房地产公司开发部配套工作流程ppt课件
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房地产项目开发基本流程(5个doc 7个ppt)1
房地产项目开发基本流程(5个doc 7个ppt)1房地产开发的基本流程第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
房地产项目开发流程PPT页
程 建设选址的初审意见；b.土地管理部门对建设用地的初审 意见； c.环保部门的环评报告；d.有关部门对供电、供
序 水、供热、供气以及地震的审查意见；e.依法必须招标项 目的招标总体方案；
⑤公司的资质证明。
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项 （3）申办程序：
目
有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目
一定年限内出让给土使用者，由土地使用者向国家支付土
的 地使用权出让金的行为。
取
征地是指项目选址用地为集体土地,按照法定的程序报
得 请有批准权限的政府机关审批以后,对集体土地及地上物等 依法补偿，将集体土地转为国有土地的一种行为。
程
序
土 一、概述—拆迁
地
拆迁是指项目选址在城市规划区国有土地上,为达到施
程 委审批获准,并列入本年度固定资产投资计划。 序 （国家计委已取消了立项制度，实行备案制。）
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
项
目
（1）承办部门：地区计划发展委员会投资处
立
（2）申报资料：
项
①书面申请 ②提供资金落实证明
过
③土地使用权证明 ④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报
程 告。可行性研究报告应具有以下附件：a.规划部门对项目
权 ①.国家机关用地和军事用地；
的
②.城市基础设施用地和公益事业用地； ③.国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地；
取 ④.法律、行政法规规定的其他用地。对开发商来说， 可以通过划拨方式取得的开发用地，主要是经济适用房
得 项目建设用地。
程
序
土 二、实施程序 2.国有土地使用权出让手续的办理
房地产项目 开发流程
房地产公司开发部前期配套工作流程PPT文档112页
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
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容
膝
之
易
安
。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
房地产公司开发部前期配套工作流程
6
、
露
凝
无
游
氛
，
ห้องสมุดไป่ตู้
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
房地产建筑开发流程大全幻灯片PPT
公司
指导规划设计
总经理、策划部、工 确立甄选设计单位原则和选择优秀设计方案 程设计部、财务部 支付设计费
总经理、策划部、工程 设计部、物业公司
确定设计方案及设计单位
工程设计部
正式委托设计单位并根据设计结果 对设计方案进行修改
设计方案审批
总裁、总经理 审批设计方案
方案初设及施工图设 计
报建
推广反馈
支付相关设计费用
参与部门
责任
工程设计部、外部 预决算审查机构
提供审查依据
工程设计部
报送审核意见
外部预决算审 核机构
对预决算进展核算 确认各项经济指标是否合理
参与岗位 部门职员 工程设计部经理、 总工程师
交付品 施工图、竣工图、
合同 报送预决算审核
意见 审-核-意见
工程设计部
对预决算意见进展综合审定
事业部总经理
批准预决算审核意见
参与方案 初设及施 工图设计
推广反 响
施工图会审
报建
负责实施
财务部
行政人事
物业公司
提出建议 参与会审
支付相关设 计费用
方案存 档
参与方案初设 及施工图设计
参与会审
规划及设计管理流程说明
流程步骤
参与部门
责任
拟定设计任务书
评估选择设计单位 规划设计方案招标
设计方案初审 设计方案修改
总经理、策划部、 工程设计部、物业
按计划支付税费 参与审核
手续报建办理 手续批复件
意见反馈 参与审核
存档
开发部报建流程说明
流程步骤
依据
制定报建工作方案
提出工程报建方 案(包括费用方案) 组织相关部门审批
指导规划设计
总经理、策划部、工 确立甄选设计单位原则和选择优秀设计方案 程设计部、财务部 支付设计费
总经理、策划部、工程 设计部、物业公司
确定设计方案及设计单位
工程设计部
正式委托设计单位并根据设计结果 对设计方案进行修改
设计方案审批
总裁、总经理 审批设计方案
方案初设及施工图设 计
报建
推广反馈
支付相关设计费用
参与部门
责任
工程设计部、外部 预决算审查机构
提供审查依据
工程设计部
报送审核意见
外部预决算审 核机构
对预决算进展核算 确认各项经济指标是否合理
参与岗位 部门职员 工程设计部经理、 总工程师
交付品 施工图、竣工图、
合同 报送预决算审核
意见 审-核-意见
工程设计部
对预决算意见进展综合审定
事业部总经理
批准预决算审核意见
参与方案 初设及施 工图设计
推广反 响
施工图会审
报建
负责实施
财务部
行政人事
物业公司
提出建议 参与会审
支付相关设 计费用
方案存 档
参与方案初设 及施工图设计
参与会审
规划及设计管理流程说明
流程步骤
参与部门
责任
拟定设计任务书
评估选择设计单位 规划设计方案招标
设计方案初审 设计方案修改
总经理、策划部、 工程设计部、物业
按计划支付税费 参与审核
手续报建办理 手续批复件
意见反馈 参与审核
存档
开发部报建流程说明
流程步骤
依据
制定报建工作方案
提出工程报建方 案(包括费用方案) 组织相关部门审批
房地产最全开发流程PPT
总经理办公室
3.1专业资格证
3.2个人简历
3.3法定代表人照片
7天
3.4劳动合同
3天
营销管理中心
2天 4.1项目标准名称 4.2名称释义
项目经理部
30天 5.1地勘资料报告 10天
14天
项目事务部
开发资质证书 24天
14天 50天
标准地名证书 23天
水土保持审批 87天
项目事务部
2.1控制性规划
2.2土地包装条件
规
规
规
划
单
日照
体
交评
报
报批
建
规
规
初步 设计 预审
施工图 预审
建
建
初步 设计 报建
全套 施工图 报建
建
建
全套 施工图 备案
建
关注重点： 1、报建流程提资、条件输入； 2、各分项、各专业前置工作； 3、前后期分工内容。
电子报批 成果
规划 单体 通过
规
规
规
施工图 划
报建
证
规证
施 预售
预
工 查丈
售
证 报告
证
发布
刊登
报纸刊登
公告期限 公告发布方
不少于30日 由委托方发布
LOGO
谢谢观看
无极晶神
时间：2021年9月
国有土地使用证 镇、区审批
全套施工图审查
消防备案
规划许可证 施工许可证
邀请招标 合同公证 质、安监登记 视频监控
LOGO （6）报批报建流程简述
建设
《建筑工程规划许可证》地铁图
地名批复
立项批复
镇区会议 纪要
镇区签批 申报表
万科房地产开发全流程PPT幻灯片课件
清晰可识别的、有差异的客户群形象
购房动机差异明显
14
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理 万科客户细分成果初步意义
清晰可识别的、有差异的客户群形象
1前置工作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
项目开发 全流程控制
1
项目 物业 客户 销售 项目 工程 成本 设计 营销 发展/ 财务 公司 中心 部 部 部 部 部 部 拓展 部
部
1前置工作 2项目发展 3规划设计
地产运作的8个环节 产品实现
4报批报建
前置工作篇
4
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会成功
——
营 销 的 古 老 逻 辑 从： 鞋 匠 到 福 特
量身定做：
每个人的衣服 都是不一样的
4 1
3256 Nhomakorabea7
8
标准化生产：
每个人的衣服 全是一样的
4 1
3
2
5
6
7
8
5
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会失败
——
现 代 营 销 逻 辑 ： 从 福 特 到 通 用
市场细分：
这群人是这样 那群人是那样
4 1
3
2
5
6
7
8
•
——
定“ 福
顾总 特
客会 为
细有 什
分一 么
市些 会
场竞 失
购房动机差异明显
14
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理 万科客户细分成果初步意义
清晰可识别的、有差异的客户群形象
1前置工作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
项目开发 全流程控制
1
项目 物业 客户 销售 项目 工程 成本 设计 营销 发展/ 财务 公司 中心 部 部 部 部 部 部 拓展 部
部
1前置工作 2项目发展 3规划设计
地产运作的8个环节 产品实现
4报批报建
前置工作篇
4
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会成功
——
营 销 的 古 老 逻 辑 从： 鞋 匠 到 福 特
量身定做：
每个人的衣服 都是不一样的
4 1
3256 Nhomakorabea7
8
标准化生产：
每个人的衣服 全是一样的
4 1
3
2
5
6
7
8
5
前1前置置工工作作 2项目发展 3规划设计 4报批报建 5产品建造 6营销推广 7客户管理 8物业管理
为什么福特会失败
——
现 代 营 销 逻 辑 ： 从 福 特 到 通 用
市场细分：
这群人是这样 那群人是那样
4 1
3
2
5
6
7
8
•
——
定“ 福
顾总 特
客会 为
细有 什
分一 么
市些 会
场竞 失
房地产公司开发全部工作流程
工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书，项目部办理质监备案。工作周期 30—40天
承包商确认书等
完成的前期手续、按照 工程部位编制的工程量 清单、甲供材数量、品 种等
确定施工单位
工程管理部办理中标通知书、承包商确 认书，项目部办理质监备案、交纳水泥 专项资金、民工工资保证金、开工证。 工作周期30—40天
流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部
工程管理部
项目部 A
68
变更审查 确认
66
预算配合
69
审查
63
竣工资料 及交房资
料
65
工程结算
72
监督协调
71
公共部分 移交
74
售后服务
76
维保期后 的维修结
算
资金财务部
67
总体结算 评价
销售部
物业公司 高层领导
64
全套竣工 资料、设 备使用说 明书等
PPT文档演模板
房地产公司开发全部工作流程
流程名称：项目工程总体建设流程（续一） 流程编号：2.3.1
流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
12. 前期拓展部协助办理相关手续
承包商确认书等
13. 工程管理部与项目部共同确定合同条款
房地产公司开发全部工作流程
流程名称：项目工程总体建设流程 流程编号：2.3.1
流程拥有者：工程管理部及项目部
时间 战略发展部 前期拓展部 规划技术部
开始
3
1
施工图
图纸会审 意见汇总
5
审核备案
房地产开发全流程ppt课件
规划部门核发规划条件
建设用地规划许可证
国土证
附加说明：规划设计要点是建设用地规划许可证的附件，建设单位和设 计单位必须严格按规划设计条件
4
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
建设工程规划设计方案阶段
方案预审（十个工作日） 报建部门向规划局提交申报材料： ①书面申请材料 ②建设工程规划设计方案（文本2套，含电子文档2份） ③《建设工程技术经济指标计算书》（原件2份，加盖设计单位和建设单 位公章） ④建筑三维模型（电子档2张）
房地产开发报建全流程
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
1
开发报建职能概述
职能概述：负责公司开发项目涉及规划、建委、国土、消防等政府职 能部门各项审批事项的报建、验收及对外协调工作。
衡量开发报建工作效率的标准：“一快一优”，即每一项开发报建业 务能以最快的时间、最优的方案（最有利于公司）取得批复。
获取文件：施工图审核备案证
课件部分内容来源于网络，如有异议侵权的话可 以联系删除，可编辑版！
21
《建设工程规划许可证》办理阶段
《建设工程规划许可证》办理（十个工作日） 无并联审批项目，由规划部门单独审批： ①书面申请 ②施工图说（附电子文档，建筑工程限于建施图） ③土地权属证件 ④建设工程初步设计批准文件 ⑤放线测量合同和建筑工程跟踪测量合同 ⑥在建设工程施工图规划复核阶段，各开发建设单位报审建设项目应提 交加盖设计单位公章的《建设工程技术经济指标计算书》，同时还应 提交加盖建设单位和设计单位公章的《建设工程（施工图）建筑面积 及计容建筑面积明细表》2份及其电子光盘一张。 获取文件：《建设工程规划许可证》及附图
房地产开发流程及手续流程PPT35页
2.3.1 拆迁程序
❖ 拆迁调查 ❖↓
❖ 制定拆迁安置计划 ❖↓
❖ 申领房屋拆迁许可证 ❖↓
❖ 发布拆迁公告 ❖↓
❖ 与被拆迁人签订协议 ❖↓
❖ 动迁验收 ❖↓
❖ 办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证
2.4 做好“七通一平”工作
❖ 使土地(生地)在通过一级开发后，能达到具备 通水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通 以及场地平整的条件，使二级开发商可以进 场后迅速开发建设。主要包括：通给水、通 排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力 以及场地平整。
❖ 到城市规划管理部门申请定点； ❖ 需向规划部门提交有效的项目立项批文、选
址意见书、申请定点报告、申请用地报告； 企业的资质证明、营业执照、法人代表委托 书等文件或证书；
1.4 申请购置土地、 办理土地产权手续
❖ 到土地管理部门办理土地出让或转让手续， 签订土地使用权出让或转让合同，并缴纳土 地使用权出让金；
❖ 商品房的预售方案，方案应说明商品房位置、装修 标准、交付使用日期、预售总面积和交付使用后的 物业管理等内容；应附有商品房预售总平面图。
3.4 项目的竣工验收
建设工程竣工验收应当具备下列条件： ❖ 完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，达
到使用要求； ❖ 有完整的技术档案和施工管理资料； ❖ 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的
↓ 开标、评标、决标发出中标通知及签订合同
❖三、项目建设阶段
组织承包商进场
加强开发项目工程 管理与监控
申领《商品房预售 许可证》
项目的竣工验收
3.1 组织承包商进场
❖ 1、组织监理单位进行监理 ❖ 2、组织业主负责供应的材料、设备订货
3.2加强开发项目工程管理与监控
房地产项目整体开发流程PPT(共 36张)
2、协调关系
城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。
3、处理技巧
以有替无，以小替大；（以小施工证开大标段的工） 减免申请，考虑天气及形象／影响等因素。
土地获取 定位决策
产品设计 项目报建
施工建设
资源流通 及再流通
资源获取
资源加工
推广销售 入伙交付
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
各部门职责：
投资开发部：建设规划许可证——国有土地使用证。 营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方 案、示范区方案）。 设计部：概念设计任务书——概念设计深化方案。 工程部：编制项目工程节点计划。 财务部：概念版投资收益。（三个指标） 成本部：可研版成本2。（根据设计部提供的规划要点进行估算） 采购部：营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。
房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
1
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。
城市基础、公 用 配套设施
品牌
土地
房地产开发 需要整合的资源
建筑材料 资金
劳动力
专业人员 经验
2
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
规划设计
规划单位
单体设计
规划单位
施工图设计
结构单位
景观设计
景观公司
城管是主要查处的单位，和城管关系好可避免很多麻烦。
3、处理技巧
以有替无，以小替大；（以小施工证开大标段的工） 减免申请，考虑天气及形象／影响等因素。
土地获取 定位决策
产品设计 项目报建
施工建设
资源流通 及再流通
资源获取
资源加工
推广销售 入伙交付
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流 向消费者、消费者之间的转移！
前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
各部门职责：
投资开发部：建设规划许可证——国有土地使用证。 营销部：编制项目经营策划书（包括市场调研深化、项目定位报告、定价方 案、示范区方案）。 设计部：概念设计任务书——概念设计深化方案。 工程部：编制项目工程节点计划。 财务部：概念版投资收益。（三个指标） 成本部：可研版成本2。（根据设计部提供的规划要点进行估算） 采购部：营销合作方资源（广告、代理公司等）、概念性设计单位。
房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
1
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。
城市基础、公 用 配套设施
品牌
土地
房地产开发 需要整合的资源
建筑材料 资金
劳动力
专业人员 经验
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房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为
规划设计
规划单位
单体设计
规划单位
施工图设计
结构单位
景观设计
景观公司
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
a. 拍卖主持单位及人员名称、职务、单位 b. 拍卖参加单位及人员名称、职务、单位 c. 拍卖公证机关名称、人员 d. 参加拍卖单位名称、数目 e. 拍卖主持人宣布拍卖规则、拍卖起价及开始竟拍 f. 单位最高土地出让金报价
*最高土地出让金报价高于拍卖起价---成交 *最高土地出让金报价低于拍卖起价---终止 B、公证机关进行现场公证 1. 公证机关对拍卖过程进行公证 2. 公证机关对拍卖结果进行公证 3. 公证书：公证日期、公证内容、公证机关、公证人员 C、竟拍成交单位接受竟买成交通知书 D、竟拍未成交单位接受退还竟拍保证金
4.在市公证处的监督下进行投标和开箱点算标书文件，审查投标者
提交的投标资料，对符合条件的投标者予以确认。下列情形之一者， 为无效投标。
（1） 投标文件未在规定时间内收到的； （2） 投标文件不齐备或不符合规定的 （3） 投标文件字迹不清，无法辨认的； （4） 投标单位不具备资格或联合投标的； （5） 委托他人代理，委托文件不齐全或不符合规定的； （6） 投标保证金没有在投标截止期限前汇入天津土地交易中心 指定帐号的； （7） 投标单位报价低于底价的； （8） 同一标书有两个或两个以上报价的； （9） 同一投标者有两份以上标书的； • 天津土地交易中心对认为无效的投标文件不作解释。
土地招标公告方式： A. 刊登新闻媒体或广告媒体 B. 登陆
公告内容： A. 拟出让地块位置 B. 用地规划性质 C. 土地出让面积 D. 土地使用年限 E. 参加投标起止日期 F. 投标保证金要求 G. 投标人的范围和资格
公告时间为20天
2、公告期间，天津土地交易中心在规定时间内接受被投标者有关招
如待招标地块涉及集体土地征用和农用地转用
《天津市国有土地使用权出让合同》签定后，暂存天津市规划 和国土资源局，受让方须按照《天津市国有土地使用权出让合同》 规定缴纳土地出让金等有关费用。待招标地块涉及的集体土地征 用和农用地转用手续办理完毕后，再发放《天津市国有土地使用 权出让合同》。受让方履行有关土地使用权登记手续，领取出让 地块的《土地使用证》。
开发部前期配套工作流程
• 土地出让、拍卖手续 • 开发部前期工作流程 • 开发部配套工作流程
土地挂牌（土地交易中心）
摘得该地块
签订土地出让协议
交纳相应费用
出让金
契税
交易费
取得建设用地许可证
办理国有土地使用证
四证一计划齐全可贷款 各项配套验收 准入证 产权证
建设单位出具详细规划
规划审批 （规划局）
规划成果 土地出让协议或土地证 资金证明
（三）、 拟受让方提出竟拍申请：
1. 登记单位（名称、联系人、联系电话、单位地址) 2. 登记日期 3. 拟受让方缴纳竟拍保证金日期 4.竟拍申报资料
（四）、 拍卖阶段：（实施过程）
A、交易中心组织进行公开拍卖 1. 确定公开拍卖日期 2. 确定公开拍卖地点 3. 竟拍单位领取竟拍号码牌. 4. 公开拍卖（具体操作阶段）
国有土地使用权拍卖出让程序
一、天津土地交易中心进行土地拍卖公告： 1. 拟出让地块位置 2. 用地规划性质 3. 土地出让面积 4. 土地使用年限 5. 参加竟拍日期
二、土地拍卖公告方式： 1、刊登新闻媒体或广告媒体 2、登陆
三、拍卖申请登记阶段：
（一） 土地交易中心提供拍卖地块资料：
标地块的咨询，并审查有关申报材料，受理投标申请，确定投标资 格。
（1）拟受让方购买招标地块资料 A. 拟出让地块位置 B. 用地规划性质 C. 土地出让面积 D. 土地级别 E. 地块规划设计条件要求 F. 土地使用权出让合同及使用条件 J. 土地招标须知
（2）拟受让方准备投标资格证明文件，到天津土地交易中心登记 A.营业执照副本 B.股东会或董事会关于参与投标的决议（按照该企业章程的规定提供） C.法定代表人的证明书及其身份证复印件 D.委托他人或企业、组织参与投标的，法定代表人签署的法人授权委托 书及委托代理人的身份证复印件 E.盖章填写的国有土地使用权投标报名表及投标保证金
取得年度投资计划
建筑方案审批
建筑平、立、剖、设备3套 消防 人防 地名 大、小配套
取得工程规划许可证
设计、施工、监理招投标
施工图审查
监理、施工合同审查
墙改、水泥基金
取得开工证
工程可正式开
排
自 来
电
煤
热
水
水
力
气
力
国有土地使用权招标出让程序
1.天津土地交易中心进行招标公告，公告期间有意投标者可以购买 文件，自行察看招标地块现场。
1. 拟出让地块位置 2. 用地规划性质 3. 土地出让面积 4. 土地使用年限 5. 地块设计条件要求 6. 每平米土地出让金底价及总额 7. 土地拍卖须知
（二） 拟受让方需提供资料
1. 营业执照副本 2. 资质证明 3. 资金保证说明书，包括缴纳土地使用权出让金的时间、
融资能力、招商能力等 4. 竟买人的委托书、身份证原件、复印件 5. 股东会或董事会关于参与竟拍的决议
（五）签定合同阶段
3. 在招标文件规定期限内，投标者委托编制规划设计方案，准备有 关投标资料
投标申报资料:
A. 国有土地使用权投标书
B. 资质证明或投资能力证明 C. 开发业绩及经营业绩（至少近三年内的） D、资金保证说明书，包括缴纳土地使用权出让金的时间、融资能力、
招商能力等 E. 按要求，委托编制的该地块的规划设计方案
5、在市公证处的监督下，进行评标和决标，确定中标者，颁发《中 标通知书》
6、中标者根据《中标通知书》，在15个工作日内与天津市规划和 国土资源局签定《天津市国有土地使用权出让合同》，并按招标 文件规定签定外部市政基础设施配套合同。受让方按出让合同缴 纳土地出让金、契税（出让金3%）和土地交易费（6‰--13.5‰），按规定办理土地登记手续，申请领取《国有土地使用 证》，工作时间为30个工作日；同时土地交易中心经办申请核发 《建设用地规划许可证》，填写“建设用地规划许可证申请表”， 市土地局领导审批后，局业务处核发，工作时间为20个工作日。