施工计划编制管理制度
施工计划管理制度体系
一、概述施工计划管理制度体系是施工企业为保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，对施工计划管理活动进行规范、协调、控制和监督的一系列制度、规范和措施的有机整体。
本制度体系旨在提高施工计划管理水平，确保施工项目顺利进行。
二、制度体系构成1. 组织架构（1）成立施工计划管理领导小组，负责制定施工计划管理制度，指导、协调、监督施工计划管理工作。
（2）设立施工计划管理部门，负责施工计划编制、审核、执行、调整、监督等工作。
（3）设立项目经理部，负责施工计划的具体实施。
2. 施工计划编制（1）施工计划编制依据：国家相关法律法规、行业规范、施工合同、施工图纸、现场实际情况等。
（2）施工计划编制内容：施工进度计划、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工安全措施、施工质量措施、施工环境保护措施等。
（3）施工计划编制流程：项目经理部编制→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。
3. 施工计划执行（1）项目经理部负责施工计划的组织实施，确保施工计划按时、按质、按量完成。
（2）项目经理部应建立健全施工计划执行责任制，明确各岗位责任，确保施工计划顺利执行。
（3）施工计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时调整施工计划，并经施工计划管理部门审批。
4. 施工计划调整（1）施工计划调整原因：设计变更、工程量增减、施工条件变化等。
（2）施工计划调整流程：项目经理部提出调整方案→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。
5. 施工计划监督（1）施工计划管理部门负责施工计划的监督，确保施工计划按期、按质、按量完成。
（2）施工计划监督方式：现场巡查、定期检查、专项检查等。
（3）施工计划监督结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。
6. 施工计划考核（1）施工计划考核内容：施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等。
（2）施工计划考核方式：定期考核、专项考核等。
（3）施工计划考核结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。
施工进度管理制度及措施
一、引言施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时、按质、按量完成具有重要意义。
为加强施工进度管理，提高施工效率，确保工程目标的实现，特制定本制度及措施。
二、施工进度管理制度1. 组织机构（1）成立施工进度管理小组，负责施工进度管理的日常工作。
（2）施工进度管理小组由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成。
2. 施工进度计划编制（1）施工进度计划应结合工程实际情况，按照合同要求、施工图纸、工程量清单、施工方案等进行编制。
（2）施工进度计划应明确各阶段的起止时间、关键线路、施工顺序、资源配置等。
（3）施工进度计划应经项目经理批准后，报业主单位备案。
3. 施工进度计划执行（1）施工进度管理小组应定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（2）各施工班组应严格按照施工进度计划执行，确保工程进度。
（3）施工过程中，如遇特殊情况需调整进度计划，应提前向施工进度管理小组报告，并经项目经理批准后执行。
4. 施工进度监控（1）施工进度管理小组应定期对施工进度进行监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。
（2）施工进度监控应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（3）施工进度监控结果应及时反馈给项目经理，以便及时调整施工进度计划。
5. 施工进度考核（1）施工进度考核应包括：实际完成工程量、实际进度、关键线路完成情况、资源配置情况等。
（2）施工进度考核结果应与施工班组、个人的绩效考核挂钩。
（3）施工进度考核应定期进行，并根据实际情况进行调整。
三、施工进度措施1. 优化施工组织设计（1）合理划分施工阶段，确保各阶段施工任务明确、责任到人。
（2）合理配置施工资源，提高施工效率。
（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各施工环节紧密衔接。
2. 加强施工进度管理（1）建立健全施工进度管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强施工进度计划执行情况的监督检查，确保施工进度按计划推进。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
施工组织设计编制、审核与批准管理制度
施工组织设计编制、审核与批准管理细则第一章总则第一条为保证工程正常开工和顺利进行，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现规范施工，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）等规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于本项目及项目各分部。
第二章施工组织设计内容第三条施工组织设计一般包括四项基本内容：一、施工方法与相应的技术措施，即施工方案；二、施工进度计划；三、施工现场平面布置；四、有关劳力、施工机具、建筑安装材料事故用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及供应与解决方法。
第四条施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：基本内容、编制说明、工程概况及特点、施工部署和准备工作、施工现场平面布置、施工总进度计划、主要施工方法、拟投入的主要物质计划、劳动力安排计划、技术组织设施、安全生产的技术措施、文明施工的技术措施、工期的技术组织措施、质量通病的防治措施、季节性施工措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、施工平面总图总进度图等情况。
第三章施工组织设计的编制原则与要求第五条施工组织设计应在工程项目开工前，由项目技术负责人根据现行规范标准、工程项目特点组织编制。
第六条应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制定相应的安全技术措施；第七条安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项。
第八条完成编制后报监理、业主和公司进行审批。
项目现场施工应严格按照审批的施工组织设计进行施工。
第四章施工组织设计的调整第九条实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在业主的指导性施工组织设计范围内，进行调整和修订，如超出总体施组范围时，应向原审批单位报批后，方可调整和修订。
第十条施工组织设计的调整内容应及时更换补充到原施工组织设计中。
工程施工及工期管理制度范本(3篇)
工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。
该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。
二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。
1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。
2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。
2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。
3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。
3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。
4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。
4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。
三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。
2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。
2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。
3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。
3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。
四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。
2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
建筑施工企业计划管理制度(3篇)
建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
-施工生产计划和统计管理制度
施工生产计划和记录管理制度1、目旳为加强生产计划和记录工作旳规范化、制度化、统一化, 发挥计划、记录工作旳指引、协调、平衡作用, 根据工程项目管理旳规定特制定本制度。
2、范畴本制度合用于公司承揽旳各项工程中所有编制旳生产计划和施工记录旳管理。
3、职责工程管理部是施工生产计划和记录工作旳主管部门。
4.制度内容4.1施工生产计划编制旳根据4.1.1公司与上级签订旳承包合同、上级下达旳计划考核指标与规定及年度（季）计划安排状况。
4.1.2已中标签订旳工程合同、上年度工程任务结转状况及上级指令性工程项目。
4.1.3工程实际进度状况、施工图纸、工程前期准备状况和投资贯彻状况。
4.2施工生产计划旳编制4.2.1公司所属分公司、各项目经理部要负责本单位旳计划编制与管理, 要对原始资料、数据进行收集、整顿和分析。
4.2.2 公司负责审核、平衡、批准并下达月度（每月10日前）、季度和年度计划。
4.2.3 公司规定各分公司每月28日向工程管理部上报季（月）度计划一份, 公司工程管理部审批、汇总、编制,经主管经理审批后于次月5前向各分公司（厂）下发综合计划。
4.3 计划旳检查贯彻与考核4.3.1公司随时检查各单位、各项目计划旳贯彻状况, 协助解决计划执行过程中存在旳问题。
公司对各分公司厂完毕旳计划工程量、部位和计划工期等完毕旳状况作出考核与评价, 以此做为计划指标完毕确认旳根据。
4.3.2如若发生前期工作不到位和变更原设计, 致使工程量增长或减少以及工期旳变化由计划编制单位在当月20日前上报公司工程管理部。
公司根据实际状况进行批复, 有重大变更, 由工程管理部上报集团工程计划处。
4.4 记录工作制度4.4.1 公司各专、兼职记录人员要常常学习国家有关记录工作旳文献精神, 贯彻执行记录法和记录工作旳各项规章制度。
4.4.2 多种记录报表、台帐、基础资料、记录数据所使用旳计量单位、计算措施、报送程序, 必须按照国家规范和记录制度旳规定执行。
施工组织设计编制和管理制度
1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。
2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。
施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专题施工方案）旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)企业负责施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳筹划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。
4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）旳筹划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织旳筹划会议由总工程师（首席安全工程师）主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与；工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。
4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审；b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。
施工进度管理规章制度细则
施工进度管理规章制度细则一、引言在建筑施工过程中，施工进度的管理是保证工程质量和工期的关键因素之一。
为了提高施工效率和协调各个施工环节，制定施工进度管理规章制度是必不可少的。
本文将就施工进度管理细则进行详细说明，以期为工程管理提供参考和指导。
二、施工进度计划编制1. 施工单位应在项目启动前，根据项目实际情况制定施工进度计划，并按照合同要求进行报批。
施工进度计划应包括工程时间节点、工期分解、重点施工工序等内容。
2. 施工进度计划的编制应充分考虑施工人员、技术设备、材料供应等因素，确保计划的可行性和合理性。
3. 施工进度计划应经项目管理部门审批，并向监理单位提交备案。
三、施工进度监控1. 施工单位应建立科学的进度监控机制，及时掌握施工进展情况。
通过定期开展进度会议、检查等方式，跟踪施工进度的实际执行情况。
2. 施工单位应配备专业的进度监控人员，负责采集施工现场数据，并按照要求上报给项目管理部门。
四、进度风险管理1. 施工单位应对可能影响施工进度的风险因素进行评估，提前制定相应的应对方案，确保施工进度的稳定性。
2. 施工单位应及时报告可能导致施工进度延误的风险事件，并与项目管理部门和监理单位共同商讨解决方案。
五、施工进度变更管理1. 如确实需要变更施工进度计划，施工单位应提前向项目管理部门和监理单位提出申请，并说明变更原因和影响。
2. 项目管理部门和监理单位应对施工进度变更申请进行评估，并及时给出审批结果。
3. 施工单位应对施工进度变更后的计划进行相应调整，并进行有效的沟通和协调。
六、施工进度考核1. 项目管理部门应按照合同约定，对施工单位的施工进度进行考核。
考核结果将作为施工单位的重要业绩评价指标之一。
2. 施工单位应按照项目管理部门的考核要求，积极配合提供相关数据和报告。
3. 考核结果应及时反馈给施工单位，便于其进行改进和提升。
七、施工进度管理的措施1. 建立健全施工进度管理的内部规章制度，明确责任人和工作流程。
安全防护、文明施工措施计划编制制度
安全防护、文明施工措施计划编制制度在施工过程中，为了确保工程的安全和顺利进行，我们必须制定一系列的安全防护和文明施工措施计划，以确保施工人员的安全和周围环境的保护。
为此，我们制定了以下的安全防护和文明施工措施计划编制制度。
一、安全防护措施计划编制在进行施工前，我们将根据工程的特点和施工环境的不同，结合相关的安全技术规范和标准，制定详细的安全防护措施计划。
该计划主要包括以下几个方面的内容：1. 施工现场的安全围护：我们将根据施工现场的具体情况，设置合理的围护措施，包括围挡、标志牌、警示标识等，以确保施工现场的安全区域得到有效控制和保护。
2. 施工人员的安全培训：在进入施工现场前，所有的施工人员必须接受相关的安全培训，了解工程的特点和安全注意事项，并取得相应的安全操作证书，以确保他们具备必要的安全防护意识和操作技能。
3. 机械设备的安全使用：在使用机械设备进行施工时，我们将根据相关的操作规程，要求施工人员按照操作要求进行操作，确保机械设备的安全使用和运行。
4. 施工现场的安全巡查：我们将设立专门的安全巡查组，定期对施工现场进行安全巡查，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患和问题，确保施工现场的安全。
5. 安全事故的应急处理：我们将制定详细的安全事故应急处理方案，包括事故报告、救援措施、责任追究等，以应对突发的安全事故，减少安全事故对施工的影响。
二、文明施工措施计划编制在施工过程中，我们将重视文明施工，尊重环境，保护周围的社会环境。
为此，我们制定了详细的文明施工措施计划，主要包括以下几个方面的内容：1. 施工现场的环境保护：我们将合理安排施工现场的布局，尽量减少对周围环境的影响，包括噪声、污染等。
同时，我们将采取相应的措施，如浇水、覆盖等，保护土地和水资源的环境。
2. 施工垃圾的处理：我们将制定详细的施工垃圾处理方案，包括分类收集、定期清理、垃圾回收等，以减少施工垃圾对环境的污染。
3. 施工现场的秩序管理：我们将制定施工现场的秩序管理规定，包括车辆停放、施工材料摆放、施工人员行为等，以维护施工现场的良好秩序和安全。
施工方案管理制度及分级(模板)
施工方案管理制度
1、施工方案管理流程：方案计划制定→方案研讨→方案编制→方案内部评审→方案上报评审→方案修改备案→方案交底→方案现
场实施（动态管理及修改审批）→方案执行情况检查监督。
2、施工方案编审计划：项目开工前由项目总工程师组织，根据《施工组织设计和施工方案管理实施细则》对施工方案进行分级，工程部负责制定施工方案的编审计划。
（1）特级、Ⅰ级施工方案审查计划上报审批程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。
②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，项目经理部工程部长审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。
（2）Ⅱ级、Ⅲ级施工方案审查计划上报程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，最后由主。
施工组织设计(方案)管理制度
XXXX建设工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理制度为加强公司项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理,针对公司前期工程施工组织设计（方案)编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定,要求各项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施.（一）总则1、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
2、凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目,均应编制施工组织设计.施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为:（1）施工组织总设计（简称总施组）。
（2）单位工程施工组织设计(简称施组).（3）分部分项工程施工方案（简称施工方案）.3、施工组织设计的编制原则：(1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
(2）科学安排施工程序,充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
（3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果,促进企业技术进步.在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
(4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
(5）合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资,节约施工用地。
（6）贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定,编制有针对性的各项措施.4、施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行.变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
（二）施工组织设计编制要求及内容1、施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
建筑施工企业计划管理制度范文(三篇)
建筑施工企业计划管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范和提高建筑施工企业的计划管理水平，有效安排和控制施工进度，确保项目按时按质完成。
1.2 适用范围本制度适用于建筑施工企业的项目计划管理工作，包括施工计划的制定、调整、执行和监控等环节。
二、计划管理流程2.1 计划制定2.1.1 项目启动阶段，由项目经理组织相关人员制定初步施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。
2.1.2 初步施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式制定。
2.1.3 制定的施工计划应包括详细的施工工序、工作量、资源需求和进度安排等内容。
2.2 计划调整2.2.1 每月初，项目经理应组织相关人员对施工计划进行调整，根据实际工作情况和需求进行合理的优化和调整。
2.2.2 调整后的施工计划需提交给相关部门和项目干部进行审查和意见调整，并经项目经理批准后正式调整。
2.2.3 计划调整前后的变更情况需及时通知到施工人员，确保施工工序和资源统一调整。
2.3 计划执行2.3.1 施工计划的执行由项目经理负责，并委托专人进行具体的协调和管理工作。
2.3.2 项目经理应定期组织施工人员进行施工进度会议，及时沟通和协调工作安排，并解决施工过程中的问题和难题。
2.3.3 施工人员应按时按质完成各项任务，确保项目的施工进度和质量要求。
2.4 计划监控2.4.1 项目经理应定期对施工进度进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2.4.2 监控过程中需编制和输出相应的报表和图表，以便项目经理和相关方高效地评估项目的进展情况和效果。
2.4.3 项目经理应定期向相关部门和项目干部汇报项目的施工进度和计划执行情况，并将监控报告上报给上级主管部门。
三、责任和权限3.1 项目经理有权制定、调整和执行项目的施工计划，有权委托专人进行协调和管理工作。
3.2 相关部门和项目干部应按时审核、调整和监督项目的施工计划，提出合理的意见和建议。
施工进度管理制度
施工进度管理制度施工进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的'单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
施工进度计划及管理制度
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，确保工程质量，根据国家有关法律法规和工程实际情况，特制定本施工进度计划及管理制度。
二、施工进度计划1. 施工进度计划的编制（1）根据工程项目的特点、施工图纸、施工组织设计及合同要求，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括以下内容：工程名称、施工部位、施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施、资源需求等。
（3）施工进度计划应按照工程实施阶段、施工部位、施工工序进行划分，明确各阶段、各部位、各工序的施工时间。
2. 施工进度计划的审核与审批（1）施工进度计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行审核。
（2）审核内容包括：计划编制的依据、施工方案的合理性、进度安排的可行性、资源需求的合理性等。
（3）审核通过后，由项目负责人报请项目经理或上级主管部门审批。
3. 施工进度计划的实施（1）项目负责人根据审批后的施工进度计划，组织施工队伍实施。
（2）施工队伍应按照施工进度计划的要求，合理安排施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施等。
（3）项目负责人应定期检查施工进度计划的执行情况，对存在的问题及时进行调整。
4. 施工进度计划的调整（1）在施工过程中，如因客观原因导致施工进度计划无法按期完成，项目负责人应及时提出调整方案。
（2）调整方案应包括：调整原因、调整内容、调整后的施工进度计划等。
（3）调整方案经审核、审批后，由项目负责人组织实施。
三、施工进度管理制度1. 施工进度管理组织（1）成立施工进度管理小组，由项目负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
（2）施工进度管理小组负责制定、审核、审批、实施和调整施工进度计划。
2. 施工进度管理职责（1）项目负责人：负责施工进度计划的编制、审核、审批、实施和调整；组织相关部门和施工队伍实施施工进度计划。
（2）项目副经理：协助项目负责人负责施工进度计划的实施和调整；监督施工进度计划的执行情况。
（3）相关部门负责人：负责提供施工进度计划所需的资料、数据和信息；协助项目负责人实施和调整施工进度计划。
月度施工计划编制管理办法
附件7：月度施工计划编制管理办法为加强月度施工计划管理，规范编制流程，提高编制质量及准确性，特制定本办法。
第一章总则第1条凡属铁路总公司、铁路局管理的铁路营业线施工项目及邻近营业线A类和B类需纳入营业线施工管理的项目，均须列入路局月度施工计划。
第二章月度施工计划申请提报规定第2条为强化月度施工计划的专业化管理，各单位提报施工项目必须符合实际，施工计划申请编制前，必须做好施工现场调查，使施工计划申请与现场密切衔接，要进一步理顺结合部管理程序，设置专人管理，与施工现场对接。
在施工计划申请的提报、审核、编制、下达、实施等主要环节中，具体工作人员必须对施工计划申请与设备技术资料逐项进行复核。
第3条严格施工计划申请编制人员的考核任用。
选拔素质高、技术业务能力过硬、责任心强的人员担当施工计划申请的编制工作，并保持工作人员相对稳定。
施工计划申请编制人员要了解本单位设备情况，掌握设备技术资料和施工组织设计文件，熟知施工作业的基本程序、要点和安全注意事项，保证施工计划申请的编制质量。
第4条加强施工计划申请管理的组织领导。
各单位主要领导要把施工方案管理摆上重要的议事日程，纳入安委会、施工预备会进行专题研究部署，对施工方案的现场调查、编制、审核、提报等重点流程亲自组织，负起领导责任。
第5条严格责任追究。
对各级审核、检查发现的施工计划申请编制、提报中存在的问题，各单位要高度重视，认真分析，严格追究相关人员的责任。
第三章施工计划申请的审核制度第6条月度施工计划申请向路局主管业务处提报前，须经主管副段长组织编制人员、审核人员、施工负责人等相关人员参加，召开专题会议对本单位编制的施工计划申请和会签的外单位施工计划，进行逐项、全面审核，确认无误后方准按规定上报。
第7条路局主管业务处对各施工单位提报的月度施工计划申请项目要逐项、逐条进行认真审核，严格把握技术条件和安全标准。
第8条路局主管业务处须于每月11日前由主管副处长（总工程师）组织召开系统施工计划申请审核会。
施工单位工作计划管理制度
施工单位工作计划管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工作计划管理制度，保证施工项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工单位，包括总承包单位、分包单位等。
第三条施工单位应当严格遵守工作计划管理制度，建立科学合理的工作计划，严格按照工作计划执行施工任务。
第四条施工单位应当建立健全工作计划管理制度，实行计划编制、审核、调整、执行和总结的全过程管理。
第五条施工单位应当加强对工作计划的监督检查，及时发现和处理计划执行中的问题。
第六条施工单位应当建立健全工作计划的考核评价制度，对计划的执行情况和效果进行评估。
第七条上级主管部门应当加强对施工单位的工作计划管理的监督检查，发现问题及时进行整改。
第八条施工单位在工作计划管理中应当遵守法律法规、技术标准和质量安全要求。
第九条施工单位应当加强对工作计划管理制度的宣传教育，提高全员的计划管理意识。
第十条对违反本制度规定的行为，施工单位应当依法追究责任。
第二章编制与审批第十一条施工单位应当根据项目实际情况编制工作计划。
第十二条工作计划应当包括时间安排、任务分工、资源配置和效果评估等内容。
第十三条工作计划编制应当按照项目总体计划和进度要求，充分考虑各方面因素。
第十四条工作计划编制应当采用科学方法，合理安排工作流程，保证施工任务的顺利完成。
第十五条工作计划编制应当遵循实事求是、严谨科学、质量优先、效率优先的原则。
第十六条工作计划应当报项目管理部门审批，落实领导签字盖章后方可执行。
第十七条项目管理部门应当对工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
第十八条审批工作计划的时间应当尽量提前，确保施工任务的顺利进行。
第十九条施工单位应当根据审批结果及时调整完善工作计划，并报项目管理部门备案。
第二十条施工单位应当做好工作计划的备份和归档工作，确保数据的安全性和可追溯性。
第三章执行与监督第二十一条施工单位应当按照批准的工作计划，组织施工人员进行实施。
工程编制管理制度
工程编制管理制度一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量，确保工程进度，降低成本，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的编制管理工作。
3. 工程编制管理应遵循科学规划、合理安排、精细操作、严格监控的原则。
二、组织结构与职责1. 公司设立工程管理部门，负责工程编制的全面工作。
2. 工程管理部门的主要职责包括：- 制定和修订工程编制管理制度。
- 组织编制工程项目计划书。
- 监督工程项目的实施情况，确保按计划进行。
- 协调解决工程编制过程中出现的问题。
三、工程编制流程1. 工程项目启动前，工程管理部门应组织相关人员进行项目可行性研究，并形成书面报告。
2. 根据可行性研究报告，编制工程项目计划书，明确工程的目标、范围、预算、时间表等关键信息。
3. 工程项目计划书经公司管理层审批后，正式下达至各相关部门和施工团队。
4. 工程管理部门应定期检查工程进度，及时发现问题并提出解决方案。
5. 工程项目完成后，组织相关人员进行验收，并对整个项目进行总结评估。
四、质量控制1. 工程管理部门应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于关键工序和重要节点，应实施特别监控和检验。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
五、成本控制1. 工程管理部门应制定详细的成本预算，并进行动态管理。
2. 对于超出预算的情况，应分析原因并采取措施予以控制。
3. 定期对项目成本进行审计，确保成本使用的合理性和有效性。
六、进度控制1. 工程管理部门应根据工程项目计划书，制定详细的进度计划。
2. 定期跟踪工程进度，与计划进行对比，及时调整偏差。
3. 对于影响进度的重大因素，应提前预警并制定应对措施。
七、安全管理1. 严格遵守国家安全生产法律法规，确保工程施工安全。
2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
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施工计划编制管理制度
1.目的：规范施工计划的编制内容，强调工作重点，明确实施责任人和审批程序，确保计划顺利实施。
2.名词解释
施工计划：专指月施工计划和周施工计划
3.编制内容
工作任务盘点，未完成任务原因。
明确施工计划，落实责任人。
明确各部门工作计划，落实责任人。
明确资源需求计划，落实责任人。
强调重点工作内容。
（安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等）
4. 责任
（一）施工月计划由计划统计人员负责编制，由生产经理审核，项目经理签发。
（二）专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划，由工程部长确认实施。
（三）月计划会在每月25日由项目经理主持召开。
（四）行政秘书负责会议记录，并编写会议纪要，由项目经理签发。
5.规定
月施工计划必须依据施工网络计划。
各部门与各单位必须配合进行计划编制工作。
施工月计划在每月10日进行月中盘点，针对现场实际情况对该计划进行调整。
参加月中盘点会议人员：项目部领导、项目部各部长、工程部长直接下属、各办事处负责人、各施工单位负责人。
对未完成计划的责任人酌情给以处罚。
计划落实监督实行逐级负责制。