固定成本S—销售额VC —总变动成本Q —销售量N —普通股数)经营杠杆:公式一:公式二:财务杠杆:或(D优先股息;T所得税率)总杠杆:DTL = DOLDFL或83、(EPS —每股收益;SF—偿债基金;D —优先股息;VEPS—每股自由收益)每股收益无差别点:或:每股自由收益无差别点:当EBIT大于无差别点时,负债筹资有利;当EBIT小于无差别点时,普通股筹资有利。

公立医院财务分析报告指标计算公式精选文档

公立医院财务分析报告指标计算公式精选文档
该指标反映卫生材料在医疗业务活动中的耗费
3.人员经费支出比率
人员经费支出比率=人员经费/(医疗业务成本+管理费用+其他支出)×100%
该指标反映人员经费支出比率反映医院人员配备的合理性和薪酬水平高低
4.公用经费支出比率
公用经费支出比率=公用经费/(医疗业务成本+管理费用+其他支出)×100%
该指标反映公用经费支出比率反映医院对商品和服务支出的投入情况
该指标反映财政补助对离退休人员的补助水平
三、医疗费用控制水平
1.药品收入占医疗收入比例
药品收入/医疗收入×100%
该指标反映药品收入占医疗收入的比率
2.每急门诊人次收费水平
门诊收入/门急诊人次
该指标反映每一个门急诊病人平均承担医药费用水平
3.出院者平均医药费
每床日平均收费水平×出院者平均住院天数
该指标反映每一个出院病人平均承担医药费用水平
该指标反映医院全年总资产的发展速度与增长规模
2.净资产增长率
(期末净资产-期初净资产)/期初净资产×100%
该指标反映医院全年净资产的发展速度与增长规模
3.固定资产增长率
(期末固定资产-期初固定资产)/期初固定资产×100%
该指标反映医院规模的发展及医疗技术手段的更新程度
4.固定资产净值率
固定资产净值/固定资产原值×l00%
3.净资产结余率
业务收支结余/平均净资产×100%
该指标反映医院资本运营的综合效果
4.医疗设备收益率
医疗收支结余/医疗设备平均余额×100%
该指标反映医疗设备创利能力和利用效率
6.病人欠费占医疗收入的比例
确认无法收回医疗款/医疗收入×100%

管理成本率多少

管理成本率多少

管理成本率多少管理成本率指企业在经营管理过程中所产生的管理费用与企业经营收入的比值。

管理成本率是企业管理效率的直接体现,对企业业绩的影响非常大,因此,企业管理者必须高度重视。

管理成本率的计算公式管理成本率的计算很简单,其公式如下:管理成本率 = 管理费用 ÷ 经营收入 × 100%其中,管理费用包括企业在日常经营管理过程中所发生的各项费用,如人工费用、房租水电费、办公设备维护费等。

经营收入指企业在经营活动中所产生的全部收入,包括销售收入、租赁收入、利息收入等。

管理成本率的影响因素管理成本率的高低不仅与企业管理效率有关,还与企业经营环境、经济政策等因素有关。

下面列举一些影响管理成本率的因素:企业经营规模企业经营规模越大,各项费用投入也会变得更高,因此管理成本率也会相对较高。

地域因素不同地区的物价和工资水平也不同,会直接影响到企业的管理成本率。

企业管理模式不同的管理模式下,所需投入的管理成本也不同。

相对来说,总部直接管理的企业管理成本率会比较低,而经营方式独立的企业管理成本率则会比较高。

企业所处行业不同行业间的管理成本率也有所不同。

一些技术密集型企业需要进行大量的研究与开发,这种成本也会直接反映在管理成本率上。

经济政策国家对不同企业实行的政策不同,会直接影响到企业的经营收入和管理成本。

例如国家出台了减税降费的政策,对企业来说,管理成本率也会降低。

管理成本率的意义管理成本率是企业管理效率的体现,影响到企业的经营与发展。

管理成本率的高低对企业有以下一些重要意义:反映企业管理水平管理成本率高低可以直接反映出企业的管理水平。

管理成本率越低,表明企业管理效率越高,也反映出企业管理人员效率的高低。

影响企业竞争力管理成本率的高低直接影响到企业的竞争力。

管理成本率低的企业在同行业中就会有很大的优势,获得更多的市场份额,更有竞争力。

直接影响企业盈利能力管理成本率的高低直接关系到企业的盈利能力。

管理成本率低的企业所需向产品成本投入的费用就会少,因此盈利能力也会相应的增强。

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管理费用率计算公式1、流动比率=流动资产流动负债2、速动比率=速动资产流动负债保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)流动负债3、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数4、存货周转率(次数)=销售成本平均存货其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)2存货周转天数=360/存货周转率=(平均存货360)销售成本5、应收账款周转率(次)=销售收入平均应收账款其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账准备的金额应收账款周转天数=360应收账款周转率=(平均应收账款360)销售收入净额6、流动资产周转率(次数)=销售收入平均流动资产7、总资产周转率=销售收入平均资产总额8、资产负债率=(负债总额资产总额)100% (也称举债经营比率)9、产权比率=(负债总额股东权益)100% (也称债务股权比率)10、有形净值债务率=[负债总额(股东权益-无形资产净值)] 100%11、已获利息倍数=息税前利润利息费用长期债务与营运资金比率=长期负债(流动资产-流动负债)12、销售净利率=(净利润销售收入)100%13、销售毛利率=[(销售收入-销售成本)销售收入]100%14、资产净利率=(净利润平均资产总额)100%15、净资产收益率=净利润平均净资产(或年末净资产)100%或=销售净利率资产周转率权益乘数16、权益乘数=资产总额所有者权益总额=1(1-资产负债率)=1+产权比率17、平均发行在外普通股股数=(发行在外的普通股数发行在外的月份数)1218、每股收益=净利润年末普通股份总数=(净利润-优先股利)(年末股份总数-年末优先股数)19、市盈率(倍数)=普通股每市价每股收益20、每股股利=股利总额年末普通股股份总数21、股票获利率=普通股每股股利普通股每股市价22、市净率=每股市价每股净资产23、股利支付率=(每股股利每股净收益)100%股利保障倍数=股利支付率的倒数24、留存盈利比率=(净利润-全部股利)净利润100%25、每股净资产=年末股东权益(扣除优先股)年末普通股数(也称每股账面价值或每股权益)26、现金到期债务比=经营现金净流入本期到期的债务(指本期到期的长期债务与本期应付票据)现金流动负债比=经营现金净流入流动负债现金债务总额比=经营现金净流入债务总额(计算公司最大的负债能力)27、销售现金比率=经营现金净流入销售额每股营业现金净流量=经营现金净流入普通股数全部资产现金回收率=经营现金净流入全部资产100%28、现金满足投资比=近5年经营活动现金净流入近5年资本支出、存货增加、现金股利之和现金股利保障倍数=每股营业现金净流入每股现金股利29、净收益营运指数=经营净收益净收益=(净收益-非经营收益)净收益现金营运指数=经营现金净流量经营所得现金(经营所得现金=经营活动净收益+非付现费用)财务预测与计划30、外部融资额=(资产销售百分比-负债销售百分比)新增销售额-销售净利率计划销售额(1-股利支付率)31、销售增长率=新增额基期额或=(计划额基期额)-132、新增销售额=销售增长率基期销售额33、外部融资销售增长比=资产销售百分比-负债销售百分比-销售净利率[(1+增长率)增长率](1-股利支付率)34、可持续增长率=股东权益增长率=股东权益本期增加额期初股东权益=销售净利率总资产周转率收益留存率期初权益期末总资产乘数或=权益净利率收益留存率(1-权益净利率收益留存率)财务估价(P-现值i-利率I-利息S-终值n―时间r―名义利率m-每年复利次数)35、复利终值复利现值36、普通年金终值:或37、年偿债基金:或A=S(A/S,i,n)(36与37系数互为倒数)38、普通年金现值:或P=A(P/A,i,n)39、投资回收额:或A=P(A/P,i,n)(38与39系数互为倒数)40、即付年金的终值:或S=A[(S/A,i,n+1)-1]41、即付年金的现值:或P=A[(P/A,i,n-1)+1]42、递延年金现值:第一种方法:第二种方法:43、永续年金现值:44、名义利率与实际利率的换算:45、债券价值:分期付息,到期还本:PV=利息年金现值+本金复利现值纯贴现债券价值PV=面值(1+必要报酬率)n (面值到期一次还本付息的按本利和支付)平息债券PV=I/M(P/A,i/M,MN)+本金(P/S,i/M,MN)(M为年付息次数,N为年数)永久债券46、债券到期收益率=或(V-股票价值P-市价g-增长率D-股利R-预期报酬率Rs-必要报酬率t-第几年股利)47、股票一般模式:零成长股票:固定成长:48、总报酬率=股利收益率+资本利得收益率或49、期望值:50、方差:标准差:变异系数=标准差期望值51、证券组合的预期报酬率=(某种证券预期报酬率该种证券在全部金额中的比重)即:m-证券种类Aj-某证券在投资总额中的比例;-j种与k种证券报酬率的协方差-j种与k种报酬率之间的预期相关系数Q-某种证券的标准差证券组合的标准差:52、总期望报酬率=Q风险组合期望报酬率+(1-Q)无风险利率总标准差=Q风险组合的标准差53、资本资产定价模型:①COV为协方差,其它同上②直线回归法③直接计算法54、证券市场线:个股要求收益率投资管理55、贴现指标:净现值=现金流入现值-现金流出现值现值指数=现金流入现值现金流出现值内含报酬率:每年流量相等时用年金法,不等时用逐步测试法56、非贴现指标:回收期不等或分几年投入=n+n年未回收额/n+1年现金流出量会计收益率=(年均净收益原始投资额)100%57、投资人要求的收益率(资本成本)=债务比重利率(1-所得税)+所有者权益比重权益成本58、固定平均年成本=(原值+运行成本-残值)/使用年限(不考虑时间价值)或=(原值+运行成本现值之和-残值现值)/年金现值系数(考虑时间价值)59、营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税(根据定义)=税后净利润+折旧(根据年末营业成果)=(收入-付现成本)(1-所得税率)+折旧税率(根据所得税对收入和折旧的影响)60、调整现金流量法:(-肯定当量)61、风险调整折现率法:投资者要求的收益率=无风险报酬率+(市场平均报酬率-无风险报酬率)(贝他系数)项目要求的收益率=无风险报酬率+项目的(市场平均报酬率-无风险报酬率)62、净现值=实体现金流量/实体加权平均成本-原始投资净现值=股东现金流量/股东要求的收益率-股东投资63、权益=资产(1+负债/权益)资产=权益(1+负债/权益)流动资金管理64、现金返回线H=3R-2L(上限=3现金返回线-2下限)65、收益增加=销量增加单位边际贡献66、应收账款应计利息=日销售额平均收现期变动成本率资本成本平均余额=日销售额平均收现期占用资金=平均余额变动成本率67、折扣成本增加=(新销售水平新折扣率-旧销售水平旧折扣率)享受折扣的顾客比例68、订货成本=订货固定成本+年需要量/每次进货量订货变动成本取得成本=订货成本+购置成本储存成本=固定成本+单位变动成本每次进货量/2存货总成本=取得成本+储存成本+缺货成本TC=TCa+TCc+TCs(K-每次订货成本D-总需量Kc-单位储存成本N-订货次数U-单价p-日送货量d-日耗用量)69、经济订货量总成本最佳订货次数经济订货量占用资金最佳订货周期陆续进货的经济订货量总成本经济订货量占用资金=70、再订货点(R)=交货时间(L)平均日需求量(d)+保险储备(B)R=Ld+B(Ku-单位缺货成本;S-一次订货缺货量;N -年订货次数;Kc-单位存货成本)保险储备总成本=缺货成本+保险储备成本=单位缺货成本缺货量年订货次数+保险储备单位存货成本即:TC(S、B)=Ku S N +B Kc筹资管理71、72、实际利率(短期借款)=名义利率/(1-补偿性余额比率)或=利息/实际可用借款额73、可转换债券转换比例=债券面值转换价格股利分配74、发放股票股利后的每股收益(市价)=发放前每股收益(市价)(1+股票股利发放率)资本成本和资本结构通用模式:资本成本=资金占用费/筹资金额(1-筹集费率)75、银行借款成本:(K1-银行借款成本;I-年利息;L-筹资总额;T-所得税税率;R1-借款利率;F1-筹资费率)考虑时间价值的税前成本(K):(P-本金)税后成本(K1):(K1)=K(1-T)76、债券成本:(Kb-债券成本;I-年利息;T-所得税率;Rb债券利率;B-筹资额(按发行价格);Fb-筹资费率)考虑时间价值的税前成本(K):(P-面值)税后成本(Kb)(Kb)=K(1-T)77、留存收益成本:第一种方法:股利增长模型:第二种方法:资本资产定价模型:第三种方法:风险溢价法:(Kb-债务成本;RPc -风险溢价)78、普通股成本:(式中:D1第1年股利;P0市价;g年增长率)优先股成本=年股息率/(1-筹资费率)79、筹资突破点=可用某一特定成本筹集到的资金额该种资金在资本结构中所占的比重80、加权平均资金成本:(Kw为加权平均资金成本;Wj为第j种资金占总资金的比重;Kj为第j种资金的成本)81、筹资突破点=可用某一特定成本筹集到的某种资金额/该种资金所占比重82、(p-单价V-单位变动成本F-总固定成本S-销售额VC-总变动成本Q-销售量N-普通股数)经营杠杆:公式一:公式二:财务杠杆:或(D优先股息;T所得税率)总杠杆:DTL=DOLDFL 或83、(EPS-每股收益;SF-偿债基金;D-优先股息;VEPS-每股自由收益)每股收益无差别点:或:每股自由收益无差别点:当EBIT大于无差别点时,负债筹资有利;当EBIT小于无差别点时,普通股筹资有利。

84、市场总价值(V)=股票价值(S)+债券价值(B)假设B=债券面值,则:S=(EBIT-I)(1-T)/Ks Ks权益资本成本(按资本资产模型计算)Kb税前债务成本加权平均资本成本或=(个别资本成本个别资本占全部资本的比重)并购与控制85、目标企业价值=估价收益指标标准市盈率(市盈率模型法)资本收益率=息税前利润/(长期负债+股东权益)每股股票内在价值=每股股利现值+股票出售预期价格现值(股息收益贴现模式)86、经营性现金流量=营业收入-营业成本费用(付现性质)-所得税=息税前利润+折旧-所得税企业自由现金流量=息税前利润+折旧-所得税-资本性支出-营运资本净增加自由现金流量(CFt)=税后利润-新增销售额(固定资本增长率+营运资本增长率)87、(V-目标企业终值;WACC-加权平均资本成本(目标企业贴现率);FCFt -目标企业自由现金流量)零增长模型:稳定增长模型:是指(K+1)年的自由现金流量88、q比率法:q=股票市值/对应的资产重置成本股票价值=q资产重置成本(q 市净率)89、并购价值=目标公司净资产账面价值(1+调整系数)拟收购的股份比例或=目标每股净资产(1+调整系数)拟收购的股份数量90、并购企业每股收益(市价)=并购后每股收益(市价)股票:)率并购后每股收益=并购后净收益/并购后股本总数=并购后净收益/(并购企业股数+目标企业股数股票:)率)91、并购收益=并购后公司价值-并购前各公司价值之和S=Vab-(Va+Vb)并购完成成本=并购价+并购费用=Pb+F并购溢价=并购价-目标公司价值P=Pb-Vb并购净收益=并购收益-并购溢价-并购费用NS=S-P-F或NS=并购后公司价值-并购公司价值-并购价-并购费用NS=Vab-Va -P-F目标企业的价值=估价收益指标标准市盈率(收益法的市盈率模型)重整与清算92、资金安全率=资产变现率-资产负债率=(资产变现值-负债额)/资产账面总额经营安全率=安全边际率=(现有或预计销售额-保本额)/现有或预计销售额判别函数值X1-(营运资金/资产总额)100;X2-(留存收益/资产总额)100;X3-(息税前利润。

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