市政年度工作总结

市政年度工作总结

篇一：XX年市政工程工作总结

XX年员工工作总结报告

XX年已经接近尾声，这一年里，在各位领导的大力支持下，经过自身努力，克服种种困难，不断的巩固和提升各项专业技能，同时也积累了宝贵的经验，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。通过参与这些工程施工的过程，发掘了自己在市政施工存在的短板，逐步完善自身的不足，也为今后的工作打下了坚实的基础。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

一、隆兴大道工程

隆兴大道全长公里，可施工范围K0+600 —K2+875，影响道路施工的主要工序为地下综合管廊工程，施工方法采用分段流水施工，其中K2+095—K2+段地下管廊工程施工工期为30天，我作为施工员主抓施工、技术以及控制施工进度，因时间紧、任务重，为了不影响后续工程的开展，在领导及各个部门的通力支持下，最终如期完成目标。

二、新城大道工程

新城大道施工范围K2+975—K4+440，各分部分项工程已陆续展开，作为管理人员，在安全第一的前提下严把质

量关，督促施工方加快进度，协调处理施工中各种突发问题。总之，新城大道正按照工期安排稳步进行中，力争在工期范围内完成。

虽然XX年有收获颇丰，但是我更憧憬XX年，新的一年有新的起点，我应该规划好未来一年的蓝图，这样工作起来才能得心应手；作为公司的一员，我有义务、有责任、有目标、有理想地去做好

自己分内的事情，同时也为自己制定下一年度的计划。

XX年年度计划：

一、认真敬业，做好本职工作，严于律己，恪守公司各项规章制度。

二、加强学习和实践，继续提高自身素质，竭尽全力完成各项任务，

三、努力加强专业技能，并将理论切实应用于实践。自我评价：严谨细致、乐观敬业、有较强的纪律性、组织和协调能力良好，专业技能良好、能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较

强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作

能力，思维活跃。

新的一年新的征途，希望通过我们全体员工精诚团结，努力细致的工作，不断的提升和创新，使得公司前景更为广阔，综合实力变大变强。

员工：

XX年12月11日

篇二：市政公司XX年终总结

市政分公司年终工作总结

XX年是市政公司施工生产管理，经营管理最为困难但任务艰巨的一年，作为集团公司的一个管理部门，我们的指导思想是：努力完成公司年度下达的任务。这个任务不仅包含市政工程年度经营目标，同时包含施工管理目标，培养后备力量，稳定职工队伍，加强公司内部管理。争创优质品牌的任务。经营目标就是全年新增合同任务1个亿。生产目标就是今年在建项目按合同工期完成，不无故拖延工期；今年无重伤以上安全事故发生；全年无重大质量事故，争创1~2个优良工程；保证市政工程项目无劳务纠纷，市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素，一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。第一、XX年取得的成就：

一、经营管理

市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽，努力地投好每一个能投的市政工程项目。首先巩固合肥地区市政工程业务，积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。XX年全年投标110个，中标16个，中标率%。全年投标失误为零记录，商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评，中标合同价合计万元。本年度中标工程地域分布更为广泛，合肥地区7个，其中肥东2个，肥西3个，市区2个；省内其他地区中标9个，其中定远县2个，蚌埠市1个，六安市1个，芜湖市1个，庐江县1个，巢湖市1个，太和县1个，繁昌县1个。全年完成产值万元，包括23个市政工程项目，分布全省各地，以合

肥为主，外地为辅。

一、施工管理

1、项目管理

市政分公司管理的XX年跨年度工程7个，08年新增市政工程项

目16个，项目分布于合肥，肥东，肥西，巢湖，芜湖，蚌埠，定远，庐江，繁昌，太和等地，其中重点工程有铜陵北路D标工程，肥西桃花工业园第七标段道排工程，蔡田铺

污水处理厂管网工程，蚌埠经开区迎湖路道排工程，芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重，政治色彩浓，工期特别紧，质量要求严，劳务施工队伍素质整体比较低等特点，按照公司对项目施工管理办法和要求，我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项目经理（项目实际负责人）责任制，项目经理对市政分公司负责，市政分公司对集团公司负责，市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理，大的工程，重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理，如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程，桃花工业园第七标段等工程，都有工程师现场驻点。公司与建设单位大合同签过后，项目经理与公司签订内部承包合同，附带劳务合同，实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理，对外代表公司，对内代表公司的项目经理。

2、安全管理

XX年市政分公司管理的市政工程无重大伤亡事故发生，轻伤事

故率控制在万分之三以下。达到公司下达的安全目标，安全管理如下：

1）、开工前分公司派工程师和安全员对项目部进行岗

前三级教育，包括民工。必要时进行岗前安全培训。

2）、项目部根据公司的要求对职工和民工进行安全培训和教育，大小安全会议经常开。施工过程设置安全警示牌。贴安全标语，宣传安全知识。

3）、分公司每周对项目部进行一次小检查，每月进行一次大检查。现场工程师时时检查。发现问题责令项目部立即进行整改，未整改的给与批评教育，经济处罚等。力争让安全隐患消除在萌芽状态中。

4）、项目部每月做好安全资料上报分公司。分公司派人检查，指导和归纳存档。

5）、建设方、监理公司重大安全会议、安全检查，市政公司负责人、项目负责人必须同时参加，接受政府监管部门的监督和领导。

6）、项目部发生任何安全事故必须及时逐级上报，隐瞒不报者将根据相关管理制度给予经济重罚，甚至与其解除项目合作合同关系。

3、质量管理

XX年市政分公司管理的市政工程无重大质量事故发生。质量合