2-6管理评审决议实施情况表

管理评审报告表(范文)

与会人员
中层以上及内审员、员工代表，详见签到页（附后）
一、质量管理体系评审综述
这次管理评审由公司总经理赵斌通主持，按管理评审计划表，由12个部门对各自的工作项目进行汇报（评审输入），并经与会人员热烈讨论、分析，最后由赵总经理进行了总结性发言，提出了改进的机会和项目及要求，使我们的质量管理体系在新的一年里更加适宜、有效、符合。
改进生产线（车身车间、涂装车间及总装车）
2004．3
杨爱喜
2
推进人力资源管理适应市场需要和发展。
成立人力资源部，开展人力资源培训及落实。
2004．4
管远华
质量管理体系评价
1．质量管理体系及其过程是有效的，也存在改进的机会；
2．目前这个产品质量是稳定的、过硬的，同时我们要关注顾客对产品的新要求，侧重开发一些有市场潜力的新品种；
管理评审输入
1.前几次审核结果；5.质量方针、目标贯彻实现情况；
2.顾客返馈信息；6.QMS有效性分析及改进；
3.产品符合性和业绩；7.公司结构和资源的适宜性情况；
4.QMS运行中纠正/预防措施状况；8.符合相关法律、法规的情况及要求。
管理评审会议
主持人
赵斌通
地点
公司第一会议室
日期
2003．01．14
批准意见
批准人：年月日
QG/FDK CW 0201—02—2001
浙江XX有限公司
管理评审报告NO：002
管理评审背景
公司QMS通过认证近一年来，在第三方复审前，进行一次管理评审。
管理评审输入
1.前几次审核结果；5.质量方针、目标贯彻实现情况；
2.顾客返馈信息；6.QMS有效性分析及改进；
3.产品符合性和业绩；7.公司结构和资源的适宜性情况；

检测机构管理评审改进措施验证表

检测机构管理评审改进措施验证表检测机构对于保障产品质量安全具有重要作用。

为了提高机构管理水平，评价机构改进措施的有效性，引入管理评审并进行措施验证是必要的。

下面是一份检测机构管理评审改进措施验证表：检测机构名称：_______评审周期：_______评审主题：_______评审目的：1.评估机构运行效率及水平2.验证改进措施的有效性3.推动机构改进评审内容：1.机构管理情况评估评估机构内部管理体系的完整性和有效性，包括质量管理体系、安全管理体系、信息化系统等。

2.检测项目管理情况评估检验检测项目的数量、类型、质量、技术等，评估机构是否具有完善的检测项目管理体系。

3.技术能力评估评估机构技术人员的队伍水平、教育背景、技术素质等，以及机构在技术研究和开发上的投入情况。

4.设备设施评估评估机构设备设施的数量、性能、维修保养情况，是否符合检验检测要求。

5.服务质量评估评估机构服务质量及客户满意度，反映机构面对客户的表现。

6.改进措施落实情况验证验证机构近期针对前期管理评审提出的改进措施的落实情况。

改进措施：1.完善管理体系建立和优化机构内部的质量管理体系和安全管理体系，提高管理效率和运营水平。

2.加强技术研究和开发加大机构对技术研究和开发的投入，提高技术能力，满足市场需求。

3.完善设备维护保养制度建立完善的设备维护保养制度，保障检验检测设备处于良好状态。

4.提高服务质量加强机构在服务质量等方面的培训和管理，提高客户满意度。

5.落实改进措施定期评估和控制改进措施的进展情况，确保改进策略能有效实施。

本表格可以作为检测机构管理评审改进措施验证的基础材料，在每次评估前进行更新和调整。

通过对改进措施的评估和验证，能够帮助机构进行有效的管理，确保其在检验检测领域的优良业绩。

或管理评审报告模版

20XX年管理评审资料目录（按实际有的填写）1.管理评审实施计划2.关于召开本实验室管理体系管理评审的通知3.管理评审签到表和会议记录4.质量方针、质量目标和体系文件的适宜性、充分性和有效性报告5.质量管理人员和监督人员就管理和监督情况的报告6.近期内部审核报告7.外部审核和整改情况报告8.纠正措施、预防措施的执行情况报告9.抱怨处理和客户调查情况总结10.质量控制报告（外部和内部）11.对资源配置和员工培训等其他相关因素的评审报告12.关于质量管理体系运行情况、质量方针、目标完成情况的报告13.管理评审报告关于召开本实验室管理体系管理评审会议的通知根据质量体系运行的需要，为了验证本实验室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善质量管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于20XX年X月XX日进行质量管理体系20XX年管理评审。

现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门按要求提前做好准备。

提交各项工作报告。

发布通知负责人：签名20XX年XX月XX日受控文件编号：管理评审实施计划归档编号：编制：日期：批准：日期：20XX年管理评审会议议程会议开始前签到。

1.最高管理者宣布会议开始宣布管理评审的目的、评审内容2.质量负责人 2014年内审报告；评审质量方针、质量目标和质量体系文件的适宜性、充分性和有效性3. 技术负责人检测工作状况4.检测部汇报5.办公室汇报6.最高管理者做评审总结，宣布管理评审的结论7.会议结束受控文件编号：管理评审报告归档编号：ZJ14-05受控文件编号：管理评审纠正措施跟踪检查报告归档编号：。

ISO20000-管理评审报告-模板1

ISO20000-管理评审报告-模板1___管理评审报告为了验证公司体系文件的适宜性、充分性和有效性，评价和寻求信息安全和服务管理体系改进的机会和变更的需要（包括管理方针和管理目标），公司在20XX年X月X日下午13点-15点在公司会议室召开了20XX年管理评审会议。

本次会议由管理者代表主持，公司管理委员会成员、管理者代表、各部门代表、内审员参加。

本次管理评审的内容包括信息安全体系和服务管理体系。

信息安全体系方面，评审内容包括以往内部审核的结果、相关方的反馈、现行信息安全管理体系的整体有效性、适应性和充分性、用于改进信息安全管理体系业绩和有效性的技术、产品或程序、预防和纠正措施的状况、风险评估没有充分强调的脆弱性或威胁、有效性测量的结果、任何可能影响信息安全管理体系的变更、改进的建议。

服务管理体系方面，评审内容包括年度公司服务体系运行情况、客户满意度调查/投诉/服务质量分析报告、人力资源提供情况分析、预结算执行情况分析、采购及供应商管理情况分析、服务管理体系的方针和目标的适宜性和符合性分析、服务管理体系的持续改进需求。

在管理评审会议上，管理者代表以及各部门负责人对信息安全和服务管理体系的建立以及实施情况进行了总结，并对下阶段工作提出了要求。

具体来说，管理者代表在会上对管理体系的建立和运行情况进行了分析：一、信息安全和服务管理体系审核和评审以及外审的结果一）体系建设和运行情况1.公司自成立管理体系贯标领导机构以来，人员组成和职责得以实现。

2.贯标期间，配合咨询公司对我公司进行书面调查，现场了解现有信息资产状况及风险管理要求，现有的信息安全和服务管理文件及执行情况，收集相关的信息，明确信息安全和服务管理体系目前存在的问题和需要改进的方向。

3.公司在贯标期间，在参加外部培训的同时，针对体系运行的不同阶段，制定有本公司内部培训计划，组成本公司管理体系的内部专家和内部审核员队伍，并按计划进行了内审。

4.根据公司体系文件要求，制定了《信息安全风险评估计划》，成立了公司内部风险评估小组，对公司现行的业务进行系统分析，并独立完成信息安全风险评估报告。

管理评审

管理评审计划一、评审目的：通过本次管理评审活动，通报和总结2018年6月实施的年度内部质量审核的评审和总结情况，系统评估公司质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，确定公司质量体系建设的下一步工作，充分发挥本公司质量体系持续改进的能力。

二、评审时间：2018年6月26日13：30-16：30三、评审范围及评审重点：●内部质量审核的情况及结果；●顾客的反馈，包括满意度的测量结果及顾客的投诉；●过程的业绩和产品的符合性，包括过程、产品测量监控的结果；●纠正和预防措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正措施和预防措施的实施及其有效性的监控结果；●可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的变化等；●其它任何的改进建议等；●质量方针和质量目标达成的现状。

四、评审依据：●顾客和相关方的需求和期望；●组织的经营发展战略、规划、目标及营销策略；●组织的资源、实力和产品的情况；●组织的质量环境及变化趋势；●AS9100C体系标准要求的发展；●审核的结果。

五、资料准备：●内审小组提供质量管理体系内部审核报告；●管理者代表提供过程的业绩和产品符合性报告；●质管部提交纠正和预防措施的实施情况分析报告；●销售部提供顾客反馈情况报告，包括顾客满意程度的测量分析及与顾客投诉相关信息；●人力资源部提交文件控制情况报告及教育训练情况报告，其它部门根据自身情况可采取口头的或书面的工作情况报告。

●与会的各个部门都可提出任何改进的建议以及可能影响质量管理体系的各种变化报告。

以上各项资料准备必须于6月26日前完成六、参加人员：●总经理：（主持人）●参与人员：各相关部门主管七、评审程序：第一步：总经理发言，宣布管理评审的目的以及评审的内容及相关的注意事项；第二步：管理者代表发言，对公司运行AS9100C质量管理体系运行的情况做大概的说明；第三步：按管理者代表指定的顺序，相关部门对管理评审的内容做出说明及报告；第四步：各部门汇报当前的问题和需改进的事项，供出席人员共同研讨；第五步：管理者代表及总经理对管理评审会议作总结，并对各部门提出的问题及改进的建议给出答复；第六步：由质管部对管理评审会议的过程做出正式的会议记录；第七步：由管理者代表根据管理评审输出的要求进行总结，编写管理评审报告，并发出质量异常追踪单，发到相关部门执行；第八步：管理者代表对管理评审中所形成的决议事项，即质量异常追踪单的效果进行跟踪及验证。

表格模板-管理评审表格精品

评审范围：体系所覆盖的所有部门和要素。
评审依据：1.《实验室资质认定评审准则》；
2.YTJC/A-20XX《质量手册》；
3.YTJC/B-20XX《程序文件》;
评审组：组长：赵永刚
成员：刘国园、燕国强
评审日程安排：20XX年12月15、16日。
评审要点：
1.质量方针、质量目标和程序的适用性；
2.管理和监督人员的报告；
8.投诉和申诉
没有投诉和申诉。
9.改进的建议
暂无修改建议。
10.总体目标；
试验室根据GB/T27025-20XX《检测和校准实验室能力的通用要求》、AS-CL01-20XX《检测和校准实验室认可准则》和《实验室资质认定评审准则》的要求，制定了新的质量方针和质量目标。
11.资源以及人员培训情况
试验室投入大量资金进行实验室环境改造及关键仪器设备购置。
山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心
20XX年度质量体系管理评审计划
部门：山东宇通路桥集团有限公司试验检测中心编号：GLPSБайду номын сангаас20XX
评审目的：1.使中心试验室质量体系满足准则的要求；
2.发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；
3.使质量体系持续的保持有效性，不断改进，不断完善；
4.在外审之前发现问题，为顺利通过做准备。
这是我公司中心试验室20XX年9月份实施新的管理体系文件以来的管理评审，其目的是使中心试验室质量体系满足准则的要求；发现质量管理中的问题，组织力量及时纠正或预防；使质量体系持续的保持有效性，不断改进，不断完善；在外审之前发现问题，为顺利通过资质认定做准备。希望所有相关人员认真对待。
3、主持人宣布会议结束。
3.近期内部审核的结果

管理评审报告（通用6篇）

管理评审报告（通⽤6篇）管理评审报告⼀、什么是管理评审管理评审就是最⾼管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进⾏的活动。

管理评审的主要内容是组织的最⾼管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及⽅针和⽬标的贯彻落实及实现情况组织进⾏的综合评价活动，其⽬的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期⽬标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对⼿的业绩予以评价，从⽽找出⾃⾝的改进⽅向。

⼆、管理评审报告（通⽤6篇）在现实⽣活中，报告⼗分的重要，多数报告都是在事情做完或发⽣后撰写的。

你所见过的报告是什么样的呢？下⾯是⼩编整理的管理评审报告（通⽤6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

管理评审报告1 根据管理评审计划安排，xx公司于10⽉20⽇召开了管理评审会议。

会议由矿长xx主持，各部门负责⼈和相关⼈员参加了会议。

会上由管理者代表xx总结了本公司质量和环境管理体系建⽴以来的实施运⾏情况，体系覆盖的主要部门负责⼈就各⾃负责的重要⼯作以及资源和改进需求分别作了发⾔。

会议对公司环境和职业健康安全⽅针、⽬标指标贯彻实施情况以及三个管理体系的适宜性、充分性和有效性进⾏了评审。

根据管理评审会议内容和最⾼管理者的总结形成如下报告。

⼀、评审认为本公司质量和环境⽅针初步被员⼯理解，并能在实际⼯作中较好地贯彻实施。

质量和环境⽬标指标和管理⽅案体现了⽅针的要求，且符合实际、切实可⾏。

运⾏实践表明两个体系的⽅针⽬标得到了较好的实施。

环境⽬标（详见⽅案）已基本完成。

公司质量和环境⽅针⽬标是⽐较适应、充分和有效的。

⼆、评审认为公司建⽴的⽂化件质量和环境管理体系能够实施和保持，识别和获取了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执⾏；对重要环境因素进⾏了识别评价，并得到了较好的控制；员⼯的环境意识均有了明显的增强，从事各项⼯作的能⼒也有新的提⾼；公司初步形成了相关⽅要求以及适⽤的法律法规和其他要求的能⼒，基本形成了持续改进的机制。

ISO9001-2015管理评审报告

【质量管理体系管理评审报告】编制:批准：日期：2023/03/02表格编号：FM-DC-006A/02022年03月---2023年02月份管理评审会议记录1.审核实施状况:1）、内审实施情况：2023年02月18日,公司实施了2022年的例行审核，发现了不符合项1项,分布如下：内审不符合项统计表序号部门不合格内容不符合条款跟踪验证1行政部未按要求制订公司2023年度的教育培训计划7.2改善OK此次内审中发现了如下问题需改进：个别部门实施质量管理体系时不够彻底,没到位,执行力度有待加强.内审采用抽样的方法进行,部分潜在的不合格可能没有发现。

故希望各部门负责人针对此次发现的不合格能举一反三,进行自纠自查,有类似的不合格及时改进.管理代表和内审人员在后续的工作中加强监督各部门人员的实施力度,不定时抽检各部门的实施状况,使公司的管理体系更加完善。

2.质量方针的适宜性.公司的质量方针是:“以品质求生存，以产品求发展，持续改善，客户满意。

”质量方针体现了公司总经理对产品质量和质量管理体系持续改进的重视程度及，明确了公司全员工作的方向和公司总经理的企业经营的战略思想，总经理要求各部门严格执行公司制订的各种文件和规章制度，以质量赢得客户，最终以优质、交货准时立足于竞争激烈的市场，实现公司的可持续发展。

行政部通过新员工入职的教育培训等方式,让公司全员理解公司的质量方针。

公司通过制定各部门质量目标予以实施和定期考核,让质量方针在公司内得到有效的贯彻执行。

公司目前制定的品质方针是适宜的，暂不修改！3.质量目标的实施状况:公司有制订《品质目标一览表》明确公司各部门的质量目标（包括公司总的质量目标和为达成总目标而建立的各部门的分解目标）管理者代表组织各部门定时统计达成的状况。

达成状况具体参附件中《品质目标考核表》，从表中可以看出：2022年3月-2023年2月期间，各部门目标都达成，需继续保持。

4、重大质量事故的处理：2022年3月-2023年2月期间,未有重大的质量事故产生（包括：产品大批量返工、报废），证明公司的产品质量还是较好的，５．客户反馈状况：Ａ．客户投诉：2022年3月-2023年2月期间，公司业务部接到0起客户的投诉，具体见客户投诉报告，B．客户满年度调查状况：公司业务部在2022年2月向公司主要的客户进行了客户满意度的调查，客户满意度达成公司既定≥80℅的目标，业务人员对客户满意度进行了统计分析，具体见统计分析报告。

(5)管理评审报告(表格)

厦门市机动车技术服务中心有限公司
管理评审报告
QRD-32、
序号：
管理评审工作计划
1、目的：本公司质量体系运行以来对质量体系的符合性、适应性和有效性做出客观的自我评价。

对存在或潜在不符合项提出纠正预防措施，确定责任人和完成期。

2、范围：质量管理体系（包括质量方针和目标）的评审。

3、依据：实验室资质认定评审准则：质量手册、程序文件、质量体系支持性文件及有关法律、法规。

4、评审时间：2009年2月23日
5、评审参加人员：主持人：刘小霖（经理）
参加人员：质量负责人、技术负责人、各科室主任、质
量监督员、内审员
6、参加会议人员应准备提交的书面材料：
质量负责人：内部审核结果报告。

各室主任：质量体系在各室运行情况报告。

质量监督人员：质量监督工作记录、报告。

技术负责人：比对和能力验证试验和人员培训、考核报告。

7、评审内容：
（1）质量方针、质量目标的贯彻落实情况；
（2）内部的监督、检查和审核报告；
（3）纠正、预防措施的实施及评价；
（4）实验室比对和能力验证的结果；
（5）客户的投诉、意见、需求和期望（包括站员工）：
8、由质量负责人负责本次管理评审的组织准备工作，并根据评审会议记录、会议决议、编写《管理评审报告》提交经理审批。

质量管理体系管理评审报告(共10篇)

质量管理体系管理评审报告(共10篇) 惠州培训网质量管理体系管理评审报告管理评审计划一、评审时间二、评审的目的安策划的时间间隔对质量管理体系进行系统的评价，提出并确定改进的机会和变更的机会和变更的需要，以确保其持续的适宜性和有效性，为迎接第三方审核做好准备。

三、参加人员四、评审内容1、公司组织机构、资源配置的适宜性；2、质量管理体系的运行状况；3、质量方针、目标的适宜性和有效性，实施情况；4、体系出现或遇到新情况和需求；5、顾客意见反馈、抱怨处理情况；6、内审及纠正预防措施信息。

五、评审要求 1、各部门负责人参加评审，提出改进意见； 2、管理者代表负责管理评审的准备工作，办公室具体实施，质检部配合。

六、评审准备工作要求以下各部门负责人提供专题报告更多免费资料下载请进：好好学习社区七、评审报告预计发放日期：制表人：批准人：日期：更多免费资料下载请进：好好学习社区 XX水泥有限公司 XX年质量管理体系管理评审报告 XX年月一．审会召开日期：XX年月日二．评审会议地点：三．评审会议主持人：四．参加会议人员：管理者代表：副总经理：厂工会主席：及其他相关人员：五．评审目的：全面评审公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

六．评审依据： GB/T19001-XX标准、我公司管理体系文件及相关国家标准、规定。

七．评审内容 1．体系的适宜性：方针和目标的适宜性组织机构和手册及程序文件的适宜性2．质量体系的充分性能否充分满足顾客需求资源提供的充分性3.体系的有效性：各部门质量目标完成情况产品的符合性各职能部门主要管理活动的有效性八．评审综述、质量管理体系的适宜性1、方针和总体目标的适宜性体系运行过程中，品质部按照标准和手册中“内部沟通”要素的要求与体系各部门保持沟通和联系，向各相关部门了解对方针和目标的意见，各部门均认为现行方针和目标能够满足要求和持续改进的承诺，提供了指定和评审目标的框架。

ISO9001+ISO14001+QC080000三体系管理评审报告

以上环境监测结果显示公司的废水、废气和噪声控制可以满足环境局的限定要求。
2、废弃物按《废弃物管理规定》进行收集、处理。危险废弃物统一交由江门市崖门新财富环保工业有限公司进行处理。详见“危险废弃物转移联单二
3、2023年环境目标和HSF目标中，所有指标均已达成，详见“目标跟进表”。
4、截止2023年1月8日，欧盟最新REACH禁用物质已更新到209项，对物料、产品中的各RoHS.REACH相关禁用物质的含量，要求供应商提供最新的符合要求的检测报告，同时，必要时可取样送第三方检测机构(SGS、华测)进行检测，详见检测报告。
工程+制造
2023Q1
4
各部门人才储备安排，各类培训及参展踊跃参加
全年
5
完善检验员的培训考核机制，提升检验员的检出能力，加强普通的品质意识与操作技-1・培训。各工位检查人员可多个岗位检查
A11Team
全年
6
组建团建活动，提升公司凝聚力
半年一次
7
新材料，新产品，新工艺技术能力开发，全方位产品对接客户
工程部
全年
东莞市XXX电子科技有限公司
文件名称
管理评审报告
表单号
PT-GM-016
页次
第6页
附件一、管理评审决议
序号
工作事项
主导责任部门/人员
完成期限
1
品质部推进CCD自动测量，以节省检测人员人力
2023Q2
2
多渠道对比，选择更优出货方式，改HK港口出货为国内，节约运输成本
全年
3
新项目量产前期的良率及效率优化改善（装配补料多发原因）
文Байду номын сангаас名称
管理评审报告
表单号

管理评审汇报表.doc

管理评审汇报表文件编码：JH/QER/企/2003/027 NO：品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。

想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。

2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。

因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。

3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。

4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。

5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。

也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。

关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。

这样，你才能感受到幸福。

6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。

7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。

读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。

8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。

把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。

在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。

9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。