采购方式的选择-完整版
如何选择最佳的采购方式
如何选择最佳的采购方式选择最佳的采购方式是每个企业在进行采购决策时都面临的重要问题。
采购方式的选择直接影响着企业的成本、供应链效率以及风险管理等方面。
本文将介绍如何选择最佳的采购方式，并从不同角度进行分析和讨论。
一、采购方式的基本概念采购方式是指企业在购买商品或服务时所采用的具体方式和程序。
常见的采购方式包括招标采购、询价采购、竞争性谈判、单一来源采购等。
不同的采购方式有不同的特点和适用场景，企业需要根据自身的需求和实际情况选择最合适的采购方式。
二、根据采购品类选择采购方式1. 标准化商品的采购对于标准化商品（如办公用品、日常消耗品等），采用固定供应商的定期订购可以提高采购的效率和便捷性。
企业可以与供应商签订长期合作协议，根据实际需求进行定期订购，避免了频繁的询价或招标，降低了采购成本。
2. 非标准化商品的采购对于非标准化商品（如生产设备、定制化零部件等），采用招标采购或竞争性谈判更加合适。
通过广泛的市场调研和供应商比较，可以选择到性价比最高的供应商，并达到优化采购成本和风险控制的目的。
3. 高技术含量商品的采购对于高技术含量的商品（如信息技术、研发设备等），采用竞争性谈判是最佳选择。
通过与供应商的深入沟通和协商，可以更好地了解产品的技术细节和市场趋势，确保采购的技术指标和性能要求能够得到满足。
三、根据采购成本选择采购方式1. 价格竞争的采购方式如果企业更加注重采购成本的降低，可以选择价格竞争激烈的采购方式，如招标采购。
通过公开透明的招标程序，吸引更多的供应商参与竞争，从而获得更有竞争力的报价，实现采购成本的最小化。
2. 服务质量的采购方式如果企业更加注重供应商的服务质量和售后支持，可以选择竞争性谈判的采购方式。
在谈判中，除了价格因素外，还可以充分考虑供应商的服务能力、交货周期、售后服务等方面的要求，确保采购的商品或服务质量能够得到保证。
四、根据采购风险选择采购方式1. 风险控制的采购方式如果企业面临较高的采购风险，如供应商稳定性、市场变动等，可以选择单一来源采购。
采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购方法是指企业和组织为获取所需产品或服务而采取的一系列操作和活动。
它可以直接影响到企业的生产和运营效益。
在现代商业环境中，采购方法的选择和实施至关重要，可以直接影响企业的竞争力和绩效。
在本文中，我将介绍7种常见的采购方法，帮助您更好地了解和选择最适合您企业的采购方式。
1. 竞争性招标竞争性招标是一种常见且广泛使用的采购方法。
它通过向多家供应商发出邀请，要求他们提交详细的报价和技术方案。
然后通过评估供应商的能力和提供的报价，最终确定最优供应商。
竞争性招标方法可以提供公平竞争的机会，并确保采购决策基于最佳选择。
2. 谈判采购谈判采购是一种采购方法，其中采购方直接与供应商进行谈判，以达成最优条件。
这种采购方法通常在供应商市场上使用，其中供应商数量有限，或者需要与供应商合作解决特定问题。
谈判采购方法要求采购专家具备良好的谈判技巧和供应链管理经验。
3. 框架协议采购框架协议采购是一种以长期合同为基础的采购方法。
该方法允许采购方与供应商签订合同，以便在特定时间内购买特定数量或具体规格的产品或服务。
框架协议采购方法能够帮助企业建立稳定的供应链关系，并从中获得长期价值。
4. 系统集成采购系统集成采购是指采购方为实现特定目标或满足特定需求而将多个供应商的产品或服务集成在一起的采购方式。
这种采购方法常用于复杂的技术项目或大型工程项目中，需要整合多个供应商的能力和资源。
5. 电子采购随着信息技术的快速发展，电子采购在近年来成为一种越来越受欢迎的采购方法。
它利用互联网和电子平台，使采购过程更加高效和透明。
电子采购可以包括在线招标、在线报价、在线支付等，能够大大减少采购周期和成本。
6. 合作采购合作采购是指多个企业或组织联合起来共同采购产品或服务的一种采购方式。
通过集中采购，可以获得更大的采购量从而获得更有利的价格和条款。
合作采购还可以帮助企业在供应链中实现风险共担和资源共享。
7. 委托代购委托代购是一种将采购委托给专业代理机构或个人的采购方法。
采购方式选择
一、采购模式的选择策略1.目前制造业中常用的采购模式主要有定期采购法、定量采购法。
定量采购法是指当库存量下降到预定订货点时，按规定数量(以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种采购方法。
2.定量采购法的优点(1)管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。
(2)由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用。
(3)便于按经济订货批量订货，节约采购总成本。
3.定量采购法的适用范围(1)消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如人类物品。
(2)根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。
⑶ 需求预测比较困难的维修物料。
(4)消费量计算复杂的物品。
⑸ 通用性强，需求总量比较稳定的物品。
4.定期采购法是按预先确定的采购时间间隔进行采购补充的采购方法。
定期采购法是基于时间的采购控制方法，它设定采购周期和最高库存量，从而达到采购管理的目的。
5.定期采购法的适用范围供应商定期走访顾客并提供其所有产品供顾客订购，或买方为了节约运输费用而将他们的订单合在一起下达的情况下，采用定期进行库存盘点和采购就较为理想。
另外一些公司使用定期订货系统是为了方便安排库存的盘点。
例如，销售商每两周打来一次电话，员工就明白所有销售商的产品都应进行盘点了。
一般来说，在下列情况下常使用定期采购法。
(1)品种数量繁多，占库存价值少的B类和C类物品。
(2)单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。
(3)需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。
(4)建筑工程、出口等时限可以确定的物品。
(5)受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。
(6)多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。
(7)同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等。
(8)物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。
(9)制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。
6.两种模型的比较二、经济批量采购对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和补货的数量，这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。
常见的六种采购方式及流程
常见的六种采购方式及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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文件中的采购方式如何选择最合适的采购模式
文件中的采购方式如何选择最合适的采购模式选择最合适的采购模式，可以提高采购效率，降低采购成本，确保采购过程的透明度和公平性。
本文将从项目类型、采购要求、风险控制等方面讨论如何选择最合适的采购模式。
一、项目类型项目类型是选择采购模式的重要参考因素。
常见的采购模式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
对于大规模、复杂的项目,公开招标是一种较为适用的采购模式。
这种方式通常适用于大型基础设施建设、工程施工等项目。
而对于中小规模的项目或特定的专业性采购，可以选择邀请招标或竞争性谈判。
二、采购要求采购的具体要求也是选择采购模式的重要考虑因素。
如果对供应商的技术实力、信誉度等要求较高，可以选择公开招标或邀请招标。
这样可以吸引更多的优质供应商参与竞标，提高供应商的选择余地。
而如果对供应商的专业技术要求较高或需要与供应商进行深入交流，可以选择竞争性谈判。
这种采购模式可以通过双方的交流与对话，更好地了解供应商的能力和方案，以便选出最合适的供应商。
三、采购预算采购预算也是选择采购模式的重要考虑因素。
不同的采购模式对应不同的采购成本。
公开招标通常会有较多的投标人，这样就可以形成竞争，有助于降低采购价格。
竞争性谈判和邀请招标的投标人数较少，采购价格相对较高。
然而，这些采购模式可以更好地满足特殊需求，加强与供应商的沟通和合作，降低后期的运营成本。
四、风险控制风险控制也是选择采购模式的重要因素。
在一些对供应商资质要求较高的项目中，为了减少后期风险，可以选择公开招标或邀请招标。
这样可以通过资格审查等方式，筛选合格的供应商，降低后续合作的风险。
而对于一些技术需求较高的项目，可以选择竞争性谈判。
通过与供应商的深入交流和磋商，可以更好地了解供应商的能力和专业知识，降低技术风险。
五、综合考虑选择采购模式时，需要综合考虑以上因素，并根据具体情况做出合适的选择。
在项目前期，可以通过调研、市场分析等方式，了解相关行业的采购经验和最佳实践，借鉴先行者的经验，为采购模式的选择提供参考。
采购方式的选择和流程
采购方式的选择和流程采购是指企业为获取所需的产品、物资或服务等，在市场上进行购买的一种活动。
采购方式的选择和流程是企业采购过程中非常重要的一环，涉及到采购成本与效益的平衡、供应商的选择和合作、采购风险的控制等方面。
以下是关于采购方式选择和流程的一些讨论。
一、采购方式的选择1.竞争性招标：采购方面公开招标公告，供应商通过报价竞争争取采购合同。
这种方式适用于定性明确、数量确定、市场竞争较激烈的产品或服务的采购。
2.邀请招标：采购方面向少数具备相关资质或特定条件的供应商邀请报价。
这种方式适用于有一定技术门槛或服务要求的产品采购。
3.长期合作：与供应商签订长期合作协议，固定供应一定数量或周期的产品或服务。
这种方式适用于存在长期稳定需求的产品采购。
4.协商采购：与供应商直接协商和谈判，确定价格、交货方式等采购条款。
这种方式适用于特殊需求、市场竞争不激烈或采购对象复杂的情况。
5.接受报价：供应商主动报价，采购方直接选择供应商进行采购。
这种方式适用于市场竞争不激烈、采购对象较为简单的情况。
在选择采购方式时，企业需要考虑以下几点：1.对采购成本的影响：不同采购方式会对采购成本产生不同影响，企业需要综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最符合企业利益的采购方式。
2.对供应商的选择和合作：不同采购方式会吸引不同类型的供应商参与，企业需要根据自身需求和供应商的实力、信誉等因素，选择合适的供应商合作。
3.对采购风险的控制：不同采购方式存在不同的风险，企业需要综合考虑供应风险、质量风险、供应链风险等因素，选择最适合的采购方式以降低采购风险。
二、采购流程的建立采购流程的建立是为了规范企业采购活动，提高采购效率和减少采购风险。
以下是一般的采购流程：1.采购需求确定：根据企业的运营需求和市场需求，确定采购需求，并制定相关采购计划。
2.供应商选择：根据采购需求，通过竞争性招标、邀请招标、长期合作等方式，选择合适的供应商。
3.报价与谈判：与供应商进行报价和谈判，确定采购价格、交货方式、质量要求等采购条款。
采购方式的选择
采购方式的选择技能点1 如何选择订货点采购方式如何实施订货点采购呢？在实际运作过程中关键是要解决三个问题：“When、How、How many”，即什么时候（When）订货，确定订货点；如何（How）订货，确定订货的方法；每次订货订多少（How many），确定订货数量。
要解决这些问题，具体步骤如下：1.订货点采购的原理订货点法,又称订购点法，是一种使库存量不低于安全库存的一种库存补充方法。
当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出采购单（订货单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所订购的物料刚好到达仓库，补充了前一时期的消耗。
2.订货点的确定订货提前期是从订货单发出到所订货物收到的这一段时间。
设物料的订货提前期为tp，平均日耗量为cm，则订货点pq的计算公式为：订货点（pq）=订货提前期（tp）×平均日耗量（cm）+ 安全库存量其中tp在一般情况下是一个常量，可以用两种方法来确定tp的值。
（1）查定法。
即精确地查定订货提前期各个构成环节所需要的时间，并加总求和。
即tp=派员外出办理订货手续时间+供方备货办理托运时间+运方装运时间+转运检验入库时间。
（2）统计法。
即使用tp的历史资料，并消除订货提前期中由于偶然因素造成的波动（即剔除历史数据中少数偏离平均值较大的数据），进行算术平均，得出tp。
3.订货点采购方法（1）定期订货法①定期订货法的原理定期订货法以固定的订货间隔时间和最高库存量为基础，以每次实际盘存的库存量与预定的最高库存量之差为订货量。
其特点是订货间隔期不变，订购物资量不定。
②计算公式用定期订货法订货，关键是需要确定订货间隔期、最高安全库存和每次订货量。
最优订货间隔期=经济订货批量/年需求量最高安全库存=平均每天耗用量×（供货周期+订购间隔时间）+安全库存量订货量=最高库存量-现有库存量-订货未到量+顾客延迟购买量③应用范围定期订货方式适用于零售，销售量不稳定或品种数量多的商品。
如何选择采购方式
主题：如何选择采购方式目录一、采购的定义和分类 (3)1.采购的定义 (3)2.采购的分类 (4)二、现行法律、法规中罗列的6种“确定供应商的方法”是什么 (8)三、如何正确选择合适的“确定供应商的方法” (8)1.招标采购的适用条件（或称为招标采购的适用情形） (8)2.“公开招标”、“邀请招标”与“不招标”的适用条件 (9)（1）公开招标的适用情形 (9)（2）邀请招标的适用情形 (10)（3）“不招标”的适用情形 (11)（4）需要注意点： (11)3.非招标采购的适用条件（或称为非招标采购的适用情形） (12)四、招标采购、非招标采购各自的特点和应遵守的规定 (14)1.招标采购的特点 (14)（1）采购程序的公开性 (14)（2）采购程序的竞争性 (14)（3）采购程序的公平性 (14)2.招标采购应遵守的规定 (14)（1）招标公告应在指定媒介发布 (14)（2）招标人应按规定组建评标委员会 (15)（3）在实施招标采购程序性活动时，要遵守相关“法定时间”的要求，见下表： (16)3.竞争性谈判的定义以应遵守的规定 (19)（1）竞争性谈判的定义 (19)（2）供应商募集方式 (19)（3）响应文件编制时间规定 (19)（4）谈判小组构成规定 (19)（5）谈判应遵守的原则 (19)（6）谈判小组推荐成交候选人应遵守的原则 (20)（7）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (20)4.询价采购的定义及应遵守的规定 (21)（1）询价的定义 (21)（2）供应商募集方式 (21)（3）响应文件编制时间规定 (21)（4）询价小组构成要求 (21)（5）询价应遵守的原则 (21)（6）供应商只有一次报价机会，采购人不能要求供应商多次报价 (21)（7）询价小组推荐成交候选人应遵守的原则 (22)（8）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (22)5.单一来源采购的定义及应遵守的规定 (23)（1）单一来源采购的定义 (23)（2）拟采用单一来源采购方式的，要事先公示 (23)（3）采购人与供应商就成交价格、质量和服务要求等要商谈 (23)（4）与供应商商谈后，采购人应编写“协商情况记录” (23)6.竞争性磋商的定义及应遵守的规定 (25)（1）竞争性磋商的定义 (25)（2）供应商的募集方式 (25)（3）响应文件的编制时间、磋商文件发售时间的规定 (25)（4）响应文件的编制与提交 (25)（5）磋商小组组成规定 (25)（6）磋商应遵守的原则 (26)（7）磋商文件实质性变动应遵守的原则 (26)（8）磋商的两种方式 (26)（9）评审办法的规定 (26)（10）磋商小组推荐候选供应商应遵守的原则 (27)（11）采购人确定成交供应商应遵守的原则 (27)（12）采购结果应公示 (27)如何选择采购方式一、采购的定义和分类采购方式的选择是采购方案策划的一项重要内容。
采购方式的选择与比较
提高采购效率
促进供应链协同
采用先进的采购方式，可以简化采购流程 ，缩短采购周期，提高采购效率，从而适 应市场变化的需求。
合理的采购方式可以促进企业与供应商之 间的协同合作，建立稳定的供应链关系， 提高企业的竞争力。
02
常见采购方式介绍
公开招标
定义 适用范围
优点 缺点
公开招标是指采购人通过发布招标公告的方式，邀请不特定的 供应商参加投标竞争，采购人从中选择中标供应商的采购方式
采购方式的选择与比较
目 录
• 采购方式概述 • 常见采购方式介绍 • 采购方式的选择因素 • 采购方式的比较与优缺点分析 • 采购方式的选择策略与建议
01
采购方式概述
采购方式的定义与分类
采购方式定义
采购方式是指企业在采购活动中 所采用的方法和手段，包括采购 策略、采购流程、采购技术等方 面的内容。
竞争范围
公开招标的竞争范围更广 泛，有助于引入更多竞争 ，而邀请招标的竞争范围 相对有限。
透明度
公开招标的透明度更高， 所有相关信息均公开发布 ，而邀请招标的透明度相 对较低。
竞争性谈判与单一来源采购的比较
谈判过程
竞争性谈判需要与多个供 应商进行谈判，而单一来 源采购则直接与选定的供 应商进行谈判。
供应商数量
竞争性谈判通常涉及多个 供应商，而单一来源采购 则只涉及一个供应商。
采购效率
竞争性谈判可能需要更长 时间和更多资源，而单一 来源采购则可能更快且更 直接。
询价采购与其他采购方式的比较
报价要求
询价采购要求供应商提供详细的 报价和相关信息，而其他采购方
式可能对此要求较低。
采购流程
询价采购通常包括询价、报价、评 审和选定供应商等步骤，而其他采 购方式可能有所不同。
关于采购方式选择的汇报
尊敬的领导：关于公司采购方式的选择，我在此向您进行汇报。
一、背景介绍随着公司业务的快速发展，采购作为企业运营的重要环节，其效率和成本直接影响到公司的市场竞争力和盈利能力。
因此，选择合适的采购方式对于公司的长期发展至关重要。
二、采购方式分析目前，公司采购方式主要包括以下几种：公开招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价。
每种采购方式都有其优缺点和适用范围。
1. 公开招标：适用于采购金额较大、市场供应商较多的情况。
其优点是竞争性强，能够吸引更多供应商参与，降低采购成本。
但缺点是招标周期长，操作复杂，需要投入大量人力物力。
2. 竞争性谈判：适用于采购需求较为复杂，或者招标未能成功的情况。
这种方式可以与供应商进行深入沟通，灵活协商价格和质量等条款。
但缺点是谈判技巧要求高，容易引发供应商之间的恶性竞争。
3. 单一来源采购：适用于采购需求单一、市场供应有限的情况。
其优点是操作简单，采购效率高。
但缺点是供应商选择范围有限，容易形成价格垄断。
4. 询价：适用于采购金额较小、市场供应商较多的情况。
其优点是操作简单，响应速度快。
但缺点是供应商选择范围有限，难以获得最佳采购价格。
三、建议方案根据公司的实际情况和业务需求，我们建议采用以下两种采购方式：1. 对于大型设备、工程项目等采购需求，采用公开招标的方式，吸引更多优质供应商参与，降低采购成本。
同时，为确保招标过程的公正性和透明度，我们将严格遵守相关法律法规，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 对于日常办公用品、耗材等采购需求，采用询价的方式，快速响应公司需求，同时保持与多家供应商的良好合作关系。
在询价过程中，我们将确保信息透明，及时向供应商提供相关信息，以便其做出合理报价。
四、实施计划与时间表为确保采购方式的顺利实施，我们制定了以下计划和时间表：1. X月X日至X月X日：对现有采购方式进行评估和分析，确定需要改进的方面。
2. X月X日至X月X日：制定新的采购策略和流程，明确不同采购方式的适用范围和操作要求。
采购方式的选定
采购方式的选定
在采购中我们有多种采购的方式其中有：招标采购、市场比价采购、议价采购。
1、招标采购：招标采购是通过公开招标的方式进行设备采购的一种行为。
最大的特点是公开性，凡是符合资质规定的供应商厂家都有权参加投标。
通常用于大中型设备、长期物资供应商、单价低但单批次采购总价格高时，我们可以设定一个最低招标价格线标准，以此为标准走过该标准时我们就进行招标。
2、市场比价采购：由采购人员在每次采购时到市场选择供应商将采购条件讲明，并询问价格，报价也可以收集供应商信息电话和传真报价，比较后现价采购。
这种采购方式现价格是可以对市场随时掌握，但是采购工作量大采购效率低质量不好掌握，付款多以现金结算，对票据的管理上难。
3、议价采购：这是指由采购员与供应商经过讨价还价后，议定价格进行采购。
议价一般是向固定的供应商直接采购，对几家同类产品供应商进行询价、比价、议价确定价格进行采购。
这一模式可以节少采购时间和费用，且灵活性大，可依据采购中环境变化，对采购数量及价格做灵活的调整。
议价采购往往价格会高于市场现金采购价格。
它主要适用于需要量大、质量稳定、长期供应的大宗物资采购。
付款方面可以采用先到货后付款和月结款，出现质量问题时好退换和维修，。
第三章采购方式的选择
实施JIT的几个问题
• 实施JIT困难的常见原因就是缺乏供应商的 合作，因为实施JIT需要供应商供 货系统发生 变化。
• 实施JIT成功的关键在于信息交换 供应商需要知道采购方较长时间内的生产计 划。 供应商要给采购方提供每天的生产变更情况、 生产安排以及存在的问题等。
[案例] 戴尔采购订单而不采购库存
除了以上内容，双方还于2002年7月成立了雷诺-日产 信息服务公司(RNIS)，信息服务公司主要从事信息服务计划、 网络布局、信息服务结构、技术结构、效益评估、项目办公 室、SAP资产中心、网络和通讯等工作，共设有7个职能部 门，为雷诺和日产提供全面的信息服务，并为双方提供信息 服务政策建议。
超市联合采购
跨国连锁企业得陇望蜀，本土大型连锁超市 虎视眈眈，处在夹缝中的中小城市连锁超市企业 该如何应对？中小城市连锁企业规模偏小，采购 成本居高不下，是当前中小城市连锁企业发展面 临的主要瓶颈和软肋。建立中小超市采购联盟将 有效降低连锁超市企业的采购成本，增强抵御风 险的能力，如果运作得当，这一尝试将成为全国 中小连锁企业发展壮大的一剂良方。
如CheMatch 是专门经营石油化工和塑 料 制品的垂直门户。每天已有上万桶 产品在 投标和要约。
（2） 水平门户（Horizontal Portals）是 集中了种类繁多的 产品的门户。
如：Ariba, Commerce One等B2B 网络 采购市场。
第三方采购系统又可分为不同类型：
（1）采购代理：第三方采购代理为企业提 供了安全的网络采购场所，另外也提供诸 如 在线投标和实时拍卖等服务。 （2）联盟采购：一组不同的企业把他们要 采购的相似的商品在数量上累加，以增强 集 体购买力。 （3）中介市场：由专业的网络公司建立， 用来匹配企业和多个供应商的在线交易，
采购方法的7种方式
采购方法的7种方式采购方法是指企业在实施采购活动时所采用的方式和途径。
根据采购活动的不同需求和特点，可以采用多种不同的采购方法。
下面将介绍七种常见的采购方法。
首先是竞争性招标法。
竞争性招标是指通过公开公正的招标程序，邀请供应商参与竞标，以达到获取最佳产品和服务的目的。
这种采购方法常用于大型项目的采购，尤其是政府采购。
优点是确保采购过程公正透明，但需要投入较多的时间和人力资源。
第二种是询价法。
询价是指企业向多个供应商发送询价函，要求他们提供产品和服务的价格和其他相关信息。
询价法适用于采购规模较小、成本较低的情况下，可以节约时间和成本，缩小供应商范围，但可能导致供应商的竞争程度不高。
第三种是单一来源采购法。
单一来源采购是指只有一个供应商能够提供所需产品或服务的情况下，通过与该供应商直接洽谈进行采购。
这种采购方法适用于技术或专有产品，或者是为了保证与现有设备或系统的兼容性。
但需要进行合理的评估和风险管理，以确保采购结果符合预期。
第四种是协议供应商采购法。
协议供应商采购是指企业与供应商达成长期合作协议，从而形成一种稳定的采购关系。
通过与少数几家供应商建立合作关系，可以确保供应的稳定性和优惠价格。
但需要对供应商进行综合评估，同时需要建立完善的供应商管理机制。
第五种是拍卖采购法。
拍卖采购是指企业通过拍卖的方式，将采购需求公开，供应商通过竞价的方式争夺订单。
这种采购方法适用于大量标准化产品的采购，可以促使供应商提供更低的价格。
但需要注意拍卖的公平性和规范性，以避免不当竞争和低质量产品。
第六种是框架协议采购法。
框架协议采购是指企业与供应商签订长期协议，在一定时间内按照协议约定的条件进行采购。
这种采购方法适用于采购需求不稳定或灵活变化的情况，可以节约时间和成本，但需要建立有效的采购协议和监督机制。
最后是直接购买法。
直接购买是指企业直接向供应商购买所需产品或服务，通常适用于单一或紧急采购需求。
这种采购方法灵活简便，但可能导致缺乏竞争和优惠价格。
第四章 采购方式的选择
4.5 电子化采购
一、电子化采购的含义
二、电子化采购的优势
电子化采购是利用计算机网络和信 息技术为采购人员提供的一个快速 采购的工具系统。借助这个系统， 采购人员能够通过互联网在全球范 围内实时地同其他供应商进行通信 和交易。 电子采购也称为网上采购，它的基 本特点是在网上寻找供应商、寻找 商品、网上洽谈贸易、网上订货甚 至网上支付货款。电子化采购具有 费用低、效率高、速度快、业务操 作简单、对外联系范围宽广等优点。
4.3 国内采购与国际采购
（2）国际采购的作业流程 （3）国际采购的发展趋势
Step 1 • 选择需全球 采购的物品
Step 2 • 获取全球采 购相关信息
供需双方实现信息共享 采购方式由单一化到多元化 传统采购到电子商务采购 为库存而采购到为订单而采购 普遍注重采购商品的社会责任
案例导入
海尔：全球化网络，集中采购
供应商：数量减少（由2336家降至840家），质量提升（71%国际化 供应商）
SBD模式（共同发展供应模式）：供应商参与产品设计、开发
网上采购平台
网上订单管理平台
网上支付平台
网上招标竞价平台
案例导入
通用汽车：全球化采购
集团采购部门
北美采购委员会
4.3 国内采购与国际采购
一、国内采购
（1）国内采购的概念及特点
Step 1 价格 Step 2 呈批 Step 3 订购 Step 4 进度控制 Step 5 单据整理和付款
国内采购是指采购方向国内的供应商采购商品。 国内采购的优势：
没有商业沟通的困难 不存在国际贸易运输、定价的问题 费用低于国际采购 需时较短
物业管理采购方式方案模板
物业管理采购方式方案模板一、采购方式的选择为了更好地提高物业管理服务的管理水平和服务质量，物业管理公司需要通过采购方式选择合适的供应商和服务提供商。
物业管理公司选择采购方式的基本原则是依法、公开、公平、诚信、高效的原则，必须遵循政府采购法律法规的规定，尊重和保护供应商的合法权益，公开透明地进行采购活动。
1.自行采购自行采购是指物业管理公司依法依规直接向供应商采购物业管理服务所需的物资、设备、工程及服务等。
在自行采购过程中，物业管理公司要根据实际需求和采购金额的大小，选择合适的采购方式，不得违反政府采购法律法规的规定，确保采购活动的合法合规。
2.委托代理机构采购委托代理机构采购是指物业管理公司将采购代理权委托给专业的采购代理机构进行采购活动。
在选择采购代理机构时，物业管理公司要严格审核代理机构的资质和信誉，签订合同书面约定双方的权利义务，并加强对采购代理机构的监督和管理。
3.竞争性谈判竞争性谈判是指物业管理公司通过公开邀请合格供应商参与竞争性谈判，通过谈判达成采购合同的采购方式。
在进行竞争性谈判时，物业管理公司要确保参与谈判的供应商有实力和资质，谈判结果公开公正，确保谈判结果符合法律法规的规定。
4.单一来源采购单一来源采购是指物业管理公司在特殊情况下，根据法律法规的规定，可以直接向特定的供应商采购物资、设备、工程及服务等。
在进行单一来源采购时，物业管理公司必须严格按照法律法规的规定办理申请手续，保证采购活动的合法合规。
5.询价采购询价采购是指物业管理公司根据实际需求，向多家供应商发送询价通知，要求供应商提供报价，并在报价基础上选择合适的供应商进行采购。
在进行询价采购时，物业管理公司要保障供应商的报价透明公正，确保采购成本的合理合法。
二、采购流程的规范为了确保物业管理采购方式的合法合规，物业管理公司需要建立规范的采购流程，明确各个环节的责任和义务，确保采购活动的公开透明、公平公正。
物业管理公司的采购流程包括以下几个环节：1. 采购需求确认物业管理公司的各个部门根据实际需求，提出物资、设备、工程及服务等的采购需求，明确采购的数量、质量、要求和标准等。