生产岗位职责范本

生产岗位职责范本

【篇一：岗位职责范本——生产部】

岗位职责范本——生产部

部门名称：生产部

直接上级：分管副总经理

下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间

管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科

学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调

度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所

承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管

理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制

及执行；

4．负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6．密切配合营销部门，确保产品合同的履行；

7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品

开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执

行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝

重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防

护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计

核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确

保统计核算规范化、统计数据的正确性；

11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分

析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，

合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正

常时间；

13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，

提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，

合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设

备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；

16．按时完成公司领导交办的其他工作任务

【篇二：生产部岗位职责】

生产部（车间）岗位职责

第一条车间主任

1、职权

⑴受分管副总经理委托，行使对生产的组织指挥权，具有生产现场

有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

⑵主持生产车间日常工作。对生产车间人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对班组长行政指挥有监督、否决的权力；有向班组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设

备设施调整指令的权力；有对生产车间员工奖惩建议的权力；有对

违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有召集生产准备会议的权力。

2、职责

⑴参与制定公司发展战略与年度经营计划。

⑵制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。⑶根据商务部生产任务单，组织落实各项生产准备工作，审批

下达并组织实施生产作业排产计划，并监控生产运行过程，做到计

划均衡，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产

量指标等，全面完成公司下达的产量、质量、消耗等各项经济指标。

⑷对车间情况应了如指掌，加强各工序管理点的严格控制，随时监

督抽查产品生产过程的环节质量，确保产品质量。

⑸直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他

们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

⑹合理编排班组，安排维修人员工作。

⑺领导、管理公司基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设

备处于良好状态。

⑻做好工艺、质量考核记录及质量信息分析工作。

⑼督促员工做好工具、设备、原料

的维护、保管、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁。

⑽组织、安排员工思想教育、岗位技能培训工作。

⑾掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期

向分管副总经理报告员工动态及员工意见要求。

⑿采用各种形式贯彻执行公司的各项规章制度，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提

高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步

成长。

⒀组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行

全面质量管理和全员质量管理。

⒁做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作，协助综合办做好员工

教育培训、年终总结评比工作；协助商务部做好合同评审工作；协

助技术发展部做好各种技术试验工作；协助检测室做好产品检验和

全面质量管理工作。

⒂主持生产车间的总结会议、生产准备会及事故（故障）分析会。

⒃执行公司会议决议，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生

产中出现的问题。

⒄审核每月生产统计报表并督促按时报送。

⒅完成公司交办的其他任务。

第二条机械责任工程师

1、职权

在车间主任及副主任领导下有权向各班组下达机械设备检查、检修

指令；有权对机

械设备检修过程中的技术标准提出要求；有权对机械设备检修及操

作过程中出现的违反操作规程行为进行制止，并向车间领导提出处

罚建议；协助车间领导调查设备安全事故并提出处