施工计划编制管理制度

施工计划编制管理制度

1.目的：规范施工计划的编制内容，强调工作重点，明确实施责任人和审批程序，确保计划顺利实施。

2.名词解释

施工计划：专指月施工计划和周施工计划

3.编制内容

工作任务盘点，未完成任务原因。

明确施工计划，落实责任人。

明确各部门工作计划，落实责任人。

明确资源需求计划，落实责任人。

强调重点工作内容。（安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等）

4. 责任

（一）施工月计划由计划统计人员负责编制，由生产经理审核，项目经理签发。

（二）专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划，由工程部长确认实施。

（三）月计划会在每月25日由项目经理主持召开。

（四）行政秘书负责会议记录，并编写会议纪要，由项目经理签发。

5.规定

月施工计划必须依据施工网络计划。

各部门与各单位必须配合进行计划编制工作。

施工月计划在每月10日进行月中盘点，针对现场实际情况对该计划进行调整。

参加月中盘点会议人员：项目部领导、项目部各部长、工程部长直接下属、各办事处负责人、各施工单位负责人。

对未完成计划的责任人酌情给以处罚。

计划落实监督实行逐级负责制。